東湖高新集團(tuán)股份公司目標(biāo)管理規(guī)定

東湖高新集團(tuán)股份公司標(biāo)管理規(guī)定TingBaowason

武漢東湖高新團(tuán)股份限公司目標(biāo)管理制度

目

錄

一、團(tuán)年度目標(biāo)管理度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán)；一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán)、COO（總裁）。二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含上述崗位兼任的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理（三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。3、集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由辦公會(huì)確認(rèn)，CEO下達(dá)；各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由辦公會(huì)確認(rèn)，相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)；各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。4、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。5、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。6、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。7、集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì)；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)CEO辦公會(huì)。8、各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。10、集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。11、對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由董事會(huì)決定。12、對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與CEO溝通確認(rèn)后，決定集團(tuán)年度績(jī)效薪資總額。13、董事會(huì)確認(rèn)的年度績(jī)效薪資總額的10%CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金，《CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由集團(tuán)人力資源中心制訂，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。14、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由CEO辦公會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由CEO辦公會(huì)決定。15、對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績(jī)效薪資額。16、按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。17、該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。18、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

二、實(shí)施度目標(biāo)管理位的薪資管理法1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。2、薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績(jī)效薪資兩部分組成。3、月度固定薪資見(jiàn)《集團(tuán)薪酬管理制度》。4、年度績(jī)效薪資見(jiàn)《集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一》。5、列支原則：CEO、COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）由集團(tuán)直接列支。6、CEO對(duì)除CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績(jī)效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。7、該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。8、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

三、集團(tuán)2002度績(jī)效薪資管理辦一1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。2、年度績(jī)效薪資總額：集團(tuán)列支范圍的年度績(jī)效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的；其中：15%用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績(jī)效激勵(lì)，分配辦法由董事會(huì)秘書(shū)處擬訂，董事會(huì)確認(rèn)；85%用于對(duì)管理層的績(jī)效激勵(lì)；3、年度績(jī)效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績(jī)年底一次計(jì)算發(fā)放。4、各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績(jī)計(jì)算辦法及年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法見(jiàn)附件。5、該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。6、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

四、集團(tuán)2002度目標(biāo)年薪管理法1、適用范圍：各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含在集團(tuán)兼任其他崗位的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理；2、集團(tuán)于年初制定各獨(dú)立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，向各獨(dú)立預(yù)算單位公布，并按考核程序進(jìn)行考核；3、集團(tuán)于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額，并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個(gè)人公布；4、實(shí)得年薪于年底經(jīng)集團(tuán)考核后一次計(jì)發(fā)，并按下列原則計(jì)算：實(shí)得年薪=目標(biāo)年薪*年度綜合業(yè)績(jī)（注：各獨(dú)立預(yù)算單位財(cái)務(wù)按照目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提）5、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算辦法見(jiàn)附件。6、如果年終計(jì)算的實(shí)得年薪低于每月固定預(yù)支合計(jì)總額，按每月固定預(yù)支合計(jì)總額計(jì)。7、該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。8、集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

五、年度團(tuán)指標(biāo)體系1、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)名總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤(rùn)總額銷售總額速動(dòng)比率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

指標(biāo)權(quán)5％10%30％10%15％5%5%20％

指標(biāo)數(shù)

指標(biāo)計(jì)指標(biāo)計(jì)算按財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；2、2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系（見(jiàn)附件六）附件一關(guān)于獨(dú)立預(yù)單位的明附件二各級(jí)目標(biāo)責(zé)單位年綜合業(yè)績(jī)指計(jì)算辦附件三各級(jí)目標(biāo)責(zé)人年度效薪資計(jì)算法附件四2002年各事業(yè)部、心及獨(dú)預(yù)算位指標(biāo)系

附件一：于獨(dú)立預(yù)算位的說(shuō)明獨(dú)立預(yù)算單位指：武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)出口公司例外處理：集團(tuán)科技園服務(wù)中心2002年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位，由集團(tuán)CEO辦公會(huì)另行確定。

附件二：級(jí)目標(biāo)責(zé)任位年度綜合績(jī)指標(biāo)計(jì)算法一、各標(biāo)責(zé)任單位度綜合績(jī)?chǔ)劣?jì)算辦：目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)?chǔ)粒己酥笜?biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況）*100%（各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見(jiàn)2002年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系）二、各目標(biāo)責(zé)任人度綜合績(jī)?chǔ)掠?jì)算辦：一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人

集團(tuán)目標(biāo)

行政管理

科技園開(kāi)發(fā)中

住宅發(fā)展

生物科技

財(cái)務(wù)中心

審計(jì)辦公

人力資源

投資中心

董事會(huì)秘中心

心

事業(yè)

事業(yè)

室

中心

書(shū)處部

部黃立平100％朱德靜

10％

20％35％

35％劉守根

100％劉致安

20％

80％舒春萍

10％

45％45％陳耀剛

20%

80%劉珍珍

20％

80%

二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人

生物科

中博公

科諾公

華琦公

科尼公事業(yè)部部劉守根

15%

35%

20%

25%

5%謝天健王建斌

50%

50%100%曲濱

100%劉渝

100%三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人

行政管中心

科技園發(fā)中心

住宅發(fā)事業(yè)部

園區(qū)開(kāi)中心征

園區(qū)開(kāi)中心工

園娶開(kāi)中心招拆遷部

建設(shè)部

部朱德靜萬(wàn)克俊

20％100％

35%

35%張敏

40%

60%薛兵

40%

30%

30%蔣寧

100%

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人朱德靜許建光張樂(lè)王新華

科技園發(fā)中心35%

新城物公司100％

曙光軟園100％100％三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人舒春萍李曉力

投資管中心45％

進(jìn)出口司100％2、各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)?chǔ)拢繕?biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)?chǔ)粒繕?biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重）

附件三：級(jí)目標(biāo)責(zé)任年度績(jī)效薪計(jì)算辦法一、各目標(biāo)責(zé)任人度績(jī)效資計(jì)算辦法1、各目標(biāo)責(zé)任人在年度績(jī)效薪資總額中的分配權(quán)重為：目標(biāo)責(zé)人黃立平朱德靜劉守根劉致安舒春萍謝天健劉珍珍陳耀剛張敏薛兵蔣寧萬(wàn)克俊

績(jī)效薪總額分配權(quán)￡15%15%%%%%%%%%%%

年度綜業(yè)績(jī)

*效薪*效薪資總額配權(quán)重＊年度綜業(yè)績(jī)2、各獨(dú)立預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)年薪及月度固定預(yù)支額：目標(biāo)責(zé)人

目標(biāo)年

月度固預(yù)支額

年度綜業(yè)績(jī)?chǔ)峦跣氯A張樂(lè)許建光曲濱王健斌劉渝李曉力二、各目標(biāo)責(zé)任人度績(jī)效資計(jì)算辦法2各目標(biāo)責(zé)任的績(jī)效酬=績(jī)效薪資額（績(jī)效薪資總額配權(quán)重＊年度綜合績(jī)?chǔ)拢?/p>

附件四：2002年度各事業(yè)部、中及獨(dú)立預(yù)算位指標(biāo)體系行管中2002度標(biāo)系一指下人標(biāo)擔(dān)：一任：朱德

第責(zé)人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名中心管理的集團(tuán)費(fèi)

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于1

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元指標(biāo)

用執(zhí)行率）

中心本部費(fèi)用執(zhí)行

15％

不高于1

實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元率投入產(chǎn)出比

監(jiān)測(cè)

不高于%

（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理

預(yù)算動(dòng)支率

10％

不高于2

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)指標(biāo)

/12）

重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度

一票否決預(yù)考預(yù)考

0完成取值完成取值任務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵工作完成情況

45％

100％）

關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/標(biāo)值)*100%凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/標(biāo)值)*100%當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

人資中2002度標(biāo)系一指下人二、三、

指承人目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名中心管理的集團(tuán)費(fèi)

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于1

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元指標(biāo)

用執(zhí)行率）

中心本部費(fèi)用執(zhí)行

15％

不高于1

實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元率投入產(chǎn)出比

監(jiān)測(cè)

不高于%

（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)）

預(yù)算動(dòng)支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度

10％一票否決預(yù)考預(yù)考

不高于20完成取值完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵工作完成情況

45％

100%）關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)

四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/標(biāo)值)*100%凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

財(cái)中2002度標(biāo)系一指下人標(biāo)擔(dān)：三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名中心管理的集團(tuán)費(fèi)

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于1

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元指標(biāo)

用執(zhí)行率）

中心本部費(fèi)用執(zhí)行

15％

不高于1

實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元率投入產(chǎn)出比

監(jiān)測(cè)

不高于%

（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)）

預(yù)算動(dòng)支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度

10％一票否決預(yù)考預(yù)考

不高于20完成取值完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵工作完成情況

45%

100%）關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)

四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

審管委會(huì)公2002年度標(biāo)系一指下人標(biāo)擔(dān)：三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名辦公室管理的集團(tuán)

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于1

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元指標(biāo)

費(fèi)用執(zhí)行率）

辦公室本部費(fèi)用執(zhí)

15％

不高于1

實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元行率投入產(chǎn)出比

監(jiān)測(cè)

不高于%

（辦公室占用資產(chǎn)+辦公室費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)）

預(yù)算動(dòng)支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度

10％一票否決預(yù)考預(yù)考

不高于20完成取值完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵工作完成情況

45%

100%）

關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

投管中2002度標(biāo)系一指下人標(biāo)擔(dān)：三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名中心管理的集團(tuán)費(fèi)

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于1

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元指標(biāo)

用執(zhí)行率）

中心本部費(fèi)用執(zhí)行

15％

不高于1

實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元率投入產(chǎn)出比

監(jiān)測(cè)

不高于%

（中心占用資產(chǎn)+中心費(fèi)用支出）/集團(tuán)銷售收入管理指標(biāo)）

預(yù)算動(dòng)支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度

10％一票否決預(yù)考預(yù)考

不高于20完成取值完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵工作完成情況

45%

100%）

關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、投資管理中心指標(biāo)中含董事會(huì)秘書(shū)處；2、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；3、重大責(zé)任事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；4、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；5、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

科園發(fā)心度標(biāo)系一指下人標(biāo)擔(dān)：一任：朱德

第責(zé)人薛三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入成本率

指標(biāo)權(quán)20％

指標(biāo)數(shù)不高于%

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)指標(biāo)

收入）

回款率

15％

不低于%

當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量

15％10％

不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元

銷售收入-銷售成本經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷售收入占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)凈利潤(rùn)

監(jiān)測(cè)預(yù)考預(yù)考預(yù)考

不低于萬(wàn)元不低于%不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)

銷售合同收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)銷售收入-總成本費(fèi)用

管理指標(biāo)）

收帳率15％

不低于%

當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率預(yù)算動(dòng)支率呆帳率

10％5％監(jiān)測(cè)

不高于%不高于2完成取值

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入重大安全事故工程合格率

一票否決一票否決

0100％

工程合格量/驗(yàn)收工程量2）工程優(yōu)良率

預(yù)考

完成取值

工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量2）任務(wù)指標(biāo)）

員工滿意度客戶滿意度開(kāi)發(fā)面積可交付面積關(guān)鍵工作完成情況

預(yù)考預(yù)考監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)10％

完成取值完成取值100％關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：

(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。住發(fā)事部度標(biāo)系一指下人二指承人第責(zé)人朱德靜

第責(zé)人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

指標(biāo)權(quán)25％

指標(biāo)數(shù)不低于

指標(biāo)計(jì)銷售收入-銷售成本指標(biāo)

萬(wàn)）

元收入成本率

20％

不高于

實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)收入回款率

15％

不低于

當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量10％

不低于萬(wàn)元

期銷售收入經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出

銷售收入

監(jiān)測(cè)

不低于

銷售合同收入萬(wàn)元占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)

預(yù)考預(yù)考

不低于不低于

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)萬(wàn)元凈利潤(rùn)

預(yù)考

不低于

銷售收入-總成本費(fèi)用萬(wàn)元管理

收入費(fèi)用率

10％

不高于

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入指標(biāo)）

收帳率

5％

當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額預(yù)算動(dòng)支率呆帳率

5％監(jiān)測(cè)

不高于完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入重大安全事故工程合格率

一票否決一票否決

％

工程合格量/驗(yàn)收工程量2)工程優(yōu)良率

預(yù)考

完成取值

工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量2)員工滿意度客戶滿意度

預(yù)考預(yù)考

完成取值完成取值任務(wù)指標(biāo)）

開(kāi)發(fā)面積可銷售面積可入住面積

監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵工作完成情況

10％

100％關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)

四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。生科事部度標(biāo)系一指下人二指承人第責(zé)人劉守根

第責(zé)人

三、

目指及務(wù)控股公司指標(biāo)）本部

指標(biāo)名中博經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)華琦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)科諾經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)科尼經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量

指標(biāo)權(quán)35％25％20％5％預(yù)考

指標(biāo)數(shù)不低于萬(wàn)元

指標(biāo)計(jì)見(jiàn)中博經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)見(jiàn)華琦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)見(jiàn)科諾經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)見(jiàn)科尼經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性管理

現(xiàn)金流出指標(biāo)）

凈利潤(rùn)事業(yè)部本部費(fèi)用執(zhí)

預(yù)考5％

不低于萬(wàn)元不高于1

銷售收入-總成本費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元行率預(yù)算動(dòng)支率重大安全事故

5％一票否決

不高于20

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12本部任務(wù)指標(biāo)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量新產(chǎn)品銷售額關(guān)鍵工作完成情況

預(yù)考預(yù)考5％

100%％）關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：

(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。華藥有公年指體一指下人二、

指承人

三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入成本率

指標(biāo)權(quán)15％

指標(biāo)數(shù)不高于%

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)指標(biāo)）

銷售收入12％凈利潤(rùn)10％經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量8％

不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元

收入銷售合同收入銷售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率

5％

不低于%

（凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）*100%管理

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)回款率

預(yù)考預(yù)考預(yù)考15％

不低于萬(wàn)元不低于％不低于萬(wàn)元不低于%

銷售收入-銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)指標(biāo)

期銷售收入）

收帳率

10％

不低于%

當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率呆帳率

10％監(jiān)測(cè)

不高于%完成取值

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入預(yù)算動(dòng)支率重大安全事故

5％一票否決

不高于20

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)

新產(chǎn)品銷售額關(guān)鍵工作完成情況

監(jiān)測(cè)10％

100%）關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；

2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)科生農(nóng)有公2002年度標(biāo)系

一指下人二指承人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入成本率

指標(biāo)權(quán)15％

指標(biāo)數(shù)不高于%

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)指標(biāo)

收入）

銷售收入凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量?jī)糍Y產(chǎn)收益率

8％8％8％6％

不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于%

銷售合同收入銷售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出（凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）*100%管理

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)收帳率

預(yù)考預(yù)考預(yù)考20%

不低于萬(wàn)元不低于％不低于萬(wàn)元不低于%

銷售收入-銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳指標(biāo)）

款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額回款率

15％

不低于%

當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入收入費(fèi)用率呆帳率

10％監(jiān)測(cè)

不高于%完成取值

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入預(yù)算動(dòng)支率重大安全事故

5％一票否決

不高于20

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)％）

新產(chǎn)品銷售額關(guān)鍵工作完成情況

預(yù)考5％

100％關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)

四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

中生股有公2002年度標(biāo)系一指下人二指承人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入成本率

指標(biāo)權(quán)15％

指標(biāo)數(shù)不高于%

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)指標(biāo)

收入）

銷售收入凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量?jī)糍Y產(chǎn)收益率

15％10％10％5％

不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于%

銷售合同收入銷售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出（凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）*100%管理

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)收帳率

預(yù)考預(yù)考預(yù)考15%

不低于萬(wàn)元不低于％不低于萬(wàn)元不低于%

銷售收入-銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳指標(biāo)）

款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額回款率

10％

不低于%

當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入收入費(fèi)用率呆帳率

10％監(jiān)測(cè)

不高于%完成取值

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入預(yù)算動(dòng)支率重大安全事故

5％一票否決

不高于20

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12任務(wù)指標(biāo)％）

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量新產(chǎn)品銷售額關(guān)鍵工作完成情

預(yù)考預(yù)考5％

100%況關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)

四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)。

科植基有公2002年度標(biāo)系一指下人二指承人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入費(fèi)用率

指標(biāo)權(quán)30％

指標(biāo)數(shù)不高于期初數(shù)

指標(biāo)計(jì)實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入指標(biāo)）管理指標(biāo)

預(yù)算動(dòng)支率重大安全事故

10％一票否決

不高于20

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12）任務(wù)關(guān)鍵工作完成情況指標(biāo)）關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

60％完成時(shí)

100%

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%；

凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)

曙軟園限司年指體一指下人二指承人第責(zé)人張樂(lè)

第責(zé)人王新華三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)）管理指標(biāo)）

指標(biāo)名收入成本率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量銷售收入凈資產(chǎn)收益率人均利潤(rùn)占用資產(chǎn)利潤(rùn)率回款率收帳率

指標(biāo)權(quán)20％15％10％監(jiān)測(cè)預(yù)考預(yù)考預(yù)考15％15％

指標(biāo)數(shù)不高于期初數(shù)不低于期初值

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)收入銷售收入-銷售成本（年初調(diào)整后預(yù)算成本）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出銷售合同收入（凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）*100%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率預(yù)算動(dòng)支率呆帳率

10％5％監(jiān)測(cè)

不高于期初值不高于2完成取值

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入重大安全事故工程合格率

一票否決一票否決

0100％

工程合格量/驗(yàn)收工程量2)工程優(yōu)良率

預(yù)考

完成取值

工程優(yōu)良量/驗(yàn)收工程量2）

任務(wù)指標(biāo)）

員工滿意度客戶滿意度開(kāi)發(fā)面積可交付面積關(guān)鍵工作完成情況

預(yù)考預(yù)考監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)10％

完成取值完成取值100％關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)

新物管有公2002年度標(biāo)系一指下人二指承人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)

指標(biāo)名收入成本率

指標(biāo)權(quán)20％

指標(biāo)數(shù)不高于%

指標(biāo)計(jì)實(shí)際主營(yíng)成本/實(shí)際主營(yíng)）

收入銷售收入凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量?jī)糍Y產(chǎn)收益率

15％15％8％7％

不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于萬(wàn)元不低于%

銷售合同收入銷售收入-總成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出（凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）*100%管理

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占用資產(chǎn)利潤(rùn)率人均利潤(rùn)回款率

預(yù)考預(yù)考預(yù)考15％

不低于萬(wàn)元不低于％不低于萬(wàn)元不低于%

銷售收入-銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/占用總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總?cè)藬?shù)當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)指標(biāo)

期銷售收入）

收入費(fèi)用率收帳率

10％監(jiān)測(cè)

不高于%100％

實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入當(dāng)期收回前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額/前期累計(jì)應(yīng)收帳款金額呆帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率

監(jiān)測(cè)

完成取值

當(dāng)期應(yīng)收未收過(guò)9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入預(yù)算動(dòng)支率員工滿意度

5％預(yù)考

不高于2完成取值

預(yù)算動(dòng)支筆數(shù)/12

客戶滿意度重大安全事故

預(yù)考一票否決

完成取值0任務(wù)指標(biāo)％）

關(guān)鍵工作完成情況

5％

100%

關(guān)工任（附說(shuō)）工作任

完成時(shí)

完成標(biāo)四指說(shuō)：1、關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；2、重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會(huì)認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實(shí)行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)資格；3、凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-實(shí)際值標(biāo)值）/目值)；凡指標(biāo)評(píng)價(jià)為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計(jì)算公式為：(1-目標(biāo)值際值）/目值)；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時(shí)，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“”；4、各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五目年：月固預(yù)額六目考及現(xiàn)《團(tuán)標(biāo)理度執(zhí)

進(jìn)口司年度指體一指下人二指承人三、

目指及務(wù)財(cái)務(wù)

指標(biāo)名收入