個人半年度的工作總結(jié)報告（2篇）

第2頁共2頁個人半年度的工作總結(jié)報告一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊伍調(diào)研，暴露問題提出整改建議共性問題：綜采區(qū)隊各工種分工不明確;綜采區(qū)隊個別工種技術(shù)力量不足，個別管理人員組織能力及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變能力欠缺;綜采區(qū)隊工分考核辦法未根據(jù)職工現(xiàn)場實(shí)際工作貢獻(xiàn)而制定;綜采區(qū)隊各項(xiàng)管理制度基本不存在;個別綜采區(qū)隊普遍本著設(shè)備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設(shè)備損壞;綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度不大;地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業(yè);大部分煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差;各煤礦無綜采區(qū)隊材料、配件使用考核辦法。二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設(shè)培訓(xùn)步驟：第五步：突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案。第六步：指導(dǎo)綜采庫房規(guī)范化管理。第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進(jìn)。三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設(shè)現(xiàn)階段取得成果：1、指導(dǎo)綜采區(qū)隊的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工;2、理論培訓(xùn)綜采區(qū)隊各管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì);3、幫助綜采區(qū)隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性;4、配合綜采區(qū)隊建立健全各項(xiàng)管理制度;5、配合綜采區(qū)隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項(xiàng)目，降低設(shè)備影響;6、加強(qiáng)綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度;7、加強(qiáng)蘇村煤礦地面綜采庫房管理;8、提高綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過我們綜采隊伍講師團(tuán)培訓(xùn)、指導(dǎo)，現(xiàn)每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕;煤機(jī)頻頻出現(xiàn)故障，導(dǎo)向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導(dǎo)并傳授修補(bǔ)技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補(bǔ)好3臺，為礦節(jié)約材料費(fèi)用約____萬元。液壓支架拉不動現(xiàn)象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。我們現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執(zhí)行。10、推進(jìn)蘇村煤礦綜采區(qū)隊的精益化管理。1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓(xùn)力度;2、加大對綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)力度;3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行;4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)（重點(diǎn)）;5、對突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案;6、加大對綜采庫房規(guī)范化管理力度;7、提高現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進(jìn)。個人半年度的工作總結(jié)報告（二）回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財務(wù)、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓(xùn)，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段工作總結(jié)如下：完成的工作：一、做好了人事管理工作。二、嚴(yán)格了行政管理工作。三、認(rèn)真辦理了日常公文。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。五、嚴(yán)格認(rèn)真的做好了財務(wù)工作，做到了及時催款、發(fā)放工資和福利。七、完成了對相關(guān)頻率的監(jiān)聽，及時進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和報告發(fā)送。九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項(xiàng)雜項(xiàng)工作。好的方面：一、完成任務(wù)好，尤其在大項(xiàng)工作中，能夠服從分工，并相互密切配合。主要表此刻配合電臺的活動中，充分展示了公司的良好形象。二、日常制度落實(shí)比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負(fù)責(zé)。保證了公司日常工作的順利開展。三、辦公秩序維護(hù)好。能夠利用工作間隙整理和維護(hù)辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。存在的問題：一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。二、內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務(wù)不熟、工作缺乏認(rèn)真細(xì)致性，工作中時有失誤，并造成了必須的影響。三、大家的工作態(tài)度、團(tuán)隊配合意識及學(xué)習(xí)熱情還有待提高。下半年工作的重點(diǎn)：一、認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)公司的