：如何制定人力資源規(guī)劃

精品如何制定人力資源規(guī)劃第一章概述第三條原則： (一)可行性：人力資源規(guī)劃的制定要注意實(shí)施條件的限制，應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方面：即括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、工序改善、中高層員工職業(yè)生涯改變等。 (二)一致性：人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容的預(yù)算安排。是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗第五條人力資源規(guī)劃的期限：人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(3-5年)，還是長(zhǎng)期(5-10年)，一般表1人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系短期短期規(guī)劃－不確定/不穩(wěn)定不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求較小化的管理實(shí)踐長(zhǎng)期規(guī)劃－確定/穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位穩(wěn)定的需求很有效的管理信息系統(tǒng)第三章人力資源規(guī)劃的編制2.預(yù)測(cè)人力資源需求；4.確定人員凈需求；5.確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)；6.人力資源方案的制定；與評(píng)估。第八條收集分析有關(guān)信息資料：析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)第九條預(yù)測(cè)人力資源需求 (一)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置； (二)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求； (三)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論； 資源需求； (五)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； (六)根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)； (七)該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求； (八)對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； (九)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)； (十)將(八)、(九)兩項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求； (十一)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企第十條預(yù)測(cè)人力資源供給：，的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)具體步驟如下：(一)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀；(二)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例；(三)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；(四)將(二)、(三)的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)；(五)分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、引程度；(六)分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素，包括：全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及(七)根據(jù)(五)、(六)的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)；第十一條確定人員凈需求:第十二條確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：第十三條人力資源方案的制定：第十四條對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估：第十五條審核評(píng)估的方法：第四章附件第十六條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一：程序圖企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力供給預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行反饋人力需求預(yù)測(cè)人力凈需求量勞動(dòng)力過剩勞動(dòng)力短缺市場(chǎng)需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)附件二：求評(píng)估表求之增加4.年初擁有人數(shù)其中：退休調(diào)出或升遷或其他耗總計(jì)凈需求年年年需求件三：求 (按職務(wù)分)升辭退辭其遷職休退他合計(jì)調(diào)職……附件四：表第一年第二年第三年……備注1農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2