IPD在HC公司研發(fā)管理的應(yīng)用研究

IPD在HC公司研發(fā)管理的應(yīng)用研究摘要

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和競爭的不斷加劇，研發(fā)工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素。而正確的研發(fā)管理方式可以更好地提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。本文以HC公司為研究對象，探究了IPD在研發(fā)管理中的應(yīng)用，分析了其優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了對企業(yè)實(shí)踐的建議。結(jié)論顯示，IPD研發(fā)模式應(yīng)用在研發(fā)管理中能夠增強(qiáng)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作和產(chǎn)品質(zhì)量，提升研發(fā)效率，減少項(xiàng)目成本和提高產(chǎn)品創(chuàng)新力和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：IPD，研發(fā)管理，HC公司，協(xié)作，創(chuàng)新。

Abstract

Withthecontinuousadvancementoftechnologyandtheincreasingcompetition,researchanddevelopmenthasbecomeanimportantfactorinthedevelopmentofenterprises.Correctresearchanddevelopmentmanagementcanimproveresearchanddevelopmentefficiency,reduceresearchanddevelopmentcosts,andimproveproductqualityandinnovationcapabilities.ThispapertakesHCCompanyastheresearchobject,explorestheapplicationofIPDinresearchanddevelopmentmanagement,analyzesitsadvantagesanddisadvantages,andprovidessuggestionsforenterprisepractice.TheconclusionshowsthattheIPDresearchanddevelopmentmodelappliedinresearchanddevelopmentmanagementcanenhancecross-teamcooperationandproductquality,improveresearchanddevelopmentefficiency,reduceprojectcosts,andimproveproductinnovationandmarketcompetitiveness.

Keywords:IPD,researchanddevelopmentmanagement,HCcompany,cooperation,innovation.

第一章緒論

1.1研究背景與意義

企業(yè)的短期目標(biāo)是獲取利潤，長期目標(biāo)是穩(wěn)健增長和生存。而研發(fā)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要因素之一。隨著技術(shù)的不斷更新和降低，以及市場競爭力的不斷增加，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，才能適應(yīng)市場的變化和提高市場競爭力。因此，有效的研發(fā)管理方式成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些重要目標(biāo)的必要條件之一。

目前，企業(yè)研發(fā)管理方式多種多樣，但都需要遵循一定的原則和流程。研究和開發(fā)項(xiàng)目的長期性和不確定性意味著在管理上需要解決多種因素，如項(xiàng)目預(yù)算管理、人員管理、安全管理、知識(shí)管理等等。傳統(tǒng)的研發(fā)管理方式難以有效地解決這些問題，而IPD研發(fā)模式能夠有效地增強(qiáng)不同團(tuán)隊(duì)和人員協(xié)作，提高項(xiàng)目研發(fā)效率和質(zhì)量。

因此，本研究以HC公司為研究對象，探討IPD在研發(fā)管理中的應(yīng)用，探討其優(yōu)劣勢和企業(yè)實(shí)踐建議，以期為其他企業(yè)提供參考。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

目前，在研發(fā)管理方面，國外有許多已經(jīng)成熟的模式和方法，如LeanSixSigma（LSS）模式、PRINCE2模型等；而國內(nèi)的研究更多地集中在案例分析和現(xiàn)有模式上。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新的研究基于數(shù)據(jù)分析也開始逐步冒險(xiǎn)。

IPD研發(fā)模式是目前國外研究和實(shí)踐較為廣泛的研發(fā)管理方式之一。借鑒和運(yùn)用IPD研發(fā)模式能夠在跨團(tuán)隊(duì)和跨部門協(xié)作方面取得更加顯著的效果。然而，在國內(nèi)IPD的研究和運(yùn)用還相對較少。目前在國內(nèi)已經(jīng)有部分企業(yè)開始學(xué)習(xí)和探索IPD的研發(fā)模式，但研究和運(yùn)營的成果尚不夠豐富和完整。

1.3論文的結(jié)構(gòu)

本文包含5個(gè)部分。本章是緒論，闡述了本文的意義、相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和文章的組織結(jié)構(gòu)；第二章是IPD研發(fā)模式的理論研究，介紹IPD的含義、特點(diǎn)和應(yīng)用；第三章是IPD在HC公司的研發(fā)管理實(shí)踐，詳細(xì)分析了IPD在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用；第四章是對IPD在研發(fā)管理中的優(yōu)勢和缺點(diǎn)進(jìn)行的分析和討論；最后，第五章給出了本文總結(jié)和未來研究的展望。

第二章IPD研發(fā)模式的理論研究

2.1IPD的含義

IPD（IntegratedProductDevelopment）是一種新興的研發(fā)管理模式，即整體產(chǎn)品開發(fā)模式。它將不同專業(yè)領(lǐng)域的員工、供應(yīng)商、客戶和其他利益相關(guān)方相互整合，共同完成產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。IPD從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，最終達(dá)到產(chǎn)品的全部生命周期，通過不斷采集利益相關(guān)方（如工程師、市場營銷人員、采購員等）的反饋和數(shù)據(jù)，制定一致的、共同的專案目標(biāo)，通過集體合作模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的一體化和可重復(fù)生產(chǎn)。

2.2IPD的特點(diǎn)

IPD研發(fā)模式主要有以下特點(diǎn)：

（1）多方面合作：該模式通過以利益相關(guān)方為中心，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)，包括工程、采購、制造、服務(wù)和質(zhì)量等部門。

（2）共同目標(biāo)：所有利益相關(guān)方共同制定目標(biāo)，并通過緊密協(xié)作，形成一體化的產(chǎn)品和經(jīng)營流程，實(shí)現(xiàn)整體成果。

（3）小批量協(xié)作：可以使IPD小組在整個(gè)項(xiàng)目中分享成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)技能，從而承擔(dān)更大的責(zé)任。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：通過共同的合作方式，提高了對計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和適應(yīng)，增強(qiáng)了知識(shí)共享和市場反饋的靈敏度。

（5）知識(shí)管理：通過輸入員工的知識(shí)和技能，使企業(yè)技能和競爭力得以推廣、傳遞和融合。

2.3IPD的應(yīng)用

IPD的應(yīng)用是基于整個(gè)研發(fā)生命周期的重點(diǎn)管理貫穿全過程，包括市場地位、設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等。通過IPD的應(yīng)用，企業(yè)能夠優(yōu)化研發(fā)成本、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力。

（1）規(guī)劃階段：企業(yè)可以制定統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，建立與目標(biāo)一致的研發(fā)組織。

（2）設(shè)計(jì)階段：通過需求分析和評估，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，采用盡可能多的共識(shí)方法，實(shí)現(xiàn)可行的產(chǎn)品方案。

（3）材料采購和制造：組織供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購和質(zhì)量保證部門，通過快速和高質(zhì)量的信息共享，以滿足產(chǎn)品要求和客戶需求，同時(shí)降低成本。

（4）產(chǎn)品測試和測試：通過快速的反饋和整個(gè)IPD過程透明度，在全過程管理的基礎(chǔ)上，顯著降低失敗成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（5）保養(yǎng)和客戶服務(wù)：通過客戶反饋和多種反饋方式，快速響應(yīng)需求，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度。

第三章IPD在HC公司的研發(fā)管理實(shí)踐

3.1HC公司的概況

HC公司創(chuàng)立于1994年，是一家專注于電子通訊方案的研究、開發(fā)和銷售的國際性高科技企業(yè)。HC公司一直致力于成為全球領(lǐng)先的電子通訊企業(yè)和“物聯(lián)網(wǎng)”方案提供商。該公司在通訊和智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)突破和創(chuàng)新。

3.2IPD在HC公司的落地實(shí)戰(zhàn)

HC公司在實(shí)踐中采用IPD研發(fā)模式，通過多部門、多角色的協(xié)同努力，實(shí)現(xiàn)交叉集成、終端整合等多種技術(shù)水平的完美共同，形成優(yōu)質(zhì)的通訊產(chǎn)品和解決方案。以下是該公司IPD應(yīng)用的實(shí)踐：

（1）項(xiàng)目流程管理

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，成立項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)，由企業(yè)的高層管理人員組成。該委員會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目方案的投資和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審批，定期或不定期地調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃。

（2）跨部門協(xié)作

該公司通過指定專人負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了各部門和團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和高效協(xié)同。跨部門和分散團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格地按照IPD流程方案開展工作，確保了項(xiàng)目的中心化、整體化、一致化和高質(zhì)量。

（3）設(shè)計(jì)與開發(fā)

HC公司采用集成軟硬件的方法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的高水平共同，通過深刻的需求調(diào)查和優(yōu)秀的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的提升。同時(shí)，還推行了系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和測試提供數(shù)據(jù)支持。

（4）制造、測試與維護(hù)

HC公司采用良好的管理方法和高品質(zhì)制造，實(shí)現(xiàn)了整車生產(chǎn)線的高效駕駛、數(shù)據(jù)現(xiàn)場測試和集成服務(wù)，優(yōu)化了整個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到市場的流程和質(zhì)量。

常常，通過IPD的應(yīng)用，HC公司在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)品和服務(wù)銷售開辟了新領(lǐng)域和市場。

第四章IPD在研發(fā)管理中的優(yōu)勢和缺點(diǎn)

4.1IPD在研發(fā)管理中的優(yōu)勢

（1）優(yōu)化研發(fā)成本

IPD將新技術(shù)、新思路、新產(chǎn)品和新服務(wù)等各種信息進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，可以有效地減少重復(fù)性的研發(fā)內(nèi)容，避免了資源分散和沖突問題;而同時(shí)它也可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到信息（2）提高研發(fā)效率

IPD在各個(gè)研發(fā)階段都有統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排，能夠使得研發(fā)過程更加規(guī)范化和高效化，減少了重復(fù)的工作和溝通時(shí)間，同時(shí)也加速了研發(fā)周期和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)跨部門協(xié)作

IPD強(qiáng)調(diào)各部門間的密切協(xié)作和信息共享，通過指定專人負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，能夠保證溝通暢通和分工合理，最大化地利用各部門的優(yōu)勢和資源，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)。

（4）提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力

IPD將客戶需求、技術(shù)方案、制造流程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而保證了產(chǎn)品的一致性和高質(zhì)量，能夠更好地滿足市場需求和提升企業(yè)競爭力。

4.2IPD在研發(fā)管理中的缺點(diǎn)

（1）需要投入進(jìn)程比較大

IPD需要公司在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的投入，要求公司具有比較強(qiáng)的項(xiàng)目管理和資源管理能力，因此在初期的準(zhǔn)備階段需要投入比較大的精力和資源。

（2）需要有效的溝通和協(xié)同

IPD強(qiáng)調(diào)各部門間的溝通和協(xié)同，如果溝通不順暢或者協(xié)同效果不好，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者質(zhì)量不佳，因此需要公司在組織結(jié)構(gòu)、溝通方式等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)

IPD側(cè)重于整合各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和資源，如果在信息和資源整合中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者失誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的問題，因此企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。（4）依賴于高效的信息技術(shù)支持

IPD需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息整合和共享，因此需要公司具備高效的信息技術(shù)支持，如果信息系統(tǒng)不夠完善或者出現(xiàn)故障，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

（5）需要培養(yǎng)IPD團(tuán)隊(duì)人才

IPD需要在項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、制造等方面擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，因此企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（6）需要長期投入和持續(xù)優(yōu)化

IPD是一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，在實(shí)踐中需要不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和完善各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要公司具有長期投入和持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)和行動(dòng)力。

綜上所述，IPD在研發(fā)管理中具有明顯的優(yōu)點(diǎn)和一定的缺點(diǎn)，企業(yè)在采用IPD前需要充分考慮自身情況和行業(yè)特點(diǎn)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和調(diào)整，以最大化地發(fā)揮IPD的優(yōu)勢，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在實(shí)際應(yīng)用中，IPD也存在一些挑戰(zhàn)和不足。以下將簡要介紹IPD的一些局限性：

（1）需要較高的管理水平和組織能力

IPD需要企業(yè)具備較高的管理水平和組織能力，包括領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員和制造人員等都需要參與到IPD的實(shí)施中來。要實(shí)現(xiàn)IPD的理念需要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人與部門之間的相互依賴性，尤其需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視，以便在整個(gè)企業(yè)中推廣和落實(shí)IPD。

（2）需要一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成本

IPD需要團(tuán)隊(duì)成員具備跨職能和跨部門協(xié)作能力，并且需要共享和溝通信息。因此需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成本，以提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)水平，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的理解和支持。

（3）需要大量的信息共享與溝通

IPD要求開展多種形式的信息共享和溝通，這需要付出很大的時(shí)間和精力。如果企業(yè)的員工缺少溝通技能或者缺少業(yè)務(wù)能力，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤或質(zhì)量問題。因此，企業(yè)需要提供相關(guān)的培訓(xùn)、工具和流程，以幫助員工順利實(shí)現(xiàn)信息共享。

（4）需要靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)

IPD通常需要企業(yè)擁有靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，以便在不同階段和不同項(xiàng)目中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果企業(yè)的組織依然是傳統(tǒng)的功能部門組織，則很難做到IPD所需要的跨部門合作。

（5）需要滿足多方面的利益平衡

IPD所涉及的各方利益很多，如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場部門等。在實(shí)施IPD時(shí)，企業(yè)需要充分考慮到各方利益需求的平衡，如何使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的同時(shí)，同時(shí)滿足各方的利益要求，這是一個(gè)很值得思考的問題。

綜上所述，在企業(yè)實(shí)施IPD時(shí)需要考慮到一些挑戰(zhàn)和不足，這對企業(yè)的組織和人員都提出了很高的要求。企業(yè)需要從底層開始，逐漸推行，進(jìn)行適度的改變和優(yōu)化，加強(qiáng)組織和溝通能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效管理和多方共贏。此外，企業(yè)實(shí)施IPD還必須注意以下幾個(gè)方面：

（1）注重項(xiàng)目規(guī)劃和控制

IPD需要以項(xiàng)目為中心進(jìn)行工作，因此，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是至關(guān)重要的。企業(yè)需要確保項(xiàng)目目標(biāo)和范圍明確，并將其分解為可管理的任務(wù)，并制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和時(shí)間表。并且，項(xiàng)目控制應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展、成本和質(zhì)量，及時(shí)采取必要的措施處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成。

（2）注重團(tuán)隊(duì)績效管理和激勵(lì)

IPD涉及到跨職能合作，需要合理安排團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)，并建立合理的績效考核機(jī)制，對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極參與到項(xiàng)目中來，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目向前發(fā)展。

（3）注重知識(shí)管理和保護(hù)

在IPD中，知識(shí)管理和保護(hù)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，也涉及到外部供應(yīng)商和客戶等多個(gè)方面。企業(yè)需要建立科學(xué)的知識(shí)管理體系，及時(shí)收集、歸檔和傳遞知識(shí)，加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，優(yōu)化企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的利用效率。

（4）注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)支持

IPD需要借助先進(jìn)的技術(shù)工具，提高成本效率和質(zhì)量，因此，建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持系統(tǒng)就顯得尤為重要。企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目需要，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具和系統(tǒng)，并開展相關(guān)的培訓(xùn)與技術(shù)支持，確保技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而對項(xiàng)目實(shí)施提供便利和幫助。

總的來說，IPD是一種面向團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)共享的全新視角，對于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，具有重要意義。但是，要想實(shí)現(xiàn)IPD所帶來的各種好處，企業(yè)需要認(rèn)真及時(shí)地研究這種模式，并注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)支持和規(guī)劃控制等各方面的工作，不斷提高組織和人員的相關(guān)能力。只有這樣，在日益激烈的市場競爭中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展。（5）注重項(xiàng)目管理方法和工具的選擇與應(yīng)用

在IPD中，項(xiàng)目管理方法和工具的選擇與應(yīng)用是至關(guān)重要的。企業(yè)需要選用適宜的項(xiàng)目管理方法和工具，如敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)龋⒏鶕?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求來靈活運(yùn)用。此外，企業(yè)還需要針對具體的項(xiàng)目選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件和工具，如微軟項(xiàng)目、JIRA等，并進(jìn)行有效的實(shí)施和應(yīng)用，從而提升管理水平和效能。

（6）注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和價(jià)值觀引領(lǐng)

IPD強(qiáng)調(diào)協(xié)作和共享，要求團(tuán)隊(duì)成員之間互相尊重、理解和支持，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀。企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，倡導(dǎo)開放、透明、互信的文化氛圍，鼓勵(lì)員工相互借鑒、學(xué)習(xí)和共享。同時(shí)，需要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都意識(shí)到自己的責(zé)任和使命，通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等措施，形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效表現(xiàn)。

（7）注重風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新實(shí)踐

IPD涉及到多方面的合作和協(xié)作，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新實(shí)踐。在實(shí)施IPD項(xiàng)目之前，企業(yè)需要全面評估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制等。同時(shí)，企業(yè)還需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)人才潛能，推動(dòng)項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。

總之，IPD是一個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目組織模式，對提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力具有重要的作用。企業(yè)在實(shí)施IPD的過程中，需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目管理方法和工具的選擇與應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和價(jià)值觀引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新