公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃范本

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?及計(jì)劃范?本時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫(xiě)了近?二十份的?工作總結(jié)?，按說(shuō)，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤(pán)?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?作為_(kāi)_?__集團(tuán)?子公司的?____?公司，財(cái)?務(wù)部是公?司的要害?部門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)治理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?把握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步?。回顧?即將過(guò)去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門(mén)經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、治理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。?今年的工?作可以分?以下三個(gè)?方面一?、費(fèi)用成?本方面的?治理1?.規(guī)范了?庫(kù)存材料?的核算治?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來(lái)不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門(mén)使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷(xiāo)?到某一個(gè)?部門(mén)來(lái)核?算的模糊?成本。?2.在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的治理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目治理?，分門(mén)別?類(lèi)的計(jì)算?每輛車(chē)實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車(chē)當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車(chē)輛的績(jī)?效治理提?供參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的治理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門(mén)?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類(lèi)，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門(mén)效?益。（?2）國(guó)家?財(cái)政部門(mén)?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o(wú)?任何前期?預(yù)備的前?提下，忽?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)治理?工作給予?了肯定。?給公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來(lái)，?評(píng)給分的?一家公司?。（3?）按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類(lèi)型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與治理?工作（?1）按公?司要求對(duì)?分公司以?及營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?重對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?，與各分?公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核?算部門(mén)建?立了良好?的合作關(guān)?系。（?2）正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門(mén)?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?反稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門(mén)的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?（3）在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)治理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門(mén)新?形象。?（4）作?為基層治?理者，我?充分熟悉?到自己既?是一個(gè)治?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我們決?心再接再?厲，更上?一層樓。?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化治理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?治理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)治?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)治理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門(mén)的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將?財(cái)務(wù)治理?的觸角延?伸到公司?的各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，?通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)治?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)治?理“零”?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)治?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。公?司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)及?計(jì)劃范本?（二）?自___?_年__?__月_?___日?入職公司?至今已經(jīng)?六年多了?，從管理?處的財(cái)務(wù)?助理到公?司總部出?納、總部?會(huì)計(jì)，無(wú)?論是做事?、還是做?人我都從?“金網(wǎng)絡(luò)?”這個(gè)溫?暖的大家?庭學(xué)到了?很多很多?……“受?人之托，?終人之事?”我做到?了。展望?未來(lái),我?對(duì)公司的?發(fā)展和今?后的工作?充滿了信?心和希望?,為了能?夠制定更?好的工作?目標(biāo)，取?得更好的?工作成績(jī)?，我把參?加工作以?來(lái)的情況?總結(jié)如下?：一、?前期工作?總結(jié)：?對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，能?力往往是?超越知識(shí)?的，物業(yè)?管理公司?對(duì)于人才?的要求，?同樣也是?能力第一?。物業(yè)管?理公司對(duì)?于人才的?要求是多?方面的,?它包括：?組織指揮?能力、決?策能力、?創(chuàng)新能力?、社會(huì)活?動(dòng)能力、?技術(shù)能力?、協(xié)調(diào)與?溝通能力?等。第?一階段（?____?年—__?__年）?：初學(xué)階?段；_?___年?畢業(yè)之初?，在無(wú)任?何工作經(jīng)?驗(yàn)、且對(duì)?物業(yè)管理?行業(yè)更是?一無(wú)所知?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“金網(wǎng)絡(luò)?—雪梨澳?鄉(xiāng)”管理?團(tuán)隊(duì)，看?似簡(jiǎn)單的?帳單制作?→日常收?費(fèi)→銀行?對(duì)接→建?立收費(fèi)臺(tái)?帳→與總?部財(cái)務(wù)對(duì)?接，一切?都是從零?開(kāi)始。我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后?財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代?表的特殊?身份更是?加速縮短?了我與“?專(zhuān)業(yè)人”?之間的距?離?？蛻?電話的接?聽(tīng)、客服?前臺(tái)的接?待，都需?要很強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?與溝通能?力，物業(yè)?管理中大?多是一些?細(xì)小瑣碎?的事，協(xié)?調(diào)好了大?事化小、?小事化了?，協(xié)調(diào)不?好則工作?會(huì)非常被?動(dòng)。這就?要求在服?務(wù)過(guò)程中?不斷提高?自己與外?界的溝通?能力，同?時(shí)在公司?內(nèi)部的溝?通也非常?重要，除?了本部門(mén)?之間，部?門(mén)與部門(mén)?之間的溝?通也很重?要，只有?溝通好了?，才能提?高工作效?率，減少?不必要的?人工成本?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)；?另一方面?，問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?“勤能?補(bǔ)拙”，?因?yàn)楫?dāng)時(shí)?住在項(xiàng)目?，便利用?下班后的?時(shí)間總結(jié)?完善自己?的工作內(nèi)?容，建立?了各種收?費(fèi)臺(tái)賬的?模版，同?時(shí)結(jié)合管?理處實(shí)際?情況先后?制定了《?財(cái)務(wù)收費(fèi)?流程》、?《財(cái)務(wù)對(duì)?接流程》?、《押金?退款流程?》以及《?特約服務(wù)?收費(fèi)流程?》，并在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事們的?配合下各?項(xiàng)流程得?到了迅速?的普及，?為管理處?日常財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?第二階?段（__?__年—?____?年）：發(fā)?展階段：?這一階?段在繼續(xù)?擔(dān)任雪梨?澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)?助理的同?時(shí)又介入?了新接管?項(xiàng)目溫哥?華森林管?理處前期?的財(cái)務(wù)助?理工作，?進(jìn)一步鞏?固了自己?關(guān)于從物?業(yè)前期接?管到業(yè)主?入住期間?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)?也豐富了?自身的物?業(yè)管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)入?日常管理?之后，因?為新招的?財(cái)務(wù)助理?是應(yīng)屆畢?業(yè)生，我?由此又接?觸到了輔?導(dǎo)新人的?工作內(nèi)容?，我將自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)整理?成文