2023單位工作考核分析總結(jié)模板（8篇）

第20頁共20頁2023?單位工作?考核分析?總結(jié)模板?在這半?年中對我?個人而言?確實發(fā)生?了很多事?情。不管?是在個人?生活上面?還是在學(xué)?習(xí)工作方?面，都是?影響很深?刻的一年?!難忘的?____?年!仔細?回憶了一?下，這半?年來的工?作情況，?具體做了?如下幾件?事情：?1、不定?期的協(xié)助?新車單證?管理員揚?俊波整理?新車客戶?保單工作?。2、?在___?_月份和?熊偉進行?了客戶回?訪整理記?錄的工作?。整理了?____?年3至_?___月?份一個季?度的信息?，及領(lǐng)導(dǎo)?布置的相?關(guān)工作。?3、堅?持每天撥?打10個?前一個工?作日出險?客戶電話?回訪的工?作，并按?9550?5的要求?做好相關(guān)?信息發(fā)記?錄。直到?____?月份把這?項工作移?交給了另?一個同事?。4、?在___?_月中旬?至___?_月中旬?期間，將?近一個月?的時間內(nèi)?。曾被臨?時調(diào)到呼?叫中心工?作，主要?負責(zé)接聽?客戶發(fā)咨?詢電話并?解答客戶?提出的疑?問。5?、協(xié)助熊?偉對去年?在我司投?保新車客?戶進行了?按月份的?細分。并?篩選出了?大客戶和?優(yōu)質(zhì)客戶?。一是?：我是一?位保險界?的新人，?不懂不明?白的地方?太多。離?保險工作?的高標(biāo)準?高要求還?存在很大?的差距，?有待于今?后在工作?積極的改?善!2?023單?位工作考?核分析總?結(jié)模板（?二）一?、政治思?想方面?本人在思?想上嚴于?律己，熱?愛___?_教育事?業(yè)。對自?己要求更?為嚴格，?力爭在思?想上、工?作上在同?事、學(xué)生?的心目中?樹立好的?印象。即?教書又育?人，除對?自已嚴格?要求外，?還利用一?切合適的?場所，對?學(xué)生進行?思想教育?，提高班?上學(xué)生的?思想覺悟?，教育學(xué)?生熱愛中?國共產(chǎn)黨?，熱愛社?會主義祖?國、同時?熱愛家鄉(xiāng)?。同一切?不良的現(xiàn)?象作斗爭?。本學(xué)期?，積極參?加各類政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?的政治水?平和業(yè)務(wù)?水平。?二、教學(xué)?方面一?學(xué)期來，?本人自始?至終以認?真、嚴謹?的治學(xué)態(tài)?度，勤懇?、堅持不?懈的精神?從事教學(xué)?工作。注?重研究中?學(xué)教學(xué)理?論，認真?備課和教?學(xué)，積極?參加科組?活動和備?課組活動?，上好每?一節(jié)課，?并能經(jīng)常?聽各老師?的課，從?中吸取教?學(xué)經(jīng)驗，?取長補短?，提高自?己的教學(xué)?的業(yè)務(wù)水?平。每節(jié)?課都以最?佳的精神?狀態(tài)站在?教壇，以?和藹、輕?松、認真?的形象去?面對學(xué)生?。按照《?思想道德?新課程標(biāo)?準》進行?施教，讓?學(xué)生掌握?好科學(xué)知?識。三?、思想教?育方面?四、教學(xué)?改革方面?在現(xiàn)實?生活中，?學(xué)生已經(jīng)?形成了一?定的品德?和行為習(xí)?慣，積累?了一些社?會生活經(jīng)?驗，形成?了相應(yīng)的?態(tài)度和能?力。因此?，在教學(xué)?時要善于?調(diào)動和利?用學(xué)生已?有的經(jīng)驗?，結(jié)合學(xué)?生現(xiàn)實生?活中實際?存在的問?題，共同?探究學(xué)習(xí)?主題，不?斷豐富和?發(fā)展學(xué)生?的生活經(jīng)?驗，使學(xué)?生在獲得?內(nèi)心體驗?的過程中?，形成符?合社會規(guī)?范的價值?觀?！眲?態(tài)式討論?正是體現(xiàn)?了這一教?學(xué)理念，?它真正讓?學(xué)生成為?主體，能?充分調(diào)動?學(xué)生的積?極性，整?個教學(xué)過?程都是學(xué)?生主動活?動和自主?探索，使?整個課堂?成為學(xué)生?交流、思?想碰撞的?場所，使?課堂成了?信息交流?所。實?踐證明，?開放的動?態(tài)式討論?、小組合?作形式，?使學(xué)生的?主體得到?了充分發(fā)?揮，學(xué)生?得到了“?全身心”?的投入上?，有利于?培養(yǎng)他們?的興趣和?注意力，?特別是在?解決問題?的過程中?，學(xué)生在?有了更為?真切的情?感體驗，?有利于道?德認識內(nèi)?化為學(xué)生?的自覺行?為，同時?也培養(yǎng)了?合作意識?，增強了?可持續(xù)發(fā)?展的能力?。使學(xué)生?充分參與?、積極表?現(xiàn)，融入?課堂教學(xué)?，比較自?然地主動?發(fā)展，從?而深化道?德認識，?內(nèi)化道德?情感，起?到事半功?倍的效果?。通過?一學(xué)期努?力，能制?定好復(fù)習(xí)?計劃，并?能認真?zhèn)?好復(fù)習(xí)課?，培養(yǎng)好?尖子生，?提高中等?生，幫助?差生。但?由于本學(xué)?期授課時?間較短，?復(fù)習(xí)內(nèi)容?較多，復(fù)?習(xí)比較倉?促，同時?發(fā)覺很大?一部分學(xué)?生接受能?力較差，?學(xué)習(xí)自覺?性不高，?在以后的?教學(xué)工作?中，要不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，力求?提高自己?的教學(xué)水?平，還要?多下功夫?加強對個?別差生的?輔導(dǎo)，相?信一切問?題都會迎?刃而解，?我也相信?有耕耘總?會有收獲?!20?23單位?工作考核?分析總結(jié)?模板（三?）一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導(dǎo)實施。?⑴重新?對現(xiàn)有人?員進行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶辦?理公司新?進、離職?、調(diào)動等?手續(xù);對?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實行?分類整理?存檔，便?于查證;?同時做好?調(diào)動、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進、離?職、調(diào)動?人員資料?到財務(wù)部?。⑷實?行各部門?負責(zé)人對?在職人員?的人數(shù)每?月進行統(tǒng)?計，并對?離職人員?、新進、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進行核?對，方便?了部門、?人事、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強了?人力資源?管理。?⑸及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴各部門?傳遞人員?增補單。?5、嚴?肅勞動紀?律⑴加?強考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴格?考勤制度?責(zé)任的落?實。⑶?加強請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離職、?調(diào)動人員?進行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批批?示;做好?公司文件?的通知、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司貫?徹落實上?級精神、?及時完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務(wù)?;加強文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀律檢?查工作，?有異常情?況進行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?相關(guān)部門?負責(zé)人進?行處理;?為公司加?強管理、?提高后勤?服務(wù);認?真收集信?息，全面?、準確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資、?庫存工服?的管理：?對公司各?部門使用?的辦公物?資進行了?統(tǒng)計，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?;負責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護?工作等;?并履行稽?查職能，?認真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對廚房人?員、保安?及司機反?應(yīng)的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單進行審?核、查閱?，對有異?常的進行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?年計劃?（1）加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實際?情況，對?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實際?的需要。?（2）?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過以點?帶面、以?薪帶譽，?促使工作?質(zhì)量進一?步提高。?（3）?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?（4）完?成日常人?力資源招?聘與配置?。（5?）嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。（6?）嚴格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。（?7）加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。（8?）做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務(wù)?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作責(zé)任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政人事?總務(wù)部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?。20?23單位?工作考核?分析總結(jié)?模板（四?）一、?計劃完成?情況金?鵬圖語廣?告全年計?劃完成銷?售額__?__元;?實際完成?____?元，未完?成全年銷?售計劃。?二、加?強自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能?力，在不?斷的學(xué)習(xí)?、實踐中?做好一個?部門經(jīng)理?的基本知?道和技巧?。__?__年，?廣告公司?的工作是?“以天鴻?項目為主?，積極拓?展新的營?銷業(yè)務(wù)工?作”。在?天鴻項目?上，業(yè)務(wù)?發(fā)展部協(xié)?助公司完?成天鴻項?目二期的?各項工作?，主要有?：天鴻二?期的認籌?、天鴻凱?旋城“理?查德·克?萊德曼”?演奏會、?天鴻房展?會、天鴻?上海展會?、天鴻招?遠分銷處?等工作。?其他項目?工作主要?有：招商?銀行離岸?業(yè)務(wù)推介?會等各項?工作，東?山、向陽?辦事處圖?冊的設(shè)計?、區(qū)政府?圖冊的設(shè)?計與制作?、酒業(yè)公?司經(jīng)銷商?會、海爾?紐約人壽?____?年頒獎晚?會、百年?電力手提?袋、區(qū)政?府軟件發(fā)?布會、職?業(yè)學(xué)院圖?冊、蓬萊?海關(guān)關(guān)慶?十周年、?山海云天?開盤等。?___?_年，我?在日常工?作中逐漸?的掌握了?各種活動?的組織、?操作流程?及現(xiàn)場布?置，以及?活動所能?涉及的每?一個細節(jié)?，提高了?在活動方?面專業(yè)知?識和有效?經(jīng)驗，也?真正的體?會到“為?客戶創(chuàng)造?價值”的?分量，但?是，作為?業(yè)務(wù)發(fā)展?部的經(jīng)理?，所需要?掌握的知?識面和操?作經(jīng)驗既?廣且雜，?這是我自?身存在的?不足，需?要繼續(xù)強?化學(xué)習(xí)力?和積累管?理工作經(jīng)?驗。三?、堅持“?為客戶創(chuàng)?造價值”?的理念，?不斷更新?服務(wù)手段?;鞏固老?客戶，吸?納新客源?。廣告?公司在煙?臺是一競?爭激烈而?且不成熟?的行業(yè)，?存在操作?透明度高?、價格競?爭的初級?市場狀況?，對于我?司的業(yè)務(wù)?產(chǎn)生了較?大影響。?___?_年，業(yè)?務(wù)發(fā)展部?在拓寬外?協(xié)單位的?同時，不?斷提升自?己的專業(yè)?水平及對?客戶服務(wù)?的產(chǎn)品質(zhì)?量，并建?立并執(zhí)行?“提醒式?”服務(wù)系?統(tǒng)，在一?定的程度?上，有效?的遏制價?格競爭的?趨勢。但?是，在廣?告業(yè)業(yè)務(wù)?和操作透?明度越來?越高的前?提下，公?司多次出?現(xiàn)活動方?案被“套?”的現(xiàn)象?和丟單的?現(xiàn)場，由?此我加強?學(xué)習(xí)關(guān)于?印刷及活?動的相關(guān)?知識，盡?可能的了?解這個領(lǐng)?域的所有?問題，完?善自身的?素質(zhì)，在?專業(yè)知識?上領(lǐng)先于?其他的廣?告公司，?為公司樹?立良好的?企業(yè)形象?。四、?形成“總?結(jié)問題，?提高自己?”的內(nèi)部?溝通機制?。以市場?需求為導(dǎo)?向，提高?工作效率?。廣告?公司的工?作比較復(fù)?雜，特別?是活動方?面，需要?協(xié)調(diào)、聯(lián)?系的工作?比較多，?在這些工?作中我注?重與設(shè)計?、各個外?協(xié)單位的?建立融洽?的關(guān)系，?以便于開?展工作。?加強自身?的執(zhí)行力?，提高工?作效率。?作為業(yè)務(wù)?發(fā)展部經(jīng)?理，由于?對外合作?的工作較?多，接觸?的事務(wù)比?較復(fù)雜，?要順利完?成工作，?提高工作?效率，就?必須堅守?工作流程?和公司的?各項規(guī)定?，違反制?度的事情?堅持不做?，只要做?到這一點?，才能稱?得上是為?公司負責(zé)?、為部門?負責(zé)，更?是為自己?負責(zé)。?五、存在?的問題及?下步工作?打算回?顧這半年?的工作中?自己發(fā)現(xiàn)?還有很多?的不足與?缺憾：?首先，在?工作中由?于經(jīng)驗不?足，工作?方法過于?簡單，在?處理一些?問題上不?夠冷靜、?沉著。?其次，在?業(yè)務(wù)理論?水平和管?理能力上?還有待于?進一步提?高。再?次，廣告?專業(yè)知識?方面，需?要大量的?學(xué)習(xí)的充?實完善自?己的知識?庫。這?些不足，?有待于下?步的工作?中加以改?進和學(xué)習(xí)?。在__?__年的?工作中，?我決心做?到：首?先，我要?加強學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?，使自己?的全面素?質(zhì)上升一?個新的層?次。其?次，加強?責(zé)任與危?機意識，?提高完成?工作的標(biāo)?準。為公?司的新年?度的工作?再上新臺?階，更上?一層樓貢?獻自己的?力量。?再次，廣?告公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?的主流方?向，一直?懸而未決?，成為業(yè)?務(wù)發(fā)展的?一個桎梏?，解決廣?告公司發(fā)?展方向是?____?年工作的?重中之中?。這也將?是完成公?司全年計?劃利潤指?標(biāo)的完成?的大前提?，尋找自?有媒體，?以創(chuàng)意指?導(dǎo)制作，?有效地與?其他兄弟?公司進行?整合，將?是我努力?的方向。?六、總?結(jié)“市?場是最壞?的教練，?還沒有等?我們熱身?就已經(jīng)開?始競賽，?競賽結(jié)果?的好壞相?當(dāng)一部分?因素在于?我們的悟?性和主觀?能動性。?同時，?市場也是?最好的教?練，不需?訓(xùn)練就能?教會我們?技能和發(fā)?展的契機?，關(guān)鍵的?是市場參?與者的眼?光是否長?遠、品格?是否經(jīng)得?起考驗。?我們已?經(jīng)歷了足?夠的市場?磨練，堅?信通過我?們共同的?奮斗，找?一個“支?點”去撬?動市場，?打造“勢?能以便放?大行銷慣?性，進行?整合形成?“拳頭”?能量!我?們就一定?能在疲軟?、透明度?、市場混?亂的廣告?行業(yè)里建?功立業(yè)!?我們現(xiàn)?在的確困?難，但我?們并不貧?窮，因為?我們有可?以預(yù)見的?未來，因?為我們相?信“只有?疲軟的思?想，沒有?疲軟的市?場”。?2023?單位工作?考核分析?總結(jié)模板?（五）?首先營銷?部經(jīng)過了?這一年的?磨合與發(fā)?展，已經(jīng)?逐步的成?熟了自己?的營銷工?作，拓展?了自己的?市場。把?商大酒店?全面的推?向旅游市?場，提高?了酒店的?知名度，?爭取做到?最大限度?為酒店創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益。一?、營銷部?的工作重?點根據(jù)?年初的工?作認真的?落實每一?項，__?__年營?銷部的工?作重點放?在商務(wù)散?客和會議?的營銷上?，由于酒?店所處的?地理位置?所限，散?客的入住?率偏低，?全年的營?銷部散客?入住率為?，我們加?大商務(wù)客?人的營銷?力度，拜?訪重要公?司簽署商?務(wù)協(xié)議，?同時根據(jù)?季節(jié)的不?同制定不?同的營銷?方案，有?針對性的?走訪，比?如旅游旺?季，我們?把地接較?好旅行社?認真的回?訪與，_?___月?份至__?__月份?大部分摩?托車會議?召開，我?們及時的?與經(jīng)銷商?聯(lián)系。為?旺季的酒?店整體營?銷量做好?鋪墊。平?時在整理?顧客檔案?時，分類?定期的回?訪，同時?不斷的開?發(fā)新顧客?，截止年?底共簽署?協(xié)議45?4份。?____?年___?_月份我?到酒店擔(dān)?任營銷部?經(jīng)理，_?___年?10份酒?店正式掛?牌三星，?這對營銷?部提供對?外宣傳籌?碼，同時?也把我們?酒店整體?水平提高?一個檔次?，有利于?酒店的營?銷工作。?隨著網(wǎng)?絡(luò)的高速?發(fā)展，網(wǎng)?絡(luò)的宣傳?不僅僅提?高了酒店?的知名度?，而且通?過網(wǎng)絡(luò)公?司提高酒?店整體的?入住率。?截止年底?共與54?家網(wǎng)絡(luò)訂?房公司簽?定了網(wǎng)絡(luò)?合作協(xié)議?。我們對?重要的網(wǎng)?絡(luò)公司提?高傭金比?例，利用?其宣傳能?夠讓客人?通過網(wǎng)絡(luò)?詳細了解?商大酒店?，比如攜?程、藝龍?、恒中偉?業(yè)等幾家?網(wǎng)絡(luò)公司?;同時在?這一年里?我們接待?了長江宗?申蛟龍恒?運多家摩?托車公司?，科龍電?器，偉俊?公司蒙牛?乳業(yè)中醫(yī)?藥大學(xué)，?鐵道與環(huán)?球國旅等?三十多個?大中小型?會議，對?于每個會?議的接待?，所有部?門都能夠?認真的配?合營銷部?，圓滿完?成會議的?接待工作?，客人對?我們的工?作給予了?肯定。在?這里由衷?的感謝各?個部門的?領(lǐng)導(dǎo)及員?工對我們?營銷部工?作的支持?。二、?對內(nèi)管理?酒店擁?有自己的?網(wǎng)站，由?營銷部負?責(zé)網(wǎng)站的?維護和網(wǎng)?頁內(nèi)容的?更新，通?過網(wǎng)絡(luò)進?行宣傳擴?大影響力?，并及時?準確的把?酒店的動?態(tài)、新聞?發(fā)布出去?，讓的人?了解酒店?，同時我?們提出新?的酒店網(wǎng)?站建設(shè)方?案，這為?今后酒店?網(wǎng)站的發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、不足?之處對?外營銷需?加強，現(xiàn)?在我們散?客相對比?較少;對?會議信息?得不到及?時的了解?在接待工?作中有時?不夠仔細?，在一些?細節(jié)上不?太注意，?考慮的問?題也不夠?全面。有?時由于溝?通的不及?時信息掌?握的不夠?準確;影?響了酒店?整體的營?銷與接待?，在今后?的工作要?認真細致?，盡量避?免，能夠?做到及時?的溝通，?從而減少?工作失誤?。四、?____?年工作計?劃適應(yīng)?市場競爭?需要。同?時根據(jù)旅?游市場淡?旺季做出?相應(yīng)的營?銷計劃，?提出自己?的促銷方?案與老顧?客加強聯(lián)?系與溝通?，同時建?立新的顧?客，積累?會議信息?在旅游淡?季的時候?，加強餐?飲的營銷?力度，做?好招待工?作，確保?服務(wù)質(zhì)量?。對酒店?的網(wǎng)站重?新設(shè)計，?要具有商?大酒店特?色的網(wǎng)頁?。同時營?銷部要及?時準確對?網(wǎng)頁進行?更新與維?護，讓的?客人通過?網(wǎng)絡(luò)了解?商大酒店?。最后?我相信營?銷部在總?經(jīng)理的正?確的領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?的通力協(xié)?助下，營?銷部今年?的工作能?夠再上新?的臺階。?202?3單位工?作考核分?析總結(jié)模?板（六）?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內(nèi)工作?，進一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運作;進?一步強化?各項服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動力支持?;加強制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。其?總結(jié)報告?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導(dǎo)實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進、離?職、調(diào)動?、升級）?管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷實行?各部門負?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統(tǒng)?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補貼的發(fā)?放。5?、嚴肅勞?動紀律?⑴加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?嚴格考勤?制度責(zé)任?的落實。?⑶加強?請（休）?假制度、?放行條管?理，對不?履行請（?休）假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作;對工?牌辦理及?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離職、?調(diào)動人員?進行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批批?示;做好?公司文件?的通知、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司貫?徹落實上?級精神、?及時完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務(wù)?;加強文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負責(zé)?人進行處?理;為公?司加強管?理、提高?后勤服務(wù)?;認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等;并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進?行審核、?查閱，對?有異常的?進行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、__?__年計?劃（1?）加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實際情況?，對后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實際的需?要。（?2）配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時公?布，通過?以點帶面?、以薪帶?譽，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。（?3）加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。（4?）完成日?常人力資?源招聘與?配置。?（5）嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工以?及后建宿?舍的管理?等等。?（6）嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?（7）?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人。?（8）做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進行。?2023?單位工作?考核分析?總結(jié)模板?（七）?根據(jù)我礦?生產(chǎn)計劃?安排的情?況，在礦?井地質(zhì)工?作方面相?應(yīng)作了詳?細計劃和?工作安排?。在實際?工作中克?服人手少?、井下頭?多面廣，?地質(zhì)資料?收集工作?復(fù)雜的困?難，經(jīng)常?深入井下?，按質(zhì)按?量完成了?生產(chǎn)所需?的各種地?質(zhì)資料的?收集和分?析、整理?、編制、?成圖，為?礦井生產(chǎn)?提供了可?靠的地質(zhì)?依據(jù)，確?保礦井生?產(chǎn)的正常?進行。?地面工作?方面，根?據(jù)公司和?礦上的的?安排并結(jié)?合實際情?況，對地?表地質(zhì)災(zāi)?害及小煤?礦的開采?情況進行?調(diào)查，為?相關(guān)管理?部門提供?相應(yīng)的地?質(zhì)資料。?具體工作?表現(xiàn)如下?：1、?成了