重慶市某會展中心監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1工程項目目概況及特點點分析1.1工程項項目概況項目名稱：重慶慶**會展中心。位位于重慶市**路、**路交匯處，用用地面積9100m2，總建筑面面積1342886m2。主要用途途作商業(yè)、會會展、豪華公公寓及與**酒店配套之之宴會廳。該該工程的地上上部分裙房7層，塔樓42層共49層，建筑總總高度179.330m（**路路面以上上）。地面以以下5層（**路路面以下下計）地下室室底面標高-26.000m。建筑外形形簡潔而方正正的體量，特特別是塔樓正正方形的豎向向微微起弧收收分，使三維維造型在透視視上有騰升之之感和現(xiàn)代感感，成為都市市中心區(qū)的又又一個標志性性建筑，并與與緊鄰**酒店形成整整體化的群體體造型，成為為群體建筑在在都市中心的的突出地標。本工程采用框架架—核心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，塔樓樓部分采用鋼鋼管砼結(jié)構(gòu)模模式，裙房采采用框架短肢肢剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，基礎(chǔ)采用用人工挖孔樁樁，本工程的的基本抗震烈烈度為三度，抗抗震等級框架架為三級，核核心筒二級。1.2工程項項目特點1.2.1本工程處于**區(qū)人口最稠稠密的鬧市區(qū)區(qū)，施工場地地極其狹窄，四四周緊鄰鬧市市區(qū)公路、**酒店和商業(yè)業(yè)、住宅建筑筑，施工安全全極為重要，材材料堆放等必必須周密統(tǒng)籌籌策劃，它與與整個工程的的三控關(guān)系極極為密切，利利用裙房屋頂頂作二次施工工場地，進行行周密的策劃劃與控制是必必須的。但現(xiàn)現(xiàn)在屋頂荷載載設(shè)計3KN/m2（見P6頁）不能滿滿足施工荷載載的要求，將將嚴重制約工工程施工進度度，應(yīng)考慮在在設(shè)計過程中中就將裙房屋屋頂利用作施施工場地的控控制與策劃工工作。1.2.2本工程的施施工組織設(shè)計計要根據(jù)業(yè)主主的總體安排排進行，根據(jù)據(jù)我司的經(jīng)驗驗，這種超高高層建筑業(yè)主主可能分二階階段施工，第第一次將裙房房全面竣工投投入使用，再再施工塔樓部部分；第二種種考慮一次性性全面施工到到頂，對這兩兩種考慮我司司將按業(yè)主的的選擇與業(yè)主主共同策劃編編制進度控制制與技術(shù)管理理工作。2監(jiān)理范圍圍資安控信協(xié)3監(jiān)理目標標3.1質(zhì)量量控制目標按照設(shè)計文件、技技術(shù)標準和技技術(shù)規(guī)范，對對施工全過程程進行控制、監(jiān)監(jiān)督和管理。認認真審查施工工工藝方案、作作好事前控制制。對重要分分項工程編制制專項監(jiān)理實實施細則（如如：樁基、筏筏基開挖、護護壁工程、樁樁基礎(chǔ)工程、框框架高強混凝凝土施工、鋼鋼管砼施工、防防水工程、中中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、電梯系統(tǒng)統(tǒng)、智能化系系統(tǒng)、防水工工程、安全文文明施工、危危巖治理、施施工測量、建建筑裝飾等），緊緊密配合質(zhì)量量監(jiān)督站把好好質(zhì)量關(guān)，預(yù)預(yù)防和制止影影響工程質(zhì)量量的各種不利利因素。嚴格格執(zhí)行工序檢檢查、分部工工程交驗及混混凝土澆筑許許可證制度。保保證工程質(zhì)量量符合合同、技技術(shù)規(guī)范、圖圖紙規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。達達到重慶市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程程獎、巴渝杯杯及國家魯班班獎。3.2投資控控制目標按合同規(guī)定嚴格格按照計量支支付程序，作作好工程計量量和費用支付付的核定和管管理。提前預(yù)預(yù)控，預(yù)防施施工索賠。為為業(yè)主把好投投資（特別是是計量）控制制關(guān)，力爭工工程優(yōu)質(zhì)按期期完成，并且且投資最省。3.3進度控控制目標根據(jù)總計劃劃的要求，督督促幫助承包包商編制切實實可行的施工工組織計劃，會會同業(yè)主進行行嚴格仔細的的審查，要求求施工組織計計劃的技術(shù)措措施、力量配配備、機具、材材料供應(yīng)落到到實處，切實實能在施工過過程中起指導(dǎo)導(dǎo)和控制作用用。督促承包包商對進度計計劃進行跟蹤蹤檢查和調(diào)整整，使工期按按合同工期竣竣工并力爭提提前竣工。4監(jiān)理依據(jù)據(jù)法規(guī)：國家法法律及有關(guān)技技術(shù)、經(jīng)濟法法規(guī)；本工程引用的的現(xiàn)行施工規(guī)規(guī)范、驗收規(guī)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)規(guī)范和工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準；工程建設(shè)設(shè)計計文件（含地地勘資料）；；工程施工承包包合同，施工工設(shè)計圖；工程建設(shè)監(jiān)理理合同；有關(guān)文件及會會議紀要、通通知、函電和和指令等。5監(jiān)理重點點、難點分析析及對策根據(jù)我司經(jīng)驗，建建議本工程施施工與監(jiān)理工工作分三段進進行控制：第第一段地下室，第第二段裙房，第三段塔樓。5.1地下室部部分：約占總總面積的1/3，此段的控控制要點為：：5.1.1合理理的高精度地地下室開挖，其其控制目標是是，克服過去去經(jīng)常出現(xiàn)的的放線和開挖挖粗糙造成超超挖嚴重給業(yè)業(yè)主帶來的損損失，使業(yè)主主在側(cè)墻壁施施工工程量損損失縮到最小小值。5.1.2地下下室防水（含含底板和側(cè)墻墻）是本工程程的重點難點點之一，除按按圖紙監(jiān)理施施工外，還要要根據(jù)我司以以往工程經(jīng)驗驗，根據(jù)實地地的工程地質(zhì)質(zhì)和水文地質(zhì)質(zhì)狀況，為業(yè)業(yè)主策劃提供供因地制宜的的最佳施工方方案建議，以以達到提高工工程質(zhì)量與降降低造價的目目的。5.1.3大荷荷載人工挖孔孔樁施工質(zhì)量量控制，這是是本工程安全全的第一關(guān)，我我們將在旁站站監(jiān)理方案中中作為重點控控制，監(jiān)理要要嚴格做到不不離人的旁站站監(jiān)督，但由由于樁基施工工中具有強烈烈的隨機可變變性，因此在在監(jiān)理施工過過程中，我們們將利用良好好的通訊協(xié)作作管理體制，充充分取得業(yè)主主、施工、設(shè)設(shè)計、地勘各各方人員的支支持，有問題題及時解決，確確保樁基施工工按計劃進度度、質(zhì)量一次次成功。5.1.4大型型筏板基礎(chǔ)大大體積砼施工工質(zhì)量控制：：我司曾監(jiān)理理過重慶拓展展大廈、晉渝渝·城市彩園、貝貝迪大廈等高高層建筑及奉奉節(jié)長江大橋橋、渝澳大橋橋大型承臺工工程，特別是是對鄒容廣場場作為重慶市市目前一次砼砼澆筑量最大大的大體積砼砼專門編制了了質(zhì)量控制技技術(shù)規(guī)定文件件，供商品砼砼攪拌站和施施工方在實施施中共同遵照照執(zhí)行，其中中包括了大體體積砼的原材材料質(zhì)量要求求，水泥選用用、配合比、外外加劑，凝結(jié)結(jié)時間選擇及及施工質(zhì)量控控制，大體積積砼測溫及溫溫差控制等，取取得了豐富的的經(jīng)驗，將十十分有利于對對本工程大體體積砼的質(zhì)量量控制。5.1.5根據(jù)據(jù)我們分析，本本工程柱和筒筒體荷載巨大大，無疑要采采用高強超高高強砼這是必必然的趨勢，我我院擁有高強強砼配制技術(shù)術(shù)，是重慶市市地方標準《預(yù)預(yù)拌砼技術(shù)規(guī)規(guī)程》及《機機制砂技術(shù)標標準》的編制制單位，又聯(lián)聯(lián)辦有機制砂砂廠，對充分分利用地方材材料配制高強強砼并盡量降降低成本具有有技術(shù)優(yōu)勢。5.1.6本工工程地下室與與**酒店連接處處，新工程超超深約10m，在施工組組織設(shè)計中應(yīng)應(yīng)專題編制施施工方案以保保證工程施工工質(zhì)量與安全全。5.2裙房部分分：面積約占占總建筑面積積的1/3，是實現(xiàn)開開發(fā)經(jīng)濟效益益的最主要組組成部分。它它的主要受力力結(jié)構(gòu)由薄壁壁異形框架柱柱和7個鋼筋砼筒筒體組成。5.2.140000多m2的裙房屋頂頂，既要利用用作塔樓部分分的施工場地地，同時它自自身又要完成成屋面防水工工程施工，這這一矛盾如何何解決，監(jiān)理理將提出合理理化建議與業(yè)業(yè)主共同進行行總體安排的的最佳策劃。（包包括垂直運輸輸體系的安排排）5.2.2裙房房部分短肢剪剪力墻施工重重點是要控制制好墻體和豎豎向鋼筋的豎豎向定位準確確和節(jié)點處鋼鋼筋錨固，避避免發(fā)生鋼筋筋偏位和節(jié)點點處鋼筋錨固固不夠，保證證節(jié)點處砼澆澆注振搗密實實也是要重點點監(jiān)控的內(nèi)容容。5.2.3砌體工程施施工質(zhì)量控制制填充墻墻采用加氣砼砼，因這種新新型輕質(zhì)墻體體材料保溫隔隔熱性能好，但但要特別注意意防止墻體和和抹灰層空鼓鼓開裂，要嚴嚴格按照相關(guān)關(guān)的圖集和應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程設(shè)計施工，監(jiān)監(jiān)理也要制訂訂嚴格的施工工質(zhì)量預(yù)控要要點以保證施施工質(zhì)量。5.2.4玻璃幕墻施施工質(zhì)量控制制對超高高層建筑大面面積玻璃幕墻墻施工，要重重點控制幕墻墻設(shè)計、施工工單位的資質(zhì)質(zhì)；嚴格審查查幕墻設(shè)計深深度，要有節(jié)節(jié)點大樣圖；；搞好與主體體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋埋連接牢固；；嚴格控制幕幕墻材料質(zhì)量量，特別是耐耐候結(jié)構(gòu)膠的的質(zhì)量；嚴格格控制幕墻施施工質(zhì)量，加加強工序及隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收。5.2.5屋屋面隔熱層和和防水層質(zhì)量量控制屋面隔隔熱層及防水水施工沒作好好出現(xiàn)屋面滲滲漏是常見的的建筑質(zhì)量通通病。本次監(jiān)監(jiān)理要作好質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施并要求施工工方編制專項項施工方案（要要有節(jié)點大樣樣圖），嚴格格執(zhí)行強制性性標準條文，要要有資質(zhì)的專專業(yè)施工隊伍伍，并把好材材料檢測關(guān)和和施工工藝質(zhì)質(zhì)量關(guān)。5.2.6商品砼質(zhì)量量控制專項措措施制訂嚴嚴格專項質(zhì)量量控制措施，管管好商品砼質(zhì)質(zhì)量和澆筑質(zhì)質(zhì)量，保證主主體結(jié)構(gòu)的受受力性能滿足足使用安全要要求。5.2.7認真編制和和貫徹執(zhí)行旁旁站監(jiān)理方案案建設(shè)部部建市[20022]189號《房屋建建筑工程旁站站監(jiān)理管理辦辦法（試行）》要要求從2003年1月1日起施行，本本辦法是保證證監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的一項重重要措施，我我們在本工程程中認真貫徹徹執(zhí)行，認真真編好并認真真貫徹執(zhí)行好好，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程的跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并認真真填好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，作作為專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)在相應(yīng)文文件上簽字的的依據(jù)。5.3塔樓樓部分5.3.1鋼管管高強砼柱：：這是超高層層建筑巨大豎豎向荷載下，為為減小柱截面面采用的新技技術(shù)，它涉及及到鋼管砼施施工技術(shù)，高高強砼配制技技術(shù)及柱的防防火技術(shù)，我我們將吸取重重慶世貿(mào)中心心和上海，杭杭州其他工程程的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合我院及上上海**院的高強砼砼技術(shù)成果，以以及超高層鋼鋼管砼及勁性性骨架砼的管管理經(jīng)驗，推推動本工程新新技術(shù)的推廣廣應(yīng)用與發(fā)展展。5.3.21777m高的公公寓樓豎向微微微起弧收分分其垂直精度度及電梯井垂垂直精度控制制是保證工程程質(zhì)量的重點點，監(jiān)理將采采取切實有效效的措施分段段控制垂直度度偏差并要求求施工方必須須配置專用的的高精度激光光鉛垂儀，作作為精確豎向向垂直傳遞的的儀器。5.3.3垂直直運輸安全防防護：如采用用分段竣工交交付使用方案案，則必須另另作周密的策策劃安排，要要做到保證會會展中心裙房房部分的正常常使用條件下下，作好垂直直運輸?shù)目傮w體策劃，以保保證塔樓優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、高高速施工。5.3.4按11-1剖面圖，屋屋頂可能由特特殊構(gòu)件組成成，屋頂尖塔塔部分高達5-6層（含避雷雷針尖頂共約約50m高）其施工工技術(shù)有其特特點和難度，施施工方應(yīng)按施施工圖在施工工組織設(shè)計中中列出專題施施工方案。6我單位對對該工程實施施建設(shè)監(jiān)理的的初步打算6.1建立務(wù)務(wù)實高效的監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)根據(jù)該工程程的重要性，公公司擬專門設(shè)設(shè)立該項目管管理機構(gòu)，代代表公司對該該項目實施行行政領(lǐng)導(dǎo)和工工作支持，確確保監(jiān)理合同同任務(wù)的圓滿滿完成。組建能切實實履行監(jiān)理職職責的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部，根據(jù)據(jù)該工程的具具體特點擬派派出具有高層層，超高層建建筑監(jiān)理經(jīng)驗驗的骨干力量量，組建駐地地（駐現(xiàn)場）監(jiān)監(jiān)理部。要求求每位監(jiān)理人人員自覺遵守守監(jiān)理人員職職業(yè)道德準則則，公正科學(xué)學(xué)地開展監(jiān)理理工作。充分發(fā)揮我我**院和上海**院的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和重點、大大型工程的實實踐經(jīng)驗，組組建專家咨詢詢小組。該小小組由我院長長期從事建材材、地基、結(jié)結(jié)構(gòu)的專家及及與我司有合合作關(guān)系的上上海**院等兄弟單單位的專家組組成。對于監(jiān)監(jiān)理實施中的的要點、難點點問題（如深樁高土施將程業(yè)態(tài)組行保組市院組發(fā)院勢檢心勢公現(xiàn)的調(diào)和的6.2派出出具有同類工工程經(jīng)驗豐富富的總監(jiān)我司擬派出曾多多年從事工程程施工管理、科科研及檢測工工作的**同志擔任該該項目總監(jiān)，**為高級工程程師，國家注注冊監(jiān)理工程程師、一級項項目總監(jiān)，曾曾管理多項高高層建筑等大大型工程。具具有很強的工工作能力和組組織協(xié)調(diào)能力力。6.3制度度化、程序化化、規(guī)范化開開展監(jiān)理工作作建立務(wù)實的基本本工作制度在監(jiān)理實施過程程中，以一套套標準化、規(guī)規(guī)范化、制度度化的監(jiān)理運運作程序來進進行有序監(jiān)理理，建立務(wù)實實的基本監(jiān)理理工作制度。.1建立預(yù)預(yù)控體系，公公司總工協(xié)助助項目總監(jiān)共共同仔細閱讀讀、研究、吃吃透設(shè)計圖說說，根據(jù)工程程重點、難點點設(shè)置工程質(zhì)質(zhì)量和進度控控制點；總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)監(jiān)工工程師對當月月、當周施工工質(zhì)量與進度度控制難點，策策劃落實具體體控制和具有有可操作性措措施；控制的的結(jié)果在周報報和月報中向向公司和業(yè)主主報告。.22公司總總工程師或?qū)＜医M根據(jù)需需要到現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部指導(dǎo)工工作、解決重重大技術(shù)問題題。.3實施公公司經(jīng)理負責責下的總工程程師管理體制制，總工對項項目實行月巡巡查制；總監(jiān)監(jiān)對工程項目目實行周巡查查制；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實實行日雙巡查查制。為保證證制度落實，巡巡查后必須填填寫執(zhí)行情況況報告表。一般的監(jiān)理工作作制度（見14.1）6.4利用用計算機進行行技術(shù)、資料料管理工作運用適用于本工工程的《工程程項目管理軟軟件》、《工工程項目監(jiān)理理軟件》（我我單位與上海海**院聯(lián)合研制制）、《工程程標準檢索系系統(tǒng)》等，啟啟用熟練掌握握電腦的高素素質(zhì)人才，對對項目進行動動態(tài)管理。6.5重點點節(jié)省投資的的思考方向6.5.1深深基坑開挖嚴嚴格、精確控控制開挖精度度，以節(jié)約砼砼材料。利用**院對地地基承載力的的靜載試驗結(jié)結(jié)果，提供樁樁基礎(chǔ)及筏板板基礎(chǔ)的優(yōu)化化設(shè)計意見。6.5.3樁樁制設(shè)滿載挖6.5.4地地下室底板。地地下室防水采采用以排為主主的合理化方方案建議。6.5.5墻墻體材料。采采用隔熱性能能好的加氣砼砼，以節(jié)省今今后的空調(diào)費費用。6.5.6屋屋面及廚廁防防水。采用新新型的水泥基基聚合物防水水涂料，價格格適中，性能能可靠，使用用年限長。6.5.7門門窗工程。采采用中空或夾夾層玻璃，適適合自用房降降低今后空調(diào)調(diào)能耗。7監(jiān)理組織機機構(gòu)框圖、人人員一覽表及及崗位職責7.1監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組巖土專家咨詢組結(jié)構(gòu)專家咨詢組材料專家咨詢組試驗專家咨詢組造價專家咨詢組政策法規(guī)專家咨詢組綜合技術(shù)后盾砼工程研究所結(jié)構(gòu)工程研究所工程材料研究所地基與基礎(chǔ)研究所市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心市建科院信息中心總監(jiān)辦公室質(zhì)量、進度管理合同管理造價控制管理信息、資料管理安全文明施工土建監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師水電、設(shè)備監(jiān)理工程師材料及試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理員注：監(jiān)理員依工工程進度增、減減7.2擬推薦薦為本項目駐駐地監(jiān)理部主主要人員一覽覽表序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱備注1男33大學(xué)工民建工程師國家注冊監(jiān)理工工程師，工程程項目管理碩碩士，重慶市市優(yōu)秀監(jiān)理工工程師公司分分管該項目經(jīng)經(jīng)理2男38大學(xué)工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工工程師，重慶慶市一級總監(jiān)監(jiān)3男41大學(xué)工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工工程師，4男61大專工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工工程師5男61大專工民建高級工程師一級項目經(jīng)理6男62大專建材高級工程師國家注冊監(jiān)理工工程師，重慶慶市優(yōu)秀監(jiān)理理工程師7男53大學(xué)測量工程師監(jiān)理上崗證書8男51大學(xué)水電高級工程師重慶市監(jiān)理工程程師9女36大學(xué)造價工程師國家注冊造價工工程師,國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師10男30大專工民建助理工程師監(jiān)理上崗證書（技術(shù)顧問組）序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱備注1男63大學(xué)工民建高級工程師國家一級注冊結(jié)結(jié)構(gòu)師，國家家二級注冊建建筑師2男62大學(xué)地基教授級高工巖土專家，重慶慶市地基規(guī)范范編制者3男36博士結(jié)構(gòu)高級工程師結(jié)構(gòu)博士（鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）4男62大學(xué)結(jié)構(gòu)高級工程師5男64大專建材高級工程師材料專家，輕質(zhì)質(zhì)隔墻技術(shù)規(guī)規(guī)范編制者6男56大學(xué)建材教授級高級工程程師砼專家，國家注注冊監(jiān)理工程程師，市工務(wù)殊者7男62大專建材高級工程師砼專家，國家注注冊監(jiān)理工程程師，預(yù)拌砼砼規(guī)程主編8男56大專電氣高級工程師弱電系統(tǒng)專家9男42大學(xué)經(jīng)濟高級會計師全國注冊高級會會計師7.3監(jiān)理人人員崗位職責責總監(jiān)理工程程師職責1．確確定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員的的分工和崗位位職責；2．主主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3．審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4．檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項目的進進展情況可進進行人員調(diào)配配，對不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；5．主主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構(gòu)的文件和和指令；6．審審定承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7．審審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；8．審審查和處理工工程變更；9．主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；10．．調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；11．．并月工告告理；12．．審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13．主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料；；14．完成監(jiān)理理公司的工作作安排。專業(yè)監(jiān)理工工程師職責1．負負責編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則；2．負負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；3．組組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4．審審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5．負負責本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；6．定定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7．根根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；8．負負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；9．核核查進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10．負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責：監(jiān)理員職責責1．在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2．檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3．復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4．按設(shè)計圖及及有關(guān)標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；5．擔任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6．做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。8設(shè)計階段段的監(jiān)理配合合工作本工程我司司主要承擔工工程施工階段段的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，但我們愿愿意為業(yè)主多多出謀劃策，在在設(shè)計階段就就為主主作些些工作，如在在使用功能的的規(guī)劃布局方方面貫徹業(yè)主主意圖，在地地下室的防水水設(shè)計方面為為業(yè)主提出降降低造價的合合理化建議等等。9施工階段監(jiān)監(jiān)理“三控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”的主要任務(wù)務(wù)、內(nèi)容和措措施9.1質(zhì)量控控制質(zhì)量控制內(nèi)容容工程質(zhì)量是基本本建設(shè)效益得得到實現(xiàn)的基基本保證，是是建設(shè)監(jiān)理中中“三大控制”的重點。施施工階段質(zhì)量量控制是工程程項目全過程程質(zhì)量控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工工程質(zhì)量在很很大程度上決決定于施工階階段的質(zhì)量控控制，其中心心任務(wù)是要通通過建立健全全有效的質(zhì)量量監(jiān)督工作體體系來確保工工程質(zhì)量達到到合同規(guī)定的的標準和等級級要求。根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量形形成的時間階階段，施工階階段的質(zhì)量控控制分為事前前控制、事中中控制和事后后控制。其中中工作的重點點是質(zhì)量的事事前控制。施工前控制制措施1．明確質(zhì)量標標準，質(zhì)量要要求，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點。2．建建立項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。3．施施工場地的檢檢查驗收，現(xiàn)現(xiàn)場定位軸線線及高程標樁樁的測設(shè)、驗驗收。4．審的工程負工是5．督督促承建商建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。6．檢檢查工程使用用的原材料、半半成品。（1）審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證明、技術(shù)術(shù)合格證或質(zhì)質(zhì)保書。（2）對對采用的重要要材料、制品品、設(shè)備及生生產(chǎn)工藝質(zhì)量量進行實地考考察，督促生生產(chǎn)廠家完善善質(zhì)量保證措措施。（3）對對采用的新材材料、新型制制品，應(yīng)檢查查技術(shù)鑒定文文件。（4）抽抽檢材料、半半成品質(zhì)量。7．施施工機具的質(zhì)質(zhì)量控制（1）對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的施工機機具，按技術(shù)術(shù)說明書檢驗驗其相應(yīng)的技技術(shù)性能。不不符要求的，不不得在工程中中采用。（2）檢查施工中中使用的計量量器具是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證，正正式使用前或或使用一定頻頻率后應(yīng)進行行校驗。8．審審查承包商提提交的施工方方案對保證工工程質(zhì)量是否否有可靠的技技術(shù)和組織措措施（1）項情承點項工（2）要要求承包商提提出為保證工工程質(zhì)量制定定的質(zhì)量預(yù)控控措施（明確確質(zhì)量自檢控控制在和組織織機構(gòu)措施）。（3）審審核承包商關(guān)關(guān)于材料、制制品的取樣及及試驗方法。（4）審審核承包商制制定的成品保保護措施、方方法。（5）審審核試驗單位位的資質(zhì)。（6）要要求承包商制制定預(yù)防質(zhì)量量通病措施。（7）審審核質(zhì)量報表表。9．審審查、考核承承包商人員崗崗位證書（包包括特殊工種種人員上崗證證）及業(yè)務(wù)能能力施工中控制措措施1．施工工藝的的質(zhì)量控制包包括：現(xiàn)場動動態(tài)巡視、旁旁站、量測、試試驗。監(jiān)理方方應(yīng)按規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻率進進行抽檢或旁旁站監(jiān)督抽檢檢，見證送樣樣。2．工序交接檢檢查：堅持上上道工序未檢檢查驗收，不不得進行下道道工序施工的的原則。3．檢凡工必方后4．做好設(shè)計變變更和技術(shù)核核定工作，嚴嚴格按有關(guān)程程序執(zhí)行。5．工工程質(zhì)量事故故處理：分析析質(zhì)量事故的的原因、責任任，參與審核核、批準處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；檢查處理措措施的效果。6．行行使質(zhì)量監(jiān)理理權(quán)，下達暫暫時停工指令令。為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即即進行下一道道工序作業(yè)者者。（2）工工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取一定的的措施，而效效果不佳繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。（3）擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料。（4）擅擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求。（5）擅擅自轉(zhuǎn)包工程程。（6）擅擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)。（7）沒沒有可靠的質(zhì)質(zhì)保措施，自自主施工并已已呈現(xiàn)質(zhì)量下下降趨勢。（8）使使用沒有質(zhì)保保書的鋼筋，水水泥等材料。（9）施施工過程弄虛虛作假，隱瞞瞞重大質(zhì)量隱隱患。7．嚴嚴格進行工程程開工報告和和復(fù)工報告的的審核工作。8．對對質(zhì)量驗收、技技術(shù)復(fù)核參與與簽認。9．對對工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。10．．建立監(jiān)理日日記11．．組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。12．．向公司、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)質(zhì)量動態(tài)。事后控制1．竣包技督整料檔工工全進程收3．對對工程項目進進行質(zhì)量評估估形成監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量評估意見見書。4．參加建設(shè)單單位，組織的的單位工程竣竣工驗收。5．整理工程監(jiān)監(jiān)理技術(shù)文件件資料并建目目建檔。6．保修階段，定定期或不定期期回訪工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對在保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，分析析原因后，提提出處理意見見。質(zhì)量控制重重點、難點分分析及監(jiān)理控控制手段針對工程特點，我我們擬定以下下項目作為施施工質(zhì)量的重重要影響點特特別控制，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)。序號工程項目質(zhì)量控制制要點控制手段段1測量·測量儀具配備備及定期檢校校·基準點的高程程、坐標、保保護·測量方案跟蹤監(jiān)控督促施工方加以以保護審核對測量成果進行行復(fù)測2基礎(chǔ)·置垂度·尺寸：長、寬寬、高、持力力層深度·基巖：抗壓強強度、裂縫情情況；·鋼筋：數(shù)量、直直徑、位置、接接頭；·混凝土：坍落落度、試件制制作及養(yǎng)護、澆澆筑工藝、施施工縫、砼養(yǎng)養(yǎng)護、大體積積砼施工方案案?！さ叵鹿芫€預(yù)留留孔道及預(yù)埋埋。測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測測審核配合比、現(xiàn)現(xiàn)場取樣制作作試件，審核核試驗報告?，F(xiàn)場檢查、量測測3鋼管砼柱·鋼管原材料質(zhì)質(zhì)量，鋼管下下料尺寸及工工法·鋼管吊裝及焊焊接質(zhì)量·鋼管柱核心砼砼澆筑及振搗搗·環(huán)梁鋼筋綁扎扎·防止核心砼收收縮與鋼管壁壁間裂縫·高強砼的超高高運輸現(xiàn)場檢查檢查測量跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場檢查超聲儀器檢查、配配合比控制預(yù)先控制4現(xiàn)澆鋼筋混凝土土主體結(jié)構(gòu)工工程·軸線、標高及及垂直度；·斷面尺寸；·鋼筋：數(shù)量、直直徑、位置、接接頭、間距、保保護層·施工縫處理；；·混凝土：配合合比、坍落度度、澆筑工藝藝、強度、施施工縫、試件件制作及養(yǎng)護護?！ゎA(yù)埋件：型號號、位置、數(shù)數(shù)量、錨固?！つ０澹簭姸取倓偠?、穩(wěn)定性性、起拱、接接縫處理、隔隔離劑、尺寸寸、拆模時間間與順序測量量測現(xiàn)場檢查、量測測旁站審告測5砌磚工程·砌漿：強度（配配合比）、稠稠度、使用時時間、試件·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)設(shè)管線·日砌筑高度度、頂磚砌筑筑時間控制、拉拉結(jié)筋砂漿配合比試驗驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測測6室內(nèi)外裝飾·外墻磚色澤均均勻一致·水平分格線要要水平一致·豎向分格線要要垂直·底層結(jié)合層，磚磚粘結(jié)層·地磚平整、接接縫整齊現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查7門窗工程（含外外幕墻）·門窗：位置、尺尺寸；·鋁合金窗或塑塑鋼門窗：嵌嵌填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)配件·骨架軸線的定定位及預(yù)埋件件或膨脹螺栓栓的抗拔試驗驗·骨架垂直度，對對角線偏差·防水隔層的安安裝·玻璃強度及尺尺寸，色差檢檢查·玻璃膠（結(jié)構(gòu)構(gòu)膠、耐候膠膠）施工·幕墻窗房的安安裝，開啟檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程·找平層：厚度度、坡度、防防裂紋；·保溫層：厚度度、平整度、排排氣道、排氣氣孔；·防水面層：填填嵌、粘結(jié)、平平整、細部節(jié)節(jié)點；·落水管：安裝裝、接頭、排排水·關(guān)水試驗?，F(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測9廚廁防水工程·找平層：坡度度、厚度·防水材料：原原材料試驗·細部結(jié)點處理理：管道四周周、墻邊·關(guān)水試驗現(xiàn)場檢查見證檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查10室內(nèi)給排水管道道安裝工程(含消防)·安裝位置及坡坡度、接頭；；·管閥連接位置置、接頭；·水壓試驗；·消火栓、衛(wèi)生生潔具、器件件；·排水系統(tǒng)通水水試驗；·消防管道壓力力試驗現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測水壓試驗現(xiàn)場檢查、量測測通水試驗現(xiàn)場檢查11室內(nèi)線路安裝工工程（含電氣、智能能系統(tǒng)）·半成品檢查：：合格證、包包裝·配電設(shè)備安裝裝：位置、標標高、線路連連接；·照明設(shè)施安裝裝：位置、標標高、線路連連接；·絕緣、接地；；·原材料檢查；；·避雷網(wǎng)及接地地。現(xiàn)場檢查，綜合合調(diào)試12電梯工程·機房、井道尺尺寸、垂直度度；·拽引裝置的組組裝：蝸輪減減速器、油標標、油量；·導(dǎo)軌的安裝：：支架間距、支支架水平度；；·轎廂、層門組組裝：廂底水水平度、反繩繩輪鉛垂度；；·電氣裝置安裝裝：導(dǎo)線編號號、電源總開開關(guān)位置，電電纜安裝；·整機系統(tǒng)安全全設(shè)施：撞底底緩沖裝置，安安全窗及電氣氣限位開關(guān)；；·試運轉(zhuǎn)的監(jiān)測測：靜載試驗驗、運行試驗驗；·電梯井及電樣樣外觀檢查：：坑底清潔、轎轎箱內(nèi)照明及及緊急照明。現(xiàn)場檢查9.1.6監(jiān)監(jiān)理重點控制制的影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用用功能的施工工禁忌分析結(jié)合本本工程實際情情況及我司監(jiān)監(jiān)理的其他項項目的經(jīng)驗，擬擬將下列作為為監(jiān)理重點控控制的影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全，使使用功能的施施工禁忌：序號項目主要施施工禁忌1深基坑開挖·基底標高控制制不準，超深深開挖·基坑邊線測量量不準，超挖挖·坑底及坑邊的的巖石開鑿不不平2樁基·基礎(chǔ)嵌巖深度度及直徑達不不到設(shè)計要求求·地下滲水豐富富而未采可靠靠的（降水）措措施·未連續(xù)澆筑混混凝土且未采采取有效的補補強措施·持力層深度有有變化時，相相鄰樁底高差差未按規(guī)范控控制·樁基軸線與上上部結(jié)構(gòu)軸線線不符3大體積砼筏板基礎(chǔ)·選用高水化熱熱的水泥澆筑筑筏板·不控制混凝土土澆筑溫度·以振實為標準準的振搗操作作法·不重視混凝土土浮漿和泌水水的處理·混凝土中心溫溫度和混凝土土表面溫度之之差大于規(guī)范范要求4地下防水工程·用外貼法時，在在臨時保護墻墻內(nèi)表面用水水泥砂漿粉面面·用內(nèi)貼法時，永永久保護墻緊緊貼鄰近基土土或基礎(chǔ)·不做冷底子油油，就鋪貼卷卷材防水層·卷材防水層在在轉(zhuǎn)角處不做做附加層·卷材鋪貼時，只只鋪不壓·卷材鋪前不檢檢查被粘貼基基層的含水量量·涂膜防水施工工涂防少于二二層·在防水混凝土土結(jié)構(gòu)的底板板，墻板上留留施工縫（除除設(shè)計規(guī)定的的沉降縫、伸伸縮縫、后澆澆帶）·防水混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋筋、綁扎鐵絲絲、夾緊模板板用的對拉螺螺栓等直接接接觸模板?！仓Π鍟r，振振搗第二層混混凝土振搗棒棒不插入第一一層已振密實實的砼內(nèi)。5模板·對較復(fù)雜的現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土不不做模板設(shè)計計·模板支架的底底部支撐在松松軟的（未做做夯實）的泥泥土地面上?！つ_手板擱置在在模板上或支支撐在腳手架架上·梁、板模板未未按規(guī)定起拱拱·梁的側(cè)模板和和底模板支撐撐不牢靠·現(xiàn)澆混凝土梁梁底模拆除過過早·較高的柱模板板不留臨時混混凝土澆搗孔孔·柱箍設(shè)置的間間距太大·梁柱節(jié)點使用用散拼模板、支支撐不牢·墻鋼模選用的的對拉螺栓直直徑過小，螺螺栓沒擰緊；；相鄰模板未未設(shè)置圍檁或或圍檁間距過過大?！︿撃０逯苯咏影惭b在下層層已澆好混凝凝土的接搭處處·樓梯側(cè)幫角模模拼縫不嚴，樓樓梯底板安裝裝不平整·不板拉數(shù)·混凝土墻板的的門窗洞口模模板厚度小，無無角撐，無限限位措施?！ぶ薪悄Ｆ础ぜ澳Y(jié)的超荷凝下時6鋼筋·鋼筋進庫時無無標牌，材質(zhì)質(zhì)不明?！な褂脦в蓄w粒粒狀或片狀老老銹的鋼筋?！ぴ谑┕D中缺缺少設(shè)計圖中中所要求的鋼鋼筋種類、級級別或規(guī)格時時，隨意用鋼鋼筋直徑大的的代替直經(jīng)小小的使用?！や摻罾淅食^最大值?！や摻詈附忧安徊贿M行試焊即即進行批量焊焊接?！な褂檬艹钡暮负笚l?！げ捎秒娫鼔毫α笇⒇Q向鋼鋼筋焊好后，用用于梁板構(gòu)件件中水平鋼筋筋?！さ拇蟛缓浮ぴ谄胀ɑ炷镣林?，直徑大大于22mm的受拉鋼鋼筋采用非焊焊接的搭接接接頭?！镐摻畹膱鰣龅夭黄秸岩褜负玫匿撲摻疃逊胚^高高。·斷面較大的鋼鋼筋采用連接接閃光對焊，焊焊接參數(shù)選擇擇不當，變壓壓器級數(shù)過高高，燒化留量量過大，燒化化速度太快?！や摻钫摻罘欧欧础?砼·施工過程中缺缺少大跨度梁梁拆模需要的的混凝土試塊塊?！仓唐坊炷?xí)r，現(xiàn)場場不做混凝土土試塊?！ど唐坊炷吝\運到現(xiàn)場后，不不檢測混凝土土坍落度，隨隨意往混凝土土中加水?！た?jié)B混凝土試試塊在脫模困困難時敲打試試塊。·大體積混凝土土的澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護無控溫措措施。·混凝土施工縫縫留置位置不不當。·在沒有處理過過的施工縫處處繼續(xù)澆混凝凝土。·砼后澆帶澆筑筑時間過早?！仓Q向砼超超高時，不設(shè)設(shè)串筒或溜管管。8砌體結(jié)構(gòu)·不同品種的水水泥混用。·使用的砂漿放放置時間超過過規(guī)定?！るS手在體9門窗工程·固定片安裝位位置間距不當當，將固定片片安裝在中橫橫框中豎框的的檔頭上?！ぐ膊擅浤啻u·窗框與墻體連連接處的縫隙隙用水泥砂漿漿嵌縫·玻璃安裝不設(shè)設(shè)墊塊，玻璃璃同玻璃槽直直接接觸10室內(nèi)給水工程·隱蔽管道和給給水、消防系系統(tǒng)管道沒有有做水壓試驗驗，未經(jīng)驗收收合格，就進進行下一道工工序，如油漆漆等工序，或或?qū)⒐艿离[蔽蔽起來。·閥門裝在門廳廳及過道上空空，在管井內(nèi)內(nèi)閥門位置不不在檢修門處處，或閥柄朝朝里，水平安安裝的閥門，閥閥柄朝下；閥閥門方向裝反反，規(guī)定水平平安裝的止回回閥垂直安裝裝，或反之?！な抑凰?1電梯工程·在土建施工中中，不檢查，不不復(fù)核電梯機機房及井道底底坑尺寸·導(dǎo)軌支架安裝裝間距超過2.5m·拽引機承重梁梁不安置在結(jié)結(jié)構(gòu)梁上·機房墻、地面面、頂面土建建施工未完就就進場安裝機機械、電氣設(shè)設(shè)備?！る娞莸卓臃e水水·電梯導(dǎo)軌不接接地12腳手架工程·采用嚴重變形形，彎曲，壓壓扁，嚴重銹銹蝕的鋼管·扣件接點在同同一水平面上上·立桿落地處無無底座、無墊墊木·高層腳手架基基礎(chǔ)無排水措措施·鋼管腳手架斜斜桿（剪力墻墻）接長采用用對接扣件連連接·架體外側(cè)無防防護欄桿和擋擋腳桿或防護護網(wǎng)·底層通道無防防護隔離柵·腳手架施工層層不滿鋪腳手手板·爬架缺穿墻螺螺栓或螺栓無無螺帽·整體架無防墜墜及防傾覆保保險裝置·拆除腳手架未未設(shè)備警戒范范圍·在腳手架上設(shè)設(shè)置纜風繩和和起重把桿·在腳手架體中中伸卸料平臺臺或掛卸料滑滑槽9.1.7質(zhì)量量缺陷期控制制1．按照國家法法規(guī)對質(zhì)量缺缺陷保修期期期限的規(guī)定，督督促承建商與與業(yè)主辦好工工程質(zhì)量保修修書。2．在保修期內(nèi)內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理應(yīng)合同業(yè)主主和承建商進進行檢查分析析，確認質(zhì)量量缺陷及產(chǎn)生生的原因，并并督促承建商商負責修復(fù)。3．認原承修質(zhì)監(jiān)應(yīng)作估主包用9.2投資控控制9.2.1投資資控制的原則則1．嚴格執(zhí)行施施工合同中有有關(guān)的工程造造價的規(guī)定。2．無工程質(zhì)量量合格證書的的分部分項工工程堅持不予予計量。3．工程計量及及工程款的簽簽證處理堅持持合理，公正正的原則。4．工程符合工工程造價管理理的計算原則則。5．工程量及工工程款的審核核均應(yīng)在有關(guān)關(guān)合同規(guī)定時時限等。投資控制的的途徑1．合同簽訂：：合同簽訂過過程中采取適適宜減少業(yè)主主投資增加風風險承包方式式，盡量多地地體現(xiàn)造價制制約承包人條條款。2．工程變更：：嚴格按經(jīng)業(yè)業(yè)主審批認可可的設(shè)計施工工圖執(zhí)行，在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)，合理理地處理工程程變更，對會會引起造價增增加的變更必必須嚴格控制制。3．工程索賠：：認真審核合合同條款在施施工過程盡早早發(fā)現(xiàn)有施工工索賠的跡角角，及時采取取措施，減少少索賠事項的的發(fā)生，同時時注意反索賠賠素材的收集集。4．嚴格計量及及嚴把工程款款支付審核關(guān)關(guān)。投資控制的的措施1．投資控制的的組織措施控且以控有2．投資控制的的經(jīng)濟措施（1）審核承包包單位編制的的工程項目各各專業(yè)及年、季季、月度資金金使用計劃，并并與工程進度度計劃，材料料設(shè)備購置計計劃等相一致致；（2）定期檢查查（每月一次次）工程資金金使用情況，檢檢查計劃值與與實際值的偏偏差，及時進進行調(diào)整，并并向業(yè)主提出出切實可行的的糾偏措施及及方案；（3）從設(shè)計圖圖紙、設(shè)計要要求、施工合合同中通過風風險分析，找找出工程造價價最易突破的的地方、易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因及部部位，及時地地采取行之有有效的措施，嚴嚴控工程造價價及減少索賠賠；（4）審核承包包商編制的工工程施工圖總總預(yù)算，在施施工中對造價價進行動態(tài)管管理控制。3．投資控制的的技術(shù)措施（1）積極采用用降低工程造造價的合理化化建議，如采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)等，在保保證工程質(zhì)量量和使用功能能的前提下，合合理地降低工工程造價和合合理地縮短工工期；（2）合理地進進行方案優(yōu)化化，對變更工工程及時作出出技術(shù)經(jīng)濟分分析，為業(yè)主主合理審批工工程變更提供供技術(shù)經(jīng)濟依依據(jù)。（3）及時發(fā)出出各種指令，并并答復(fù)承建單單位提出的問問題及配合要要求。（4）落實人員員進行工程計計量的跟蹤監(jiān)監(jiān)控、審查。（5）認真做好好隱蔽工程的的簽證及結(jié)算算工作。（6）監(jiān)理工程程師進行投資資控制時，在在日常監(jiān)理過過程中應(yīng)做好好如下工作：：①進行分部分項項工程量的復(fù)復(fù)核；②詳細記錄工程程進度、質(zhì)量量、設(shè)計修改改等問題和施施工中與合同同造價控制有有關(guān)的問題；；審核施工階階段進度款清清單；③與比定匯業(yè)④及主進限約賠4．投資控制的的合同措施（1）審核合同同條款，以防防索賠事件發(fā)發(fā)生；（2）如業(yè)主授授權(quán)，參與施施工承包合同同的談判；（3）如有分包包合同，參與與分包單位的的評審及分包包合同的簽定定；（4）及時有效效地處理索賠賠。9.2.4本工工程投資控制制的建議措施施為了保證本工程程投資控制目目標的實現(xiàn)，防防止突破工程程項目投資概概算建議采納納以下措施：：1．建議業(yè)主簽簽訂施工合同同時，采用總總價包干合同同形式，包死死（約定風險險系數(shù)）以約約束承建商。2．工程量不確確定的工程：：挖孔樁及獨獨立柱基，嚴嚴格控制孔底底（坑底）深深度，工作做做細，達到設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求就不再深深挖。3．對的如的選4．加強對設(shè)計計變更，技術(shù)術(shù)核定的控制制，避免增加加費用。5．加強對工程程量計量的控控制。6．加強對支付付憑證簽署的的控制，嚴格格按實際完成成合格工程量量支付工程款款防止超進度度支付發(fā)生。7．加強合同管管理，防止索索賠事件的發(fā)發(fā)生。8．分解細化投投資控制目標標，實行工程程款節(jié)點支付付管理。9．提倡并鼓勵勵參建各方優(yōu)優(yōu)化設(shè)計和提提合理化建議議，以節(jié)約投投資。9.3進度控控制9.3.1施工工進度控制的的程序（見附附表8）施工進度控制制的內(nèi)容1．審查施工組組織設(shè)計中所所編制的總進進度計劃，必必要時提出修修改意見。2．審查承包人人提出的材料料、半成品、設(shè)設(shè)備及所變更更的規(guī)格與數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進度的要求求。3．在項目進度度全過程中檢檢查周、月、季季度工程進度度，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)生偏離及時時提出意見。施工進度控控制的措施1．施工進度控控制的事前控控制（1）審查承包包人施工管理理組織機構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）編制監(jiān)理理控制施工總總進度計劃。（3）審核承包包人提出的工工程項目周、月月、季、年度度及進度計劃劃，并督促其其執(zhí)行。2．施工進度控控制的事中控控制（1）采用進度度控制圖表進進行實際值與與計劃值的比比較，找出提提前或拖延的的原因，進行行分析，提出出意見，建議議有關(guān)單位采采取組織、技技術(shù)措施，保保證總工期目目標的實現(xiàn)。（2）嚴格審核核承包人每月月報送的統(tǒng)計計報表，寫出出進度報告。（3）若因承包包人原因造成成工程進度延延誤，而且承承包人拒絕接接受監(jiān)理工程程師加快工程程進度的指令令，或雖采取取了加快工程程進度的措施施，但仍然達達不到要求，則則監(jiān)理方應(yīng)對對承包人的施施工能力和信信譽進行重新新審查和評價價，并應(yīng)發(fā)出出書面警告，還還應(yīng)向業(yè)主提提出書面報告告，必要時建建議對工程的的一部分實行行強制分割或或考慮更換承承包人。（4）定期或不不定期地召開開工程協(xié)調(diào)會會和專題會議議。每次開會會各單位先提提出本（周）月月進度完成情情況，存在問問題，下周（月月）進度設(shè)想想，經(jīng)例會協(xié)協(xié)商確定。（5）遇有影響響工程進度的的因素出現(xiàn)時時，監(jiān)理人員員應(yīng)仔細記錄錄，認真分析析，積極協(xié)助助排除，并如如實給予簽證證。（6）監(jiān)理單位位應(yīng)積極提出出工程進度風風險情況，如如雨季、農(nóng)忙忙季節(jié)，及時時要求施工單單位提出防范范措施（7）建立進度度激勵機制，對對按進度計劃劃完成的工程程量，建議業(yè)業(yè)主實行獎勵勵。9.3.4做好好施工進度統(tǒng)統(tǒng)計表和影響響進度因素分分析表由合同管理人員員作好詳細的的實際施工進進度登記統(tǒng)計計表和影響進進度因素分析析表，不僅為為事中控制制制定糾偏措施施提供資料，也也為工程施工工索賠和反索索賠提供原始始數(shù)據(jù)。影響進度主要因因素分析表序號影響工期期延誤風險1設(shè)計不當而進行行設(shè)計變更2業(yè)主提供的場地地條件不能及及時或不能正正常滿足工作作需要3勘察資料不正確確，特別是地地質(zhì)資料錯誤誤或遺漏產(chǎn)生生的影響4設(shè)計、施工中采采用不成熟的的技術(shù)方案，或或技術(shù)人員水水平不夠而打打亂正常施工工進程5圖紙供應(yīng)不及時時、不配套或或出現(xiàn)重大差差錯，使工程程受阻6外界配合條件問問題，如交通通運輸受阻，水水、電供應(yīng)條條件不具備7施工計劃不周，導(dǎo)導(dǎo)至停工待料料，相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進進行8參加工程的各單單位、各專業(yè)業(yè)、名工序間間交接配合不不當9.4合同管管理9.4.1合同同管理的重要要性1．合同管理是是項目建設(shè)總總目標實現(xiàn)的的可靠保障；；2．合同管理有有利于全面提提高工程建設(shè)設(shè)管理水平；；3．合同管理是是控制工程質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資的重要要依據(jù)；對工程建設(shè)項目目有關(guān)的各類類合同從條件件的擬定，協(xié)協(xié)商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進行管管理工作，以以期通過科學(xué)學(xué)的合同管理理實現(xiàn)工程項項目“三大控制”的任務(wù)要求求，維護當事事人雙方的合合法權(quán)益。4．合同管理是是預(yù)防和減少少糾紛的必要要措施合同管理有利于于當事人認真真履行合同，可可以預(yù)防糾紛紛的發(fā)生，即即使糾紛發(fā)生生，當事人可可請求仲裁機機構(gòu)或人民法法院依據(jù)合同同保護其合法法權(quán)益。合同管理的的思路1．普及合同法法教育，認真真熟悉分析合合同；2．設(shè)立專門合合同管理機構(gòu)構(gòu)和配備合同同管理人員；；3．積極推行合合同示范文本本制度；4．建立合同管管理的信息系系統(tǒng)；5．引建和采用用通用規(guī)范和和先進經(jīng)驗對對合同進行管管理。合同管理的主主要內(nèi)容合同管理主要包包括工程建設(shè)設(shè)目標控制、工工程變更、延延期和費用索索賠、爭議和和仲裁、違約約處理、分包包和指定分包包等的監(jiān)理工工作。合同管理的的措施1．工程變更的的管理：監(jiān)理理工程師對工工程任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同文文件的規(guī)定進進行審核，必必要時與業(yè)主主、承包人協(xié)協(xié)商后確定變變更工程的單單價費率，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后發(fā)布工程變變更通知。2．索索賠管理：監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人提出出的延期與費費用索賠的申申請，依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進行審查查，確認是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，證據(jù)是是否充足，計計算方法和合合同依據(jù)是否否正確，并查查詢有關(guān)監(jiān)理理記錄作為審審查依據(jù)，對對確系理由充充分的申請審審簽后報業(yè)主主審批。監(jiān)理理工程師在平平時工作中應(yīng)應(yīng)注重收集反反索賠素材，從從而有效進行行索賠管理。3．爭議與與仲裁，違約約的處理：嚴嚴格按照合同同的規(guī)定站在在公正的立場場處理此類事事宜。4．分：師證控用原包分合進查查資工容量工人的等同進批分及作一質(zhì)和制理合同管理的方方法1．設(shè)立專門合合同管理機構(gòu)構(gòu)和配備合同同管理人員；；2．合同協(xié)執(zhí)行析3．分解合同擬擬定合同管理理的控制點，對對項目建設(shè)的的質(zhì)量、進度度、投資分別別進行動態(tài)管管理。（1）合同管理理中的質(zhì)量控控制：用科學(xué)學(xué)管理方法和和質(zhì)量保證措措施，嚴格約約束承包人按按照設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求進行行施工，嚴格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，依據(jù)合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定對工程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。（2）合同管理理中的進度控控制：對承包包人提交的進進度計劃進行行認真審核，檢檢查承包人所所制定計劃是是否合理，審審查施工總進進度計劃是否否符合工程建建設(shè)項目的合合同工期的規(guī)規(guī)定。（3）合同管理理中的投資控控制：根據(jù)合合同條款、制制定工程計量量與支付程序序，使工程費費用監(jiān)督與管管理科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化。合同管理的的制度1．監(jiān)理參與業(yè)業(yè)主和承建商商簽訂施工合合同制度。2．落實專人負負責合同管理理。3．工程變更的的處理。4．對工程延期期和費用索賠賠處理。5．對爭議和仲仲裁的處理。6．對違約處理理管理。工程索賠（反反索賠）和工工期延期與延延誤管理必須由由項目總監(jiān)組組織按照索賠賠程序和索賠賠成立的條件件進行索賠調(diào)調(diào)查、協(xié)商，提提出索賠處理理報告，再由由業(yè)主審查索索賠處理，實實施或提交仲仲裁解決。9.5信息管管理信息管理的任務(wù)務(wù)1．實施最優(yōu)控控制控制是建設(shè)監(jiān)理理的主要手段段，而充分掌掌握、分析處處理該項目的的相關(guān)信息是是控制項目投投資目標，質(zhì)質(zhì)量目標及進進度目標得以以實現(xiàn)的保證證。2．進度合理決決策充分地收集信息息，加工整理理做出科學(xué)的的，合理的監(jiān)監(jiān)理決策是項項目建設(shè)總目目標得以實的的保證。3．妥善協(xié)調(diào)項項目建沒各方方的關(guān)系加強信息管理，妥妥善協(xié)調(diào)各方方關(guān)系是項目目建設(shè)總目標標得以實現(xiàn)的的保證。信息管理的的內(nèi)容1．監(jiān)理信息的的收集（1）工程項目目建設(shè)前期信信息的收集；；（2）施工過程程中的信息收收集：①收集業(yè)主提供供的信息；②收集承建商提提供的信息；；③建設(shè)項目監(jiān)理理的記錄；④收集工地會議議信息。（3）工程竣工工階段的信息息收集。2．監(jiān)理信息的的加工整理和和儲存（1）依據(jù)進度度控制信息，對對施工進度狀狀況的意見和和指示；（2）依據(jù)質(zhì)量量控制信息，對對工程質(zhì)量狀狀況的意見和和指示；（3）依據(jù)進度度控制信息，對對工程結(jié)算情情況的意見和和指標；（4）依據(jù)合同同管理信息，對對工程索賠的的處理意見。3．監(jiān)理信息和和檢索和傳遞遞。4．監(jiān)理信息的的使用。信息管理的的措施1．了解和掌握握信息來源，對對信息進行分分類。2．掌握和正確確運用信息管管理的手段。3．掌握信息流流程的不同環(huán)環(huán)節(jié)，建立信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。4．制度信息管管理時限制度度，提高信息息管理的工作作效率。監(jiān)理歸檔資資料目錄結(jié)合建建設(shè)部有關(guān)規(guī)規(guī)范及我單位位的長期經(jīng)驗驗，工程竣工工后，我單位位將向業(yè)主報報送工程監(jiān)理理檔案，主要要目錄如下：：1．監(jiān)理委托合合同2．項目監(jiān)理部部監(jiān)理人名單單3．監(jiān)理規(guī)劃4．監(jiān)理實施細細則5．監(jiān)理部總控控制計劃等6．監(jiān)理月報中中的有關(guān)質(zhì)量量問題7．監(jiān)理會議紀紀要中的有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題8．工程開工//復(fù)工審批表表9．工程開工//復(fù)工暫停令令10．不合格項項目通知11．質(zhì)量事故故報告及處理理意見12．有關(guān)進度度控制的監(jiān)理理通知13．有關(guān)質(zhì)量量控制的監(jiān)理理通知14．有關(guān)造價價控制的監(jiān)理理通知15．工程延期期報告及審批批16．費用索賠賠報告及審批批17．合同爭議議、違約報告告及處理意見見18．合同變更更材料19．監(jiān)理工作作總結(jié)20．專題總結(jié)結(jié)21．月報總結(jié)結(jié)22．工程竣工工總結(jié)23．質(zhì)量評價價意見報告24．檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄25．分項工程程質(zhì)量驗收記記錄26．基礎(chǔ)、主主體工程驗收收記錄27．幕墻工程程驗收記錄28．分部（分分子部）工程程質(zhì)量驗收記記錄29．監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊（二份份）30．監(jiān)理日記記31．旁站記錄錄9.6組織協(xié)協(xié)調(diào)及工地會會議9.6.1組組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單單位作為第三三方，有責任任根據(jù)工程確確定的質(zhì)量、工工期、費用控控制總目標協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承承包人、承包包人與承包人人的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理將立足公公正的立場上上充分發(fā)揮協(xié)協(xié)調(diào)作用，與與各方一道確確保工程目標標的實現(xiàn)。9.6.2工工地會議工要工工工議1．第第一次工地會會議的主要內(nèi)內(nèi)容包括：介介紹業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商組織機機構(gòu)、介紹施施工進度計劃劃、承包商介介紹準備情況況，業(yè)主介紹紹開工條件，監(jiān)監(jiān)理單位明確確施工監(jiān)理例例行程序。2．工工地例會的主主要內(nèi)容包括括：審查工程程進度、審查查工程質(zhì)量情情況，審查安安全事項，討討論施工環(huán)境境，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位的工程程事宜。3．工工程專題會議議：針對工程程情況選擇工工程技術(shù)難點點，重點部位位進行分析會會議，監(jiān)理方方著重針對預(yù)預(yù)控要點作出出明確交底。10創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程監(jiān)理主主要質(zhì)量監(jiān)控控手段監(jiān)理工程師進行行施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理，一般可可采用以下幾幾種手段，進進行監(jiān)督控制制。公司加強管管理的制度公司總工對工程程項目實行巡巡查制，總監(jiān)監(jiān)對工程項目目實行周巡制制，專業(yè)監(jiān)理理工程師實行行日雙巡查制制，為保證制制度落實，巡巡查后必須填填寫執(zhí)行情況況報告表。旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理人人員經(jīng)常采用用的一種主要要的現(xiàn)場檢查查形式，即是是在施工過程程中現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利發(fā)展變化化、潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患以及及出現(xiàn)的質(zhì)量量問題等，以以便及時進行行控制。對于于隱蔽工程一一類的施工，進進行旁站監(jiān)督督更為重要。測量它是幾何尺寸、方方量等控制的的重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進行檢檢查，嚴格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于幾何尺寸寸等不合要求求者，應(yīng)指令令施工單位處處理。試驗試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理理工程師判斷斷和確認各種種材料和工程程部位內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量的主要依依據(jù)。每道工工序中諸如材材料性能、拌拌和料配合比比、成品的強強度等物理力力學(xué)性能以及及樁基的承載載能力等，常常需通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。指令文件它是運用監(jiān)理工工程師指令控控制權(quán)的具體體形式。所謂謂指令文是表表達監(jiān)理工程程師對施工承承包單位提出出指示和要求求的書面文件件，用以向施施工單位指出出施工中存在在的問題，提提請施工單位位注意，以及及向施工單位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項指令都都應(yīng)是書面的的或有文件記記載方為有效效，并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時間緊迫，來來不及做出正正式的書面文文件對口頭指指令予以確認認。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序規(guī)定雙方必須遵遵守的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序，按規(guī)定和和程序進行工工作，這也是是進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的必要手手段和依據(jù)。例例如，未提交交開工申請單單并得到監(jiān)理理工程師的審審查、批準不不得開工；未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽署質(zhì)量量驗收單予以以質(zhì)量確認，不不得進行下道道工序等。利用支付控制手手段這是國際上較通通用的一種重重要的控制手手段，也是業(yè)業(yè)主或承包合合同賦與監(jiān)理理工程師的支支付控制權(quán)。從從根本上講，國國際上對合同同條件的管理理主要是采用用經(jīng)濟手段及及法律手段。因因此，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段的。所謂支支付控制權(quán)就就是：對施工工承包單位支支付任何工程程款項，均需需由監(jiān)理工程程師開具支付付的條件這一一就是工程質(zhì)質(zhì)量要達到規(guī)規(guī)定的要求和和標準。如果果施工單位的的工程質(zhì)量達達不到要求的的標準，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)采取拒絕開開具支付證書書的手段，停停止對施工單單位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的損失由由施工單位負負責。11監(jiān)理工工程師職責權(quán)權(quán)限監(jiān)理人員有有權(quán)進入工地地現(xiàn)場（包括括為工程作準準備工作或為為工程提供材材料及機械設(shè)設(shè)備的一切車車間和場所）。承承建單位應(yīng)為為監(jiān)理人員進進入上述場所所提供一切方方便；監(jiān)理人員有有權(quán)要求承包包商修改不符符合進度計劃劃的月、周進進度計劃；檢量材工時位承到或請到；屬監(jiān)理單位位驗收的隱蔽蔽工程項目，未未經(jīng)監(jiān)理人員員的驗收簽證證，一律不準準覆蓋。監(jiān)理理人員有權(quán)要要求承包商對對其進行剝露露、開孔，以以便驗收。重重新覆蓋或修修復(fù)的一切費費用及影響由由承包商承擔擔；有權(quán)簽發(fā)工工程整改通知知書（含工作作指令）。如如整改不力或或堅持不改，在在征得業(yè)主同同意后，可簽簽發(fā)停工通知知書。施工單單位在接到整整改通知書或或停工通知后后，應(yīng)在48小時內(nèi)作出出書面答復(fù)；；以下情況監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)拒絕簽收：：1．．承包商沒有有自檢合格的的項目2．．沒有設(shè)計單單位的正式圖圖紙或書面說說明的項目3．．驗收部位已已覆蓋而承包包商不對其剝剝露、開孔的的項目現(xiàn)技或嚴職不求后時業(yè)有建人12安全文明明施工控制12.1安安全、文明施施工監(jiān)理的主主要依據(jù)《建筑施施工安全檢查查評分標準》《重慶市市建筑工地文文明施工標準準》（渝建發(fā)發(fā)[20000]39號）《工程施施工承包合同同》12.2安安全、文明施施工監(jiān)理的主主要內(nèi)容、任任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準。督促施工單單位落實安全全生產(chǎn)的組織織保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制。督促施工單單位對工人進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項工程的的安全技術(shù)交交底。審查施工方方案及安全技技術(shù)措施。檢查并督促促施工單位，按按照建設(shè)施工工安全技術(shù)標標準和規(guī)范要要求，落實分分部，分項工工程或各工序序，關(guān)鍵部位位的安全防護護措施。監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項項工作。不定期的組組織安全綜合合檢查，可按按《建筑施工工安全檢查評評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并限期整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒冒險作業(yè)的要要責令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的要責責令其停工整整改。12.3安安全、文明施施工監(jiān)理措施施日常現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進展展情況，安全全監(jiān)理人員對對各工序安全全情況進行跟跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；對主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)鍵部分分的安全狀況況，除進行日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作；對每道工序序檢查后，作作好記錄并給給予確認。如遇到下列列情況，安全全監(jiān)理可下達達“暫時停工指指令”；1．施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進措施施或改進措施施不合乎要求求時；2．對已發(fā)生的的工程事故未未進行有效處處理而繼續(xù)作作業(yè)時；3．安全措施未未經(jīng)自檢而擅擅自使用時；；4．擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙進行行施工時；5．使用沒有合合格證明的材材料或擅自替替換、變更工工程材料時；；6．未經(jīng)安全資資質(zhì)審查的分分包單位的施施工人員進入入現(xiàn)場施工時時。12.4本本工程重點防防范安全文明明施工事宜序號防范事事宜1基坑周邊無圍欄欄、圍網(wǎng)2陽臺、平臺臨邊邊無防護3分層施工的樓梯梯口和梯臨邊邊無防護欄桿桿4井架、施工電梯梯與建筑物連連接的通道兩兩側(cè)無防護欄欄桿或擋笆5邊長在150ccm以上的施施工平面洞口口，既無網(wǎng)欄欄，又無洞口口平網(wǎng)6電梯井管道口無無洞口防護門門及水平隔離離柵7懸空作業(yè)無扶欄欄等安全措施施8懸挑式操作平臺臺無圍欄和重重量量限制度度噸位9首層不設(shè)安全網(wǎng)網(wǎng)10層間安全網(wǎng)間距距過大11在建工程與臨近近高壓線的安安全距離不符符要求12采用金屬材料綁綁扎外電線路路防護架13在建工程搭設(shè)的的外電線路防防護架防所措措施不嚴密14電纜干線沿地面面敷設(shè)15施工中電源線亂亂拖亂拉16配電箱采用木質(zhì)質(zhì)材料制作17配電箱的進出線線不是下進出出18進入開關(guān)箱的電電源線，用插插銷連接19配電箱、開關(guān)箱箱不實行“一機一閘”制20不按用電設(shè)備的的額定電流大大小，合理選選擇熔體規(guī)格格21用電設(shè)備在工作作狀態(tài)下將動動力開關(guān)箱上上鎖22在同一個供電系系統(tǒng)中，一部部分接地，一一部分接零的的兩種保護方方式23裝有漏電保護器器的用電設(shè)備備與不裝漏電電保護器的用用電設(shè)備（指指一些不容許許和不適合安安裝漏電保護護器的用電設(shè)設(shè)備），共用用一組接地裝裝置24手持式照明燈不不使用安全電電壓25施工現(xiàn)場采用塑塑料護套線敷敷設(shè)使用26電氣火災(zāi)在沒有有切斷電源下下帶電滅火及及使用不符要要求的滅火器器材27塔吊起重力矩限限制器在失靈靈或不靈敏情情況下繼續(xù)使使用28塔吊在其他安全全防護、保險險裝置失靈及及損壞情況下下繼續(xù)使用29沒有起重指揮或或無證人員指指揮起吊30斜吊作業(yè)31下回轉(zhuǎn)塔吊使用用中其尾部與與建筑物或設(shè)設(shè)施之間距離離小于0.5m13建設(shè)期期環(huán)境保護對對策督促承包單單位進場后合合理制定生活活區(qū)布置方案案，作好生活活垃圾和生活活污水排放的的規(guī)劃布置及及處理方案，不不污梁附近街街道。針對本工程程土石方量大大的特點，督督促承包單位位作好棄渣的的管理，防止止隨意傾倒棄棄渣，影響市市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生生。要求承包單單位制定措施施，防止施工工現(xiàn)場出現(xiàn)塵塵土飛揚的場場面，控制好好揚塵。督促承包單單位使用污染染物排施合格格的施工車輛輛、機具入場場作業(yè)。要求承包單單位建立切實實可行的制度度，做好施工工機具廢油集集中回收處置置工作，同時時，防止施工工現(xiàn)場出現(xiàn)擅擅自焚燒瀝青青、油氈、橡橡膠、皮革等等廢物等污梁梁空氣行為。配合環(huán)保部部門做好其它它相關(guān)環(huán)境保保護控制工作作。14擬用于于該工程的技技術(shù)裝備14.0.1我我監(jiān)理公司可可提供的試驗驗檢測設(shè)備儀儀器本項目工程質(zhì)量量的優(yōu)劣離開開試驗（檢測測）是無法確確定的，有效效的質(zhì)量監(jiān)控控，必須有可可靠的試驗設(shè)設(shè)備、嚴格的的試驗操作以以及科學(xué)地統(tǒng)統(tǒng)計分析，因因此，把好試試驗關(guān)是控制制質(zhì)量最好的的手段之一。為為此，我單位位若獲中標，重重慶市建設(shè)工工程質(zhì)檢中心心可提供所擁擁有的試驗檢檢測設(shè)備儀器器：14.0.2擬投入到本本項目的辦公公技術(shù)設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格用途1電腦設(shè)備內(nèi)存128MBB硬盤40G用于日常文檔處處理、圖形處處理、軟件應(yīng)應(yīng)用分析2攝像機SONY數(shù)碼用于對關(guān)鍵部位位的跟蹤攝像像，對工程實實物、地貌的的分析、取證證。3照相機CANON數(shù)碼碼用于工程實物、地地貌、樣品進進行取證分析析15監(jiān)理制制度、監(jiān)理用用表和監(jiān)理程程序15.1監(jiān)理理工作制度15.1.1質(zhì)量監(jiān)控工工作制度1．施工圖紙會會審及設(shè)計交交底制度；2．工程材料、成成品質(zhì)量檢驗驗制度；3．隱蔽工程分分項（部）工工程質(zhì)量驗收收制度；4．技術(shù)復(fù)核制制度；5．單位工程、單單項工程中間間驗收制度；；6．設(shè)計變更處處理制度；7．測測、量儀器檢檢校制度；8．認真編制、貫貫徹實施現(xiàn)場場旁站監(jiān)理方方案制度；9．工程質(zhì)量事事故處理制度度。15.1.2投資監(jiān)控工工作制度1．施工圖預(yù)算算審核制度；；2．工程量清單單的復(fù)核制度度；3．大體積土石石方挖填測量量復(fù)核制度；；4．隱蔽工程量量測量復(fù)核制制度；5．計日工數(shù)量量及單位復(fù)核核簽認制度；；6．中間計量與與支付的復(fù)核核簽證制度；；7．工程索賠簽簽審制度。15.1.3進度監(jiān)控工工作制度1．工程形象進進度上墻圖表表管理制度；；2．日、周進度度統(tǒng)計匯報制制度（進度日日、周報）；；3．月進度統(tǒng)計計匯報制度（進進度月報）；；4．施工進度獎獎罰管理制度度（施工合同同中約定）；；5工程進度款現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃管理制度。15.1.4駐地監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部工作作制度1．監(jiān)理組織工工作會議制度度；2．對外行文審審批制度；3．監(jiān)理工作日日志及工作記記錄制度；4．監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理周報制度度；5．技術(shù)、投資資、行政、圖圖像檔案管理理制度；6．監(jiān)理人員廉廉政制度及“四勤”制度（勤動動腦、勤檢查查、勤記錄、勤勤督辦）；7．監(jiān)理人員休休假與加班管管理制度；8．監(jiān)理人員工工作交接及專專業(yè)配合制度度；9．現(xiàn)場監(jiān)理辦辦公室物品管管理制度；10．內(nèi)部崗位位制度；11．考勤制度度及獎懲制度度；12．工程監(jiān)理理軟件應(yīng)用管管理制度。15.2監(jiān)理理用表A類表（承包單單位用表）A1工程開開工/復(fù)工報審表表A2施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表A3分包單單位資料格報報審表A4報驗申申請表A5工程款款支付申請表表A6監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單A7工程臨臨時延期申請請表A8費用索索賠申請表A9工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程程竣工報驗單單B類表（監(jiān)理單單位用表）B1監(jiān)理工工程師通知單單B2工程暫暫停令B3工程款款支付證書B4工程臨臨時延期審批批表B5工程最最終延期審批批表B6費用索索賠審批表C類表（各方通通用表）C1監(jiān)理工工作聯(lián)系單C2工程變變更單15.3監(jiān)理工工作程序15.3.1監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見下表）15.3.2主主要監(jiān)理工作作流程表（見見附表）監(jiān)理工作程序單位工程開工報告單位工程開工報告審核開工報告承包方承包方開工施工全過程檢查承包方填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審批結(jié)果表監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包方監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明書承包方現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果審核總監(jiān)竣工移交業(yè)主使用按要求填寫，并須附上*施工組織設(shè)計或施工方案*分包人的資格證件*工程坐標放樣及灰線簽證*管理人員名單及分工不同意業(yè)主提供*建設(shè)工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程施工圖*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料同意簽字蓋章整改*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知存在問題必須附上*各項材料出廠合格證*配合比通知單*強度和抗?jié)B試驗報告*分項工程質(zhì)量檢驗評定報告*其它檢測和試驗報告返工不合格必須附上*砌筑砂漿強度驗收評定**分部工程質(zhì)量評定表復(fù)工不合格*竣工圖整改不合格必須附上*竣工資料*竣工圖附表1圖紙會審監(jiān)監(jiān)理程序需要需要布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計方監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）附表：2附表：2附表：2施工組織設(shè)計（方方案）監(jiān)理程程序提出修改意見提出修改意見修改補充施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）駐地監(jiān)理部會審（駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計審查意見（駐地高監(jiān)）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（駐地高監(jiān)）附表：3施工招標階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐項目監(jiān)理機構(gòu)進駐