技工學校校舍維修改造工程施工組織設計

NO：技工學校校舍維修改造工程施工組織設計編制：審核：批準：實施：中石油綜合服務公司編制日期：2023年目錄表TOC\o"1-4"\h\z第一章編制說明 一、綜合說明 7二、編制依據(jù) 7三、編制原則 8四、合用范圍 8第二章工程概況 第一節(jié)、工程概況 一、工程名稱與現(xiàn)場情況 8二、設計概況 8三、本工程的設計特點與施工難點 9第二節(jié)、施工目的 一、質(zhì)量目的 9二、施工工期目的 9三、安全、文明施工、環(huán)境保護目的 9第三章施工方案 第一節(jié)、施工程序 9第二節(jié)、重要項目的施工方法 一、維修工程 10二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 11（一）樓梯扶手防銹漆工藝 11（二)墻面乳膠漆施工工藝 12第四章項目部的組成和管理 第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設立原則…………………13第二節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)……13第三節(jié)、項目經(jīng)理部職責分工13第四節(jié)、重要成員崗位責任制 14第五章施工進度計劃 17第一節(jié)、工期進度計劃 17第二節(jié)、進度控制目的 17第三節(jié)、進度保證措施 19第四節(jié)、進度控制措施 19一、總施工進度計劃的分解和細劃19二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施20三、圖紙變更和技術方案的跟進工作20四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入20五、保證材料的及時供應21六、保證工序搭接的及時性21第六章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目的 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目的 21二、建立本工程協(xié)調(diào)領導小組 21三、分解工程質(zhì)量目的 21第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目的保證組織體系22第七章工期保證措施 26第一節(jié)、技術措施……………26第二節(jié)、組織措施...…………….26第三節(jié)、管理措施…………………27第四節(jié)、后勤保障措施 ………….28第八章施工部署 第一節(jié)、施工總體部署……………28第二節(jié)、施工前技術準備………29第三節(jié)、施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場準備 30二、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖二） 31第四節(jié)、材料設備的準備…………32第八章施工技術措施 第一節(jié)、內(nèi)容 ………32第二節(jié)、圖紙會審………………..33第三節(jié)、施工作業(yè)設計的編制…………………..34第四節(jié)、技術交底………………..34第五節(jié)、技術復核………………..35第六節(jié)、施工技術總結(jié) ………….36第七節(jié)、技術標準管理制度 ……..37第九章安全施工措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目的 ………….38第二節(jié)、安全施工保證體系 ……..38第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度 一、安全管理規(guī)定 38二、臨電管理制度 39三、高空作業(yè)管理規(guī)定 40第四節(jié)、保證措施 一、貫徹安全生產(chǎn)制度，實行責任管理 40二、項目安全教育與訓練 41三、安全檢查 42第十章文明施工環(huán)境保護措施 第一節(jié)、管理目的 一、文明施工目的 43二、環(huán)境保護目的 43第二節(jié)、文明施工措施 一、組織體系 43二、文明施工檢查 44三、管理制度 44四、文明施工措施 44第三節(jié)、環(huán)境保護措施 一、止水污染和大氣污染措施 45二、防止施工噪音污染措施 45第十一章工地防火措施 第一節(jié)、防火安全檢查 ………46第二節(jié)、防火安全制度 ………46第十二章工程質(zhì)量程序控制 一、墻面抹灰工程工程質(zhì)量程序控制 ………48第一章編制說明一、綜合說明我公司通過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文獻和專業(yè)技術人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實行指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本工程的建設任務。二、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是：1、建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。2、本工程招標文獻的規(guī)定及設計答疑會紀要。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文獻和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運送、供水供電等）5、建設部頒發(fā)的《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。6、單位的公司標準及ISO9001質(zhì)量體系文獻標準。7、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026-93《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB50209-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50309－2023《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88及新疆維吾爾自治區(qū)關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文獻及規(guī)定。三、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文獻規(guī)定與相關設計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“合用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，保證各項施工活動互相促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運營，保證安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充足挖掘和運用機械設備潛力，提高機械化限度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。四、合用范圍本工程設計施工圖、招標文獻及設計答疑會議紀要所指定的本次招標范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場情況技工學校校舍維修改造工程（以下簡稱本工程），位于昌吉市內(nèi)。有教學樓、餐廳、平方和廠房4棟房屋組成的維修改造工程。二、設計概況本工程根據(jù)施工圖紙、招標文獻和設計答疑會議紀要，本次招標范圍重要為外墻和內(nèi)墻的維修工程。三、本工程的設計特點與施工難點1、本工程為舊房改造，有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫。第二節(jié)、施工目的一、質(zhì)量目的該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評估標準的規(guī)定執(zhí)行。嚴格規(guī)定、精心施工，在保證工程按期達成“合格”的質(zhì)量標準，達成自治區(qū)合格工程標準。二、施工工期目的該工程的總工期目的為51個日歷天。計劃開工日期時間為：2023年4月27日開工，計劃竣工時間為2023年6月1三、安全、文明施工、環(huán)境保護目的本工程嚴格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33—86、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88、自治區(qū)關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文獻及規(guī)范的規(guī)定，采用有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕傷亡施工事故的發(fā)生。加強保護措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1．1外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備拆除工程修補工程搭設外架成品保護噴漆工程竣工驗收1．2內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備拆除工程修補工程搭設腳手架成品保護粉刷工程竣工驗收2、制定施工流向的同時，還充足考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和原有消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信、地板等設備及線路的結(jié)合接口工藝等。第二節(jié)、重要項目的施工方法一、維修工程（一）工藝流程（外墻）作業(yè)準備→ 鏟除空鼓及泛堿部分 → 在鏟除部分補水泥砂漿 → 檢查合格 →搭設外腳手架→進行噴漆→驗收→ （內(nèi)墻）作業(yè)準備→ 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩子2遍 → 砂紙打磨 →粉刷內(nèi)墻漆兩邊→驗收 1、鏟除空鼓及泛堿部分：運用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分。2、補水泥砂漿：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便與原水洗石墻面一致。3、噴漆運用無氣噴槍在修補好及原墻面噴漆4、保證項目：A、砂漿品種及強度應符合規(guī)定。B、鏟除部分不宜過大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈C、噴漆必須顏色一致。D、陰陽角必須垂直且角度偏差±2度E、墻皮鏟除必須干凈F、平整度必須達成規(guī)定。5、鏟除墻皮：運用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。6、應具有以下質(zhì)量記錄A、材料的出廠合格證。B、分項工程質(zhì)量檢查評估。C、隱檢、預檢記錄。D、設計變更及洽商記錄。E、其它技術文獻。二、油漆、乳膠漆工程施工工藝（一）樓梯扶手防銹漆工藝1.施工程序：(1)清理表面灰塵和污物。(2)刷第一遍漆，干透后用通過調(diào)配的色粉、熟膠粉、雙飛粉調(diào)合成膩子把諸如釘眼和樹疤掩飾掉，以使與施工圖規(guī)定配色同樣。(3)干透后用細砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關鍵。(4)刷一遍漆，干透后用細砂紙磨光。(5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍細砂紙打光，如此類推。假如有專用底漆的，把第一遍漆改為專用底漆。(6)刷最后一遍漆：一般來說，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方會有較為優(yōu)質(zhì)的效果。面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過10遍。在潮濕天氣施工時，漆膜會有發(fā)白現(xiàn)象，適當加入稀釋劑量10%-15%的硝基磁化白水即可消除。2．注意事項(1)油漆的施工，必須在產(chǎn)品規(guī)定的室內(nèi)溫度內(nèi)施工。不同的產(chǎn)品，對于溫度的規(guī)定是不同的，這個可以在產(chǎn)品包裝或者說明書中查閱到。(2)每一工序保證干透方進行第二遍工序。(3)使用同一種基質(zhì)的油漆，不要把不同類別的油漆混用，以免發(fā)生不良反映。(4)施工時，要做好安全保護措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風，以防發(fā)生中毒事件。(5)不要在施工現(xiàn)場使用明火，以防火災或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強行施工。(8)堅持到大型商場或?qū)＜屹徺I油漆，以防偽劣，雖然價格會稍高點，但至少品質(zhì)會有所保證。3．施涂清漆表面的質(zhì)量，應符合下表的規(guī)定項次項目中級涂料（清漆）高級涂料（清漆）1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑無遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許不允許5顏色、刷紋顏色基本一致，無刷紋顏色一致，無刷紋6五金、玻璃等潔凈潔凈（二）墻面乳膠漆施工工藝（1）、施工程序：基層解決→第一遍膩子→磨平→第二遍膩子→磨平→第一遍乳膠漆→磨平→第二遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆（2）、施工工藝及施工要點：A、基層解決：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高差太大，應先刮兩遍白水泥膩子灰找平。B、第一遍滿刮膩子；滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿刮膩子；滿刮第二遍膩子，干燥后用砂紙磨平、磨光，并對個別地方再補膩子。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。E、復補膩子：第一遍乳膠漆干后，個別缺陷或漏刮膩子處要補膩子，干后用砂紙磨光。F、刷第二遍乳膠漆：刷法與上述方法同樣，但規(guī)定乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。（3）、油漆工程驗收根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。B、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品規(guī)定。C、施涂涂料表面的質(zhì)量應符合下列表中的規(guī)定：項次項目水泥系列復合涂料硅溶膠類復層涂料反映固化型復層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點疏密限度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設立原則第二節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第三節(jié)、項目經(jīng)理部職責分工項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其重要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控?？偣こ處煟贺撠煿こ炭偧夹g、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進行具體的質(zhì)量檢查、評估、自檢資料管理。安所有：對工程施工過程中進行具體的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況領用材料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，平常施工部署，質(zhì)量管理。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負責該工程各方往來文獻收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第四節(jié)、重要成員崗位責任制項目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領導下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程協(xié)議。維護公司利益，對用戶負責。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)解決及竣工善后工作。協(xié)調(diào)解決好權(quán)限內(nèi)的外部關系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接負責人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，減少成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。7、解決和解決施工中出現(xiàn)的技術與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。項目技術負責人1、參與單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實行及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參與編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。3、進一步現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負責搞好材料實驗和管理控制工作。6、加強與建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、保證施工順利進行。7、參與工程定位、放線復核工作。8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評估工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日記，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、進一步現(xiàn)場，參與解決施工中技術問題，參與質(zhì)量事故的解決和一般質(zhì)量及事故技術解決方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極積極地完畢分管工作，積極參與業(yè)務學習。認真及時完畢領導交辦的其他任務。各專業(yè)工程師1、在項目經(jīng)理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。2、參與圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關。4、貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質(zhì)量措施和減少成本措施。5、負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評估工作。6、向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。8、與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好重要材料的限額領料工作。質(zhì)安員1、認真宣傳貫徹國家和上級有關質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到防止為主。2、進一步施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全規(guī)定的，有權(quán)制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真貫徹各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參與項目工程的質(zhì)量、安全、技術交底工作，并督促貫徹。5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參與重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評估工程質(zhì)量。參與單位工程的竣工驗收工作。7、準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出解決意見。8、協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和公司財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不合用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、進一步現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領略和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的規(guī)定。6、簽訂加工訂貨協(xié)議，必須嚴格遵守購銷協(xié)議法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第五章施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期51個日歷天。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證按期竣工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，擬定各重要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采用一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術。第二節(jié)、進度控制目的1、進度控制目的熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在50個日歷天內(nèi)完畢。2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。一方面編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目的分解，以保證計劃控制目的貫徹。b、建立項目進度實行組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實行。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及涉及勞動力組織、施工材料設備調(diào)配、采購運送、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目的去貫徹，完畢各自的責任和任務，保障計劃的完畢。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、報告、記錄整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的因素和因素，采用及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實行與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實行。施工任務書有明確的計劃目的，具體的施工任務及技術措施、質(zhì)量規(guī)定、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完畢規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度登記表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完畢作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行記錄，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或因素，采用切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。第三節(jié)、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、保證工期的重要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心合力，力爭早日完畢任務。第四節(jié)、進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是50日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，擬定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完畢。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目的保遠期大目的，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完畢情況，提前、滯后的因素所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響限度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采用的加快進度的措施有：①改善施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采用的措施有：①增長作業(yè)面②加班加點③增長作業(yè)人數(shù)和機具設備。3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實行。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種因素發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文獻，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，擬定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面導致誤工的幾率很高，技術工作盡也許做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違反當初的承諾，他們怕窩工，怕干完畢沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采用果斷措施，調(diào)整施工班組，保證總工期的實現(xiàn)。五、保證材料的及時供應材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。六、保證工序搭接的及時性1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目的一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目的如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目的，充足調(diào)動本公司的施工力量，保證工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達成國家合格標準2、分項工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達成90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領導小組建立本工程協(xié)調(diào)領導小組，公司重要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質(zhì)量目的分解工程質(zhì)量目的，各具體目的貫徹到個人身上，保證觀感得分率85％以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理（負全面質(zhì)量責任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量規(guī)定交底質(zhì)量規(guī)定交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質(zhì)量樣板材料檢查急劇配套前導工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質(zhì)量樣板材料檢查急劇配套前導工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術質(zhì)量交底技術質(zhì)量交底按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵操作人掛牌自檢成品保護成品保護保持清潔環(huán)境檢查前導工序質(zhì)量按標準選料遵守技術質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保持清潔環(huán)境檢查前導工序質(zhì)量按標準選料遵守技術質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運營，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文獻中具體制訂了與質(zhì)量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理記錄的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的因素，制訂整改方案和防止措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理限度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，責令班組立即整改，做出罰款解決。第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達成“合格”的國家標準，保證本工程質(zhì)量達成“省優(yōu)良工程”標準。項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人預算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質(zhì)安員預算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質(zhì)安員三、工程質(zhì)量預控程序擬定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料擬定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料機械、人力、物資等準備學習操作規(guī)程和資料標準機械、人力、物資等準備學習操作規(guī)程和資料標準防護安全技術交流書面交底防護安全技術交流書面交底操作人員參與操作人員參與檢查材料是否符合設計規(guī)定現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢規(guī)定中間抽檢檢查材料是否符合設計規(guī)定現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢規(guī)定中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊規(guī)定加固等措施符合特殊規(guī)定質(zhì)量目的防火造價規(guī)定特殊工藝符合甲方合理規(guī)定辦理隱檢簽證辦理預檢申報質(zhì)量目的防火造價規(guī)定特殊工藝符合甲方合理規(guī)定辦理隱檢簽證辦理預檢申報提前保護清理現(xiàn)場文明施工提前保護清理現(xiàn)場文明施工進行包裹成品保護進行包裹成品保護表面覆蓋表面覆蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封閉質(zhì)量評估記錄成品保護質(zhì)量評估記錄成品保護重要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量證明和實驗報告質(zhì)量評估重要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量證明和實驗報告質(zhì)量評估成品保護成品保護施工記錄施工實驗記錄施工記錄施工實驗記錄預檢記錄預檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護技術交底技術交底設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄竣工資料竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱環(huán)節(jié)第一階段計劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)記錄，找出影響質(zhì)量的主因4、擬定改善質(zhì)量的技術組織措施第二階段實行階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)局限性第四階段解決階段7、總結(jié)經(jīng)驗、納入標準8、把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多因素?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目的，明確自己的質(zhì)量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術交底工作，獎勵質(zhì)量意識1、邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底；2、技術負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底；3、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；五、隱蔽工程的驗收1、質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認；3、隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢查報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運送、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關。七、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的因素、影響限度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評選會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目的。第七章工期保證措施第一節(jié)、技術措施根據(jù)該工程工期的規(guī)定及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網(wǎng)絡圖）在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，保證工程在50天內(nèi)如期竣工。第二節(jié)、組織措施1、組織強有力的項目管理班子，貫徹管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質(zhì)量管理，作全力支持，保證滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實行作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實行。經(jīng)常和定期檢查計劃實行情況，涉及工程形象進度、資源供應和管理工作進展。4、強化現(xiàn)場管理，貫徹責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完畢計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充足調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以保證工程進度計劃的嚴厲性。第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為具體的實行計劃，涉及月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而保證工程總進度計劃目的的實現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完畢關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完畢日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理運用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運送和進場（庫）時間，提前編制和貫徹各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實行。4、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)局限性之處及時更改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達貫徹到各作業(yè)點和作業(yè)組。第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工發(fā)明良好的條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。3、積極采用有助于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。4、應用計算機進行工程進度管理，運用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。第八章施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目的：質(zhì)量標準達成國家“合格”標準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標準。二、工期目的：工程總工期為50個日歷天(不含假期)；三、安全生產(chǎn)目的：杜絕傷亡事故；四、環(huán)境保護目的：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。五、人、財、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。2、我們除了具有強大的總部對項目實行和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。特別是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗和能力。3、我們具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實行和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，數(shù)年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。4、我們自身擁有強大的施工機械設備資源，涉及各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢查實驗設備，能滿足工程的需要。六、技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的純熟和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火管理負責人。2、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。第二節(jié)、施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期50天、分段工期的情況和質(zhì)量規(guī)定，選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工管理和技術人員組成項目經(jīng)理部。一、技術人員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經(jīng)理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。二、設計圖紙會審及技術交底1、根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標記不明確的部位進行擬定，保證施工效果達成優(yōu)良的規(guī)定。2、編制施工組織設計，根據(jù)設計規(guī)定、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，擬定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，擬定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采用的重要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的規(guī)定，做到不盲目施工。3、技術交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術標準規(guī)定和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，保證工程質(zhì)量，全面按期完畢任務。技術交底的重要內(nèi)容：工程任務、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。第三節(jié)、施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場準備施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負責人備注1安排臨時倉庫，臨時辦公用地項目經(jīng)理場地業(yè)主定2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經(jīng)理由技術總監(jiān)審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經(jīng)理、技術總監(jiān)審核4圖紙會審，技術交底項目經(jīng)理由技術總監(jiān)、設計師及施工員參與5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合8清理現(xiàn)場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合二、施工現(xiàn)場平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。2、材料倉庫：開工前必須設工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨設庫存保管。3、工地臨時用水電：(1)、施工現(xiàn)場合用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設。(2)、采用三相五線制，單相三線制。(3)、施工用電規(guī)定甲方提供電源到工地電箱。(4)、施工用水規(guī)定甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。4、施工現(xiàn)場合有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以減少加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。5、施工現(xiàn)場合產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。6、施工現(xiàn)場中重要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。第四節(jié)、材料設備的準備一、根據(jù)設計規(guī)定，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出具體的材料設備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員準時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標記。二、所有設備、材料必須有通過ISO9001認證產(chǎn)品質(zhì)量，具有出產(chǎn)合格證，有關設備部門的檢查報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。三、在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供應甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，保證進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。第八章施工技術措施施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目的，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領略設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。加強測量、定位放線的復核工作，保證軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多，此項工作特別應予以重視。第一節(jié)、內(nèi)容技術準備工作內(nèi)容重要涉及：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變更；技術交底和技術復核制度；科技推廣應用；施工技術總結(jié)；技術標準化。第二節(jié)、圖紙會審1、圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大也許的在工程開工前解決。2、圖紙會審的參與人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關人員。3、圖紙會審前的準備工作：由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和規(guī)定以及要達成的質(zhì)量標準，新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵核對施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。⑶核對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。⑷核對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，互相間的關系尺寸、標高是否一致。⑸核對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否漏掉，建筑圖自身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合規(guī)定，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。⑹核對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(7)核對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。(8)對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的也許性、應采用的必要措施等進行商討。(9)設計的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5、圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位公司：技術部、質(zhì)安部、經(jīng)營預算部。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)、施工作業(yè)設計的編制1、針對施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術，以組織設計中所擬定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。2、分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、分部分項工程作業(yè)設計的編制內(nèi)容重要涉及以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設備計劃，特別是重要施工機具；⑸重要材料需用量計劃；⑹技術管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災害施工技術措施及減少成本的技術措施。4、施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術交底1、在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底的重要內(nèi)容⑴設計意圖、施工圖規(guī)定、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料規(guī)定等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體具體。4、技術交底的規(guī)定⑴除領略設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評估標準和建設單位的合理規(guī)定。⑵整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的防止措施。⑷技術交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須通過檢查和審核，筆跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接受人簽字。⑸技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。⑹施工員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術交底。⑺班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點、分工及配合、安全等事項。5、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。第五節(jié)、技術復核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。2、技術復核的重要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。3、技術復核記錄由負責所辦復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫，技術復核記錄應有施工員自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。第六節(jié)、施工技術總結(jié)1、施工技術總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本公司初次施工的特殊工程，新奇的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及認為有必要進行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和規(guī)定⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。⑵涉及采用的施工方法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術措施和實行效果，采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內(nèi)外先進技術相比達成的先進限度，質(zhì)量規(guī)定和實際達成的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要具體敘述。⑶施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實行措施，文明施工和成品保護措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人員的職責⑴根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。⑵施工技術總結(jié)由項目技術負責人負責編寫，從工程或“項目”開工和實行之日起，技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。⑶工程項目、“四新”項目完畢后，應立即編寫技術總結(jié)，并上報公司技術部。⑷技術負責人在編寫技術總結(jié)時，項目和公司的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況;材料部負責提供三材節(jié)約情況，核算材料節(jié)約率;機械部負責提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;質(zhì)安部負責提供達成質(zhì)量標準的實際水平、安全防護技術措施資料;資料員負責提供實驗、檢測資料;經(jīng)營部負責經(jīng)濟效益的分析對比工作;財務部負責經(jīng)濟效益的成本核算工作。4、施工技術總結(jié)編稿完畢后，由項目技術負責人向公司技術部上報。第七節(jié)、技術標準管理制度1、管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。2、工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。3、工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完畢。4、當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部、業(yè)主、設計師聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目時，應上交資料員。6、當上級告知某標準作廢時，標準化管理人員應及時告知有關人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。第九章安全施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目的安全生產(chǎn)目的:杜絕傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。第二節(jié)、安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領導小組，明確項目經(jīng)理為第一負責人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，涉及項目經(jīng)理、技術人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。安全工作必須貫徹到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風氣。制定安全重點防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查，形成一套行之有效的安全保證體系第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度一、安全管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實行項目管理。2、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關規(guī)定，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。3、嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。4、工程施工階段，注意樓梯口，預留洞口、管道井間的維護安全欄，特別在其范圍施工，更要切實做好安全保護措施。5、牢記〈建筑工地安全措施十四項技術措施〉的有關規(guī)定。6、施工現(xiàn)場要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關人員的檢查。7、現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。8、高空作業(yè)使用梯子時，應系好安全帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要有人監(jiān)護。9、在管井口施工時，管井口要有標志，防止管井墜物傷人。10、臨時用電箱要有接地保護系統(tǒng)，嚴禁用銅線代替保險絲，手持電動工具要用插頭連接，并要有漏電保護器的配電箱，嚴禁把導線搭在保險絲上取電源，手持電動工具外殼要有良好的接地保護。臨時電源引線要采用護套或電纜，移動電動工具的移動軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導線，移動時應停電。11、施工管理人員下達任務單的同時，必須做好安全交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督、并對質(zhì)安部提出的安全隱患，整改得力。二、臨電管理制度1、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維護必須由通過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完畢，電工的等級應同工程的難易限度和技術復雜型相適應，初級電工不允許進行中、高級的作業(yè)。2、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。3、負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。4、搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善解決后進行。5、施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每周進行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。6、檢查、維修配電箱、開關箱時，必須將其前遺跡相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。7、總、分派電箱門應配鎖，配電箱、開關箱應指定專人負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力、開關箱上鎖。8、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設備。9、現(xiàn)場合有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或電纜。導線架設高度在2米以上。10、貫徹“一機、一閘、一漏電保護‘制度，不得違規(guī)亂接電源。三、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。2、高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設有防護欄桿，下腿設有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。3、在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺時，平臺四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面。4、高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。5、高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不斷調(diào)換位置時，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現(xiàn)安全盲點。6、作業(yè)平臺移動時，嚴禁上面有人或物品。7、高空施工人員必須精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品。8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，工具應隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件嚴禁拋擲，嚴禁向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。第四節(jié)、保證措施施工單位承擔控制和管理施工生產(chǎn)進度，成本、質(zhì)量、安全等目的的責任的同時，必須負責進行安全管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，使工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。重要涉及以下幾項措施內(nèi)容。一、貫徹安全生產(chǎn)制度，實行責任管理1、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全職責。抓制度貫徹，抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹情況。2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。3、施工項目應通過有關部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參與安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時施工項目重要負責人必須承擔管理責任。4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出保證。6、安全生產(chǎn)責任貫徹情況的檢查，應認真、具體的記錄，作為分派、補償?shù)脑假Y料之一。二、項目安全教育與訓練1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員經(jīng)正式簽定勞動協(xié)議，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位；2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；3、沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、解決、反饋信息的能力；4、具有適于不同層次操作所必須的文化水平；5、輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質(zhì)，通過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完備。6、安全教育、訓練，涉及知識、技能、意識三個階段的教育。7、安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；8、安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式；9、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。10、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而擬定。11、入場前應完畢三級安全教育。對新工人、學徒工、學習生的入場三級安全教育，重點在一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律方面，強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。在規(guī)定的時間內(nèi)安全技能不能達成純熟的，應及時解除勞動協(xié)議，取消勞動資格；三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，貫徹整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。1、安全檢查的內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。A、施工項目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對項目工程操作人員，生產(chǎn)所有過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。B、各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全和生產(chǎn)方針、政策、檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識的差距。C、對安全管理的檢查，重要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全負責人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評選內(nèi)容，即“五同時”；業(yè)務職能部門、人員、是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否貫徹，教育是否到位；工程技術、安全技術是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標準化實行情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故解決是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度規(guī)定的規(guī)模、時間、原則、解決、報償全面貫徹；成立第一負責人為首，業(yè)務部門人員參與的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有解決。E、安全檢查的準備：思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)生危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉；業(yè)務裝備。擬定安全檢查的目的環(huán)節(jié)、方法、安排檢查日程，分析事故資料，擬定檢查重點。第十章文明施工環(huán)境保護措施第一節(jié)、管理目的一、文明施工目的保證本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實行到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”。文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道通暢。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推動文明工地建設的進程。文明施工的負責人是裝飾工程施工公司的項目經(jīng)理，管理具體實行人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等，工長在其中起著重大作用。二、環(huán)境保護目的積極做好靜噪防護，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標記清楚，人員通道標記明確。使該工程成為美觀的環(huán)保工程。第二節(jié)、文明施工措施一、組織體系1、在項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。使文明施工規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)文明施工工地的目的。2、施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和管