項目經(jīng)理職責與權限

項目經(jīng)理職責與權限受總經(jīng)理拜托，代表企業(yè)對所擔當?shù)捻椖抗こ倘尕撠?，?zhí)行工程合同中許諾的各項條款。依據(jù)工程項目實質需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報企業(yè)審查同意。主持編寫《施工組織設計》和《質量計劃》，經(jīng)企業(yè)審查同意和業(yè)主認同后，負責在項目中實行。依據(jù)企業(yè)下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開銷。其余方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理同意后才能使用。在企業(yè)“合格資料設施分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽商資料、設施采買合同條款，正式“采買合同”的簽訂須報企業(yè)審批。負責成立項目工程人工費、資料費、機械費耗費總臺帳，每個月尾將當月耗費量反應給企業(yè)經(jīng)營部。每個月尾向業(yè)主遞交工程進度結算書，負責收取工程進度款，成立項目工程收款臺帳。當業(yè)主指定使用的資料、設施的實質單價超出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。成立項目質量管理責任制，合時組織項目技術質檢人員對出現(xiàn)的和潛伏的質量問題，議論擬訂糾正預防舉措。同時，還應特別重視重點工序和特別工序的控制工作，檢查敦促責任人落實到位。成立項目安全生產(chǎn)責任制，負責抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。成立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實行過程中，甲、乙兩方執(zhí)行合同狀況，進行有效的合同管理。負責按期對項目各崗位人員的工作進行檢查查核。每個月尾一定將當月項目工作狀況和下月工作安排向企業(yè)領導作書面報告，同時仔細聽取企業(yè)領導要求，保證項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。依據(jù)合同的商定或業(yè)主要求，申報、組織完工查收及工程交托點交工作，保證工程資料正確完好，辦理手續(xù)清楚齊備。負責組織編制工程結算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審查。負責工程的保修服務工作。最后，還應付項目施工管理工作進行書面總結。項目技術負責人職責與權限仔細貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及企業(yè)的技術、質量管理標準、規(guī)范和相關文件。在項目經(jīng)理領導下，是分管工程技術、質量工作的負責人。為工程知足設計要乞降達到項目整體工程質量標準對項目經(jīng)理負責。主持對設計圖紙復查工作，參加圖紙會審，輔助辦理波及設計更改的相關手續(xù)。負責匯編項目工程施工組織設計和質量計劃工作。敦促、檢查項目施工員、質檢員、施工班組，必定要嚴格依據(jù)施工圖紙、設計更改及項目技術準備文件要求施工，以施工查收規(guī)范標準，保證工程質量。實時協(xié)調辦理施工過程中出現(xiàn)的技術難點，負責對一般不合格品的處理。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后實時向企業(yè)報告。踴躍組織采集學習新技術、聯(lián)合項目工程實質，努力推行應用“四新”成就，展開QC小組活動。負責對工程項目完工的自檢評定及交托查完工作進行檢查，達到工程資料的正確性、完好性。項目經(jīng)理的職責保證項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和權衡項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標記。擬訂項目階段性目標和項目整體控制計劃項目總目標一經(jīng)確立，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，區(qū)分出主要工作內(nèi)容和工作量，確立項目階段性目標的實現(xiàn)標記如形象進度控制點等。組織精壯的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。實時決議項目經(jīng)理需親身決議的問題包含實行方案、人事任免賞罰、重要技術舉措、設施采買方案、資源分配、進度計劃安排、合同及設計更改、索賠等。執(zhí)行合同義務，監(jiān)察合同執(zhí)行，辦理合同更改項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律拘束手段，把項目各方一致到項目目標和合同條款上來。項目總工（技術負責人）崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。3、主持擬訂安全技術舉措，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各種技術舉措，指導項目展開QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，實時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各樣問題，主持管理項目的計量、試驗和丈量工作。5、指導敦促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程查收和分部分項工程查收，參加單位工程質量的評定工作。6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理完工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項目設計更改、技術審定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、敦促上報企業(yè)各部門的各項報表。9、參加