公司員工競聘上崗實施方案

上崗實施方案CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.XX上崗實施方案目 錄!!!!!!!!!!!!!!!、修改解釋 !相關(guān)表單 !附件：《表》 !附件：《價表》 !附件：《表》 !為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機(jī)制，特制定本方案。本方案所稱競聘上崗是指在 XX物資貿(mào)易有限公司范圍內(nèi)公開職位和任職條件，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員?？荚嚺c考察相結(jié)合的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；個人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。71：確及數(shù)2：擬并布實施3：競聘報名與資格審查4：筆面5：綜合素質(zhì)評價6：確7：布果8：辦理手續(xù)組織及責(zé)分明確活動順利進(jìn)行組織保證織由領(lǐng)導(dǎo)小組、作小組及專業(yè)評委組組成其責(zé)分如下：、施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等；工作工作方案制定、資源落實、織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，確保工作按流序、有計劃并高效地展開；專業(yè)評委筆試、面試、綜合素質(zhì)考評、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)的審核及實施；步驟競聘程序?qū)嵤┤掌?確定競聘崗位及聘任人數(shù)2公布競聘上崗實施方案3競聘報名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評價6確定聘任人員7公布競聘結(jié)果8辦理聘任手續(xù)七崗位及任人數(shù)本次競聘崗位及所聘任人數(shù)如下：崗位層級崗位層級崗位名稱任人數(shù)公司中層各部門任、副任及任助理管理崗位煤炭部一級業(yè)務(wù)員普通崗位煤炭部二級業(yè)務(wù)員市場部一級業(yè)務(wù)員市場部二級業(yè)務(wù)員市場部二級業(yè)務(wù)員上崗實施方案2OA、電子郵件、知門負(fù)責(zé)等式予以公布。方案至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競聘的范圍有所調(diào)整）：. 崗位及該崗位任的目標(biāo)數(shù)；. 組織（機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)工；. 競聘實施程序及實施時間；. 競聘崗位的崗位職責(zé)說明書；. 競聘報名程序及資格預(yù)審條件；. 筆（面）試題型、內(nèi)容、時間要求及參考答；筆試、面試及綜考評分?jǐn)?shù)比例及評分標(biāo)準(zhǔn)等（“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)”不公布）；. 競聘上崗聘任人員最終確定的式；. 競聘上崗結(jié)果公布的時間和方式；. 聘任者聘任上崗手續(xù)；報名及資格預(yù)審報名參加競聘上崗人員，應(yīng)當(dāng)填寫《崗位競聘報名表》（見附件并在 規(guī)定日期內(nèi)將《崗位競聘報名表》及相關(guān)證明材料交于競聘工作小組；每個人最多允許填報兩個崗位。根據(jù)每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預(yù)審條件應(yīng)從學(xué)歷、年齡、所學(xué)專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實施方案中予以確定；必要時應(yīng)制定競聘崗位的崗位職責(zé)說明書，以指導(dǎo)員工競聘最適合自己發(fā)展的崗位，也為筆試和面試的設(shè)計提供參照。其中：主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上作資歷具有從事電力物資管理作或他經(jīng)營管理5上；職能：具有中級以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務(wù)：主管及以上；一級及二級業(yè)務(wù)員崗位競聘資格（同時滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上作資歷具有從事電力物資管理作或他經(jīng)營管理3經(jīng)歷；職能：具有初級以上專業(yè)職稱；作小組按上實施方案規(guī)資格預(yù)審條件對報名人進(jìn)行資格審查并對資格預(yù)審結(jié)果予公示2下3上的，才可進(jìn)入筆試階段），不能形成有效爭但作急需不進(jìn)行上改按民領(lǐng)導(dǎo)班子考察和經(jīng)理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條筆試要是測應(yīng)者專業(yè)理論知識及基本能力與應(yīng)程度其試題命題應(yīng)體現(xiàn)以下幾點：應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點；應(yīng)體現(xiàn)運用理論知識分析和解決實際問題的能力；應(yīng)適用于所有應(yīng)聘崗位任職的專業(yè)特點，體現(xiàn)各個崗位的平衡性；、部門負(fù)責(zé)人或外人士命命全封閉狀態(tài)下進(jìn)行考采閉卷方式型包括：選擇、辨析、簡答、材料及文寫作等考120鐘總0。筆試試卷由專業(yè)評委組負(fù)責(zé)批閱打分。面答辯包括兩部內(nèi)容：競者競演講及面面答辯主要測試競者（管）技、溝通及變等與競度。競聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：個人基本情況介紹；競聘動機(jī)：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；對競認(rèn)：該主要責(zé)及責(zé)是什么該公司發(fā)展的重要性等。競自我：為什么你認(rèn)為自己夠勝該（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、、技、長、格等方面陳述競該自我優(yōu)勢）。成功競后工作目標(biāo)及行動措施：成功競上后在規(guī)定時間階段內(nèi)（6月內(nèi)、13人夠哪些措施實現(xiàn)此目標(biāo)；競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施；為確保競聘面試答辯順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項：應(yīng)聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評委組。申報兩個崗位的員工只需準(zhǔn)備首選崗位的競聘報告，對第二個崗位可自愿準(zhǔn)備；面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問和自由提問的方式進(jìn)行；面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔(dān)任，答辯會的參加人員包括專業(yè)評委組（一般應(yīng)不少于 7人）、競聘工作小組、競聘人、員工代表，鼓勵員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽；同出場序通過現(xiàn)場抽簽決整時間一般不超過30分鐘；每結(jié)束后成即時根據(jù)答辯情況在《面試答辯評價表》（附件僅供參考）上獨立打分（100）并給出初步能力與所適性建議。競聘者面試答辯分為各專家評委委員分?jǐn)?shù)的平均分。第十二條綜合素質(zhì)考評綜合素質(zhì)考評總分為 100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每可細(xì)分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值（《綜合素質(zhì)考評表》可參見附件）。綜合素質(zhì)考評打分人員在 10～15人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定（打分人員應(yīng)對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價；綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。對于符合預(yù)審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算＝筆試得分×30%＋面試答辯分×50%＋綜合素質(zhì)評價分×20%候選人名單確定由競聘工作小組根據(jù)筆試、競聘面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計算出競聘人員得分并進(jìn)行排序，同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單：某崗位競聘得分最高者；崗位競聘上崗總分≥75分；聘任人名單確定中層管理經(jīng)經(jīng)理辦會議討論集團(tuán)力源部后終普通管理經(jīng)經(jīng)理辦會議討論由競聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。、結(jié)果有異議，可在3領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實后，根據(jù)實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。競聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；要嚴(yán)格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改；有關(guān)況、重大問題決策會議討論情況等；面試答辯及綜合素質(zhì)打分要客觀正，不準(zhǔn)打情分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實真相；參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；上崗作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)的責(zé)任。、修改及解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定，由總經(jīng)理簽署實施。七相關(guān)表單本辦法相關(guān)表單：《崗位報名表》；《面試答辯評價表》；《綜合素質(zhì)考評表》；《崗位競聘報名表》姓名 性別 出生年月 學(xué)歷現(xiàn)所在部門

現(xiàn)任崗位畢業(yè)學(xué)校 專業(yè)工作年限 政治面貌競聘崗位一：競聘崗位競聘崗位二：

職稱或資格證書起止日期 部門（項目部） 職務(wù)工作簡歷資格審查簽名： 年 月 日競聘 筆試得分： ；面試答辯得分： ；綜合素質(zhì)評價得分上崗 總分：得分 簽名： 年 月 日聘任意見簽名： 年 月 日備注競聘崗位答辯者姓名競聘崗位答辯者姓名項目評價要素好較好評價等級一般較差差評價得分是否采用 PPT形式表示演講內(nèi)容；總體印象（）是否在規(guī)定的時間內(nèi)演講完所有內(nèi)容；10分8～9分5～7分3～4分0～2分、邏輯嚴(yán)密；其他；動機(jī)明確及符合公司文化；認(rèn)知性（10分）對職責(zé)、責(zé)任和重性認(rèn)識明確到位；自我適應(yīng)性析客觀、真實及與崗位要求匹配是否一致；10分8～9分5～7分3～4分0～2分其他；目標(biāo)與措施（10分）

目標(biāo)是否符合 SMART原則（清晰明確、可衡量、可實現(xiàn)、與所作工作關(guān)聯(lián)性及時限性）；其他；

10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分回答問題的清晰及準(zhǔn)確程度(10分)； 10分8～9分5～7分3～4分0～2主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2回答問題的機(jī)敏程度(10分)； 10分8～9分5～7分3～4分0～2答辯 基礎(chǔ)技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、部分 策判斷、邏輯推理等（15分）；管理技能：領(lǐng)導(dǎo)組織、計劃控制、激勵權(quán)、沖突處理等（15分）；及自信心等（10分）；

14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分14～15分 10～13分 7～9分 3～6分 0～3分10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2合計得分《綜合素質(zhì)考評表》競聘崗位 競聘人員姓名結(jié)評價項目 評價要素 A等 B等 C等 D等 評價得分構(gòu)理論水平（8分）智力 專業(yè)技能結(jié) （15分）構(gòu)

理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面運學(xué)習(xí)的力

能適當(dāng)發(fā)揮廣博豐富善于善于學(xué)習(xí)力強(qiáng)

8分1～15分

能適當(dāng)應(yīng)用較廣有經(jīng)驗?zāi)苣軐W(xué)習(xí)能力較

6～7分9～13分

有一些尚較少不熟練很少總結(jié)想再學(xué)習(xí)，

3～5分5～8分

無不狹無不

～2分～4分持續(xù)學(xué)習(xí)（10分）

工作效率

計劃具體強(qiáng)烈高

9～10

好較高

5～8

但太忙，還沒顧上一般

3～4分 還沒考慮過 ～2分差處事能力（15分）能力

原則性靈活性

強(qiáng)如有很強(qiáng)的創(chuàng)

1～15分

強(qiáng)

9～13分

一般墨守成規(guī)

5～8分

差 ～4分死扳結(jié) 創(chuàng)新能力構(gòu) （10分）

創(chuàng)造意識創(chuàng)新實踐

造意識經(jīng)常新

一定的創(chuàng)9～10分 造意識所有創(chuàng)新

創(chuàng)造意5～8分 識，但不很少創(chuàng)新

3～