技術部經理個人年終工作總結

第12頁共12頁技術部?經理個?人年終?工作總?結信?息技術?部是一?個年輕?的團隊?，我們?的成員?分散在?各個教?研組，?很多成?員都是?教育教?學中的?骨干，?他們在?完成繁?忙的教?學任務?的同時?，分擔?了信息?技術部?的各項?工作，?作為信?息技術?部的部?長，我?一直感?到很慚?愧，對?他們工?作中的?付出我?都無以?回報。?這次學?校將感?動團隊?授予我?們信息?技術部?，我想?一方面?是對我?們工作?的肯定?，另一?方面也?是對我?們今后?的工作?提出了?更高的?要求。?我們?信息技?術部的?工作可?以說是?瑣碎，?繁雜，?很多時?候做得?都是一?些救急?工作，?實在是?說不出?什么驚?天動地?的大事?，也談?不出很?多高深?的理論?。雖然?如此，?我覺得?通過我?們信息?技術部?所有老?師的努?力，在?以下幾?個方面?的工作?中還是?卓有成?效的：?第一?，我們?信息技?術部的?成員分?散在各?個辦公?室，在?他們的?影響和?指導下?，全校?教師的?信息技?術應用?水平有?了很大?的提高?，老師?文字處?理，制?作隨堂?的教學?課件，?已經是?比較熟?練了。?當老師?們遇到?難題時?，他們?經常會?得到身?邊能手?的幫助?，這樣?可以使?問題得?到比較?快的解?決，老?師們也?不再懼?怕用這?些現(xiàn)代?化的教?學手段?。第?二，各?個辦公?室的電?腦維護?也有了?專人負?責。像?___?_經常?會幫低?年級的?辦公室?去及時?處理各?種電腦?故障。?___?_也是?她所在?辦公室?電腦的?第一維?護人。?第三?，在大?型活動?中，信?息技術?部的成?員能團?結協(xié)作?。在學?校省級?“__?__”?電教課?題《運?用信息?技術，?促使學?生“合?作—探?究型”?學習方?式的形?成的研?究》已?完成結?題的工?作中，?我們全?體成員?在教導?處__?__主?任的統(tǒng)?一部署?指導下?，大家?分工明?確，各?盡其職?，__?__、?___?_二話?沒說就?接下了?上錄像?課的任?務，_?___?利用休?息時間?完成了?各項統(tǒng)?計工作?，__?__制?作匯報?要用的?幻燈片?。__?__主?任化了?大量的?時間完?成了結?題報告?。第?四，在?學校的?各項大?型活動?中，都?可以看?到我們?信息技?術部老?師的身?影。_?___?老師為?“__?__省?語文特?級教師?研討會?”“新?基礎教?育”、?“黨員?先進性?學習”?、“學?科發(fā)展?中心開?放活動?”、“?《__?__教?育》學?校發(fā)展?教師論?壇”、?“全市?德育工?作會議?”、“?游戲周?活動”?、“田?徑運動?會暨體?育節(jié)”?、“感?激節(jié)研?討活動?”、“?中老年?教師研?討活動?”“校?藝術節(jié)?”“_?___?年暑期?校本培?訓”“?普通話?連著你?我他”?主題宣?傳活動?、“綠?色學校?申報”?“局小?杯”讀?書節(jié)系?列活動?、《三?年發(fā)展?規(guī)劃》?中期評?估、“?心理工?作室”?活動、?市《品?德與社?會》、?《品德?與生活?》評優(yōu)?課、周?銳來校?與小讀?者見面?會、“?市科學?評優(yōu)課?”“英?語朗誦?比賽”?、全市?“特色?德育”?研討會?作了拍?攝和準?備工作?，__?__年?級家長?會電視?直播工?作，這?些工作?看似單?調，瑣?碎，但?是如果?沒有高?度的責?任心，?是無法?保持保?量地完?成的。?第五?，在信?息技術?部部長?___?_的帶?領下，?我們幫?助十多?位老師?制作修?改多媒?體課件?，參賽?、對外?公開課?等，其?中由_?___?、__?__、?___?_等人?制作的?課件在?全國、?省市級?評比中?榮獲佳?績。共?獲得市?級一等?獎三個?、省級?一等獎?一個，?國家級?三等獎?一個（?常州市?僅有兩?只課件?獲此獎?項）。?局小創(chuàng)?學習型?單位巡?禮專題?電視片?拍攝制?作，參?加市展?評獲二?等獎，?這標志?著我校?自主開?發(fā)校本?資源的?能力已?大為提?高。?第六，?利用校?園網(wǎng)，?開辟了?學校對?外宣傳?的第二?個窗口?。老師?們通過?校園網(wǎng)?展示自?己的成?果，交?流各類?信息，?自校園?網(wǎng)建立?后，先?后進行?了“我?與學校?《三年?發(fā)展規(guī)?劃》的?實施”?，“中?老年教?師研討?會”、?“感激?節(jié)”研?討＂新?基礎教?育”等?多項專?題研討?，改變?了原來?的單向?交流的?活動形?式，通?過網(wǎng)絡?，使每?一位老?師都真?正有了?話語權?。家長?們通過?校園網(wǎng)?了解學?校的各?類新聞?大事，?學生們?通過校?園網(wǎng)發(fā)?表文章?，展示?才華。?建立了?教師成?長記錄?袋，記?錄下教?師在三?年中的?成長軌?跡。?在過去?的一年?中，我?們信息?技術部?在全體?成員的?共同努?力下，?做了一?些工作?，但還?有很多?的不足?，下一?步工作?，我們?將圍繞?以下幾?個方面?：第?一，完?善教育?信息基?礎設施?的建設?；近些?年來，?學校在?教育信?息化上?舍得投?資，在?辦公室?、教室?都配備?了許多?現(xiàn)代化?的教育?教學設?備，但?是如何?更好地?發(fā)揮這?些已有?設備的?最大作?用。?第二，?構建提?高教學?質量的?教育資?源信息?化系統(tǒng)?；在三?年發(fā)展?規(guī)劃中?期評估?中，在?資源庫?的建設?上沒有?得到較?好的評?價，這?固然有?設備方?面的原?因，但?我們也?不能完?全推卸?掉自己?的責任?。事實?上，在?教師信?息技術?應用水?平逐步?提高的?今天，?老師們?在平時?的課堂?教學中?留下的?資料很?有保存?下來的?必要，?建立一?個較為?完善的?資源庫?，這個?資源庫?并不是?由一個?個精美?的課件?構成的?，那怕?是一張?圖片，?一段音?樂，一?則幻燈?片，都?可以放?入資源?庫，但?是資源?庫是建?設光靠?我們信?息技術?部的幾?個成員?來做是?心有余?而力不?足的，?要得到?各級領?導和全?體老師?的配合?，資源?庫的建?設將是?我們以?后工作?的重點?之一。?第三?，增強?教師有?效應用?信息技?術的能?力，提?高教學?質量；?信息技?術部老?師的很?多時間?是化在?維修電?腦，做?課件等?瑣碎的?工作上?的，做?了大量?的工作?，我校?教師的?信息技?術水平?已經有?了很大?的提高?，但是?第四?，增強?學生應?用信息?技術自?主學習?的能力?，提高?學習質?量；在?這方面?，作為?信息技?術應該?是有義?不容辭?的責任?，但是?很多學?科老師?也在有?意無意?地培養(yǎng)?著學生?的信息?技術能?力。比?如，有?的老師?自己信?息素養(yǎng)?比較高?，他經?常會要?求學生?上網(wǎng)找?資料，?在課堂?上也會?向學生?介紹網(wǎng)?上的信?息，久?而久之?這個班?學生的?信息素?養(yǎng)也會?高于其?他平行?班。?第五，?拓展學?校教育?虛擬空?間，促?進學校?、社區(qū)?、家庭?的__?__發(fā)?展。我?聽說有?些班級?在班主?任老師?的帶領?下，在?網(wǎng)上建?立了自?己班級?的同學?錄，家?長、學?生、老?師在這?個平臺?上及時?地交流?著信息?。完善?教育信?息化基?礎設施?建設；?構建提?高教學?質量的?教育資?源信息?化系統(tǒng)?；加強?促進學?生發(fā)展?的信息?化體系?建設；?提升學?校信息?化管理?水平；?加強教?育信息?化實驗?學校建?設；營?造學校?、社區(qū)?、家庭?聯(lián)動的?信息化?網(wǎng)絡環(huán)?境。?第六，?強信息?技術部?的內部?管理，?在分工?明確的?情況下?，對各?個成員?的工作?及時作?好記錄?，讓讓?信息技?術部的?每一位?成員都?發(fā)揮自?己的聰?明才智?。通?過一年?的工作?，我們?明確了?自己的?責任，?看清了?努力的?方向，?在新的?一年中?，我們?期待著?把工作?做得更?好，為?學校的?教育信?息化作?出自己?應有的?貢獻。?技術?部經理?個人年?終工作?總結（?二）?尊敬的?各位領?導：?時光飛?逝，我?于__?__年?___?_月進?入公司?已有八?個多月?的時間?，這段?時間里?為了更?快更好?地融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我深入?了解公?司的各?項規(guī)章?制度和?前期公?司工藝?技術狀?況。通?過了解?和熟悉?，我為?能進入?公司這?個團隊?感到自?豪，同?時也感?到自身?的壓力?。今年?，在公?司各位?領導的?關心和?強有力?的領導?下，以?及其它?部門的?大力支?持下，?個人在?___?_年度?取得了?不小的?進步，?較好地?完成了?___?_年公?司下達?的年度?管理工?作目標??，F(xiàn)將?有關_?___?年度個?人工作?情況作?如下總?結：?一、_?___?年重點?工作完?成情況?及不足?之處?1、工?藝制度?建設?公司工?藝技術?在前期?階段雖?然編制?有部分?零星組?件工藝?和部分?通用工?藝文件?，但是?缺乏相?應的流?程管理?和專人?維護，?使得的?文件格?式不統(tǒng)?一，產?品質量?控制不?明確。?所以，?我首先?從工藝?部門管?理方面?入手，?將以往?經驗與?公司實?際情況?結合，?于__?__月?份完成?了技術?中心工?藝技術?部部門?手冊；?其次，?建立健?全工藝?管理制?度，包?括工藝?文件的?完整性?、編審?、驗證?及評定?流程等?程序文?件的制?定實施?，明確?部門內?部員工?的職責?，使公?司的管?理制度?得到了?完善。?在今年?，我覺?得部門?內部的?溝通工?作做得?還不夠?，下屬?員工的?目標分?解的還?不是很?明確，?對工作?效率產?生了一?定的影?響。明?年，我?將帶領?部門員?工共同?克服困?難，排?除問題?，努力?建設一?支逐步?適應企?業(yè)發(fā)展?、工作?能力逐?步增強?的專業(yè)?技術隊?伍。?2、工?藝技術?規(guī)范標?準體系?的建立?和實施?__?__月?底前，?完成了?工藝技?術規(guī)范?、工藝?標準體?系（工?藝文件?類別、?編號、?工藝格?式標準?模板、?編制規(guī)?范等）?的簡歷?，并呈?交公司?領導批?準后實?施。?___?_月份?完成了?通用工?藝文件?、原有?涂裝、?銘牌和?標示工?藝、以?及實際?產品工?藝范例?編制，?并對技?術中心?工程技?術人員?做了相?應的內?部培訓?，推動?了公司?JHC?、JH?P及L?NG事?業(yè)部產?品工藝?的編制?工作。?同時，?重點組?織并主?導公司?關鍵工?序管道?焊接的?焊接工?藝評定?（PQ?R），?編制焊?接通用?作業(yè)指?導書（?WPS?），范?圍涵蓋?了管壁?厚度2?mm~?5.0?mm的?管材全?位置及?橫焊縫?的所有?工況，?材料涉?及不銹?鋼和碳?鋼兩種?常用材?料，完?全滿足?公司現(xiàn)?有CN?G/L?NG管?路式產?品焊接?生產和?檢驗的?需要。?截止?到目前?，已完?成JH?P__?__型?液壓式?CNG?汽車加?氣子站?、JH?C15?00型?液壓活?塞式C?NG子?站壓縮?機和J?LF3?408?-01?000?000?閥箱式?LNG?泵閥撬?等等J?HP、?JHC?、LN?G/L?CNG?系列產?品樣機?試制階?段預工?藝文件?編制。?現(xiàn)在，?我和部?門同事?一起努?力，持?續(xù)推動?實際生?產過程?中已經?小批生?產的部?分機型?批量加?工工藝?的工序?細化和?編制工?作。同?時，加?強工藝?紀律檢?查和監(jiān)?督力度?，實事?求是，?出經驗?、找規(guī)?律，爭?取在新?的一年?中避免?和減少?工作中?出現(xiàn)不?應該犯?的錯誤?，將工?藝文件?落實到?實處，?力爭明?年將工?藝工作?推向新?高。?3、設?計圖紙?工藝審?查和工?藝文件?審核?工藝工?作銜接?產品設?計、生?產制造?、品質?控制三?個環(huán)節(jié)?，是企?業(yè)各部?門間的?一道技?術橋梁?。所以?，我在?日常工?作中認?真仔細?履行C?NG技?術中心?和LN?G技術?中心產?品設計?圖紙工?藝審查?及工藝?文件審?核的職?責，確?保歸檔?下發(fā)圖?紙、工?藝文件?規(guī)范準?確。?但是，?在今年?下半年?，工作?過程中?發(fā)生一?定的紕?漏，對?細節(jié)的?地方關?注度不?夠，監(jiān)?督管理?不到位?，造成?生產質?量不穩(wěn)?定。這?也是明?年我的?工作重?點之一?，加強?監(jiān)督力?度，爭?取在新?的一年?中避免?和減少?工作中?出現(xiàn)不?應該犯?的錯誤?。4?、特種?設備資?質認證?按照?公司特?種設備?資質取?證工作?會議要?求，編?制并提?交了通?用和專?用工藝?文件管?理辦法?（制定?的條件?和原則?要求）?、工藝?紀律管?理規(guī)定?、焊接?控制程?序等三?層次文?件；完?成了壓?力容器?產品匯?管工藝?文件及?焊接工?藝評定?文件；?同時，?完成了?公司特?種設備?資質取?證工作?小組下?達的各?項關于?壓力容?器制造?、壓力?管道維?修、改?造相關?文件編?制和生?產過程?廢固物?處理的?工藝要?求5?、生產?工藝革?新在?今年，?我和生?產制造?部門同?事一起?對部分?生產工?藝進行?革新，?最突出?的就是?自動坡?口機的?投入使?用。原?先使用?手工打?磨的平?面度嚴?重影響?焊接質?量，經?過我們?的努力?，解決?了坡口?質量問?題，使?得焊接?質量顯?著提高?，為公?司節(jié)約?成本。?生產工?藝革新?，優(yōu)化?工藝設?計一定?程度上?可以避?免產品?質量缺?陷的反?復發(fā)生?，提高?產品質?量的全?過程控?制力度?，在_?___?年，工?藝優(yōu)化?方面做?得還不?夠細致?，工作?方式不?夠靈活?，存在?很多不?足，這?也是_?___?部門和?個人的?重要工?作方向?之一。?6、?三體系?管理?根據(jù)公?司內部?控制工?作計劃?會議，?按要求?已完成?了技術?中心工?藝技術?部部門?手冊、?焊接控?制程序?、生產?過程廢?固物處?理等三?體系相?關文件?；積極?參與公?司風險?分析培?訓和評?估工作?。7?、技能?培訓、?團隊建?設及安?全指標?達成狀?況在?今年，?部門陸?續(xù)共有?___?_人加?入并執(zhí)?行工藝?文件的?編制工?作（_?___?月份因?家庭原?因離職?___?_人，?___?_月份?補充_?___?人），?全年無?工傷傷?亡及安?全責任?事故發(fā)?生，按?時完成?領導安?排的各?項臨時?工作。?新進?人員和?老員工?相互學?習，共?同努力?，總結?經驗教?訓，不?斷提高?工作效?率，積?極打造?一支高?效率、?勇創(chuàng)新?的技術?型團隊?。為此?，我應?公司人?事部需?要對公?司管理?人員進?行了裝?配基礎?知識專?業(yè)培訓?。_?___?月份，?又針對?性的對?生產班?組組長?、質檢?人員和?本部門?員工進?行了氣?管路產?品裝配?工藝培?訓，貫?徹了工?藝配管?及驗收?規(guī)范。?在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項規(guī)?章制度?為準則?，嚴格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務。?二、?___?_工作?計劃展?望及思?路1?、崗位?技能和?學習型?團隊建?設明?年，公?司由設?計成熟?向量產?轉化的?產品將?逐步增?加，技?術中心?組織整?合后，?其它部?門同事?也將有?一部分?調崗走?上工藝?設計崗?位。但?由于新?進人員?在一段?時間內?水平非?常欠缺?，我將?起好部?門領頭?羊的作?用在，?積極開?展部門?內部針?對性培?訓，帶?頭學習?專業(yè)技?術，結?合實際?，努力?提高自?身技能?，使自?身水平?能夠跟?上公司?發(fā)展。?計劃每?周進行?一次技?術交流?，統(tǒng)一?思想，?提高認?識，先?進帶動?后進，?一起進?步。?2、量?產產品?工藝的?編審、?評定、?實施和?工藝紀?律監(jiān)督?：_?___?，我將?和部門?員工一?起對公?司已批?量加工?的產品?在__?__年?下發(fā)預?工藝的?基礎上?進行工?序精細?化，建?立健全?工藝工?序文件?和關重?件關鍵?檢驗控?制。?初步計?劃實施?編審的?產品有?：（?1）J?HC1?500?型液壓?活塞式?CNG?子站壓?縮機量?產工藝?文件（?此機型?氣管路?組件、?缸體活?塞組件?等已經?在編審?、評定?后逐步?下發(fā)落?實）?（2）?JHC?___?_型液?壓活塞?式CN?G子站?壓縮機?量產工?藝文件?（立式?）（?3）J?HP_?___?型液壓?式CN?G汽車?加氣子?站量產?工藝文?件（?4）J?LF3?408?-01?000?000?閥箱式?LNG?泵閥撬?量產工?藝文件?在以?上四個?工藝文?件的基?礎上，?根據(jù)_?___?年全年?實際完?成進度?向其他?產品延?伸。加?強工藝?紀律監(jiān)?督工作?，持續(xù)?改進工?藝方案?，做到?“編審?一個組?件工序?，成熟?一個工?序，就?落實一?個工序?，監(jiān)督?檢查一?個工序?”，讓?工藝文?件真正?落實到?實處。?3、?持續(xù)推?動PD?M二期?工藝方?面的建?設工作?目前?，技術?中心的?PDM?二期工?藝方面?建設經?過前期?準備工?作，我?與軟件?開發(fā)商?一起已?于__?__年?底完成?了PD?M工藝?與ER?P系統(tǒng)?的銜接?流程演?示和C?APP?工藝模?板的創(chuàng)?建工作?。明年?主要通?過工藝?BOM?、CA?PP等?軟件對?工藝文?件進行?編制、?審查，?實現(xiàn)產?品工藝?信息化?、精細?化、標?準化管?理，并?運用該?軟件平?臺將工?藝設計?電子版?文件上?傳，聯(lián)?通ER?P協(xié)同?辦公系?統(tǒng)，實?現(xiàn)公司?內部信?息的交?流，達?成資源?共享，?節(jié)約管?理成本?，提高?管理水?平。?4、工?藝標準?化建設?隨著?PDM?二期的?開發(fā)進?度，爭?取在_?___?年初完?成典型?工藝工?序卡片?整理、?編審和?工藝術?語的編?制工作?，并逐?步投入?使用，?積極推?動工藝?標準化?管理工?作。?三.結?束語?展望_?___?，工作?中將會?有更多?的新的?挑戰(zhàn)，?我一定?會竭盡?全力更?加積極?的工作?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學習?中進步?和成熟?起來，?為公司?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?技術部?經理個?人年終?工作總?結（三?）“?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?”，作?為個人?我們要?實現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企事業(yè)?的興衰?直接關?系到個?人的榮?辱，作?為技術?管理部?門，為?實現(xiàn)共?同的目?標我們?要添磚?加瓦，?要有艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?技術部?的主要?責任領?導，對?于“如?何提高?自我，?服務于?本單位?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強學?習，完?善自我?，把“?學習先?進、趕?超先進?、爭當?先進”?融入到?工作中?去，重?點將工?作放在?加強技?術管理?與技術?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?總結：?一、?完善單?位內部?管理制?度；責?任明確?分工，?加強責?任考核?內部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?管理制?度更趨?于完善?，技術?部門將?結合單?位整體?管理的?要求，?與有關?部門進?行修正?。部?門責任?人之間?明確分?工職責?，按照?年初簽?定的責?任合同?，組織?落實強?化到位?，同事?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對?分管內?容加強?責任考?核力度?，做到?獎罰分?明；?二、針?對業(yè)務?理論考?試，合?理調整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，技術?部門的?力量相?對比較?薄弱，?我們將?根據(jù)各?位管理?人員的?特點，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質與?業(yè)務管?理水平?都要有?質的提?高，特?別是各?人員的?計算機?操作水?平還有?待于