產(chǎn)品的部績效考核指標(biāo)

精品文檔績效考核指標(biāo)1234567KPI指標(biāo)產(chǎn)品項目立項一次性通過率產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率新產(chǎn)品產(chǎn)值率新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率產(chǎn)品銷售額達(dá)成率產(chǎn)品品牌知名度新產(chǎn)品開發(fā)周期考核周期季/年度月/季/年度立項申請一次性通過數(shù)量同期所提交的立項申請總數(shù)通過過審批的產(chǎn)品規(guī)劃案數(shù)量同期所提交的產(chǎn)期所提方案總案新產(chǎn)品產(chǎn)值新產(chǎn)品利潤總額所負(fù)責(zé)產(chǎn)品實際達(dá)成的所負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃達(dá)成的售額售額接受隨機調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生產(chǎn)所花費的總天數(shù)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部務(wù)部務(wù)部售部研發(fā)中心量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)12KPI指標(biāo)質(zhì)檢工作及時完成率原輔材料現(xiàn)場使用合格率考核周期月/季/年度月/季/年度質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部及時完成的質(zhì)檢次數(shù)應(yīng)完成的檢驗總次數(shù)發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料數(shù)量 (1)100%質(zhì)量管理部現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度合格的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量456789產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率質(zhì)量會簽率批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率客戶投訴改善率質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過率產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率月/季/年度月/季/年度季/年度季/年度質(zhì)量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量交付的產(chǎn)品總數(shù)量實際會簽文件數(shù)量應(yīng)會簽文件數(shù)量客戶投訴次數(shù)產(chǎn)品出貨總批次客戶投訴按時改善的件數(shù)客戶投訴總質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過的次數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證申請總次數(shù)通過免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品種產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請總次數(shù)質(zhì)量管理部務(wù)部售后服務(wù)部售后服務(wù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部指標(biāo)量表.精品文檔被考核人姓名考核人姓名質(zhì)量經(jīng)理理質(zhì)量管理部123456789KPI指標(biāo)質(zhì)檢工作及時完成率原輔材料現(xiàn)場使用合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率質(zhì)量會簽率批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率客戶投訴改善率部門管理質(zhì)量認(rèn)證一性通過率產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率質(zhì)量整改項目按時完成率質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率考核得分績效考核得分外考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外考核期內(nèi)確保達(dá)到考核期內(nèi)確保低于考核期內(nèi)達(dá)到考核期內(nèi)不得超過考核期內(nèi)不得低于%%以上%%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按時完成考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作100%按時完成本次考核總得分售額比率”中“質(zhì)量成本”的計算方法質(zhì)量成本=內(nèi)部故障(損失)成本+外部故障(損失)成本內(nèi)部故障(損失)成本=報廢損失費+返工(返修)損失費外部故障(損失)成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責(zé)任費+投訴費2.質(zhì)量整改項目按時完成率質(zhì)量整改項目按時完成率按時完成的質(zhì)量整改項目的項數(shù)質(zhì)量整改項目計劃項數(shù)被考核人考核人.精品文檔管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名質(zhì)控主管質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部123456789KPI指標(biāo)質(zhì)量控制計劃按時完成率質(zhì)量控制方案編制及時率產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)質(zhì)量事故及時處理率有效質(zhì)量投訴發(fā)生次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時率質(zhì)量整改項目按時完成率質(zhì)量控制報表的準(zhǔn)確率質(zhì)量成本占銷售額比率績效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作100%按時完成考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時率達(dá)到100%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上考核期內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故100%及時處理考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時率達(dá)到100%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按時完成考核考核期內(nèi)不得超過1.質(zhì)量控制計劃按時完成率質(zhì)量控制計劃按時完成2.質(zhì)量事故及時處理率質(zhì)量事故及時處理率3.質(zhì)量控制報表的準(zhǔn)確率質(zhì)量控制報表的準(zhǔn)確率被考核人本次考核總得分實際完成的質(zhì)量控制工作項數(shù)率率計劃的質(zhì)量控制工作項數(shù)數(shù)及時處理的質(zhì)量事故起數(shù)質(zhì)量事故總起數(shù)質(zhì)量控制報表無誤的份數(shù)100%質(zhì)量控制報表總份數(shù).精品文檔方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案編號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。理。三、考核周期及具體時間置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：年月日~年月日考核項目工作業(yè)績考核項目公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品價格政策部門管理重：記名：指標(biāo)新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率(A)產(chǎn)品品牌知名度(B)新產(chǎn)品開發(fā)周期(C)標(biāo)產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)品計劃的明確性價格政策的合理性和明確性價格政策調(diào)整的及時性部門內(nèi)部人員管理情況綜合得分期初備注指標(biāo)值期末說明考核得分加權(quán)得分考評得分加權(quán)得分人力資源部審核.精品文檔義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表＜6分6分7分8分9分6分7分8分9分6分7分8分9分10分6分7分8分評分標(biāo)準(zhǔn)能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進意見(事后證實部分合理)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進意見(事后證實合理)不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快9分能夠減少相關(guān)費用(相對往年同期).①精品文檔能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費用，對公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著(相對往年同期)性＜6分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算結(jié)果脫離實際，不可執(zhí)行6分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行＜6分不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作6分定價等)，但無目的性根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調(diào)整產(chǎn)品價7分格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)，但目的性不明確8分調(diào)整、大單協(xié)作定價等)，但目的性不明確根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略9分(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)，目的性明確根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立＜6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識6分對本部門的人力資源管理認(rèn)識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想7分能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實際8分能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實際9分能對下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意考核的實施由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務(wù)部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目標(biāo)管理②將匯