版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第現(xiàn)場精細化管理改善與提升
上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司ShanghaiRicherEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
第一篇:精細化管理概念篇
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招?!ν辛_拉保羅.蓋爾文不要總是抱怨機會沒有垂青于你,只有注意工作中的細微之處,你就會發(fā)現(xiàn)機遇無處不在?!芸?韋爾奇
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
天下大事,必作于細天下難事,必作于易----《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
一、何謂精細化管理精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
Lean----“精益”釋義精益:形容詞1、a:無肉或少肉,b:少脂肪或無脂肪2、不富裕
3、在必要性,重要性,質(zhì)量或成分方面稀缺4、文體或措詞簡練◆同義詞:薄,極瘦,過分瘦長,骨瘦如柴,瘦削的,似骨的,消瘦
的,細長的,瘦長的◆反義詞:肥胖的,多肉的,過重的,不結(jié)實的,過分肥胖的,豐滿的,粗短的,肥大的,軟的上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
精:完美、周密、高品質(zhì)
精細化管理細:細節(jié)、細致
系統(tǒng)化、理論化
的“細節(jié)”和“精細”
◆“精細”是一種意識,一種態(tài)度,一種理念,一種文化。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
◆精細化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系
更高層次的規(guī)范
更精細、更細致
現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
二、中國的精細化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀:據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的平均壽命為3—4年,企業(yè)集團的平均壽命為7—8年,究其原因:絕大部分企業(yè)采取的是“粗放式管理”……
2、粗放式管理的特征:1)重形式,不重效果,管理中會出現(xiàn)形式主義;2)重表面,不重實際;3)“差不多”的管理,不是準確、科學的管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
◆案例:麥當勞的精細化管理……上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
3、實施精細化管理的意義1
)市場競爭日益激烈;
2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生;3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟;4)市場分工越來越細;5)產(chǎn)品利潤趨向于零;6)同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題;7)追求卓越,追求完美。
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
三、企業(yè)實施精細化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多,“理”的太少;2、分不清重點;
3、對細節(jié)重視不夠;4、沒有設定標準;5、拒絕承擔個人責任;6、缺乏危機感;7、過分追求完美;8、過分注意小處的問題;9、片面追求高速度。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
四、實施精細化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤2、產(chǎn)品客戶零抱怨3、資源管理零浪費4、商務伙伴零抱怨
5、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品6、經(jīng)營管理零庫存
7、組織結(jié)構(gòu)零管理層8、競爭對手零指責上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
五、精細化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細化管理變成繁瑣管理,復雜管理;2、只在”細節(jié)“上做文章;
3、不計成本地推行精細化管理;4、只注重單個管理模塊和運營模塊的精確化;
5、過于沉溺于數(shù)字;6、沒有落到實處;上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
六、精細化管理的八大方法1)細化---大功成于細節(jié);2)量化---沒有量化就沒有精細化;3)流程化---高效來自流程改進;4)標準化---有標準,才能執(zhí)行到位;5)協(xié)同化---銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提;6)經(jīng)濟化---向節(jié)約成本要利潤;7)實證化---精細化管理,需要求真務實;8)精益化---優(yōu)勢源于求精。
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
http//:
七、精細管理的化細分1、經(jīng)營精細化管理;
2、員工精細化管理;3、現(xiàn)場精細化管理;4、生產(chǎn)精細化管理;5、質(zhì)量精細化管理;6、服務精細化管理;7、營銷精細化管理;8、財務精細化管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:
◆生產(chǎn)精細化管理1、202x年我國能源及材料消耗量占世界總量比重:類別煤炭數(shù)量(億噸)17比重30%
鋼鐵水泥石油
2.682.5
35%55%8%http//:
上海市江場三路238號市北半島國際中心609室
2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Craft手工生產(chǎn)低產(chǎn)量個性化
Mass大規(guī)模生產(chǎn)大批量少品種工序式生產(chǎn)設備大難組合
Synchronous同步生產(chǎn)消除浪費不斷改進員工參與
Lean精益生產(chǎn)組織
Agile敏捷生產(chǎn)組織
在同步生產(chǎn)的基改善
整個價值鏈礎上,強調(diào)縮短節(jié)點上連著精益工廠生產(chǎn)周期提高資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度新能源行業(yè)銷售人員2025年度勞動合同2篇
- 2025年住房公積金租房提取政策執(zhí)行效果評估合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)村土地互換及農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)議書
- 二零二五年度農(nóng)村房屋贈與合同附農(nóng)業(yè)科技研發(fā)合作協(xié)議
- 二零二五年度醫(yī)療影像設備加工承攬合同3篇
- 二零二五年度公司租賃車輛駕駛?cè)藛T考核及培訓協(xié)議2篇
- 二零二五年度公司與自然人環(huán)保項目合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度智能家電產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議書2篇
- 2025年度網(wǎng)約貨車司機兼職服務協(xié)議3篇
- 2025年度環(huán)保型機械研發(fā)與生產(chǎn)合作協(xié)議3篇
- 麻醉科主任述職報告
- PDCA降低護士針刺傷發(fā)生率
- 申請失業(yè)保險金承諾書
- 工程竣工資料整理工程資料服務合同
- 智能化手術(shù)室介紹strykerisuite課件
- 水利機械施工方案
- 廣東省佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)2023-2024學年九年級上學期期中物理試卷
- ESD內(nèi)部審核日程計劃表+內(nèi)審檢查表+內(nèi)審報告全套資料
- HSK標準教程5下-課件-L
- 電腦基礎知識
- 工程竣工預驗收簽到表
評論
0/150
提交評論