中初級(jí)員工晉升管理辦法

PAGE8PAGE中初級(jí)員工晉升管理辦法1目的為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為員工搭建符合企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的晉升通道，規(guī)范公司晉升管理工作，特制定本辦法。2基本原則2.1崗位晉升須在核定的編制范圍內(nèi)；2.2公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則；2.3符合晉升崗位任職資格要求，原則上逐級(jí)晉升的原則；3適用范圍主要適用于公司中、初級(jí)員工晉升管理工作，高級(jí)管理人員參照《廣匯能源股份有限公司高級(jí)員工聘免管理辦法》執(zhí)行。4.管理職責(zé)及權(quán)限4.1負(fù)責(zé)制訂員工晉升管理辦法實(shí)施細(xì)則，明確崗位評(píng)價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)；4.2負(fù)責(zé)本單位中、初級(jí)員工晉升工作的具體開展與實(shí)施。4.3負(fù)責(zé)本單位中級(jí)員工聘免發(fā)文；4.4負(fù)責(zé)本單位部級(jí)崗位晉升復(fù)核，并報(bào)備能源股份公司。5.晉升時(shí)間5.1每年1季度前根據(jù)上年度考核評(píng)價(jià)、崗位編制對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的中初級(jí)員工進(jìn)行崗位晉升或工資晉級(jí)，對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行崗位降級(jí)或工資降級(jí)；工資晉級(jí)根據(jù)上年度考核結(jié)果每年整體調(diào)整一次，其他時(shí)間不再組織工資晉級(jí)工作；5.2員工到期定崗每年批量組織開展兩次；5.3因崗位空缺需要晉升的管理崗位、班組長(zhǎng)及以上崗位可根據(jù)實(shí)際需要開展。6.晉升、晉級(jí)定義晉升：指員工由現(xiàn)崗位向高級(jí)別崗位調(diào)整，崗位和薪資均相應(yīng)調(diào)整。晉級(jí)：指員工所在崗位不變，向上調(diào)整薪資檔級(jí)。7.晉升、晉級(jí)基本條件7.1具有企業(yè)榮譽(yù)感，對(duì)企業(yè)忠誠，一切以企業(yè)利益為重；7.2崗位工作一年內(nèi)無重大工作失誤，未受任何處分；7.3遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位工作一年內(nèi)未出現(xiàn)曠工等行為，全年病事假累計(jì)少于10天；7.4員工晉升主管級(jí)崗位，須在核定的編制范圍內(nèi)。7.5因考核末尾、工作表現(xiàn)達(dá)不到崗位任職要求，被免職、降職、降薪的員工，一年內(nèi)不得提請(qǐng)晉升、晉級(jí)。8.晉升管理8.1各崗位晉升條件具體見附件18.2符合下列情況的，可以作為破格晉升的條件之一：8.2.1獲得集團(tuán)、股份公司或公司級(jí)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的；8.2.2技術(shù)上獲得市級(jí)、省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的；8.2.3業(yè)績(jī)特別突出、為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的員工，按流程經(jīng)批準(zhǔn)后可破格或越級(jí)晉升。8.3員工職業(yè)發(fā)展通道公司員工晉升通道分為三類，包括職能類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作類。序列晉升通道職能管理定義指行政、人力資源、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、翻譯、招采、銷售等崗位。通道畢業(yè)生專員主辦副主管主管部長(zhǎng)助理副部長(zhǎng)部長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)定義從事煤化工生產(chǎn)技術(shù)崗位的集合。通道（1）技術(shù)員工程師主任工程師/高級(jí)工程師（2）技術(shù)員工程師部長(zhǎng)助理/主任助理副部長(zhǎng)（副主任）部長(zhǎng)（主任）備注：此崗位級(jí)別以本公司內(nèi)部晉升、聘任的任職資格條件為準(zhǔn)，非指員工本人持有的國(guó)家、自治區(qū)技術(shù)類職稱或職業(yè)資格。生產(chǎn)操作定義生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)運(yùn)行及檢維修等崗位集合，如化工操作工、維修工、焊工、電工、化驗(yàn)等操作崗位。職業(yè)通道畢業(yè)生操作工（初級(jí)工）副操（中級(jí)工）主操（高級(jí)工）副班長(zhǎng)班長(zhǎng)(技師)值長(zhǎng)/調(diào)度長(zhǎng)/工段長(zhǎng)--專業(yè)技術(shù)序列其他8.4晉升程序8.4.1部級(jí)以下員工：人力資源部門組織用人部門對(duì)擬晉升人員任職條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，并根據(jù)要求進(jìn)行晉升考評(píng)，其中：操作類崗位批量晉升須進(jìn)行筆試及實(shí)操考試；班組長(zhǎng)及以上崗位原則上實(shí)行公開競(jìng)聘選拔。8.4.2部級(jí)崗位：由所在公司總經(jīng)理提名，黨委書記考察，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。報(bào)備至能源股份人力資源部復(fù)核，復(fù)核通過后進(jìn)行聘任。8.4.3員工晉升考評(píng)內(nèi)容和流程8.3.2晉升考評(píng)及審批程序（見下圖）：董事長(zhǎng)審批（技術(shù)員以上崗位及職能部室人員）總經(jīng)理審批人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審批單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批用人單位申請(qǐng)董事長(zhǎng)審批（技術(shù)員以上崗位及職能部室人員）總經(jīng)理審批人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審批單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批用人單位申請(qǐng)8.3.3用人單位根據(jù)《有限公司崗位晉升任職資格》對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行初步篩選、考評(píng)，符合晉升條件人員填寫《有限公司員工崗位晉升申報(bào)表》（附件2）并上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)崗位定編及任職資格，對(duì)擬晉升員工的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人單位及其他相關(guān)人員對(duì)其按照要求進(jìn)行考核。9.晉級(jí)管理9.1員工薪資檔級(jí)除具備基本條件外，應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：9.1.1員工連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀等次的，可晉升一個(gè)薪資檔級(jí)。9.1.2員工連續(xù)三次年度考核成績(jī)部門同層級(jí)排名前20%的，結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)，可考慮晉升一個(gè)薪資檔級(jí)。9.1.3本崗位工作滿四年，且未調(diào)整過薪資檔級(jí)的員工，上年度考核成績(jī)稱職，結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)，可考慮晉升一個(gè)薪資檔級(jí)。9.2破格晉級(jí)上年度業(yè)績(jī)特別突出、為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的員工，按流程經(jīng)批準(zhǔn)后可破格晉級(jí)。9.3晉級(jí)比例員工晉升薪資檔級(jí)人數(shù)不得超過部門部級(jí)以下員工人數(shù)的10%，部級(jí)晉升薪資檔級(jí)人數(shù)不得超過部級(jí)總?cè)藬?shù)的10%。9.4各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員，如工作需要，可安排適當(dāng)人員代理職務(wù)。10員工降職管理10.1有下列情形之一的，可按降職處理：10.1.1年度累計(jì)三次月度績(jī)效考核不合格的；10.1.2違反公司制度，造成較嚴(yán)重負(fù)面影響的；10.1.3嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；10.1.4工作能力不能勝任本職崗位要求的；10.1.5任職期間，屢次出現(xiàn)工作失誤的；10.1.6上年度績(jī)效考核不合格的。10.2審批流程：用人單位申請(qǐng)用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批（中層）用人單位申請(qǐng)用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批（中層）10.3降職員工如在新工作崗位表現(xiàn)良好，符合晉升條件，與其他員工同樣享有晉升的權(quán)利，但原則上需在新崗位工作時(shí)間不得低于1年。11.薪資待遇11.1根據(jù)職位等級(jí)與薪資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的原則，不同層級(jí)的員工享受不同的薪資待遇。11.2車間副班長(zhǎng)以上及職能部室副主管以上人員考察期間，工資不變，考察結(jié)束后執(zhí)行相關(guān)崗位工資待遇。11.3有行政職務(wù)及專業(yè)層級(jí)的人員，薪資標(biāo)準(zhǔn)按照就高不就低的原則發(fā)放。11.4薪資調(diào)整日期以晉升審批結(jié)束日期為準(zhǔn)。12.紀(jì)律監(jiān)督在員工晉升工作中有下列情形之一的，經(jīng)查實(shí)后對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人進(jìn)行處理：12.1超編制職數(shù)晉升員工；12.2隨意放寬或者改變崗位任職條件；12.3在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露相關(guān)信息；12.4違反規(guī)定程序決定員工的晉升；12.5任人唯親、營(yíng)私舞弊、打擊報(bào)復(fù)；12.6其他妨礙工作公正合理進(jìn)行的行為。12.7違反本辦法做出的管理人員聘免決定不予批準(zhǔn)，已做出的管理人員聘免決定一律無效。13.附則本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及歸口管理，自下發(fā)之日起執(zhí)行。14.相關(guān)表單序號(hào)表單名稱表單編號(hào)保存年限保存單位1有限公司崗位晉升任職資格附件12有限公司崗位晉升申報(bào)表附件23有限公司管理崗位工作業(yè)績(jī)考核表附件34有限公司部級(jí)人員行為能力評(píng)價(jià)表附件45有限公司員工崗位晉升審批表附件5附件1：有限公司崗位晉升任職資格（一）職能序列通道晉升任職條件考評(píng)方式專員①本科學(xué)歷，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；大專及以下學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)須滿2年。②上年度考核稱職，業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)達(dá)到崗位要求。1.提交《員工崗位晉升申報(bào)表》2.組織訪談業(yè)務(wù)主辦①本科學(xué)歷，2年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上本公司專員崗位工作經(jīng)驗(yàn)；大專及以下學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)須滿3年；②上年度考核稱職，業(yè)務(wù)能力達(dá)到崗位要求，能獨(dú)立完成本職工作。③碩士研究生滿1年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)可晉升主辦一檔，滿2年晉升主辦二檔，滿3年晉升主辦三檔。副主管①3年及以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，目前在業(yè)務(wù)主辦崗位。②上年度績(jī)效考核稱職且在部門同層級(jí)前列，業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)突出,具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作及解決問題的能力。1.提交《員工崗位晉升申報(bào)表》2.開展業(yè)務(wù)及工作態(tài)度考評(píng)3.組織訪談主管①4年及以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，目前在副主管崗位。②上年度績(jī)效考核稱職且部門同層級(jí)前列，工作表現(xiàn)突出，能夠深入分析問題并提出專業(yè)解決方案。能開拓性地開展工作，具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效指導(dǎo)、激勵(lì)下屬。部長(zhǎng)助理①5年及以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，目前在主管崗位。②上年度績(jī)效考核稱職且在部門同層級(jí)前列，工作表現(xiàn)突出，能創(chuàng)造性地開展工作，具備溝通與組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力。1.提交《管理人員工作業(yè)績(jī)考核表》，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；2.開展360度能力測(cè)評(píng)；3.組織訪談；4.出具考察報(bào)告。副部長(zhǎng)①6年及以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，目前在部長(zhǎng)助理崗位任職。②上年度考核稱職，創(chuàng)新能力突出，具備突出計(jì)劃與解決問題能力、具備較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力。部長(zhǎng)①8年及以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，目前在副部級(jí)崗位任職。②上年度考核稱職，創(chuàng)新能力突出，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及激勵(lì)、培育下屬能力。（二）技術(shù)序列通道工作經(jīng)驗(yàn)考評(píng)方式技術(shù)員①4年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。②技術(shù)能力突出，能達(dá)到本崗位職位要求；掌握所需基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能獨(dú)立完成工作任務(wù)。理論筆試+競(jìng)聘答辯（由專業(yè)技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審）+360度行為能力測(cè)評(píng)工程師①5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，本專業(yè)技術(shù)員崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；②獲得本專業(yè)助理工程師及以上職稱。③專業(yè)技術(shù)能力達(dá)到本崗位要求；能獨(dú)立解決本專業(yè)技術(shù)問題。主任工程師/高級(jí)工程師①7年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，本專業(yè)工程師崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。②獲得本專業(yè)工程師以上技術(shù)職稱。③在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高技術(shù)水平，能結(jié)合突發(fā)的技術(shù)問題，深入準(zhǔn)確分析問題，提出專業(yè)化解決方案；在本公司技術(shù)工作中做出較大貢獻(xiàn)，解決了重要的技術(shù)難題。（三）生產(chǎn)序列通道工作經(jīng)驗(yàn)考評(píng)方式操作工/維修工（初級(jí)工）①從事本崗位工作滿1年。②上年度績(jī)效“稱職”，理論及實(shí)操技能達(dá)到本崗位要求。理論筆試+實(shí)操考試副操/副修（中級(jí)工）①2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)（本科1年）。②上年度績(jī)效“稱職”，理論及實(shí)操技能達(dá)到本崗位要求。主操/主修（高級(jí)工）①3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)（本科2年）。②上年度績(jī)效“稱職”。③能熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有較強(qiáng)的事故判斷和處理能力。副班長(zhǎng)①3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)（本科3年）。②上年度績(jī)效“稱職”。③有較強(qiáng)的事故判斷和處理能力；具備組織管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。筆試+競(jìng)聘答辯班長(zhǎng)①4年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上副班長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。②上年度績(jī)效“稱職”。③有較強(qiáng)的事故判斷和處理能力；具備組織管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握各項(xiàng)規(guī)程等制度，做到應(yīng)用自如。技師=1\*GB3①取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)在本職業(yè)（工種）工作5年以上；②從事本職業(yè)（工種）連續(xù)工作12年以上或累計(jì)工作16年以上；③解決本職業(yè)高難度技術(shù)操作和工藝難題的重要技術(shù)技能骨干。值長(zhǎng)/調(diào)度長(zhǎng)/工段長(zhǎng)①1年以上班長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；②上年度績(jī)效“稱職”；③有較強(qiáng)的事故判斷和處理能力；具備組織管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握各項(xiàng)規(guī)程等制度，做到應(yīng)用自如。附件2：有限公司員工崗位晉升申報(bào)表姓名出生年月年齡所在部門入公司時(shí)間現(xiàn)崗位任現(xiàn)崗位時(shí)間擬晉升崗位申報(bào)資料基本任職條件學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)職稱或職業(yè)資格崗位職責(zé)1、2、3、4、申報(bào)理由（工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)）部門領(lǐng)導(dǎo)填寫其他部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見部門需附資料：1、員工崗位晉升申報(bào)資料表2、個(gè)人簡(jiǎn)歷；3、工作業(yè)績(jī)考核表（工作總結(jié)）；附件3：有限公司員工晉升行為能力考評(píng)表（部級(jí)以下人員專用）考評(píng)人員：□部門負(fù)責(zé)人□直接上級(jí)□同級(jí)□下級(jí)姓名部門崗位考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重及內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容項(xiàng)目考核成績(jī)加權(quán)考核得分專業(yè)技能65%專業(yè)技能獨(dú)立工作能力解決問題能力能能力學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度35%道德品質(zhì)敬業(yè)精神積極主動(dòng)合作協(xié)作自律能力考評(píng)成績(jī)合計(jì)1、專業(yè)技能評(píng)價(jià)：2、工作態(tài)度評(píng)價(jià)：有限公司考核指標(biāo)及評(píng)分等級(jí)定義表一、專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格區(qū)間100—90分89—80分79—65分64分及以下專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)扎實(shí)能迅速、適當(dāng)運(yùn)用到工作中的問題及臨時(shí)追加任務(wù)。具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和理論水平具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)一般不太理解本職工作專業(yè)知識(shí)非常欠缺獨(dú)立工作的能力能正確理解工作內(nèi)容不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)，能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能獨(dú)立開展工作偶爾需要指導(dǎo)或輔導(dǎo)在上級(jí)指導(dǎo)下可開展工作但需要跟進(jìn)和提醒在上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)下工作仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)解決問題能力根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因選用適當(dāng)?shù)姆椒ā⑹侄伍_展工作能抓住問題關(guān)鍵分析原因選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展工作可根據(jù)問題做出分析原因解決問題盲目做事抓不問題重點(diǎn)沒有方法和手段學(xué)習(xí)能力接受和領(lǐng)悟能力極強(qiáng)，一點(diǎn)就透有超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化有較好的接受能力，只須少許指點(diǎn)，學(xué)習(xí)快速記憶良好學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。領(lǐng)悟緩慢，沒有真正消化接受能力遲緩需反復(fù)教導(dǎo)二、工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格不合格區(qū)間100—90分89—80分79—65分64分及以下道德品質(zhì)正直廉潔，誠實(shí)可靠，言行一致，樂于助人，謙虛謹(jǐn)慎；擁有積極向上的人生觀、價(jià)值觀，具有健康的心態(tài)；能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，不歧視他人；注重形象較正直可靠，心態(tài)較好，尊重事實(shí)，很少有歧視他人的言行,不詆毀他人沒有堅(jiān)定的正直心，易受利益左右，心態(tài)需要調(diào)整，偶爾有歧視他人的言行在工作中時(shí)常有弄虛作假現(xiàn)象，缺少誠信，自私自利，有不健康心態(tài)，不能公平待人公正處事敬業(yè)精神對(duì)工作有一種近乎狂熱的激情，忠于職守，一向自覺加班，任勞任怨，有效利用工作時(shí)間有激情，大部分時(shí)間都能勤懇做事，偶爾需要人提醒以很平淡的態(tài)度對(duì)待工作，通常能堅(jiān)守其工作，偶爾會(huì)偷懶沒有工作激情，有機(jī)會(huì)就偷懶，借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位積極主動(dòng)主動(dòng)找任務(wù)，找方法，隨時(shí)、自動(dòng)完善本職工作和流程；對(duì)職務(wù)范圍以外的有益工作都自動(dòng)自發(fā)的去協(xié)助對(duì)職務(wù)范圍內(nèi)的事能主動(dòng)按要求完成按上級(jí)要求做事，偶爾需要推動(dòng)工作很被動(dòng)，經(jīng)常拋問題給上級(jí)主管，撥一下動(dòng)一下，不撥不動(dòng)合作協(xié)作合作共事，相互支持，促進(jìn)共同成長(zhǎng)，保持良好合作關(guān)系，為工作或人員提供最大程度的便利能夠與他人較順暢地合作共事和相互支持與他人合作較難開展，偶爾會(huì)有磨擦或不愉快的事情發(fā)生團(tuán)隊(duì)合作精神不佳，常出現(xiàn)僵局，似乎無法與人合作，協(xié)調(diào)性極差，獨(dú)斷專行自律能力能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，從不違反紀(jì)律；服從上級(jí)的指示、命令；遵從日常生活道德標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌；不讓個(gè)人不良情緒影響正常工作或他人。重承諾，時(shí)間觀念很強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)；保守公司秘密時(shí)間觀念較強(qiáng)，能遵守公司各項(xiàng)制度，服從上級(jí)指示，沒有違紀(jì)記錄，比較注意控制個(gè)人情緒有時(shí)間觀念，多數(shù)情況下能遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定，很少帶情緒做事，極少有違紀(jì)行為，需要提醒沒有時(shí)間觀念，經(jīng)常違反公司的各項(xiàng)管理制度和上級(jí)指示，對(duì)他人的提醒不太在乎目中無“法”。: 文件管理制度第1頁共6頁歸口部門：運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)布/實(shí)施日期:2013-8-12修訂狀態(tài)/版次：A0編制單位／人：運(yùn)管部/高振寧審核：王濤批準(zhǔn)：向東(第1頁/共10頁) 附件4：有限公司部級(jí)人員行為能力評(píng)價(jià)表被考評(píng)人：您是被考評(píng)人的：□上級(jí)□同級(jí)□自我□下級(jí)內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)按10分制打分，考評(píng)人不用匯總分）打分優(yōu)秀（10.0-9.0）良好（8.9-8.0）合格（7.9-6.5）不合格（6.4-0）能力計(jì)劃能力能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定出既有可行性、又有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃，較好的將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合；能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，能制定好與現(xiàn)階段發(fā)展配套的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；能夠制定出工作計(jì)劃，但不能與企業(yè)目前的重點(diǎn)工作相結(jié)合；本管轄范圍內(nèi)沒有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；應(yīng)變執(zhí)行力總是能夠完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，在執(zhí)行過程中，能夠積極有效的應(yīng)對(duì)各種變化，創(chuàng)造性的改進(jìn)工作流程和工作方法提高工作效率，任務(wù)完成質(zhì)量能超出預(yù)期；能按時(shí)、準(zhǔn)確的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)遇到各類突變事宜；基本能完成上級(jí)安排的任務(wù)，工作過程中需要上級(jí)指導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行任務(wù)過程中發(fā)生變化的情況缺乏一定的應(yīng)變能力；存在不能按期完成工作任務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)生的變化反映遲鈍，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，調(diào)整計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力重視部門建設(shè)，能夠組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)；在人員培養(yǎng)方面效果明顯，部門氣氛融洽。能夠組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，按要求完成工作計(jì)劃、任務(wù)；能夠主動(dòng)指導(dǎo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。部門內(nèi)部各專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、配合基本到位，能基本完成工作計(jì)劃。對(duì)團(tuán)隊(duì)積極性的提高有待加強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，以工作任務(wù)為中心，存在未要求完成工作目標(biāo)的現(xiàn)象。溝通協(xié)調(diào)能力善于同企業(yè)內(nèi)部、外部各類人員保持融洽的關(guān)系，并能為企業(yè)發(fā)展贏得資源及支持；能夠同企業(yè)內(nèi)人員保持融洽的關(guān)系，積極與人建立關(guān)系，促進(jìn)相互理解、共同合作，保證工作順利開展；在企業(yè)內(nèi)有一定維護(hù)關(guān)系的能力，根據(jù)工作需要與人建立聯(lián)系，能基本保證完成工作任務(wù)；缺乏溝通、協(xié)調(diào)能力，影響了工作任務(wù)的順利開展；解決問題能力出現(xiàn)問題時(shí)，能分析問題的根源，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，找出合理解決辦法，同時(shí)提出備選解決辦法；出現(xiàn)問題時(shí)，能夠分析出問題的原因，找到解決辦法，有時(shí)不一定是最合理的方式；遇到問題后，欠缺主動(dòng)想辦法解決問題的意識(shí)，有時(shí)需要他人督促；遇到問題，迅速逃避，不去想辦解決，推諉責(zé)任；專業(yè)能力本職專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，熟悉自己所從事職業(yè)的專業(yè)知識(shí)，善于應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，完全符合專業(yè)要求；掌握管轄范圍內(nèi)的職能專業(yè)知識(shí)，能夠制訂所轄范圍內(nèi)的專業(yè)方案、規(guī)劃及實(shí)施步驟，符合專業(yè)要求；基本掌握所轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)并能夠運(yùn)用到工作中，取得效果一般。有一定本職經(jīng)驗(yàn)、了解自己所從事職業(yè)的專業(yè)知識(shí)，基本符合專業(yè)要求；本職經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)比較缺乏，影響工作進(jìn)度。對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)掌握較少；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的最新資訊，嘗試新事物，迅速學(xué)習(xí)新的觀念、方法與程序，能夠很好應(yīng)用于公司的經(jīng)營(yíng)及管理措施