項目管理整體工作流程圖

PAGEPAGE5市場信息收集市場信息收集及價員市場信息收集文件施

進(jìn)現(xiàn)場踏勘以及風(fēng)險、盈虧資質(zhì)、人員資質(zhì)更新廢點臺賬建立文件編制時在術(shù)措施以及報價中埋下伏筆規(guī)避風(fēng)險便于現(xiàn)場施以及成本控制前控 合同談判時針對的合同風(fēng)險對中通知書合同簽訂制中

施點點合同風(fēng)險、合同談判點實置進(jìn)合同盈虧自營、包劃

劃進(jìn)包合同簽部組建

施、期節(jié)點、單價、結(jié)等針對合同風(fēng)險制合同規(guī)避風(fēng)險及人員配置前期組、理施 施人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場

理工過術(shù)交底進(jìn)度計控制

進(jìn)施置、施部設(shè)計、材料設(shè)計、施術(shù)措施、質(zhì)等術(shù)交底下達(dá)施進(jìn)度計成簽交底及簽進(jìn)度計日志晴雨表填寫日常使用采購使用優(yōu)化安全環(huán)保均衡安全環(huán)保施

等設(shè)備等及簽計資料收集，每月證結(jié)出入庫登記核銷備、材料等價、臺賬建立更資料收集包示范基及示范基施

竣

缺陷處遺留問題綠化工、、質(zhì)金、等收總成本施總（虧總成）一章 施一節(jié) 前期策劃實施三過第四節(jié) 重大施方案報審流程圖N/YN修改結(jié)果修改后整歸檔為結(jié)束一般施方案報審開始開始施地術(shù)員編寫單位（分部）方案經(jīng)批準(zhǔn)N修改通過/否？N修改后Y部門報審修改評審結(jié)果Y交資料員整為施依據(jù)結(jié)束結(jié)束六術(shù)交底西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項目管理工作流程圖西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項目管理工作流程圖善善制優(yōu)計定質(zhì)量獎優(yōu)支罰價付措手施續(xù)加開始開始、負(fù)人級員班人員二級結(jié)束質(zhì) 量 保 證 體 系 圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量教育質(zhì) 量 保 證 體 系 圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作業(yè)隊質(zhì)量小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量控制小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范完技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)簽定包保責(zé)任狀7強(qiáng)檢查落實技術(shù)崗質(zhì)量責(zé)任制和期試化檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)效措項果施目接定進(jìn)利受期行用業(yè)主不定自檢現(xiàn)現(xiàn) 獎優(yōu)罰場代?持續(xù)改進(jìn)業(yè)主設(shè)計監(jiān)理業(yè)主設(shè)計監(jiān)理和改進(jìn)滿意要求程8資源管理術(shù)紙審藝試驗術(shù)施術(shù)交底糾正預(yù)防措施準(zhǔn)過序過程序進(jìn)場檢驗(初)處置不合格品過驗/9最終檢驗(最終檢驗(終檢)產(chǎn)品（）合格？Y下道序或交付10原材料取樣原材料取樣試結(jié)果評定試報告施控制成品結(jié)果評定合格不合格得出結(jié)論分析原因結(jié)束提出處意見及改正措施測11一測11PAGEPAGE12開挖坡及基礎(chǔ)斷驗收依據(jù)設(shè)計紙現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施放樣依據(jù)開挖驗收斷計算開挖量結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收依據(jù)結(jié)構(gòu)型計算、斷:思想 保證::組證安全保證體系制度保證技保證經(jīng)濟(jì)保證“零事故”標(biāo)三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案體系圖事故發(fā)事故發(fā)生接警指揮部人員到位信息反饋關(guān)人員趕赴現(xiàn)場信息傳遞啟動應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場應(yīng)急救援應(yīng)急資源調(diào)配信息收集和分析醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急救援人員撤離現(xiàn)場監(jiān)測評估擴(kuò)大應(yīng)急事控制信息發(fā)布應(yīng)急增援現(xiàn)場清理解除警戒應(yīng)急結(jié)束善后處理事故調(diào)查應(yīng)急恢復(fù)總結(jié)評審?作流程圖作流程圖第十四節(jié) 安全教育培訓(xùn)流程圖與整改

每天在調(diào)度會提出需求↓統(tǒng)一安排↓

提出需求計劃負(fù)責(zé)人審批

需向請示同意↓所需派出

施員根據(jù)需求計劃實施派遣設(shè)備↓通知到指定置↓

派出操員按所需要求安全完成

施員按指示派遣骨干人以商進(jìn)行術(shù)交底是準(zhǔn)是購、評審否結(jié)果否接 收投入使用標(biāo) 識需求目報需求購 ?00050000邀請招標(biāo)的方式

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