鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)工程基礎(chǔ)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：重慶實(shí)達(dá)工程監(jiān)理有限公司有限公司奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部2016年8月10日目錄第一章工程概況…………………3第二章監(jiān)理依據(jù)…………………4第三章質(zhì)量控制…………………6第四章工程進(jìn)度的控制…………12第五章投資控制…………………24第六章合同管理…………………26第七章安全管理…………………34第八章協(xié)調(diào)管理…………………40第九章工程質(zhì)量通病的防治……43第一章工程概況第一節(jié)工程概況該工程參建單位：建設(shè)方：奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)中心幼兒園設(shè)計(jì)單位：奉節(jié)縣建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院施工單位：重慶春洋建筑工程（集團(tuán)）有限公司勘察單位：奉節(jié)縣建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：重慶實(shí)達(dá)工程監(jiān)理有限公司基礎(chǔ)簡(jiǎn)介：本工程：奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)工程，建設(shè)單位：奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)中心幼兒園。工程地點(diǎn)：位于重慶市奉節(jié)縣興隆鎮(zhèn)。面積為3035.70㎡，地上3層，每層層高為3.6米，建筑總高為10.95米。使用年限：50年。抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為乙類,設(shè)計(jì)地震分組為第一組,建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。本工程結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí):三級(jí)1.本項(xiàng)目采用機(jī)械旋挖成孔灌注樁，共計(jì)58根?；A(chǔ)底部均置于中風(fēng)化灰?guī)r中，中風(fēng)化灰?guī)r的飽和單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為29.29MPa，中風(fēng)化灰?guī)r地基承載力特征值13.735MPa；基礎(chǔ)底部應(yīng)確保嵌入完整中風(fēng)化巖石的設(shè)計(jì)深度.2.基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)：樁C30、地梁C30。3.主筋保護(hù)層厚度:樁基、獨(dú)立柱基50mm、地梁35mm。地坪下墻體兩面粉20厚1:2防水水泥砂漿。4.所有地梁下設(shè)100mm厚C15砼墊層，每邊寬出地梁100mm。5.當(dāng)樁間凈距小于2.5m或者樁間凈距小于3倍樁徑者時(shí)，應(yīng)采用間隔開挖。相鄰排樁跳挖的最小施工凈距不得小于4.5M。挖出的土石方應(yīng)及時(shí)運(yùn)離孔口，不得堆放在孔口周邊6m范圍內(nèi)，機(jī)動(dòng)車輛的通行不得對(duì)井壁的安全造成影響。第二節(jié)本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析：⑴基礎(chǔ)工程量大：共計(jì)有樁基58根。⑵工期：10個(gè)月。⑶基礎(chǔ)工程量大，場(chǎng)地窄：。⑷基礎(chǔ)工程安全文明施工要求高：2、工程重點(diǎn)：⑴進(jìn)度控制在計(jì)劃內(nèi)（10個(gè)月）。⑵質(zhì)量控制：巖面線的判定，嵌巖要求的測(cè)量，水下砼的澆筑，泥漿制備與使用、清孔，沉渣的測(cè)量與控制。⑶由于回填土較厚，樁孔勁縮，塌孔。第二章監(jiān)理依據(jù)國(guó)務(wù)院2000年1月30日頒布的國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；建設(shè)部2000年4月20日發(fā)布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；現(xiàn)行的工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和重慶市頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、和有關(guān)規(guī)定；本工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)說明等；本工程的監(jiān)理合同、施工合同;建設(shè)單位制定的有關(guān)本工程建設(shè)的規(guī)定、指令等；本公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000及重慶建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、辦法等；10、地質(zhì)勘察報(bào)告，監(jiān)理規(guī)劃；11.本工程執(zhí)行的其他規(guī)定、文件：(1)適用法律、法規(guī)包括國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(編號(hào)GB50319---2013)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》、施工驗(yàn)收規(guī)范；地方法規(guī)及質(zhì)量評(píng)定手冊(cè)及有關(guān)工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法；(2)本工程施工監(jiān)理合同；(3)經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙及其說明，包括地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、施工合同、施工圖紙，設(shè)計(jì)說明、變更設(shè)計(jì)文件及建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定等；(4)依法成立的與工程有關(guān)的文件；(5)建設(shè)工程監(jiān)理工程范圍文件，另在此附件加注明，如此附件跟其它工作范圍有沖突，以此附件為準(zhǔn)；(6)甲方與承包單位及材料/設(shè)備供應(yīng)商簽定的有關(guān)合同文件；(7)經(jīng)甲方審批認(rèn)可，由乙方編制的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則。第三章質(zhì)量控制第一節(jié)施工前期的控制1前期工作的監(jiān)控1．1資質(zhì)審查

資質(zhì)審查是任何工程開工前必不可少的工作，對(duì)鉆孔灌注樁施工的資質(zhì)審查應(yīng)更加嚴(yán)格仔細(xì)，并要從兩方面進(jìn)行。一是施工隊(duì)伍的承建資格及現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的審查。工程質(zhì)量的把關(guān)很大程度上是靠現(xiàn)場(chǎng)工人的雙手來完成的，特別是鉆孔灌注樁這種對(duì)施工工藝有嚴(yán)格要求的工種，監(jiān)理人員必須了解他們以往的施工經(jīng)驗(yàn)，檢查特殊工種的上崗證書等：施工過程中，往往由于現(xiàn)場(chǎng)工人一個(gè)錯(cuò)誤的操作，就造成整根樁報(bào)廢的嚴(yán)重后果，因而除了要具有相關(guān)的工作職責(zé)及制度外，還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任心的教育。二是施工機(jī)械的審查。施工單位使用的成孔機(jī)械必須與現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、樁徑、樁深等要求相適應(yīng)，應(yīng)注意審查其設(shè)備檔案，保證其性能良好，不合格的機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；如果機(jī)具破舊，施工中打打停停，勢(shì)必嚴(yán)重影響質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)考慮供電情況，一般應(yīng)有備用發(fā)電機(jī)。

1.2施工組織設(shè)計(jì)的審查：前期工作除了人機(jī)進(jìn)場(chǎng)、通水通電等基本條件外，更重要的是編制好施工組織設(shè)計(jì)，這也是監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格把好的一道關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工單位自身人員、設(shè)備等實(shí)際情況編寫，要注意細(xì)化、量化和可操作性；審查時(shí)要認(rèn)真關(guān)注其關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的做法及質(zhì)量控制措施，如垂直度控制、終孔巖質(zhì)鑒別、清孔、水下混凝土灌搗等。此外，還必須審查其施工管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)檢制度等。

1．3組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審可同時(shí)進(jìn)行，以設(shè)計(jì)交底為主，設(shè)計(jì)人員申明設(shè)計(jì)意圖，重申質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員應(yīng)提出必要的以求保證質(zhì)量的一些工作要求。第二節(jié)施工過程控制2.1一般要求1．鉆孔

（1）承包人應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師及其授權(quán)的旁站監(jiān)理的監(jiān)督下認(rèn)真做好樁位的測(cè)量放線，測(cè)量結(jié)果滿足規(guī)范要求并得到監(jiān)理人員的認(rèn)可。

（2）埋置護(hù)筒必須滿足以下要求：

①用鋼板制作，內(nèi)徑應(yīng)比樁徑大200～400mm．

②護(hù)筒頂應(yīng)高出地下水位1.5～2.0m，還應(yīng)高出地面0.3m。

護(hù)筒埋置深度應(yīng)為1.0～1.5m；

③護(hù)筒平面位置偏差不得大于50mm，傾斜度誤差不得大于1%．

（3）鉆機(jī)準(zhǔn)確就位，鉆機(jī)平臺(tái)應(yīng)保證鉆機(jī)在鉆進(jìn)過程中不發(fā)生位移和沉陷。

（4）鉆孔作業(yè)必須連續(xù)進(jìn)行，不得中斷，鉆孔過程中應(yīng)要求承包人做好鉆孔記錄，隨時(shí)檢測(cè)泥漿指標(biāo)：一般地層，泥漿指標(biāo)為相對(duì)密度1.05～1.2，粘度16～22s，含砂率4～8%，易塌地層泥漿指標(biāo)：相對(duì)密度1.2～1.45，粘度19～28s，含砂率4～8%，隨時(shí)觀察鉆渣變化，鉆孔進(jìn)入巖層后必須在第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專監(jiān)安排監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括入巖時(shí)間，鉆孔深度。鉆機(jī)繼續(xù)鉆進(jìn)，直到設(shè)計(jì)孔深，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專監(jiān)安排監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否可以終孔，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)一定要觀察鉆渣，鉆渣應(yīng)為堅(jiān)硬的巖石顆粒，否則說明巖層不能滿足承載力要求，應(yīng)報(bào)告專監(jiān)到場(chǎng)處理；確認(rèn)終孔時(shí)應(yīng)測(cè)量孔深和終孔時(shí)間，并做詳細(xì)記錄。

2.2驗(yàn)孔

終孔后應(yīng)放檢孔器驗(yàn)孔，主要是檢測(cè)鉆孔直徑、和斜度，以免下放鋼筋籠時(shí)斜度過大卡住鋼筋籠。

2.3鋼筋籠

（1）鋼筋籠（鋼筋骨架）應(yīng)一節(jié)一節(jié)由吊車三點(diǎn)起吊，垂直放入鉆孔，鋼筋籠起吊時(shí)應(yīng)防止變形。

（2）鋼筋籠在鋼筋棚現(xiàn)場(chǎng)制作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要檢查鋼筋籠的如下尺寸：主筋間距±10mm，箍筋間距0，-20mm，骨架外徑±10mm，第一節(jié)鋼筋籠下口應(yīng)根據(jù)鉆頭坡度制作成向內(nèi)倒角，一便于鋼筋籠與鉆孔吻合，同時(shí)避免灌注混凝土?xí)r鋼筋籠上浮。

（3）鋼筋籠在下放時(shí)兩節(jié)鋼筋籠間用單面搭接焊，應(yīng)檢測(cè)如下內(nèi)容：焊縫長(zhǎng)度應(yīng)不小于25cm，（10d），搭接的兩根鋼筋軸線應(yīng)基本在一條直線上，焊縫飽滿平順，無夾渣無氣孔。焊縫寬度約17.5mm，（0.7d），厚度約12.5mm，（0.5d），相鄰兩根主筋接頭要錯(cuò)位87.5cm．（35d），每節(jié)鋼筋籠焊好后都應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查，檢查合格后才能下放鋼筋籠。整個(gè)鋼筋籠焊好后的長(zhǎng)度應(yīng)等于設(shè)計(jì)孔深（焊好后的長(zhǎng)度既每節(jié)鋼筋籠的長(zhǎng)度和減去n-1個(gè)25cm）。

（4）沿樁長(zhǎng)的間距不超過4m，在鋼筋籠與孔壁間墊塞混凝土塊（固定在鋼筋籠上）以保證保護(hù)層的設(shè)計(jì)厚度。2.4清孔

（1）清孔時(shí)水位應(yīng)保持在地下水位以上1.5～2.0m，以防塌孔。

（2）孔底沉淀物的厚度：不大于設(shè)計(jì)規(guī)定值。（5cm）

（3）清孔后的泥漿指標(biāo)：相對(duì)密度1.03～1.1，粘度17～20s，含砂率小于2%．

2.5灌注水下混凝土

灌注混凝土前，應(yīng)檢查承包人混凝土施工的準(zhǔn)備工作：

前場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）清孔滿足要求。

（2）混凝土施工人員到位，技術(shù)人員到位。

（3）機(jī)械設(shè)備能保證正常施工。

后場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）施工用原材料經(jīng)過自檢合格并得到試驗(yàn)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

（2）施工用原材料數(shù)量滿足施工需要。

（3）拌合樓能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）拌合樓控制器設(shè)置的配合比與承包人試驗(yàn)室當(dāng)班（天）提供的配料單相符。

（5）后場(chǎng)施工人員到位，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

上述檢查完全符合要求后，同意承包人開盤。

混凝土開盤后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要目測(cè)混凝土的活易性，坍落度是否滿足施工要求，有疑問時(shí)通知承包人試驗(yàn)室或監(jiān)理試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)坍落度，活易性指標(biāo)。特別要注意靠海的那臺(tái)拌和樓加水的繼時(shí)器常會(huì)出現(xiàn)問題，無法控制加水量，另混凝土的攪拌時(shí)間應(yīng)不少于1分鐘（看控制臺(tái)攪拌時(shí)間的設(shè)置）。第一灌混凝土不少于6.69方可滿足封底要求?；炷凉嘧?yīng)連續(xù)不斷進(jìn)行，不得中途停頓，特別是首批混凝土?；炷凉嗳牒?，泥漿應(yīng)從鉆孔連續(xù)不斷地涌出，說明封底成功!首批混凝土灌注后，應(yīng)及時(shí)用測(cè)繩量測(cè)孔深，計(jì)算導(dǎo)管埋置深度。導(dǎo)管埋置深度等于灌前孔深-灌后孔深-導(dǎo)管出口與孔底的距離在后續(xù)混凝土灌注過程中，每灌注一車混凝土都要量測(cè)孔深，計(jì)算導(dǎo)管埋置深度。如果需要卸除一節(jié)導(dǎo)管，需考慮卸除一節(jié)導(dǎo)管后導(dǎo)管在混凝土中的埋深一般要求2～6m，控制在3～4m比較合適。

混凝土在灌注到設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)比設(shè)計(jì)高出0.5～1M后方可停灌。

在混凝土灌注過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)記錄開盤時(shí)間，每車混凝土灌注時(shí)間，每車混凝土的方量，灌注后的孔深，計(jì)算混凝土灌注高度和導(dǎo)管埋深，提管和拆管時(shí)間，拆管長(zhǎng)度和拆管后導(dǎo)管埋深，灌注結(jié)束時(shí)間，混凝土總的灌注方量，核算灌注高度是否正確。至少應(yīng)要求承包人對(duì)上敘情況有詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)檢查承包人的記錄。3基礎(chǔ)各工序時(shí)間間隔對(duì)工程質(zhì)量的影響工序：樁基成孔，鋼筋籠安裝，混凝土澆筑之間的時(shí)間間隔不得超過2h，預(yù)防樁內(nèi)原生土由于側(cè)壓導(dǎo)致成樁完整性不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工過程中，要求施工單位做好工序銜接準(zhǔn)備工作，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后，立即要求施工單位進(jìn)行下到工序施工。4材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)后，需向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，資料齊全且與實(shí)物相符，才能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，按規(guī)范要求見證取樣送檢，經(jīng)檢測(cè)合格后，才能使用。嚴(yán)禁使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自進(jìn)場(chǎng)的材料。混凝土澆筑前，旁站監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)砼廠家、標(biāo)號(hào)、出廠時(shí)間等信息，對(duì)不滿足要求的砼，嚴(yán)禁進(jìn)行澆筑。第三節(jié)施工完成后的檢測(cè)

1、聲測(cè)管測(cè)定完整性：（1）樁基按100%埋設(shè)聲測(cè)管。（2）檢測(cè)管選擇直徑54mm，壁厚1.5mm的鋼管。（3）直徑﹥2m，設(shè)置4根檢測(cè)管。聲測(cè)管埋設(shè)要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)埋聲測(cè)管，確保聲測(cè)管的暢通。2、按施工單位提供的方案進(jìn)行開挖、探明、復(fù)核地勘報(bào)告。3、砼在施工過程中見證送檢外，在成型后，必須按相關(guān)要求取芯，檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。第四章工程進(jìn)度的控制一、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。(2)項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要時(shí)的周）施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求：(6)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見。(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(8)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。三、進(jìn)度控制的主要方法1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃（如圖4-1、2項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃）、分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖4-4項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析圖等對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見圖4-5項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）。2、進(jìn)度控制的行政方法通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。四、進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要。(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給子簽證。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、訊期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施。(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對(duì)業(yè)主有利)。2、進(jìn)度的事中控制措施(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見。(2)在進(jìn)度糾編時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)觀。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方。(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。五、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；(2)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；(3)主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；(4)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(5)已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排：(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：(2)完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；(3)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。(4)對(duì)關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。5、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法；(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；(2)本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。六、進(jìn)度計(jì)劃的審批1、進(jìn)度計(jì)劃的提交(1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：①一份字節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：(1)閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；(2)提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；(3)對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；(4)審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。3、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容(1)工期和時(shí)間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期：②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。(2)動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有保證；③施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。(3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng);③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。七、進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(周、月)匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。2、每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的用款計(jì)劃，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；(5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。八、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理1、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不會(huì)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不引因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃于以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證車合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、加快工程進(jìn)度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。4、進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5、對(duì)承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上可期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主代表提出書面報(bào)告尋議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。九、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則1、工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）（1）編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)。（2）審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃，年度、季、月計(jì)劃），必須符合工程（委托）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)。（3）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施，充分利用技術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施），施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)。（4）制定由設(shè)備及材料供應(yīng)的需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度要求。2、工程進(jìn)度的事中控制重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等。（2）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對(duì)照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長(zhǎng)的基本依據(jù)。（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主認(rèn)定后實(shí)施。（6）按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：⑴協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理事宜。⑶現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事宜。（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過建設(shè)管理通報(bào)（月報(bào)）方式進(jìn)行報(bào)告。特殊情況可作專題報(bào)告。3、工程進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施：（1）制定保證總工期不被突破的措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平。其它措施：如改善外部配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施。（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。第五章投資控制第一節(jié)工程投資控制一、投資控制的目標(biāo)根據(jù)委托人的工作需要完成業(yè)主的造價(jià)控制目標(biāo)。二、工程變更的投資控制1、工程變更的組成工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”，即原招標(biāo)文件和工程量清單中包括的工程項(xiàng)目。2、工程變更的程序⑴提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。(2)審查變更：無論是哪一方提出的變更，均需由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。審批工程變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主和承包方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費(fèi)用增加較多的工程變更項(xiàng)目，征得業(yè)主同意后再批準(zhǔn)。(3)編制工程變更文件：工程變更文件應(yīng)包括：①工程變更令；②工程量清單；③設(shè)計(jì)圖紙；④其它有關(guān)文件等3．對(duì)承包方提出的設(shè)計(jì)變更的控制程序：承包方:承包方:提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師:審查原設(shè)計(jì)單位:審查2、提供圖紙說明原設(shè)計(jì)與計(jì)劃審查部門1、審查批準(zhǔn)2、追加投資3、追加材料指標(biāo)承包方:提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師：審查承包方總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定調(diào)整合同價(jià)調(diào)解仲裁起訴超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃時(shí)圖8-1：設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用控制程序三、索賠防范措施監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時(shí)正確地處理合同糾紛，防止承包單位對(duì)業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時(shí)在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為及時(shí)提出反索賠，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。四、投資控制的內(nèi)容協(xié)助造成價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目投資管理工作，包括以下各項(xiàng)內(nèi)容：1)根據(jù)委托人的工作需要完成委托人委托的造價(jià)控制工作；2)對(duì)完成工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；3)對(duì)工程變更所涉及的返工及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)；4)對(duì)每期工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。第六章合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議和仲裁、違約處理、分包和指定等的監(jiān)理工作。一、工程暫停令及復(fù)工1、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：⑴建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；⑶施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；⑷發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；⑸承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。4、由于非承包單位且非第（2）條中⑵⑶⑷⑸款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。5、由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況：總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。6、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。7、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。二、工程變更的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。⑶總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變更項(xiàng)目的工程量；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑸監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，工程變更單應(yīng)符合附錄C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；⑵在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；⑶在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更：4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。三、費(fèi)用索賠處理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的施工合同文件；⑶國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；⑵總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；⑶承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；⑷總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；⑸總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后．與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。3、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。4、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。四、工程延期及工程延誤的處理1、當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。2、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：⑴施工合同中有關(guān)工程延期的約定；⑵工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；⑶影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。5、工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)。6、當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。五、合同爭(zhēng)議的調(diào)解1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：⑴及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；⑵及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；⑶在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；⑷當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；⑸在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3、在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。六、分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)按合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對(duì)已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同管理工作。七、合同的解除1、施工合同的解除必須符合法律程序。2、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：⑴承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；⑵按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；⑶承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；⑷承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；⑸合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；⑹施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。3、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：⑴施工合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；⑶對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；⑷施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；⑸總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。第七章安全管理一、安全、文明施工監(jiān)理的主要依據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[2000)39號(hào))及重慶標(biāo)準(zhǔn)化工地要求《工程施工承包合同》等。二、安全、文明施工監(jiān)理的主要任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。三、安全、文明施工監(jiān)理劃分及措施l、安全監(jiān)理的階段劃分在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。其中主要應(yīng)做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理。2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理(1)制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。(2)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。(3)掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。(4)審查安全技術(shù)措施。要對(duì)施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織、做財(cái)力．物力、人力方面的準(zhǔn)確，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。需修改的安全全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施。(5)施工單位開上時(shí)必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工觀場(chǎng)的安全設(shè)施已經(jīng)到位。(6)審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一工程或分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分拍檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施工單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。(7)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前(如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等)的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：①施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；②安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；③必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。3．施工階段安全監(jiān)理(1)工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)理，其依據(jù)有以下幾方面①設(shè)計(jì)的施工說明書：②本工程委托安全監(jiān)理合同書：③經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；④《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：⑤企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑦關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定：⑨有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。(2)項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)：①安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。②安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。③安全監(jiān)理方法：A審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；B審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；C審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施：D工地的安全組織體系和安全人員的配備；E審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。F審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢G審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；H現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：a日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、觀場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；c對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。d如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)：③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)．4、成品保護(hù)監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對(duì)象所采取的保護(hù)方法、時(shí)間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計(jì)劃之中，監(jiān)督實(shí)施。四、雨季期專項(xiàng)安全措施1、要求承包方在總體施工組織設(shè)計(jì)中將雨季期施工方案提前計(jì)劃。2、監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)承包方提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出可行的審查意見，作好預(yù)控措施．3、監(jiān)理方將安排具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制度和監(jiān)理對(duì)策，定期、專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，且發(fā)揮監(jiān)理群體作用，作到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。第八章協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的對(duì)象和方式業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總承包商分包\供貨商政府質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)勘察單位（二）組織協(xié)調(diào)工作的方式表序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象協(xié)調(diào)溝通方式主要內(nèi)容工作時(shí)限1業(yè)主1、監(jiān)理月報(bào)2、監(jiān)理周報(bào)3、專題報(bào)告4、工地例會(huì)5、監(jiān)理工作聯(lián)系單6、口頭交流全面反應(yīng)月度工程狀況及監(jiān)理工作內(nèi)容、計(jì)劃；工程進(jìn)度狀況檢查；涉及質(zhì)量、進(jìn)度等問題；每周工程狀況檢查；具體問題和事宜銜接；工程、人員、管理等每月30日每周一多方協(xié)商每周固定時(shí)間及時(shí)處理每天2政府質(zhì)量監(jiān)督站1、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃2、驗(yàn)收匯報(bào)資料3、質(zhì)量問題及缺陷處理報(bào)告分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序工程及監(jiān)理工作情況原因、處理辦法、結(jié)果按要求時(shí)間驗(yàn)收會(huì)議前規(guī)定時(shí)間內(nèi)3總承包商分包\供貨商1、監(jiān)理通知2、材料、工序報(bào)驗(yàn)3、口頭通知工程各大目標(biāo)管理過程質(zhì)保資料、復(fù)檢報(bào)告、自檢資料工程管理、人員、機(jī)具等及時(shí)下步工序前每天4設(shè)計(jì)單位1、設(shè)計(jì)答疑2、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)思想及圖紙交底經(jīng)濟(jì)、合理性、工藝性開工前工序開始前二、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（一）組織協(xié)調(diào)就是協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的各方，參與本工程建設(shè)中的配合、銜接關(guān)系，處理有關(guān)問題。同時(shí)要督促總包單位協(xié)調(diào)與其各分包單位的聯(lián)系。（二）協(xié)助業(yè)主，就本工程的建設(shè)事宜，向各建設(shè)主管部門辦理相關(guān)事宜。（三）協(xié)助業(yè)主銜接或處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的事宜或爭(zhēng)議。（四）協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部對(duì)外的銜接、聯(lián)系及配合事宜。（五）組織與本工程有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議（含工地例會(huì)），并整理分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。三、工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最后階段，也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)理工作的總評(píng)定階段。監(jiān)理人員必須按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序，對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作認(rèn)真進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)主管部門最新頒發(fā)的《重慶市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》和《重慶市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等文件的規(guī)定和精神。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，建設(shè)行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)是國(guó)家和本市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及工程建設(shè)中相關(guān)技術(shù)資料。并有經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同等。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1、成批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和建設(shè)工程合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、有完整的施工技術(shù)檔案資料；3、有工程中使用的主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的技術(shù)資料及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格資料；4、工程竣工結(jié)算已經(jīng)辦理完成；5、工程初驗(yàn)問題已得到整改；6、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位已分別簽署了工程質(zhì)量確認(rèn)意見；7、已通過工程檔案、消防、防雷、電梯、規(guī)劃、環(huán)保、綠化等專項(xiàng)驗(yàn)收。四、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)調(diào)工作方面的要求，建立以總監(jiān)為首的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)及分工，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程信息，以利于項(xiàng)目系統(tǒng)外、系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)。1、系統(tǒng)外協(xié)調(diào)1）、協(xié)助業(yè)主做好工程招標(biāo)，施工過程中與政府有關(guān)部門的工作配合工作，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行；2）、在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分了解工程建設(shè)所在地工程建設(shè)、招標(biāo)、消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)量、安全、檔案等有關(guān)政策和程序，努力協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門的關(guān)系。2、系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)：1）、根據(jù)業(yè)主的工程發(fā)包方式，建立系統(tǒng)內(nèi)部工程信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)收集工程信息。2）、建立工地例會(huì)制度，協(xié)助建設(shè)單位開好第一次工地會(huì)議，對(duì)施工階段參建各方提出要求和進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底，以利于參建各方按監(jiān)理正常工作程序進(jìn)行工程管理。3）、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的有關(guān)問題，努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位，以及各施工單位之間工作關(guān)系。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)：明確各監(jiān)理人員職責(zé)與分工，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度，建立監(jiān)理信息臺(tái)帳及工作臺(tái)帳，建立監(jiān)理工作協(xié)調(diào)制度。第九章工程質(zhì)量通病的防治1孔壁坍塌

產(chǎn)生孔壁坍塌的主要原因有：（1）孔口表層土松軟，護(hù)筒長(zhǎng)度不夠；（2）孔內(nèi)水頭壓力不夠；（3）土層中地下水壓力較高；（4）在礫石層有滲流水或者沒有水，孔內(nèi)出現(xiàn)飽水現(xiàn)象；（5）泥漿比重不足；（6）不科學(xué)的使用護(hù)壁材料；（7）成孔速度太快，孔壁來不及形成護(hù)壁膜等。

防治措施：（1）認(rèn)真掌握地質(zhì)柱狀圖等水文地質(zhì)、工程地質(zhì)資料，操作必須適合地質(zhì)條件。（2）根據(jù)不同地質(zhì)，調(diào)整泥漿比重。確保泥漿具有足夠的稠度確?？變?nèi)外水位差，維護(hù)孔壁穩(wěn)定。黃泥漿的比重控制在1.25～1.30左右，數(shù)量不少于單樁井孔體積的2倍。實(shí)踐證明：高質(zhì)充足的黃泥漿是確保鉆孔灌注樁施工質(zhì)量的關(guān)鍵之一。鉆制井孔上段6～7米時(shí)，可不必向井孔內(nèi)輸入高壓水，讓鉆渣自然形成濃稠的低質(zhì)泥漿護(hù)壁，特別是護(hù)住護(hù)筒底腳處的井壁（這一位置最易坍塌）。（3）清孔時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)補(bǔ)水，保證鉆孔內(nèi)必要的水頭高度，中段6～7m可輸入高壓水承壓清孔。下段6～7m輸入黃泥漿，此作法既有效地保證了施工質(zhì)量，又節(jié)省了費(fèi)用較高的黃泥用量。（4）發(fā)生孔口坍塌時(shí)，可立即拆除護(hù)筒并回填鉆孔，重新埋設(shè)護(hù)筒再鉆坍孔部位不深時(shí)，可用深埋護(hù)筒法，將護(hù)筒周圍土夯實(shí)填密實(shí)重新鉆孔。（5）發(fā)生孔內(nèi)坍塌時(shí)，判明坍塌位置，回填砂和粘土（或砂礫和黃土）混合物到坍孔處以上1～2m。如坍孔嚴(yán)重時(shí)應(yīng)全部回填，待回填物沉積密實(shí)后再進(jìn)行鉆進(jìn)。

2鉆孔偏斜

成孔后樁孔出現(xiàn)較大垂直偏差或彎曲。造成鉆孔偏斜的原因大致有三個(gè)方面：（1）鉆機(jī)安裝就位穩(wěn)定性差，作業(yè)時(shí)鉆機(jī)安裝不穩(wěn)或鉆桿彎曲所致。（2）地面軟弱或軟硬不均勻。（3）土層呈斜狀分布或土層中夾有大的孤石或其它硬物等情形

防治措施：（1）先將場(chǎng)地平整夯實(shí)，軌道枕木宜均勻著地。（2）安裝鉆機(jī)時(shí)要使轉(zhuǎn)盤，底座水平，起重滑輪輪軸，固定鉆桿的卡孔和護(hù)筒中心三者在一條豎直線上，并經(jīng)常檢查校正。（3）在不均勻地層中鉆孔時(shí)，采用自重大、鉆桿剛度大的鉆機(jī)。（4）進(jìn)入不均勻地層、斜狀巖層或碰到孤石時(shí)，鉆速要打慢檔。（5）在偏斜處吊住鉆頭上下反復(fù)掃孔，使孔正直。（6）偏斜嚴(yán)重時(shí)應(yīng)回填砂粘土到偏斜處，待沉積密實(shí)后再繼續(xù)鉆進(jìn)，也可以在開始偏斜處設(shè)置少量炸藥（少于1kg）爆破，然