提高上市公司子公司會計監(jiān)管效果的對策思考

提高上市公司子公司會計監(jiān)管效果的對策思考中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1002-5812〔2017〕11-0100-02隨著我們國家飛速發(fā)展，上市數(shù)量及規(guī)模不斷擴大，截至2016年底，境內(nèi)上市數(shù)達3052家，股票市價總值508245.11億元。但在上市公司快速發(fā)展的同時，信息不實，甚至舞弊、造假事件卻層出不窮，這極大地降低了公眾對上市公司的信任。2016年5月，中注協(xié)發(fā)布2015年年報情況快報：在財務(wù)報表報告方面，83家上市公司被出具了帶強調(diào)事項段的無保留意見審計報告，15家上市公司被出具了保留意見審計報告，6家上市公司被出具了無法表示意見的審計報告；在內(nèi)部控制審計報告方面，70家上市公司被出具了帶強調(diào)事項段的無保留意見審計報告，16家上市公司被出具了否定意見審計報告。由此可見，財務(wù)信息存在問題的公司數(shù)量不少。然而，在我們國家眾多的中，上市公司監(jiān)管是最嚴的，何以還會出現(xiàn)這么多的信息不實，甚至被出具否定意見的審計報告呢？經(jīng)驗表明，對于擁有眾多內(nèi)部子公司的上市公司來說，要想提高信息質(zhì)量，其關(guān)鍵點在于內(nèi)部會計監(jiān)管上。邏輯在于，由于集團型上市公司業(yè)務(wù)龐雜，層級眾多，對于外部監(jiān)管來說通常對其業(yè)務(wù)的熟悉程度較低，有時監(jiān)管的重點、力度難免會出現(xiàn)偏差，即使是每年較為完整深入的年審，也很難深入到每個層級、每項業(yè)務(wù)。而內(nèi)部監(jiān)管對業(yè)務(wù)的熟悉程度要高很多，且不少公司能夠做到常態(tài)化監(jiān)管，不僅監(jiān)管其結(jié)果，還能監(jiān)管會計信息生成的制度設(shè)計、運行過程。因此，如果內(nèi)部會計監(jiān)管的內(nèi)容、重點、方法把握得當，可以大大降低會計信息不實的可能性。一、上市公司子公司內(nèi)部會計監(jiān)管存在的問題及原因〔一〕內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)工作不力致使監(jiān)管體系癱瘓。的內(nèi)部會計監(jiān)管機構(gòu)主要是監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)部審計部門等，這三者相互配合，共同對企業(yè)經(jīng)營活動、會計行為和會計信息進行監(jiān)管，核心履職部門在于內(nèi)部審計。在內(nèi)部監(jiān)管中，如果監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)審部門中的某個部門的監(jiān)管工作流于形式，就會導致公司整體的內(nèi)部會計監(jiān)管體系癱瘓。通常，內(nèi)部審計由于是內(nèi)部會計監(jiān)管的最低層級，也是直接業(yè)務(wù)部門，對守住內(nèi)部會計監(jiān)管的效果負有第一責任。但在不少企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系復雜，顧慮于各種關(guān)系，內(nèi)審部門對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時、有效報告，致使領(lǐng)導機構(gòu)、審計委員會對相關(guān)問題無從知曉，這等于變相地打開了企業(yè)信息造假的大門，使得整個內(nèi)部監(jiān)管體系處于癱瘓狀態(tài)?！捕硟?nèi)部監(jiān)管機構(gòu)人員素質(zhì)不高致使監(jiān)管低效。素質(zhì)，不僅包括必須具備的以適應(yīng)其工作需求的專業(yè)知識、技能，還包括相關(guān)人員的世界觀、人生觀、價值觀，包括個人職業(yè)道德。在實務(wù)中，個人能力不足，知識儲備不夠，自然監(jiān)管效果不好。在知識儲備方面，當前參與內(nèi)部會計監(jiān)管的人員大多由具有財務(wù)、、、審計等經(jīng)管知識背景的人員組成，他們對企業(yè)復雜的業(yè)務(wù)體系熟悉程度通常較低，這在制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程等眾多生產(chǎn)型行業(yè)體現(xiàn)的非常明顯。由于業(yè)務(wù)不熟，在監(jiān)管中較難找到關(guān)鍵點，分寸難以把握，導致監(jiān)管效果差。如工程行業(yè)的收入確認造假較為普遍，該行業(yè)通常采用的收入確認方法是完工百分比法。按照本質(zhì)含義來說，完工百分比是工程進度概念，但是內(nèi)部會計監(jiān)管人員若不熟悉工程進度的測算方法，很難準確測定完工百分比，也就很難確定以投入多少確定百分比方法的合理性。另一方面，職業(yè)道德也很大程度上影響了內(nèi)部會計監(jiān)管的效果。盡管在擁有眾多子公司的上市公司內(nèi)部，人員之間的往來并不一定十分頻繁，但在內(nèi)部會計監(jiān)管中，?f情、“公司〞、利益交換等行為也時常出現(xiàn)。如果說知識不夠、能力不足會降低內(nèi)部會計監(jiān)管的效果，那么職業(yè)道德底線的缺失將使內(nèi)部會計監(jiān)管的基石崩塌，其危害遠遠超過前者。〔三〕內(nèi)部利益體制衡缺失致使監(jiān)管厚此薄彼。公司內(nèi)部的利益體，除了主要方大股東外，還有中小公司、高管層、一線員工、供應(yīng)商、等。在主體方面，我們國家上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度較高，“一股獨大〞的現(xiàn)象較為普遍。近年來，相關(guān)機構(gòu)一直致力于做好中小投資者的利益保護工作，但過于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導致公司治理存在諸多問題，公司制衡機制失效，出現(xiàn)大股東欺負小股東、脅迫層、忽視員工利益、破壞公利等行為。公司管理人員為了維護自身在企業(yè)的地位和報酬，在進行決策時會傾向于維護大股東的利益，有時還會犧牲小股東、員工、供應(yīng)商等其他利益體的利益。如為了使得企業(yè)開展與大股東控股企業(yè)具有支撐作用的業(yè)務(wù)板塊，大股東會不惜動用自己所具有的信息及決策權(quán)優(yōu)勢，串通高管團隊一意孤行，綁架公司決策行為。但若項目的開展受到了和政策監(jiān)管的影響，業(yè)務(wù)開展失利，為了避免會計信息的如實發(fā)布給企業(yè)股價帶來沖擊，高管團隊通常會進行會計信息粉飾、造假。從內(nèi)部會計監(jiān)管的角度看，對項目決策過程、可行性的信息質(zhì)量發(fā)布等重大財務(wù)信息質(zhì)量問題，在披露過程中沒有很好的把關(guān)，使大股東以外的利益體利益受損，內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)沒有盡到應(yīng)有的職責。〔四〕管理層內(nèi)部控制意識薄弱致使內(nèi)部會計監(jiān)管弱化。內(nèi)部控制制度是公司有效運行的保障。管理層內(nèi)控意識的薄弱及公司內(nèi)部控制制度沒有能有效實施，一定程度上對公司內(nèi)部會計監(jiān)管的運行形成了阻力。如某建筑施工企業(yè)在報表上反映本年度有大量固定資產(chǎn)增加額，但年報中沒有詳細披露資產(chǎn)增長的原因，致使投資者誤以為該公司在過去的一年中快速擴張。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，這些資產(chǎn)的增加主要是子公司興建豪華辦公大樓，進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，子公司并沒有很好地履行集團公司審批制度，且擅自抬高預算造價，致使投資額上升。在內(nèi)部審計部門向高管團隊反映后，有領(lǐng)導認為，在公司當前的內(nèi)部管理制度中，對于變更投資額的審批要求、流程等沒有明確具體的規(guī)定，何況資產(chǎn)的增長也提高了公司實力。這表明，集團公司高管團隊缺乏內(nèi)部控制意識，對類似行為多年來一直沒有非常明確的制度設(shè)計，使得子公司類似的投資行為失控，也未進行高質(zhì)量的信息披露。而內(nèi)部會計監(jiān)管部門由于沒有明確的依據(jù)，也難以很好地履行內(nèi)部會計監(jiān)管職責。二、提高上市公司子公司內(nèi)部會計監(jiān)管質(zhì)量的對策〔一〕強化內(nèi)部會計監(jiān)管機構(gòu)職責及監(jiān)管力度。企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)法律對內(nèi)部會計監(jiān)管機構(gòu)設(shè)立的要求，明確監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計在公司內(nèi)部的職責。監(jiān)事會要加強對董事會的監(jiān)督管理權(quán)力，提高獨立董事的獨立性，改善審計委員會的組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計部門的人員構(gòu)成。監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)審部門相輔相成，共同發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)管職能，保障公司內(nèi)部會計監(jiān)管的有效運行。同時，應(yīng)強化內(nèi)部會計監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管力度，對內(nèi)部監(jiān)管不力甚至缺失的行為，更高層次層面的外部監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該對企業(yè)及內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)人員進行懲處，這在我們國家大量的國有企業(yè)中是不難做到的事情?！捕程岣邇?nèi)部會計監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中，我們在關(guān)注提高相關(guān)人員知識和技能的同時，應(yīng)該更加關(guān)注個人職業(yè)道德素質(zhì)的提升。公司應(yīng)該加強內(nèi)部會計監(jiān)管人員、高管團隊、普通員工職業(yè)道德，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而提高內(nèi)部會計監(jiān)管的效果。對內(nèi)部會計監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)道德問題實行零容忍制度，對于利益交換行為應(yīng)進行嚴厲懲處，對于“公司〞、說情等干擾內(nèi)部監(jiān)管的行為應(yīng)進行。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立子公司誠信制度，并與內(nèi)部資源的分配甚至業(yè)績考核掛鉤?！踩辰⒔∪緝?nèi)部控制制度并切實執(zhí)行。在我們國家企業(yè)從來都不缺制度，但是這些制度是否合理、有效，是否執(zhí)行到位，卻難下肯定結(jié)論。對此，應(yīng)優(yōu)化控制，加強風險評估，完善控制活動，構(gòu)架信息和溝通渠道，強化控制監(jiān)督，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，減少公司內(nèi)部會計監(jiān)管實施面臨的阻力?！菜摹辰ㄔO(shè)積極良性的，助推內(nèi)部會計監(jiān)管提質(zhì)增效。在工作中，我們時常發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理缺乏的從來都不是知識、技能、本領(lǐng)，而是缺乏一種積極、健康、向上、適宜本公司的。作為一個長期團隊作戰(zhàn)的群體，企業(yè)文化是引領(lǐng)公司前行的航標。對于內(nèi)部會計監(jiān)管，公司應(yīng)積極倡導“適應(yīng)、參與、樂于完美〞的企業(yè)文化，讓監(jiān)管人員積極地開展工作。要讓監(jiān)管者明白，這不僅僅是其責任，更是其為企業(yè)做貢獻的途徑；要讓被監(jiān)管者明白監(jiān)管的目的在