儀表方案設計

目

錄一、編制說明二、編制依據(jù)三、工程概況------------------------------------------四、施工及安全組織機構----------------------------2五、施工方法六、勞動力計劃

--------------------------------------17七、要施工機械劃-------------------------------18八、安全保證計劃-------------------------------------19九、質量證計劃--------------------------------------23

方案一、編制明解本系統(tǒng)所配用的各種儀表、特編制此施工二、編制依據(jù)自》》》GB50236-98》三、工程概況A港池方案

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方案約）6種化是5000m3罐14序號123456789

名稱主橋架敷設主電纜敷設儀表設備調試、安裝導壓管敷設電纜保護管支架制作、安裝計算機臺柜安裝校、接線回路測試

單位kg米臺/米米kg臺個頭個

數(shù)量23628450001962662801121671622133

備注四、施工及安全組織機構施工織機構圖儀表負責人：郭忠生技術員周起利

質檢員孫曉雨

材料員柏春范

安全員許林

保管員崔永奎

資料員柏春范施工隊方案

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方案安全織機構圖安全經(jīng)理：郭忠升安全員：許林五、施方施工準備圖紙會審、施工方案編制儀表設備、材料到貨驗收電動閥安裝

電動閥表單體調試

橋架敷設

DCS柜基礎制安儀表安裝

接線箱支架制安

DCS機柜安裝導壓管安裝

穿線管敷設儀表管線試壓吹掃系統(tǒng)調試

電纜敷設、接線聯(lián)動試車方案

3

方案2.1在當2.2當2.32.4在2.5儀儀應無變形受潮零配件丟方案

4

方案閥倍，的，5分鐘內不泄壓為合格。試壓合格應在殼體標電電電纜于5MΩ。鋼所2.6儀方案

5

方案3.13.2支3.3儀200毫3.4儀3.5儀3.6儀3.7不3.8儀3.92米米電并流500于兆歐并500測量每編并清掃電3.12.1技術方案

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方案按先遠后近（中間不能有接頭應有備用長度，留，現(xiàn)場留1.0m。非本安信號電纜應按設計要求設時應防止電纜之間及兩絕清潔不應3.12.2電纜接線前，對電纜校線“+接線時，應加TU或TI型壓電纜屏蔽層在控制室44.1儀.安裝,方案

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方案在地面安裝的儀表保護箱體距地面中心標高為為800mm。支架制作應平整，焊接±3mm。4.2儀型55.1導核管件行管方案

8

方案5.1.7測量1：10—1：100管路敷管子的彎制采用冷彎，冷彎后應無裂紋和凹陷。5.1.111.5倍設計液壓試驗介質應用潔凈的水。壓力試于的1.5~2倍。壓力試驗過程中，若發(fā)現(xiàn)有泄漏現(xiàn)象，應泄壓后再修理。修理壓力實驗合格后在管查管路是否堵塞。6方案9

方案6.2儀6.3≤3mm。7溫7.2壓7.3流方案

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方案＞20D,表后≥8D直管段。具體安裝7.4物7.5電方案

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方案電7.6可84Ω。室≤和9.1一調0度度之間，于85%，調校用電源符合調校要求。1/3儀a方案

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方案bcd、儀表調校人員應熟悉9.2儀a、基本誤差及變差不應超過該儀表精度等級的允許誤差；b、儀表零位正確，偏移值不超過允許誤差1/2cd、電位器和可調節(jié)螺絲等可調裝置在調校后仍應留有余地；e、執(zhí)行器全行程動作靈活，無卡澀現(xiàn)象；f、變送器的恒流性能及靜壓試驗符合說明書要求；e、儀表調校合格后，及9.3作4個刻度點校驗。9.4壓智能方案

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方案a、首先按照說明書及設bc．調用系統(tǒng)功能菜單，檢查儀表制造廠設置的缺省參數(shù)值。按不需要修（如儀表位號進行然后應進行零點和滿量程回路測試，d0、25%、50%、100%的測量值，相應的輸出電流分別為、、1220MA，誤差不應大于精度的允許誤差，a、測量范圍小b于與9.7壓方案

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方案壓力a針的上升b、校驗點在刻度范圍內均勻選取，且不得少于三點。c指壓力9.8流且報告在但應通電9.9電同閥芯尺寸、閥,電電方案

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方案驗壓力為0.35Mpa或規(guī)定允許壓Ф6×1mm的銅管插入水5-10mm，收集一分鐘

12346電校線絕儀表合DCS廠儀方案

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方案調必壓回（DCS、ESD系統(tǒng)調從CRT計量單位、、50%、100%CRT顯DCS、ESD的報對調節(jié)還在鍵盤上進行手動輸出檢查對聯(lián)鎖然后在現(xiàn)場對于復六、勞力劃年月

年

年

年

年月

年方案

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方案管理干部儀表工調試工焊工總人數(shù)

22116

24219

24219

24118

24219七、主施機械計名

稱

規(guī)

格

數(shù)

量手電鉆

日立牌

2電

錘

上海博世20型

3套絲機交流焊機無齒鋸角向磨光機

虎王牌強力牌J3G2-400型日立牌

2112臺

鉆

1手壓泵打號機信號發(fā)生器兆歐表萬用表接地電阻測試儀對講機壓接鉗水準儀

ZC-7型VC8907CSONY

111121221方案

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方案游標卡尺

1八、安保計劃1

1.1嚴1.2保1.3施1.4堅1.5儀1.6搬1.7儀1.8進1.9現(xiàn)施工現(xiàn)動方案

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方案在使焊接作電焊把線絕緣良好不絕對蹬梯作登高作平作業(yè)后及登高作必并有試驗合格標記安全帶必須正確不安全繩設專人高處作搬運和搬運、作業(yè)前未經(jīng)批蹬蹋觸摸任何以免被燙傷遠離氣檢漏過壓管路門管路吹方案

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方案試壓時試壓設現(xiàn)有損壞

2.1由2.2在行》SH3521-1999《2.3儀2.4技2.5定時2.6儀2.7儀2.8儀2.9求,自覺校驗用基本方案

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方案1/3吹掃試合儀在吹掃試

3.1吹壓測的于0.1Mpa按0.1Mpa試測的試使方案

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方案試儀九、質保計劃率100%90%率100%率100%

方案

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方案

附贈材料商業(yè)計劃書的制作流不業(yè)計劃書制作是一復雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫計劃往往會使創(chuàng)業(yè)者分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己撰寫思路和技術路線,一般都會遵循一定的寫作程序進行。下面介紹一種被普遍接的商業(yè)計劃書制作流程1.業(yè)方案

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方案計劃構思細化階段剛剛獲取一個新的創(chuàng)和想法后,創(chuàng)者需要與志同道合者或相關領域專家創(chuàng)意進行初步的研判和構思。首先需要通過相關問題的論判斷該創(chuàng)意是不是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會識別需要關注的七大領域經(jīng)典問題可以在第一章第三節(jié)中獲取其核心問題包括:該項目提供什么產(chǎn)品與服務,目標人群誰市場容量多大競爭對手是誰,競爭優(yōu)勢有哪些等。如對這些問題的分析都能得到一個激動人心的答案,那么這創(chuàng)意和項目就可以進入到創(chuàng)業(yè)構思過程中。在創(chuàng)業(yè)構思過中首先,最需要討的問題是創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和發(fā)展劃也就是公司從到1,從小到大的一系列發(fā)展過程。次需要討論的是如何把公司發(fā)展構想階段化以及在每一階段需要關注哪些核心問題。具體來說就是提出創(chuàng)業(yè)公的發(fā)展戰(zhàn)略,并實到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務的特點計出商業(yè)計劃書制作的路徑,一般都會經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行與市場分析、市場調研和訪談商業(yè)計劃書制作和完善等過2.資料獲取和市場調階段所要進入行業(yè)的市場構、政策支持、技術水平等相關問題,這些資料和數(shù)分析可以使

對產(chǎn)品與服務需要進的行業(yè)和市場進行初研究查相關年鑒、報表和文獻了解解該產(chǎn)品的發(fā)展思。創(chuàng)者由表及里地了解該產(chǎn)品與方案

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方案服務在行業(yè)和市場中處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息如買周期對購買決策者來說可能導致他們拒絕本產(chǎn)品服務的可能潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品服務對于客戶的經(jīng)濟價值等。此外還應當己銷售渠道客戶。準備一份客戶調查綱要獲取足夠多的信息,這些信包括:現(xiàn)有和同個產(chǎn)品與服務的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)。其中,至少有一個是你計劃將選作自障礙你的產(chǎn)品與務為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環(huán)境之中起作。通過這些調查能讓團隊充分了解市場和客戶。競爭對手是另外一個要重點調研的對象,需要在此環(huán)節(jié)確定競爭對手并分本行業(yè)的競爭態(tài)勢。例如,競爭對手產(chǎn)品的特點和性能怎,他都采取什么方式參與競爭?？梢跃湍銣蕚浜玫膯栴}采調研和訪談方法進行深入研究,最后準備一份競爭者查報告3.商業(yè)計劃書制作第一，在進行了公司展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場分析后,市場模塊是在商業(yè)計書制面的問題時,可以將問題量化為一份頁的文檔此外可以附一些市場預測數(shù)據(jù)，客戶證明、調查數(shù)據(jù)、各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或市場營銷材料等方案

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方案第二,公司運營模塊需要花費大量的時間。針對新公司的運,準備一份3~5頁文檔。說明哪些是公司順利運營的關鍵要素,如何建立這家公司時體現(xiàn)這些要素如何開發(fā)產(chǎn)品,如何建立支銷售隊伍,如建立分銷伙伴關系,如何選擇合適的地址如保護知識產(chǎn)權,公司如何在長時間里進行大量生產(chǎn)簡而言之,細描述這家公司從現(xiàn)到三年或五年后的運方式。仔細進行財務估算,把握這家公司如何從收入、銷量，客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展第三團隊建設是商計劃書中的核心內容,可以通過2~3的文檔說明公所需的各種知識和能力,并說明公司發(fā)展過程中的主要人分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投,而是在向創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨一頁紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團隊每個成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對外來風險投,可用一段話說明本公司將出讓多少股份來換取多少額的風險投資第四,財務是公司運的價值化表現(xiàn)

公司的完整財務計,通常包括對公的價值評估、收益率、三大報表等你必須保證考慮到所有能性第,寫摘要和設計封面,完善和統(tǒng)一全部商業(yè)計書內容,最完成整份商業(yè)