某集團(tuán)制度匯編

1.資源配 32.工作環(huán) 3(一)行政制度 61.職業(yè)禮儀規(guī) 62.公司著裝規(guī) 73.關(guān)于對(duì)現(xiàn)行的“公司著裝規(guī)定”進(jìn)行調(diào)整的通 85.電話、傳真使用規(guī)范和管理制 86.關(guān)于手機(jī)、尋呼機(jī)使用的有關(guān)規(guī) 97.關(guān)于規(guī)范使用公司視覺(jué)(VI)系統(tǒng)的通 9制度 9.庫(kù)房管理制度 10.演示室使用管理規(guī)定……11.公司印章管理辦法 12.公司檔案管理辦法 13.向公司法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)的規(guī)定 14.合同簽定及管理?xiàng)l例 15.辦事處管理?xiàng)l例 16.關(guān)于各地辦事處租用住房的管理辦法 17.駕駛員和車(chē)輛管理規(guī)定……18.關(guān)于修改、補(bǔ)充公司《駕駛員和19.安全保衛(wèi)工作規(guī)定 (二)人力資源制度 1.招聘流程 2.培訓(xùn)流程 3.任務(wù)考評(píng)辦法 4.考核流程………5.考勤制度 6.薪資福利制度 8.業(yè)務(wù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法 9.關(guān)于實(shí)行員工私人購(gòu)房資助辦法的通知 10.關(guān)于員工私人購(gòu)房資助辦法的補(bǔ)充細(xì)則……11.關(guān)于員工私人購(gòu)房資助辦法的補(bǔ)充說(shuō)明……12.員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度 (三)財(cái)務(wù)制度 度 法 (四)產(chǎn)品及質(zhì)量管理制度………1.質(zhì)量管理制度與流程 2.采購(gòu)管理制度與流程 3.生產(chǎn)管理制度與流程 4.產(chǎn)品管理制度 5.產(chǎn)品借用管理辦法 (五)其他 法………66管理規(guī)定 作指南篇4、《電話聯(lián)系表》一份(您也可以8、考慮到您工作需要，我們已事先們及時(shí)編制《電話聯(lián)系表》9、行政事務(wù)部將有專(zhuān)人(或您的上級(jí)主管)為您介紹公司的辦公環(huán)境及各部門(mén)10、如您還有其他問(wèn)題，亦可向行政事務(wù)部咨詢(xún)(電話分機(jī)2200)。上班打卡工作午餐8:30-11:50請(qǐng)于每周三上午到行政事務(wù)部庫(kù)房管理員傳真機(jī)：如果部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)配置傳真一般地，洽談室用于公司內(nèi)部人員討論工料。請(qǐng)參閱\\wanglinli\報(bào)刊。 11、前臺(tái)文秘還可以幫助您處理郵件局域網(wǎng)及客戶(hù)端統(tǒng)一由行政事務(wù)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工程師管理維護(hù)，員工加入亞訊集團(tuán)之部網(wǎng)絡(luò)管理工程師與您聯(lián)系(電話分機(jī)2211)?？芍苯优c行政事務(wù)部總務(wù)管理聯(lián)系(電話分請(qǐng)通知行政事務(wù)部總務(wù)管理(電話分機(jī)是公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用的一種綜合性公文形:關(guān)注的內(nèi)容部門(mén)經(jīng)理會(huì)將公司印發(fā)的紅頭文件及各種每周信息以電子郵件的形式由行政事務(wù)部發(fā)至6、信息系統(tǒng)維修(電腦、電話)：2211規(guī)章制度篇-行政制度2、員工頭發(fā)不可染怪異顏色。男員工3、女員工上班應(yīng)化淡妝。上班時(shí)間內(nèi)不可在辦公或公眾場(chǎng)合補(bǔ)妝。不可佩戴過(guò)4、員工在工作時(shí)間應(yīng)精神飽滿，注意2、交談時(shí)應(yīng)吐字清晰，條理清楚，措2、保持辦公環(huán)境的安靜。在辦公室打電不在辦公樓里高聲呼叫或喧嘩打鬧。3、上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食。時(shí)，同事間應(yīng)互相致意。真。前臺(tái)應(yīng)隔一段時(shí)間再次聯(lián)絡(luò)被訪者或征求1、員工中午在公司就餐時(shí)，不可在餐2、陪同客人外出就餐，應(yīng)注意餐桌禮發(fā)笑，應(yīng)在適當(dāng)時(shí)候禮貌地予以幫助。3、應(yīng)邀進(jìn)餐須準(zhǔn)時(shí)到，不應(yīng)讓邀請(qǐng)者4、赴正式的宴會(huì)前應(yīng)事先了解該宴會(huì)為使員工在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面(1)男員工春、秋、冬三季(每年十月明：后有通知調(diào)整)和領(lǐng)帶、皮鞋。夏季(每年六月至九月)可不著西服上裝。(2)女員工須著職業(yè)西服套裝、皮鞋。凡周五工作時(shí)間(包括周六、周日加班)，員工可著便裝(但非休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝)。員工不得穿?！澳?，ΧΧΧ”，接到電話(包括手機(jī))應(yīng)5、員工應(yīng)在自己的電話分機(jī)上錄制對(duì)外1、在發(fā)送電話時(shí)，首先自己打好腹3、需要對(duì)方記錄時(shí)，在敘述事由前4、對(duì)于重要電話，通話結(jié)束后，應(yīng)在電話稿上標(biāo)明對(duì)方接電話人的姓名及象的一部分”。所以用電話時(shí)，一定注意使用樣稱(chēng)呼您？”2、發(fā)音要清楚，語(yǔ)言要準(zhǔn)確。通話必須使3、內(nèi)容要扼要，重點(diǎn)要突出。打電話要注4、按權(quán)限處理問(wèn)題。通話中涉及的問(wèn)題如應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō)明情況，待向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再答復(fù)對(duì)5、不得在電話里與對(duì)方爭(zhēng)吵，不得除對(duì)屢教不改者，給予批評(píng)以至處分。3、不得用公司電話撥打私人長(zhǎng)途電5、電話設(shè)備由行政管理部統(tǒng)一管理用方法作用：內(nèi)部分機(jī)撥打時(shí)，如遇電話占線或無(wú)請(qǐng)您聽(tīng)到嘀聲后留言，我會(huì)盡快與您聯(lián)系，謝Thankyou!”號(hào)+#；原設(shè)計(jì)為本+#；9、按#結(jié)束(按2可重聽(tīng)留言錄作用：外線撥打時(shí)，如遇電話占線或無(wú)人應(yīng)xxxxxx,Pleaseleaveamessageoryour號(hào)+#；原設(shè)計(jì)為本+#；9、按#結(jié)束(按2可重聽(tīng)留言錄三、更改語(yǔ)音信箱(密碼的方法)2、按自己的分機(jī)號(hào)+#；2、按自己的分機(jī)號(hào)+#；3、按密碼+#；于手機(jī)、尋呼機(jī)使用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部信息溝通及對(duì)外為客戶(hù)提供信息和服部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)以上人員1 非業(yè)務(wù)人員(報(bào)銷(xiāo)金額150元/月標(biāo)準(zhǔn)日)2、會(huì)議期間(包括同客戶(hù)會(huì)談)，手3、通常情況下，有三次(含)以上三、特殊崗位(如總裁助理、總裁秘書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理人員、司機(jī)班人員等)或值班人員須在工作要求的時(shí)間內(nèi)保持手機(jī)、四、因違犯上述規(guī)定造成嚴(yán)重延誤工關(guān)于規(guī)范使用公司視覺(jué)識(shí)別(VI)系統(tǒng)的通知在亞訊集團(tuán)概念推出及組建構(gòu)架重新調(diào)整之際，為維系公司品牌管理，樹(shù)立統(tǒng)一的形象數(shù)碼”名片；所有“亞訊銀達(dá)”職務(wù)人員印制“亞訊銀達(dá)”名片；所有“亞訊興業(yè)”職務(wù)人2.1.所有“亞訊數(shù)碼”單一職務(wù)人員使用2.2.所有職能部門(mén)人員暫時(shí)使用“亞訊數(shù)2.3.所有非“亞訊數(shù)碼”職務(wù)人員暫時(shí)使“亞訊興業(yè)”名稱(chēng)及標(biāo)志組合確定后使用各所集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一使用“亞訊集團(tuán)”簽報(bào)、單4.網(wǎng)站管理5.1.凡涉及集團(tuán)總部人員，以“亞訊集團(tuán)”人員以“亞訊集團(tuán)”名義進(jìn)行招聘；職能劃分司形象管理及一切針對(duì)公司內(nèi)部活動(dòng)，以“亞訊集團(tuán)”名一切針對(duì)公司外部活動(dòng)，根據(jù)其性質(zhì)，2000元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物責(zé)任落實(shí)到人。各部門(mén)(子公司)要指定專(zhuān)人1、固定資產(chǎn)和物品確需做報(bào)廢處理庫(kù)房管理制度(暫行)第一條目的為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)一步規(guī)范公司第二條適用范圍本制度適用于公司庫(kù)房的全部物料入庫(kù)、第三條管理方式庫(kù)房的管理由產(chǎn)品化部負(fù)責(zé)并采用庫(kù)房主管第四條庫(kù)房管理庫(kù)房分為：待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、銷(xiāo)售或工程退回或借用歸還1、多利用庫(kù)房空間，盡量采取立堆方3、物料之倉(cāng)儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原4、物料的堆放要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容放方法運(yùn)操作本身的承重情況，嚴(yán)禁腳踢物料和用力擊打物1、出入庫(kù)單是物料出庫(kù)和入庫(kù)的唯一憑2、物料應(yīng)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出(FIFO)的5、為渠道營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)的物料都應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再辦理入庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)時(shí)應(yīng)標(biāo)明收款情(1)根據(jù)ABC分析法，對(duì)物料進(jìn)行(2)每季度由庫(kù)管、業(yè)務(wù)人員和財(cái)?shù)谖鍡l安全與衛(wèi)生一、消防器材所在位置要有明顯標(biāo)二、為防潮濕對(duì)不上貨架的物料盡量演示室使用管理規(guī)定(暫行)演示室用于向客戶(hù)展示公司產(chǎn)品的功2、演示室設(shè)備由客戶(hù)支持部進(jìn)行保管、調(diào)意后，提前同客戶(hù)支持部主管協(xié)商演示時(shí)5、對(duì)演示室設(shè)備的損壞或丟失負(fù)有責(zé)任的公司印章管理辦法(暫行)門(mén)(子公司)所用的印章。公司各類(lèi)印章刻制須書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)總裁批準(zhǔn)，刻制完成后需在總裁指定專(zhuān)人處預(yù)留印鑒。人負(fù)責(zé)保管。公章由總裁指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保(一)公章(1)公司股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)商標(biāo)、專(zhuān)利、市、區(qū)政府及下屬部委等政府(3)與各行業(yè)協(xié)會(huì)、科協(xié)、高企協(xié)、民企協(xié)、社區(qū)組織、律師所、中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等(4)與銀行、證券公司或其他企業(yè)單位(6)有關(guān)養(yǎng)老、大病、失業(yè)、工傷、住(7)因公司事務(wù)或根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)而出具(8)訴訟、仲裁文件；(9)其他需要加蓋公司法人章的文件、(1)一般事項(xiàng)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和公司主管批準(zhǔn)。(2)在下列范圍內(nèi)使用公司法人章必須經(jīng)總A、公司股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公(二)公司法定代表人名章(1)需加蓋公司法定代表人名章的財(cái)務(wù)票(2)需公司法定代表人簽字并允許以公司法(2)上述使用范圍中的第2項(xiàng)須由總裁(三)公司合同章公司的業(yè)務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同、委(1)一般合同須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo) (2)標(biāo)的額在50萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)合同必須(四)公司鋼印事務(wù)部須定期審閱用章記錄。第二條歸檔范圍檔案的保管證原始資料及單據(jù)的齊全完整，密級(jí)檔案2、檔案管理人員應(yīng)對(duì)每份檔案進(jìn)行登記造冊(cè)并編制查找目錄。目錄標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)明、扼3、檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將資料齊備的檔案須用專(zhuān)用柜、架，排列方法要科學(xué)和便于四條檔案的借閱的整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅第五條檔案的銷(xiāo)毀認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)檔案管理人員變更時(shí)，須履行檔案的交接手等法律文件(含中英文)；4.應(yīng)我司要求參加重大談判并提供法律所洽事宜之后，申請(qǐng)人方可直接與律師聯(lián)時(shí)間日件理?xiàng)l例1、經(jīng)營(yíng)類(lèi)：含器材的購(gòu)銷(xiāo)、工程(安裝)費(fèi)用，技術(shù)服務(wù)等；方必須在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)和營(yíng)業(yè)執(zhí)報(bào)部門(mén)(子公司)經(jīng)理核準(zhǔn)，涉及器材購(gòu)銷(xiāo)的先送行政事務(wù)部簽批，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)存(原件)檔備查，公司所有合同均須由財(cái)務(wù)合同執(zhí)行完畢書(shū)面簡(jiǎn)報(bào)由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦，各業(yè)務(wù)部門(mén)(子公司)經(jīng)理為書(shū)面簡(jiǎn)報(bào)責(zé)公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)2、做好公司在當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)業(yè)務(wù)、工程的3、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，代表公司協(xié)4、宣傳公司形象，擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)氐挠绊?，培養(yǎng)公司在當(dāng)?shù)氐囊恢瞬抨?duì)二、辦事處執(zhí)行公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度三、公司駐各地辦事處隸屬于亞訊數(shù)碼辦事處主任或業(yè)務(wù)助理每月五日前須把辦事處員工在上月考勤情況傳真至2、公司派駐辦事處的常駐人員可定期第二天應(yīng)到公司報(bào)到(休息日除外)。述職時(shí)間由上級(jí)部門(mén)主管批準(zhǔn)并報(bào)備3、辦公與住宿合一的辦事處，中午禁4、赴辦事處當(dāng)?shù)爻霾畹墓酒渌藛T圳辦無(wú)宿舍)辦事處宿舍不得在未經(jīng)公司主管批準(zhǔn)的情況下，留宿公司外人5、辦事處的辦公及住宿環(huán)境均代表公6、辦事處主任每周一向上級(jí)主管匯報(bào)本辦事處上周工作情況及本周工作計(jì)7、辦事處的固定資產(chǎn)，辦事處主管須8、辦事處當(dāng)?shù)厝藛T的月考評(píng)由辦事處主任初評(píng)后報(bào)亞訊數(shù)碼公司市場(chǎng)總監(jiān)2、辦事處不獨(dú)立核算，不在當(dāng)?shù)卦O(shè)帳用金由辦事處主任保管并按公司財(cái)務(wù)并于月底前帳目及全部單據(jù)提供給公關(guān)于各地辦事處租用住房的管理辦法(暫行)A類(lèi)B類(lèi)直轄市、省會(huì)城市及相當(dāng)?shù)某鞘蠧類(lèi) 以上標(biāo)準(zhǔn)的租房應(yīng)包括基本的家電、家具(二)辦理：租房申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，1、行政事務(wù)部與當(dāng)?shù)剞k事處主任溝通明2、行政事務(wù)部與當(dāng)?shù)剞k事處主任協(xié)商通由出差當(dāng)?shù)氐娜藛T與行政事務(wù)部聯(lián)絡(luò)溝通辦4、行政事務(wù)部將租房協(xié)議送交公司法律5、行政事務(wù)部將協(xié)議送公司分管主管審6、行政事務(wù)部辦理正式簽訂租房協(xié)議及本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的其他未明確之具體事強(qiáng)的遵章守時(shí)觀念，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)。駕駛員的上領(lǐng)導(dǎo)的呼叫后，必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)公10、車(chē)輛在行駛中如發(fā)生嚴(yán)重故障或交通事故，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)輛主管或行政事務(wù)部經(jīng)情況司機(jī)應(yīng)承擔(dān)公司最終直接經(jīng)濟(jì)損失的(一)派車(chē)常類(lèi)頭一天下班前和當(dāng)天中午前將申(二)八小時(shí)外用車(chē)凡下班后或節(jié)假日用車(chē)應(yīng)提前申請(qǐng)，并告知(三)派車(chē)原則(四)私人用車(chē)工如需私人用車(chē)，需經(jīng)行生交通事故，按甲、乙雙方責(zé)任論處，對(duì)方負(fù)如發(fā)生交通事故，除因?qū)Ψ截?fù)100%責(zé)任的，公2、補(bǔ)充條款：未經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，非公司辭退處理，同時(shí)對(duì)因違反此規(guī)定造成的經(jīng)濟(jì)損，當(dāng)事人須進(jìn)行相應(yīng)賠償。1、為加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)，確保公共財(cái)產(chǎn)的保安人員及行政事務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)6、如有非本公司人員在公司內(nèi)施工或從。節(jié)假日仍需要在公司辦公區(qū)加班的人員須持規(guī)章制度篇-人力資源制度N人力資源部與用人部門(mén)溝通審核人力需求Y領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)據(jù)核準(zhǔn)人力資源部根據(jù)空缺職位特點(diǎn)相應(yīng)招聘方式體聘人力人力資源部確定初試人員名單聘人員填寫(xiě)職位申請(qǐng)表?yè)?jù)結(jié)果填寫(xiě)面試評(píng)估表部根據(jù)初試結(jié)果員考官試時(shí)間并通知有關(guān)試主考官單部將相關(guān)資料交領(lǐng)導(dǎo)審批員根據(jù)核準(zhǔn)結(jié)根據(jù)核準(zhǔn)結(jié)果，確定試用人員報(bào)到時(shí)間并寄發(fā)通知書(shū)人力資源部向總務(wù)部、計(jì)財(cái)部新員工報(bào)到，簽訂勞動(dòng)合同NY自上而下自上而下的需求自下而上的需求目1.入職培訓(xùn)2.外包培領(lǐng)導(dǎo)審批課程效果調(diào)查表課程報(bào)告書(shū)檢查與評(píng)估表總整理子公司，以下統(tǒng)稱(chēng)“部門(mén)”)工作的目的性和計(jì)使公司對(duì)各部門(mén)和員工的工作考評(píng)具有更加明以上人員完成本職位下月任務(wù)考評(píng)表中的任務(wù)描述(包括任務(wù)內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限)，并報(bào)任務(wù)考評(píng)表，對(duì)所分管的部門(mén)副經(jīng)理(含)以上人力資源部對(duì)于符合規(guī)定的任務(wù)考評(píng)表進(jìn)行備第七條：月考評(píng)表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪資福月任務(wù)考評(píng)表序號(hào)123456時(shí)限 人人力優(yōu)異好較好一般差考評(píng)被考資源(110(105(100(95(90人評(píng)人部備分)分)分)分)分)簽字簽字案年月日資的重要依據(jù)，是公司完成各項(xiàng)工作的重要保二、本制度約束的人員范圍為集團(tuán)全體人4、法定節(jié)假日：按國(guó)家規(guī)定，職員享受每年十天法定有薪假日,包括:元旦(一天)、春節(jié) 假)。1、打卡：①每天上、下班員工必須打卡。作日內(nèi)在卡上注明原因，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)超過(guò)免扣時(shí)間(稱(chēng)為附加時(shí)間)每遲到或早退12、所有員工請(qǐng)病、事假，均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單 (請(qǐng)事假須事先填寫(xiě))，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。病情和病假天數(shù)，經(jīng)部門(mén)(子公司)經(jīng)理(或分管限有變(特殊原因)，應(yīng)立即通知其直接上級(jí)，得到有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)后方可變更。1、部門(mén)(子公司)副經(jīng)理(含)以上職務(wù) (子公司)經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)(子公司)經(jīng)理不須于前一日經(jīng)部門(mén)(子公司)經(jīng)理同意。3、員工因公外出或請(qǐng)假返回公司后，應(yīng)向4、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)(包括請(qǐng)假手續(xù)不齊全)、請(qǐng)假期滿未續(xù)假、續(xù)假未準(zhǔn)而未出勤5、所有假日均為自然天，節(jié)假日連續(xù)計(jì)算。①病假原則上須有醫(yī)院證②每請(qǐng)一天病假，扣發(fā)當(dāng)日③連續(xù)休病假超過(guò)兩個(gè)月司齡三年(含)以上的發(fā)給工資的50%。④司齡三年(含)以上的員個(gè)月起如仍不能上班，應(yīng)離職休⑤司齡不滿三年的員工連續(xù)⑥連續(xù)休病假超過(guò)兩個(gè)月的證明。復(fù)工后須經(jīng)一個(gè)月的試用3、婚假:婚假三天，晚婚者加假七天，婚6、探親假:員工配偶或未婚員工的父母長(zhǎng)1、公司行政事務(wù)部每月由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)各部門(mén)體員工的考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果交部門(mén)(子公司)經(jīng)理九、如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下措施處理：1、所有員工均由本人親自打卡，如發(fā)現(xiàn)代十一、本制度自公布之日起實(shí)施,原有相關(guān)請(qǐng)假單№工請(qǐng)假部號(hào)人門(mén)數(shù)理人型請(qǐng)假日期年月日至年月日事由總裁集團(tuán)分管領(lǐng)人力資源部部門(mén)經(jīng)理導(dǎo)為基本工資(即固定部分)，另50%為浮動(dòng)工資。(1)行政職務(wù)經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理、總裁助理、副總(2)行政職稱(chēng)初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員(3)業(yè)務(wù)職稱(chēng)業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)務(wù)代表(4)司機(jī)職稱(chēng)(4)司機(jī)的工資級(jí)別為1—8級(jí)；司機(jī)主管的(1)員工的工資級(jí)別由部門(mén)(子公司)經(jīng)理會(huì)最高學(xué)歷后的工作年限及工作經(jīng)驗(yàn)和能力，可在(2)的基礎(chǔ)上酌情上調(diào)1—4個(gè)(4)業(yè)務(wù)代表首次定級(jí)不分學(xué)歷根據(jù)業(yè)務(wù)能力(5)司機(jī)首次定級(jí)依其工作經(jīng)驗(yàn)定為1—4級(jí)。(1)每月對(duì)員工的考評(píng)針對(duì)其當(dāng)月的任務(wù)考評(píng)(2)副經(jīng)理(含)以上員工的任務(wù)考評(píng)表由集實(shí)發(fā)工資＝基本工資+浮動(dòng)工資×考評(píng)分?jǐn)?shù)副經(jīng)理(含)以上員工每月由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。副經(jīng)理以下員工每月由經(jīng)理考評(píng)，并交人(1)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成人事評(píng)(2)工作績(jī)效、能力突出的員工，各部門(mén)可隨(3)員工職稱(chēng)評(píng)定的結(jié)果，在每年簽訂的勞動(dòng)(1)子公司經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪額度由子公(2)子公司經(jīng)理每月預(yù)支平均月薪的50％，董務(wù)部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)提供的員工(1)部門(mén)(子公司)獨(dú)立開(kāi)拓的項(xiàng)目(包括在(2)集團(tuán)公司簽署的項(xiàng)目(包括開(kāi)拓過(guò)程中部(1)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的分配比例應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂后二周內(nèi)，由部門(mén)(子公司)經(jīng)理提報(bào)，集團(tuán)分(2)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)在項(xiàng)目完成、項(xiàng)目款已收到95％(1)年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間在次年度春節(jié)前。(2)部門(mén)(子公司)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法部門(mén)(子公司)年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配方案由部門(mén)(子公司)經(jīng)理制定，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。iiiiiiK為該員工本年度各月考評(píng)分之和除iiA為員工所在部門(mén)(子公司)本年度ii為一檔。根據(jù)該員工在本年度對(duì)公司以上人員的Q由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定,ii評(píng)定的人員總數(shù)；S為該部門(mén)(子公司)本年度年終獎(jiǎng)總額。(3)獎(jiǎng)金評(píng)定之前已離職的人員，不參加年終(1)本獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立的目的是鼓勵(lì)為公司創(chuàng)造顯著(2)獲獎(jiǎng)人員由員工或部門(mén)(子公司)提請(qǐng)或(3)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為五級(jí)司機(jī)公務(wù)出車(chē)按0.5元/公里計(jì)發(fā)出車(chē)?yán)锍萄a(bǔ)公司派駐辦事處的外派人員，享有在外生活補(bǔ)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)正式員工，每月按照規(guī)定的比例交納養(yǎng)老保險(xiǎn)司同時(shí)每月按照規(guī)定的比例為其交納失業(yè)保險(xiǎn)5、上述各項(xiàng)費(fèi)用的交納比例將隨國(guó)家有關(guān)規(guī)定公司為因工作需要配備移動(dòng)電話的人員報(bào)銷(xiāo)通暢通。標(biāo)準(zhǔn)為總監(jiān)500元/月；經(jīng)理(包括副經(jīng)擁有車(chē)輛并用于工作的人員享有個(gè)人車(chē)輛用油補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為總監(jiān)500元/月；經(jīng)理(包括副經(jīng)公司將不再報(bào)銷(xiāo)其交通費(fèi)，原則上不再為其派大客戶(hù)部業(yè)務(wù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)第二條銷(xiāo)售任務(wù)第三條銷(xiāo)售考核第四條銷(xiāo)售提成的原則1、大客戶(hù)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售提成的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為大客戶(hù)2、大客戶(hù)業(yè)務(wù)的提成比例固定，提成基于銷(xiāo)售第五條銷(xiāo)售提成的比例(X為銷(xiāo)售額)條銷(xiāo)售提成的發(fā)放由財(cái)務(wù)部按銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售額提成第七條銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，當(dāng)銷(xiāo)售款到帳達(dá)合同總額的50％(含)后，按相應(yīng)比例結(jié)算提成，2、如因項(xiàng)目變更發(fā)生公司向客戶(hù)退款，則已發(fā)放的該部分退款的相應(yīng)提成將從被獎(jiǎng)勵(lì)人當(dāng)為進(jìn)一步提高員工福利待遇，支持大家改善出相應(yīng)的評(píng)估及調(diào)整后(還款期限最高不超過(guò)3年，具體條款由雙方協(xié)商并簽定相關(guān)協(xié)議)，公司可向員工提供最高可達(dá)其所購(gòu)住房總房款10％的無(wú)息借款(借款總額的最高限由財(cái)務(wù)部根據(jù)該員工的年收入情況核定)。2、在員工進(jìn)行按揭還款(包括此辦法公布前的購(gòu)房按揭)期間，自員工提出申請(qǐng)當(dāng)月，公司每月以現(xiàn)金形式補(bǔ)貼其月按揭款總額的5%(最關(guān)于員工私人購(gòu)房資助辦法的補(bǔ)充細(xì)則高可達(dá)其共同所購(gòu)住房總房款20％的無(wú)息借款 (借款總額的最高限由財(cái)務(wù)部根據(jù)該工的年收關(guān)于員工私人購(gòu)房資助辦法的補(bǔ)充說(shuō)明一﹑公司提供的私人購(gòu)房資助(指限額的無(wú)屬于滿足文件規(guī)定條件的員工或其配偶的房產(chǎn) 二﹑文件所指購(gòu)房的無(wú)息借款資助的時(shí)間兩人均可分別享受文件及上述條款所規(guī)定的購(gòu)此制度旨在擴(kuò)大招聘渠道，豐富公司備選人才獎(jiǎng)金RMB2，000元(稅后)RMB500元(稅后)人力資源部保留在沒(méi)有事先通知的情況下更改獎(jiǎng)金額度和/或?qū)⒋隧?xiàng)政策與其他制度相結(jié)合的每位亞訊集團(tuán)員工都有資格獲得這一獎(jiǎng)金(在被-總監(jiān)及以上職位人員-人力資源部所有員工-將與被推薦人有任何隸屬關(guān)系的各級(jí)經(jīng)理亞訊臨時(shí)員工-亞訊客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商的員工-獵頭公司推薦的員工-候選人的簡(jiǎn)歷是在以前六個(gè)月內(nèi)人力資源部通過(guò)其他渠道得到的簡(jiǎn)歷員工推薦表/推薦信(每張推薦表適用一個(gè)-推薦表可從人力資源部獲得-人力資源部將檢查每份推薦表是否合格-人力資源部將把推薦表及簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)交聘用部門(mén)有效期滿后可重新推薦或由其他人推薦示確認(rèn)-聘用部門(mén)經(jīng)理將推薦表和簡(jiǎn)歷返回人力資源-獎(jiǎng)金將與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放規(guī)章制度篇-財(cái)務(wù)制度日常財(cái)務(wù)制度(試行)1.現(xiàn)金全部由公司出納統(tǒng)一收支,各部門(mén)(子公司)不得設(shè)小金庫(kù)。3.現(xiàn)金借款和報(bào)銷(xiāo)必須經(jīng)部門(mén)(子公司)4.現(xiàn)金支付不準(zhǔn)從收款中坐支，不準(zhǔn)套1.領(lǐng)取支票須填寫(xiě)借款單并經(jīng)部門(mén)(子公司)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.支票必須專(zhuān)款專(zhuān)用，如未購(gòu)到貨，領(lǐng)3.使用限額支票的，實(shí)際支出金額不得4.支票一經(jīng)使用，必須在五日內(nèi)辦理報(bào)5.支票須嚴(yán)加保管，如發(fā)現(xiàn)支票丟失或7.結(jié)算起點(diǎn)以上的一切支出款項(xiàng)均應(yīng)通2.除注冊(cè)資金外，部門(mén)(子公司)所借公司的資金和部門(mén)(子公司)存在公司的資4.不慎丟失發(fā)票，根據(jù)所造成的損失應(yīng)予明時(shí)間、用途、金額，報(bào)部門(mén)(子公司)經(jīng)理批后，在借款或報(bào)銷(xiāo)時(shí)不用再報(bào)公司主管批關(guān)說(shuō)明，報(bào)部門(mén)(子公司)經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部以?xún)?nèi)的由部門(mén)(子公司)經(jīng)理簽批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)公司主管審定(其中1000元-5000元須經(jīng)總元以上須經(jīng)公司總裁簽批)，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽(1)除接送重要客人外，公司員工因工作需要乘坐出租車(chē),限乘1.2元/公里標(biāo)準(zhǔn)(2)車(chē)票按日期順序整理好，并逐項(xiàng)1.宴請(qǐng)費(fèi)、招待費(fèi)(1)宴請(qǐng)客人均需填寫(xiě)宴請(qǐng)單，宴 (子公司)經(jīng)理簽字后才能宴請(qǐng)，否則不予應(yīng)事先向部門(mén)(子公司)經(jīng)理說(shuō)明情況，事(2)宴請(qǐng)費(fèi)、招待費(fèi)總額超過(guò)1000(3)業(yè)務(wù)人員的宴請(qǐng)費(fèi)和招待費(fèi)均2.差旅費(fèi)(1)借款或報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的金額在2000元以?xún)?nèi)的由部門(mén)(子公司)經(jīng)理批準(zhǔn)，司總裁批準(zhǔn))并由財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后，到財(cái)務(wù)(2)住宿費(fèi)：北京以外出差按訂房制度執(zhí)行。(3)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每天100元。3.代理費(fèi)、介紹費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)(1)所有代理費(fèi)、介紹費(fèi)必須在客戶(hù)全款到帳(2)所有代理、介紹費(fèi)的客戶(hù)名(3)支付客戶(hù)現(xiàn)金，公司將按國(guó)原則上需由客戶(hù)親自領(lǐng)取，不能親自領(lǐng)取人員將卡帶回公司由財(cái)務(wù)部人員辦理存款(5)勞務(wù)費(fèi)不屬于借款和報(bào)銷(xiāo)流總務(wù)用款管理(一)器材用款部門(mén)(子公司)經(jīng)理審批；2000元-5000元報(bào)總監(jiān)審批；5000元(含)以上報(bào)公收款的器材用款5000元以下報(bào)總監(jiān)審5、長(zhǎng)期客戶(hù)(請(qǐng)?zhí)峁┟麊?臨時(shí) 批而及時(shí)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，(二)固定資產(chǎn)購(gòu)置及工程安裝費(fèi)用款金額1000元以下由業(yè)務(wù)部門(mén)(子公司)(三)設(shè)備器材購(gòu)置流程2、預(yù)定：出差人員憑“出差申請(qǐng)單”到行政事 行政事務(wù)部與代理公行政事務(wù)部與代理公司按月結(jié)算，由定變更時(shí)及3、同一城市有兩名以上同性員工同時(shí)出差，原(1)中午12時(shí)前離開(kāi)出差地或12時(shí)后到(2)離開(kāi)住宿地最后一天，啟程時(shí)間在14(3)出差乘火車(chē)者，因故未能購(gòu)硬臥車(chē)票的，通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)(辦事處人員除外)。為每人每日100元。2、部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下人員出差單程乘火車(chē))》規(guī)定，就員工出差住宿的具體價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)參照如下補(bǔ)(1)地區(qū)分類(lèi)：(2)住宿標(biāo)準(zhǔn)參考如下標(biāo)準(zhǔn)(單位：元/日) AB(3)在預(yù)定酒店提供的服務(wù)無(wú)法滿足特需要其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行《出差管理辦法(試行)》。規(guī)章制度篇-產(chǎn)品及質(zhì)量管理制度與流程第一條適用范圍本制度與流程適合于公司產(chǎn)品的采購(gòu)和第二條物料的檢驗(yàn)(一)購(gòu)入產(chǎn)品的檢驗(yàn)。1、購(gòu)入產(chǎn)品在交付前，必須將《物料合格只能在整機(jī)測(cè)試后確定)，并將檢驗(yàn)情況如交付貨物。定型前，檢驗(yàn)工作由技術(shù)部門(mén)(技術(shù)合作部或研發(fā)部)負(fù)責(zé)；定型后，由產(chǎn)品化部根檢驗(yàn)情況，并辦理入庫(kù)手續(xù)。(1)在不合格產(chǎn)品上標(biāo)示(2)檢驗(yàn)人員開(kāi)具《來(lái)料產(chǎn)品化部經(jīng)理作出對(duì)該不合格(3)進(jìn)料屬OEM進(jìn)口的購(gòu)人員會(huì)同驗(yàn)收。會(huì)同驗(yàn)收者，產(chǎn)產(chǎn)品確定檢全檢合Y處合格報(bào)填寫(xiě)《來(lái)料檢退廠整批第三條制程檢驗(yàn)1．操作人員應(yīng)按照操作標(biāo)準(zhǔn)(參照生產(chǎn)裝2．產(chǎn)品組裝檢驗(yàn)。參見(jiàn)《生產(chǎn)管理制度與不產(chǎn)品裝拷不第四條成品檢驗(yàn)成成品合入庫(kù)點(diǎn)管理制度與流程第一條制度1、業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售及工程情況，向B.成品訂購(gòu)單針對(duì)的是公司不能自行C.原材料訂購(gòu)單針對(duì)的是銷(xiāo)售及工程2、產(chǎn)品化部根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)所提出的需3、產(chǎn)品化部以簽報(bào)形式附上產(chǎn)品需求4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，產(chǎn)品化部據(jù)此實(shí)施采注：不經(jīng)庫(kù)房屬直發(fā)的原材料或成品也要分第二條流程⑴業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售及工程情況分別填制相應(yīng)單據(jù)(產(chǎn)品需求單、成品訂購(gòu)單、原材料訂⑵產(chǎn)品化部根據(jù)業(yè)務(wù)部申請(qǐng)及“庫(kù)存狀態(tài)”作出采購(gòu)計(jì)劃及報(bào)價(jià)單并寫(xiě)出簽報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)⑸物料到貨需入庫(kù)，采購(gòu)經(jīng)辦人持采購(gòu)合⑹采購(gòu)經(jīng)辦人持入庫(kù)單同產(chǎn)品化部技術(shù)人⑺采購(gòu)經(jīng)辦人持入庫(kù)單到產(chǎn)品化部經(jīng)理處物⑴⑵公同產(chǎn)料司品⑹⑺⑻制作出入⑼⑽⑾程第一條總則2、涉及到生產(chǎn)的產(chǎn)品由產(chǎn)品化部按照本管3、管理制度與流程適合公司自行研發(fā)的產(chǎn)第二條管理制度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)組織人員在購(gòu)的配件發(fā)往外協(xié)加工單位)。配件領(lǐng)取后，由該領(lǐng)用人直接將配件入外協(xié)加工單位配件庫(kù)并織人員在外協(xié)加工單位庫(kù)管處辦理相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品組裝完成后，檢驗(yàn)員根據(jù)生產(chǎn)裝配工序軟件安裝過(guò)程中，根據(jù)不同產(chǎn)品的需要，安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配合生產(chǎn)管理人員進(jìn)行軟其逐步掌握該軟件的安裝技術(shù)。軟件安裝完成人員需對(duì)拷機(jī)過(guò)程中所發(fā)生的故障按故障發(fā)生產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)各項(xiàng)功能測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記產(chǎn)品各項(xiàng)功能檢測(cè)完畢后，如無(wú)功能故障，進(jìn)行成品檢驗(yàn)工序。檢驗(yàn)成品外表面是否有磨NYNY第三條管理流程配件出庫(kù)(辦理相YN拷機(jī)測(cè)NYN成品檢Y成品下線成品入庫(kù)第一條總則(一)目的：本公司為求物流管理合理化，特制定本辦法。涉及到本公司相關(guān)產(chǎn)品(二)職責(zé)：涉及到公司銷(xiāo)售、工程或與之有關(guān)的產(chǎn)品的物流管理由產(chǎn)品化部統(tǒng)(三)范疇：本制度所稱(chēng)產(chǎn)品管理包括：到產(chǎn)品銷(xiāo)售、和借用及與固定資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)化等方面的手續(xù)(四)涉及本公司大型工程項(xiàng)目的產(chǎn)品采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、發(fā)貨、維修等情況由該(五)概念詮釋?zhuān)汗こ逃玫挠嘘P(guān)器材或物品的原材料(或稱(chēng)零部件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為原材料)、公司自己組裝生產(chǎn)的成品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：產(chǎn)成品)、公司采購(gòu)的自己無(wú)(六)制度未涉及到“產(chǎn)品報(bào)廢”情況。第二條入庫(kù)管理(一)產(chǎn)品在下列情況下應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)(屬直發(fā)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理見(jiàn)本制度‘四’)2.用于工程項(xiàng)目的原材料或商品的采購(gòu)入(三)產(chǎn)品的驗(yàn)收1.購(gòu)入產(chǎn)品的驗(yàn)收，產(chǎn)品化部根據(jù)入庫(kù)經(jīng)辦人提供的入庫(kù)通知單及相應(yīng)產(chǎn)品訂2.由原材料加工組裝的產(chǎn)成品驗(yàn)收時(shí)3.因銷(xiāo)售退回，或借用，或固定資產(chǎn)回的產(chǎn)品其經(jīng)辦人還應(yīng)提供該產(chǎn)品的原出時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)持借用單或固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單在(3)經(jīng)試用客戶(hù)不愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的(四)應(yīng)用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品的采購(gòu)入庫(kù)，產(chǎn)品化部根據(jù)采購(gòu)經(jīng)辦人提供的產(chǎn)品訂購(gòu)單或購(gòu)銷(xiāo)合同書(shū)及采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)通知單、產(chǎn)品驗(yàn)收單辦理該產(chǎn)品的入庫(kù)手續(xù)，由產(chǎn)品化(五)大型工程項(xiàng)目的產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)，經(jīng)辦人持入庫(kù)清單辦理實(shí)物入庫(kù)后將清單交產(chǎn)品化部辦理入庫(kù)單。在工程新項(xiàng)目初次采購(gòu)產(chǎn)品前，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)向產(chǎn)品化部提(六)銷(xiāo)售退回產(chǎn)品辦理入庫(kù)時(shí)，產(chǎn)品化部根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人提供的相應(yīng)的業(yè)務(wù)及入庫(kù)通知單、產(chǎn)品驗(yàn)收單辦理該產(chǎn)品的入(七)產(chǎn)成品的入庫(kù)，產(chǎn)品化部根據(jù)入庫(kù)經(jīng)辦人提供的該產(chǎn)品的配置清單及入庫(kù)通知單、產(chǎn)品驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，由產(chǎn)品化(八)借用產(chǎn)品辦理入庫(kù)時(shí)，歸還經(jīng)辦人先在產(chǎn)品化部做檢驗(yàn)。合格后歸還經(jīng)辦人持入庫(kù)通知單及產(chǎn)品驗(yàn)收單到產(chǎn)品化部辦理入庫(kù)手續(xù)，由產(chǎn)品化部制作產(chǎn)品歸還單。庫(kù) (九)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化而來(lái)的產(chǎn)品的入庫(kù)，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人在行政事物部辦理出庫(kù)手續(xù)后到產(chǎn)品化部辦理產(chǎn)品驗(yàn)收和入庫(kù)手上的“類(lèi)別”一項(xiàng)的‘其它’項(xiàng)目后面注明(十)入庫(kù)通知單應(yīng)由入庫(kù)經(jīng)辦人所在部第三條出庫(kù)管理(一)產(chǎn)品在下列情況下應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)(屬直發(fā)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理見(jiàn)本制度‘四’)1.應(yīng)用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品(產(chǎn)品類(lèi)別涉及原材成品及商品)；2.應(yīng)用于工程項(xiàng)目的產(chǎn)品(產(chǎn)品類(lèi)別涉及原、產(chǎn)成品及商品)；(二)銷(xiāo)售或工程類(lèi)產(chǎn)品的出庫(kù)，有購(gòu)銷(xiāo)合同的據(jù)合同辦理出庫(kù)手續(xù)。沒(méi)有購(gòu)銷(xiāo)合同由業(yè)務(wù)經(jīng)理在出庫(kù)通知單上簽字；出庫(kù)金額超過(guò)10萬(wàn)元的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)在出庫(kù)通知件“[2000]第005號(hào)中‘七、業(yè)務(wù)用款管(三)銷(xiāo)售類(lèi)產(chǎn)品的出庫(kù)，提貨人需持出庫(kù)通知單在產(chǎn)品化部辦理出庫(kù)單后到庫(kù)管處辦理實(shí)物出庫(kù)，提貨人及庫(kù)管在出庫(kù)單上簽(四)工程類(lèi)產(chǎn)品的出庫(kù)，提貨人持出庫(kù)清單到產(chǎn)品化部辦理出庫(kù)單，庫(kù)管憑經(jīng)辦人所持出庫(kù)清單和出庫(kù)單辦理實(shí)物出庫(kù)，提貨人及庫(kù)管在出庫(kù)單上簽字認(rèn)可。出庫(kù)清單上(五)借用產(chǎn)品的出庫(kù)，產(chǎn)品化部根據(jù)借用經(jīng)辦人所持的出庫(kù)通知單到產(chǎn)品化部辦理產(chǎn)品借用手續(xù)，由產(chǎn)品化部制作產(chǎn)品借用中的有關(guān)規(guī)定。庫(kù)管憑產(chǎn)品借用單辦理實(shí)物出庫(kù)，并簽字確認(rèn)。超過(guò)借用期限一月未還(六)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)辦理出庫(kù)時(shí)，由申用部門(mén)提出出庫(kù)申請(qǐng)，在產(chǎn)品化部辦理出庫(kù)單上的“類(lèi)別”一項(xiàng)的‘其它’項(xiàng)目后(七)出庫(kù)通知單上要有提貨人所在部門(mén)第四條屬直發(fā)類(lèi)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理過(guò)公司庫(kù)房而直接發(fā)往目的地的產(chǎn)品作直發(fā)處第五條產(chǎn)品維修的管理(一)該項(xiàng)中所涉及的“維修”范疇是(二)業(yè)務(wù)部門(mén)將故障產(chǎn)品及產(chǎn)品維修(三)產(chǎn)品超過(guò)公司對(duì)客戶(hù)承諾的保修用經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)確認(rèn)后視情況進(jìn)行維不全處在公司的供應(yīng)商對(duì)公司所承諾的保(四)產(chǎn)品化部將維修完畢的產(chǎn)品和維(五)原則上采用誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)(六)產(chǎn)品涉及維修情況的出入庫(kù)單據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)不交財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)對(duì)維修出入庫(kù)不入第六條庫(kù)存管理(一)產(chǎn)品以原材料或成品形式按部門(mén)、項(xiàng)目(二)每月25日，由產(chǎn)品化部作出月末庫(kù)存報(bào)表。并將報(bào)表報(bào)于財(cái)務(wù)部和公司主管領(lǐng)(三)負(fù)責(zé)大型工程項(xiàng)目的部門(mén)每月相符。盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告盤(pán)存時(shí)出現(xiàn)的帳實(shí)不符查清原因并對(duì)呆滯責(zé)將整個(gè)盤(pán)存情況以書(shū)面形式上報(bào)公司主(四)庫(kù)管人員有變動(dòng)時(shí)，必須進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。第七條運(yùn)輸?shù)墓芾懋a(chǎn)品化部憑業(yè)務(wù)部門(mén)提供的產(chǎn)品運(yùn)輸清單 第八條產(chǎn)品序列號(hào)品序列號(hào)：產(chǎn)量編號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXX(數(shù)位)(六位)(四位)(四位)第九條本制度所涉及到的單據(jù)的流向及其使為制作出入庫(kù)(三)產(chǎn)品驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，(四)出入庫(kù)清單是針對(duì)大型工程項(xiàng)目(五)出入庫(kù)單均采用簽字筆書(shū)寫(xiě)或電(六)出入庫(kù)單的流向及其使用說(shuō)明1.出入庫(kù)單一式四聯(lián)，由產(chǎn)品化部負(fù)責(zé)制作，第一聯(lián)為存根聯(lián)，第二聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)業(yè)務(wù)聯(lián)交相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)，第四聯(lián)庫(kù)管聯(lián)交庫(kù)房管理員處備入庫(kù)通知單(1)驗(yàn)收部不驗(yàn)收部門(mén)(2