30修維護部工作管理職責(zé)分工(討論稿)

檢修維護部管理工作職責(zé)分工審查：撰寫：神華神東電力有限責(zé)任公司薩拉齊電廠檢修保護部檢修保護部管理工作職責(zé)分工為了確保檢修保護部各項工作有序展開，二要將各項工作落到實處，檢修保護部管理工作職責(zé)分工如下：一、管理人員非政府框架：經(jīng)理經(jīng)理尉志剛安全主管高生虎汽機主管孔凡林（兼）鍋爐主管刑喜源電氣主管王睿電氣主管吳劍熱工主管王志雄信息主管周立超綜合管理張迪黨委書記邱建平經(jīng)理助理王中華汽本高占軍汽輔李東升綜合賈昊坤鍋爐輔機班爐本李敏博電氣一次班電氣二次班熱工牛剛信息杜驕副經(jīng)理孔凡林二、部門管理職責(zé)分割:㈠、部門日常事務(wù)管理分工：蔚志剛：在主管生產(chǎn)的廠長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理非政府檢修保護部的全面工作，就是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，通過對本部門人員的合理調(diào)配實行點測驗修成，提升設(shè)備的安全性、可靠性，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險。協(xié)同與其他各部門的關(guān)系。其主要工作內(nèi)容存有：全面負責(zé)管理檢修保護部管理和總體策劃，開拓性的搞好部門各項管理工作；2) 負責(zé)管理和指導(dǎo)各主管及班組的日常工作；3) 負責(zé)管理所有專業(yè)月度材料計劃申報的審查以及材料領(lǐng)有用審核及管理工作；4) 部門各項費用的管理及掌控；5) 尾工、技改、關(guān)鍵性維修項目的策劃管理；6) 負責(zé)管理部門績效考核的審核；7) 對部門呈報文件展開審查；8) 負責(zé)管理非政府舉行部門的周例會及月度討論會。邱建平：協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的工作，創(chuàng)造性的積極開展工作，協(xié)同與其他各部門的關(guān)系。其主要工作內(nèi)容存有：1)分管檢修保護部黨、工、團和紀檢工作；負責(zé)管理本部門的安全管理工作、本恩體系建設(shè)、班組建設(shè)以及外委施工隊伍的管理工作；負責(zé)管理部門出現(xiàn)的設(shè)備事故、設(shè)備異常、不安全事件等調(diào)查分析工作并定期非政府舉行部門月度安全討論會；負責(zé)管理部門現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查；負責(zé)管理部門的勞動紀律、員工犯罪行為的監(jiān)督檢查；負責(zé)管理BFS++進占瑕疵閉環(huán)情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、通報、考核；負責(zé)管理檢修保護部的宣傳報道工作；負責(zé)管理部門文化建設(shè)，及時介紹大家生活中的困難，征詢大家意見，通過舉行各種活動活躍職工氣氛，達至推動生產(chǎn)的目的；順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)?？追擦郑簬椭?jīng)理、非政府不好檢修保護部的點測驗修成、日常保護、機組大小修成、機組合格等各項工作，提升設(shè)備的安全性、可靠性，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險，協(xié)同與其他各部門的關(guān)系。其主要工作內(nèi)容存有：1) 通過對各項任務(wù)的策劃精心安排、全面落實、考核、閉環(huán)，并使任務(wù)的實行程序化、明晰化、一致化，嚴格執(zhí)行專業(yè)、班組及時順利完成各項任務(wù)，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系和考核制度；2) 負責(zé)管理部門九項技術(shù)監(jiān)督工作，生產(chǎn)技術(shù)管理、修舊利廢工作；3) 負責(zé)管理部門生產(chǎn)費用分析及檢修費用的掌控；4) 負責(zé)管理部門等級檢修、日常保護的檢修非政府管理；5) 負責(zé)管理部門現(xiàn)場設(shè)備點、縣丞督查，部門等級檢修、保護后環(huán)評、評價等工作，對現(xiàn)場各項工作督查和環(huán)評、評價情況明確提出考核獎勵意見；6) 負責(zé)管理部門周、月度、瑕疵分析、總結(jié)以及計劃匯報材料匯總的撰寫并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行計劃的順利完成情況；7)正數(shù)責(zé)非政府設(shè)備事故、設(shè)備異常分析；8)負責(zé)管理歸屬于設(shè)備保護部管理的外委施工單位的管理工作；9）擔任汽機主管工作，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理汽機專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；10)分管汽本班、汽輔班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；11)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；12)負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；13)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；14)負責(zé)管理專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；15)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。王中華：在部門經(jīng)理、書記及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理籌建處管理，與部門有關(guān)的所有土建工作。其主要工作內(nèi)容存有：負責(zé)管理籌建處所有管理工作，及籌建處的有關(guān)修理工作；負責(zé)管理部門統(tǒng)轄范圍內(nèi)的水暖、密封、防雨、隱密工程復(fù)原等土建類工作；全面負責(zé)管理綜合班的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；4)分管綜合班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；5)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；6) 負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；7)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；8)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。高生虎：在部門經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理部門的百蕊草環(huán)管理及培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場檢修工作的安全和文明生產(chǎn)負責(zé)管理。其主要工作內(nèi)容存有：1)負責(zé)管理部門安全工作，包含生產(chǎn)合格、安全性評價、反事故措施、風(fēng)險預(yù)控等的全面落實；2)負責(zé)管理部門的安全培訓(xùn)管理、星級班組建設(shè)、本恩體系建設(shè)工作；3)正數(shù)責(zé)非政府不安全事件、密謀分析；4)負責(zé)管理部門特種設(shè)備的歸口管理工作；5)負責(zé)管理門設(shè)備隱患綜合治理工作；6)負責(zé)管理部門安全文明生產(chǎn)有關(guān)工作；7)負責(zé)管理安健環(huán)（工作票統(tǒng)計分析工作）、月度不安全事件的統(tǒng)計分析、月度安健環(huán)匯報材料匯總撰寫等工作；8)負責(zé)管理部門安健環(huán)月度討論會匯報材料的撰寫和呈報工作；9)負責(zé)管理部門的培訓(xùn)管理工作以及月度培訓(xùn)總結(jié)的匯總撰寫等工作；10)負責(zé)管理部門特定車輛的管理工作；11)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。王志雄：1)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理熱工專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；2)分管熱工班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；3)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；4)負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；5)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；6)負責(zé)管理專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；7)負責(zé)管理部門試驗室管理及計量等有關(guān)工作；8）負責(zé)管理部門的月度考核管理會同、績效分配和生產(chǎn)單項獎派發(fā)工作，對本部門的各項考核工作展開監(jiān)管；9)負責(zé)管理部門半年、年終總結(jié)的匯總整理呈報工作；10)負責(zé)管理部門與廠部管理制度的交會聯(lián)絡(luò)工作。11)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。刑喜源：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理鍋爐專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；2) 分管爐本班、爐輔班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；3)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；4) 負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；5)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；6)負責(zé)管理專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；7)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。王睿：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理電氣專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；2) 分管電氣一次班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；3)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；4) 負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；5)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；6)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。吳劍：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理電氣專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；2) 分管電氣二次班，負責(zé)管理分管班組月度材料計劃申報的審查；3)負責(zé)管理對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；4) 負責(zé)管理分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；5)負責(zé)管理專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；6)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。周立超：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理信息班的行政技術(shù)管理以及日常檢修保護消缺管理工作；2) 分管信息班，負責(zé)管理信息班月度材料計劃申報的審查；3)負責(zé)管理對信息班績效工資及生產(chǎn)單項獎金明確提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性展開審查；4) 負責(zé)管理信息班的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作積極開展情況展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補足、更改、健全展開監(jiān)督檢查，全面落實對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實行；5)負責(zé)管理專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審查工作；6)負責(zé)管理BFS++的應(yīng)用領(lǐng)域、信息管理、部門IT建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)、電腦電話布局及修理）；7)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。張迪：在部門經(jīng)理、書記及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理部門的日常事務(wù)，部容部貌、會議非政府、會議紀要、辦公設(shè)施及用品等綜合性工作，負責(zé)管理部門的物資計劃管理工作及其它工作。其主要工作內(nèi)容存有：1)負責(zé)管理部門繳費賬務(wù)及申領(lǐng)和遞送部門職工獎金、通訊費并及時意見反饋分配的明細表。2)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、制作、上報部門員工上班票。3)負責(zé)管理申領(lǐng)勞保用品、辦公用品和各種票證、書籍等并及時意見反饋派發(fā)記錄。4)負責(zé)管理和通話廠部及本部門印發(fā)的各類通告、文件并負責(zé)管理檢查各班組對通告、文件的表達自學(xué)情況，5)負責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)本部門員工的執(zhí)勤情況并按時上報考勤表。6)負責(zé)管理本部門的檔案資料管理工作。7)負責(zé)管理部門各種印刷的聯(lián)系，書籍的搭載等工作。8) 負責(zé)管理備品備件及消耗材料的定額管理、檢修工器具定額管理及非政府上報計劃；9) 負責(zé)管理部門月度資金計劃、月度出現(xiàn)檢修費用統(tǒng)計分析工作，負責(zé)管理月度經(jīng)濟分析材料的匯總撰寫工作；10)負責(zé)管理本部門內(nèi)部費用財政預(yù)算及核算工作。11) 負責(zé)管理看管部門的工器具以及物資；12) 負責(zé)管理部門日常檢修用材料的統(tǒng)計分