淺議水利工程造價管理與控制的幾個問題

Word版本，下載可自由編輯淺議水利工程造價管理與控制的幾個問題近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就。同時也存在著許多的問題，而工程造價成本問題則是值得關(guān)注的熱點問題。

一、水利工程建設(shè)的工程造價控制概述

水利工程造價控制主要是對投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段的造價舉行控制，把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，并隨時訂正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、水利工程項目工程造價控制存在的問題

1、投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

對水利工程建設(shè)項目的造價管理通常把控制的重點放在了項目施工階段，以及項目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，?有把投資決策階段的造價管理納入到囫圇工程項目造價管理的控制體系中來。

2、施工階段的管理存在?洞化設(shè)計。就我國目前的狀況而言，監(jiān)理工程師的項目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注意支配設(shè)計，以避開鋪張人力、物力，加重設(shè)計單λ負(fù)擔(dān)。

3、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密。假如工程項目建設(shè)管理的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，這就很簡單致使工程建設(shè)項目施工過程中浮現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計變化增強(qiáng)的現(xiàn)象。

三、水利工程項目工程造價控制的措施

1、水利工程前期投資決策階段的造價管理與控制

1.1在仔細(xì)調(diào)查清晰工程項目實質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息舉行收拾、分析。

1.2在水利工程項目投資預(yù)測前，收集有關(guān)工程材料選購地、標(biāo)注主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備的基礎(chǔ)資料。

2、水利工程前期設(shè)計階段造價階段的管理與控制

2.1通過設(shè)計招標(biāo)形式挑選采納先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計計劃。這樣做對工程有一個初步的掌握，比如工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運送、材料供給、機(jī)械裝備等等

2.2按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖計劃及單項設(shè)計計劃舉行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的計劃。選定最合理的人力、物力、財力、資源的計劃。另外，還要正確處理工程造價與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提升工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

在囫圇設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再方案”的方針，采取限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不方案”的不良現(xiàn)象。

2.3應(yīng)該有方案有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，利用招聘專家來對企業(yè)員工舉行培訓(xùn)、參觀設(shè)計優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計評選等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，不斷提升設(shè)計計劃的質(zhì)量

3、水利工程中期階段的造價管理與控制

3.1施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公平與鄭重性，普通工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采納固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采納可調(diào)價格合同。

3.2工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的準(zhǔn)時供給，確保工程順當(dāng)舉行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)當(dāng)是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時光。

4、施工階段

4.1工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70%左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

4.2因為水利工程的施工過程具有易變性，一旦設(shè)計時不注重，很簡單浮現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。假如實際狀況需要設(shè)計變更；那?，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單λ代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前。

4.3規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避開給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單λ代表、建設(shè)單λ現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效。

4.3.1項目的設(shè)計單λ要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量；

4.3.2應(yīng)該明確職責(zé)并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的樂觀作用；

5、水利工程后期階段的造價管理與控制

在水利工程竣工驗收階段，施工單λ往往會有僥幸心理，夸大工程量與工程難度，對同一項目舉行重復(fù)結(jié)算。造價人員要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，仔細(xì)審查圖紙與核實實際工程量，按照從前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，舉行工程結(jié)算。

總結(jié)：

總的說來惟獨對水利工程實施全面的造價控制，整體上掌握工程狀況，才干達(dá)到造價管理控制的終于目的。加強(qiáng)對水利工程項目的工程造價的控制，