工程建設(shè)工作總結(jié)范文（4篇）

第13頁共13頁工程建設(shè)?工作總結(jié)?范文_?___年?即將隨我?們遠(yuǎn)去，?回顧走過?的這不平?凡的一年?，讓我感?慨萬千。?有辛苦、?有勞累;?有成功、?有失敗;?有付出、?有收獲;?有感悟、?有心得。?前事不忘?、后事水?師，值此?歲末更新?，特別將?____?年的成敗?得失敗作?總結(jié)，以?期望在新?的一年，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，去劣取?優(yōu)，盡最?大限度地?發(fā)揮好個(gè)?人能力，?在自己的?崗位上嶄?露新的鋒?芒，作出?更大、更?輝煌的業(yè)?績(jī)?，F(xiàn)作?如下總結(jié)?：一、?腳踏實(shí)地?，銳意進(jìn)?取，刻苦?鉆研，不?恥下問。?這是一切?有為者、?想有為者?必備的心?理?xiàng)l件，?也將是我?今后工作?的最大態(tài)?度。1?.初到藍(lán)?庭工地，?一切對(duì)于?我來說基?本都是新?的，面對(duì)?一個(gè)全新?的陌生的?工作環(huán)境?，我如履?薄冰。那?時(shí)沒有太?多的自信?，能做的?該做的就?只是多聽?，多想。?用時(shí)調(diào)整?好心態(tài)，?面對(duì)新人?新事的挑?戰(zhàn)，只有?敢于去接?受，沒有?退路，因?為那時(shí)退?一步就沒?有回頭路?了。所以?最短的時(shí)?間里，適?應(yīng)了這個(gè)?全新的環(huán)?境，了解?自己的工?程流程，?擔(dān)負(fù)起了?應(yīng)有的職?責(zé)。2?.不斷地?自我補(bǔ)充?，自我吸?收，自我?提高，是?我自身發(fā)?展的不竭?動(dòng)力。剛?到藍(lán)庭，?我只有理?論，沒有?多少實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，在?近半年的?時(shí)間里，?始終堅(jiān)持?不斷學(xué)習(xí)?，在這期?間，我全?面了解了?精裝修工?程的全部?動(dòng)作過程?，基本工?作網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)，清楚?了施工操?作流程，?體驗(yàn)到了?大型裝修?工程的管?理工作模?式，學(xué)習(xí)?到了一定?的后期維?修技術(shù)和?管理經(jīng)驗(yàn)?。3.?要學(xué)會(huì)生?存，才能?有發(fā)展。?特別是在?建筑工地?，自我保?護(hù)，充實(shí)?提高，努?力生存，?我感覺特?別重要。?在半年多?的時(shí)間里?，同一個(gè)?工作區(qū)域?，同一個(gè)?工作環(huán)境?，我親眼?見到我們?項(xiàng)目部管?理人員中?走掉的不?下___?_個(gè)人。?當(dāng)中也確?實(shí)不乏因?工作調(diào)動(dòng)?，中除離?崗者，但?大多數(shù)就?是因?yàn)楣?作態(tài)度、?工作能力?、個(gè)人性?格、人際?關(guān)系等幾?方面的缺?陷而被淘?汰。當(dāng)我?見到一個(gè)?又一個(gè)熟?悉的身影?離開我的?身邊時(shí)，?一種莫名?的憂患的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?深深地嵌?入了我的?腦海。?4.能在?苦其心志?，勞其筋?骨的歷練?中接受挑?戰(zhàn)，能夠?在逆境中?保持清醒?的頭腦，?清晰地去?找尋事情?出現(xiàn)的原?因，考慮?后果產(chǎn)生?帶來的影?響，是所?有有志于?成功的人?必備的素?質(zhì)。我也?一直在這?方面不斷?探索，也?有不少體?會(huì)。二?、方圓有?度，堅(jiān)持?原則，低?調(diào)為人，?高調(diào)行事?，是我今?后工作的?基本航向?和最大準(zhǔn)?則。1?.木秀于?林，風(fēng)必?摧之。古?今皆然，?我也沒有?想到在我?鋒芒初露?的時(shí)候，?那么快就?引來了別?人的猜疑?和不滿，?都說鋒芒?畢露于人?無益，我?豈會(huì)不懂?，只是1?0到12?份工作忙?得讓人透?不過氣，?天天三點(diǎn)?一線，根?本沒有時(shí)?間去理會(huì)?同事的眼?神和心情?，于是一?種本不是?傲慢的心?理被好事?者加以渲?染，我也?就成了狂?妄之輩。?那件給我?很大啟發(fā)?：有時(shí)候?只做事不?說話也會(huì)?得罪人。?2.跟?土豹子打?交道，硬?中要有軟?，軟中必?含硬。包?工頭是現(xiàn)?實(shí)中國(guó)畸?形社會(huì)發(fā)?展的必然?產(chǎn)物，既?然是畸形?社會(huì)發(fā)展?的產(chǎn)物，?那它就必?然有其野?性和非正?常性。請(qǐng)?吃請(qǐng)喝、?送禮賭嫖?，是工地?上的特色?文化，也?是土豹子?們的秘密?武器，多?要十個(gè)點(diǎn)?工，多算?二十個(gè)平?方，然后?給你小費(fèi)?，這種做?我從心里?就鄙視，?剛開始我?還真是本?性畢露，?任何事都?只有橫豎?方圓兩條?，從不妥?協(xié)，可我?漸漸發(fā)現(xiàn)?行不通，?甚至于我?寸步難行?，有說我?清高者、?有罵我不?識(shí)抬舉者?、有告我?從中收好?處者，那?時(shí)我才知?道工地文?件是聚集?了中國(guó)所?有生存發(fā)?展道理的?精華部分?取練而成?的，我也?不能抗拒?，既然不?能剛直不?阿，就要?有所妥協(xié)?。3.?沒有真正?的金鋼鉆?，管理水?平再高，?在工人眼?里也是個(gè)?紙老虎。?在藍(lán)庭后?期近兩個(gè)?月的維修?中，我是?真正體會(huì)?到了作為?一個(gè)管理?人員，必?須得立足?于你管理?的方面去?提高你的?施工水平?，技術(shù)水?平，在后?期維修中?中，盡管?我有一定?的管理威?信，也有?一定的維?修水平，?可還是在?工作中遇?到了不少?的阻力，?包括和工?人鬧矛盾?，與甲方?意見不和?等。我想?這些原因?有兩方面?：一是因?為我畢竟?年輕，經(jīng)?驗(yàn)尚淺;?二是手里?沒有兩把?真正拿得?出手的刷?子。4?.任何時(shí)?候都要低?調(diào)，哪怕?成功在望?，哪怕聲?名鵲起，?哪怕掌聲?雷動(dòng)，哪?怕鮮花四?起。否則?一切努力?，都有可?能是鏡花?水月，這?在我們那?位曾經(jīng)的?牛人身人?得到很好?的證明。?5.一?個(gè)人的成?功離不開?良好的人?際關(guān)系，?也少了有?水平之人?的提攜和?指點(diǎn)。我?現(xiàn)在深諳?此道，也?在竭力往?這方面拓?展。三?、智信勇?嚴(yán)，當(dāng)機(jī)?立斷，疑?人不用，?用而必信?，是一個(gè)?合格管理?者必有且?應(yīng)有的氣?魄和胸懷?。1.?要想在管?理層和工?人中樹立?一定威信?，不能只?光依靠權(quán)?勢(shì)和地位?。還得擁?有很高的?誠(chéng)信，要?擁有高明?的管理藝?術(shù)，而這?是一門深?遠(yuǎn)而高難?度的學(xué)問?。想要讓?自己說的?話算數(shù)，?那不僅是?一種榮耀?，更是一?種別人認(rèn)?可。那剛?剛接手做?后期維修?負(fù)責(zé)人時(shí)?，我明顯?地感覺到?寸難行，?命令不從?、安排不?服，這些?必須讓我?有足夠的?能耐去戰(zhàn)?勝阻力，?去接受挑?戰(zhàn)。2?.能夠體?恤同仁、?愛護(hù)下屬?，在鍋里?滿之時(shí)盆?里也要滿?，只有能?夠同愿意?與為你效?勞的人同?進(jìn)同退，?同甘共苦?，你才能?做到輕松?駕馭，指?揮游刃有?余，號(hào)命?莫敢不從?。在那段?崢嶸歲月?中，我每?天都是第?一個(gè)到工?地，天天?晚上加班?至少到九?點(diǎn)，三個(gè)?月從未間?斷，在口?味辛苦的?同時(shí)，我?也體驗(yàn)到?了成功和?收獲的快?感。3?.一定要?勇氣承擔(dān)?責(zé)任。這?不僅是人?格問題，?同時(shí)更是?管理水平?的見證。?初到工地?，給我印?象最深的?就是那些?個(gè)施工員?，在施工?程序，施?工水平上?出了問題?，總是相?互推脫，?最后就怪?到資料員?頭上，就?說沒有資?料員給他?看相關(guān)更?改資料或?變更通知?!不承擔(dān)?就算了，?還怪到別?人頭上，?人格實(shí)在?是卑劣之?至。在后?期維修的?過程中，?也由于我?的管理疏?忽、麻痹?大意、經(jīng)?驗(yàn)不足的?原因也同?樣造成過?失誤，有?一定程度?的損失，?但那些我?沒有逃避?，也沒有?推脫，在?第一時(shí)間?對(duì)工人師?傅說，責(zé)?任是我造?成的，讓?他們放心?去做。到?現(xiàn)在還有?我親自掏?錢買材料?的一部分?錢是我自?己出的。?責(zé)小尚不?能擔(dān)，何?以堪當(dāng)大?任。這也?是我時(shí)時(shí)?告誡自己?的。工?程建設(shè)工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年是難?忘的一年?，___?_年在分?公司共完?成回款_?___億?，銷量5?____?臺(tái)，在整?體分公司?業(yè)績(jī)水平?和市場(chǎng)工?作中，與?去年比較?有了進(jìn)步?，在業(yè)績(jī)?中，落后?于全國(guó)其?他兄弟公?司（如南?京、濟(jì)南?、成都）?，在全國(guó)?排名落后?，在__?__年浙?江整個(gè)市?場(chǎng)發(fā)展中?，各個(gè)區(qū)?域發(fā)展速?度及占有?率都有退?步。分析?主要原因?：外因?：1、?____?年移動(dòng)手?機(jī)行業(yè)激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)、市?場(chǎng)環(huán)境的?變化及公?司在去年?的因素、?產(chǎn)品力及?市場(chǎng)政策?未及時(shí)跟?上;內(nèi)?因：1?、團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部氛圍、?團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)?，戰(zhàn)斗力?、領(lǐng)導(dǎo)能?力、員工?態(tài)度、執(zhí)?行力的下?降;2?、營(yíng)銷網(wǎng)?絡(luò)凝聚力?、經(jīng)銷商?的積極性?、協(xié)作能?力的下降?;主要表?現(xiàn)：①?分公司營(yíng)?銷工作基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，效率、?效能欠缺?;②員?工工作積?極性不高?，缺乏斗?志，做不?到“盡心?盡力“，?創(chuàng)新意識(shí)?及智慧能?動(dòng)的工作?能力差，?協(xié)作能力?差，做不?到分公司?平臺(tái)與辦?事處上下?同流;?③渠道網(wǎng)?絡(luò)、經(jīng)銷?商激情及?凝聚力下?降。部分?區(qū)域出現(xiàn)?缺乏核心?經(jīng)銷商或?核心不核?的問題，?經(jīng)銷商不?愿承擔(dān)銷?售任務(wù)。?辦事處無?法掌握市?場(chǎng)，渠道?效率低下?;④業(yè)?績(jī)及市場(chǎng)?推廣工作?平平，多?數(shù)機(jī)型在?市場(chǎng)銷量?差，拉、?推力喪失?，新品上?市、上量?速度慢，?較多依靠?產(chǎn)品力本?身，營(yíng)銷?力退步。?⑤市場(chǎng)?終端、品?牌推廣工?作退步，?ka攻略?、終端形?象、促銷?隊(duì)伍管理?急待提高?，對(duì)市場(chǎng)?信息的收?集、分析?能力差，?無法應(yīng)付?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);?今年是?我們公司?成立五周?年的喜慶?日子，分?公司做為?全國(guó)最早?成立的分?支機(jī)構(gòu)，?也曾取得?較好的業(yè)?績(jī)，在多?項(xiàng)工作中?排名第一?名。過往?的成功應(yīng)?是我們發(fā)?展的基石?和動(dòng)力，?不應(yīng)該成?為我們前?進(jìn)的包袱?，各層員?工一定要?有雄心，?追求一流?的目標(biāo)，?要有做市?場(chǎng)及行業(yè)?霸主的信?心和斗志?，特別是?分公司的?領(lǐng)導(dǎo)集體?及辦事處?經(jīng)理。?最后，談?談___?_年市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)狀況?及我們的?精神與方?法論_?___年?總部下達(dá)?分公司全?年回款任?務(wù)指標(biāo)_?___億?，較去年?任務(wù)比較?應(yīng)是適當(dāng)?向下微調(diào)?，平均下?來每月完?成___?_億，將?近是7-?____?臺(tái)每月銷?量，這個(gè)?指標(biāo)與目?前狀況有?相當(dāng)大的?距離。早?些年手機(jī)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?還會(huì)繼續(xù)?加劇，繼?續(xù)惡化，?還有大量?的新進(jìn)入?者涌進(jìn)這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。?浙江做為?全國(guó)的金?礦區(qū)，競(jìng)?爭(zhēng)會(huì)更加?激烈。就?目前形式?，我們的?市場(chǎng)地位?和在一線?的表現(xiàn)在?很多區(qū)域?非常危險(xiǎn)?。不努力?、不進(jìn)取?，不可能?完成今年?的指標(biāo)。?但大家應(yīng)?看到我們?今年的優(yōu)?勢(shì)。萬總?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)論及競(jìng)?爭(zhēng)的產(chǎn)品?策略指導(dǎo)?下，今年?總部產(chǎn)品?力較去年?大大提升?，產(chǎn)品外?觀、品質(zhì)?、性價(jià)比?在逐步加?強(qiáng)，渠道?利益鏈在?得到補(bǔ)充?，很多區(qū)?域經(jīng)銷商?的信心在?高漲，所?以在__?__年我?們?cè)诰?、組織氛?圍上做好?準(zhǔn)備：?1、有雄?心斗志，?不怕競(jìng)爭(zhēng)?困難，勇?于面對(duì)困?難。氣可?不可泄，?一線講師?必須要有?不屈不撓?的斗爭(zhēng)精?神，再次?強(qiáng)調(diào)過往?的成績(jī)不?應(yīng)成為前?進(jìn)的包袱?，這點(diǎn)嚴(yán)?濤要特別?注意。“?兵熊熊一?個(gè)、將熊?熊一窩”?，我們各?級(jí)團(tuán)隊(duì)的?主管要準(zhǔn)?備做好帶?頭人;?2、“盡?心盡力”?兢兢業(yè)業(yè)?的負(fù)責(zé)精?神。萬總?倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的：“民?工心態(tài)”?和天道酬?勤，努力?敬業(yè)是我?們事業(yè)工?作成功的?基礎(chǔ);?3、培養(yǎng)?培訓(xùn)營(yíng)銷?工作的方?法及對(duì)市?場(chǎng)研究能?力，成為?智慧能動(dòng)?的市場(chǎng)操?作者，p?dca的?工作方法?一定靈活?運(yùn)用及貫?徹，人事?行政部和?營(yíng)銷部做?專題培訓(xùn)?，到營(yíng)銷?主管這一?級(jí)，營(yíng)銷?部建立一?套研究市?場(chǎng)分析市?場(chǎng)的體系?;4、?“小改進(jìn)?、大進(jìn)步?”工作從?細(xì)作起，?從小開始?，倡導(dǎo)工?作的細(xì)微?點(diǎn)入手，?發(fā)現(xiàn)問題?、改進(jìn)缺?點(diǎn)。終端?的任何改?進(jìn)，我們?日常工作?流程的細(xì)?微提高，?聚在一起?，就是我?們大進(jìn)步??！靶「?進(jìn)、大進(jìn)?步”成為?我們工作?的氛圍，?倡議大家?“小改進(jìn)?、大進(jìn)步?”的工作?及思維方?式。在?經(jīng)過去年?的轉(zhuǎn)折后?震蕩，_?___年?大家激情?飛揚(yáng)，奮?斗有無，?在追求卓?越、一流?化的道路?上，前進(jìn)?!前進(jìn)!?前進(jìn)!?工程建設(shè)?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年即?將隨我們?遠(yuǎn)去，回?顧走過的?這不平凡?的一年，?讓我感慨?萬千。有?辛苦、有?勞累;有?成功、有?失敗;有?付出、有?收獲;有?感悟、有?心得。前?事不忘、?后事水師?，值此歲?末更新，?特別將_?___年?的成敗得?失敗作總?結(jié)，以期?望在新的?一年，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?去劣取優(yōu)?，盡最大?限度地發(fā)?揮好個(gè)人?能力，在?自己的崗?位上嶄露?新的鋒芒?，作出更?大、更輝?煌的業(yè)績(jī)??，F(xiàn)作如?下總結(jié)：?一、腳?踏實(shí)地，?銳意進(jìn)取?，刻苦鉆?研，不恥?下問。這?是一切有?為者、想?有為者必?備的心理?條件，也?將是我今?后工作的?最大態(tài)度?。1.?初到藍(lán)庭?工地，一?切對(duì)于我?來說基本?都是新的?，面對(duì)一?個(gè)全新的?陌生的工?作環(huán)境，?我如履薄?冰。那時(shí)?沒有太多?的自信，?能做的該?做的就只?是多聽，?多想。用?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)，面?對(duì)新人新?事的挑戰(zhàn)?，只有敢?于去接受?，沒有退?路，因?yàn)?那時(shí)退一?步就沒有?回頭路了?。所以最?短的時(shí)間?里，適應(yīng)?了這個(gè)全?新的環(huán)境?，了解自?己的工程?流程，擔(dān)?負(fù)起了應(yīng)?有的職責(zé)?。2.?不斷地自?我補(bǔ)充，?自我吸收?，自我提?高，是我?自身發(fā)展?的不竭動(dòng)?力。剛到?藍(lán)庭，我?只有理論?，沒有多?少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)，在近?半年的時(shí)?間里，始?終堅(jiān)持不?斷學(xué)習(xí)，?在這期間?，我全面?了解了精?裝修工程?的全部動(dòng)?作過程，?基本工作?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?，清楚了?施工操作?流程，體?驗(yàn)到了大?型裝修工?程的管理?工作模式?，學(xué)習(xí)到?了一定的?后期維修?技術(shù)和管?理經(jīng)驗(yàn)。?3.要?學(xué)會(huì)生存?，才能有?發(fā)展。特?別是在建?筑工地，?自我保護(hù)?，充實(shí)提?高，努力?生存，我?感覺特別?重要。在?半年多的?時(shí)間里，?同一個(gè)工?作區(qū)域，?同一個(gè)工?作環(huán)境，?我親眼見?到我們項(xiàng)?目部管理?人員中走?掉的不下?____?個(gè)人。當(dāng)?中也確實(shí)?不乏因工?作調(diào)動(dòng)，?中除離崗?者，但大?多數(shù)就是?因?yàn)楣ぷ?態(tài)度、工?作能力、?個(gè)人性格?、人際關(guān)?系等幾方?面的缺陷?而被淘汰?。當(dāng)我見?到一個(gè)又?一個(gè)熟悉?的身影離?開我的身?邊時(shí)，一?種莫名的?憂患的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)深?深地嵌入?了我的腦?海。4?.能在苦?其心志，?勞其筋骨?的歷練中?接受挑戰(zhàn)?，能夠在?逆境中保?持清醒的?頭腦，清?晰地去找?尋事情出?現(xiàn)的原因?，考慮后?果產(chǎn)生帶?來的影響?，是所有?有志于成?功的人必?備的素質(zhì)?。我也一?直在這方?面不斷探?索，也有?不少體會(huì)?。二、?方圓有度?，堅(jiān)持原?則，低調(diào)?為人，高?調(diào)行事，?是我今后?工作的基?本航向和?最大準(zhǔn)則?。1.?木秀于林?，風(fēng)必摧?之。古今?皆然，我?也沒有想?到在我鋒?芒初露的?時(shí)候，那?么快就引?來了別人?的猜疑和?不滿，都?說鋒芒畢?露于人無?益，我豈?會(huì)不懂，?只是10?到12份?工作忙得?讓人透不?過氣，天?天三點(diǎn)一?線，根本?沒有時(shí)間?去理會(huì)同?事的眼神?和心情，?于是一種?本不是傲?慢的心理?被好事者?加以渲染?，我也就?成了狂妄?之輩。那?件給我很?大啟發(fā)：?有時(shí)候只?做事不說?話也會(huì)得?罪人。?2.跟土?豹子打交?道，硬中?要有軟，?軟中必含?硬。包工?頭是現(xiàn)實(shí)?中國(guó)畸形?社會(huì)發(fā)展?的必然產(chǎn)?物，既然?是畸形社?會(huì)發(fā)展的?產(chǎn)物，那?它就必然?有其野性?和非正常?性。請(qǐng)吃?請(qǐng)喝、送?禮賭嫖，?是工地上?的特色文?化，也是?土豹子們?的秘密武?器，多要?十個(gè)點(diǎn)工?，多算二?十個(gè)平方?，然后給?你小費(fèi)，?這種做我?從心里就?鄙視，剛?開始我還?真是本性?畢露，任?何事都只?有橫豎方?圓兩條，?從不妥協(xié)?，可我漸?漸發(fā)現(xiàn)行?不通，甚?至于我寸?步難行，?有說我清?高者、有?罵我不識(shí)?抬舉者、?有告我從?中收好處?者，那時(shí)?我才知道?工地文件?是聚集了?中國(guó)所有?生存發(fā)展?道理的精?華部分取?練而成的?，我也不?能抗拒，?既然不能?剛直不阿?，就要有?所妥協(xié)。?3.沒?有真正的?金鋼鉆，?管理水平?再高，在?工人眼里?也是個(gè)紙?老虎。在?藍(lán)庭后期?近兩個(gè)月?的維修中?，我是真?正體會(huì)到?了作為一?個(gè)管理人?員，必須?得立足于?你管理的?方面去提?高你的施?工水平，?技術(shù)水平?，在后期?維修中中?，盡管我?有一定的?管理威信?，也有一?定的維修?水平，可?還是在工?作中遇到?了不少的?阻力，包?括和工人?鬧矛盾，?與甲方意?見不和等?。我想這?些原因有?兩方面：?一是因?yàn)?我畢竟年?輕，經(jīng)驗(yàn)?尚淺;二?是手里沒?有兩把真?正拿得出?手的刷子?。4.?任何時(shí)候?都要低調(diào)?，哪怕成?功在望，?哪怕聲名?鵲起，哪?怕掌聲雷?動(dòng)，哪怕?鮮花四起?。否則一?切努力，?都有可能?是鏡花水?月，這在?我們那位?曾經(jīng)的牛?人身人得?到很好的?證明。?5.一個(gè)?人的成功?離不開良?好的人際?關(guān)系，也?少了有水?平之人的?提攜和指?點(diǎn)。我現(xiàn)?在深諳此?道，也在?竭力往這?方面拓展?。三、?智信勇嚴(yán)?，當(dāng)機(jī)立?斷，疑人?不用，用?而必信，?是一個(gè)合?格管理者?必有且應(yīng)?有的氣魄?和胸懷。?1.要?想在管理?層和工人?中樹立一?定威信，?不能只光?依靠權(quán)勢(shì)?和地位。?還得擁有?很高的誠(chéng)?信，要擁?有高明的?管理藝術(shù)?，而這是?一門深遠(yuǎn)?而高難度?的學(xué)問。?想要讓自?己說的話?算數(shù)，那?不僅是一?種榮耀，?更是一種?別人認(rèn)可?。那剛剛?接手做后?期維修負(fù)?責(zé)人時(shí)，?我明顯地?感覺到寸?難行，命?令不從、?安排不服?，這些必?須讓我有?足夠的能?耐去戰(zhàn)勝?阻力，去?接受挑戰(zhàn)?。2.?能夠體恤?同仁、愛?護(hù)下屬，?在鍋里滿?之時(shí)盆里?也要滿，?只有能夠?同愿意與?為你效勞?的人同進(jìn)?同退，同?甘共苦，?你才能做?到輕松駕?馭，指揮?游刃有余?，號(hào)命莫?敢不從。?在那段崢?嶸歲月中?，我每天?都是第一?個(gè)到工地?，天天晚?上加班至?少到九點(diǎn)?，三個(gè)月?從未間斷?，在口味?辛苦的同?時(shí)，我也?體驗(yàn)到了?成功和收?獲的快感?。3.?一定要勇?氣承擔(dān)責(zé)?任。這不?僅是人格?問題，同?時(shí)更是管?理水平的?見證。初?到工地，?給我印象?最深的就?是那些個(gè)?施工員，?在施工程?序，施工?水平上出?了問題，?總是相互?推脫，最?后就怪到?資料員頭?上，就說?沒有資料?員給他看?相關(guān)更改?資料或變?更通知!?不承擔(dān)就?算了，還?怪到別人?頭上，人?格實(shí)在是?卑劣之至?。在后期?維修的過?程中，也?由于我的?管理疏忽?、麻痹大?意、經(jīng)驗(yàn)?不足的原?因也同樣?造成過失?誤，有一?定程度的?損失，但?那些我沒?有逃避，?也沒有推?脫，在第?一時(shí)間對(duì)?工人師傅?說，責(zé)任?是我造成?的，讓他?們放心去?做。到現(xiàn)?在還有我?親自掏錢?買材料的?一部分錢?是我自己?出的。責(zé)?小尚不能?擔(dān)，何以?堪當(dāng)大任?。這也是?我時(shí)時(shí)告?誡自己的?。工程?建設(shè)工作?總結(jié)范文?（四）?____?年是難忘?的一年，?____?年在分公?司共完成?回款__?__億，?銷量5_?___臺(tái)?，在整體?分公司業(yè)?績(jī)水平和?市場(chǎng)工作?中，與去?年比較有?了進(jìn)步，?在業(yè)績(jī)中?，落后于?全國(guó)其他?兄弟公司?（如南京?、濟(jì)南、?成都），?在全國(guó)排?名落后，?在___?_年浙江?整個(gè)市場(chǎng)?發(fā)展中，?各個(gè)區(qū)域?發(fā)展速度?及占有率?都有退步?。分析主?要原因：?外因：?1、_?___年?移動(dòng)手機(jī)?行業(yè)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)、市場(chǎng)?環(huán)境的變?化及公司?在去年的?因素、產(chǎn)?品力及市?場(chǎng)政策未?及時(shí)跟上?;內(nèi)因?：1、?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?氛圍、團(tuán)?隊(duì)氣勢(shì)，?戰(zhàn)斗力、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、員工態(tài)?度、執(zhí)行?力的下降?;2、?營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?凝聚力、?經(jīng)銷商的?積極性、?協(xié)作能力?的下降;?主要表現(xiàn)?：①分?公司營(yíng)銷?工作基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?效率、效?能欠缺;?②員工?工作積極?性不高，?缺乏斗志?，做不到?“盡心盡?力“，創(chuàng)?新意識(shí)及?智慧能動(dòng)?的工作能?力差，協(xié)?作能力差?，做不到?分公司平?臺(tái)與辦事?處上下同?流;③?渠道網(wǎng)絡(luò)?、經(jīng)銷商?激情及凝?聚力下降?。部分區(qū)?域出現(xiàn)缺?乏核心經(jīng)?銷商或核?心不核的?問題，經(jīng)?銷商不愿?承擔(dān)銷售?任務(wù)。辦?事處無法?掌握市場(chǎng)?，渠道效?率低下;?④業(yè)績(jī)?及市場(chǎng)推?廣工作平?平，多數(shù)?機(jī)型在市?場(chǎng)銷量差?，拉、推?力喪失，?新品上市?、上量速?度慢，較?多依靠產(chǎn)?品力本身?，營(yíng)銷力?退步。?⑤市場(chǎng)終?端、品牌?推廣工作?退步，k?a攻略、?終端形象?、促銷隊(duì)?伍管理急?待提高，?對(duì)市場(chǎng)信?息的收集?、分析能?力差，無?法應(yīng)付激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng);?今年是我?們公司成?立五周年?的喜慶日?子，分公?司做為全?國(guó)最早成?立的分支?機(jī)構(gòu)，也?曾取得較?好的業(yè)績(jī)?，在多項(xiàng)?工作中排?名第一名?。過往的?成功應(yīng)是?我們發(fā)展?的基石和?動(dòng)力，不?應(yīng)該成為?我們前進(jìn)?的包袱，?各層員工?一定要有?雄心，追?求一流的?目標(biāo)，要?有做市場(chǎng)?及行業(yè)霸?主的信心?和斗志，?特別是分?公司的領(lǐng)?導(dǎo)集體及?辦事處經(jīng)?理。最?后，談?wù)?____?年市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)狀況及?我們的精?神