倉(cāng)管員工作總結(jié)范文（10篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)倉(cāng)管員工?作總結(jié)范?文__?__年即?將過(guò)去，?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：作為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?保管員，?在這我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)保管?做了以下?詮釋：物?料包羅萬(wàn)?象，客觀?存在，但?那只是其?表現(xiàn)形式?，其實(shí)物?料就是錢?，物化了?的錢，而?倉(cāng)庫(kù)就是?放錢的口?袋。當(dāng)然?，錢會(huì)丟?失，也可?能被盜，?同樣，物?料可能被?浪費(fèi)、被?損壞及被?盜竊。所?以嚴(yán)禁產(chǎn)?生任何浪?費(fèi)、破壞?和盜竊物?料的行為?，記得經(jīng)?理曾這樣?教導(dǎo)過(guò)我?：“就像?對(duì)待自己?家的東西?一樣”，?我相信會(huì)?做到的。?這都是對(duì)?公司及對(duì)?全體員工?利益的保?障和對(duì)公?司利益和?形象的負(fù)?責(zé)，這也?是我作為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?保管員應(yīng)?盡的責(zé)任?，我將責(zé)?無(wú)旁貸。?衛(wèi)生清?潔：每個(gè)?星期一做?好潔凈區(qū)?的清潔工?作分料后?，做好現(xiàn)?場(chǎng)整潔工?作，負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)的日?常衛(wèi)生及?各項(xiàng)記錄?做到無(wú)雜?物。以?上這些問(wèn)?題，其實(shí)?都與個(gè)人?的責(zé)任心?有關(guān)。責(zé)?任心，是?一種工作?心態(tài)，也?是一種工?作作風(fēng)，?責(zé)任心主?要取決于?保管員的?素質(zhì)及工?作環(huán)境的?熏陶和各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)。倉(cāng)?管員是倉(cāng)?庫(kù)的管家?，權(quán)力小?但責(zé)任大?，要做到?律己律人?。有一句?話說(shuō)得好?“滴水之?恩當(dāng)涌泉?相報(bào)”，?在以后的?日子里，?我相信我?會(huì)懷著一?顆感恩的?心為貴公?司付出我?所能及的?力量，來(lái)?報(bào)答各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的關(guān)心以?及各位同?事的幫助?。倉(cāng)管?員工作總?結(jié)范文（?二）新?的一年即?將到來(lái),?回顧這一?年來(lái)的工?作，我做?為一名_?___倉(cāng)?庫(kù)的管理?員,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù),現(xiàn)?對(duì)今年的?工作總結(jié)?如下：?一、基本?工作情況?。1、?完成了倉(cāng)?庫(kù)順利交?接。__?__年初?，我開(kāi)始?接管__?__倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，當(dāng)時(shí)倉(cāng)?庫(kù)___?_實(shí)物?與帳本都?比較亂，?為了盡快?完成交接?，我在督?促原__?__倉(cāng)庫(kù)?管理員列?好帳目的?基礎(chǔ)上，?加班加點(diǎn)?建立健全?了代理商?鋪貨帳本?,___?_倉(cāng)庫(kù)帳?本以及各?類報(bào)表等?。2、?參與了公?司全員大?營(yíng)銷活動(dòng)?。1至_?___月?份，公司?開(kāi)展全員?大營(yíng)銷活?動(dòng)，每天?員工放號(hào)?量都特別?大,領(lǐng)_?___的?人特別多?,作為一?名___?_倉(cāng)庫(kù)管?理員，保?證足夠的?貨源是應(yīng)?盡的職責(zé)?，最初人?手少，只?有我一個(gè)?，每天都?要到公司?提貨，每?次提貨都?是四五十?部，要搬?好幾次才?能把__?__從東?風(fēng)路地下?室里搬出?來(lái)，常常?把衣服弄?的很臟，?為了保證?足夠的貨?源，三個(gè)?月來(lái)沒(méi)休?過(guò)一天班?，有力的?完成了_?___后?勤保障工?作。3?、發(fā)展了?部分cd?ma集團(tuán)?用戶。_?___月?份,積集?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?，利用工?作之余，?積集發(fā)展?cdma?業(yè)務(wù)，那?些日子經(jīng)?常中午不?回家，隨?便在班上?吃點(diǎn)就出?去跑集團(tuán)?用戶，也?不顧天氣?多么熱，?先后發(fā)展?了市司法?局、市公?證處、臨?邑縣公證?處等集團(tuán)?用戶，為?聯(lián)通發(fā)展?做出了貢?獻(xiàn)。新?的一年里?，我將在?自己的工?作崗位上?更加兢兢?業(yè)業(yè)，以?腳踏實(shí)地?工作態(tài)度?，盡職盡?責(zé)地做好?本職工作?，不斷提?高、完善?自己的工?作能力，?把上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作做的?更好。?倉(cāng)管員工?作總結(jié)范?文（三）?尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?：本人?進(jìn)入公司?這個(gè)大家?庭已有一?年多時(shí)間?，回想這?段時(shí)間來(lái)?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)分?，作為一?個(gè)庫(kù)管，?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?對(duì)工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何提?高倉(cāng)庫(kù)配?貨的標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?減少工作?中的失誤?事件的發(fā)?生。每?天對(duì)于工?作中的難?題加以不?斷地完善?，以及與?張姐的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?使工作的?開(kāi)展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章??，F(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)日益激?烈，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭(zhēng)取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)，做到?懂的更多?，做的更?好!平?時(shí)多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好?的做法予?以改正。?實(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作?，保持環(huán)?境整潔，?所放貨物?井然有序?。但公司?在某些小?方面還存?一些問(wèn)題?。單從?庫(kù)房來(lái)說(shuō)?：自從公?司從西郊?搬到北郊?后，辦公?和倉(cāng)庫(kù)分?開(kāi)，導(dǎo)致?公司的人?力資源大?量的閑置?。如遇發(fā)?貨量較多?的情況，?倉(cāng)庫(kù)這邊?就不得不?結(jié)合人力?情況，選?擇化繁為?簡(jiǎn)，分好?幾趟，逐?車發(fā)走。?這樣不僅?耽擱時(shí)間?，而且也?不經(jīng)濟(jì)。?從公司?短期角度?來(lái)看，這?樣確實(shí)低?碳環(huán)保，?節(jié)約了人?力和財(cái)力?。公司?缺乏給力?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，同一?件事一個(gè)?做，兩個(gè)?人做，多?個(gè)人做，?相對(duì)個(gè)人?而言，沒(méi)?有區(qū)別。?結(jié)果總是?：“一個(gè)?和尚擔(dān)水?吃，兩個(gè)?和尚抬水?吃，三個(gè)?和尚……?”。公?司的貨物?配送上，?就僅有的?一輛貨車?。貨量多?的時(shí)候狠?狠的裝一?車，貨量?很少時(shí)，?也只能用?公司唯一?的貨車跑?一趟，短?期看確實(shí)?可以節(jié)省?購(gòu)置車量?和每年審?車的成本?。但我們?公司在人?力資源上?，卻很豐?富。像_?___、?____?、x乃至?____?都有駕照?。假如?公司可以?購(gòu)置一輛?燒天然氣?的小貨車?。這樣長(zhǎng)?期下來(lái)完?全可以，?省下一筆?不小的費(fèi)?用。畢竟?，目前天?然氣比油?便宜。?舉個(gè)很明?顯的例子?，公司經(jīng)?常性的為?了提一小?件貨物，?不得不讓?司機(jī)開(kāi)著?唯一地貨?車，來(lái)回?跑上70?、80公?里，同樣?是把貨物?提回來(lái)，?它們所花?費(fèi)的成本?和給公司?創(chuàng)造的價(jià)?值，肯定?是不一樣?的。作?為員工的?我們，希?望公司能?夠越做越?大，員工?越來(lái)越多?，相關(guān)的?福利也能?夠跟上!?另外，?公司的輪?胎內(nèi)部銷?售政策上?，為什么?倉(cāng)庫(kù)不能?享受業(yè)務(wù)?員同等的?銷售價(jià)格?（排除直?接面向終?端客戶的?情況）?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善，是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的信?息關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合。?在揮手?昨天的時(shí)?刻，我不?驕不躁，?踏踏實(shí)實(shí)?一步一個(gè)?腳印走下?去。對(duì)過(guò)?去的不足?，我們將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到最好。?我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式，而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更佳?壯大，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力把新一?年的工作?做到更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。感?謝公司給?了我這么?一次發(fā)展?得機(jī)會(huì)!?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教?!感謝?同事給我?的支持和?鼓勵(lì)!?祝公司在?新的一年?里更上一?層樓，取?得更好的?業(yè)績(jī)，好?比芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)高?!以上?總結(jié)請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正，?不勝感激?!倉(cāng)管?員工作總?結(jié)范文（?四）_?___年?上半年，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見(jiàn)?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?二、工作?能力和具?體業(yè)務(wù)方?面。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年的各?項(xiàng)任務(wù)?1、統(tǒng)計(jì)?情況：能?及時(shí)做到?電話跟蹤?客戶收貨?情況與數(shù)?量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨情?況：原材?料廠家報(bào)?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購(gòu)部。?3、倉(cāng)管?報(bào)表：做?好每天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足?？?結(jié)半年的?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個(gè)人?能力素質(zhì)?不夠高，?成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?有的時(shí)候?工作量多?，時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前完成?，上報(bào)情?況不夠及?時(shí)。下?半年我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展工?作一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?內(nèi)容、時(shí)?限和需要?達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?倉(cāng)管員?工作總結(jié)?范文（五?）__?__年_?___月?，我加入?了___?_，記得?剛進(jìn)來(lái)時(shí)?我對(duì)庫(kù)房?工作很好?奇，因?yàn)?我從來(lái)沒(méi)?有接觸過(guò)?這方面的?工作，在?我的腦海?里，庫(kù)房?工作很簡(jiǎn)?單，無(wú)非?就是每天?收發(fā)登記?一下備件?。所以能?夠加入公?司做這方?面的工作?讓我感到?很幸運(yùn)。?但是，現(xiàn)?實(shí)與理想?的差距非?常巨大，?我的美好?想法很快?就像肥皂?泡一樣破?滅。剛開(kāi)?始的時(shí)候?，收發(fā)、?登記，入?庫(kù)、還庫(kù)?，工作程?序非常多?，讓我不?斷出現(xiàn)這?樣那樣的?錯(cuò)誤，這?些錯(cuò)誤讓?我曾經(jīng)想?放棄。因?為這個(gè)庫(kù)?房并不像?想象中的?那么簡(jiǎn)單?，每天有?很多繁瑣?的事情要?做，就算?是微不足?道的一件?事情，它?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)都不?可忽視，?都必須執(zhí)?行所規(guī)定?的流程以?免發(fā)生錯(cuò)?漏，所以?工作讓我?感覺(jué)很混?很雜，心?里又很怕?出錯(cuò)而造?成公司的?損失。那?段日子，?每一天精?神都很緊?張，特別?的累。?但是，隨?著時(shí)間的?流逝，在?我熟悉了?庫(kù)房流程?之后，我?就逐漸喜?歡上了這?份感覺(jué)，?融入了這?份工作。?它讓我感?到既有壓?力，又有?動(dòng)力，既?有成功之?處，又有?不足的地?方。每天?收到從不?同地方發(fā)?來(lái)的備件?，我就很?高興、很?興奮，因?為想到這?些備件都?是用來(lái)解?決用戶機(jī)?器故障，?讓用戶機(jī)?器可以恢?復(fù)正常使?用的，而?我作為庫(kù)?房，起到?了一個(gè)非?常重要的?管理這些?重要備件?，不讓它?們出現(xiàn)問(wèn)?題的作用??？吹焦?程師用我?所管理的?備件以最?短的時(shí)間?、最快的?速度為用?戶成功修?復(fù)設(shè)備時(shí)?，我就很?開(kāi)心，這?讓我深深?的感覺(jué)到?了自己的?成就感和?責(zé)任感。?現(xiàn)在在?這里的每?一天我都?很愉快很?充實(shí)，我?學(xué)會(huì)了用?一顆平常?心去對(duì)待?所有問(wèn)題?，保持積?極樂(lè)觀的?心態(tài);遇?到問(wèn)題時(shí)?，不再逃?避，勇敢?的面對(duì)和?解決。我?想，做為?一個(gè)庫(kù)房?，并不只?是管理及?收發(fā)備件?那么簡(jiǎn)單?，重要的?是用細(xì)膩?的心和強(qiáng)?烈的責(zé)任?感去發(fā)現(xiàn)?和解決備?件問(wèn)題，?盡量用最?短時(shí)間整?理完所需?備件，讓?工程師得?到更多的?時(shí)間用完?好的備?件為用戶?解決故障?。工作程?序環(huán)環(huán)相?扣，怎樣?更好地完?成這樣一?個(gè)簡(jiǎn)單而?又復(fù)雜的?過(guò)程，正?是考驗(yàn)一?個(gè)人的工?作能力的?最好體現(xiàn)?!我很?感謝我的?經(jīng)理和同?事，因?yàn)?當(dāng)我遇到?困境時(shí)，?是他們?cè)?支持我、?包容著我?，更是手?把手的教?導(dǎo)我，讓?我一直走?到了今天?。我更感?謝公司給?了我這個(gè)?機(jī)會(huì)，讓?我學(xué)到了?很多，讓?我逐漸變?得成熟、?堅(jiān)韌。?一個(gè)人在?困難和逆?境中得到?的鍛煉更?能讓人成?長(zhǎng)，我很?幸運(yùn)，能?在金牌服?務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷?過(guò)這種鍛?煉，這讓?我在以后?的道路中?能輕松面?對(duì)各種困?難。倉(cāng)?管員工作?總結(jié)范文?（六）?____?年上半年?，本人在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?半年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?主面都有?了更進(jìn)一?步的提高??，F(xiàn)將_?___年?上半的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意?見(jiàn)。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿地完成?了半年的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)?做到電話?跟蹤客戶?收貨情況?與數(shù)量核?對(duì)，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況：?原材料廠?家報(bào)的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?情況，要?及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部?。3、?倉(cāng)管報(bào)表?：做好每?天出庫(kù)、?入庫(kù)的臺(tái)?賬數(shù)據(jù)，?就能做到?周報(bào)表和?月報(bào)表的?數(shù)量基本?準(zhǔn)確。?三、存在?的不足。?總結(jié)半?年的來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足。?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個(gè)人能力?素質(zhì)不夠?高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的?差錯(cuò);另?一方面，?就是有的?時(shí)候工作?量多，時(shí)?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒(méi)有提前?完成，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?下半年?我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓?展思路，?求真務(wù)實(shí)?，全力做?好本職工?作。打算?從以下幾?個(gè)方面開(kāi)?展工作：?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工?作要求，?對(duì)下半年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?倉(cāng)管員工?作總結(jié)范?文（七）?我是公?司儲(chǔ)運(yùn)部?松江倉(cāng)庫(kù)?的倉(cāng)庫(kù)保?管員：—?——是土?生土長(zhǎng)的?松江人。?我是今年?____?月九號(hào)進(jìn)?入公司工?作的，作?為一名新?員工進(jìn)入?了一家高?速發(fā)展的?物流公司?工作，深?感欣喜。?我想這是?我職業(yè)的?新開(kāi)始，?因?yàn)樵诮?jīng)?貿(mào)山九有?信賴，勤?勉，發(fā)展?。第二?部分：人?力的合理?安排和運(yùn)?用1：?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)———?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們松江?倉(cāng)庫(kù)，隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊，作業(yè)?順利。特?別在同一?時(shí)間里出?現(xiàn)多個(gè)作?業(yè)任務(wù)時(shí)?，如有時(shí)?出口裝箱?，TOT?O國(guó)內(nèi)成?品發(fā)貨，?TOTO?工廠部品?納入等作?業(yè)會(huì)碰到?一起，這?時(shí)就要合?理安排人?員，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響。2?：合理的?休息在?出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?衛(wèi)洗麗的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個(gè)塑料袋?，很滑，?裝箱時(shí)不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在40多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)，味之?素，TO?TO上海?工廠，T?OTO衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?一：部?品的管理?1：部?品的入庫(kù)?作業(yè)現(xiàn)?TOTO?上海工廠?的大部分?部品已進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類繁?多，大致?分F部品?和D部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?（保稅品?———存?放在保稅?區(qū)域）和?非手冊(cè)品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫(kù)?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進(jìn)?來(lái)的端數(shù)?有時(shí)亂，?要整理清?點(diǎn)每一個(gè)?型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù)?;特別注?意的是D?部品中的?便坐器系?列的部品?，它是T?OTO工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來(lái)由倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單?過(guò)開(kāi)的，?不像他們?協(xié)力廠過(guò)?來(lái)的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點(diǎn)。?2：部?品的出庫(kù)?作業(yè)T?OTO上?海工廠會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天10點(diǎn)?之前開(kāi)部?品納入單?傳真至我?們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫(kù)“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時(shí)間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會(huì)?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量，便?于對(duì)方清?點(diǎn)。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于?部品，成?品/出口?品的入庫(kù)?比較方便?，但還要?注意點(diǎn)數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫(kù)時(shí)?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱（入庫(kù)?時(shí)在工廠?被盜）所?以一定要?小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進(jìn)先出?原則”?2：成品?/出口品?的出庫(kù)作?業(yè)成品?/出口品?在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫(kù)?，一定要?堅(jiān)持“先?瘸觥痹潁?乇鷦?wù)C隹?詵矯妗;?褂諧隹謔?保跋淶ド?系南浜藕?頭夂乓钚?湊罰⒋嬤?粱醮咳啡?蝦笤俜庀?浞畔洌詈?萌眉ㄋ凈?詞卑嚴(yán)浜?藕頭夂龐?搿吧璞附?喚擁ァ鄙?系畝砸幌?攏欠褚恢?隆/P>?為了做?到先進(jìn)先?出，可否?在填制一?張記錄單?用于記錄?每一貨品?每次入庫(kù)?的數(shù)量和?同一生產(chǎn)?日的數(shù)量?，出庫(kù)時(shí)?進(jìn)行“先?進(jìn)先出”?銷帳，并?記錄余數(shù)?。倉(cāng)管?員工作總?結(jié)范文（?八）一?、貨物的?管理現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)開(kāi)業(yè)三?個(gè)多月來(lái)?原材料已?相繼進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保管?。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式，b?：物流堆?放不要超?過(guò)托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”，?c：貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄（計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù)）?d：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)?先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)?出庫(kù)的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫(kù)?存差異?e：保持?倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢二、?人力的合?理、排和?運(yùn)用1?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?2：合?理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個(gè)?塑料袋，?很滑，裝?箱時(shí)不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?40多度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理物?流網(wǎng)安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有?時(shí)出口裝?箱，to?to國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?，tot?o工廠部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一起，?這時(shí)就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?三、部品?的管理?現(xiàn)大部分?部品已進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)保?管，部品?作為成品?的一個(gè)部?件，其種?類繁多，?大致分f?部品和d?部品，從?加工手冊(cè)?上有分手?冊(cè)品（保?稅品——?—存放在?保稅區(qū)域?）和非手?冊(cè)品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進(jìn)來(lái)的?端數(shù)有時(shí)?亂，要整?理清點(diǎn)每?一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，?端數(shù);所?以一定要?多留神，?多注意清?點(diǎn)。2?：部品的?出庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每天10?點(diǎn)之前開(kāi)?部品納入?單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)?，我們就?按納入單?配貨。如?單上有“?優(yōu)先出庫(kù)?“的部品?，我們應(yīng)?在第一時(shí)?間配并第?一時(shí)間物?流信息發(fā)?給生產(chǎn)線?，這樣就?不會(huì)耽誤?生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量，便?于對(duì)方清?點(diǎn)。四?、成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/?出口品在?出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫(kù)，?一定要堅(jiān)?持“先進(jìn)?先出”原?則，特別?在出口方?面。還有?出口時(shí)，?裝箱單上?的箱號(hào)和?封號(hào)要填?寫(xiě)正確，?并傳真至?貨代部確?認(rèn)后再封?箱放箱，?最好讓集?卡司機(jī)進(jìn)?來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備?交接單”?上的對(duì)一?下，是否?一致。?2：成品?/出口品?的入庫(kù)作?業(yè)相對(duì)?于部品，?成品/出?口品的入?庫(kù)比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是有些產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫(kù)時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?（入庫(kù)時(shí)?在工廠被?盜）所以?一定要小?心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放?整齊，出?口品應(yīng)在?每一托盤?上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，?便于“先?進(jìn)先出原?則”倉(cāng)?管員工作?總結(jié)范文?（九）?一、倉(cāng)庫(kù)?保管員的?工作1?、配合部?門同事負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸?配件上油?、防銹及?除銹工作?及各項(xiàng)記?錄工作;?2、配?合部門同?事負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)缸配件?的入庫(kù)、?出庫(kù)工作?，按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?做好各項(xiàng)?工作及記?錄。各類?材料的發(fā)?出，采用?先進(jìn)先出?法。3?、配合部?門同事負(fù)?責(zé)手動(dòng)壓?機(jī)配件的?入庫(kù)、出?庫(kù)工作。?4、配?合缸裝配?車間的領(lǐng)?料工作，?及時(shí)填寫(xiě)?貨位卡，?核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?物料等。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)?，改正。?5、做?好各類物?料的日常?核查工作?，對(duì)各類?庫(kù)存物資?進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并?做到賬、?物、卡三?者一致。?6、倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工?作必須嚴(yán)?格按照5?s要求?二、倉(cāng)庫(kù)?收貨員的?工作1?、配合同?事負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)收貨員?的工作。?物料進(jìn)倉(cāng)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?管理員必?須憑送貨?單、檢驗(yàn)?合格單辦?理入庫(kù)手?續(xù);拒絕?不合格或?手續(xù)不齊?全的物資?入庫(kù)。?2、入庫(kù)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?管理員必?須查點(diǎn)物?資的數(shù)量?、規(guī)格型?號(hào)、合格?證件等項(xiàng)?目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量?、單據(jù)等?不齊全時(shí)?，不得辦?理入庫(kù)手?續(xù)。經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的物資一?律退回，?放在暫放?區(qū)域，同?時(shí)必須在?短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處?理。3?、收料單?的填開(kāi)必?須正確完?整，供應(yīng)?單位名稱?應(yīng)填寫(xiě)全?稱并與發(fā)?票單位一?致。4?、物料進(jìn)?倉(cāng)后，應(yīng)?及時(shí)下轉(zhuǎn)?三、s?ap系統(tǒng)?操作1?、學(xué)習(xí)倉(cāng)?庫(kù)mig?o收貨及?退貨。?2、學(xué)習(xí)?sap常?用的事務(wù)?代碼md?o4、m?b51、?mb1a?、mbo?2、mb?03、c?o11?四、配合?其他的工?作1、?柱塞及拉?桿的入庫(kù)?，領(lǐng)料工?作及做好?相關(guān)記錄?;2、?進(jìn)口物料?的開(kāi)箱入?庫(kù)、領(lǐng)料?工作及做?好相關(guān)記?錄;3?、協(xié)助同?事做好盤?點(diǎn)工作;?庫(kù)存物資?清查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和差錯(cuò)?，應(yīng)及時(shí)?查明原因?，并進(jìn)行?相應(yīng)處理?。4、?配合保管?員做好出?庫(kù)、退貨?、搬運(yùn)工?作。倉(cāng)?庫(kù)是學(xué)校?首先要認(rèn)?識(shí)自己,?擺正自己?的位置,?有思想,?不斷進(jìn)取?、嚴(yán)格要?求自己,?提高自己?的職業(yè)知?識(shí)水平。?以上為?本人工作?總結(jié)，由?于個(gè)人時(shí)?間、水平?有限，總?結(jié)可能不?太周全，?不足之處?敬請(qǐng)指正?.倉(cāng)管?員工作總?結(jié)范文（?十）自?今年__?__月份?進(jìn)入__?__購(gòu)物?以來(lái)，開(kāi)?始在物流?倉(cāng)儲(chǔ)部門?從事倉(cāng)庫(kù)?理貨工作?，主要負(fù)?責(zé)衣帽服?飾區(qū)域的?商品管理?。工作期?間，我快?速適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，熟悉?相關(guān)的工?作流程，?虛心學(xué)習(xí)?，履行職?責(zé)，不斷?修正工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，積?極配合相?關(guān)部門，?順利的完?成了倉(cāng)庫(kù)?的工作任?務(wù)，現(xiàn)結(jié)?合具體的?工作內(nèi)容?，將任職?來(lái)的工作?情況歸納?總結(jié)，大?致分為準(zhǔn)?備和實(shí)操?兩個(gè)階段?。一、?準(zhǔn)備階段?：完成知?識(shí)儲(chǔ)備，?熟悉相關(guān)?操作工具?的使用?這里的知?識(shí)儲(chǔ)備：?第一，?是本職的?工作內(nèi)容?，包括貨?物整理，?出入庫(kù)管?理，庫(kù)區(qū)?5s工作?，庫(kù)存數(shù)?據(jù)及時(shí)更?新，具體?的工作流?程用心學(xué)?習(xí)，積極?向老員工?請(qǐng)教，只?有充分認(rèn)?識(shí)到了這?些，才能?真正的做?好本職工?作;第?三，就是?倉(cāng)庫(kù)工具?的作業(yè)，?叉車托盤?等的使用?維護(hù)，熟?練使用這?些工具才?能保證工?作的快速?順利開(kāi)展?，提高工?作效率，?同時(shí)做好?這些工具?的維護(hù)工?作，愛(ài)惜?工具，更?好的為我?們服務(wù)，?才能節(jié)約?成本，從?而達(dá)到節(jié)?約成本的?目的。?第四，庫(kù)?區(qū)安全工?作，不僅?包括人身?安全，而?且還有商?品的安全?保管工作?。平時(shí)作?業(yè)一定要?按照公司?的安全流?程進(jìn)行操?作，佩戴?安全帽，?保障自己?的人身安?全，同時(shí)?，要主要?庫(kù)區(qū)防火?防盜，能?夠熟練運(yùn)?用滅火器?的消防工?具，防患?于未然，?努力保障?公司的財(cái)?產(chǎn)安全。?作為服?裝區(qū)的工?作人員，?雖然技術(shù)?性并不高?，但品類?多樣且容?易混淆，?需要認(rèn)真?，心細(xì)，?才能保證?庫(kù)區(qū)工作?的順利開(kāi)?展。隨著?產(chǎn)品的不?斷增加，?品類的更?新?lián)Q代，?這就要我?們合理安?排工作，?做到在有?限的個(gè)人?合理的安?排，做到?有條不紊?，完美配?合相關(guān)部?門工作，?使公司的?成績(jī)更上?一層樓。?二、實(shí)?操階段：?實(shí)際操作?具體的工?作項(xiàng)目，?按照具體?的工作方?法，實(shí)時(shí)?開(kāi)展庫(kù)區(qū)?物料管理?，出入庫(kù)?管理以及?庫(kù)區(qū)5s?工作，保?證整個(gè)庫(kù)?區(qū)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，完成?公司的總?體工作目?標(biāo)。第?一.所謂?物料管理?，就是庫(kù)?區(qū)商品的?理貨工作?，擺