產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)賞制度目的為了加大企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加速新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)換職工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱忱，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)建性，充分表現(xiàn)按勞分派、多勞多得的分派原則，保質(zhì)保量的達(dá)成企業(yè)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特?cái)M訂本激勵(lì)制度。合用范圍合用于技術(shù)中心正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。職責(zé)3.1技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)早期確立項(xiàng)目激勵(lì)金額；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派方案、上市后獎(jiǎng)金發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目查收的最后確認(rèn)。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立項(xiàng)目構(gòu)成員，擬訂項(xiàng)目獎(jiǎng)賞查核目標(biāo)；提出項(xiàng)目獎(jiǎng)賞申請(qǐng)和分派方案；項(xiàng)目查收過程中，評(píng)審項(xiàng)目達(dá)成狀況；參加項(xiàng)目構(gòu)成員查核績(jī)效。3.3部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目查收過程中，評(píng)審項(xiàng)目達(dá)成狀況；參加本部門人員的查核績(jī)效。3.4項(xiàng)目組項(xiàng)目履行的組織，進(jìn)行整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程。術(shù)語4.1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是產(chǎn)品立項(xiàng)后，企業(yè)指定的項(xiàng)目指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。4.2第一目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的150%。4.3第二目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的100%。第1頁，共8頁4.4第三目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)后獎(jiǎng)金額度為目標(biāo)獎(jiǎng)金的50%。4.5項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金包含第一部分獎(jiǎng)金、第二部分獎(jiǎng)金和第三部分獎(jiǎng)金。4.6第一部分獎(jiǎng)金項(xiàng)目達(dá)成后，達(dá)到某一設(shè)定的目標(biāo)，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的50%。4.7第二部分獎(jiǎng)金產(chǎn)品正式上市后3個(gè)月，市場(chǎng)未出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原由造成的重要不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的30%。4.8第三部分獎(jiǎng)金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場(chǎng)未出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原由造成的重要不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎(jiǎng)金為達(dá)成目標(biāo)金額的20%。流程項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束確立獎(jiǎng)金金產(chǎn)品上市1年不切合后獎(jiǎng)金發(fā)放額擬訂項(xiàng)目目擬訂項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)估標(biāo)金分派方案不切合不切合審批產(chǎn)品上市1年后項(xiàng)目履行產(chǎn)品上市3個(gè)月后獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目查收切合評(píng)估切合項(xiàng)目達(dá)成后產(chǎn)品上市3個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放月后第2頁，共8頁規(guī)定6.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金確實(shí)定產(chǎn)品開發(fā)早期，技術(shù)中心副總依據(jù)項(xiàng)目的難易程度、重要性等多方面評(píng)估，確認(rèn)最后獎(jiǎng)金額度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《獎(jiǎng)金分派表》中登記存案。6.2項(xiàng)目目標(biāo)確實(shí)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，依據(jù)項(xiàng)目狀況擬訂項(xiàng)目目標(biāo)，并由技術(shù)中心副總審批，審批通事后歸檔到《獎(jiǎng)金分派表》。項(xiàng)目目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放比率參照下表。項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放比率第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%項(xiàng)目目標(biāo)不單包含時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)包含質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)狀況能夠參照設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)。6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派項(xiàng)目啟動(dòng)早期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的難易程度，部門人員的投入比率等方面，依照多勞多得的原則，設(shè)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)成員獎(jiǎng)金分派比率，并由技術(shù)中心副總審批，審批通事后歸檔到《獎(jiǎng)金分派表》。項(xiàng)目構(gòu)成員獎(jiǎng)金分派比率不是千篇一律的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總會(huì)依據(jù)項(xiàng)目履行過程中人員的貢獻(xiàn)做調(diào)整。在項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派計(jì)劃中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的90%按比率分派給項(xiàng)目構(gòu)成員，節(jié)余的10%在項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人建議，技術(shù)中心副總同意，依據(jù)項(xiàng)目構(gòu)成員的貢獻(xiàn)可做1%~5%的調(diào)整。6.4項(xiàng)目查收項(xiàng)目查收是項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的最重要依照。項(xiàng)目查收的參照依照是項(xiàng)目目標(biāo)，主要包含達(dá)成時(shí)間、達(dá)成質(zhì)量、上市后產(chǎn)質(zhì)量量等方面。產(chǎn)品達(dá)成后的查收，主要包含項(xiàng)目達(dá)成的時(shí)間、試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告評(píng)估內(nèi)容包含設(shè)計(jì)的靠譜性、文件下發(fā)狀況、工藝指導(dǎo)的可履行性、產(chǎn)品的合格率等狀況。試生產(chǎn)達(dá)成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等有關(guān)人員，評(píng)審試生產(chǎn)總結(jié)第3頁，共8頁報(bào)告，評(píng)審確立能否達(dá)成了項(xiàng)目目標(biāo)，確立能否能夠發(fā)放第一部分獎(jiǎng)金。項(xiàng)目查收過程中發(fā)現(xiàn)以下狀況，將被判斷為項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成：產(chǎn)品沒有達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的第三目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)文件、工藝文件、查驗(yàn)文件等未100%下發(fā)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)靠譜性差，因?yàn)樵O(shè)計(jì)原由造成產(chǎn)品不良問題；產(chǎn)品的工藝履行性差，沒法指導(dǎo)職工進(jìn)行生產(chǎn)組裝；項(xiàng)目查收后，整體項(xiàng)目未達(dá)到最低項(xiàng)目目標(biāo)，將撤消第一部分的獎(jiǎng)金發(fā)放。關(guān)于第二部分的獎(jiǎng)金和第三部分的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總依據(jù)上市后3個(gè)月和年后的反應(yīng)狀況評(píng)審，未出現(xiàn)重要設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將依照達(dá)成第三目標(biāo)比率發(fā)放節(jié)余的50%的獎(jiǎng)金。6.5項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要包含三部分，分別為第一部分獎(jiǎng)金、第二部分獎(jiǎng)金和第三部分獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等有關(guān)人員依據(jù)項(xiàng)目構(gòu)成員在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目開發(fā)啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派表的基礎(chǔ)上做1%~5%的調(diào)整。關(guān)于非項(xiàng)目構(gòu)成員，可是在設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中，對(duì)項(xiàng)目的開倡始優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議，技術(shù)中心副總同意，將會(huì)對(duì)這人員進(jìn)行1%~10%的獎(jiǎng)賞。第一部分獎(jiǎng)金的發(fā)放是在項(xiàng)目達(dá)成試生產(chǎn)后，經(jīng)評(píng)審，切合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總數(shù)為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的50%。詳細(xì)項(xiàng)目構(gòu)成員的金額比率參照《獎(jiǎng)金發(fā)放表》。第二部分獎(jiǎng)金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個(gè)月后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上午重要設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評(píng)審，切合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總數(shù)為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的30%。詳細(xì)項(xiàng)目構(gòu)成員的金額比率參照《獎(jiǎng)金發(fā)放表》。第三部分獎(jiǎng)金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市1年后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上午重要設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評(píng)審，切合獎(jiǎng)金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總數(shù)為發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)成目標(biāo)金額的20%。詳細(xì)項(xiàng)目構(gòu)成員的金額比例參照《獎(jiǎng)金發(fā)放表》。第三部分獎(jiǎng)金的比率能夠依據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量狀況，由技術(shù)中心副總建議，調(diào)整獎(jiǎng)金的額度。獎(jiǎng)金發(fā)放階段項(xiàng)目達(dá)成后產(chǎn)品正式上市3個(gè)月后產(chǎn)品正式上市1年后第4頁，共8頁獎(jiǎng)金發(fā)放比率50%30%20%6.6其余本制度解說權(quán)、訂正權(quán)歸屬技術(shù)中心。本制度自公布之日起實(shí)行。附件《獎(jiǎng)金分派表》《獎(jiǎng)金發(fā)放表》第5頁，共8頁獎(jiǎng)金分派表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目構(gòu)成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額第三目標(biāo)（獎(jiǎng)賞50%）第二目標(biāo)（獎(jiǎng)賞100%）第一目標(biāo)（獎(jiǎng)賞150%）績(jī)效分派方案（獎(jiǎng)賞額度的90%，節(jié)余10%項(xiàng)目達(dá)成后，技術(shù)中心副總依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反應(yīng)各個(gè)人員的工作狀況進(jìn)行1%~5%的調(diào)整）崗位姓名主要職責(zé)獎(jiǎng)金比率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度10%軟件軟件設(shè)計(jì)10%硬件硬件設(shè)計(jì)10%構(gòu)造構(gòu)造設(shè)計(jì)10%平面說明書、包裝等設(shè)計(jì)10%工藝工藝擬訂10%各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門有關(guān)人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%同意：署名：日期：第6頁，共8頁獎(jiǎng)金發(fā)放表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目構(gòu)成員項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目達(dá)成后□產(chǎn)品上市3個(gè)月后□產(chǎn)品上市1年后□目標(biāo)達(dá)成狀況第三目標(biāo)□50%獎(jiǎng)金第二目標(biāo)□100%獎(jiǎng)金第一目標(biāo)□150%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金額：項(xiàng)目達(dá)成后獎(jiǎng)金為總獎(jiǎng)金的80%產(chǎn)品上市1年后的獎(jiǎng)金原則為總獎(jiǎng)金的20%，技術(shù)中心副總能夠依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的反應(yīng)狀況調(diào)整績(jī)效分派方案（獎(jiǎng)賞額度的90%，節(jié)余10%項(xiàng)目達(dá)成后，技