物流大賽自己的

17本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchPAGEPAGE3儲(chǔ)配方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 甘肅省 代表隊(duì)麗主 管：道佳男 保管員 1：寇一保管員 2：董建2012 年626日錄1.1.1132.2.1AB33555566778910與路線11裝載方案 12編制進(jìn)應(yīng)急預(yù)案 成本預(yù)算 備成本預(yù)算 成本預(yù)算 PAGEPAGE1.人員分工 、寇一博、董建軍三人完成，主要包括儲(chǔ)配設(shè)計(jì)和實(shí)施兩部分，方案設(shè)計(jì)分工由1-1所示，方案實(shí)施由1-2所示；表1-1 方案設(shè)計(jì)分工表員作、出編制業(yè)劃表訂單有效性析及客戶優(yōu)先權(quán)劃,存配劃表保1制定貨物組托示意圖上架存儲(chǔ)貨位圖繪制編制托盤條碼車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載保2析揀選業(yè)繪制月臺(tái)配示意圖外包委托書撰寫揀選編制業(yè)進(jìn)度表及應(yīng)急預(yù)案表1-2 方案實(shí)施分工表員作理業(yè)現(xiàn)場出信息錄執(zhí)行揀選業(yè)劃準(zhǔn)備貨位驗(yàn)貨協(xié)助組托保1理業(yè)現(xiàn)場粘貼托盤條碼協(xié)助出業(yè)貨物組托保2理業(yè)現(xiàn)場月臺(tái)配貨和托盤堆碼租賃備貨物配裝配載.入庫作 業(yè)計(jì)劃入庫作業(yè)計(jì)劃包括入庫作業(yè)流程和貨位優(yōu)化兩部分.1 入庫作 業(yè)設(shè)計(jì)入庫作業(yè)流程如下所示：入庫前準(zhǔn)備入庫前準(zhǔn)備RFRF組托RFRF上架(1)入庫前準(zhǔn)備①整理作業(yè)現(xiàn)場：將實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場必要與不必要的東西嚴(yán)格區(qū)分開來，整理后留在現(xiàn)場的實(shí)訓(xùn)耗材、設(shè)備等分門別類的放置、排列整齊，有條不紊。②做好貨位準(zhǔn)備：根據(jù)入庫物料做好貨位準(zhǔn)備，打印并粘貼托盤條碼。③商品驗(yàn)收：根據(jù)入庫訂單核對(duì)商品數(shù)量、質(zhì)量、名稱、批號(hào)、生產(chǎn)商、生產(chǎn)日期等。入庫訂單錄入將驗(yàn)收好的商品或者處理好的商品信息錄入WMS系統(tǒng)中。RF組托租用托盤粘貼托盤條碼租用托盤粘貼托盤條碼托盤組托RF組完成掃描商品條碼掃描托盤條碼33圖 2.10RF組托流程(4)RF上架貨位 優(yōu)化

圖 2.11RF上架流程位：箱）驗(yàn)收結(jié)果預(yù)入位：箱）驗(yàn)收結(jié)果預(yù)入位置租用叉車掃描托盤條商品上架掃描條碼RF上架完成貨位優(yōu)化主要是便于倉儲(chǔ)管員對(duì)在庫商品的管理，提高在庫商品的流動(dòng)性，提高資金周轉(zhuǎn)率，以庫容利用最大化，托盤利用最大化為目的，提高行業(yè)競爭力。ABC根據(jù)商品庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)，可計(jì)算出商品的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行物動(dòng)量ABC的分類。2-1物動(dòng)ABC分類托盤組托設(shè)計(jì)托盤組托是根據(jù)商品外包裝尺寸，托盤尺寸，貨物堆高極限和倉位的高度進(jìn)行托盤組托。（1）入庫物料信息表表2-3 入庫物料信息44（2）托盤編碼設(shè)計(jì)表2-4 托盤編碼表號(hào)托盤編碼號(hào)托盤編碼（3）托盤組托數(shù)量表 2-5 托盤組托數(shù)量商品商品組托數(shù)量商品組托數(shù)量（4）每種商品的托盤組托示意圖，如下所示①②③④⑤55⑥2.2.3 貨架貨物存 、相容、及先進(jìn)先出商品的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，加快商品的入出庫速度。出庫作 業(yè)設(shè)計(jì)

貨架貨物存儲(chǔ)圖如圖2-6所示出庫作業(yè)設(shè)計(jì)包括訂單處理和出庫作業(yè)3.1 訂單處理311企業(yè)接受的訂單有三種，有效訂單、問題訂單、無效訂單表31 原則單 單 的

錯(cuò)誤處交由主管簽字改

聯(lián)系上的出日期期過期法應(yīng)收賬款超過用度的66●客戶信譽(yù)度好●客戶信譽(yù)度好312客戶 客戶優(yōu)先權(quán)分析的方法：客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值=∑（衡量指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)權(quán)重）表 3-2客戶優(yōu)先權(quán)劃分客客衡量指標(biāo)客戶合作年訂單利潤訂單響應(yīng)時(shí)間 需求量占總需求量的客戶信譽(yù)度限比例戶合計(jì)初始 評(píng)價(jià)初始值 評(píng)價(jià)值 初始值 評(píng)價(jià)值 初始值評(píng)價(jià)值初始值 評(píng)價(jià)值值 值A(chǔ)BCD如上表可得，客戶優(yōu)先權(quán)順序依次為：313庫存 表 3-3庫存分配計(jì)劃表ABCD備注量1234PAGEPAGE12根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析，在庫存不足的情況下 ，先滿足×××的需求，最后滿足×××。此在×××庫存不足的情況下，根據(jù)庫存分配計(jì)劃表分配。314缺貨單 表3-4商品缺貨單日期：位數(shù)量規(guī)格3-5客戶缺貨單日期：客戶客戶位數(shù)量是否訂貨3.2 出庫作 業(yè)設(shè)計(jì)出庫作業(yè)流程如下所示：出庫訂單的錄入出庫訂單的錄入揀選作業(yè)自動(dòng)化立體倉庫電子標(biāo)簽閣樓式貨重型貨架播種式揀選摘果式揀選月臺(tái)配貨送貨321揀貨單設(shè)計(jì)原則：需求量大的貨物采取批量揀選方式，個(gè)別客戶的少量需求采用按訂單揀選方式，按分區(qū)揀選的原則揀選。表 3-6 品種揀貨單箱 產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)編碼序訂編客戶備注1234表 3-7分戶揀貨單用戶訂編號(hào)客戶倉庫類型序儲(chǔ)編碼規(guī)格型編碼備注號(hào)1234322揀選作業(yè) 揀選作業(yè)流程如下圖所示：揀選單錄入揀選單錄入租賃設(shè)備租賃設(shè)備按訂單分貨按訂單分貨設(shè)備歸還揀選作業(yè)完畢設(shè)備歸還揀選作業(yè)完畢323月 按照客戶訂單進(jìn)行月臺(tái)配貨，海爾微波爐缺貨的按照庫存分配計(jì)劃表配制，月臺(tái)碼放示意圖如下：（1）A客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖康師傅康師傅康師傅方便面（2） B客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖（3） C客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖324車輛調(diào)度 （注：必須畫出任意客戶點(diǎn)間的距離表、節(jié)約里程表）25 配裝配載方案 。同一客戶的貨物需同時(shí)客戶間的貨物能混裝。（注：做時(shí)要注意寫明哪些客戶共用一輛車，用何種噸位的車,再畫裝載圖）.編制作 業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃主要按照包括作業(yè)進(jìn)度安排和應(yīng)急預(yù)案4.1 作 業(yè)進(jìn)度表4-1 作業(yè)進(jìn)度表(min)2ABC2A13AWMSRF2BRF上架2B叉車出12AWMS揀選15C叉車月臺(tái)配貨10C月臺(tái)點(diǎn)檢2C歸位2BC1313作業(yè)進(jìn)度圖作持單續(xù)RF組托RF上時(shí)架出單間揀貨月臺(tái)配貨月臺(tái)點(diǎn)檢設(shè)備歸位010203040506070.2 應(yīng)急預(yù)案序號(hào)緊急情況應(yīng)急預(yù)案表 4-2序號(hào)緊急情況應(yīng)急預(yù)案1位爆倉將物放置在出口最近的暫存儲(chǔ)區(qū)2WMS,RF出故障手工，制手工，等電腦維修好，補(bǔ)信息3系統(tǒng)信息錯(cuò)誤及更改錯(cuò)誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認(rèn)，無法更改，那14144上如果與該客戶行溝通并行賠償5入位與核行更改和調(diào)整66上7 如果串發(fā)8遇緊急訂單主管倉管員采取摘果式9車輛度更改度命令10載取載11作業(yè)人員昏厥120.成本預(yù)算 5.1 設(shè)備成本預(yù)算 表 51 設(shè)備成本預(yù)算表租用設(shè)備租用設(shè)備數(shù)量間（秒）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/秒）應(yīng)付費(fèi)用（元）液壓堆高車1地牛1托盤總額5.2 人員成本預(yù)算 表 52 成本預(yù)算表人員數(shù)量間（秒）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/秒）應(yīng)付費(fèi)用(元)主管13600倉管員13600理員13600總計(jì)附件 1：外包委托書1515委托方：茲有我隊(duì)因 ，將