脫硫運行維護項目部安健環(huán)管理指導手冊

安健環(huán)管理指導手冊批 準：審 定：審 核：編 制：北京博奇電力科技有限公司運維中心目 錄附件1：《安健環(huán)組織及其責任制標準》附件3：《安健環(huán)活動管理標準》附件4：《危險點分析和控制工作管理標準》附件5：《安全措施和反事故措施管理標準》附件6：《生產事故調查處理管理標準》附件7：《生產事故統(tǒng)計考核標準》附件8：《安全生產管理考核標準》附件9：《外包工程安全管理標準》附件10：《文明生產管理考核標準》附件11：《脫硫系統(tǒng)反事故措施預案》前 言為加強脫硫運行維護項目部的安健環(huán)管理，指導項目部各級人員程序化、規(guī)范化的開展安健環(huán)管理工作，將國家、行業(yè)法規(guī)落實執(zhí)行到位，確保項目部人身安全和健康，特制訂本手冊。安健環(huán)管理指導手冊是由北京博奇電力科技有限公司組織，按照GB／T15496-1995《企業(yè)標準化工作指南》、電力行業(yè)標準化管理辦法等有關規(guī)定進行編寫。安健環(huán)管理手冊內容包括項目部安健環(huán)方針、目標和指標，描述了項目管理結構，規(guī)定安健環(huán)系統(tǒng)所需要的過程，以及過程之間的關系。規(guī)定了安健環(huán)管理工作過程應執(zhí)行的標準。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：安健環(huán)管理指導手冊1．總則按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和NOSA安健環(huán)管理標準，結合公司脫硫運行維護的特點，建立、實施并保持文件化的綜合管理系統(tǒng)，用以規(guī)范和指導脫硫運行維護項目部的生產、職業(yè)健康和環(huán)境安全管理和相關質量管理活動，從而確保人身安全、設備安全、職業(yè)健康和環(huán)境安全。本手冊明確規(guī)定了脫硫運行維護工作中應遵守和執(zhí)行的安全、健康、環(huán)保管理工作標準。建立并保持文件化的安健環(huán)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中對文件的內容及管理提出要求,為職業(yè)健康安全、環(huán)境和質量管理提供依據。安健環(huán)管理系統(tǒng)文件包括：——質量安健環(huán)方針；——質量安健環(huán)目標、指標；——質量安健環(huán)管理 11大標準；2．范圍1.1．本手冊適用于北京博奇電力科技有限公司脫硫運行維護項目部有關安全生產、 職業(yè)健康、環(huán)境保護的過程管理。1.2．承包商也應在項目部的指導下，遵循本手冊中各管理標準。1.3．本手冊也適用于外部（包括認證機構）評價公司是否滿足國家安健環(huán)法律法規(guī)、相關方和公司自身可持續(xù)發(fā)展能力的評價依據。3．引用標準下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨腥A人民共和國安全生產法》；《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》；《安全生產工作規(guī)定》；《安全生產監(jiān)督規(guī)定》；《生產安全事故報告和調查處理條例》國務院（ 493號令）；《電力生產事故調查規(guī)程》；《電業(yè)安全生產工作規(guī)程》。4．指導手冊主要內容及管理安健環(huán)管理指導手冊內容包括公司安健環(huán)方針、目標和指標，描述了脫硫運行維護項目安健環(huán)管理組織結構和過程控制，以及過程之間的關系；所有過程的控制，應滿足ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001安健環(huán)管理標準相關條款的要求；本手冊清晰陳述了所有過程控制的職責和要求，包括這些過程所執(zhí)行的標準、制度和形成的記錄；安健環(huán)管理指導手冊是脫硫運行維護項目部的制度性文件，由安全專工負責手冊的歸口管理和監(jiān)督執(zhí)行。5．安健環(huán)管理方針堅持以人為本，貫徹法規(guī)標準，持續(xù)風險預控，強化本質安全；改善作業(yè)環(huán)境，關注員工健康，防控環(huán)境污染，貢獻藍天綠地。6．安健環(huán)工作目標6.1．不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；6.2．不發(fā)生有人員責任的重大及以上設備事故；6.3．不發(fā)生重大火災事故；6.4．不發(fā)生重大責任生產交通事故；6.5．不發(fā)生電氣惡性誤操作事故；6.6．不發(fā)生水淹泵房事故；6.7．不發(fā)生一般環(huán)境污染事故；6.8．不發(fā)生脫硫系統(tǒng)故障導致機組非計劃停運事故；6.9．脫硫系統(tǒng)利用率≥ 95%；6.10.脫硫系統(tǒng)利用率≥ 95%；6.11．實現(xiàn)3個百日安全生產無事故周期。7．安健環(huán)管理程序7.1．脫硫運行維護項目部要按照《安健環(huán)組織及責任制標準》，建立安全生產委員會，建全安全生產保證體系，明確安全生產職責，各級人員嚴格執(zhí)行崗位安全生產責任制。7.2．項目部要實行目標考核管理。項目部經理年初應按照《安健環(huán)年度目標管理標準》，制定安全目標，并分解制定專業(yè)、班組安全目標，層層簽訂安全責任狀，壓力層層傳遞。7.3．實行目標管理的同時，還必須實行過程管理，項目部各級管理人員要按照《安全生產管理考核標準》，對生產過程的安全工作進行全過程控制，修正員工的安全生產工作思想行為。7.4．項目部經理、專業(yè)專工和班長要按照《安健環(huán)活動管理標準》，組織開展安健環(huán)活動，提高員工的安全意識，杜絕習慣性違章現(xiàn)象。7.5．專業(yè)專工和班長要按照《危險點分析和控制工作管理標準》，組織開展危險點分析，做好風險預控措施，實現(xiàn)持續(xù)風險預控管理。堅持執(zhí)行“五同時”原則。7.6．專業(yè)專工和班長要按照《安全措施和反事故措施管理標準》，認真制定安全措施和反事故措施計劃，批準的項目要積極組織力量落實，達到 100%落實“兩措”計劃，實現(xiàn)本質安全化。7.7．項目部經理、專業(yè)專工和班長要按照《脫硫系統(tǒng)反事故措施預案》，定期組織人員進行檢查預案執(zhí)行情況，并且還要不斷完善預案。7.8．項目部經理、安全專工要按照《生產事故調查處理管理標準》 進行安全生產監(jiān)督管理，做好事故調查處理工作。安全專工要按照《生產事故統(tǒng)計考核標準》對事故進行定性和考核。7.9．當項目部雇用外來隊伍分包檢修工程時，項目部經理和專業(yè)專工要按照《外包工程安全管理標準》進行管理，簽訂安全協(xié)議，組織安全培訓，并進行安全交底。7.10．安全專工和專業(yè)專工要按照《文明生產管理考核標準》，做好現(xiàn)場文明生產管理工作，創(chuàng)造整潔的生產作業(yè)環(huán)境，保證員工身心健康，確保設備具有良好的運行環(huán)境。附件1：《安健環(huán)組織及責任制標準》附件2：《安健環(huán)年度目標管理標準》附件3：《安健環(huán)活動管理標準》附件4：《危險點分析和控制工作管理標準》附件5：《安全措施和反事故措施管理標準》附件6：《生產事故調查處理管理標準》附件7：《生產事故統(tǒng)計考核標準》附件8：《安全生產管理考核標準》附件9：《外包工程安全管理標準》附件10：《文明生產管理考核標準》附件11：《脫硫系統(tǒng)反事故措施預案》本制度編制部門為運維業(yè)務部，解釋權歸運維業(yè)務部。本制度修訂日期為：2015年5月26日，于2011年11月23日由總裁辦公會通過后生效實施。安健環(huán)組織及其安全責任制標準1．適用范圍本標準規(guī)定了北京博奇電力科技有限公司運行維護項目的安健環(huán)管理機構及各級人員安健環(huán)責任制。本制度適用于北京博奇電力科技有限公司運行維護項目部。2．規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨腥A人民共和國安全生產法》；《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》；《安全生產工作規(guī)定》；《安全生產監(jiān)督規(guī)定》；博奇公司相關規(guī)定。3．安健環(huán)組織管理原則及主要職責3.1．基本原則為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產方針，切實抓好各項目部生產安全管理工作，落實各級人員的安全責任制，各項目部必須健全安全生產監(jiān)督體系和安全生產保證體系，建立完善安全管理制度，并監(jiān)督檢查落實到位，堅決杜絕發(fā)生重大事故，確保運行維護工作人身和設備安全。保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，創(chuàng)造出一流的社會效益和經濟效益，特成立項目部安全管理組織機構，以便對安全生產工作進行高效管理、有效控制，更好的完成年度安全生產目標。3.2．項目部安健環(huán)委員會及職責安健環(huán)主任委員：項目經理安健環(huán)副主任委員：現(xiàn)場經理、安全專工安健環(huán)委會成員：運行專工、檢修專工、 運行班長、檢修班長、技術員、班組兼職安全員?！皟蓵换顒印惫ぷ鳎凑詹块T要求，認真做好班前會、班后會和安全日活動，并作記錄?！罢耐ㄖ獑巍睆娭平鉀Q，防止發(fā)生設備和人身意外事故。3.3．項目部安健環(huán)活動的主要內容“四不放過”的原則，嚴肅認真地分析本單位一切不安全事例，總結經驗教訓。綜合本周的各項工作任務，提出安全注意事項，制定安全措施，做到防患于未然?！鞍惨?guī)”、“兩票”以及公司有關安全方面的規(guī)章制度?！皟善比啤眻?zhí)行情況。及時召開安全現(xiàn)場會，組織參觀安全教育活動的有關內容。“反習慣性違章行為”的活動，熟悉安全工器具的使用方法?！鞍泊搿薄ⅰ胺创搿焙汀胺乐闺娏ιa重大事故的二十五項重點要求”的執(zhí)行情況，提出安全生產的合理化建議，不斷總結交流安全生產經驗。4．項目部各級人員安健環(huán)職責4.1．項目部經理安健環(huán)職責“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對項目部的安全生產工作和安全生產目標全面負責。組織制訂本項目部安全目標計劃的具體保障措施，實現(xiàn)安全管理分級控制目標，確保實現(xiàn)項目部年度安全目標?！皟善比啤敝贫?，確保不發(fā)生人為責任事故?！八牟环胚^”的原則進行處理，及時組織制定防范措施，完善制度，防止類似情況發(fā)生。統(tǒng)出現(xiàn)的問題，及時組織專業(yè)人員制定運行、檢修補充規(guī)程。4.2．專業(yè)工程師安健環(huán)職責??的規(guī)定，對障礙、異常或其它不安全事件的原因進行技術分析，分析暴露問題，按照“四不放過”的原則制訂和落實防范措施。缺陷及時組織或聯(lián)系處理，并督促完成。4.3．項目部安健環(huán)專工安健環(huán)職責“四不放過”的原則，提出處理意見。?總結匯報安全生產情況，提出安全工作建議，對安全生產有貢獻人員，提出表彰和獎勵建議。?快報、簡報，利用各種方式或手段對員工進行安全教育。搞好員工安全知識培訓工作。4.4．運行班長安健環(huán)職責牢固樹立 “安全第一，預防為主，綜合治理”思想，當班期間做好預防性工作?！拔逋瑫r”布置安全工作。本班組人員進行每項工作任務前，要做好事先做好技術交底和安全措施交底工作，組織班組人員做好機組特殊運行方式下的安全措施及事故預想?！皟善比啤惫芾?，認真執(zhí)行班前會、班后會制度，部署和總結當班安全工作情況。4.5．運行主值安健環(huán)職責“三不傷害”。危險點分析。清楚明確做好設備系統(tǒng)交接班工作。“兩票三制”和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，指導副值、巡操填寫操作票，對副值、巡操填寫操作票正確性負責。“三不傷害”。4.6．運行副值安健環(huán)職責“三不傷害”?！皟善比啤庇嘘P規(guī)定，正確填寫或指導巡操填寫操作票，對巡操填寫的操作票正確性負責。正確辦理權限范圍內的工作票，完成主值下達的操作任務，提高操作技能，保證安全生產?！叭粋Α?。4.7．運行巡操安健環(huán)職責“兩票三制”有關規(guī)定，正確填寫操作票，并對操作正確性負責?！叭粋Α?。4.8．維護檢修班長安健環(huán)職責“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定本班組安全生產目標和保障措施，確保班組安全目標的實現(xiàn)?！皟善比啤焙汀峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，及時傳達安全生產的工作要求，嚴抓班組人員違章行為?！拔逋瑫r”。組織班組開展危險點分析工作，班后會總結當天班組作業(yè)安全情況?！八牟环胚^”原則落實責任，進行處理，落實防范措施并組織全班人員學習、吸取教訓。4.9．維護檢修班技術員安健環(huán)職責“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章制度，以身作則，模范遵守并指導監(jiān)督班組人員工認真執(zhí)行安全工作規(guī)程和檢修工藝標準。項，經常檢查工作組成員工作情況，及時制止違章作業(yè)?！八牟环胚^”的原則，做到原因清楚、責任明確、制定防范措施并監(jiān)督落實。4.10．維護檢修作業(yè)員安健環(huán)職責“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，檢修作業(yè)前組織開展危險點分析；模范遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，及時糾正違章作業(yè)、違章操作，嚴格執(zhí)行部門和班組的有關規(guī)程制度.“兩票三制”，設備檢修作業(yè)開工前，認真聽取工作負責人講解工作票所列安全措施和危險點及其防范措施，并完全徹底地遵守安全措施，認真、正確執(zhí)行工作監(jiān)護制度。品，對自身和他人的安全負責，做到“三不傷害”。安健環(huán)年度目標管理標準1．總則1.1．為進一步加強脫硫運行維護項目部安全管理，將安全目標層層分解，各負其責，一級保一級，求真務實，夯實基礎，實現(xiàn)安全生產長治久安。特制定脫硫運行維護項目部《安健環(huán)年度目標管理標準》。1.2．安全指標的定義和等級劃分是按照國家電監(jiān)會《電力生產事故調查暫行規(guī)定》 （2005年3月1日實施）和國家電力公司有關非計劃（一類障礙）考核制度以及博奇公司客戶服務中心《設備二類障礙、異?？己私y(tǒng)計標準》執(zhí)行。1.3．安健環(huán)目標管理要實行三級控制，即：“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”的原則，通過分級把關，來達到控制或杜絕事故的發(fā)生。1.4．為實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，各級必須制定相應的保障措施，并經常檢查措施執(zhí)行到位。2．脫硫運行維護項目部安全生產目標2.1．不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；2.2．不發(fā)生有人員責任的重大及以上設備事故；2.3．不發(fā)生重大火災事故；2.4．不發(fā)生5千元及以上損失的責任性交通事故；2.5．不發(fā)生電氣惡性誤操作事故；2.6．不發(fā)生惡性檢修事件；2.7．不發(fā)生水淹泵房事故；2.8．不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；2.9．不發(fā)生脫硫系統(tǒng)故障導致機組非計劃停運事故；2.10．脫硫系統(tǒng)利用率≥95%；2.11．實現(xiàn)3個百日安全生產無事故周期。3．實現(xiàn)安健環(huán)年度目標的保障措施3.1．各項目部要樹立“以人為本，強化責任，啟動精細化管理，夯實安全基礎，實現(xiàn)本質安全，確保全面實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，為開拓運行維護市場環(huán)境奠定基礎”的安健環(huán)工作指導思想，抓好項目部安健環(huán)管理工作。認真貫徹落實國家和行業(yè)有關安健環(huán)方面的法律法規(guī)及公司制度，提高執(zhí)行力，不斷強化班組安健環(huán)基礎工作。3.2．按照“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”的三級控制原則，實行安全目標管理，并將目標層層分解，落實到班組，逐級簽訂安健環(huán)責任狀，做到層層有目標，事事有措施。班組及個人要結合本班、本崗位的職責和工作性質，按照風險無處不在，抓小保大的思想理念，制定相關控制目標的措施，確保實現(xiàn)項目部安健環(huán)年度目標。3.3．加強安全生產的監(jiān)管考核工作，強化過程管理意識。實行績效考評管理。對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”的原則認真分析處理，做到安全管理到位，事故原因清晰。按照《安全生產責任制》規(guī)定對相關各級人員進行責任追究考核，根據事故性質嚴重程度實行待崗、降崗、降薪、辭職、免職、解聘制度。3.4．大力推進安健環(huán)標準化工作。安全生產的最高境界是達到人、機、環(huán)境的和諧，為一線員工創(chuàng)造一個安全、舒適、人性化的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司安全生產本質安全。各項目部必須按照國家、行業(yè)、企業(yè)標準該整改的必須整改，安全專工要按照體系文件規(guī)定的執(zhí)行程序進行考核。強制推行標準化管理，提高員工安全質量標準化意識，認真執(zhí)行工藝規(guī)范，減少作業(yè)遺留隱患，建立安全、健康、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。3.5．大力開展設備整治工作，打造本質安全項目部。一是要抓住機組檢修機會徹底整治脫硫脫硝除灰等設備，達到健康穩(wěn)定運行目標，設備可靠性指標要達到國內同類型運行維護隊伍的先進水平。二是要充分利用機組大小修時機，落實有關脫硫 脫硝系統(tǒng)反事故措施。三是要提高班組技術管理水平，提高設備治理的技術含量，盡可能多的應用先進技術整治設備，使設備能夠長周期地健康運行。經常開展專業(yè)技術管理大檢查，必須加強對班組的技術管理、設備管理的狀況檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時給以科學地指導，不斷規(guī)范和提高班組技術管理水平。四是要加強運行、檢修管理，從值班管理到檢修計劃，試驗計劃，危險點分析，隱患排查等實現(xiàn)全方位的管理，項目部定期組織檢查，提高設備系統(tǒng)抵御自然災害的能力。3.6．加強運行操作和電氣繼電保護、熱控作業(yè)安全管理。嚴格執(zhí)行標準化操作和檢修作業(yè)、監(jiān)護制度，杜絕人員誤操作事故。檢查敦促班組嚴格執(zhí)行行業(yè)技術規(guī)范標準檢查保護、控制回路及其裝置部件，發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，避免發(fā)生保護誤動、拒動事故。3.7．認真做好安全性評價整改工作，降低安全風險度。安全性評價是做好本質安全的重要手段，是用系統(tǒng)工程的方法查出不符合行業(yè)安全標準的問題，就是查出隱患。隨著時間延續(xù)，新的問題，新的標準又會出現(xiàn)，人們對安全條件又有了新的認識。因此應持續(xù)開展安全性評價工作，抓住機組檢修機會認真整改，持續(xù)降低風險度。3.8．加強危險源管理，加強特種設備和危險化學品的安全管理。嚴格按照特種設備監(jiān)督管理條例有關規(guī)定進行定期試驗、定期檢驗；嚴格對特種設備維保單位的管理，做到維護有記錄，試驗有備案，結合電力企業(yè)防火防爆規(guī)范制定并落實的反事故措施，嚴禁無證從事特種作業(yè)。加強潤滑油的防火防爆及防雷安全工作。3.9．開展文明生產專項整治工作，大力提升文明生產水平，以文明生產促進安全生產。各項目部組織開展文明生產達標活動，制定評比達標標準和獎勵措施。推行定置管理，達到規(guī)范有序，名稱規(guī)格標識清晰，檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行工藝標準。以檢查考核、考評為手段，以消除設備系統(tǒng)“七漏”為文明生產治理突破點，標本兼治。3.10．加強對外委單位的安全管理工作，強化工程質量監(jiān)督機制。實行風險抵押金制度。在外委項目安全管理上，要完善檢修項目監(jiān)督機制，充分履行項目部安健環(huán)管理職責，依靠廣大員工做好外包工程的管理，杜絕以包代管的問題。3.11．開展防止人身、火災、機組非計劃停運事故的“應急救援預案”建設工作，完善應急救援機制，逐步建立起系統(tǒng)性的安全事故救援預案，開展“應急預案”演習演練工作，暴露問題，及時改進完善。做好安全事故“減災”工作，達到事故處理及時、協(xié)調有序，搶險物資儲備合理。3.12．加強班組安全管理，開展基層、基礎、基本功建設，夯實安全基礎。班組是安全的基礎，必須按照“關口前移，重心下移”的原則，專業(yè)管理人員必須每月到班組檢查、指導班組設備維護、技術管理工作。制定培訓計劃，開展技術培訓工作。對班組提出問題要進行反饋，解決班組實際問題。3.13．嚴格“兩票三制”的管理，加大“兩票”考核力度。為充分發(fā)揮“兩票”的安全保障作用，重點是在執(zhí)行的質量上加大管理力度，始終做到措施正確，監(jiān)護到位，杜絕人為事故。相關專業(yè)技術人員必須經常到現(xiàn)場檢查安全措施情況，發(fā)現(xiàn)問題給以糾正和指導，確保安全措施正確完善。為充分發(fā)揮“三制”的安全保障作用，重點是狠抓執(zhí)行力，通過檢查考核提高運行人員的巡回檢查、設備定期輪換、交接班制度的執(zhí)行力。通過檢查考核提高檢修維護人員的巡回檢查、定期試驗（維護）、班前班后會制度的執(zhí)行力。3.14．認真研究制訂“兩措計劃”，對照《勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)程》有關標準和電力行業(yè)事故案例進行設備系統(tǒng)設施整治， 落實防范措施。完善各種檢修作業(yè)隔離防護措施，避免發(fā)生人身事故，防止發(fā)生重特大事故。3.15．有效開展各種安全大檢查活動，加強對各類檢查暴露問題的整改落實，提高設備本質安全化水平。安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同推動安全大檢查工作，將春秋季和節(jié)假日等各種形式的大檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析歸類，對有條件消除的隱患而沒有消除，以及作業(yè)不講就工藝規(guī)范標準的問題予以考核。3.16．加強全員安全意識的培養(yǎng)和教育，加強人員的安全知識和業(yè)務技能的培訓。一要舉辦有針對性的競賽活動，組織開展防火防爆、習慣性違章等安全知識競賽。二要立足于班組和部門組織的技術培訓，提高業(yè)務技能。三要開展月度安全分析、反事故演習、典型案例學習等安全活動，提高各級人員安全防范意識。開展“安全工器具安全作業(yè)”、“反習慣性違章”等安全知識的培訓教育。．安健環(huán)目標管理實行風險抵押金考核辦法，按照項目部綜合考核管理標準執(zhí)行。安健環(huán)活動管理制度1．范圍本制度規(guī)定了北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心運行維護項目的安健環(huán)活動管理。本制度適用于北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心 （以下簡稱：博奇客服中心）所屬運行維護項目部2．規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國安全生產法》；《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》；《安全生產工作規(guī)定》；《安全生產監(jiān)督規(guī)定》；《安全生產工作獎懲規(guī)定》；3．項目部安全會議制度3.1．月安全分析會制度3.2．生產調度會制度3.3．安全活動日制度3.4．班前會、班后會制度班前會、班后會由班長主持，班前會的主要內容有：匯集一個班設備系統(tǒng)變化情況及原因，布置當天安全工作，進行安全交底工作，做到安全工作“五同時”。班后會：總結講評當班工作的安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，通報對違章違紀查處的情況。3.5．定期安全檢查制度“安全檢查表”，經主管領導審批后執(zhí)行“邊檢查、邊整改”的原則，及時進行整改。一時沒有條件解決的問題，應制定防范事故的措施和整改計劃。對發(fā)現(xiàn)的重大及以上隱患，領導要組織評估并盡快決定治理方案和應急措施等。3.6．編發(fā)安全簡報、通報制度危險點分析與控制工作管理辦法1．總則1.1．為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，規(guī)范北京博奇電力科技有限公司運行維護項目（以下簡稱項目部）危險點分析與控制工作的開展，制定本辦法。1.2．任何生產工作都存在著不同程度危及人身及設備安全的因素，凡進行運行、維護、檢修、試驗工作必須進行危險點分析。外來人員參與現(xiàn)場工作時，項目部必須事先做好危險點分析與交代工作，并要求在控制措施的簽字欄簽字。1.3．開展危險點分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識，認真分析可能危及人身、設備安全的因素，采取有針對性的措施，以保證員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設備安全。1.4．本辦法適用于北京博奇公司各運行維護項目部。2．管理職責2.1．客服中心的職責2.2．項目部經理的職責2.3．工作票簽發(fā)人的職責多專業(yè)共同作業(yè)時要重點抓好結合部的危險點分析與控制，以防止出現(xiàn)漏洞。2.4．班組長的職責2.5．工作負責人的職責2.6．工作許可人的職責對沒有危險點分析及控制措施的工作票不得許可開工。2.7．工作班成員的職責2.8．監(jiān)護人的職責責任。2.9．操作人的職責3．開展危險點分析與控制工作的規(guī)定3.1．各項目部要成立以主管生產專工為組長的領導小組， 統(tǒng)一部署本單位的危險點分析與控制工作。對每項作業(yè)、每項操作結合以往的事故通報，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導，對各項作業(yè)的危險因素進行評價，制定相應的措施。按照標準化作業(yè)的要求，每一張工作票、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施，并與標準票一并存入標準票庫。同時，以項目部或專業(yè)為單元編制本單位的《危險點分析與控制措施手冊》。3.2．各項目部要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的措施內容，及時修訂完善《危險點分析與控制措施手冊》，并及時更新標準票庫中的危險點分析與控制措施。3.3．《危險點分析與控制措施手冊》、安全生產危急事故處理預案等作為企業(yè)向員工進行危險告知的必備材料。3.4．由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同，在使用《危險點控制措施票》時，必須結合作業(yè)的具體情況，組織工作人員學習并補充完善。3.5．《危險點控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。工作開始前，必須認真落實危險點控制措施。工作結束后，應及時總結危險點分析控制措施的準確性、嚴密性，提出改進措施，為下次作業(yè)提供經驗。危險點控制措施隨工作票、操作票一并保存。3.6．危險點分析與控制工作要實施動態(tài)管理。由于更改等原因，設備、系統(tǒng)發(fā)生變化后，要及時修定危險點分析和控制措施；時間跨度較長的檢修工作，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學習和落實控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化，也要及時組織學習預控措施。4．方法和要求4.1．凡從事電力生產檢修、維護、改造、運行操作等工作必須開展危險點分析與控制。4.2．各單位要把開展危險點分析與控制作為一項重要工作來抓。 要成立相應的領導小組和工作小組，制定工作計劃。通過充分地調研、培訓后，結合本單位生產實際，發(fā)動廣大職工，組織進行檢修作業(yè)、運行操作的劃分，對每項作業(yè)、每項操作的危險因素進行評價，找出危險點，針對每一個危險點制定相應的措施。4.3．危險點分析結果要以車間或專業(yè)為單元編制成冊，由班組實際使用，對于在使用過程中暴露的問題，及時組織有關人員討論解決，補充和完善危險點分析與控制措施，經過不斷地總結、升華，逐步形成規(guī)范的符合實際的危險點分析與控制措施手冊，以便職工學習和作業(yè)前對照使用。由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、 人員狀況不盡相同，對于匯編成冊的危險點分析與控制措施，在使用時也不能完全照搬，必須結合當時的情況進行具體的分析，進行補充完善。4.4．危險點控制措施的重點為預防人身傷亡事故、誤操作事故、重大設備損壞事故、機組被迫停運事故、火災事故。要重點防范高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。5．危險點分析的步驟5.1．在接受工作任務后，工作負責人要組織工作組成員進行危險點分析，提出控制措施。進行分析時，首先要結合以往的事故通報回顧此項作業(yè)是否發(fā)生過事故或不安全現(xiàn)象，并結合《安全工作規(guī)程》的要求，找出危險點，并重點結合以下因素進行分析，在分析的基礎上提出控制措施。5.2．工作場地的特點，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；必要時應事先到工作地點進行勘察。5.3．工作環(huán)境的情況，如高溫環(huán)境、大風、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關班組作業(yè)等環(huán)境因素可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；5.4．工作過程中使用的機械設備、工器具，如電動工具、起重設備、安全工器具等有可能給工作人員帶來的危險或設備異常；5.5．操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備異常；5.6．作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，不安全行為，技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等；工作負責人在組織作業(yè)時，要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動，并作為首要因素。5.7．在進行分析的基礎上，填寫危險點控制措施票，使工作組成員學習掌握后簽字。6．開展危險點分析與控制應重點管理環(huán)節(jié)6.1．大修、小修、日常消缺、倒閘操作等正常作業(yè)，填寫工作票、操作票的同時，必須填寫危險點控制措施票，并履行簽發(fā)許可程序；6.2．事故搶修，以及其他緊急情況下屬于可以不開工作票的，必須有危險點控制措施，在所制定的措施得到落實后方可進行作業(yè)；6.3．特殊情況下由單人進行的作業(yè)，作業(yè)開始前由工作人員根據作業(yè)性質和作業(yè)環(huán)境，自己進行危險點分析和制定控制措施；6.4．在辦理工作開工手續(xù)時，工作負責人必須攜帶危險點控制措施票，否則不允許開工；6.5．工作結束后工作負責人應及時組織工作組成員進行總結， 對危險點與控制措施的準確性、嚴密性進行分析，提出執(zhí)行中存在的問題及如何改進，為下次同類型作業(yè)提供安全可靠的依據；6.6．工作結束后，危險點分析與控制措施交班長或安全員保存；7．開展危險點分析與控制工作應與標準工作票、標準操作票、檢修作業(yè)文件包、工單等有機地結合起來，逐步走向標準化作業(yè)軌道。8．危險點分析預控措施票使用說明8.1．“作業(yè)步驟”欄填寫：工作票編號： 第 頁共 頁使用阿拉伯數(shù)字編寫順序。8.2．“作業(yè)危險點（代碼）” 欄填寫：“作業(yè)步驟”阿拉伯數(shù)字后加“—”與“危險類型代號及對照分析提示”欄中的英文字母組合成“作業(yè)危險點代碼”，用以指出危險點所在的步驟和危險類型。如：某工作第3步作業(yè)的危險點是“誤碰跳閘 F”的類型，則作業(yè)危險點代碼為： 3－F。（意義：指出第步作業(yè)是危險的，產生的危險類型是誤碰跳閘或誤碰聯(lián)動）。然后在“危險點分析及預控措施”欄對應位置填寫危險分析和控制這個危險點的預控措施。8.3．在“作業(yè)危險點（代碼）”欄一經出現(xiàn)阿拉伯數(shù)字，說明這一步驟就有危險點了，工作中就必須引起高度注意，查看它的預控措施，并認真執(zhí)行這個預控措施。附件：危險點分析預控措施票工作內容作業(yè)步驟

工作票編號：

作業(yè)程序內容

作業(yè)危險點（代碼）

第

1

危險點分析及預控措施頁共2 頁工作內容作業(yè)步驟1

作業(yè)程序內容

作業(yè)危險點代碼3－F

危險點預控措施1、附近××端子會導致危險類型代號及對照分析提示觸（感）

機械

燒燙

高空墜

窒息

誤碰

斷（跑）誤開關

火災

傷害

其他電

傷害

傷

落（物）

中毒

跳閘

油 誤拉合

爆炸

他人

MA

B

C

D

E （聯(lián)動）

G

H

J

KF工作負責人 簽字聲明：本作業(yè)危險點及控制措施已全部悉知危險辨識組織人 作業(yè)組成員：工作票簽發(fā)人工作許可人危險點分析預控措施票危險點分析預控措施票使用方法舉例25－D機組跳閘，××端子3檢查×××端子排××號接線是否牢固5－A加防護罩。411－M2、注意：不能使用萬用5拆下線路CT一次接線進出端接線表Ω檔測量××和××端子。1、防止高空墜落，必須使用安全帶。11掀開電纜溝蓋板，檢查電纜情況2、禁止扔拋工具、物件。防止感應電，必須放電、驗電。掀電纜溝蓋板時，防止砸傷手、腳。危險類型代號及對照分析提示觸（感）機械燒湯高空墜窒息誤碰斷（跑）誤操火災傷害其他電傷害傷落（物）中毒跳閘油作爆炸他人MABCDEFGHJK工作負責人簽字聲明：本作業(yè)危險點及控制措施已全部悉知危險辨識組織人作業(yè)組成員：工作票簽發(fā)人工作許可人安全措施和反事故措施管理標準1．“兩措”計劃的范圍1.1．安全技術措施計劃范圍安全技術：包括各種防護裝置，各種有爆炸危險的設備的保險裝置及信號裝置、危險處所的標志和信號、安全照明等；工業(yè)衛(wèi)生：改善生產環(huán)境的衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一壩措施，如毒、塵、噪聲、云霧處理，逼風降溫等；安全生產宣傳教育：安全技術教材、圖書、儀器、安全技術訓練班、安全展覽會、出版安全刊物等；加強群眾性安全網活動的措施；1.2．反事故措施計劃范圍上級機關頒發(fā)的反事故措施結合本單位的實際情況應實施的部分；消除重大設備缺陷的措施；提高設備安全性能和可靠性的重大技術改進措施；編制、修訂、完善貫徹現(xiàn)場規(guī)章制度；本部和其它單位已發(fā)生過的事故、障礙、異常情況的防止對策；全公司性的專業(yè)技術培訓活動；季節(jié)性的安全檢查；其它有關預防事故的重要措施。1.3．已訂入有關規(guī)程或形成制度的規(guī)定， 大修中的標準項目，新裝設備的反措項目的實施，以及日常缺陷的消除工作不包括在內。2．“兩措”計劃的實施2.1．項目經理負責組織 “兩措”計劃和實施。各基層班組負責執(zhí)行“兩措”計劃。2.2．各項目部根據業(yè)主下達的“兩措”計劃，在安排月度生產工作計劃時。必須保證完成“兩措”計劃項目，以確保年度計劃完成率達 100％。2.3．業(yè)主下達的"兩措”計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)新問題、經主管生產的經理批準，可以進行必要的修訂和補充，并報業(yè)主公司備案。但如果變動業(yè)主公司指定的項目，則必須征得業(yè)主公司的同意。3．“兩措”計劃的檢查考核3.1．博奇客服中心控制的檢修費用的項目， “兩措”計劃執(zhí)行情況由客服中心運行維護部負責檢查考核。3.2．業(yè)主公司控制的檢修維護費用由業(yè)主生產職能部組織對“兩措”計劃執(zhí)行、 完成情況的檢查與考核。項目部應經常監(jiān)督檢查“兩措”計劃的完成情況的實施效果，每季度向業(yè)主主管生產的經理報告。每年最后一個月內還應報年度“兩措”計劃完成情況的總結。3.3．由于工作不力，使兩措計劃未按期完成而發(fā)生事故也應扣發(fā)有關人員一部分綜合獎或安全獎。事故調查處理管理標準1．范圍本標準規(guī)定了北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心事故統(tǒng)計考核管理標準。本標準適用于北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心所有人員。2．規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國安全生產法》；《中華人民共和國消防法》；國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》《電力生產事故調查規(guī)程》3．總則3.1．為了及時報告、調查、統(tǒng)計、處理現(xiàn)場生產事故，規(guī)范現(xiàn)場生產事故管理和調查行為，制定本辦法3.2．事故調查的任務是貫徹安全第一、預防為主的方針，總結經驗教訓，研究生產事故規(guī)律，采取預防措施，防止和減少生產事故的發(fā)生。3.3．生產事故調查原則是實事求是、尊重科學，做到事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過。3.4．生產事故統(tǒng)計報告應當及時、準確、完整。生產事故統(tǒng)計分析應當與可靠性分析相結合，全面評價安全水平。3.5．任何單位和個人對違反本規(guī)定的行為、隱瞞生產事故或者阻礙生產事故調查的行為，有權向博奇客服中心舉報。4．事故調查4.1．發(fā)生事故后，當班立即向上級如實報告。 應將事故發(fā)生的時間、地點、事故概況、正在采取的緊急措施等情況。發(fā)生人身事故，最遲匯報時間不得超過 2小時。4.2．生產事故的組織調查等級劃分4.2.1．人身事故、火災事故、交通事故和特大設備事故，按照國家有關規(guī)定組織調查；4.2.2．特大電網事故、重大電網事故、重大設備事故由電監(jiān)會組織調查；4.2.3．一般電網事故、一般設備事故由發(fā)生事故的單位組織調查。4.3．生產事故的調查，按照下列規(guī)定進行：5．統(tǒng)計報告5.1電力生產事故的統(tǒng)計和報告，按照電監(jiān)會《電力安全生產信息報送暫行規(guī)定》辦理。伴有人身事故的設備事故，應當按照本規(guī)定要求將人身事故、設備事故分別統(tǒng)計、上報。5.2按照國家有關規(guī)定，由人民政府有關部門組織調查的事故，發(fā)生事故的單位應當自收到《事故調查報告書》之日起一周內，將有關情況報送博奇客服中心。6．附則6.1．本規(guī)定下列用語的含義：力試驗、電力建設等生產性工作，如電力設備（設施）的運行、檢修維護、施工安裝、試驗、生產性管理工作以及電力設備的更新改造、業(yè)擴、用戶電力設備的安裝、檢修和試驗等工作。”，是指有下列情形之一的：1、資質審查不嚴，項目承包方不符合要求；2、在開工前未對承包方負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員進行全面的安全技術交底，或者沒有完整的記錄；3、對危險性生產區(qū)域內作業(yè)未事先進行專門的安全技術交底， 未要求承包方制定安全措施，未配合做好相關的安全措施（包括有關設施、設備上設置明確的安全警告標志等）；4、未簽訂安全生產管理協(xié)議，或者協(xié)議中未明確各自的安全生產職責和應當采取的安全措施。6.2．電網非正常解列包括自動解列、繼電保護及安全自動裝置動作解列。6.3．施工機械，是指大型起吊設備、運輸設備、挖掘設備、鉆探設備、張力牽引設備等。6.4．直接經濟損失包括更換的備品配件、材料、人工和運輸所發(fā)生的費用。如設備損壞不能再修復，則按同類型設備重置金額計算損失費用。保險公司賠償費和設備殘值不能沖減直接經濟損失費用。6.5．全廠對外停電，是指發(fā)電廠對外有功負荷降到零。雖電網經發(fā)電廠母線轉送的負荷沒有停止，仍視為全廠對外停電。6.6．電力設備事故包括電氣設備發(fā)生電弧引燃絕緣 （包括絕緣油）、油系統(tǒng)（不包括油罐）、制粉系統(tǒng)損壞起火等。生產事故統(tǒng)計考核標準1．范圍本標準規(guī)定了北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心生產事故統(tǒng)計考核標準。本標準適用于北京博奇電力科技有限公司客戶服務中心所屬項目部的生產事故考核。2．規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國安全生產法》；《中華人民共和國消防法》；國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》《電力生產事故調查規(guī)程》3．總則3.1．本標準作為公司考核項目部，項目部考核班組的標準依據。各項目部要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發(fā)生障礙、異常應認真組織分析，查找原因并實事求是進行統(tǒng)計上報，研究障礙、異常發(fā)生規(guī)律，制定相應的防范措施，防止類似事件重復發(fā)生。3.2．各級生產及生產管理人員應熟悉并貫徹本標準。3.3．火災事故的定義、等級劃分和標準，執(zhí)行公安部有關規(guī)定。3.4．本標準如果與《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》或上級有關規(guī)定有抵觸的，則應按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》和上級規(guī)定執(zhí)行。4．事故定義和級別4.1．發(fā)生有下列情形之一的人身傷亡，為生產人身事故：事故，造成人身傷亡的；5．生產人身事故的等級劃分標準（國家劃分標準）5.1．特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；5.2．重大事故，是指造成 10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；5.3．較大事故，是指造成 3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；6．二類障礙統(tǒng)計考核標準6.1．電除塵同一室同時有兩個電場故障停運達 1小時。6.2．一臺爐的飛灰系統(tǒng)故障停運超過 10小時。6.3．人為過失造成底渣系統(tǒng)故障停運超過 6小時，冷灰斗水封破壞。6.4．由于操作不當，導致灰?guī)靸冗M水而使灰?guī)焓溆谜摺?.5．爐底渣系統(tǒng)增壓水泵故障，系統(tǒng)不能正常運行而導致渣井槽水封破壞者。6.6．撈渣機故障停運，延續(xù)時間超過 6小時。6.7．脫硫系統(tǒng)故障停運時間超過 24小時。6.8．脫硫系統(tǒng)漿液制備系統(tǒng)濕式球磨機失去備用者。6.9．脫硫系統(tǒng)單臺機組有兩臺漿液循環(huán)泵退出運行。6.10．脫硫系卸料系統(tǒng)故障停運時間超過96小時。6.11．每臺爐吸收塔系統(tǒng)有3臺攪拌器退出運行。6.12．脫硫系統(tǒng)氣體換熱器（GGH）故障退出運行。6.13．除塵備用變壓器失去備用24小時。6.14．兩個灰?guī)焱瑫r失去備用者。6.15．由于監(jiān)盤、巡檢不認真，造成主要輔助設備掉閘或設備損壞加重。6.16．公司領導、部領導有權對性質惡劣的異常認定為障礙。7．異常鑒定標準7.1．軸承或潤滑油箱油位低而未及時補油。7.2．因軸承斷油或少油，未及時發(fā)現(xiàn)造成軸承溫度超過規(guī)定值。7.3．儀用氣源含水量大，造成執(zhí)行機構進水。7.4．轉動機械檢修后，試驗不認真造成設備失去備用。7.5．運行人員誤操作或監(jiān)盤、巡檢不認真，造成非主要輔助設備和非值長調度設備被迫停止運行。7.6．備用設備應該列入備用而未列入者或失去備用。7.7．工業(yè)電視系統(tǒng)因運行人員原因造成故障， 8小時內未恢復者。7.8．未經領導同意私自開行車或電動葫蘆。7.9．電除塵器停運一個電場故障達 2小時。7.10．陽極振打裝置故障停運，影響對應電場參數(shù)。7.11．陰極振打裝置故障停運，影響對應電場參數(shù)。7.12．電除塵器灰斗堵灰導致對應電場被迫解列。7.13．除灰備用空壓機失去備用 24小時以上，但未影響系統(tǒng)輸灰。7.14．省煤器灰斗堵灰 8小時以上。7.15．粗灰?guī)旎蚣毣規(guī)旃收贤＿\6小時以上（包括頂部設備或下部卸灰設備或氣化風系統(tǒng)故障造成的停運）。7.16．冷灰斗水位低于低水位而未及時補水但未使水封破壞。7.17．除灰倉泵內部堵灰，不能正常輸灰超過4小時而未停運電場者。7.18．不具備設備啟動條件，進行野蠻操作但未造成后果者。7.19．因操作不當，導致灰?guī)炫芑业丛斐扇松韨蛟O備損壞者。7.20．渣漿前池抽空。7.21．爐底渣緩沖水箱水位溢水或抽空。7.22．撈渣機液壓站參數(shù)異常未發(fā)現(xiàn)或采取措施者。7.23．爐底渣皮帶輸送機故障不能正常投運者。7.24．爐底渣系統(tǒng)停運達2小時而未影響負荷者。7.25．輔機設備不具備條件即投運，但未造成設備損壞。7.26．脫硫系統(tǒng)設備停運時，未采取管道防堵或儲存箱介質防沉積措施。7.27．脫硫系統(tǒng)沖洗水不能正常投運超過24小時。7.28．脫硫系統(tǒng)停運時，未采取措施對相應系統(tǒng)進行沖洗但未造成障礙。7.29．電除塵電場運行參數(shù)異常而未發(fā)現(xiàn)或采取措施者。7.30．電除塵頂部裂縫導致雨雪積水進入電場但未造成跳電場。7.31．正常運行過程中，未對相應系統(tǒng)設備管道采取防暑防凍措施但未造成后果。7.32．脫硫系統(tǒng)吸收塔液位異常，未采取措施者。8．未遂標準8.1．工作中違反《安規(guī)》規(guī)定和“兩票”補充規(guī)定，未造成后果者。8.2．工作中違反運行規(guī)程規(guī)定，未造成后果者。8.3．設備存在缺陷，未能及時檢查發(fā)現(xiàn)者或發(fā)現(xiàn)后未通知維護人員。8.4．結束工作票后，應該試驗的設備未進行試驗。8.5．電動門盤上指示與就地位置不一致。8.6．工作票未結束前，無特殊要求而啟動檢修設備未造成后果者。8.7．生產現(xiàn)場的火災隱患未能及時發(fā)現(xiàn)。8.8．進入易燃易爆區(qū)攜帶火種或隨意任人出入而未按有關規(guī)定執(zhí)行檢查登記。8.9．各工作崗位，未按規(guī)定進行聯(lián)系工作就啟、停設備，但未造成后果者。8.10．定期工作未做，未造成后果者。8.11．各油箱油位達高低限而未及時聯(lián)系采取措施。8.12．冬季停機后，未正確執(zhí)行防凍措施。8.13．管理人員安排的工作和提醒注意事項未引起注意， 影響設備啟動而未影響機組運行。8.14．工作人員在工作中由于操作不當受傷，不需休息者。8.15．發(fā)生人身觸電而未受傷害者。8.16．亂動用消防器材者。8.17．不正確使用工器具而野蠻操作者。8.18．在有毒氣體場所工作時，未使用安全保護用品或未按規(guī)定執(zhí)行安全措施，未造成后果者。8.19．陽極振打故障停運超過7小時。8.20．陰極振打故障停運超過1周。8.21．灰?guī)彀踩y冒灰或布袋除塵器不能正常投運，但未造成后果者。8.22．爐底渣系統(tǒng)停運 2小時。8.23．脫硫增壓風機啟停時，未進行匯報且未造成事件者。8.24投運系統(tǒng)設備就地無人監(jiān)視未造成事件者。8.25脫硫系統(tǒng)漿液箱、排水坑、水箱等容器溢水。8.26．電除塵電場運行前，未按規(guī)定測硅變及電場絕緣。8.27．系統(tǒng)設備已達緊停條件未采取措施但未造成后果者。9．差錯標準9.1．測電氣設備未帶絕緣手套；以及單人執(zhí)行測絕緣工作。9.2．不按規(guī)定時間、內容、路線等進行巡檢系統(tǒng)設備者。9.3．進入生產現(xiàn)場，不戴安全帽者；以及把安全帽當?shù)收摺?.4．啟停設備時，不進行復誦者。9.5．把對講機當音樂播放器干擾他人正常工作的。9.6．通電話時，不按照要求通報姓名或利用電話長時間消遣干擾正常工作的。9.7．對于操作的相關內容，未在運行日志或臺帳上進行如實登記者。9.8．上班期間，坐姿不端有損電廠形象者。9.9．上班期間，看與工作無關的書刊、雜志等。9.10．在電腦上做與生產工作無關的事情。9.11．在表單上，記錄假數(shù)據者。9.12．在運行日志、表單和臺帳上，胡寫亂畫故意破壞日常記錄依據的。9.13．執(zhí)行相關操作及“兩票”時，不在臺帳上及時登記者。9.14．不按規(guī)定執(zhí)行調度指令。9.15．在發(fā)生非人為責任事件時，不能及時匯報者。9.16．上班期間，監(jiān)盤不到位。9.17．安全活動日流于形式，起不到應有的安全教育效果。9.18．值班期間，遲到早退，不能按照規(guī)定程序執(zhí)行。9.19．交接班工作不到位，交不清接不明。9.20．工作環(huán)境臟亂差，違反安全文明生產管理制度。安全生產考核標準為了提高項目部安全管理水平，加強安全基礎工作，增強全員安全責任感，建立一個良性的安全生產管理機制，為進一步鞏固公司國家一流脫硫公司的成果，依據北京博奇電力科技有限公司有關管理制度，結合項目部的實際情況，特制定安全生產獎懲規(guī)定。1．總則1.1．安全生產執(zhí)行重獎重罰的原則，對在安全生產中做出顯著貢獻的班組及個人給予重獎，對在工作中嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮造成事故的給予重罰。1.2．獎懲與安全責任制掛鉤，在獎金分配上對安全責任大，貢獻大的班組和個人實行傾斜政策。1.3．獎懲對象為項目部各班組，分管領導及有關人員。1.4．安健環(huán)管理應當建立專項安全獎勵基金。1.5．考核資金包括當月工資。2．考核規(guī)定2.1．發(fā)生一類障礙及人身輕傷以上事故；發(fā)生違章造成的人身傷害及設備損壞；發(fā)生定性為業(yè)主公司內部事故的較大異常情況；發(fā)生在防凍防汛期間由于不執(zhí)行有關規(guī)定或措施，造成較大的設備損失，影響全業(yè)主公司安全生產的事件，按業(yè)主公司安全生產獎罰規(guī)定的有關條款執(zhí)行。2.2．發(fā)生未造成后果的一般性違章及異?；鹁己素熑稳?500元。2.3．無票作業(yè)，處罰 200元；不合格的工作票每份考核所有責任人員各 50元。2.4．值班空崗考核 100元，值班脫崗考核 100元，值班遲到考核 20元。2.5．因違章造成重傷事故的主要責任者及負直接領導責任者給予行政警告及以上處分。2.6．職工在工作中出現(xiàn)嚴重違章，每次處以 200元罰款。2.7．班組季度內累計出現(xiàn)５次違章，撤銷班長職務。2.8．職工因違章作業(yè)造成設備損壞，由責任者賠償直接經濟損失的 0.5-10％，?其賠償金額最高不超過１萬元。2.9．?職工因違章作業(yè)造成自己或他人受傷，對責任者罰款500元。2.10．各班組每年應根據業(yè)主公司的統(tǒng)一安排在春、秋檢前將本班所有的安全帶各送檢一次，在春檢前將本班所有的起重工器具送檢一次，在春秋檢前將本班所有的電動工具送電氣各進行一次絕緣檢驗。并做好編號和記錄。新領用的安全工器具要隨時送檢，不合格的禁止使用，否則每發(fā)現(xiàn)一件考核使用人 50元2.11．實行安全管理責任追究制度，對臨時工、外包工程人員違章不制止的，追究在場的工作負責人責任，對員工違章不制止，追究在場的班長（安全員）、技術員責任，并按違章同等處罰。2.12．各班組每年應制定符合自己實際情況的“兩措”計劃，春、秋檢計劃，大、小修安全技術措施及重大項目的施工方案等，并分解落實到班組專人負責。制定的計劃應詳實，重要的項目不應有遺漏，并定期進行檢查，按計劃時間組織落實完成，及時上報總結材料，否則每少一項考核班組 50元。2.13．各班組應按業(yè)主公司及項目部的有關要求定期開展安全性評價工作，及時將新發(fā)現(xiàn)的問題進行填充并按期總結上報，否則每次考核 200元，同時對原先發(fā)現(xiàn)的問題要按計劃進行跟蹤檢查落實整改，對于在計劃時間內具備整改條件而又未按期整改的，每項考核 50元。2.14．各班組應按期完成安全培訓計劃規(guī)定的有關內容的學習，班組應記錄在安全活動記錄本上，否則每少一項考核班組 50元，個人應記錄在安全活動記錄本上，否則每少一項考核10元。2.15．項目部每年將舉行一次全員安全工作規(guī)程考試，無故不參加者，每人次考核 100元，有大修的機組在大修前對參加人員進行一次安全工作規(guī)程的考試， 未考試參加大修作業(yè)的，每人次考核50元，在此期間發(fā)生的一切后果由自己負責?？荚嚦煽儾缓细裾?，不準參加檢修作業(yè)，同時進行下崗學習直至合格（下崗期間工資待定）。2.16．班組三級安全教育未進行，每人次考核所在班組班長 50元。臨時工、外包工程人員在班組工作期間，不組織參加班組安全活動，每次考核所在班組班長 50元。2.17．各班組對于業(yè)主公司有關部門下發(fā)的規(guī)章制度、安全規(guī)定、重要文件、通報等應結合實際制定出具體的實施辦法或措施，并做好記錄，否則每少一次考核班組 50元。相關資料應做好存檔編號工作，否則在檢查時出現(xiàn)文件丟失、無編號等情況，每份考核 10元。2.18．各班組應認真開展好每周一次的安全日活動，活動時間無故不準占用，因檢修工作需要、放假、串休等原因未進行時可將安全活動時間提前或滯后，但滯后時間不能超過２天，并提前向項目部安全員說明原因，安全活動后要及時將活動內容記錄在安全活動記錄本上，在下周一送項目部安全員檢查簽字，否則每次考核 50元?；顒討蓞⒓尤藛T本人簽字，出現(xiàn)代簽、多簽、少簽等現(xiàn)象每人次考核 10元。2.19．班組安全活動應全員參加，在大本上簽字，小本上做記錄，并落實防范措施，因特殊情況未能及時參加安全活動的人員要在上班后參加下次班組安全活動前，將以前學習內容補全，否則少一次扣 20元。2.20．重要的文件通報、快報等要及時學習，必要時可增加周內的安全活動次數(shù)，并要求人人有發(fā)言，做好記錄，落實好防范措施。2.21．班長（安全員）應對安全活動的效果負責，認真落實好防范措施，使職工真正受到教育，并要求小本上的記錄和大本上的發(fā)言相符，避免流于形式。2.22．各班組應認真開好班前會，有條件的班組可開班后會，會議的內容應有當天重要工作項目的安全措施及危險點分析，上日的異常、未遂情況，班組人員的違章違紀情況、經驗教訓等內容，并認真記錄在班長工作日志上，作到安全工作“五同時”。項目部每月檢查一次，不合格的考核班長 100元。2.23．各班組應認真組織人員參加并開展好安全月、安全周、安全知識競賽、安全抽考等活動，并加大宣傳力度，以切實提高員工的安全意識增強自我保護能力。對于未認真開展活動及無故不參加者，每人次考核 50元。2.24．班組應認真開展好“四無”競賽活動，在實現(xiàn)無違章班組的基礎上，實現(xiàn)無違章項目部。對于因違章而被公司取消“無違章班組”、“無違章單位”的個人所在班組扣罰其當月工資的20%，并取消違章者個人的年終評選先進資格。2.25．對于在安全管理評比中及安全檢查中，由于非違章原因每扣 1分，考核責任人或責任班組200元。2.26．項目部內部查處班組人員違章數(shù)超過班組人數(shù)的 10%，項目部內部將取消其“無違章班組”、大修安全包保合同及其他安全獎項的有關獎勵。3．獎勵規(guī)定3.1．發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，并能積極排除而防止人身事故發(fā)生的人員；承擔險情較大的工作，由于安全措施得力，保安全保質量地提前完成任務的人員，每次獎勵 500元。3.2．正常工作中在崗位范圍內發(fā)現(xiàn)危及安全的較重要隱患，出現(xiàn)設備故障能積極檢修，保質量保安全地提前完成，獎勵 100元。3.3．其他在項目部內部的安全生產做出貢獻的，由班組申報，經項目部考評核準后，獎勵元。3.4．對于在安全知識競賽中，安全抽考中，業(yè)主公司級以上安全檢查中取得名次或受到表揚的個人，依名次先后，每人次獎勵 100元。3.5．在業(yè)主公司級以上安全檢查及安全管理評比中，取得較好成績或受到表揚的班組，獎勵500元。3.6．年終實現(xiàn)業(yè)主公司及項目部無違章的班組，人均獎勵 50元，班長獎勵100元。3.7．各班組應對本班工作負責人開出的工作票，每月進行一次質和量的統(tǒng)計，合格率達到100%，不合格的要及時取消其工作負責人的資格。3.8．各班組應按規(guī)定及時完整地填寫本班的安全活動記錄， 對符合要求的書寫記錄人員應每月50元作為獎勵，不合格的書寫記錄人員要及時進行更換。外包工程安全管理標準1．適用范圍本標準適用于脫硫運行維護項目部對外發(fā)包工程的安全管理。本標準適用于各項目部門對外包單位的安全考核。2．規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款，其最新版本適用于本標準?！吨腥A人民共和國安全生產法》、電力行業(yè)《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》3．定義下列定義適用于本標準：“電力生產工作”是指發(fā)電、輸變電、電力檢修、電力試驗、電力建設等有關的生產性工作，如電力設備（設施）的運行、檢修維護、施工安裝、試驗、生產性管理工作以及電力設備的更新改造、安裝、檢修和試驗、輸煤、除灰、小型基建等工作。4．總則4.1．為規(guī)范和加強外包工程項目的安全管理，保障員工生命和財產安全，強化項目承包單位施工管理，各部門和相關承包單位要認真貫徹執(zhí)行本標準。4.2．外包工程項目由項目部統(tǒng)一發(fā)包，必須依法簽訂合同。工程項目只能發(fā)包給具有相關資質的單位，嚴禁發(fā)包給任何個人，嚴禁以班組的名義對外發(fā)包工程。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任。4.3．發(fā)包工程的項目部必須加強監(jiān)管，保證管理到位，嚴禁以包代管。5．項目部職責5.1．在工程項目發(fā)包前， 要對承包方的資質和條件進行審查，保存好審查材料備查。審查內容如下：檢查、試驗資質部門的檢驗報告。位必須具有省級或國家級的生產、維修、安裝施工等相應內容的許可證，并且具有相應資質的作業(yè)人員。特種作業(yè)人員應具有在審驗有效期內的《特種作業(yè)證》。5.2．項目部負責監(jiān)督承包單位的安全施工管理。外委工程項目不分大小，開工前，項目部均應對承包單位負責人或工程技術人員進行全面的安全技術交底，雙方簽訂《外委項目施工安全交底書》（見附表 1）。根據承包單位提供的花名冊，經常深入現(xiàn)場檢查施工人員符合本規(guī)定的要求。項目承包單位發(fā)生不安全事件，項目部門承擔監(jiān)管責任。5.3．在特殊生產區(qū)域作業(yè)或作業(yè)有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燙傷、墜落、溺水等安全事故的，項目部應事先要求或協(xié)助承包單位做好危險點分析，并制訂安全措施，經安全專工、項目經理批準后，監(jiān)督承包單位實施。承包單位應按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設監(jiān)護人。必要時項目部門可設立工作監(jiān)護人。5.4．項目部與承包單位簽訂合同時，必須與承包單位簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議必須具備下列條件：；考試成績單，并蓋有安監(jiān)部印章（或公章代）。無安監(jiān)部門的承包單位，參加承包項目的工作人員必須由安健環(huán)監(jiān)督中心進行 《安規(guī)》考試。6．承包單位的職責6.1．必須按照項目部的要求提供相關材料，接受項目部的施工資質和條件審查。6.2．應積極主動地配合項目部做好技術交底工作， 了解所承包工程的生產和工藝流程特點，對作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危險因素進行分析；組織全體施工人員認真學習，學習要有簽字、記錄。6.3．開工前應按照安全協(xié)議的要求，認真制定確保施工安全的組織措施和技術措施，經項目部核批準后方可執(zhí)行。6.4．承包單位不得以任何名義和借口擅自將工程轉包或分包。6.5．承包單位在辦理進駐手續(xù)時，需向項目部提供工作人員花名冊備案，花名冊應注明所有工作人員的年齡、文化程度、身體健康狀況等基本情況（參見附表 2）。同時，項目承包單位應提供施工機械、工器具及安全防護用品登記表（參見附錄 3）。6.6．為保證項目承包單位人員的穩(wěn)定性，滿足安全生產管理， 承包方施工隊伍在施工過程中不得擅自換人，未進行備案人員不得隨意參加施工。 特殊情況需要換人或增加人員時，須征得項目部的書面同意，并對新參加的工作人員履行相應的安全教育、培訓和考核，合格后方可參加施工。6.7．現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》和安全協(xié)議里要求的安全、消防、治安及文明生產的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作票制度。6.8．承包單位必須自覺接受項目部的監(jiān)督、管理和指導，對項目部提出的技術和安全方面的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故或危及設備的不安全情況，除按規(guī)定逐級上報外還必須立即報告項目部。6.9．承包單位在開工前應向項目部交納合同額的 5千元～1萬元風險抵押金，或將合同價格的5%作為風險抵押金。承包單位人員因違章作業(yè)造成設備停運、損壞，火災及人身傷亡等影響安全生產的，必須接受項目部的處罰，或按照合同約定條款進行賠償。對于情節(jié)嚴重的，項目部有權中止該項工程的合同。6.10．承包單位不得使用童工；非技術性的工作，工作人員年齡男性不得超過 55歲，女性不超過50歲；所有工作人員不得有從事電力生產工作的職業(yè)禁忌癥。6.11．從事電氣工作人員應具備必要的電氣知識，并熟練掌握觸電緊急救護法；特種作業(yè)人員，必須經過政府有關部門的安全、技術培訓，并取得相應的證件，持證上崗。7．外包工程的安全管理7.1．在承包單位進入生產現(xiàn)場前，項目部應對其進行安全生產知識，消防安全、電力設施保護及社會治安方面的教育。所有教育培訓和考試合格后，方可進入現(xiàn)場工作。7.2．項目部要按照職責積極做好外包工程的工作票把關等事宜。7.3．項目部人員應經常深入現(xiàn)場，檢查指導安全施工，隨時對施工安全進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)項目承包單位有違反安全規(guī)章制度的情況，及時糾正，或按照規(guī)定給予處罰。7.4．承包單位人員嚴重違章作業(yè)，導致設備停運等嚴重影響安全生產的后果，項目部有權要求承包方進行停工整頓，直至中止合同。7.5．對承包單位，實行人身和設備事故“黑名單”制度。凡是在承包的工程項目上造成人身重傷和設備一類障礙及以上事故的承包單位記入“不宜招用單位”的黑名單中，此后三年內，不能承包項目部的工程項目。7.6．為強化隊伍規(guī)范化建設，規(guī)范化作業(yè)，提高工程質量，對長期項目承包單位應建立設備管理、安全管理、班組建設等綜合管理等級評價制度。研究制定與管理績效掛鉤的浮動金額承包合同。按照考評規(guī)則，每季度進行考評積分，每年進行一次綜合考評，根據考評結果，確定下一年度的合同金額按照對應級別進行一定比例的上下浮動。7.7．外包工程中發(fā)生生產事故，不論事故原因，承包單位必須按照《電力生產事故調查規(guī)程》的要求進行報告。8．本制度編制部門為運維業(yè)務部，解釋權歸運維業(yè)務部。9．本制度修訂日期為：2011年10月26日，于2011年11月23日由總裁辦公會通過后生效實施。編制：審核：批準：附表1：北京博奇電力科技有限公司外委項目施工安全交底書附表2：外包工程工作人員登記表附表3：外包工程施工機械、工器具及安全防護用品登記表附表1：北京博奇電力科技有限公司外委項目施工安全交底書外委單（合同）編號：

第

頁共

頁外委項目內容施工計劃開工時間

年 月

日

安全交底時間

年 月 日安全交底內容（管理制度、安全技術措施、危險點）：安全交底人員（簽字）

承包項目負責人或工作負責人（簽字）項目管理部門負

審查人簽字：責人審查意見說明：外委項目施工安全交底書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附表2：外包工程工作人員登記表工程名稱：

施工單位（蓋章）：序號

姓名

性 年齡別

文化程度

身體健康狀況

身份證號碼

備注12345678910填表時間：

年 月 日

項目負責人：附表

3：工程名稱：

外包工程施工機械、工器具及安全防護用品登記表施工單位（蓋章）：序號 名稱 型號 生產 檢驗 上次 檢驗 檢驗單位 備注單位 周期 檢驗時間 結果12345678910填表時間： 年 月 日 項目負責人安全文明生產管理標準為了提高項目部文明生產水平，明確各班組衛(wèi)生專責區(qū)，特制定運行維護部文明生產考核細則：1、項目部文明生產領導小組每月將對班組、現(xiàn)場衛(wèi)生專責區(qū)進行定期檢查，平時進行不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題按分數(shù)進行統(tǒng)計2、每月統(tǒng)計分數(shù)在前一名的分別獎勵 200元，分數(shù)在后兩名的分別考核 200元、100元，按考核標準在每月工資中執(zhí)行。3、完成本單位衛(wèi)生專責區(qū)清掃并能夠發(fā)揚團結協(xié)作精神，支援其他單位的，給予適當獎勵。4、對文明生產搞得好并長期保持的單位，給予一定的獎勵。5、檢修工作結束后，沒有做到工完、料凈場地清者，一處罰款 50元6、在設備檢修時，不按要求擺放工具，一項罰款 20元7、設備標志不齊全，介質流向不清楚，一項罰款 10元8、檢修設備時取下標志不恢復，一項罰款 20元9、不按指定地點擺放材料、設備等雜物者，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元10、垃圾不倒入垃圾箱內，一次罰款 50元，并令其清掃11、生產現(xiàn)場井、孔、坑洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護板一處不合格罰款 50元12、現(xiàn)場、辦公樓內照明有一處不合格罰款 10元13、生產廠房玻璃損壞后不及時鑲復，每塊每次罰款 10元14、分擔區(qū)內發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款 10（50）元15、生產用各種記錄本發(fā)現(xiàn)有撕面、亂寫、亂畫、不按規(guī)定記錄，每處罰款 10元16、消防器材配備不齊、不完整、積灰，一處不合格罰款10元17、高層樓往下亂丟雜物者令其清除罰款 200元18、對被考核單位沒有按時整改的，下月加倍處罰19、生產現(xiàn)場堆放于生產無關的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責任單位 50元20、文明生產組布置的工作不按期完成按情節(jié)罰款50元反事故措施預案1．防止人身傷亡事故為防止發(fā)生人身傷亡事故，應嚴格執(zhí)行國家電力公司《安全生產工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》和《反違章管理標準》、《廠內機動車輛安全管理標準》及其他有關規(guī)定，并重點要求如下：1.1．工作或作業(yè)場所的各項安全措施必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止人身傷亡事故防范措施》和《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》的有關要求。1.2．項目部各級管理人員應重視人身安全，認真履行自己安全職責。認真掌握各種作業(yè)的安全措施和要求，并模范遵守安全規(guī)程制度。做到敢抓敢管，嚴格要求工作人員認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，嚴格勞動紀律，并經常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1.3．工作人員的工作服裝，衣料、樣式必須符合各不同工種的要求。特殊工種防護用品齊全、符合標準。集控室內應按規(guī)定配置防毒面具 (正壓式消防空氣呼吸器)。1.4．定期對工作人員進行安全技術和安全防護培訓，提高安全技術防護水平和安全防護方法。每年至少進行一次《安規(guī)》考試。應經常進行各種形式的安全思想教育，提高職工的安全防護意識。新入廠人員必須經安規(guī)學習考試合格，離開運行崗位時間超過一個月，重新上崗時必需經安規(guī)考試合格。1.5．對執(zhí)行安全規(guī)程制度中的主要人員如工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作操作監(jiān)護人等定期進行正確執(zhí)行安全規(guī)程制度的培訓， 使其熟練地掌握有關安全措施和要求，明確職責，嚴把安全關。1.6．加強對各種承包工程的安全管理，反對工程項目進行層層轉包，明確安全責任，做到嚴格管理，監(jiān)護到位，安全措施完善，并根據有關規(guī)定嚴格考核。1.7．防止發(fā)生人身觸電事故1.7.1．電氣安全工器具齊全，定期試驗合格。試驗記錄數(shù)據填寫齊全。合格證、編號齊全，并按要求存放，符合《安全工器具管理規(guī)定》的要求。1.7.2．特殊地點及容器內作業(yè)，嚴格按電壓等級要求使用電氣工器具。1.7.3．絕緣工器具及帶電作業(yè)工具存放符合規(guī)定，符合《安全工器具管理規(guī)定》的要求。1.7.4．隔離用警示牌、標示牌齊全，數(shù)量充足。1.7.5．各類施工用臨時用電裝置，都要安裝漏電保護器。1.7.6．在汽包、凝汽器、加熱器及油箱、磨煤機以及其它金屬容器內進行焊接工作，應嚴格按照電壓等級規(guī)定進行工作，并提前做好有關安全措施。1.7.7．電氣防誤閉鎖裝置安裝率 100%，且應可靠、功能齊全。嚴格解鎖鑰匙的使用管理。1.8．防止發(fā)生高處墜落事故1.8.1．各項工作需要搭設的腳手架必須經驗收合格后方可允許使用。1.8.2．登高作業(yè)前必須仔細檢查登高用具 (如腳扣、安全帶、爬梯、梯子等 )合格。1.8.3．高空作業(yè)人員必須經安全培訓，體檢合格，并正確使用安全帽、安全帶等。臨時雇傭人員禁止參加高空作業(yè)。1.9．防止機器傷害事故1.9.1．轉動機器連軸器、軸頭等安全防護裝置齊全、牢固。1.9.2．石膏輸送皮帶兩側應裝設護欄。1.10．防止發(fā)生交通事故為了防止交通事故的發(fā)生，應逐項落實中華人民共和國《道路交通管理條例》以及其他有關規(guī)定，并重點要求如下 :1.10.1．按照“誰主管、誰負責”的原則，對項目部所有的車輛和駕駛人員進行安全管理和安全教育，交通安全應與安全生產同布置、同考核、同獎懲。1.10.2．建立健全交通安全監(jiān)督、考核、保障制約機制，實行《駕駛員違章記分考核辦法》落實責任制，對所管轄車輛和駕駛員進行安全有效制約。1.10.3．必須認真執(zhí)行國家交通法規(guī)和本企業(yè)有關車輛交通管理規(guī)章制度，并逐漸完善車輛交通安全管理制度，嚴密安全管理措施 (含場內車輛和駕駛員)，做到不失控、不漏管、不留死角，監(jiān)督、檢查、考核工作到位，保障車輛運輸安全。1．10.4．各種車輛的技術狀況必須符合國家規(guī)定，安全裝置完善可靠。對車輛、必須定期進行檢修維護，在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及交通安全問題，必須及時處理，嚴禁帶病行駛。．防止電氣誤操作事故為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，確保電氣設備的安全穩(wěn)定運行及人身安全 ,應認真逐項落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電氣誤操作裝置規(guī)定（試行）》（能源安保[1990]111號）、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》中“防止電氣誤操作事故”部分以及其它有關規(guī)定，并根據實際重點要求如下：2.1．電氣運行人員必須嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、鄒縣發(fā)電廠《反違章管理辦法》、《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》、《