物流案例課件3(包裝)

物流案例課件3(包裝)第一頁(yè)，共41頁(yè)。第三篇

現(xiàn)代包裝與集裝單元化技術(shù)--王秀娟第二頁(yè)，共41頁(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解包裝的概念和功能。2.基本的包裝標(biāo)志。3.掌握包裝合理化的途徑。4.商品集裝化。第三頁(yè)，共41頁(yè)。第四頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的定義：包裝的定義是：為在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品、方便貯運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達(dá)到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過(guò)程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng)。第五頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的功能：

包裝的作用有以下幾個(gè)方面：

①實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值，并是增加商品價(jià)值的一種手段；

②保護(hù)商品，免受日曬、風(fēng)吹、雨淋、灰塵沾染等自然因素的侵襲，防止揮發(fā)、滲漏、溶化、沾污、碰撞、擠壓、散失以及盜竊等損失；

③給流通環(huán)節(jié)貯、運(yùn)、調(diào)、銷帶來(lái)方便，如裝卸、盤點(diǎn)、碼垛、發(fā)貨收貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售計(jì)數(shù)等；④美化商品、吸引顧客，有利于促銷。

⑤比喻對(duì)人或物進(jìn)行形象上的裝扮、美化，是更具吸引力或商業(yè)價(jià)值第六頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的要素：一般來(lái)說(shuō)，商品包裝應(yīng)該包括商標(biāo)或品牌、形狀、顏色、圖案和材料等要素。1.商標(biāo)或品牌商標(biāo)或品牌是包裝中最主要的構(gòu)成要素，應(yīng)在包裝整體上占據(jù)突出的位置。2.包裝形狀適宜的包裝形狀有利于儲(chǔ)運(yùn)和陳列，也有利于產(chǎn)品銷售，因此，形狀是包裝中不可缺少的組合要素。3.包裝顏色顏色是包裝中最具刺激銷售作用的構(gòu)成元素。突出商品特性的色調(diào)組合，不僅能夠加強(qiáng)品牌特征，而且對(duì)顧客有強(qiáng)烈的感召力。4.包裝圖案圖案在包裝中如同廣告中的畫面，其重要性、不可或缺性不言而喻。5.包裝材料的選擇包裝材料的選擇不僅影響包裝成本，而且也影響這商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.產(chǎn)品標(biāo)簽在標(biāo)簽上一般都印有包裝內(nèi)容和產(chǎn)品所包含的主要成分，品牌標(biāo)志，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，產(chǎn)品廠家，生產(chǎn)日期和有效期，使用方法。第七頁(yè)，共41頁(yè)。現(xiàn)在我國(guó)的現(xiàn)狀：包裝行業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)體系，首次被列為國(guó)家發(fā)展規(guī)劃中，"十二五"規(guī)劃中的"改造提升制造業(yè)中提出："包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進(jìn)包裝裝備、包裝新材料和高端包裝制品。"根據(jù)中國(guó)包裝業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，全世界每年包裝銷售額為5000～6000億美元左右，占國(guó)民生產(chǎn)總值的1.5%～2.2%。通常發(fā)達(dá)國(guó)家的包裝工業(yè)在其國(guó)內(nèi)屬于第九或第十大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國(guó)家的包裝工業(yè)和產(chǎn)品的年增長(zhǎng)率達(dá)10%以上。到2014年，全球包裝市場(chǎng)規(guī)模將從2009年的4290億美元增至5300億美元，其增長(zhǎng)速度將明顯高于全球經(jīng)濟(jì)增速。中國(guó)包裝行業(yè)發(fā)展迅速，包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2003年2500億元，發(fā)展到2010年約12000億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為21%。由于全球包裝行業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移，特別是向中國(guó)轉(zhuǎn)移，預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年中國(guó)包裝總產(chǎn)值增長(zhǎng)將加速，年增長(zhǎng)率大于21%，將繼續(xù)保持僅僅次于美國(guó)的世界第二大包裝產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，甚至有望超越美國(guó)。第八頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的分類：1．按產(chǎn)品銷售范圍分：內(nèi)銷產(chǎn)品包裝、出口產(chǎn)品包裝；2．按包裝在流通過(guò)程中的作用分：有單件包裝、中包裝和外包裝等；3．按包裝制品材料分：有紙制品包裝、塑料制品包裝、金屬包裝、竹木器包裝、玻璃容器包裝和復(fù)合材料包裝等；4．按包裝使用次數(shù)分：有一次用包裝、多次用包裝和周轉(zhuǎn)包裝等；5．按包裝容器的軟硬程度分：有硬包裝、半硬包裝和軟包裝等；6．按產(chǎn)品種類分：有食品包裝、藥品包裝、機(jī)電產(chǎn)品設(shè)器包裝、危險(xiǎn)品包裝等；7．按功能分：有運(yùn)輸包裝、貯藏包裝和銷售包裝等；8．按包裝技術(shù)方法分：有防震包裝、防濕包裝、防銹包裝、防霉包裝等；9.按包裝結(jié)構(gòu)形式分類：貼體包裝、泡罩包裝、熱收縮包裝、可攜帶包裝、托盤包裝、組合包裝等。第九頁(yè)，共41頁(yè)?？煽诳蓸?lè)的包裝之路。1898年，可口可樂(lè)斥巨資購(gòu)買下一個(gè)栩栩如生、惟妙惟肖的玻璃瓶包裝專利，使它成為可口可樂(lè)的獨(dú)特形象。第十頁(yè)，共41頁(yè)。第十一頁(yè)，共41頁(yè)?？煽诳蓸?lè)的包裝.可口可樂(lè)常常會(huì)通過(guò)改變包裝形象來(lái)配合自身的廣告或公關(guān)活動(dòng)，從而使品牌傳播效果達(dá)到最優(yōu)化。1.結(jié)合本土化運(yùn)營(yíng)策略，設(shè)計(jì)頗具中國(guó)文化特色的產(chǎn)品包裝。2001年春節(jié)期間，可口可樂(lè)為了推廣其本土化的品牌形象，特別推了深具中國(guó)民族特色的泥娃娃“阿?！毙蜗蟮漠a(chǎn)品包裝.第十二頁(yè)，共41頁(yè)?？煽诳蓸?lè)的包裝升級(jí)2）結(jié)合申奧成功的事件行銷策略，推出珍藏版包裝設(shè)計(jì)。2001年7月，可口可樂(lè)在北京申奧成功之前，就特別設(shè)計(jì)制作了限量發(fā)售的珍藏版“申奧金罐”包裝。3）配合為紀(jì)念“中國(guó)之隊(duì)”首次沖出亞洲的公關(guān)策略，發(fā)行“中國(guó)之隊(duì)”紀(jì)念包裝。2001年10月，可口可樂(lè)的包裝設(shè)計(jì)又與中國(guó)足球結(jié)下了不解之緣。在中國(guó)國(guó)家隊(duì)獲得小組第一，順利出線時(shí)，一款全新設(shè)計(jì)的可口可樂(lè)易拉罐閃亮登場(chǎng)，以紀(jì)念中國(guó)隊(duì)首次沖進(jìn)世界杯賽這一重要?dú)v史時(shí)刻。第十三頁(yè)，共41頁(yè)。聯(lián)想:你是怎樣看待可口可樂(lè)不斷改變包裝的？

第十四頁(yè)，共41頁(yè)。案例1：案例：某物流公司接收一批貨物，需要從北京發(fā)往上海，在裝車發(fā)貨前需要進(jìn)行簡(jiǎn)易的貨物包裝。這批貨物主要有云南普洱茶、紅酒、煙火爆竹及海鮮產(chǎn)品。（普洱茶、紅酒用舊木箱裝，煙花竹用紙箱包裝，海鮮產(chǎn)品用保溫箱包裝）你認(rèn)為這些包裝上需要有相應(yīng)的標(biāo)記提醒人員該注意哪些事項(xiàng)呢，還是這些包裝上面的標(biāo)記可以忽略？第十五頁(yè)，共41頁(yè)。第十六頁(yè)，共41頁(yè)。第十七頁(yè)，共41頁(yè)。第十八頁(yè)，共41頁(yè)。第十九頁(yè)，共41頁(yè)?；镜陌b標(biāo)志（1）目的地：收貨人的最終地址、中轉(zhuǎn)地點(diǎn)、訂貨單號(hào)（2）裝卸貨指示標(biāo)志：特別是對(duì)于易碎商品，更應(yīng)在包裝上標(biāo)記出裝卸操作的方向以防商品損壞。標(biāo)志至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：第二十頁(yè)，共41頁(yè)?；镜陌b標(biāo)志3、警告性標(biāo)志。對(duì)于危險(xiǎn)物品，例如易燃品、有毒品或易爆炸物品等，在外包裝上必須醒目標(biāo)明，以示警告。4、危險(xiǎn)品標(biāo)志危險(xiǎn)品標(biāo)志是用來(lái)表示危險(xiǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)，以及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志。它可提醒人們?cè)谶\(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)等活動(dòng)中引起注意。第二十一頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的標(biāo)志：指示標(biāo)志根據(jù)貨物裝卸、存放、運(yùn)輸?shù)确矫嫠岢龅囊蠹靶枰⒁獾挠嘘P(guān)事項(xiàng)，指示性標(biāo)志通常用圖形和文字表示出來(lái)。GUARDAGAINSTDAMP防潮KEEPFLAT必須平放SLIDEHERE從此處吊起NEWYORKINTRANSIT運(yùn)往紐約NODUMPING切勿投擲DONOTCRUSH切勿擠壓HANDLEWITHCARE小心輕放PERISHABLEGOODS易腐物品FRAGILE易碎物品KEEPINDARKPLACE暗處存放KEEPDRY保持干燥DONOTDROP切勿亂摔NOTTOBELAIDFLAT切勿平放STOWAWAYFROMHEAT切勿受熱NOTURNINGOVER切勿倒置OPENHERE此處打開(kāi)THISSIDEUP此端向上PORCELAIN,HANDLEWITHCARE小心，瓷器FLAMMABLE易燃品CANADAVIAHONGKONG經(jīng)香港運(yùn)往加拿大CENTEROFGRAVITY重心點(diǎn)LIQUID液體第二十二頁(yè)，共41頁(yè)。警告標(biāo)志

警告性標(biāo)志是根據(jù)某些危險(xiǎn)特征如易燃、易爆等，在貨物包裝上印制的圖形和文字。它能幫助有關(guān)人員采取防護(hù)措施確保貨物的完好無(wú)損以及人身安全。外包裝上常印制的警告性標(biāo)志有FLAMMABLECOMPRESSEDGAS易燃?jí)嚎s氣體EXPLOSIVES爆炸品POISON有毒品MATERIALRADIOACTIVES放射物品HAZARDOUSARTICLE危險(xiǎn)物品OXIDIZINGMATERIAL氧化劑第二十三頁(yè)，共41頁(yè)。下面是哪些包裝標(biāo)志？第二十四頁(yè)，共41頁(yè)。世界50大最具創(chuàng)意的包裝設(shè)計(jì)

第二十五頁(yè)，共41頁(yè)。第二十六頁(yè)，共41頁(yè)。第二十七頁(yè)，共41頁(yè)。第二十八頁(yè)，共41頁(yè)。第二十九頁(yè)，共41頁(yè)。包裝的合理化包裝合理化，是指在包裝過(guò)程中使用適當(dāng)?shù)牟牧虾瓦m當(dāng)?shù)募夹g(shù)，制成與物品相適應(yīng)的容器，節(jié)約包裝費(fèi)用，降低包裝成本，既滿足包裝保護(hù)商品、方便儲(chǔ)運(yùn)、有利銷售的要求，又要提高包裝的經(jīng)濟(jì)效益的包裝綜合管理活動(dòng)。第三十頁(yè)，共41頁(yè)。小故事:在一次例會(huì)上，廣州某快運(yùn)公司的總經(jīng)理曾談起這樣一件案例：從香港報(bào)關(guān)進(jìn)口的一件大木箱，內(nèi)裝精密設(shè)備，要求運(yùn)輸途中不能傾斜。當(dāng)木箱運(yùn)至客戶手中時(shí)，貨主肯定地認(rèn)為貨物已被傾斜了，因?yàn)槟鞠渫獍b上有一個(gè)標(biāo)識(shí)變成了紅色——原來(lái)該貨物傾斜45度時(shí)，外包裝上的標(biāo)識(shí)就會(huì)變色。因此，引進(jìn)裝卸技術(shù)，提高裝卸人員素質(zhì)，規(guī)范裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)相應(yīng)地促進(jìn)包裝、物流的合理化。第三十一頁(yè)，共41頁(yè)。某食品生產(chǎn)企業(yè)的包裝管理之道

某民營(yíng)企業(yè)在1998年收購(gòu)一家生產(chǎn)醬醋調(diào)味食品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)后，組織了對(duì)經(jīng)營(yíng)性虧損原因的排查，其結(jié)果顯示，包裝管理列在市場(chǎng)營(yíng)銷管理之后，成為虧損的第二大原因。表現(xiàn)為：一是包裝成本高。原企業(yè)醬醋年產(chǎn)量200萬(wàn)瓶，包裝成本高達(dá)318萬(wàn)元，平均每瓶包裝成本達(dá)1.59元，企業(yè)全年包裝成本約占總銷售的45%；二是包裝價(jià)值低。由于包裝裝潢設(shè)計(jì)效果差，包裝材質(zhì)差，導(dǎo)致高質(zhì)量產(chǎn)品只能低價(jià)銷售且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；三是缺乏包裝管理。企業(yè)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)包裝，把采購(gòu)包裝看成肥缺，輪流坐莊，導(dǎo)致包裝采購(gòu)成本高，在使用包裝時(shí)沒(méi)有責(zé)任和責(zé)任制度，包裝損壞現(xiàn)象普遍。第三十二頁(yè)，共41頁(yè)。采取的措施：1.建立專門組織體系，統(tǒng)一企業(yè)包裝管理。該企業(yè)設(shè)立包裝管理小組，由廠長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，小組成員包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售部門的人員，這些人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的包裝管理者。2.制訂明確規(guī)范的包裝管理制度