中建施工方案-模板工程(輪扣式)安全專項(xiàng)施工方案(編制、審核要點(diǎn))2003

中建施工方案匯編中建施工方案匯編PAGEPAGE6中建施工方案匯編版XX 項(xiàng)目模板工程（輪扣式）安全專項(xiàng)方案 編制 、審核要點(diǎn)一、工程 概況（ 包括但不限于以下內(nèi)容）、工程概況方案（）二、編制 依據(jù)（至少應(yīng)含以下依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況添加，需確保有效性）序序號(hào) 類別名稱編號(hào)1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(2011版)2建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013國(guó)標(biāo)GB/T13793-203 直縫電焊鋼管084碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/T700-20065鋼管腳手架扣件GB158316建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20127...8建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-20119建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程JGJ231-201010建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201111行標(biāo)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-201112建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-200813建設(shè)部建質(zhì) 2009第 87號(hào)文14...15地標(biāo)...16XX工程施工組織設(shè)計(jì)17XX樓設(shè)計(jì)圖紙18...三 、模板設(shè)計(jì)、輪扣式腳手架立桿、橫桿尺寸的選擇和平面布置圖（輪扣式鋼管模架體系、立桿模數(shù)、橫桿模數(shù)）、輪扣式腳手架平面布置設(shè)計(jì)（立桿定位、立桿縱距、立桿橫距）、板模板設(shè)計(jì)（部高板板支式水平桿步距；其他如剪刀撐）、梁模板設(shè)計(jì)（部位；；部撐桿距距步距；桿）（部位；；桿撐）（水平部部）（位；位；位；）四、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃1、技術(shù)準(zhǔn)備2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備3、機(jī)具準(zhǔn)備4、材料計(jì)劃5、場(chǎng)地準(zhǔn)備6、進(jìn)度計(jì)劃五、進(jìn)場(chǎng)材料要求、材料要求（螺、制作質(zhì)量要求六 、施工方法、工藝流程、支撐體系搭設(shè)方法、模板體系（至少包含墻模板施工模板施工板模板施工模板施工板模板施工模板施工模板施工板模板施工板模板）、質(zhì)量保證措施八、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)級(jí)職責(zé)、危險(xiǎn)源識(shí)別分析用表格形式分析、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援電話及定點(diǎn)醫(yī)院有應(yīng)急救援路線圖九 、計(jì)算書、附圖及附表1、墻模板計(jì)算書2、柱模板計(jì)算書3、樓板模板計(jì)算書4、梁底模計(jì)算書5、梁側(cè)模計(jì)算書以上幾類計(jì)算書，要區(qū)分不同尺寸構(gòu)件進(jìn)行計(jì)算，要有代表性。11、附圖及附表附圖一：板模板設(shè)計(jì)附圖二：梁模板設(shè)計(jì)附圖三：墻柱模板設(shè)計(jì)附表 1：模板檢查驗(yàn)收表附表 2：模板拆除申請(qǐng)表十、強(qiáng)制性條文（說(shuō)明：本章節(jié)僅作為檢查方案時(shí)，對(duì)方案是否違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行檢查，編制方案時(shí)不列此章。方案編制人員在方案中涉及到強(qiáng)制性條文時(shí)，應(yīng)在方案內(nèi)相應(yīng)位置后面用括號(hào)標(biāo)出所使用的強(qiáng)制性條文）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002(2010年版)4．1．1模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式土類施工條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)定性，混凝土的量以及施工?！督üこ棠０逡?guī)程》74-20030．2模板的。2．1配板設(shè)計(jì)應(yīng)遵循下列原則：3大模板的重量必須滿足現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備能力的要求。6．1．6吊裝大模板時(shí)應(yīng)設(shè)專人指揮，模板起吊應(yīng)平穩(wěn)，不得偏斜和大幅度擺動(dòng)。操作人員必須站在安全可靠處，嚴(yán)禁人員隨同大模板一同起吊。6．1．7吊裝大模板必須采用帶卡環(huán)吊鉤。當(dāng)風(fēng)力超過(guò) 5級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝作業(yè)。6．5．1大模板的拆除應(yīng)符合下列規(guī)定：6起吊大模板前應(yīng)先檢查模板與混凝土結(jié)構(gòu)之間所有對(duì)拉螺栓、連接件是否全部拆除，必須在確認(rèn)模板和混凝土結(jié)構(gòu)之間無(wú)任何連接后方可起吊大模板，移動(dòng)模板時(shí)不得碰撞墻體；5．2大模板的應(yīng)符合下列要求：大模板現(xiàn)場(chǎng)堆放區(qū)應(yīng)在起重機(jī)的有效工作范圍之內(nèi)堆放場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)平整，不得堆放在松土、凍土或凹凸不平的場(chǎng)地上。大模板堆放支撐架的大模板必須滿足自角要求當(dāng)不能滿足要求時(shí)，必須另外采取措確保模板放置的穩(wěn)定。沒有支撐架的大模板應(yīng)存放在專用的插放支架上，不得倚靠在其他物體上，防止模板下腳滑移傾倒。大模板在地面堆放時(shí)，應(yīng)采取兩塊大模板對(duì)板面相對(duì)放置的方法，且應(yīng)在模板中間留置不小于600mm的操作時(shí)，板連接成整體?！朵摽蚰z合板模板技術(shù)規(guī)程》JGJ96-20113．3．1吊環(huán)應(yīng)采用 5作，嚴(yán)禁用工。．1．2 模板及支撐應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。647 模板應(yīng)模板有件。中建施工方案匯編中建施工方案匯編中國(guó)建筑第二工程局有限公司中國(guó)建筑第二工程局有限公司xxxx月xx 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 書項(xiàng)目效果圖中建施工方案匯編中建施工方案匯編PAGEPAGE19、編制依據(jù) 11二、項(xiàng)概況 11三、項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo) 12四、組織機(jī)構(gòu) 12五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限 12六、技術(shù)管理重點(diǎn) 18七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理 19八、圖紙審查和管理 21九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更 21十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理 22十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案評(píng)審流程管理 24十二、技術(shù)交底管理 25十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理 26十四、技術(shù)復(fù)核制度 27十五、技術(shù)資料管理 29十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理 30十七、綠色施工與降本增效管理 30十八、科技成果管理 36十九、深化設(shè)計(jì)管理 37二十、總工月報(bào)管理 37二十、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理 37二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理 39二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理 40一、項(xiàng)目概況工程名稱：xx項(xiàng)目建設(shè)單位：xx公司設(shè)計(jì)單位：xx公司監(jiān)理單位： xx公司勘察單位： xx公司施工總承包單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)雨花路 161號(hào)。項(xiàng)目總建筑面積 178890.51平方米。其中地上建筑面積 155400.24平方米，地下建筑面積為 23490.27平方米。地下室為一層框剪結(jié)構(gòu)，5棟 34層住宅，1棟 33層住宅。檐口高度為 m。地下室共 1層，采用獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)。底板厚度 m，底板面層標(biāo)高為 80.2m。二、編制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》4中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》5、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)考核評(píng)價(jià)管理辦法》6、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》中建施工方案匯編中建施工方案匯編7中國(guó)建筑第二工工作管理手冊(cè)》8、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則》9、關(guān)于組建 xx總包工程項(xiàng)目部及人員聘任的通知三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)1、獲受權(quán)專利1項(xiàng)，局級(jí)工1篇，發(fā)表論文（含建筑科技項(xiàng)。2、確保專項(xiàng)施工方案及時(shí)，避免無(wú)方案施工，確保每一個(gè)方案在施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工按方案實(shí)施。3、確保技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)有效。4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效四、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目總工程師（xx）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求。建立健負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；中建施工方案匯編中建施工方案匯編負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及其變更的審核，負(fù)責(zé)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措的審批，確保工程施工過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底，包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案設(shè)方案方案等重要分部分項(xiàng)程施工方案交底，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措等實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實(shí)；組織圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商的審核、審批工作；對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施，對(duì)重大質(zhì)量事故有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措并組織落實(shí)的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新藝、新備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作，并做好總結(jié)與申報(bào)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的審核；對(duì)項(xiàng)目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控，包括試驗(yàn)計(jì)劃的編制、試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收組織；組織并參加竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)交接工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實(shí)施全過(guò)程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄的及時(shí)收集、整理、成檔、歸檔，并對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)（包括機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作；負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)及驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)三體系運(yùn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查；對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量工作機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的配備、測(cè)試手段、管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；督促檢查分包工程的檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好總分包工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、技術(shù)部經(jīng)理（xx）全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工進(jìn)行監(jiān)督理生產(chǎn)中技術(shù)組織進(jìn)行技術(shù)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對(duì)技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織技術(shù)人員策劃新品和編制新藝技術(shù)技術(shù)、新工藝。組織本部門員的培訓(xùn)通過(guò)溝通與激勵(lì)等式挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問(wèn)題。技術(shù)部技術(shù)員協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。組織或參與圖紙會(huì)審，消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案。對(duì)產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性圖紙藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好對(duì)制造部的技術(shù)服務(wù)作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。根據(jù)核后的圖紙及各項(xiàng)藝要求進(jìn)行放樣并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件、樣板、明細(xì)表、焊件、清冊(cè)、組裝圖等）；消除圖紙，圖紙，參與組，會(huì)，方案；圖紙，工于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)外包工施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)地跟業(yè)主以及項(xiàng)目各部門反映，反饋現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本項(xiàng)目及業(yè)主的聯(lián)系。及時(shí)做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放。技術(shù)部技術(shù)員（xx，xx）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好設(shè)計(jì)面的技術(shù)管理作。組織或參與紙會(huì)工執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制技術(shù)、藝文并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。（吳邦碩）按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實(shí)地參與好測(cè)量，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；施工中存在的技術(shù)方案。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性產(chǎn)品藝技術(shù)文的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。5、技術(shù)部資料員（xx）負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的資料收發(fā)文登記。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理收集、更新及整理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)考勤的填寫，本部門勞保用品的發(fā)放及其它管理工作。對(duì)于已完工的工程所涉及的圖紙，技術(shù)聯(lián)系單等相關(guān)資料，及時(shí)收集、整理。協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理管理好其它的相關(guān)工作。主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板。負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙工作。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)員做些雜小事務(wù)。完成部門經(jīng)理布置的其它的工作。六、技術(shù)管理重點(diǎn)1、住宅質(zhì)量控制本程為住宅程為確保后期業(yè)主交房順利避免出現(xiàn)糾紛如何保證工程質(zhì)量誤差是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。本工程組織實(shí)測(cè)實(shí)量小組，定期對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。住宅程對(duì)于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高因此防滲漏為本項(xiàng)目重點(diǎn)控制項(xiàng)目。本工程在進(jìn)行防滲漏施工前會(huì)優(yōu)化防滲漏節(jié)點(diǎn)，制防滲漏施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底且嚴(yán)格控制施工質(zhì)量確保不出現(xiàn)滲漏情況。2、裝修及機(jī)電施工工程屬住宅高層建筑，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，材料、工藝較為復(fù)雜，給排水、電氣、通風(fēng)、電梯等設(shè)備安裝系統(tǒng)量大，總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工工，施工，施工標(biāo)高，建筑建筑工裝裝提前進(jìn)行，因而安裝周期長(zhǎng)，必須做好成品保護(hù)措施。3、項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備與管線的綜合排布，以及機(jī)電專業(yè)末端設(shè)備與精裝飾面的綜合排布都要通過(guò)機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)來(lái)統(tǒng)籌安排，只有這樣才能保證設(shè)備和管線排布規(guī)范合理、施工協(xié)調(diào)有序。因此，機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)是本工程的重點(diǎn)。七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購(gòu)買計(jì)劃，施工過(guò)程中應(yīng)按購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。（1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、安裝工規(guī)程、圖集管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指定部門、專人做好本項(xiàng)目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作。工程開后，及時(shí)將所需的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行梳理，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部。工程所用的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項(xiàng)目部自行配置，并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制，按處《部門或使用人。技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臺(tái)帳建立、進(jìn)庫(kù)、上架、整理及書籍修訂、剔舊及注銷工作。（2：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單）PAGEPAGE29項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并上報(bào)公司技術(shù)部。（附件 3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單）項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置程序文件》要求加蓋“受控”章，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后，再發(fā)放至使用清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》，加蓋作廢標(biāo)記。2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記，使其具有。（附件 4：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集賬）使用時(shí)要加倍愛護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)還回到管理員處。丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定時(shí)間內(nèi)個(gè)人購(gòu)置相同的標(biāo)準(zhǔn)上，否則按照定價(jià)的5倍進(jìn)行賠償。八、圖紙審查和管理項(xiàng)目部總程師在施工圖紙會(huì)審前組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)中的的的標(biāo)施工工。建的施工九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更工）施工建施。施工施。施工中）施工施工的）。工）或一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。CSCEC-JFMDX，簽變更，中收日期一編變更及核定單。（附表5：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺(tái)帳）（附表6：設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳）十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理編制組織施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員議定施工方施、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)、總進(jìn)度等主要方案后由項(xiàng)目總主持，項(xiàng)目程技術(shù)人員進(jìn)行編制并匯總成冊(cè)經(jīng)項(xiàng)目總工審核認(rèn)后辦理上報(bào)送審。根據(jù)程實(shí)際情況，對(duì)各分項(xiàng)程制切實(shí)行的施工方案，由項(xiàng)目總組織項(xiàng)目關(guān)員制。編制內(nèi)容要求施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況、施工部署、主要施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、施工技術(shù)組織措、各項(xiàng)管理目、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等內(nèi)容與程施工條件具有針對(duì)性。編制的內(nèi)容不可有指導(dǎo)性；施工方案符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、并針對(duì)分部、分項(xiàng)重點(diǎn)施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施工方案對(duì)項(xiàng)施工施工組織施工方工工方案編制格式要求文本正文必須是Word（2003以下）()，字體為宋體，小4號(hào)字，頁(yè)邊距左邊為25mm，其他三邊為20mm；表格標(biāo)題放在表格4號(hào)加粗宋體，表格按順序號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版5號(hào)宋體，頁(yè)眉寫明工程名稱、方案名稱，頁(yè)腳正中插入頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)。Word格式，做到二級(jí)目錄，字體為宋體，小四號(hào)字，單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中。封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時(shí)間及中建標(biāo)志。工方案編編編或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清盡量利用圖層、顏色等手段繪制。施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件繪制生成。A4A3紙。報(bào)審、裝訂要求報(bào)送時(shí)間：分項(xiàng)方案必須在該項(xiàng)工程施工前 3天（模板施工方案提前 5天）報(bào)送公司相應(yīng)部門；施工組織設(shè)計(jì)至少提前 7天報(bào)送到公司質(zhì)量技術(shù)部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)（左側(cè)裝訂）。裝訂順序如下：（1）封面（2）方案報(bào)審表及批示頁(yè)（3）目錄（4）正文（5）附表附（在文中表量在文中）（6）封方案審批后，必須將方案文5日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部存檔。項(xiàng)目需編制的方案1)項(xiàng)目開工伊始，根據(jù)施工進(jìn)度，制定施工方案的編制時(shí)間表，明確編制人、完成時(shí)間，確保方案先行。編制施工方案編制總計(jì)劃和月計(jì)劃。十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案OA評(píng)審流程管理項(xiàng)目在收到施工15天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)編制并上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。項(xiàng)目在施工方案實(shí)施前至少提前15天編制完畢并將ABC類方案上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。施工方案編制審批類別劃分應(yīng)按照國(guó)筑第二工程局有限公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。D類方案需在施工方案實(shí)施前完成審批。項(xiàng)目根據(jù)各部門會(huì)審及技術(shù)部初審意見對(duì)方案進(jìn)行完善、修改、重做，時(shí)間6天。項(xiàng)目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15天完成專業(yè)分包單位對(duì)施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并簽字的審批頁(yè)上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批，若需要上報(bào)分公司OA平臺(tái)進(jìn)行審批的方案，則由項(xiàng)目部將施工方案上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。技術(shù)部發(fā)布方案范本的方案，其編寫需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。ABC類方案上OA平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)必須包含項(xiàng)目?jī)?nèi)審方案的主要內(nèi)容，其中A類方案還必須有家論證見制的施工方案應(yīng)有分包單內(nèi)表有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章附件還提供分包單位業(yè)執(zhí)照作業(yè)人格格。在方案的實(shí)過(guò)程中技術(shù)部應(yīng)定期與不定期的對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并形成技術(shù)復(fù)核記錄單。分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)參與分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并提出指導(dǎo)性意見。方案實(shí)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)查找原因提出處理措施。十二、技術(shù)交底管理1、項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工，項(xiàng)目的范施工施工技術(shù)要求要部位技術(shù)技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)。項(xiàng)目施工方案批，由方案編人項(xiàng)目部管理人進(jìn)行方案，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底卡應(yīng)明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、程施工施工組織計(jì)要施要（表7：施工組織設(shè)計(jì) /施工方案交底卡）在方案交底工程分位施工分工程施工交底施工交底卡施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（8：工程交底卡）在施工施工和分位應(yīng)組工交底。交底在工方施工交底PPT交底交底應(yīng)組織交底交底交底方在交底確交底交部部工程交底施和十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理全站儀全站儀1水準(zhǔn)儀器1激光垂準(zhǔn)儀1圓菱鏡2s62建筑工程檢測(cè)器型1工程檢測(cè)組合工具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度筒1游標(biāo)卡尺0-1251混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動(dòng)溫濕控制儀1振動(dòng)臺(tái)濕控制儀1振動(dòng)臺(tái)0.5X0.5m1溫度計(jì)1普通混凝土試模150*150*15030上口直徑 175mm,下口直徑 185m抗?jié)B混凝土試模10m，高 150mm.螺紋量規(guī)2塞尺11、工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。（附表9:技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表）2、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（附表 10：技術(shù)復(fù)核記錄表）3工工技術(shù)施工施工（）復(fù)核（）。4技術(shù)工技術(shù)復(fù)核工工技術(shù)復(fù)核5技術(shù)復(fù)核（工）記錄施工6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：技術(shù)工技術(shù)復(fù)核建施工復(fù)核。復(fù)核：施工復(fù)核。：工施工別、型號(hào)位置、搭接長(zhǎng)度、標(biāo)高、吊裝偏差以及支座點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。大樣圖復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置進(jìn)行復(fù)核。砼和砂漿：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管依據(jù)圖紙要求，對(duì)砼、砂漿的配合比、水泥品種、標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、安裝技術(shù)員、專業(yè)工程師、測(cè)量工程師對(duì)各種施工中施工施工施工。十五、技術(shù)資料管理1工工工2編編3施工4、工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔案部門移交檔案。（附表11：工程技術(shù)資料管理計(jì)劃）PAGEPAGE39十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理四新技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃（1） 輕型鋁合金模板體系的使用本工程地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系施工水平及豎向結(jié)構(gòu)，該體系較傳統(tǒng)模板體系，能夠減少安裝和拆除定型模板時(shí)間，且不占用塔吊平，的模板體系工傳施工層，傳統(tǒng)模板結(jié)構(gòu)中拆裝，的，且較傳統(tǒng)模板的使用殘（2） 輕型鋁合金方的使用本工程地為0，擬采用 m鋁合金方通代#模板體系，較減少 g，棟塔約，減少約，安裝，工的。（3） 型體系的用本工程結(jié)構(gòu)擬采用、型體系，較體系，施工， ；本擬使用的型體系的， 模板的使用， 減少的。 （表用）十1施工本施工，建編施工和本方案，施工本構(gòu)。每月不少于 2次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色施工、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查，存在的不符合綠色施工規(guī)程分項(xiàng)，各責(zé)任人必須定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水管理辦法（措施），加強(qiáng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)管理，杜絕“跑、冐、滴、漏”及浪費(fèi)電能等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。著節(jié)約材料與資源利用的原則優(yōu)化種施工方案（措施）計(jì)方案，工、、降，各，用。建管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)、、水、進(jìn)行管理，設(shè)專人進(jìn)行管理記錄。建項(xiàng)施工管理制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)、必須符合規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)品；對(duì)施工程中、、、強(qiáng)、強(qiáng)人必須。不定施工人進(jìn)行、綠色施工、降本增效施工人進(jìn)行，增強(qiáng)施工人色施工本的，并對(duì)進(jìn)行記錄。0）組織項(xiàng)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理降本增效進(jìn)行分，對(duì)11)建立綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳，記錄分項(xiàng)管理內(nèi)容包括：綠色施工管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)等。2）在施工編制施工方案、設(shè)項(xiàng)降本增效的分項(xiàng)名稱。2、降本增效管理比過(guò)預(yù)算另預(yù)算：根據(jù)規(guī)允許“負(fù)偏差”技術(shù)審核將析廢損耗②混凝混凝土需澆算根據(jù)圖算混凝土攪拌站技術(shù)澆位審核確認(rèn)給出相位預(yù)算裝車混凝土來(lái)過(guò)磅確?；炷磷氵^(guò)算，及時(shí)析原③模板支設(shè)規(guī)允許圍盡小墻柱模板截積小樓板厚（負(fù)偏差）混凝土消耗；它廢舊源室及上非層模板國(guó)心用舊木模施業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)層鋁模施2棟使新模#棟時(shí)稍晚4棟2棟鋁模改裝6棟國(guó)拆除鋁模改裝使時(shí)鋁模供提盡能耗施時(shí)耗；結(jié)算及時(shí)鎖定生施人機(jī)械調(diào)施藝施法組織施工。項(xiàng)目部所有施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有預(yù)見性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。對(duì)支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時(shí)加固，確?；炷翝仓r(shí)防止爆模現(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。對(duì)鋼管、扣件等周材以及鋁模的，要求工人按，減少材在的，和扣件及的，大降材耗。在施工時(shí)，加現(xiàn)場(chǎng)管控混凝土高進(jìn)行嚴(yán)格控制混凝土高號(hào)嚴(yán)格區(qū)③外加劑用量進(jìn)行專人管理④混凝土不可避免的尾可用作砼預(yù)制塊及預(yù)制窗臺(tái)板等制作⑤加絲桿及短小木方的回收再利用；建筑垃圾的使用 ①敲鑿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨，如達(dá)到混凝土度等級(jí)，則可用于澆筑導(dǎo)墻及二結(jié)構(gòu)的混凝土磚渣可用來(lái)回填，；③加氣塊廢可收集進(jìn)行粉碎處理后，用于工④粉刷施工會(huì)產(chǎn)生量篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部可用作于自拌混凝土的細(xì)骨工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格，在其他項(xiàng)目施工存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)水不說(shuō)，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到度，工地普遍臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時(shí)關(guān)水，如此下來(lái)在節(jié)水方面將會(huì)節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，記錄浪費(fèi)電的現(xiàn)象，在周例會(huì)上通報(bào)；建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水，用于揚(yáng)塵控制及混凝土養(yǎng)護(hù)用；砌體抹灰嚴(yán)格照施工方案的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤工期、設(shè)備不閑置，合理調(diào)配，爭(zhēng)取最好的設(shè)備利用時(shí)間。租賃設(shè)備要適時(shí)進(jìn)、退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用。嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)用等。質(zhì)量方面加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，避免被要求返工或開整改罰單才采取整改，如驗(yàn)收不合格，整改會(huì)延誤工期，搶工期會(huì)增加成本，縮短工期就是節(jié)成本；加強(qiáng)施工過(guò)程度、整度的控制，減少過(guò)程的量，而量節(jié)成本。資方面嚴(yán)格行現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械和管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行理，避免不合格材料成的工和工現(xiàn)。資進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格制度，場(chǎng)材料部工程認(rèn)，檢查合格場(chǎng)，場(chǎng)，保安加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資是材料的，避免行的發(fā)嚴(yán)格行材料制度，材料各各材料“審批”時(shí)要認(rèn)真，，節(jié)本增；廢舊材料的處理，廢舊材料處理過(guò)程，要有預(yù)見性，如分小模板可用作日細(xì)構(gòu)建澆筑模用，不再去切割新模板分廢棄鋼達(dá)到可做馬凳筋使?jié)仓炷僚R道路支撐模板使去切割新鋼筋；供商供混凝土我組織員混凝土供商供混凝土磅處缺上報(bào)按照款相處；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織員閑置的材料及時(shí)分類和退租，減周轉(zhuǎn)材料的閑置，高資使用效率；零星工程應(yīng)避免采購(gòu)使新材料，盡使主周使的材料；嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計(jì)劃中應(yīng)明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計(jì)劃，做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng)，必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材料出庫(kù)后就對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)歸還、誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償；工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫(kù)保存，為后期工程施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次工用；部所有員對(duì)圖紙進(jìn)行和理，確保有，現(xiàn)場(chǎng)收的一次。分圖紙，使計(jì)方合實(shí)，方施工，施工。方面嚴(yán)格一、預(yù)的、物損失。加強(qiáng)的和員的管理，、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的收入；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)，不損失，的后理使損失，；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)員工、員工進(jìn)行技術(shù)員的的。方面加強(qiáng)對(duì)部員用、用管理，行。后要保的、 、、，加強(qiáng)管理員的；部場(chǎng)，使用方，用；用進(jìn)行，用的。取次的方，資加“健康”；、（13：綠色、本管專臺(tái)帳）十八、科技成果管理科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文等內(nèi)容。根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)”中所分配的指標(biāo)進(jìn)行科技成果的總結(jié)。在《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書》對(duì)項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃，并形成成果實(shí)計(jì)劃對(duì)工法等需要過(guò)資料支撐的科技成果，項(xiàng)目技術(shù)部派人對(duì)該成果的過(guò)程實(shí)施進(jìn)行圖像記錄。4：科技成果施十九、深化設(shè)計(jì)管理‘誰(shuí)誰(shuí)’原則然后交進(jìn)行審核。根據(jù)自身特點(diǎn)編制符實(shí)際情況流及該前完成并經(jīng)過(guò)業(yè)監(jiān)審批后方能神話進(jìn)行二十、總工月報(bào)管理為動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目技術(shù)管理工作及信息化管理工作情況，便于分公司針對(duì)項(xiàng)目不同階段和特點(diǎn)開展技術(shù)管理工作并進(jìn)行技術(shù)工作指導(dǎo)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照方案編制計(jì)劃進(jìn)行編制工作。二十一BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施管理在啟動(dòng)施工流程前，項(xiàng)目將組建 BIM協(xié)作團(tuán)隊(duì)，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM，責(zé)施計(jì)劃。工作團(tuán)隊(duì)分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組，以保證BIM信息的對(duì)接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加業(yè)主召開的BIM工作，及按進(jìn)項(xiàng)目的BIM行。工程管理組：負(fù)責(zé)從業(yè)主與施工單位接收最新版設(shè)計(jì)階段BIM，及時(shí)分進(jìn)行計(jì)深化分及在計(jì)階段建施工階段技術(shù)管理組：進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)深化，對(duì)各專業(yè)施工階段模型整合，進(jìn)行各專業(yè)的碰撞檢查，并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；及時(shí)收集分包各階段提供的施工階段 BIM模型和數(shù)據(jù)，按時(shí)提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)信息的及時(shí)確認(rèn)與更新。進(jìn)度管理組：負(fù)責(zé)施工階段各個(gè)專業(yè)在 BIM模型上，采用 按的工進(jìn)度進(jìn)行 施工模，時(shí)段的模型進(jìn)度用進(jìn)行區(qū)分，并且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)BIM的施工模，的及工的，安全管理組：通過(guò) BIM模型的 4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃，確定塔吊的回轉(zhuǎn)半徑，以確保其同電源線和附近建筑物的安全距離;確定哪些員工在哪些時(shí)候會(huì)使用塔吊。建立防墜落保護(hù)計(jì)劃，通過(guò)建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模型后，這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu) BIM模型中。在執(zhí)行此過(guò)程中，操作人員通過(guò)3D視圖能夠清楚地識(shí)別多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)，幫助提高施工過(guò)程中的安全管控。建立應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃，基于 BIM的應(yīng)急預(yù)案包括五個(gè)子計(jì)劃，即施工人員的入口/出口；建筑設(shè)備和運(yùn)送路線；臨時(shí)設(shè)施和拖車位置；緊急車輛路線；惡劣天氣的預(yù)防措施。從 BIM模型中生成的 3D和用同工人通應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃案。管理組：通過(guò) 行，使用全，以視行入，通過(guò)操作口入至模型中，模型的構(gòu)件操作口，在口中管理。模型。在操作行基、記、處等管理，管理匯總庫(kù)竣工模型如下圖，可以通過(guò)移終端實(shí)時(shí)了1#、2#樓的施工展。、技術(shù)培訓(xùn)管理1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座、由總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)。；、邀請(qǐng)總公司相應(yīng)專業(yè)副總工程師、工程師等到我公司（或者通過(guò)視頻會(huì)議、電話會(huì)議等形式）作技術(shù)講座，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。412、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。22～3、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者內(nèi)的專業(yè)技術(shù)會(huì)，會(huì)國(guó)的相內(nèi)本專業(yè)技術(shù)的要和，年內(nèi)22、外派技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)，新學(xué)習(xí)先進(jìn)的專22、組織專業(yè)技術(shù)人員參加新學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)要的新，應(yīng)外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2，人定。、內(nèi)組織技術(shù)人員參加新的推廣和會(huì)。一面為和同行及一面為工藝程和的更要10～15次要本專業(yè)人員部參加。3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)、定期組織學(xué)習(xí)新和公司管理412、經(jīng)成的的工程進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分和總，并。年4124、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新工以到的應(yīng)加一學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容：PAGEPAGE49、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4、對(duì)于新進(jìn)公司的員工，其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工115、在老職工的帶領(lǐng)下，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，61二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理工程組織本技工作年經(jīng)理后公司技對(duì)各年技工作進(jìn)行出各技工作年考核。公司工程和年技工作考核。資配備否齊否持證上崗津貼制情況。施工現(xiàn)場(chǎng)技理施工現(xiàn)場(chǎng)是施工組織設(shè)計(jì)/行技交底執(zhí)行情況；技復(fù)核情況。工程月工程月是否按時(shí)上，內(nèi)容填情況?？己烁髂旮鞲骱图瘓F(tuán)頒發(fā)的科學(xué)技獎(jiǎng)情況中公司科學(xué)技獎(jiǎng)和華夏科技進(jìn)步獎(jiǎng)按省 級(jí)計(jì)，專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)按局市級(jí)計(jì)?？己烁鞲鶕?jù)年工作安排中指標(biāo)上情況；各被受理和授予國(guó)家專利業(yè)績(jī)優(yōu)秀 專利成獎(jiǎng)是指榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的優(yōu)秀專利成獎(jiǎng)勵(lì)?？己烁鞲鶕?jù)年工作安排中指 標(biāo)發(fā)表情況；考核各所屬員工署有企業(yè)名稱的發(fā)表科 技論文的情況公開發(fā)表刊物應(yīng)為正刊增刊按正刊的0.5計(jì)?？己烁髂旮鳙@得的科研立情況。、實(shí)施和驗(yàn)收，共分為局（地市）級(jí)、?。ǎ┘?jí)、住建級(jí)?？偣景词〖?jí)。施法施法（地市）級(jí)、省級(jí)、國(guó)家（住建）級(jí)?？偣炯?jí)施法按省級(jí)。優(yōu)秀施組織設(shè)優(yōu)秀施組織設(shè)，分為總公司級(jí)一、二等獎(jiǎng)和局級(jí)一、二等獎(jiǎng)。優(yōu)秀施方案優(yōu)秀施方案局刊發(fā)表資訊。中建施工方案匯編中建施工方案匯編二十四、附表附表 1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買計(jì)劃表中 國(guó)建 筑 項(xiàng)目管理表 格技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買計(jì)劃 表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào) 名稱 編號(hào) 購(gòu)買套數(shù)如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技1術(shù)規(guī)范》

JGJ130-2011 12編制 技術(shù)員 審核 項(xiàng)目總工 批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間中 國(guó)建 筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱及編中 國(guó)建 筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱編號(hào)備注如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技1 JGJ130-20111套術(shù)規(guī)范》2技術(shù)部經(jīng)技術(shù)部經(jīng)編制技術(shù)員審核批準(zhǔn)項(xiàng)目總工理時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：應(yīng)按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)在前，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)在后的順序進(jìn)行編制。附表 3：地方性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單中 國(guó)建 筑 項(xiàng)目管理表 格清單項(xiàng)目名稱及編碼

XXX?。ㄊ校┘夹g(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄6

表格編號(hào)CSCEC-PM-080序號(hào) 名稱 編號(hào) 備注如：《重慶公共建筑節(jié)能工程施工1質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》

DBJ50-070-2001套7中建施工方案匯編中建施工方案匯編技術(shù)部經(jīng)技術(shù)部經(jīng)編制技術(shù)員審核批準(zhǔn)項(xiàng)目總工理時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：應(yīng)為工程項(xiàng)目所在地的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4：地方技術(shù)規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 化規(guī)范 、規(guī)程 、圖集借閱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱及編碼借預(yù)借實(shí)序份名稱及編號(hào) 閱時(shí)計(jì)歸還閱人簽際歸還號(hào) 數(shù)間時(shí)間字時(shí)間1如：《建筑施工扣件式鋼管1腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2015.512015.5.20本（人簽字歸還后20112011填寫）中建施工方案匯編中建施工方案匯編附表5：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)記錄中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格

表格編號(hào)CSCEC-PM-0807項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào) 名稱 套數(shù) 接收日

發(fā)放部門及套備注數(shù)工程部 1套

領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期如：51圖01-27

套8 2015.5.1套

質(zhì)量部 1商務(wù)部

日期日期Xx勞務(wù) 套

領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期Xx分包Xx分包1領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取套日期P