酒店出納年終工作總結(jié)范本

第46頁(yè)共46頁(yè)酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（一）?現(xiàn)金收入?清點(diǎn)、整?理程序收?入出納與?收銀領(lǐng)班?一起，將?前一天放?入保險(xiǎn)柜?中的現(xiàn)金?袋一一打?開，核對(duì)?現(xiàn)金數(shù)額?與現(xiàn)金袋?上記錄金?額是否一?致。現(xiàn)金?與現(xiàn)金收?入交收記?錄簿上記?錄金額是?否一致。?（二）?出納員現(xiàn)?款記錄表?編制程序?出納員現(xiàn)?款記錄表?分為兩部?分：第?一部分是?實(shí)收現(xiàn)款?部分，反?映賓館每?個(gè)營(yíng)業(yè)部?門、每個(gè)?班次、每?個(gè)收銀員?實(shí)收現(xiàn)金?;第二部?分是應(yīng)收?現(xiàn)款部分?，反映飯?店每個(gè)營(yíng)?業(yè)部門、?每個(gè)班次?、每個(gè)收?銀員應(yīng)收?過(guò)機(jī)實(shí)數(shù)?。收入出?納根據(jù)現(xiàn)?金收入交?收記錄簿?上每個(gè)班?次、每個(gè)?收銀員實(shí)?交現(xiàn)金數(shù)?額一一填?寫，并將?財(cái)務(wù)部正?式收據(jù)同?時(shí)匯入此?表中，該?記錄表合?計(jì)數(shù)為當(dāng)?天應(yīng)存入?銀行現(xiàn)金?收入總數(shù)?。（三?）每日現(xiàn)?金收入記?錄表編制?程序每日?現(xiàn)金收入?記錄表是?在完成出?納員現(xiàn)款?記錄表的?基礎(chǔ)之上?編制而成?的。它既?是出納員?記錄表的?補(bǔ)充說(shuō)明?，又是概?括總結(jié)。?收入出納?將財(cái)務(wù)部?收入的正?式收據(jù)順?序排列起?來(lái)，根據(jù)?該記錄格?式要求，?對(duì)于付款?單位、付?款金額、?支票號(hào)碼?等內(nèi)容一?一填寫，?再分別將?前廳、餐?飲部、康?樂部等每?個(gè)營(yíng)業(yè)部?門現(xiàn)金總?匯入此表?中，合計(jì)?數(shù)應(yīng)與出?納員現(xiàn)款?記錄表金?額一致。?該表將作?為財(cái)務(wù)部?編制現(xiàn)金?輸入憑證?的原始憑?證。（?四）差額?核對(duì)1?、目的是?為了防止?收銀員的?繳款憑證?（報(bào)表）?漏交出納?或?qū)徲?jì)。?2、出?納員將當(dāng)?天開箱收?到的繳款?憑證（繳?款報(bào)表）?匯總后，?送審計(jì)員?進(jìn)行差額?核對(duì)。審?計(jì)員要將?當(dāng)天繳款?員上繳繳?款憑證的?審計(jì)聯(lián)，?同出納員?傳遞過(guò)來(lái)?的出納聯(lián)?逐一進(jìn)行?相符核對(duì)?，并加蓋?私章。如?果繳款憑?證只有出?納聯(lián)，而?沒有審計(jì)?聯(lián)，要在?“差額登?記表”中?登記為正?數(shù);如果?審計(jì)聯(lián)有?而出納聯(lián)?沒有的，?要在“差?額登記表?”中登記?為負(fù)數(shù)。?登記日期?以繳款憑?證（繳款?報(bào)表）的?日期為準(zhǔn)?。3、?在登記表?中將繳款?憑證（繳?款報(bào)表）?分為前臺(tái)?收銀組、?餐廳收銀?組、其它?部門及合?作部門四?部分登記?。在填寫?登記表過(guò)?程中，繳?款員姓名?、數(shù)字金?額一定要?正確及清?晰，正負(fù)?數(shù)要分明?，每一筆?正負(fù)數(shù)都?應(yīng)該是相?符合的。?4、如?果核對(duì)表?中繳款憑?證（繳款?報(bào)表）第?二天還沒?登記差額?的，要立?即查明原?因。如果?是登記錯(cuò)?誤，要立?刻更正并?在更改處?加蓋私章?后，在備?注欄說(shuō)明?原因;如?憑證沒送?到，要立?即查明原?因并按較?大違紀(jì)報(bào)?經(jīng)理處理?。差額核?對(duì)完畢后?，將憑證?的出納聯(lián)?送還出納?;差額核?對(duì)表月末?登記完后?，交會(huì)計(jì)?存檔。?（五）銀?行日?qǐng)?bào)表?編制程序?銀行日?qǐng)?bào)?表是根據(jù)?賓館在銀?行開設(shè)不?同的戶頭?而設(shè)立的?，根據(jù)實(shí)?際存款情?況，將賬?戶報(bào)表分?為兩部分?。1、?收入部分?：根據(jù)每?日現(xiàn)金收?入記錄內(nèi)?容填寫，?括號(hào)內(nèi)的?反映人民?幣金額，?并根據(jù)該?金額，轉(zhuǎn)?入人民幣?銀行日?qǐng)?bào)?表。2?、支出部?分。根據(jù)?財(cái)務(wù)部應(yīng)?付款組提?供的當(dāng)天?各銀行支?出數(shù)，逐?筆填寫。?（六）?現(xiàn)金支出?報(bào)銷程序?賓館現(xiàn)金?支出是由?各業(yè)務(wù)部?門填寫報(bào)?銷憑單，?根據(jù)性質(zhì)?不同，部?門經(jīng)理同?意，由財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審核，經(jīng)?總經(jīng)理或?總經(jīng)理書?面授權(quán)人?審批后，?方可在支?出出納處?領(lǐng)取現(xiàn)金?。支出出?納接到報(bào)?銷憑單后?，首先檢?查簽字手?續(xù)是否齊?全，驗(yàn)收?手續(xù)是否?完備，經(jīng)?核實(shí)無(wú)誤?后，方可?承付現(xiàn)金?。支出出?納將當(dāng)天?現(xiàn)金支出?憑單匯總?后，送財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?審批，支?出核算員?審核無(wú)誤?，開現(xiàn)金?支票，補(bǔ)?足備用金?。（七?）登記現(xiàn)?金日記賬?程序登記?日記賬要?根據(jù)業(yè)務(wù)?內(nèi)容，逐?筆登記。?登記業(yè)務(wù)?內(nèi)容摘要?要簡(jiǎn)練，?數(shù)字不得?涂改。如?發(fā)生登記?錯(cuò)誤時(shí)，?應(yīng)采用正?確更正方?法進(jìn)行補(bǔ)?救，登記?賬目時(shí)，?要以有借?必有貸，?借貸必須?相等為原?則，作到?日清月結(jié)??，F(xiàn)金賬?余額為周?轉(zhuǎn)金的固?定金額。?（八）?抽查備用?金工作程?序收入出?納應(yīng)與審?計(jì)主管一?起，不定?期地對(duì)賓?館內(nèi)部周?轉(zhuǎn)金進(jìn)行?抽查，監(jiān)?督、檢查?各崗位周?轉(zhuǎn)金是否?有挪用現(xiàn)?象或以白?條抵賬行?為。在抽?查前，要?做好保密?工作，以?體現(xiàn)真實(shí)?性。工作?程序是：?首先清點(diǎn)?各崗位保?險(xiǎn)箱及存?款處的所?有現(xiàn)金，?按照票面?額大小順?序，在備?用金檢查?表上一一?填寫，并?計(jì)算出定?額，要與?領(lǐng)取備用?金金額與?該班現(xiàn)金?報(bào)告之和?相符。如?出現(xiàn)不一?致，便屬?于長(zhǎng)短款?。出現(xiàn)長(zhǎng)?款時(shí)，應(yīng)?立即開出?財(cái)務(wù)正式?收據(jù)，將?多余部分?上繳;出?現(xiàn)短款時(shí)?，由收銀?員本人及?部門主管?負(fù)責(zé)寫出?書面報(bào)告?，闡明短?款原因，?報(bào)送財(cái)務(wù)?部，并提?出處理意?見。（?九）處理?收銀員長(zhǎng)?短款工作?程序經(jīng)財(cái)?務(wù)部日審?查明，收?銀員實(shí)交?現(xiàn)金額與?電腦記錄?一旦出現(xiàn)?差異，則?為長(zhǎng)短款?。出現(xiàn)長(zhǎng)?款時(shí)，要?通過(guò)賬務(wù)?處理，轉(zhuǎn)?入賓館營(yíng)?業(yè)外收入?;出現(xiàn)短?款時(shí)，由?日審填寫?短款報(bào)告?，報(bào)送審?計(jì)主管，?審計(jì)主管?督促本人?寫出短款?報(bào)告，并?提出處理?意見交財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?。原則上?短款一律?由個(gè)人賠?償，開出?財(cái)務(wù)部正?式收據(jù)，?沖銷其短?款金額。?繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。（?十）完成?并運(yùn)行部?門的運(yùn)行?手冊(cè)，按?月對(duì)員工?進(jìn)行績(jī)效?考核，提?高部門人?員的素質(zhì)?，每月評(píng)?比本部門?形象大使?1名。?（十一）?做好__?__收入?、費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?工作心得?及存在的?不足總?結(jié)___?_財(cái)務(wù)部?所做的工?作，基本?完成了集?團(tuán)下達(dá)的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在?日常工作?中也順利?完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)。尤?其是在資?產(chǎn)管理及?付款審核?環(huán)節(jié)做得?較好，原?因主要在?于認(rèn)真執(zhí)?行了資產(chǎn)?管理制度?及付款審?批制度。?但是在很?多方面有?所欠缺，?主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力?度還需加?強(qiáng)，與部?門之間的?配合尚欠?默契。在?明年的工?作中，財(cái)?務(wù)部將更?加堅(jiān)持在?____?實(shí)際工作?中證明行?之有效的?工作方法?，同時(shí)在?工作方法?上進(jìn)行改?進(jìn)，繼續(xù)?完善進(jìn)貨?及采購(gòu)環(huán)?節(jié)的工作?流程，減?少紕漏，?嚴(yán)格把關(guān)?，更好的?控制酒店?的成本及?費(fèi)用。加?大業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度，?加強(qiáng)對(duì)本?部門人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?工作效率?，及時(shí)與?各部門溝?通，做到?即要能解?決細(xì)節(jié)問(wèn)?題又能促?進(jìn)工作的?全面開展?。對(duì)于各?部門的臺(tái)?帳勤檢查?、勤監(jiān)督?，及時(shí)核?對(duì)，多配?合，相互?協(xié)作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，使?財(cái)務(wù)工作?在明年更?上一個(gè)臺(tái)?階。酒?店出納年?終工作總?結(jié)范本（?二）回?顧___?_上半年?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按財(cái)?務(wù)部要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確?保財(cái)務(wù)核?算在單位?的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，?我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重?要性。總?結(jié)各方面?工作的特?點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來(lái)，?我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、?制度相結(jié)?合，真實(shí)?有效地把?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔?案管理等?幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作?放到了重?要工作日?程上來(lái)，?并按照每?月份工作?計(jì)劃，組?織本部門?人員按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴(yán)?格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時(shí)對(duì)帳?，做到帳?帳相符、?帳實(shí)相符?。二、?會(huì)計(jì)管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：按會(huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，?堅(jiān)持酒店?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原?因從責(zé)任?人當(dāng)月工?資中扣回?。在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬(wàn)無(wú)一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工?賠償物品?及電話費(fèi)?超支等個(gè)?人掛帳均?在當(dāng)月工?資中扣回?，做到清?理及時(shí)，?為公司減?少損失。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)?。（2?）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購(gòu)及?定價(jià)制度?（菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?），酒水?及物料購(gòu)?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客房?部成本控?制：一?、要求客?房部加強(qiáng)?對(duì)回收物?品及客房?酒水的管?理，對(duì)未?用的一次?性用品及?時(shí)回收，?建立二次?回收臺(tái)帳?;二、對(duì)?客房酒水?銷售要求?編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)了?解酒水進(jìn)?銷存情況?，從而控?制成本并?最終降低?成本。?4、貨幣?資金管理?：嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開?支，一、?編制費(fèi)用?預(yù)算，為?各部門確?定費(fèi)用使?用上限，?督促各部?門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省?費(fèi)用開支?;二、合?理制定經(jīng)?營(yíng)部門收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。協(xié)助各?部門建帳?立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部?門所需數(shù)?據(jù)資料及?后勤部門?的費(fèi)用資?料。2?、對(duì)外：?及時(shí)了解?稅收及各?項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅?收疑難問(wèn)?題。與稅?務(wù)人員多?了解，多?溝通，為?酒店為個(gè)?人提供合?理避稅的?依據(jù)。?四、其他?工作：?1、編寫?了本部門?各崗位工?作職責(zé)及?有關(guān)部門?業(yè)務(wù)配合?工作流程?。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各?崗位工作?程序及步?驟，起草?各種管理?制度，并?監(jiān)督檢查?落實(shí)。?2、及時(shí)?填制酒店?的納稅申?報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納?稅，遇到?問(wèn)題及時(shí)?與財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝通?并解決。?3、按?時(shí)參加財(cái)?務(wù)例會(huì)，?根據(jù)工作?布署，及?時(shí)對(duì)往來(lái)?的清理及?固定資產(chǎn)?的清理工?作。5?、積極配?合審計(jì)部?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?6、按?照酒店貨?幣資金管?理辦法，?按時(shí)上報(bào)?資金收支?計(jì)劃，合?理使用資?金。并按?時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)將?款項(xiàng)送存?銀行。?7、及時(shí)?按照酒店?的要求，?審核工資?表，并及?時(shí)發(fā)放。?對(duì)于人員?變動(dòng)情況?，及時(shí)與?人事部溝?通并解決?。8、?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。9、?參加會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?五、工作?心得及存?在的不足?總結(jié)半?年所做的?工作，基?本完成了?酒店下達(dá)?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，?在日常工?作中也順?利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?尤其是在?資產(chǎn)管理?及付款審?核環(huán)節(jié)做?得較好，?原因主要?在于認(rèn)真?執(zhí)行了資?產(chǎn)管理制?度及付款?審批制度?。但是在?很多方面?有所欠缺?，主要表?現(xiàn)在監(jiān)督?力度還需?加強(qiáng)，與?部門之間?的配合尚?欠默契。?在下半年?的工作中?，堅(jiān)持實(shí)?際工作中?證明行之?有效的工?作方法，?同時(shí)在工?作方法上?進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完?善進(jìn)貨及?采購(gòu)環(huán)節(jié)?的工作流?程，減少?紕漏，嚴(yán)?格把關(guān)，?更好的控?制酒店的?成本及費(fèi)?用。加大?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?力度，提?高工作效?率，及時(shí)?與各部門?溝通，做?到即要能?解決細(xì)節(jié)?問(wèn)題又能?促進(jìn)工作?的全面開?展。對(duì)于?各部門的?臺(tái)帳勤檢?查、勤監(jiān)?督，及時(shí)?核對(duì)，多?配合，相?互協(xié)作，?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，?使財(cái)務(wù)工?作在明年?更上一個(gè)?臺(tái)階。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（三）?一、現(xiàn)金?收入清點(diǎn)?、整理程?序收入出?納與收?銀領(lǐng)班一?起，將前?一天放入?保險(xiǎn)柜中?的現(xiàn)金袋?一一打開?，核對(duì)現(xiàn)?金數(shù)額與?現(xiàn)金袋上?記錄金額?是否一致??，F(xiàn)金與?現(xiàn)金收入?交收記錄?簿上記錄?金額是否?一致。?二、出納?員現(xiàn)款記?錄表編制?程序出?納員現(xiàn)款?記錄表分?為兩部分?：第一?部分是實(shí)?收現(xiàn)款部?分，反映?賓館每個(gè)?營(yíng)業(yè)部門?、每個(gè)班?次、每個(gè)?收銀員實(shí)?收現(xiàn)金;?第二部分?是應(yīng)收現(xiàn)?款部分，?反映飯店?每個(gè)營(yíng)業(yè)?部門、每?個(gè)班次、?每個(gè)收銀?員應(yīng)收過(guò)?機(jī)實(shí)數(shù)。?收入出納?根據(jù)現(xiàn)金?收入交收?記錄簿上?每個(gè)班次?、每個(gè)收?銀員實(shí)交?現(xiàn)金數(shù)額?一一填寫?，并將財(cái)?務(wù)部正式?收據(jù)同時(shí)?匯入此表?中，該記?錄表合計(jì)?數(shù)為當(dāng)天?應(yīng)存入銀?行現(xiàn)金收?入總數(shù)。?三、每?日現(xiàn)金收?入記錄表?編制程序?每日現(xiàn)?金收入記?錄表是在?完成出納?員現(xiàn)款記?錄表的基?礎(chǔ)之上編?制而成的?。它既是?出納員記?錄表的補(bǔ)?充說(shuō)明，?又是概括?總結(jié)。收?入出納將?財(cái)務(wù)部收?入的正式?收據(jù)順序?排列起來(lái)?，根據(jù)該?記錄格式?要求，對(duì)?于付款單?位、付款?金額、支?票號(hào)碼等?內(nèi)容一一?填寫，再?分別將前?廳、餐飲?部、康樂?部等每個(gè)?營(yíng)業(yè)部門?現(xiàn)金總匯?入此表中?，合計(jì)數(shù)?應(yīng)與出納?員現(xiàn)款記?錄表金額?一致。該?表將作為?財(cái)務(wù)部編?制現(xiàn)金輸?入憑證的?原始憑證?。四、?差額核對(duì)?1、目?的是為了?防止收銀?員的繳款?憑證（報(bào)?表）漏交?出納或?qū)?計(jì)。2?、出納員?將當(dāng)天開?箱收到的?繳款憑證?（繳款報(bào)?表）匯總?后，送審?計(jì)員進(jìn)行?差額核對(duì)?。審計(jì)員?要將當(dāng)天?繳款員上?繳繳款憑?證的審計(jì)?聯(lián)，同出?納員傳遞?過(guò)來(lái)的出?納聯(lián)逐一?進(jìn)行相符?核對(duì)，并?加蓋私章?。如果繳?款憑證只?有出納聯(lián)?，而沒有?審計(jì)聯(lián)，?要在“差?額登記表?”中登記?為正數(shù);?如果審計(jì)?聯(lián)有而出?納聯(lián)沒有?的，要在?“差額登?記表”中?登記為負(fù)?數(shù)。登記?日期以繳?款憑證（?繳款報(bào)表?）的日期?為準(zhǔn)。?3、在登?記表中將?繳款憑證?（繳款報(bào)?表）分為?前臺(tái)收銀?組、餐廳?收銀組、?其它部門?及合作部?門四部分?登記。在?填寫登記?表過(guò)程中?，繳款員?姓名、數(shù)?字金額一?定要正確?及清晰，?正負(fù)數(shù)要?分明，每?一筆正負(fù)?數(shù)都應(yīng)該?是相符合?的。4?、如果核?對(duì)表中繳?款憑證（?繳款報(bào)表?）第二天?還沒登記?差額的，?要立即查?明原因。?如果是登?記錯(cuò)誤，?要立刻更?正并在更?改處加蓋?私章后，?在備注欄?說(shuō)明原因?;如憑證?沒送到，?要立即查?明原因并?按較大違?紀(jì)報(bào)經(jīng)理?處理。差?額核對(duì)完?畢后，將?憑證的出?納聯(lián)送還?出納;差?額核對(duì)表?月末登記?完后，交?會(huì)計(jì)存檔?。五、?銀行日?qǐng)?bào)?表編制程?序銀行?日?qǐng)?bào)表是?根據(jù)賓館?在銀行開?設(shè)不同的?戶頭而設(shè)?立的，根?據(jù)實(shí)際存?款情況，?將賬戶報(bào)?表分為兩?部分。?1、收入?部分：根?據(jù)每日現(xiàn)?金收入記?錄內(nèi)容填?寫，括號(hào)?內(nèi)的反映?人民幣金?額，并根?據(jù)該金額?，轉(zhuǎn)入人?民幣銀行?日?qǐng)?bào)表。?2、支?出部分。?根據(jù)財(cái)務(wù)?部應(yīng)付款?組提供的?當(dāng)天各銀?行支出數(shù)?，逐筆填?寫。六?、現(xiàn)金支?出報(bào)銷程?序賓館?現(xiàn)金支出?是由各業(yè)?務(wù)部門填?寫報(bào)銷憑?單，根據(jù)?性質(zhì)不同?，部門經(jīng)?理同意，?由財(cái)務(wù)部?經(jīng)理審核?，經(jīng)總經(jīng)?理或總經(jīng)?理書面授?權(quán)人審批?后，方可?在支出出?納處領(lǐng)取?現(xiàn)金。支?出出納接?到報(bào)銷憑?單后，首?先檢查簽?字手續(xù)是?否齊全，?驗(yàn)收手續(xù)?是否完備?，經(jīng)核實(shí)?無(wú)誤后，?方可承付?現(xiàn)金。支?出出納將?當(dāng)天現(xiàn)金?支出憑單?匯總后，?送財(cái)務(wù)部?經(jīng)理審批?，支出核?算員審核?無(wú)誤，開?現(xiàn)金支票?，補(bǔ)足備?用金。?七、登記?現(xiàn)金日記?賬程序?登記日記?賬要根據(jù)?業(yè)務(wù)內(nèi)容?，逐筆登?記。登記?業(yè)務(wù)內(nèi)容?摘要要簡(jiǎn)?練，數(shù)字?不得涂改?。如發(fā)生?登記錯(cuò)誤?時(shí)，應(yīng)采?用正確更?正方法進(jìn)?行補(bǔ)救，?登記賬目?時(shí)，要以?有借必有?貸，借貸?必須相等?為原則，?作到日清?月結(jié)。現(xiàn)?金賬余額?為周轉(zhuǎn)金?的固定金?額。八?、抽查備?用金工作?程序收?入出納應(yīng)?與審計(jì)主?管一起，?不定期地?對(duì)賓館內(nèi)?部周轉(zhuǎn)金?進(jìn)行抽查?，監(jiān)督、?檢查各崗?位周轉(zhuǎn)金?是否有挪?用現(xiàn)象或?以白條抵?賬行為。?在抽查前?，要做好?保密工作?，以體現(xiàn)?真實(shí)性。?工作程序?是：首先?清點(diǎn)各崗?位保險(xiǎn)箱?及存款處?的所有現(xiàn)?金，按照?票面額大?小順序，?在備用金?檢查表上?一一填寫?，并計(jì)算?出定額，?要與領(lǐng)取?備用金金?額與該班?現(xiàn)金報(bào)告?之和相符?。如出現(xiàn)?不一致，?便屬于長(zhǎng)?短款。出?現(xiàn)長(zhǎng)款時(shí)?，應(yīng)立即?開出財(cái)務(wù)?正式收據(jù)?，將多余?部分上繳?;出現(xiàn)短?款時(shí)，由?收銀員本?人及部門?主管負(fù)責(zé)?寫出書面?報(bào)告，闡?明短款原?因，報(bào)送?財(cái)務(wù)部，?并提出處?理意見。?九、處?理收銀員?長(zhǎng)短款工?作程序?經(jīng)財(cái)務(wù)部?日審查明?，收銀員?實(shí)交現(xiàn)金?額與電腦?記錄一旦?出現(xiàn)差異?，則為長(zhǎng)?短款。出?現(xiàn)長(zhǎng)款時(shí)?，要通過(guò)?賬務(wù)處理?，轉(zhuǎn)入賓?館營(yíng)業(yè)外?收入;出?現(xiàn)短款時(shí)?，由日審?填寫短款?報(bào)告，報(bào)?送審計(jì)主?管，審計(jì)?主管督促?本人寫出?短款報(bào)告?，并提出?處理意見?交財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。原?則上短款?一律由個(gè)?人賠償，?開出財(cái)務(wù)?部正式收?據(jù)，沖銷?其短款金?額。繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?十、完?成并運(yùn)行?部門的運(yùn)?行手冊(cè)，?按月對(duì)員?工進(jìn)行績(jī)?效考核，?提高部門?人員的素?質(zhì)，每月?評(píng)比本部?門形象大?使1名。?十一、?做好__?__收入?、費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?十二、工?作心得及?存在的不?足總結(jié)?____?財(cái)務(wù)部所?做的工作?，基本完?成了集團(tuán)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，在日?常工作中?也順利完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。尤其?是在資產(chǎn)?管理及付?款審核環(huán)?節(jié)做得較?好，原因?主要在于?認(rèn)真執(zhí)行?了資產(chǎn)管?理制度及?付款審批?制度。但?是在很多?方面有所?欠缺，主?要表現(xiàn)在?監(jiān)督力度?還需加強(qiáng)?，與部門?之間的配?合尚欠默?契。在明?年的工作?中，財(cái)務(wù)?部將更加?堅(jiān)持在_?___實(shí)?際工作中?證明行之?有效的工?作方法，?同時(shí)在工?作方法上?進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完?善進(jìn)貨及?采購(gòu)環(huán)節(jié)?的工作流?程，減少?紕漏，嚴(yán)?格把關(guān)，?更好的控?制酒店的?成本及費(fèi)?用。加大?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?力度，加?強(qiáng)對(duì)本部?門人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高工?作效率，?及時(shí)與各?部門溝通?，做到即?要能解決?細(xì)節(jié)問(wèn)題?又能促進(jìn)?工作的全?面開展。?對(duì)于各部?門的臺(tái)帳?勤檢查、?勤監(jiān)督，?及時(shí)核對(duì)?，多配合?，相互協(xié)?作，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參?謀，使財(cái)?務(wù)工作在?明年更上?一個(gè)臺(tái)階?。酒店?出納年終?工作總結(jié)?范本（四?）主要?有以下幾?個(gè)方面：?為了確?保財(cái)務(wù)核?算在單位?的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，?我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重?要性。總?結(jié)各方面?工作的特?點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來(lái)，?我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來(lái)，并按?照每月份?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類賬?簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)?部、部門?之間及時(shí)?對(duì)帳，做?到帳帳相?符、帳實(shí)?相符。?資產(chǎn)管理?：按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理，堅(jiān)?持酒店的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)?查明原因?從責(zé)任人?當(dāng)月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。促進(jìn)?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利?完成，為?經(jīng)營(yíng)管理?提供了有?效依據(jù)。?酒店出?納年終工?作總結(jié)范?本（五）?主要有?以下幾個(gè)?方面：?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工?作的重要?性。總結(jié)?各方面工?作的特點(diǎn)?，制定財(cái)?務(wù)，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來(lái)，我?們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?、制度相?結(jié)合，真?實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?檔案管理?等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來(lái)?，并按照?每月份，?組織本部?門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?了裝訂歸?檔，按時(shí)?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。資?產(chǎn)管理：?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理，堅(jiān)持?酒店的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制?度，對(duì)盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責(zé)任人當(dāng)?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了有效?依據(jù)。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（六）?____?我公司各?部門都取?得了可喜?的成就作?為公司出?納我在收?付、反映?、監(jiān)督、?管理四個(gè)?方面盡到?了應(yīng)盡的?職責(zé)特別?是在j甲?流期間仍?按時(shí)到銀?行保險(xiǎn)等?公共場(chǎng)合?辦理業(yè)務(wù)?酒店出納?工作總結(jié)?：在過(guò)去?的一年里?在不斷改?善工作方?式方法的?同時(shí)，順?利完成如?下工作：?一、酒?店出納工?作總結(jié)：?甲流期間?日常工作?⒈與銀?行相關(guān)部?門聯(lián)系，?井然有序?地完成了?職工工資?發(fā)放工作?。⒉清?理客戶欠?費(fèi)名單，?并與各個(gè)?相關(guān)部門?通力合作?，共同完?成欠費(fèi)的?催收工作?。⒊核?對(duì)保險(xiǎn)名?單，與保?險(xiǎn)公司辦?理好交接?手續(xù)，完?成對(duì)我公?司職工的?意外傷害?險(xiǎn)的投保?工作。?⒋做好_?___年?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表及統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?并及時(shí)送?交相關(guān)主?管部門。?二、酒?店出納工?作總結(jié)：?其他工作?⒈迎接?公司評(píng)估?，原創(chuàng)：?準(zhǔn)備所需?財(cái)務(wù)相關(guān)?材料，及?時(shí)送交辦?公室。?⒉迎接審?計(jì)部門對(duì)?我公司帳?務(wù)情況的?檢查工作?，做好前?期自查自?糾工作對(duì)?檢查中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題做好?統(tǒng)計(jì)，并?提交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?按照公司?部署做好?了社會(huì)公?益活動(dòng)及?困難職工?救濟(jì)工作?在本年?度出納工?作中⒈?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理?和結(jié)算制?度，定期?向會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金金?額不符，?做到及時(shí)?匯報(bào)，及?時(shí)處理。?⒉及時(shí)?收回公司?各項(xiàng)收入?，開出收?據(jù)，及時(shí)?收回現(xiàn)金?存入銀行?，從無(wú)坐?支現(xiàn)金。?⒊根據(jù)?會(huì)計(jì)提供?的依據(jù)，?及時(shí)發(fā)放?教工工資?和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)?費(fèi)。⒋?堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)?格審核算?（發(fā)票上?必須有經(jīng)?手人、驗(yàn)?收人、審?批人簽字?方可報(bào)帳?），對(duì)不?符手續(xù)的?發(fā)票不付?款。酒?店出納年?終工作總?結(jié)范本（?七）×?年我公司?各部門都?取得了可?喜的成就?作為公司?出納我在?收付、反?映、監(jiān)督?、管理四?個(gè)方面盡?到了應(yīng)盡?的職責(zé)特?別是在j?甲流期間?仍按時(shí)到?銀行保險(xiǎn)?等公共場(chǎng)?合辦理業(yè)?務(wù)酒店出?納工作總?結(jié)：在過(guò)?去的一年?里在不斷?改善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：一、?酒店出納?工作總結(jié)?：甲流期?間日常工?作⒈與?銀行相關(guān)?部門聯(lián)系?，井然有?序地完成?了職工工?資發(fā)放工?作。⒉?清理客戶?欠費(fèi)名單?，并與各?個(gè)相關(guān)部?門通力合?作，共同?完成欠費(fèi)?的催收工?作。⒊?核對(duì)保險(xiǎn)?名單，與?保險(xiǎn)公司?辦理好交?接手續(xù)，?完成對(duì)我?公司職工?的意外傷?害險(xiǎn)的投?保工作。?⒋做好?____?年各種財(cái)?務(wù)報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，并及時(shí)?送交相關(guān)?主管部門?。二、?酒店出納?工作總結(jié)?：其他工?作⒈迎?接公司評(píng)?估，原創(chuàng)?：準(zhǔn)備所?需財(cái)務(wù)相?關(guān)材料，?及時(shí)送交?辦公室。?⒉迎接?審計(jì)部門?對(duì)我公司?帳務(wù)情況?的檢查工?作，做好?前期自查?自糾工作?對(duì)檢查中?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做?好統(tǒng)計(jì)，?并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?按照公?司部署做?好了社會(huì)?公益活動(dòng)?及困難職?工救濟(jì)工?作在本?年度出納?工作中?⒈嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和結(jié)算?制度，定?期向會(huì)計(jì)?核對(duì)現(xiàn)金?與帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金?金額不符?，做到及?時(shí)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。⒉及?時(shí)收回公?司各項(xiàng)收?入，開出?收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)?金存入銀?行，從無(wú)?坐支現(xiàn)金?。⒊根?據(jù)會(huì)計(jì)提?供的依據(jù)?，及時(shí)發(fā)?放教工工?資和其它?應(yīng)發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)。?⒋堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核?算（發(fā)票?上必須有?經(jīng)手人、?驗(yàn)收人、?審批人簽?字方可報(bào)?帳），對(duì)?不符手續(xù)?的發(fā)票不?付款。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（八）?回顧賓館?多年來(lái)銷?售部的創(chuàng)?業(yè)歷程，?銷售部員?工克服了?剛剛起步?，經(jīng)驗(yàn)不?足等方方?面面的困?難，經(jīng)歷?了各種大?型會(huì)議和?重要VI?P客人接?待工作的?考驗(yàn)，逐?漸由創(chuàng)業(yè)?走向了成?熟，取得?了可喜的?成績(jī)。?一、銷售?工作順利?進(jìn)行今?年剛剛開?始，銷售?部的拜訪?工作就又?開始緊鑼?密步的展?開了，對(duì)?維系老客?戶，發(fā)展?新客戶，?我們始終?堅(jiān)持不懈?，我們的?努力換來(lái)?了客戶對(duì)?我們提出?的最寶貴?意見，使?我們的工?作得以不?斷改善，?服務(wù)質(zhì)量?也在不斷?提高。?對(duì)于接待?團(tuán)隊(duì)會(huì)議?，我們將?“誠(chéng)信”?放在首位?，按照?qǐng)F(tuán)?隊(duì)會(huì)議的?接待程序?，有條不?紊的完成?各個(gè)環(huán)節(jié)?的任務(wù)，?讓賓客放?心、舒心?、貼心。?此外，銷?售部在原?有協(xié)議公?司、旅行?社、網(wǎng)絡(luò)?訂房、上?門散客僅?四條自然?銷售渠道?的基礎(chǔ)上?，拓展增?加了會(huì)員?卡（儲(chǔ)值?卡）渠道?，今年發(fā)?放儲(chǔ)值卡?30余張?，收入4?0多萬(wàn)元?，明顯促?進(jìn)了銷售?業(yè)績(jī)的提?升。二?、08銷?售任務(wù)完?成情況（?今年與去?年同期數(shù)?據(jù)對(duì)比分?析）_?___酒?店下達(dá)給?銷售部客?房計(jì)劃任?務(wù)萬(wàn)元，?___?_月——?____?月銷售萬(wàn)?元，較去?年同期的?萬(wàn)元，增?加（減少?）萬(wàn)元，?增（減）?幅為%，?其中，網(wǎng)?絡(luò)房間，?萬(wàn)元，較?去年同期?增加（減?少）萬(wàn)元?，增（減?）幅為%?，協(xié)議單?位間，萬(wàn)?元，較去?年同期增?加（減少?）萬(wàn)元，?增（減）?幅為%，?散客間，?萬(wàn)元，較?去年同期?增加（減?少）萬(wàn)元?，增（減?）幅為%?，旅行社?間，萬(wàn)元?，較去年?同期增加?（減少）?萬(wàn)元，增?（減）幅?為%。?____?8—__?__月份?銷售萬(wàn)元?，較去年?同期的萬(wàn)?元，增加?（減少）?萬(wàn)元，增?（減）幅?為%，其?中，網(wǎng)絡(luò)?房間，萬(wàn)?元，較去?年同期增?加（減少?）萬(wàn)元，?增（減）?幅為%，?協(xié)議單位?間，萬(wàn)元?，較去年?同期增加?（減少）?萬(wàn)元，增?（減）幅?為%，散?客間，萬(wàn)?元，較去?年同期增?加（減少?）萬(wàn)元，?增（減）?幅為%，?旅行社間?，萬(wàn)元，?較去年同?期增加（?減少）萬(wàn)?元，增（?減）幅為?%。三?、不利因?素目前?，銷售部?____?月___?_月的銷?售任務(wù)還?很艱巨。?一是受_?___月?份奧運(yùn)會(huì)?的影響，?很大一部?分游客分?散到北京?，青島，?秦皇島等?奧運(yùn)城市?;二是受?旅游橋重?建的影響?，使好大?一部分單?位，游客?因?yàn)榈缆?不便的因?素而選擇?了別的酒?店。四?、目標(biāo)?開拓市場(chǎng)?沒有多大?捷徑可走?，吃苦是?最根本的?出路。為?什么這樣?說(shuō)，因?yàn)?準(zhǔn)確的定?位、合理?的房?jī)r(jià)、?良好的合?作信譽(yù)都?具備的同?時(shí)，對(duì)客?戶的信息?輸出（宣?傳促銷）?是最關(guān)鍵?。酒店銷?售在廣告?宣傳上不?可能像做?日用品，?大量投放?媒體廣告?，也不可?能像普瑞?溫泉那樣?依托強(qiáng)硬?、靈活且?便利的集?團(tuán)公司在?廣告上面?的支持，?我們最主?要的手段?就是人員?促銷，也?就是說(shuō)定?期拜訪、?回訪是最?重要的。?所以，1?1、__?__月，?酒店將繼?續(xù)發(fā)展和?維護(hù)協(xié)議?單位，抓?住年底聯(lián)?歡會(huì)等各?項(xiàng)會(huì)議的?機(jī)會(huì)，利?用旅游橋?已經(jīng)通車?的便利條?件，為酒?店創(chuàng)收。?我們會(huì)再?接再厲，?去其糟粕?，取其精?華，再創(chuàng)?新高!?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（九）?在財(cái)務(wù)部?在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的正確指?導(dǎo)和各部?門經(jīng)理的?通力合作?及各位同?仁的全力?支持下，?以提高企?業(yè)效益為?核心，以?增強(qiáng)企業(yè)?綜合競(jìng)爭(zhēng)?力為目標(biāo)?，以維系?組織架構(gòu)?、規(guī)范作?業(yè)為重點(diǎn)?，全面落?實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)制度?規(guī)范化，?經(jīng)營(yíng)管理?合理化，?企業(yè)效益?最大化，?有力地推?動(dòng)了財(cái)務(wù)?部管理水?平的進(jìn)一?步提高，?充分發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)?治理中的?核心作用?。現(xiàn)將_?___度?酒店財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、財(cái)?務(wù)核算和?財(cái)務(wù)管理?本職工作?1、組?織財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處理?與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，?記帳、登?帳工作越?來(lái)越重要?。為提高?工作效率?，使會(huì)計(jì)?核算從原?始的計(jì)算?和登記工?作中解脫?出來(lái)。我?們?cè)谝?某財(cái)務(wù)軟?件，進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電?算化的實(shí)?施，經(jīng)過(guò)?不僅減少?了工作量?，還很好?地提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財(cái)務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?2、財(cái)?務(wù)部全體?人員通過(guò)?多次的學(xué)?習(xí)交流，?大大地增?進(jìn)了業(yè)務(wù)?知識(shí)，有?效地改善?了之前支?付貨款即?作成本核?算，以便?條代賬，?以單代賬?，收支無(wú)?審核，現(xiàn)?金量過(guò)大?等等不規(guī)?范的核算?工作，有?效地堵塞?了存在性?的危險(xiǎn)。?同時(shí)實(shí)現(xiàn)?了收支同?步、債權(quán)?債務(wù)關(guān)系?及時(shí)反映?并能同步?做出報(bào)表?向上級(jí)主?管上報(bào)的?能力。?3、開展?大規(guī)模的?資產(chǎn)清查?工作，連?下腳料都?有效地評(píng)?估，使酒?店資產(chǎn)得?到提高，?有效地盤?活了資產(chǎn)?，并合理?地做出折?舊方案，?合理地計(jì)?算經(jīng)營(yíng)成?本。4?、成立“?小組”，?通過(guò)密切?電話溝通?、上門商?討、利刀?劈牛肉、?拆門等方?式開展工?作，針對(duì)?特別野蠻?賴皮、自?產(chǎn)品存在?問(wèn)題及存?在其他手?尾的客戶?進(jìn)行全方?位的清查?解決，確?保貨款的?回收，提?升酒店形?象及聲譽(yù)?。5、?財(cái)務(wù)部雖?然人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來(lái)，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持?。基本上?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。酒?店資金流?量一直很?大，在回?收銷售款?和結(jié)算支?付貨款工?作中，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，我們本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處?理每一筆?業(yè)務(wù)，為?酒店節(jié)省?各項(xiàng)開支?費(fèi)用盡自?己最大的?努力。?6、制度?屬于企業(yè)?的硬性管?理，任何?成功的企?業(yè)無(wú)一例?外的有其?嚴(yán)格的規(guī)?章制度。?在過(guò)去的?一年中，?財(cái)務(wù)部相?繼提出了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)?管理、合?同簽定、?費(fèi)用控制?等方面的?合理建議?。為完善?酒店各項(xiàng)?內(nèi)部管理?制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)?境盡了我?們應(yīng)盡的?職責(zé)。?7、財(cái)務(wù)?部除了認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理酒店?內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成酒?店的目標(biāo)?任務(wù)，還?要妥善處?理外部各?方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系，?與外部建?立并保持?良好的聯(lián)?系。與銀?行建立了?優(yōu)良的銀?企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了?良好的稅?企關(guān)系，?并圓滿完?成了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工商?、稅務(wù)、?經(jīng)貿(mào)、開?發(fā)區(qū)等各?部門有關(guān)?資料的申?報(bào)。二?、財(cái)務(wù)部?存在的問(wèn)?題及解決?方法1?、有關(guān)制?度和規(guī)定?執(zhí)行力度?不夠;首?先確定制?度和規(guī)定?的適用性?和可執(zhí)行?性，如有?問(wèn)題，修?改，然后?堅(jiān)決執(zhí)行?到底。?2、財(cái)務(wù)?各人員綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?不一;每?人都定立?學(xué)習(xí)目標(biāo)?，通過(guò)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?、交流來(lái)?逐步提高?自我。?3、未能?有效、準(zhǔn)?確地核算?控制酒店?所生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?成本;通?過(guò)加強(qiáng)人?手進(jìn)駐生?產(chǎn)車間統(tǒng)?計(jì)，熟悉?車間生產(chǎn)?流程各個(gè)?環(huán)節(jié)，嚴(yán)?格審核倉(cāng)?儲(chǔ)部上報(bào)?報(bào)表及計(jì)?算依據(jù)，?制定嚴(yán)密?的物料控?制方案。?4、財(cái)?務(wù)部的管?理職能沒?有充分發(fā)?揮;通過(guò)?參與管理?，參與酒?店的重大?經(jīng)營(yíng)決策?，來(lái)充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?部的管理?職能，先?從管理會(huì)?計(jì)的角度?做起，充?分與高管?溝通好，?為董事會(huì)?做好參謀?。5、?在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部的自?查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處理?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，比如多?頭掛往來(lái)?、多頭客?戶的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。工作量?大，沒有?時(shí)間復(fù)核?是客觀原?因，主觀?上還是處?理業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，沒?有養(yǎng)成邊?工作邊思?考的好習(xí)?慣。下年?度將加大?內(nèi)部自查?、對(duì)賬工?作，時(shí)時(shí)?確保每筆?業(yè)務(wù)準(zhǔn)確?無(wú)誤。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（十）?____?我們酒店?各部門都?取得了可?喜的成就?，作為酒?店出納我?在收付、?反映、監(jiān)?督、管理?四個(gè)方面?盡到了應(yīng)?盡的職責(zé)?，在過(guò)去?的一年里?在不斷改?善工作方?式方法的?同時(shí)，順?利完成如?下工作：?一、酒?店出納工?作總結(jié)?⒈與銀行?相關(guān)部門?聯(lián)系，井?然有序地?完成了職?工工資發(fā)?放工作。?⒉清理?客戶欠費(fèi)?名單，并?與各個(gè)相?關(guān)部門通?力合作，?共同完成?欠費(fèi)的催?收工作。?⒊核對(duì)?保險(xiǎn)名單?，與保險(xiǎn)?公司辦理?好交接手?續(xù)，完成?對(duì)我酒店?職工的意?外傷害險(xiǎn)?的投保工?作。⒋?做好__?__各種?財(cái)務(wù)報(bào)表?及統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并及?時(shí)送交相?關(guān)主管部?門。二?、其他工?作⒈迎?接酒店評(píng)?估，準(zhǔn)備?所需財(cái)務(wù)?相關(guān)材料?，及時(shí)送?交辦公室?。⒉迎?接審計(jì)部?門對(duì)我酒?店帳務(wù)情?況的檢查?工作，做?好前期自?查自糾工?作對(duì)檢查?中可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?做好統(tǒng)計(jì)?，并提交?領(lǐng)導(dǎo)審閱?。除此?之外，按?照酒店部?署做好了?社會(huì)公益?活動(dòng)及困?難職工救?濟(jì)工作，?在本年度?出納工作?中：⒈?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理?和結(jié)算制?度，定期?向會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金金?額不符，?做到及時(shí)?匯報(bào)，及?時(shí)處理。?⒉及時(shí)?收回酒店?各項(xiàng)收入?，開出收?據(jù)，及時(shí)?收回現(xiàn)金?存入銀行?，從無(wú)坐?支現(xiàn)金。?⒊根據(jù)?會(huì)計(jì)提供?的依據(jù)，?及時(shí)發(fā)放?工資和其?它應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)。?⒋堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格審?核算（發(fā)?票上必須?有經(jīng)手人?、驗(yàn)收人?、審批人?簽字方可?報(bào)帳），?對(duì)不符手?續(xù)的發(fā)票?不付款。?酒店出?納年終工?作總結(jié)范?本（十一?）回顧?____?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按財(cái)?務(wù)部要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確?保財(cái)務(wù)核?算在單位?的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，?我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重?要性?？?結(jié)各方面?工作的特?點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來(lái)，?我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來(lái)，并按?照每月份?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類賬?簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)?部、部門?之間及時(shí)?對(duì)帳，做?到帳帳相?符、帳實(shí)?相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、資?產(chǎn)管理：?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理，堅(jiān)持?酒店的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制?度，對(duì)盤?虧資產(chǎn)查?明原因從?責(zé)任人當(dāng)?月工資中?扣回。在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償?物品及電?話費(fèi)超支?等個(gè)人掛?帳均在當(dāng)?月工資中?扣回，做?到清理及?時(shí)，為公?司減少損?失。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?：（1?）財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺(tái)收銀到?日夜審、?出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?上報(bào)。?（2）對(duì)?日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購(gòu)及定價(jià)?制度（菜?價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、?冰鮮），?酒水及物?料購(gòu)入均?采用簽訂?合同的方?式議定價(jià)?格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，同時(shí)?加強(qiáng)采購(gòu)?的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時(shí)控制和?掌握了購(gòu)?進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)?了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)?態(tài)。（?3）加強(qiáng)?客房部成?本控制：?一、要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳;?二、對(duì)客?房酒水銷?售要求編?制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷?存情況，?從而控制?成本并最?終降低成?本。4?、貨幣資?金管理：?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并?由日審定?期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無(wú)差錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費(fèi)用開支?，一、?編制費(fèi)用?預(yù)算，為?各部門確?定費(fèi)用使?用上限，?督促各部?門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省?費(fèi)用開支?;二、?合理制定?經(jīng)營(yíng)部門?收入、成?本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。協(xié)助?各部門建?帳立卡，?提供經(jīng)營(yíng)?部門所需?數(shù)據(jù)資料?及后勤部?門的費(fèi)用?資料。?2、對(duì)外?：及時(shí)了?解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢?稅收疑難?問(wèn)題。與?稅務(wù)人員?多了解，?多溝通，?為酒店為?個(gè)人提供?合理避稅?的依據(jù)。?四、其?他工作：?1、編?寫了本部?門各崗位?工作職責(zé)?及有關(guān)部?門業(yè)務(wù)配?合工作流?程。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)部?各崗位工?作程序及?步驟，起?草各種管?理制度，?并監(jiān)督檢?查落實(shí)。?2、及?時(shí)填制酒?店的納稅?申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)?納稅，遇?到問(wèn)題及?時(shí)與財(cái)務(wù)?部進(jìn)行溝?通并解決?。3、?按時(shí)參加?財(cái)務(wù)例會(huì)?，根據(jù)工?作布署，?及時(shí)對(duì)往?來(lái)的清理?及固定資?產(chǎn)的清理?工作。?5、積極?配合審計(jì)?部聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?按照酒店?貨幣資金?管理辦法?，按時(shí)上?報(bào)資金收?支計(jì)劃，?合理使用?資金。并?按時(shí)上報(bào)?資金日?qǐng)?bào)?表，定時(shí)?將款項(xiàng)送?存銀行。?7、及?時(shí)按照酒?店的要求?，審核工?資表，并?及時(shí)發(fā)放?。對(duì)于人?員變動(dòng)情?況，及時(shí)?與人事部?溝通并解?決。8?、對(duì)收據(jù)?及發(fā)票的?領(lǐng)、用、?存進(jìn)行登?記，并認(rèn)?真復(fù)核管?理。9?、參加會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?五、工?作心得及?存在的不?足總結(jié)?一年所做?的工作，?基本完成?了酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，在日常?工作中也?順利完成?了酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。尤其是?在資產(chǎn)管?理及付款?審核環(huán)節(jié)?做得較好?，原因主?要在于認(rèn)?真執(zhí)行了?資產(chǎn)管理?制度及付?款審批制?度。但是?在很多方?面有所欠?缺，主要?表現(xiàn)在監(jiān)?督力度還?需加強(qiáng)，?與部門之?間的配合?尚欠默契?。在下一?年的工作?中，堅(jiān)持?實(shí)際工作?中行之有?效的工作?方法，同?時(shí)在工作?方法上進(jìn)?行改進(jìn)，?繼續(xù)完善?進(jìn)貨及采?購(gòu)環(huán)節(jié)的?工作流程?，減少紕?漏，嚴(yán)格?把關(guān)，更?好的控制?酒店的成?本及費(fèi)用?。加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力?度，提高?工作效率?，及時(shí)與?各部門溝?通，做到?即要能解?決細(xì)節(jié)問(wèn)?題又能促?進(jìn)工作的?全面開展?。對(duì)于各?部門的臺(tái)?帳勤檢查?、勤監(jiān)督?，及時(shí)核?對(duì)，多配?合，相互?協(xié)作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，使?財(cái)務(wù)工作?在明年更?上一個(gè)臺(tái)?階。酒?店出納年?終工作總?結(jié)范本（?十二）?年我公司?各部門都?取得了可?喜的成就?。作為公?司出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督、管?理四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，在過(guò)?去的一年?里在不斷?改善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：一、?日常工作?⒈與銀?行相關(guān)部?門聯(lián)系，?井然有序?地完成了?職工工資?發(fā)放工作?。⒉清?理客戶欠?費(fèi)名單，?并與各個(gè)?相關(guān)部門?通力合作?，共同完?成欠費(fèi)的?催收工作?。⒊核?對(duì)保險(xiǎn)名?單，與保?險(xiǎn)公司辦?理好交接?手續(xù)，完?成對(duì)我公?司職工的?意外傷害?險(xiǎn)的投保?工作。?⒋做好年?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表及統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?并及時(shí)送?交相關(guān)主?管部門。?二、其?他工作?1、迎接?公司評(píng)估?，原創(chuàng)：?準(zhǔn)備所需?財(cái)務(wù)相關(guān)?材料，及?時(shí)送交辦?公室。?2、迎接?審計(jì)部門?對(duì)我公司?帳務(wù)情況?的檢查工?作，做好?前期自查?自糾工作?對(duì)檢查中?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做?好統(tǒng)計(jì)，?并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?3、按?照公司部?署做好了?社會(huì)公益?活動(dòng)及困?難職工救?濟(jì)工作?三、在本?年度出納?工作中?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期向會(huì)?計(jì)核對(duì)現(xiàn)?金與帳目?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不?符，做到?及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處?理。2?、及時(shí)收?回公司各?項(xiàng)收入，?開出收據(jù)?，及時(shí)收?回現(xiàn)金存?入銀行，?從無(wú)坐支?現(xiàn)金。?3、根據(jù)?會(huì)計(jì)提供?的依據(jù)，?及時(shí)發(fā)放?教工工資?和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)?費(fèi)。4?、堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核?算（發(fā)票?上必須有?經(jīng)手人、?驗(yàn)收人、?審批人簽?字方可報(bào)?帳），對(duì)?不符手續(xù)?的發(fā)票不?付款。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（十三）?一、現(xiàn)?金收入清?點(diǎn)、整理?程序收入?出納與?收銀領(lǐng)班?一起，將?前一天放?入保險(xiǎn)柜?中的現(xiàn)金?袋一一打?開，核對(duì)?現(xiàn)金數(shù)額?與現(xiàn)金袋?上記錄金?額是否一?致?，F(xiàn)金?與現(xiàn)金收?入交收記?錄簿上記?錄金額是?否一致。?二、出?納員現(xiàn)款?記錄表編?制程序?出納員現(xiàn)?款記錄表?分為兩部?分：第?一部分是?實(shí)收現(xiàn)款?部分，反?映賓館每?個(gè)營(yíng)業(yè)部?門、每個(gè)?班次、每?個(gè)收銀員?實(shí)收現(xiàn)金?;第二部?分是應(yīng)收?現(xiàn)款部分?，反映飯?店每個(gè)營(yíng)?業(yè)部門、?每個(gè)班次?、每個(gè)收?銀員應(yīng)收?過(guò)機(jī)實(shí)數(shù)?。收入出?納根據(jù)現(xiàn)?金收入交?收記錄簿?上每個(gè)班?次、每個(gè)?收銀員實(shí)?交現(xiàn)金數(shù)?額一一填?寫，并將?財(cái)務(wù)部正?式收據(jù)同?時(shí)匯入此?表中，該?記錄表合?計(jì)數(shù)為當(dāng)?天應(yīng)存入?銀行現(xiàn)金?收入總數(shù)?。三、?每日現(xiàn)金?收入記錄?表編制程?序每日?現(xiàn)金收入?記錄表是?在完成出?納員現(xiàn)款?記錄表的?基礎(chǔ)之上?編制而成?的。它既?是出納員?記錄表的?補(bǔ)充說(shuō)明?，又是概?括總結(jié)。?收入出納?將財(cái)務(wù)部?收入的正?式收據(jù)順?序排列起?來(lái)，根據(jù)?該記錄格?式要求，?對(duì)于付款?單位、付?款金額、?支票號(hào)碼?等內(nèi)容一?一填寫，?再分別將?前廳、餐?飲部、康?樂部等每?個(gè)營(yíng)業(yè)部?門現(xiàn)金總?匯入此表?中，合計(jì)?數(shù)應(yīng)與出?納員現(xiàn)款?記錄表金?額一致。?該表將作?為財(cái)務(wù)部?編制現(xiàn)金?輸入憑證?的原始憑?證。四?、差額核?對(duì)1、?目的是為?了防止收?銀員的繳?款憑證（?報(bào)表）漏?交出納或?審計(jì)。?2、出納?員將當(dāng)天?開箱收到?的繳款憑?證（繳款?報(bào)表）匯?總后，送?審計(jì)員進(jìn)?行差額核?對(duì)。審計(jì)?員要將當(dāng)?天繳款員?上繳繳款?憑證的審?計(jì)聯(lián)，同?出納員傳?遞過(guò)來(lái)的?出納聯(lián)逐?一進(jìn)行相?符核對(duì)，?并加蓋私?章。如果?繳款憑證?只有出納?聯(lián)，而沒?有審計(jì)聯(lián)?，要在“?差額登記?表”中登?記為正數(shù)?;如果審?計(jì)聯(lián)有而?出納聯(lián)沒?有的，要?在“差額?登記表”?中登記為?負(fù)數(shù)。登?記日期以?繳款憑證?（繳款報(bào)?表）的日?期為準(zhǔn)。?3、在?登記表中?將繳款憑?證（繳款?報(bào)表）分?為前臺(tái)收?銀組、餐?廳收銀組?、其它部?門及合作?部門四部?分登記。?在填寫登?記表過(guò)程?中，繳款?員姓名、?數(shù)字金額?一定要正?確及清晰?，正負(fù)數(shù)?要分明，?每一筆正?負(fù)數(shù)都應(yīng)?該是相符?合的。?4、如果?核對(duì)表中?繳款憑證?（繳款報(bào)?表）第二?天還沒登?記差額的?，要立即?查明原因?。如果是?登記錯(cuò)誤?，要立刻?更正并在?更改處加?蓋私章后?，在備注?欄說(shuō)明原?因;如憑?證沒送到?，要立即?查明原因?并按較大?違紀(jì)報(bào)經(jīng)?理處理。?差額核對(duì)?完畢后，?將憑證的?出納聯(lián)送?還出納;?差額核對(duì)?表月末登?記完后，?交會(huì)計(jì)存?檔。五?、銀行日?報(bào)表編制?程序銀?行日?qǐng)?bào)表?是根據(jù)賓?館在銀行?開設(shè)不同?的戶頭而?設(shè)立的，?根據(jù)實(shí)際?存款情況?，將賬戶?報(bào)表分為?兩部分。?1、收?入部分：?根據(jù)每日?現(xiàn)金收入?記錄內(nèi)容?填寫，括?號(hào)內(nèi)的反?映人民幣?金額，并?根據(jù)該金?額，轉(zhuǎn)入?人民幣銀?行日?qǐng)?bào)表?。2、?支出部分?。根據(jù)財(cái)?務(wù)部應(yīng)付?款組提供?的當(dāng)天各?銀行支出?數(shù)，逐筆?填寫。?六、現(xiàn)金?支出報(bào)銷?程序賓?館現(xiàn)金支?出是由各?業(yè)務(wù)部門?填寫報(bào)銷?憑單，根?據(jù)性質(zhì)不?同，部門?經(jīng)理同意?，由財(cái)務(wù)?部經(jīng)理審?核，經(jīng)總?經(jīng)理或總?經(jīng)理書面?授權(quán)人審?批后，方?可在支出?出納處領(lǐng)?取現(xiàn)金。?支出出納?接到報(bào)銷?憑單后，?首先檢查?簽字手續(xù)?是否齊全?，驗(yàn)收手?續(xù)是否完?備，經(jīng)核?實(shí)無(wú)誤后?，方可承?付現(xiàn)金。?支出出納?將當(dāng)天現(xiàn)?金支出憑?單匯總后?，送財(cái)務(wù)?部經(jīng)理審?批，支出?核算員審?核無(wú)誤，?開現(xiàn)金支?票，補(bǔ)足?備用金。?七、登?記現(xiàn)金日?記賬程序?登記日?記賬要根?據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)?容，逐筆?登記。登?記業(yè)務(wù)內(nèi)?容摘要要?簡(jiǎn)練，數(shù)?字不得涂?改。如發(fā)?生登記錯(cuò)?誤時(shí)，應(yīng)?采用正確?更正方法?進(jìn)行補(bǔ)救?，登記賬?目時(shí)，要?以有借必?有貸，借?貸必須相?等為原則?，作到日?清月結(jié)。?現(xiàn)金賬余?額為周轉(zhuǎn)?金的固定?金額。?八、抽查?備用金工?作程序?收入出納?應(yīng)與審計(jì)?主管一起?，不定期?地對(duì)賓館?內(nèi)部周轉(zhuǎn)?金進(jìn)行抽?查，監(jiān)督?、檢查各?崗位周轉(zhuǎn)?金是否有?挪用現(xiàn)象?或以白條?抵賬行為?。在抽查?前，要做?好保密工?作，以體?現(xiàn)真實(shí)性?。工作程?序是：首?先清點(diǎn)各?崗位保險(xiǎn)?箱及存款?處的所有?現(xiàn)金，按?照票面額?大小順序?，在備用?金檢查表?上一一填?寫，并計(jì)?算出定額?，要與領(lǐng)?取備用金?金額與該?班現(xiàn)金報(bào)?告之和相?符。如出?現(xiàn)不一致?，便屬于?長(zhǎng)短款。?出現(xiàn)長(zhǎng)款?時(shí)，應(yīng)立?即開出財(cái)?務(wù)正式收?據(jù)，將多?余部分上?繳;出現(xiàn)?短款時(shí)，?由收銀員?本人及部?門主管負(fù)?責(zé)寫出書?面報(bào)告，?闡明短款?原因，報(bào)?送財(cái)務(wù)部?，并提出?處理意見?。九、?處理收銀?員長(zhǎng)短款?工作程序?經(jīng)財(cái)務(wù)?部日審查?明，收銀?員實(shí)交現(xiàn)?金額與電?腦記錄一?旦出現(xiàn)差?異，則為?長(zhǎng)短款。?出現(xiàn)長(zhǎng)款?時(shí)，要通?過(guò)賬務(wù)處?理，轉(zhuǎn)入?賓館營(yíng)業(yè)?外收入;?出現(xiàn)短款?時(shí)，由日?審填寫短?款報(bào)告，?報(bào)送審計(jì)?主管，審?計(jì)主管督?促本人寫?出短款報(bào)?告，并提?出處理意?見交財(cái)務(wù)?部經(jīng)理。?原則上短?款一律由?個(gè)人賠償?，開出財(cái)?務(wù)部正式?收據(jù)，沖?銷其短款?金額。?繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務(wù)?。十、?完成并運(yùn)?行部門的?運(yùn)行手冊(cè)?，按月對(duì)?員工進(jìn)行?績(jī)效考核?，提高部?門人員的?素質(zhì)，每?月評(píng)比本?部門形象?大使1名?。十一?、做好年?收入、費(fèi)?用計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。十二?、工作心?得及存在?的不足?總結(jié)年財(cái)?務(wù)部所做?的工作，?基本完成?了集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，在日常?工作中也?順利完成?了酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。尤其是?在資產(chǎn)管?理及付款?審核環(huán)節(jié)?做得較好?，原因主?要在于認(rèn)?真執(zhí)行了?資產(chǎn)管理?制度及付?款審批制?度。但是?在很多方?面有所欠?缺，主要?表現(xiàn)在監(jiān)?督力度還?需加強(qiáng)，?與部門之?間的配合?尚欠默契?。在明年?的工作中?，財(cái)務(wù)部?將更加堅(jiān)?持在年實(shí)?際工作中?證明行之?有效的工?作方法，?同時(shí)在工?作方法上?進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完?善進(jìn)貨及?采購(gòu)環(huán)節(jié)?的工作流?程，減少?紕漏，嚴(yán)?格把關(guān)，?更好的控?制酒店的?成本及費(fèi)?用。加大?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?力度，加?強(qiáng)對(duì)本部?門人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高工?作效率，?及時(shí)與各?部門溝通?，做到即?要能解決?細(xì)節(jié)問(wèn)題?又能促進(jìn)?工作的全?面開展。?對(duì)于各部?門的臺(tái)帳?勤檢查、?勤監(jiān)督，?及時(shí)核對(duì)?，多配合?，相互協(xié)?作，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參?謀，使財(cái)?務(wù)工作在?明年更上?一個(gè)臺(tái)階?。酒店?出納年終?工作總結(jié)?范本（十?四）回?顧從事財(cái)?務(wù)出納工?作這一年?以來(lái)，在?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?部財(cái)務(wù)部?門的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，?在公司同?事的共同?學(xué)習(xí)與幫?忙下，我?能夠較為?順利地完?成本職工?作。以年?初公司提?出的工作?思路為指?導(dǎo)，以提?高企業(yè)效?益為核心?，以增強(qiáng)?企業(yè)綜合?競(jìng)爭(zhēng)力為?目標(biāo)，以?財(cái)務(wù)管理?和資金管?理為重點(diǎn)?，加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全?年財(cái)務(wù)制?度規(guī)范化?，財(cái)務(wù)管?理系統(tǒng)化?，企業(yè)效?益最大化?，有力地?推動(dòng)了公?司財(cái)務(wù)工?作水平的?進(jìn)一步提?高，充分?發(fā)揮了其?在企業(yè)管?理中的核?心作用。?現(xiàn)將__?__財(cái)務(wù)?工作開展?狀況總結(jié)?如下：?一、稽核?各連鎖門?店、銷售?部門指標(biāo)?完成狀況?透過(guò)對(duì)?各連鎖門?店、各銷?售部門的?賬目核算?，各項(xiàng)指?標(biāo)與年初?所簽訂職?責(zé)狀的比?較，分析?差異，查?找原因，?做到指標(biāo)?有針對(duì)，?落實(shí)有監(jiān)?管。為總?經(jīng)理的決?策帶給可?靠數(shù)字依?據(jù)。二?、以資金?管理為契?機(jī)，不斷?增強(qiáng)預(yù)算?管理意識(shí)?近年來(lái)?，隨著企?業(yè)精細(xì)化?管理水平?的不斷強(qiáng)?化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也?提出了更?高的要求?。我們以?此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的?特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理?的需要，?零星購(gòu)置?先審批等?一系列相?關(guān)制度，?從而使每?項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有?落實(shí)、有?監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制?方面，采?取定額以?外的費(fèi)用?、沒有審?批發(fā)生的?費(fèi)用，一?律不予報(bào)?銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實(shí)際支付?時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款務(wù)必?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的用心?作用。?三、以培?訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提?高財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?水平隨?著我公司?業(yè)務(wù)量的?增大，工?作的側(cè)重?點(diǎn)和基本?點(diǎn)也在改?變，因此?財(cái)務(wù)工作?不能停留?在簡(jiǎn)單的?算賬、報(bào)?賬等會(huì)計(jì)?核算上，?應(yīng)不斷更?新知識(shí)，?不斷提高?理論水平?。結(jié)合本?行業(yè)財(cái)務(wù)?工作的特?點(diǎn)，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找不?足，保證?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的準(zhǔn)?確、及時(shí)?、完整，?為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整的?帶給財(cái)務(wù)?信息。?透過(guò)學(xué)習(xí)?，職稱考?試，進(jìn)一?步了解財(cái)?務(wù)各項(xiàng)管?理制度，?懂得了企?業(yè)財(cái)會(huì)人?員的工作?要求，進(jìn)?一步激發(fā)?了干好財(cái)?務(wù)工作的?主動(dòng)性與?用心性。?四、以?考核為手?段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理水平?的提高?隨著企業(yè)?管理的進(jìn)?一步深入?，財(cái)務(wù)的?管理職能?逐漸增強(qiáng)?。今年，?公司為加?大職責(zé)制?考核力度?，保證職?責(zé)制的貫?徹落實(shí)，?制定了職?責(zé)狀考核?辦法，細(xì)?化了各項(xiàng)?指標(biāo)和日?常工作的?考核。在?此基礎(chǔ)上?，我們也?加大了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?從粘貼票?據(jù)、裝訂?憑證、簽?字齊全、?印章保管?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，認(rèn)真?審核原始?票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。?詳細(xì)制定?了《貨幣?資金管理?辦法》等?，將內(nèi)控?與內(nèi)審相?結(jié)合。?在今年的?財(cái)務(wù)管理?工作中，?最重要的?一點(diǎn)就是?借助公司?的考核體?系，將管?理的要求?與重點(diǎn)，?納入工作?質(zhì)量與方?針目標(biāo)考?核。將費(fèi)?用預(yù)算透?過(guò)月份考?核與工資?掛鉤，全?面提高了?財(cái)務(wù)核算?質(zhì)量。遵?紀(jì)守法，?實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做到?誠(chéng)信納稅?。并榮獲?赤峰市地?稅局頒發(fā)?的所得稅?“百佳誠(chéng)?信納稅人?”獎(jiǎng)。?五、用心?參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公?司存貨、?財(cái)產(chǎn)物資?的清查與?盤點(diǎn)隨?著財(cái)務(wù)管?理職能的?日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管?理參與到?企業(yè)管理?的方方面?面，這其?中包括存?貨的盤點(diǎn)?等，加強(qiáng)?對(duì)公司財(cái)?產(chǎn)物資的?管理。規(guī)?范了庫(kù)存?管理基礎(chǔ)?工作，確?保庫(kù)存物?資的帳帳?、帳實(shí)相?符。六?、加強(qiáng)資?金管理，?減少資金?占用，提?高資金利?用率為?加強(qiáng)對(duì)資?金的統(tǒng)一?歸口管理?，規(guī)范運(yùn)?作，強(qiáng)化?資金使用?的計(jì)劃性?、預(yù)算性?、效率性?和安全性?，盡可能?地規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)，?為進(jìn)一步?減少資金?占用，提?高資金利?用率，今?年重點(diǎn)對(duì)?現(xiàn)金流量?、未達(dá)帳?項(xiàng)、應(yīng)收?應(yīng)付款項(xiàng)?、流動(dòng)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?等一些項(xiàng)?目加大了?考核力度?。資金預(yù)?算，確保?了資金的?使用合理?、規(guī)范、?安全、有?效。嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度?，實(shí)行財(cái)?務(wù)制約制?度。以上?制度的建?立和實(shí)施?更加有效?地減少了?資金的占?用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)?用，提高?了企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。?七、_?___財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃為全?面搞好_?___全?面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)?管理工作?，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?（一）根?據(jù)公司下?達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見?，進(jìn)一步?搞好預(yù)算?管理工作?。預(yù)算管?理作為財(cái)?務(wù)管理中?的重要一?環(huán)，與全?面做好財(cái)?務(wù)工作息?息相關(guān)。?在明年的?工作當(dāng)中?，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?連鎖門店?的銷售預(yù)?算與實(shí)際?完成的預(yù)?算分析、?分解與落?實(shí)工作，?根據(jù)數(shù)字?查找經(jīng)營(yíng)?環(huán)節(jié)存在?的問(wèn)題，?使全面預(yù)?算管理真?正成為全?員預(yù)算管?理，讓預(yù)?算真正發(fā)?揮其應(yīng)有?的作用。?（二）?結(jié)合新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則的?實(shí)施，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確?保完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?。隨著公?司逐步走?上良性發(fā)?展軌道，?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?不斷提高?，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化?與整合。?結(jié)合績(jī)效?考核管理?，本著“?嚴(yán)、深、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?全面強(qiáng)化?職責(zé)制的?制定與落?實(shí)，在增?大銷售的?基礎(chǔ)上，?千方百計(jì)?研究節(jié)支?，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?精細(xì)核算?薪酬，完?善所創(chuàng)造?價(jià)值與所?得薪酬公?平的工資?計(jì)算原則?。同時(shí)，?圍繞盤活?資產(chǎn)，嚴(yán)?格控制存?貨占用金?額，減少?資金占用?率，提高?企業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速度?。（三?）繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的?培訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一步?搞好財(cái)會(huì)?基礎(chǔ)工作?，提高管?理水平。?企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理?的作用就?越突出。?在提高會(huì)?計(jì)人員水?平的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步加強(qiáng)檢?查督促與?指導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)的?基礎(chǔ)管理?工作，為?更好的參?與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?？?之，今年?財(cái)務(wù)科的?工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫?忙下，在?各科室和?門店的配?合下，按?照公司的?總體部署?和安排，?認(rèn)真組織?落實(shí)。今?后應(yīng)將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，透?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情，其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?!酒店?出納年終?工作總結(jié)?范本（十?五）回?顧___?_上半年?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按財(cái)?務(wù)部要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確?保財(cái)務(wù)核?算在單位?的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，?我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重?要性。總?結(jié)各方面?工作的特?點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來(lái)，?我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、?制度相結(jié)?合，真實(shí)?有效地把?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔?案管理等?幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作?放到了重?要工作日?程上來(lái)，?并按照每?月份工作?計(jì)劃，組?織本部門?人員按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴(yán)?格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時(shí)對(duì)帳?，做到帳?帳相符、?帳實(shí)相符?。二、?會(huì)計(jì)管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：按會(huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，?堅(jiān)持酒店?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原?因從責(zé)任?人當(dāng)月工?資中扣回?。在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬(wàn)無(wú)一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工?賠償物品?及電話費(fèi)?超支等個(gè)?人掛帳均?在當(dāng)月工?資中扣回?，做到清?理及時(shí)，?為公司減?少損失。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)?。（2?）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購(gòu)及?定價(jià)制度?（菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?），酒水?及物料購(gòu)?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客房?部成本控?制：一、?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳;?二、對(duì)客?房酒水銷?售要求編?制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷?存情況，?從而控制?成本并最?終降低成?本。4?、貨幣資?金管理：?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并?由日審定?期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無(wú)差錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費(fèi)用開支?，一、編?制費(fèi)用預(yù)?算，為各?部門確定?費(fèi)用使用?上限，督?促各部門?從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)?用開支;?二、合理?制定經(jīng)營(yíng)?部門收入?、成本、?毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?協(xié)助各部?門建帳立?卡，提供?經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)?資料及后?勤部門的?費(fèi)用資料?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問(wèn)題?。與稅務(wù)?人員多了?解，多溝?通，為酒?店為個(gè)人?提供合理?避稅的依?據(jù)。四?、其他工?作：1?、編寫了?本部門各?崗位工作?職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工?作流程。?規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實(shí)。2?、及時(shí)填?制酒店的?納稅申報(bào)?表，按時(shí)?申報(bào)納稅?，遇到問(wèn)?題及時(shí)與?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通并?解決。?3、按時(shí)?參加財(cái)務(wù)?例會(huì)，根?據(jù)工作布?署，及時(shí)?對(duì)往來(lái)的?清理及固?定資產(chǎn)的?清理工作?。5、?積極配合?審計(jì)部聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項(xiàng)解釋?工作。?6、按照?酒店貨幣?資金管理?辦法，按?時(shí)上報(bào)資?金收支計(jì)?劃，合理?使用資金?。并按時(shí)?上報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表，?定時(shí)將款?項(xiàng)送存銀?行。7?、及時(shí)按?照酒店的?要求，審?核工資表?，并及時(shí)?發(fā)放。對(duì)?于人員變?動(dòng)情況，?及時(shí)與人?事部溝通?并解決。?8、對(duì)?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?9、參?加會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。五?、工作心?得及存在?的不足?總結(jié)半年?所做的工?作，基本?完成了酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在?日常工作?中也順利?完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)。?酒店出納?年終工作?總結(jié)范本?（十六）?回顧_?___年?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按財(cái)?務(wù)部要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財(cái)?務(wù)核算工?作及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利完成?，為經(jīng)營(yíng)?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財(cái)務(wù)?核算在單?位的各項(xiàng)?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)，?扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來(lái)?，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)、制?度相結(jié)合?，真實(shí)有?效地把會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案?管理等幾?項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放?到了重要?工作日程?上來(lái)，并?按照每月?份，組織?本部門人?員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝?訂歸檔，?按時(shí)完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)?計(jì)管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理，堅(jiān)?持酒店的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)?查明原因?從責(zé)任人?當(dāng)月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠?償物品及?電話費(fèi)超?支等個(gè)人?掛帳均在?當(dāng)月工資?中扣回，?做到清理?及時(shí)，為?公司減少?損失。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：（?1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)上報(bào)。?（2）?對(duì)日常采?購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購(gòu)及定?價(jià)制度（?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮）?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?（3）加?強(qiáng)客房部?成本控制?：一、?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳；?二、對(duì)?客房酒水?銷售要求?編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)了?解酒水進(jìn)?銷存情況?，從而控?制成本并?最終降低?成本。?4、貨幣?資金管理?：嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1