重慶某大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理講義

土木工程建設(shè)監(jiān)理(第二版)

目錄第1章工程建設(shè)監(jiān)理的基本理論1.1概述1.2工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)1.3工程建設(shè)監(jiān)理的體制與規(guī)定1.4工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)費用復(fù)習(xí)思考題第2章工程建設(shè)監(jiān)理程序2.1工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的基本程序2.2工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2.3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2.4工程建設(shè)監(jiān)理的實施2.5監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本要求和準(zhǔn)則復(fù)習(xí)思考題第3章工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理3.1概述3.2工程勘察設(shè)計合同管理3.3工程建設(shè)施工合同管理3.4工程建設(shè)監(jiān)理合同管理3.5工程建設(shè)物資采購合同管理3.6國際工程承包合同管理復(fù)習(xí)思考題第4章FIDIC合同條件4.1概述4.2施工合同條件的主要內(nèi)容4.3施工索賠復(fù)習(xí)思考題第5章工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制5.1目標(biāo)控制的基本概念5.2工程建設(shè)項目投資控制5.3工程建設(shè)項目進度控制5.4工程建設(shè)項目質(zhì)量控制5.5施工現(xiàn)場落實“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的重要舉措復(fù)習(xí)思考題第6章勘察設(shè)計階段的工程監(jiān)理6.1勘察設(shè)計階段工程監(jiān)理的目的和意義6.2勘察設(shè)計階段工程監(jiān)理的工作內(nèi)容6.3勘察設(shè)計階段工程監(jiān)理的基本任務(wù)6.4工程勘察設(shè)計階段的監(jiān)理工作準(zhǔn)備6.5設(shè)計方案競賽與設(shè)計招標(biāo)監(jiān)理6.6工程設(shè)計跟蹤與設(shè)計文件驗收監(jiān)理復(fù)習(xí)思考題第7章工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理7.1工程建設(shè)招標(biāo)監(jiān)理7.2工程建設(shè)施工投標(biāo)監(jiān)理7.3監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段的工作內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題第8章建筑材料及設(shè)備的質(zhì)量控制8.1建筑材料的質(zhì)量控制8.2機械設(shè)備的質(zhì)量控制復(fù)習(xí)思考題第9章建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理9.1建筑安裝工程施工質(zhì)量的概念9.2建筑安裝工程施工階段的監(jiān)理9.3建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理9.4建筑安裝工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的主要方法9.5建筑安裝工程施工階段設(shè)計質(zhì)量控制9.6建筑安裝工程施工事故處理9.7設(shè)備安裝工程施工階段質(zhì)量控制簡介復(fù)習(xí)思考題第10章路橋工程施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)理10.1公路工程施工階段建設(shè)監(jiān)理概述10.2公路工程施工階段的質(zhì)量控制10.3橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)理簡介復(fù)習(xí)思考題第11章市政工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理簡介11.1概述11.2城鎮(zhèn)道路施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理11.3城鎮(zhèn)給水排水管渠施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理11.4城鎮(zhèn)防洪工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理復(fù)習(xí)思考題第12章水運工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理簡介12.1水運工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理12.2港口工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理12.3航道工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理復(fù)習(xí)思考題第13章工程建設(shè)監(jiān)理的信息和檔案管理系統(tǒng)簡介13.1工程項目建設(shè)信息及其管理13.2工程項目建設(shè)監(jiān)理的信息管理13.3工程建設(shè)項目檔案管理13.4工程建設(shè)項目管理軟件簡介復(fù)習(xí)思考題第1章工程程建設(shè)監(jiān)理的基基本理論1.1概述述1.1.1工工程建設(shè)監(jiān)理理的概念1.1.2工工程建設(shè)監(jiān)理理概念的要點(1)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理是針對工工程項目建設(shè)所所實施的微觀監(jiān)監(jiān)督管理活動(2)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的行為(3)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的實施必必須由業(yè)主委托托和授權(quán)(4)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理行為是有有明確依據(jù)的(5)現(xiàn)階段工工程建設(shè)監(jiān)理主主要發(fā)生在項目目建設(shè)的實施階階段(6)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理屬于微觀觀性質(zhì)的監(jiān)督管管理活動(7)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理是一種特特殊的工程建設(shè)設(shè)活動1.2工程程建設(shè)監(jiān)理的依依據(jù)和任務(wù)1.2.1工工程建設(shè)監(jiān)理理的總目標(biāo)(1)工程項目目建設(shè)目標(biāo)(2)項目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和監(jiān)理工工作規(guī)劃(3)工程項目目的動態(tài)目標(biāo)控控制1.2.2工工程建設(shè)監(jiān)理理的依據(jù)1.2.3建建設(shè)監(jiān)理的任任務(wù)1.3工程程建設(shè)監(jiān)理的體體制與規(guī)定1.3.1工工程項目建設(shè)設(shè)管理體制(1)新型建設(shè)設(shè)管理組織格局局(2)新型工程程項目建設(shè)管理理體制與傳統(tǒng)的的管理體制相比比發(fā)生了重要變變化1.3.2工工程項目建設(shè)設(shè)程序的規(guī)定(1)工程建設(shè)設(shè)程序的意義(2)工程項目目建設(shè)程序1)審批階段2)項目實施階階段1.3.3國國內(nèi)外項目建建設(shè)程序比較1.3.4我我國對實施建建設(shè)監(jiān)理的主要規(guī)規(guī)定圖1.1工工程項目建設(shè)管管理系統(tǒng)的新格格局圖1.2國國外工程項目建建設(shè)程序圖1.3我我國常用工程項項目建設(shè)程序(1)我國實施施建設(shè)監(jiān)理制的的6點意見(2)關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)理的管管理規(guī)定(3)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理范圍規(guī)定定(4)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容規(guī)定(5)關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)理的實實施規(guī)定1)業(yè)主委托監(jiān)監(jiān)理的方式2)簽訂工程建建設(shè)監(jiān)理合同3)組建項目監(jiān)監(jiān)理組織4)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理程序的規(guī)定定5)有關(guān)監(jiān)理事事項的規(guī)定6)被監(jiān)理單位位必須接受監(jiān)理理的規(guī)定7)監(jiān)理單位、、業(yè)主和承建商商都是建筑市場場的主體(6)監(jiān)理單位位實行資質(zhì)審批批制度的規(guī)定(7)監(jiān)理工程程師實行資格考考試和注冊制度度的規(guī)定1.4工程程建設(shè)監(jiān)理的服服務(wù)費用1.4.1監(jiān)監(jiān)理服務(wù)收費費的必要性1.4.2監(jiān)監(jiān)理服務(wù)費用用包含的內(nèi)容(1)直接成本本(2)間接成本本(3)利潤、稅稅金、發(fā)展基金金(4)其他專項項合法支出1.4.3監(jiān)監(jiān)理單位報價價差別分析1.4.4監(jiān)監(jiān)理費常用計計算方法(1)按時計算算法(2)工資加一一定比例的其他他費用(3)建設(shè)成本本百分比的計算算方法(4)監(jiān)理成本本加固定費用計計算方法(5)固定價格格計算方法1.4.5國國家物價局與與建設(shè)部關(guān)于建建設(shè)監(jiān)理費用的的有關(guān)規(guī)定(1)規(guī)定中計計費考慮的主要要因素(2)計費辦法法的三種方式第2章工程程建設(shè)監(jiān)理程序序2.1工程程項目實施建設(shè)設(shè)監(jiān)理的基本程程序2.1.1監(jiān)監(jiān)理委托前的的工作(1)制定監(jiān)理理大綱(2)簽訂監(jiān)理理合同2.1.2工工程監(jiān)理委托托后的準(zhǔn)備工作作(1)決定項目目總監(jiān)理工程師師，組建項目監(jiān)監(jiān)理組織(2)熟悉工程程情況，收集有有關(guān)資料1)反映工程項項目特征的有關(guān)關(guān)資料2)反映當(dāng)?shù)毓すこ探ㄔO(shè)政策，，法規(guī)的有關(guān)資資料3)反映工程所所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟狀況等建設(shè)設(shè)條件的資料4)類似工程項項目建設(shè)情況的的有關(guān)資料(3)制訂工程程項目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃(4)制訂各專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則2.1.3監(jiān)監(jiān)理實施階段段(1)工作的時時序性(2)職責(zé)分工工的嚴(yán)密性(3)工作目標(biāo)標(biāo)的確定性(4)保修階段段的監(jiān)理預(yù)測性性2.1.4監(jiān)理理工作總結(jié)(1)監(jiān)理工作作總結(jié)(2)建立工程程建設(shè)監(jiān)理資料料2.2工程程建設(shè)監(jiān)理委托托合同2.2.1監(jiān)監(jiān)理委托合同同的4種基本形形式2.2.2監(jiān)監(jiān)理委托合同同的主要內(nèi)容(1)簽約各方方的確認(rèn)(2)合同的一一般性敘述(3)監(jiān)理單位位的義務(wù)(4)監(jiān)理工程程師服務(wù)內(nèi)容(5)服務(wù)費用用(6)業(yè)主的義義務(wù)(7)保障業(yè)主主權(quán)益的條款(8)保障監(jiān)理理工程師權(quán)益的的條款(9)總括條款款(10)簽字(11)簽訂監(jiān)監(jiān)理委托合同的的注意事項2.3工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃2.3.1制制定監(jiān)理規(guī)劃劃的意義2.3.2制制訂監(jiān)理規(guī)劃劃的依據(jù)(1)監(jiān)理項目目特征的有關(guān)材材料(2)業(yè)主對項項目監(jiān)理要求的的資料(3)項目建設(shè)設(shè)條件的有關(guān)資資料(4)當(dāng)?shù)毓こ坛探ㄔO(shè)政策，法法規(guī)方面的資料料(5)建設(shè)規(guī)范范，標(biāo)準(zhǔn)2.3.3編編制工程項目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃主要內(nèi)容(1)工程概況況(2)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)有工期目標(biāo)、、質(zhì)量等級、控控制投資(3)監(jiān)理工作作范圍及工作內(nèi)內(nèi)容(以合同中中設(shè)計和施工階階段為例逐項選選擇如下內(nèi)容)1)設(shè)計階段2)施工招標(biāo)階階段3)施工階段質(zhì)質(zhì)量控制4)施工階段合合同管理(4)主要的監(jiān)監(jiān)理措施舉例1)投資控制的的組織措施2)投資控制的的技術(shù)措施3)投資控制的的經(jīng)濟措施4)投資控制的的合同措施5)質(zhì)量控制的的組織措施6)質(zhì)量控制的的技術(shù)措施7)進度控制的的組織措施8)進度控制的的技術(shù)措施9)進度控制的的經(jīng)濟措施10)按合同要要求及時協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進度度以確保項目形形象進度的要求求。2.3.4監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)中的的職責(zé)和制度(1)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的職責(zé)(2)項目監(jiān)理理的各項工作制制度1)設(shè)計階段的的制度2)施工招標(biāo)階階段的制度3)施工圖紙會會審及設(shè)計交底底制度4)項目監(jiān)理組組織內(nèi)部工作制制度2.4工程程建設(shè)監(jiān)理的實實施2.4.1實實施關(guān)鍵是落落實責(zé)任2.4.2規(guī)規(guī)劃交底2.4.3制制訂監(jiān)理實施施細(xì)則(1)設(shè)計階段段的實施細(xì)則(2)施工招標(biāo)標(biāo)階段實施細(xì)則則(3)施工階段段實施細(xì)則1)投資控制實實施細(xì)則2)質(zhì)量控制實實施細(xì)則3)進度控制的的實施細(xì)則2.4.4實實施監(jiān)理過程程中的檢查和調(diào)調(diào)查(1)監(jiān)理工作作進行情況(2)監(jiān)理工作作的效果2.5監(jiān)理理單位經(jīng)營活動動的基本要求和和準(zhǔn)則2.5.1監(jiān)監(jiān)理單位必須須依法進行經(jīng)營營活動2.5.2對對監(jiān)理工程師師從事監(jiān)理活動動的基本要求(1)監(jiān)理工程程師需要工程技技術(shù)方面的理論論知識(2)監(jiān)理工程程師需要管理方方面的理論知識識(3)監(jiān)理工程程師需要經(jīng)濟方方面的理論知識識(4)監(jiān)理工程程師需要法律方方面的理論知識識(5)監(jiān)理工程程師還應(yīng)具有工工程建設(shè)實踐經(jīng)經(jīng)驗1)工程項目建建設(shè)各階段工作作經(jīng)驗2)工程建設(shè)專專業(yè)工作經(jīng)驗3)各類工程項項目建設(shè)經(jīng)驗4)擔(dān)任不同職職務(wù)經(jīng)歷的工作作經(jīng)驗2.5.3監(jiān)監(jiān)理單位從事事工程建設(shè)監(jiān)理理活動，必須遵遵守“守法、誠誠信、公正、科科學(xué)”的原則(1)守法(2)誠信(3)公正(4)科學(xué)第3章工程程建設(shè)監(jiān)理的合合同管理3.1概述述3.1.1合合同的概念3.1.2合合同的類別3.1.3經(jīng)經(jīng)濟合同的形形式3.1.4合合同的主要條條款(1)當(dāng)事人的的名稱或者姓名名(2)標(biāo)的(3)數(shù)量(4)質(zhì)量(5)價款或者者報酬(6)履行的期期限、地點和方方式1)履行期限2)履行地點3)履行方式(7)違約責(zé)任任(8)解決爭議議的方法3.1.5合合同示范文本本與格式條款合合同3.1.6訂訂立合同的程程序(1)要約(2)承諾3.1.7合合同的履行(1)合同履行行的概念(2)合同履行行基本原則3.1.8合合同的擔(dān)保(1)合同擔(dān)保保的概念(2)合同擔(dān)保保的方式1)保證2)抵押3)質(zhì)押4)留置5)定金3.1.9合合同無效(1)合同無效效的概念(2)有權(quán)判定定無效經(jīng)濟合同同的機關(guān)3.1.10經(jīng)經(jīng)濟合同的的鑒證和公證(1)經(jīng)濟合同同的鑒證(2)經(jīng)濟合同同的公證3.1.11經(jīng)經(jīng)濟合同的的變更、轉(zhuǎn)讓和和解除(1)合同變更更(2)合同轉(zhuǎn)讓讓(3)合同解除除3.1.12違違約的責(zé)任任(1)違約責(zé)任任的法律規(guī)定(2)當(dāng)事人承承擔(dān)違約責(zé)任的的方式1)繼續(xù)履行合合同2)采取補救措措施3)賠償損失3.1.13解解決合同糾糾紛的方式(1)協(xié)商(2)調(diào)解(3)仲裁(4)訴訟3.2工程程勘察設(shè)計合同同管理3.2.1建建設(shè)工程勘察察、設(shè)計合同的的概念3.2.2勘勘察設(shè)計合同同當(dāng)事人的義務(wù)務(wù)(1)發(fā)包方的的義務(wù)3.2.3設(shè)設(shè)計的修改和和終止3.2.4違違約責(zé)任(1)委托方的的違約責(zé)任(2)承包方的的違約責(zé)任3.2.5監(jiān)監(jiān)理工程師對對勘察設(shè)計合同同管理的主要工工作內(nèi)容(1)勘察、設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理工工作職責(zé)范圍(2)勘察、設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理的的主要內(nèi)容圖3.1監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、勘勘察(設(shè)計)三三方關(guān)系圖(3)監(jiān)理工程程師對勘察、設(shè)設(shè)計合同管理的的重要依據(jù)3.3工程程建設(shè)施工合同同管理3.3.1概概念3.3.2施施工合同文件件組成及解釋順順序(1)《示范文文本》的組成1)合同條件2)協(xié)議條款(2)合同文件件的組成3.3.3施施工合同雙方方的一般責(zé)任(1)發(fā)包方工工作(2)承包方工工作3.3.4工工程轉(zhuǎn)包與分分包(1)工程轉(zhuǎn)包包(2)工程分包包3.3.5施施工合同的違違約處理(1)發(fā)包方的的違約行為(2)承包方的的違約責(zé)任(3)雙方當(dāng)事事人承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任的方式1)賠償損失2)支付違約金金3)采取補救措措施4)繼續(xù)履行3.3.6不不可抗力事件件(1)不可抗力力的概念(2)不可抗力力的處理程序(3)不可抗力力發(fā)生費用的承承擔(dān)3.3.7監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工合同管理理的主要職責(zé)(1)工程師委委派具體管理人人員(2)工程師發(fā)發(fā)布指令、通知知(3)工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時完成自自己的職責(zé)(4)工程師做做出處理決定3.4工程程建設(shè)監(jiān)理合同同管理3.4.1概概念3.4.2監(jiān)監(jiān)理合同文件件組成及使用說說明3.4.3監(jiān)監(jiān)理合同生效效后的問題處理理原則3.4.4監(jiān)監(jiān)理酬金和有有關(guān)費用3.4.5難難以抗力的突突發(fā)事件3.4.6合合同雙方的責(zé)責(zé)任處理原則3.5工程程建設(shè)物資采購購合同管理3.5.1概概念及分類(1)工程建設(shè)設(shè)物質(zhì)采購合同同的概念(2)建設(shè)物資資采購合同的分分類3.5.2建建設(shè)工程物資資采購合同的特特點(1)建設(shè)工程程物資采購合同同應(yīng)依據(jù)施工合合同訂立(2)建設(shè)工程程物資采購合同同以轉(zhuǎn)移財物和和支付價款為基基本內(nèi)容(3)建設(shè)工程程物資采購合同同的標(biāo)的品種繁繁多，供貨條件件復(fù)雜(4)建設(shè)工程程物資采購合同同應(yīng)實際履行(5)建設(shè)工程程物資采購合同同采用書面形式式3.5.3材材料采購合同同的訂立方式(1)公開招標(biāo)標(biāo)(2)詢價、報報價、簽訂合同同(3)直接定購購3.5.4材材料采購合同同的主要條款(1)概況(2)合同標(biāo)的的(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量要求(4)材料數(shù)量量及計量方法(5)材料的包包裝(6)材料交付付方式(7)材料的交交貨期限(8)材料的價價格(9)違約責(zé)任任(10)特殊條條款3.5.5材材料采購合同同的履行(1)按約定的的標(biāo)的履行(2)按合同規(guī)規(guī)定的期限、地地點交付貨物(3)按合同規(guī)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量交付貨物(4)按約定的的價格及結(jié)算條條款履行付款(5)違約責(zé)任任1)賣方的違約約責(zé)任2)買方違約責(zé)責(zé)任3.5.6監(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)備采購合同同的管理(1)對設(shè)備采采購合同及時編編號，統(tǒng)一管理理(2)參與設(shè)備備采購合同的訂訂立(3)監(jiān)督設(shè)備備采購合同的履履行3.6國際際工程承包合同同管理3.6.1國國際工程承包包合同的概念和和特征3.6.2國國際工程承包包合同的類型(1)工程咨詢詢合同(2)建設(shè)施工工合同1)按合同主體體分類2)按合同價格格分類3)工程服務(wù)合合同4)提供設(shè)備和和安裝的合同3.6.3國國際工程承包包合同的內(nèi)容和和條款(1)國際工程程承包合同的內(nèi)內(nèi)容1)標(biāo)書內(nèi)容(BidFrom)2)協(xié)議條款(AgreementForm)3)施工的一般般條件和驗收的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(GeneralConditionsorStandardSpecification)4)特殊條款(SpecialProvisions)5)設(shè)計文件和和圖紙(DesignsandPlans)6)附錄(Appendices)(2)國際工程程承包合同的條條款1)當(dāng)事人各方方(Identificationoftheparties)2)“鑒于”條條款(Whereasclause)3)定義(Definitions)4)工作范圍(Scopeofwork)5)通知(Notice)6)工期(ConstructionPeriod)7)合同價(ConstractPrice)8)支付條款(TermsofPayment)9)違約罰款(Liquidateddamages)10)保證(Bonds)11)保險(Insurance)12)稅金(Taxes,Duties)13)不可抗力力(Forcemajeure)14)適用的法法律(Governinglaws)15)終止(Termination)16)仲裁條款款(Arbitration)17)工程變更更(VariationofWorks)18)合同文本本和語言(ContractVersionandContractLanguage)19)合同生效效(Effective)3.6.4合合同雙方的義義務(wù)和責(zé)任(1)業(yè)主的義義務(wù)和責(zé)任(2)承包商的的義務(wù)和責(zé)任(3)承包商在在國際施工工程程中，向所在國國政府稅款支付付責(zé)任。第4章FIDIC合同條條件4.1概述述4.1.1基基本情況4.1.2組組織機構(gòu)(1)執(zhí)行委員員會(ExecutiveCommittee)(2)常設(shè)委員員會(StandingCommittees)(3)特別工作作組(4)論壇4.1.3主主要出版物(1)施工合同同(2)重要補遺遺(3)協(xié)議類(4)應(yīng)用指南南4.1.4施施工合同的特特點4.1.5FIDIC合合同條件的文本本構(gòu)成(1)通用條件件(2)專用條件件(3)標(biāo)準(zhǔn)化的的文件格式4.2施工工合同條件的主主要內(nèi)容4.2.1合合同中的重要要詞語含義(1)有關(guān)的概概念1)合同工期2)施工期3)缺陷責(zé)任期期4)合同有效期期(2)合同價格格1)合同類型特特點2)可調(diào)價合同同3)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的事件發(fā)發(fā)生4)承包商的行行為責(zé)任(3)指定分包包商1)指定分包商商的概念2)指定分包商商的特點4.2.2業(yè)業(yè)主的義務(wù)(1)業(yè)主應(yīng)該該承擔(dān)風(fēng)險的義義務(wù)1)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險2)其他不能合合理預(yù)見的可能能風(fēng)險(2)保證施工工正常進行應(yīng)盡盡的義務(wù)1)按時提供施施工現(xiàn)場2)按合同約定定時間及時提供供施工圖紙3)按時支付工工程款4)配合承包商商作好協(xié)助工作作4.2.3承承包商的義務(wù)務(wù)(1)遵紀(jì)守法法1)遵守法律和和法規(guī)2)承認(rèn)合同的的完備性和正確確性(2)施工階段段的責(zé)任1)對工程圖紙紙和設(shè)計文件應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任2)對工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)3)必須執(zhí)行工工程師發(fā)布的各各項指令4)按期完成施施工任務(wù)5)對施工現(xiàn)場場的安全負(fù)責(zé)6)為其他承包包商提供方便4.2.4監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)力和職責(zé)(1)從事監(jiān)理理工作人員的層層次1)工程師2)工程程師代表表3)助理理(2)監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職權(quán)1)工程程質(zhì)量管管理方面面：2)進度度管理方方面：3)支付付管理方方面：4)合同同管理方方面：4.2.5工工程變變更管理理程序(1)工工程變更更指令(2)對對變更工工程的估估價(3)工工程師發(fā)發(fā)布變更更指令的的注意事事項4.2.6頒頒發(fā)工工程移交交證書4.2.7頒頒發(fā)解解除缺陷陷責(zé)任證證書4.2.8解解決合合同爭議議或糾紛紛4.2.9對對工程程質(zhì)量的的控制和和管理(1)對對材料設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗1)運抵抵現(xiàn)場材材料設(shè)備備的質(zhì)量量檢驗2)對材材料設(shè)備備加工制制作過程程的質(zhì)量量檢驗(2)對對施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制1)承包包商應(yīng)執(zhí)執(zhí)行工程程師發(fā)布布的與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的指令令2)施工工的工藝藝質(zhì)量控控制3)對有有缺陷工工程的修修復(fù)(3)對對已完成成工程的的質(zhì)量檢檢查1)對已已完成工工程部位位的重新新檢驗2)調(diào)查查缺陷原原因(4)工工程師對對承包商商的監(jiān)督督1)對承承包商雇雇員的監(jiān)監(jiān)督2)對承承包商設(shè)設(shè)備的控控制(5)工工程照管管責(zé)任4.2.10支支付付和結(jié)算算管理(1)工工程進度度款的支支付1)保留留金2)預(yù)付付款3)計日日工費4)因物物價浮動動的調(diào)價價款5)工程程量計量量6)支付付工程進進度款(2)竣竣工結(jié)算算1)竣工工結(jié)算程程序2)對竣竣工結(jié)算算總金額額的調(diào)整整(3)最最終決算算4.2.11對對施施工進度度的控制制(1)按按計劃施施工1)施工工進度計計劃2)工程程師對施施工進度度的監(jiān)督督(2)對對施工進進度控制制1)暫停停施工2)追趕趕施工進進度3)工程程延期4.3施施工工索賠4.3.1索索賠的的概念4.3.2施施工索索賠的分分類(1)按按索賠有有關(guān)當(dāng)事事人分類類1)承包包商同業(yè)業(yè)主之間間的索賠賠2)總承承包商和和分包商商之間的的索賠3)承包包商同供供貨商之之間的索索賠(2)按按索賠的的目的不不同分類類1)費用用索賠2)工期期索賠4.3.3施施工索索賠的程程序(1)我我國施工工合同示示范規(guī)定定的索賠賠程序1)發(fā)出出索賠通通知2)索賠賠的批準(zhǔn)準(zhǔn)(2)FIDIC合同同條件規(guī)規(guī)定的索索賠程序序1)承包包商提出出索賠要要求2)工程程師審查查索賠報報告3)工程程師與承承包商協(xié)協(xié)商補償償額4)業(yè)主主審查索索賠處理理5)承包包商是否否接受最最終索賠賠處理4.3.4索索賠成成立4.3.5監(jiān)監(jiān)理工工程師處處理索賠賠的注意意事項(1)工工程師的的權(quán)限范范圍1)僅有有權(quán)審核核、處理理合同內(nèi)內(nèi)的索賠賠。2)不負(fù)負(fù)責(zé)承包包商拖期期違約賠賠償處理理；3)合同同內(nèi)的索索賠處理理決定超超過權(quán)限限范圍時時，需報報業(yè)主批批準(zhǔn)后才才能執(zhí)行行。(2)審審查索賠賠證據(jù)(3)審審查工期期展延要要求1)劃清清施工進進度拖延延的責(zé)任任2)被延延誤的工工作應(yīng)是是處于施施工進度度計劃關(guān)關(guān)鍵線路路上的施施工內(nèi)容容3)無權(quán)權(quán)要求承承包商縮縮短合同同工期(4)審審查費用用索賠要要求1)承包包商可索索賠的費費用2)審查查索賠取取費的合合理性3)審查查索賠計計算的正正確性4.3.6監(jiān)監(jiān)理工工程師對對索賠的的管理工工作(1)預(yù)預(yù)測和分分析導(dǎo)致致索賠的的原因和和可能性性(2)通通過有效效的合同同管理減減少索賠賠事件發(fā)發(fā)生(3)公公正地處處理和解解決索賠賠(4)在在建設(shè)工工程施工工合同條條件示范范本中，，承包商商可能的的索賠項項目如下下表所示示第5章工工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的目目標(biāo)控制制5.1目目標(biāo)標(biāo)控制的的基本概概念5.1.1控控制的的基本理理論圖5.1控控制系統(tǒng)統(tǒng)一般描描述5.1.2主主動控控制與被被動控制制(1)主主動控制制1)主動動控制的的含義2)主動動控制的的措施圖5.2主主動控制制程序圖5.3被被動控制制程序(3)主主動控制制與被動動控制相相結(jié)合的的控制模模式圖5.4被被動控制制的閉合合回路圖5.5主主動控制制與被動動控制相相結(jié)合的的控制模模式5.1.3工工程建建設(shè)項目目三大目目標(biāo)(1)投投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系(2)目目標(biāo)控制制應(yīng)著眼眼于整個個項目目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的實現(xiàn)現(xiàn)圖5.6工工程項目目三大目目標(biāo)關(guān)系系圖5.1.4目標(biāo)標(biāo)控制的的前提工工作及綜綜合性措措施(1)目目標(biāo)規(guī)劃劃和計劃劃1)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃與與目標(biāo)控控制的關(guān)關(guān)系圖5.7規(guī)規(guī)劃與控控制的關(guān)關(guān)系2)控制制目標(biāo)規(guī)規(guī)劃和計計劃的質(zhì)質(zhì)量水平平。(2)組組織是目目標(biāo)控制制的基本本前提和和保障(3)目目標(biāo)控制制的綜合合性措施施1)組織織措施2)技術(shù)術(shù)措施3)經(jīng)濟濟措施4)合同同措施5.2工工程程建設(shè)項項目投資資控制5.2.1工工程建建設(shè)項目目投資的的概念5.2.2工工程建建設(shè)項目目投資控控制的含含義(1)投投資控制制不是單單一目標(biāo)標(biāo)的控制制(2)投投資控制制應(yīng)具有有全面性性5.2.3工工程建建設(shè)項目目投資控控制原理理(1)投投資控制制目標(biāo)的的設(shè)置圖5.8不不同建設(shè)設(shè)階段影影響建設(shè)設(shè)項目投投資程度度的坐標(biāo)標(biāo)圖(2)以以設(shè)計階階段為重重點的建建設(shè)全過過程的投投資控制制(3)主主動控制制，以取取得令人人滿意的的效果(4)技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟相結(jié)結(jié)合是控控制項目目投資的的有效手手段5.2.4監(jiān)監(jiān)理工工程師控控制工程程建設(shè)投資的的基本任任務(wù)(1)監(jiān)監(jiān)理公司司在控制制項目投投資方面的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容圖5.9項項目建設(shè)設(shè)目標(biāo)系系統(tǒng)1)建設(shè)設(shè)前期階階段的投投資控制制2)設(shè)計計階段投投資控制制3)施工工招標(biāo)階階段的投投資控制制4)施工工階段的的投資控控制(2)為為有效地地控制項項目投資資，監(jiān)理理工程師師應(yīng)具備備的主要要能力監(jiān)理工程程師一般般應(yīng)具備備以下主主要能力力：1)具有有從事工工程建設(shè)設(shè)技術(shù)管管理的能能力；2)具有有從事現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟濟分析和和決策能能力；3)能熟熟練地掌掌握和運運用技術(shù)術(shù)經(jīng)濟評評價方法法；4)具有有對工程程項目估估價(含含投資估估算、設(shè)設(shè)計概算算、設(shè)計計預(yù)算)的能力力；5)具有有合同管管理能力力，以及及處理和和協(xié)調(diào)合合同糾紛紛的應(yīng)變變能力；；6)熟練練地掌握握和應(yīng)用用建設(shè)法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的能力；7)有獲獲得價格格和成本本費用情情報、資資料的能能力和使使用這些些資料的的能力。。5.3工工程程建設(shè)項項目進度度控制5.3.1工工程建建設(shè)進度度控制的的概念(1)進進度控制制的特點點1)建設(shè)設(shè)項目進進度計劃劃具有一一定的風(fēng)風(fēng)險2)進度度目標(biāo)的的可分性性和進度度控制的的多層性性3)各項項建設(shè)任任務(wù)的活活動持續(xù)續(xù)時間對對工程項項目建設(shè)設(shè)進度目目標(biāo)的影影響程度度不同4)工程程項目建建設(shè)進度度與投資資和質(zhì)量量的關(guān)系系(2)影影響建設(shè)設(shè)進度的的主要因因素(3)工工程建設(shè)設(shè)進度監(jiān)監(jiān)理的任任務(wù)1)確定定工程建建設(shè)項目目進度目目標(biāo)2)劃定定工程建建設(shè)項目目進度控控制的范范圍(4)選選擇工程程項目建建設(shè)進度度控制的的方法、、措施及及實施1)常用用的進度度控制方方法2)進度控制制的措施3)項目實施施階段進度控控制的主要任任務(wù)5.3.2工工程項目目建設(shè)進度計計劃系統(tǒng)(1)進度計計劃的基本概概念(2)工程建建設(shè)項目進度度計劃系統(tǒng)1)工程項目目前期工作計計劃2)工程項目目建設(shè)總進度度計劃3)工程項目目年度計劃4)建設(shè)監(jiān)理理單位的計劃劃系統(tǒng)5)設(shè)計單位位的計劃系統(tǒng)統(tǒng)6)施工單位位的計劃系統(tǒng)統(tǒng)5.3.3工工程建設(shè)設(shè)項目進度控控制的基礎(chǔ)工工作(1)定額工工作1)建筑設(shè)計計周期定額2)建筑安裝裝工程工期定定額(2)信息工工作1)有關(guān)設(shè)計計單位的信息息2)有關(guān)施工工單位的信息息3)預(yù)測工作作4)決策工作作5)統(tǒng)計工作作5.4工工程建設(shè)項目目質(zhì)量控制5.4.1工工程質(zhì)量量與質(zhì)量控制制的概念(1)工程項項目質(zhì)量1)現(xiàn)代質(zhì)量量的定義2)工程建設(shè)設(shè)項目質(zhì)量的的內(nèi)涵(2)工程項項目質(zhì)量的特特點1)影響因素素多：2)質(zhì)量波動動大：3)質(zhì)量變異異大：4)質(zhì)量隱蔽蔽性：5)終檢局限限大：(3)工程項項目質(zhì)量控制制1)質(zhì)量控制制2)工程項目目質(zhì)量控制5.4.2工工程項目目質(zhì)量的形成成及控制過程程(1)工程項項目質(zhì)量形成成的系統(tǒng)過程程1)項目可行行性研究2)項目決策策3)工程設(shè)計計4)工程施工工5)工程驗收收(2)工程建建設(shè)階段對質(zhì)質(zhì)量形成的影影響2)項目可行行性研究對工工程項目質(zhì)量量的影響3)項目決策策階段對工程程項目質(zhì)量的的影響4)工程設(shè)計計階段對工程程項目質(zhì)量的的影響5)工程施工工階段對工程程項目質(zhì)量的的影響6)工程竣工工驗收階段對對工程項目質(zhì)質(zhì)量的影響(3)工程項項目質(zhì)量控制制過程(4)工程項項目質(zhì)量控制制原則1)堅持質(zhì)量量第一原則2)堅持以人人為控制核心心3)堅持以預(yù)預(yù)防為主4)堅持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)5)貫徹科學(xué)學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范(5)工程項項目質(zhì)量責(zé)任任1)勘察設(shè)計計單位的質(zhì)量量責(zé)任2)施工單位位的質(zhì)量責(zé)任任3)建筑材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備生產(chǎn)供供應(yīng)單位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任4)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理單位的的質(zhì)量責(zé)任5.4.3工工程項目目質(zhì)量的評價價標(biāo)準(zhǔn)及管理理制度(1)工程項項目質(zhì)量評價價的概念及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(2)工程項項目質(zhì)量評價價標(biāo)準(zhǔn)的主要要內(nèi)容1)設(shè)計階段段的質(zhì)量評價價標(biāo)準(zhǔn)2)施工階段段的質(zhì)量評價價標(biāo)準(zhǔn)(3)工程質(zhì)質(zhì)量管理制度度1)我國工程程建設(shè)質(zhì)量管管理體制2)工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制制度3)工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量檢測制制度4)工程質(zhì)量量保修制度5.4.4監(jiān)監(jiān)理工程程師控制工程程質(zhì)量的任務(wù)務(wù)(1)監(jiān)理工工程師控制工工程質(zhì)量的主主要工作內(nèi)容(2)項目決決策階段質(zhì)量量控制的任務(wù)務(wù)(3)設(shè)計階階段質(zhì)量控制制的任務(wù)(4)施工階階段質(zhì)量控制制的任務(wù)1)質(zhì)量的事事前控制2)質(zhì)量的事事中控制3)質(zhì)量的事事后控制(5)保修階階段質(zhì)量控制制的任務(wù)5.4.5監(jiān)監(jiān)理工程程師在目標(biāo)控控制循環(huán)中的的各項關(guān)鍵性性工作(1)投入控控制工作(2)轉(zhuǎn)換控控制工作(3)信息反反饋工作(4)對比工工作(5)糾偏工工作5.5施施工現(xiàn)場落實實“三控制、、兩管理、一一協(xié)調(diào)”的重重要舉措5.5.1工工程質(zhì)量量控制舉措1)工程質(zhì)量量事前控制：：2)工程質(zhì)量量事中控制：：3)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程中間檢檢查驗收，應(yīng)應(yīng)在業(yè)主、設(shè)設(shè)計、市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理、、施工方等共共同檢查驗收收。4)工程事故故質(zhì)量處理：：5)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達停工令：：6)未經(jīng)檢驗進行行下道工序作作業(yè)者；工程程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效整整改措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者：：7)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證：8)建立監(jiān)理理日志：9)定期召開開現(xiàn)場工程例例會：10)定期向向總監(jiān)和業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況，重重大質(zhì)量事故故應(yīng)及時提出出書面報告。。5.5.2工工程進度度控制舉措1)現(xiàn)場實際際進度的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性：2)監(jiān)督檢查查進度動態(tài)控控制和調(diào)整：：3)監(jiān)理日志志應(yīng)逐日如實實記載工程形形象部位及完完成的實物工工程量。4)定期向總總監(jiān)和業(yè)主報報告有關(guān)工程程進度情況，，協(xié)調(diào)施工方方不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題。5.5.3工工程項目目建設(shè)投資控控制舉措5.5.4““兩管理理、一協(xié)調(diào)””的舉措第6章勘勘察設(shè)計階段段的工程監(jiān)理理6.1勘勘察設(shè)計階段段工程監(jiān)理的的目的和意義義6.1.1工工程勘察察的監(jiān)理目的的6.1.2工工程設(shè)計計監(jiān)理的目的的6.1.3實實施勘察察設(shè)計監(jiān)理的的重大意義6.2勘勘察設(shè)計階段段工程監(jiān)理的的工作內(nèi)容6.2.1勘勘察階段段監(jiān)理單位的的工作內(nèi)容(1)協(xié)助編編制勘察任務(wù)務(wù)書(2)委托勘勘察監(jiān)理程序序(3)審查勘勘察單位的勘勘察綱要6.2.2組組織有關(guān)關(guān)部門進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查(1)檢查設(shè)設(shè)備是否按計計劃進場(2)檢查是是否按勘察綱綱要實施(3)檢查勘勘察報告(4)審核勘勘察費用的結(jié)結(jié)算6.2.3設(shè)設(shè)計階段段監(jiān)理單位的的工作內(nèi)容(1)接受設(shè)設(shè)計監(jiān)理任務(wù)務(wù)委托后應(yīng)該該安排的工作作內(nèi)容1)了解建設(shè)設(shè)單位投資意意圖；2)與建設(shè)單單位洽談監(jiān)理理意向；3)成立項目目監(jiān)理班子，，確定各個專專業(yè)負(fù)責(zé)人和和監(jiān)理人員，，明確分工，，確定監(jiān)理工工作方式和監(jiān)監(jiān)理重點，制制訂設(shè)計監(jiān)理理工作規(guī)劃和和設(shè)計進度計計劃等。(2)設(shè)計階階段監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作1)向城市規(guī)規(guī)劃管理部門門申請規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件通知知書；2)接到城市市規(guī)劃部門提提出的規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件咨詢詢意見表后，，向有關(guān)部門門咨詢能否提提供或有無能能力承擔(dān)該項項目的配套建建設(shè)及意見；；3)領(lǐng)取城市市規(guī)劃部門發(fā)發(fā)出的規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件通知知書后，同時時協(xié)助業(yè)主優(yōu)優(yōu)選設(shè)計單位位。如果業(yè)主主直接指定單單位，監(jiān)理單單位的工作是是：明確設(shè)計計要求，洽談?wù)勗O(shè)計條件，，合同的談判判與簽訂。收收集設(shè)計、施施工階段所需需的監(jiān)理資料料。(3)設(shè)計階階段的監(jiān)理項項目6.2.4設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)階段的監(jiān)理理任務(wù)(1)組織圖圖紙會審與技技術(shù)交底(2)協(xié)助設(shè)設(shè)計與施工的的配合和協(xié)調(diào)調(diào)6.3勘勘察設(shè)計階段段工程監(jiān)理的的基本任務(wù)6.4工工程勘察設(shè)計計階段的監(jiān)理理工作準(zhǔn)備6.4.1收收集資料6.4.2擬擬訂工程項目目監(jiān)理規(guī)劃6.4.3編編制“勘察設(shè)設(shè)計要求”文文件1)編制依據(jù)據(jù)：2)技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)、建筑筑物的面積指指標(biāo)3)城市環(huán)境境規(guī)劃要求：：6.4.4建建設(shè)工程程勘察、設(shè)計計合同管理6.5設(shè)設(shè)計方案競賽賽與設(shè)計招標(biāo)標(biāo)監(jiān)理6.5.1設(shè)設(shè)計方案案競賽的特點點6.5.2設(shè)設(shè)計方案案競賽的組織織6.5.3參參賽設(shè)計計方案的預(yù)審審和評審6.5.4設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)方式和程序序6.6工工程設(shè)計跟蹤蹤與設(shè)計文件件驗收監(jiān)理6.6.1初初步設(shè)計計審批程序中中的跟蹤監(jiān)理理6.6.2初初步設(shè)計計文件形成中中的跟蹤監(jiān)理理6.6.3建建設(shè)項目目施工圖設(shè)計計審查程序跟跟蹤監(jiān)理6.6.4施施工圖審審查內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理6.6.5勘勘察設(shè)計計資質(zhì)注冊登登記需提供的的資料第7章工工程建設(shè)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理7.1工工程建設(shè)招標(biāo)標(biāo)監(jiān)理7.1.1工工程建設(shè)設(shè)招標(biāo)的概念念7.1.2我我國行政政主管部門對對工程建設(shè)招招標(biāo)的監(jiān)督(1)依法核核查必須采用用招標(biāo)方式選選擇承包單位位的建設(shè)項目目(2)對招標(biāo)標(biāo)項目的監(jiān)督督(3)審查建建設(shè)單位資質(zhì)質(zhì)7.1.3招招標(biāo)方式式(1)公開招招標(biāo)(2)邀請招招標(biāo)7.1.4工工程建設(shè)設(shè)施工招標(biāo)程程序(1)招標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段工作作主要內(nèi)容1)建設(shè)工程程項目報建2)申請招標(biāo)標(biāo)3)選擇招標(biāo)標(biāo)方式4)編制招標(biāo)標(biāo)有關(guān)文件5)編制或?qū)弻徍藰?biāo)底(2)招標(biāo)投投標(biāo)階段主要要工作內(nèi)容1)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告2)資格預(yù)審審3)招標(biāo)文件件4)組織現(xiàn)場場考察5)標(biāo)前會議議(3)決標(biāo)成成交階段的主主要工作內(nèi)容容1)開標(biāo)2)評標(biāo)3)定標(biāo)圖7.1工工程建設(shè)施施工招標(biāo)程序序圖4)中標(biāo)5)合同簽訂訂7.1.5施施工招標(biāo)標(biāo)(1)招標(biāo)方方式的選擇1)合同數(shù)量量的劃分2)合同類型型的選擇(2)招標(biāo)文文件的主要內(nèi)內(nèi)容(3)評標(biāo)方方法1)專家評議議法2)綜合評分分法3)評標(biāo)價法法4)A＋B值值評標(biāo)法7.2工工程建設(shè)施工工投標(biāo)監(jiān)理7.2.1工工程建設(shè)設(shè)施工投標(biāo)的的概念及承包包商投標(biāo)前的的分析(1)投標(biāo)項項目選擇的可可能性(2)招標(biāo)項項目的可靠性性(3)招標(biāo)項項目的承包條條件、施工難難易程度(4)下列招招標(biāo)項目應(yīng)放放棄投標(biāo)7.2.2工工程建設(shè)設(shè)施工投標(biāo)程程序(1)報名參參加投標(biāo)(2)編制并并填寫資格預(yù)預(yù)審書(3)組織投投標(biāo)班子(4)領(lǐng)取招招標(biāo)文件(5)研究招招標(biāo)文件圖7.2工工程建設(shè)施施工招標(biāo)程序序(6)調(diào)查投投標(biāo)環(huán)境(7)確定投投標(biāo)策略(8)校核工工程量，制定定施工方案1)校核工程程量2)制定施工工方案(9)編制投投標(biāo)文件1)投標(biāo)文件件的內(nèi)容2)報價(10)投投送投標(biāo)文文件(11)參參加開標(biāo)會會，中標(biāo)與與授標(biāo)7.3監(jiān)監(jiān)理工程程師在施工工招標(biāo)階段段的工作內(nèi)內(nèi)容7.3.1擬定定招標(biāo)準(zhǔn)備備工作計劃劃(1)招標(biāo)標(biāo)前的準(zhǔn)備備1)固定資資產(chǎn)投資批批準(zhǔn)文件2)有關(guān)報報建的批準(zhǔn)準(zhǔn)文件(2)招標(biāo)標(biāo)前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉圖圖紙、了解解工種概況況、明了設(shè)設(shè)計意圖2)熟悉工工程預(yù)算3)熟悉各各類規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)(3)環(huán)境境調(diào)查7.3.2監(jiān)理理工程師向向業(yè)主提出出招標(biāo)決策策性意見1)招標(biāo)方方式的確定定2)擬定招招標(biāo)文件的的主要條款款及特殊條條款3)對評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法、因素素評價權(quán)數(shù)數(shù)及綜