淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)一、戰(zhàn)略性的主要內(nèi)容為性，一些在個人潛力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上下功夫，重視對員工的激勵，不僅招聘來自內(nèi)部的員工，并且對員工實(shí)施一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源管理的，強(qiáng)調(diào)組織整體建設(shè)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的總體目標(biāo)。任務(wù)式戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的方式之一，非常注重績效管理。任務(wù)式戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃，招聘采取內(nèi)外結(jié)合的方法，不僅對員工的技能素質(zhì)要求較高，而且對員工開展正規(guī)的技能培訓(xùn)。任務(wù)式戰(zhàn)略依賴有效的制度實(shí)施，按照相關(guān)程序處理勞動關(guān)系等一系列問題，不僅注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更重視組織的建設(shè)。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及產(chǎn)生背景〔一〕戰(zhàn)略性人力資源管理的概念戰(zhàn)略性人力資源管理是指按照組織經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將合適的人作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性人力資源管理包括對組織成員的價值創(chuàng)造力的管理，也包括人力資源戰(zhàn)略管理體系對組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的支持，不僅要強(qiáng)調(diào)人力資源管理對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，而且要將人力資源各項(xiàng)只能進(jìn)行有機(jī)整合，以保證組織在人力資源管理上有一套適應(yīng)自己的管理方法和制度?！捕硲?zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景首先，在激勵的競爭下，組織為了生存，不得不對人力資源管理部門進(jìn)行更多的思考，尋求能夠適應(yīng)當(dāng)代的生存法則。戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在全球流動的基礎(chǔ)上，組織不僅要能夠適應(yīng)時代的變化，而且需要在適應(yīng)的過程中找尋解決方法，進(jìn)而發(fā)展出很多具備競爭優(yōu)勢的員工和組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生，不僅可以重新定義組織的工作方式方法，而且對人力資源管理的內(nèi)容也重新整合，形成一個新的管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理與理論有著密不可分的關(guān)系，二者不可分割，理論隨著不斷的發(fā)展，逐漸將主流轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論，為實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理做鋪墊。企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著發(fā)展將戰(zhàn)略性人力資源管理也轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論，這樣不僅對二者保持密切聯(lián)系有著至關(guān)重要的作用，也對戰(zhàn)略性人力資源管理的形成產(chǎn)生巨大的意義。三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)分析〔一〕資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)資源基礎(chǔ)理論主要重視組織競爭優(yōu)勢和內(nèi)部資源兩個方面，組織的競爭優(yōu)勢包括組織硬件設(shè)施、人力、資金流動周轉(zhuǎn)等一系列問題，只有將優(yōu)勢集中起來發(fā)揮出最大效應(yīng)，才能在組織競爭中展現(xiàn)其優(yōu)勢。人力方面，注重成員經(jīng)驗(yàn)的判斷和知識基礎(chǔ)程度后，組織整合人力之間良性競爭，有利于節(jié)約人力成本。組織資本代表整個人力資本的系統(tǒng)，在資源基礎(chǔ)的建設(shè)上起到了不可缺少的作用。人力資源基礎(chǔ)能夠顯示人力資源管理可能創(chuàng)造的企業(yè)競爭優(yōu)勢，為組織成員創(chuàng)造便捷有效的運(yùn)作方式。在很大程度上還能夠滿足人力資源管理的活動，并且滿足資源價值性和稀缺性的特征。組織成員的個人能力也成為戰(zhàn)略性人力資源管理中首要考慮的問題之一。首先，不同的個人能力能夠給組織帶來的效益也是不同的，如果某種人力資源可以給組織帶來實(shí)際的價值效益，那么這種戰(zhàn)略性人力資源就能夠保持持久的競爭優(yōu)勢條件。其次，企業(yè)對于勞動力的需求，也應(yīng)該因人而異，正常合理的人力資源分配，能夠有效的達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。企業(yè)組織想要吸納高素質(zhì)的人才，必須將自身的達(dá)到一定的水平，才能吸引優(yōu)秀的人力資源，最有效的辦法就是建立一套有吸引力的薪酬系統(tǒng)。完善薪酬系統(tǒng)的建立，不僅可以將優(yōu)秀的人力資源管理人才吸引過來，而且還能夠維持企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢。特定的人力資源不宜隨意調(diào)換，這部分的人力資源掌握的資源往往不是其他組織能夠粘貼和復(fù)制的，以避免給企業(yè)組織帶來不必要的損失。戰(zhàn)略性人力資源管理模式中想要挖掘爭取的競爭優(yōu)勢;，企業(yè)組織內(nèi)部必須擁有一系列高素質(zhì)型的人力資源人才，保證其他企業(yè)組織不能輕易的復(fù)制。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)組織最重要的一環(huán)，保證正確完整的資源基礎(chǔ)上，這類資源也必須是獨(dú)一無二的，只有在不斷的進(jìn)步，與其他競爭企業(yè)組織保持在一個水平線上的同時，還能夠不斷的創(chuàng)新新技術(shù)。企業(yè)組織只有在人力資源管理模式中不失去其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能夠使企業(yè)組織不被模仿，而是取長補(bǔ)短，將自己企業(yè)組織的優(yōu)勢保留，彌補(bǔ)不足之處，將戰(zhàn)略性人力資源管理模式的效果發(fā)揮到最大化?！捕橙肆Y本觀點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理對于人力資本的提升產(chǎn)生巨大的作用，高效的人力資源控制可以透過員工技能來提高，不能盲目的實(shí)施人力資源管理活動。企業(yè)組織經(jīng)常使用人力資源管理體制去訓(xùn)練員工，很大程度上，人力資本不僅并未增加，而且對員工在績效表現(xiàn)方面也造成了很大程度的消極影響。關(guān)于員工技能提升方面，利用人力資本獲取員工技能的隨時補(bǔ)充，不僅能夠很大程度上的激發(fā)員工的工作興趣，而且還提高了員工工作的效率。戰(zhàn)略性人力資源管理在激勵結(jié)構(gòu)上，企業(yè)組織需要不斷的完善員工工作的條件保障系統(tǒng)。企業(yè)組織不僅要了解每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，而且要定期的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少員工離職帶來的風(fēng)險，也加深了員工與企業(yè)組織之間的關(guān)系。人力資本在戰(zhàn)略性人力資源管理的建設(shè)上，能夠有效的提高員工長期的學(xué)習(xí)動力，讓員工感受到自己的進(jìn)步和企業(yè)組織的發(fā)展分不開。戰(zhàn)略性人力資源管理長期實(shí)施資源管理活動對維持企業(yè)組織與成員之間合作的決心也起到了一定的推進(jìn)作用，保證員工的基本工作條件和員工內(nèi)部升遷計(jì)劃等。〔三〕行為觀點(diǎn)內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應(yīng)用，員工正確的態(tài)度行為變成控制基礎(chǔ)，不同的員工有不同的特質(zhì)，企業(yè)組織需要根據(jù)不同員工的特質(zhì)，結(jié)合企業(yè)組織自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，完善人力資源管理模式的建設(shè)。有效的人力資源管理能夠協(xié)助員工順應(yīng)組織的期望要求起到正面輔助作用，需要通過人力正確行為的傳遞和表現(xiàn)，才能夠達(dá)到企業(yè)組織與人力資源管理實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)效率。戰(zhàn)略性人力資源管理的不斷發(fā)展，不僅要讓人力資源實(shí)際的內(nèi)容與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略形態(tài)形成統(tǒng)一，保持同步并及時更新聯(lián)系，而且要控制不同員工的行為差異，避免造成因?yàn)閱蝹€員工的行為控制較差而造成損失。戰(zhàn)略性人力資源管理在建設(shè)實(shí)施上，需要形成特定的人力資源管理控制基礎(chǔ)，不僅可以很有效的控制人力資本，還能夠及時掌控整個企業(yè)組織內(nèi)部的發(fā)展情況，實(shí)時的發(fā)現(xiàn)問題并高速有效的處理。在推動戰(zhàn)略性人力資源管理的時候，要進(jìn)行資源的高度整合，在人力資本、資源建設(shè)方面都需要完善齊全，為了方便達(dá)到企業(yè)組織效益最大化、人力資源成本降低的目標(biāo)。四、結(jié)