項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

第36頁共36頁項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)時?光荏苒?，一年?即將過?去，為?了以后?更好地?工作現(xiàn)?將一年?的工作?情況進?行總結(jié)?及明年?的工作?計劃如?下：?一、前?期施工?準備階?段百?貨大樓?工程作?為__?__縣?的招商?引資項?目，只?要有利?于工程?施工進?度，基?本上都?能得到?政府的?支持與?幫助，?但開工?之前還?必須完?成以下?工作，?才能順?利開工?。1?、地下?室控制?邊線放?樣。?2、建?筑物放?線。?3、規(guī)?劃部門?進行驗?線工作?。4?、將測?繪部門?提供的?水準點?、坐標?控制點?提交總?包單位?。5?、兩次?組織基?坑支護?施工圖?設計交?底及圖?紙會審?。6?、樁基?施工圖?設計交?底及圖?紙會審?。7?、規(guī)劃?部門提?供本項?目周邊?市政管?線圖紙?。8?、協(xié)助?完成工?地臨時?用電量?不足擴?容工作?。9?、開工?前去質(zhì)?安站辦?理質(zhì)量?監(jiān)督手?續(xù)事宜?。二?、施工?階段?打樁施?工前，?場地內(nèi)?基坑土?方已開?挖約兩?米五深?，由于?當時沒?有施工?圖紙，?大部分?地方均?未開挖?到位。?考慮到?四周靠?邊一排?樁施工?有足夠?的工作?面，需?要土方?開挖單?位的配?合將余?土挖除?。土方?開挖單?位很長?一段時?間都不?配合我?司的工?作安排?，與我?方保持?對立情?緒，甚?至發(fā)展?到來工?地鬧事?，工地?工作一?度無法?開展。?經(jīng)過我?方耐心?細致、?不厭其?煩地努?力去溝?通，同?時了解?到當?shù)?其他工?地的土?方開挖?單價，?最終通?過獎勵?的方式?才與土?方開挖?單位達?成協(xié)議?。基?坑土方?開挖兩?米五后?，給現(xiàn)?場打樁?帶來很?大的影?響?；?凝土運?輸車根?本無法?開進工?地，基?坑表面?為粉砂?土，一?旦下雨?，粉砂?土層承?載力急?驟下降?，打樁?施工難?度很大??？偘?單位將?會以此?為借口?，施工?場地三?通一平?不具備?條件，?將會產(chǎn)?生費用?及工期?的索賠?。我方?當機立?斷，積?極組織?當?shù)厥?工單位?進行場?地內(nèi)塘?渣回填?，確保?了打樁?施工對?場地的?需要。?萬事?開頭難?，進場?三個星?期，也?未見總?包安排?樁機進?場。總?包未收?到我方?提供的?樁基正?式施工?圖，不?便組織?機械進?場也是?事實，?但我方?于__?__月?___?_日提?供樁基?施工藍?圖后，?總包還?是遲遲?進不了?樁架。?總包在?找分包?單位遇?到了很?大的困?難，前?前后后?找了十?幾家單?位，都?不愿意?承接此?項業(yè)務?，直到?___?_月_?___?日才陸?續(xù)進了?幾臺樁?架。_?___?月__?__日?開始裙?樓及塔?樓的試?樁施工?，裙樓?試樁成?功，但?塔樓試?成孔六?天后以?塌孔而?告終。?塔樓?樁必須?入巖一?點五米?，而返?循環(huán)鉆?機遇上?砂卵石?層粒徑?較大卵?石（工?地收集?到最大?卵石粒?徑接近?四十厘?米），?極易堵?管。后?來，經(jīng)?設計單?位同意?后，將?塔樓返?循環(huán)成?孔工藝?改為沖?擊成孔?工藝，?總包單?位于_?___?月__?__日?組織進?場六臺?沖擊錘?鉆機。?首先?在塔樓?的北側(cè)?試成孔?，但北?側(cè)表面?約三米?土層為?流砂土?，沖錘?在提升?時，重?錘、流?砂土、?護筒一?起被拉?上來，?成孔非?常困難??？紤]?到盡量?不拖延?塔樓樁?基施工?工期，?在塔樓?的南側(cè)?開始試?樁施工?，__?__月?___?_日開?始試樁?，__?__月?___?_日第?一根樁?混凝土?澆筑完?成。但?塔樓南?側(cè)因工?作面受?限，只?能擺放?四臺樁?架施工?。同時?也沒有?放棄對?塔樓北?側(cè)的努?力，咨?詢各方?專家后?提出建?議先降?水再安?排打樁?施工。?總包先?后進行?了井點?降水、?淺層管?井降水?、注漿?加固地?基施工?工藝，?均未達?到需要?的效果?。北側(cè)?地質(zhì)因?素影響?到約六?十根樁?基施工?，并連?帶影響?周邊純?地下室?約七十?根抗拔?樁施工?，下一?步將采?取深井?降水，?然后安?排打樁?施工。?裙樓?樁基施?工任務?已全部?完成，?塔樓完?成五十?七根，?純地下?室樁完?成一百?一十五?根，總?共完成?三百四?十九根?，完成?46%?.三?、明年?工作計?劃樁?基施工?進度已?經(jīng)滯后?，下階?段主要?工作是?圍繞土?方開挖?來安排?工作，?以確保?汛期來?臨前地?下室底?板澆筑?完成。?主要工?作安排?3、?___?_底前?完成±?0.0?00以?下砼結(jié)?構(gòu)。?4、_?___?月底以?前完成?裙樓砼?結(jié)構(gòu)。?5、?___?_底前?塔樓結(jié)?頂。?6、機?電安裝?、幕墻?施（_?___?編辦工?作總結(jié)?）工、?二結(jié)構(gòu)?施工、?精裝修?施工穿?叉在主?體結(jié)構(gòu)?施工中?進行。?四、?當前需?要協(xié)調(diào)?的其它?工作?1、全?套施工?藍圖提?供及施?工圖審?查審批?。2?、消防?、暖通?、弱電?、精裝?、幕墻?、電梯?等分包?單位的?確定。?3、?甲供、?甲定品?牌材料?確定。?五、?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?2、?加強業(yè)?務知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時?代的前?進、新?技術的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術知?識及管?理知識?的學習?，提升?自己的?管理協(xié)?調(diào)能力?。不斷?提升下?屬員工?的專業(yè)?技能，?保證能?有效控?制現(xiàn)場?施工質(zhì)?量及進?度。?3、進?一步作?好現(xiàn)場?管理工?作：_?___?工作中?，我負?責的工?程盡管?有一定?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結(jié)?和完善?。只有?很好的?總結(jié)過?去，才?能更好?的服務?未來。?新的一?年中，?我要進?一步重?點作好?3個方?面的管?理：?一是人?的管理?。人是?管理的?組織者?和執(zhí)行?者，項?目管理?人員不?能松懈?，只有?全體管?理人員?密切配?合，各?負其責?，才能?作到施?工各個?環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣?，整體?工作才?能井然?有序。?二是?施工進?度的管?理。時?時跟蹤?現(xiàn)場施?工進度?，發(fā)現(xiàn)?問題，?即時與?施工單?位溝通?，確保?周進度?、月進?度、年?進度計?劃按時?完成。?三是?成本控?制管理?。雖然?按定額?與施工?單位進?行結(jié)算?，施工?單位并?不會主?動考慮?工程成?本，甚?至成本?投入越?多對施?工單位?越有利?，但作?為甲方?現(xiàn)場管?理人員?，應該?屬于施?工方承?擔的費?用，決?不另外?簽證，?一切按?定額進?行結(jié)算?。總?之，在?新的一?年中，?我將進?一步提?高自己?，研究?和改進?項目管?理辦法?，為公?司的發(fā)?展作出?貢獻。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_上半?年已經(jīng)?過去，?下半年?年業(yè)已?到來，?下面我?將__?__年?上半年?來的工?作情況?做以下?匯報。?〈一?〉__?__上?半年工?作內(nèi)容?：_?___?我負責?施工的?內(nèi)容是?___?_小區(qū)?住宅工?程，共?包括4?棟7+?1框架?住宅樓?，建筑?面積2?650?0m2?。該工?程為公?司重點?工程項?目，_?___?月__?__日?進場施?工。目?前已經(jīng)?完成主?體工程?以及部?分內(nèi)外?裝修工?程。?〈二〉?上半年?各項工?作完成?情況：?（1?）工程?質(zhì)量完?成情況?：_?___?小區(qū)是?公司_?___?重點建?設項目?，我作?為項目?經(jīng)理被?公司批?準后，?立即開?始了項?目部的?組建工?作。?首先根?據(jù)工作?要求，?從公司?抽調(diào)了?工作人?員，建?立了質(zhì)?量管理?體系、?項目管?理目標?和管理?人員崗?位責任?制。_?___?小區(qū)的?質(zhì)量目?標為創(chuàng)?建“無?質(zhì)量通?病小區(qū)?”，為?此公司?下發(fā)了?許多預?防措施?和實施?辦法。?為保?證整個?目標的?實現(xiàn)，?我組織?項目部?管理人?員根據(jù)?自己的?實踐經(jīng)?驗，結(jié)?合工程?的特點?，編制?了項目?部質(zhì)量?預防措?施。工?程開工?以后，?我們嚴?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎開?始，一?步一個?腳印的?進行。?模板?工程重?點控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設計?尺寸的?準確和?觀感的?質(zhì)量。?鋼筋工?程重點?控制綁?扎質(zhì)量?，尤其?是鋼筋?實物的?間距和?位置。?在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?公司預?防措施?內(nèi)容，?并且堅?持進行?樣板引?路，同?時組織?管理人?員對其?他項目?部在建?工程進?行參觀?學習，?作到揚?長避短?，提高?了項目?部人員?的質(zhì)量?爭先意?識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?主體施?工期間?，我們?認真進?行了落?實。迄?今為止?，未發(fā)?現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象?。整?個主體?工程的?施工，?經(jīng)過項?目的認?真控制?，全部?施工內(nèi)?容符合?設計要?求，主?體質(zhì)量?較好，?受到了?金屋地?產(chǎn)的獎?勵，達?到了預?期的質(zhì)?量目標?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進度?控制：?__?__小?區(qū)開工?以后，?我按照?公司要?求工期?，組織?制定了?施工進?度網(wǎng)絡?計劃以?及勞動?力計劃?。并且?根據(jù)施?工進度?要求，?與各個?施工班?組簽定?了質(zhì)量?、進度?、安全?控制協(xié)?議書。?對其?具體進?度、生?產(chǎn)內(nèi)容?提出了?具體要?求。在?生產(chǎn)過?程中，?我根據(jù)?實際情?況，通?過制定?月計劃?和周計?劃，對?整個工?程生產(chǎn)?進行了?控制管?理。?施工初?期，因?為項目?開工較?晚，勞?動力出?現(xiàn)不足?。對此?，項目?部多方?召集人?員，經(jīng)?過努力?，基本?上保證?了施工?的要求?。在施?工過程?中，考?慮到砼?澆筑數(shù)?量較大?，我采?取了現(xiàn)?場澆注?和使用?商品砼?的方法?，提高?了施工?進度。?在分?包隊伍?進場施?工后，?根據(jù)金?屋地產(chǎn)?的要求?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到?___?_終，?整個工?程完成?了主體?工程，?外裝修?工程完?成40?%，內(nèi)?裝修工?程完成?30%?。從整?個工程?進度來?看，與?原計劃?工期相?比有滯?后。為?此，我?在場區(qū)?冬季回?填土、?項目停?工的一?段時間?內(nèi)，抓?緊時間?組織進?行了下?房砌體?和回填?土等的?施工。?為__?__春?季施工?減輕了?工作量?，確保?了整個?工程的?順利交?付。?（3）?安全、?設備管?理：?施工進?場的準?備期間?，我組?織項目?部按照?省級文?明工地?的目標?對全場?的施工?作業(yè)區(qū)?進行了?規(guī)劃布?置。根?據(jù)項目?工程特?點，制?定了設?備需用?計劃，?并組織?了布置?和安裝?。施?工中，?我堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命安?全作為?自己的?第一要?務。框?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護是安?全管理?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?①加強?安全技?術交底?工作。?通過進?場時的?三級安?全教育?、上崗?時的專?項安全?交底來?加強職?工的安?全意識?。②?加強安?全檢查?和巡視?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時整改?，杜絕?安全隱?患。加?強建筑?物臨邊?的安全?防護。?同時，?對現(xiàn)場?的全部?設備實?行了專?人專機?管理。?設備?進場時?項目部?統(tǒng)一進?行檢查?，合格?后進行?接受。?施工中?，定期?進行設?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。?整個施?工期間?。未發(fā)?生重大?安全事?故，一?般安全?事故控?制在了?___?_‰以?內(nèi)，保?證了廣?大職工?的生命?安全，?達到預?期安全?生產(chǎn)目?標的要?求。?（4）?材料、?降本和?人工費?的管理?：材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?同時針?對本工?程外租?賃材料?數(shù)量較?大的實?際情況?。我組?織各個?班組制?定了材?料使用?計劃和?返還計?劃。整?個施工?期間，?項目及?時返還?了各種?材料和?器具，?沒有發(fā)?生積壓?現(xiàn)象。?材料?使用中?，我要?求大家?堅持限?額領料?制度，?根據(jù)施?工預算?，安排?項目管?理人員?及時統(tǒng)?計各個?班組的?施工內(nèi)?容和數(shù)?量，并?且及時?與預算?量進行?對比分?析，控?制各個?分項工?程的材?料使用?以及人?工費的?發(fā)放。?各個?班組使?用的機?具和材?料，均?要求由?各個班?組集中?領用，?耗損材?料按照?預算量?進行考?核，每?層進行?統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪?費時及?時糾正?整改。?周轉(zhuǎn)材?料使用?完畢后?由各個?班組統(tǒng)?一返還?，數(shù)量?不足則?由各班?組負責?賠償。?（5?）全年?工作存?在的不?足：?①工程?質(zhì)量：?主體施?工期間?，工程?質(zhì)量控?制較嚴?，工程?質(zhì)量比?較好。?但是在?填充墻?施工中?，由于?思想上?有所放?松，構(gòu)?造柱砼?澆注不?理想，?跑、漏?較多。?這對我?來說是?一個教?訓，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進一?步加強?。②?施工進?度：從?總體來?講，進?度基本?上達到?了金屋?的要求?。但是?與其他?項目部?進行對?比，進?度較慢?。還需?要自己?進一步?加強進?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?（6）?下半年?工作計?劃：?在新的?半年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?①繼?續(xù)抓好?___?_項目?管理工?作：工?程在_?___?的工作?為內(nèi)外?裝修工?程和室?外工程?等，時?間緊、?任務重??？紤]?到項目?總工期?要求，?我將繼?續(xù)抓好?施工生?產(chǎn)進度?控制，?積極組?織好人?力投入?，確保?工程按?照預期?要求全?部完成?，保證?整個小?區(qū)的如?期交付?使用。?②加?強業(yè)務?知識學?習，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時代?的前進?、新技?術的運?用，必?須進行?專業(yè)技?術知識?的再教?育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強學?習專業(yè)?知識。?盡管基?礎薄弱?，學習?很吃力?，但是?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開拓視?野。?③進一?步作好?施工管?理工作?：_?___?的工作?中，我?負責的?工程盡?管有一?定的成?績，但?是仍然?存在很?多不足?，需要?繼續(xù)總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務未來?。新?的半年?中，我?要進一?步重點?作好3?個方面?的管理?：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。?二是物?的管理?。也就?是材料?的管理?。__?__下?半年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?限額領?料制度?，并且?進一步?細化，?定期與?工程預?算量進?行對比?分析，?找出不?足，制?定對策?。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預防?措施的?基礎上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進行?優(yōu)化和?改進，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導施工?和工人?操作。?總之?，在新?的半年?中，我?將進一?步提高?自己，?研究和?改進項?目管理?辦法，?為公司?的發(fā)展?作出貢?獻。?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?眼__?__年?即將過?去，本?年度在?公司領?導的帶?領和關?心下，?在同事?的幫助?和配合?下，使?我在項?目經(jīng)理?的崗位?上逐漸?成長起?來，并?升職為?工程部?經(jīng)理，?過去的?一年中?通過在?施工現(xiàn)?場的實?踐及公?司內(nèi)部?的培訓?課程，?在專業(yè)?技術上?、現(xiàn)場?管理方?面、競?投標的?策略方?面以及?與裝飾?單位在?施工中?的交接?面配合?上等方?面的技?能都有?了顯著?提高;?并在公?司領導?的提攜?指導下?對管理?部門方?面也有?了一定?的認識?，我從?項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到?工程部?經(jīng)理后?，在公?司領導?的指導?下，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?。一?、強化?形象，?提高自?身素質(zhì)?為做?好項目?經(jīng)理的?工作，?我堅持?嚴格要?求自己?，注重?以身作?則，以?誠待人?，一是?愛崗敬?業(yè)講奉?獻。工?程部工?作地特?點就是?“計劃?性”，?因此，?我正確?認識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關系，?堅持甘?于奉獻?、誠實?敬業(yè)，?并階段?性的對?部門項?目經(jīng)理?進行有?針對性?的管理?目標，?如周工?作計劃?、項目?施工日?志檢查?、部門?例會制?度等，?以對工?作需要?在各個?工地現(xiàn)?場及材?料分包?等處跑?動的項?目經(jīng)理?進行管?理。?二、強?化職能?，做好?服務工?作工?作中，?我注重?把自己?融入于?部門員?工中，?作為一?個基層?干部除?了要做?好部門?建設的?工作及?本職工?作外，?還是做?好對員?工的服?務工作?，在部?門職員?需要幫?助時要?主動的?幫助其?解決問?題，以?保證部?門各項?目的順?利進行?。一?是認真?辦文。?公文是?傳達公?司政策?、意圖?的載體?，公文?的質(zhì)量?和水平?直接影?響司令?的暢通?，撰寫?了工程?部作業(yè)?指導書?;工廠?發(fā)貨流?程圖及?說明，?細化到?各個細?部節(jié)點?的分解?流程;?二是?嚴格辦?會，工?程部從?無到有?，從成?立到部?門制度?初具雛?形，到?每周三?固定的?項目問?題研討?會;每?周六固?定的部?門例會?制度，?有效的?落實了?領導的?安排部?署，保?證了工?作的順?利進行?。一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但還?存在許?多不足?，主要?是思想?解放程?度還不?夠，對?待問題?時站的?高度還?不夠，?距離做?一個合?格的部?門主管?還有一?定距離?，管理?上嚴肅?性還不?足，部?門建設?工作的?嚴密性?還欠缺?，在今?后工作?中，我?一定認?真總結(jié)?經(jīng)驗，?克服不?足，努?力把工?作做得?更好。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?四）?我于_?___?月份擔?任裝飾?公司項?目經(jīng)理?以來，?到現(xiàn)在?為止已?經(jīng)有四?年時間?了，在?這幾年?中，我?經(jīng)歷了?很多很?多，也?感受到?了從來?沒有過?的壓力?，自己?為此已?改變了?不少，?在競爭?中摸索?著一步?步往前?走，不?斷總結(jié)?和汲取?教訓。?以下是?我對_?___?做工程?以來的?一些總?結(jié)：?一、加?強學習?，提高?了自身?素質(zhì)?作為裝?飾行業(yè)?的一名?新兵，?我深知?，自身?的專業(yè)?知識和?業(yè)務素?質(zhì)都離?公司的?要求相?差很遠?。因此?，我在?日常工?作中注?重了對?與裝飾?行業(yè)有?關的知?識的學?習，先?后閱讀?研究了?《裝飾?施工手?冊》、?《工程?驗收標?準》和?《項目?經(jīng)理管?理手冊?》等書?籍。在?向書本?學習的?同時，?我還謙?虛地向?周圍業(yè)?務水平?高的同?事學習?，做到?不懂就?問、點?滴積累?、循序?漸進，?逐步地?提高了?自己的?理論和?業(yè)務水?平，現(xiàn)?在已基?本能適?應工作?的要求?。二?、廣泛?宣傳，?樹立了?公司形?象我?借助自?己工作?與外界?接觸廣?泛的優(yōu)?勢，每?到一處?工地，?我都向?甲方領?導及周?圍的工?作人員?介紹公?司實力?、人員?素質(zhì)、?公司業(yè)?績和公?司的發(fā)?展趨勢?，盡量?使他們?能對公?司有一?個全面?的了解?，同時?取得他?們的信?任，建?立長期?的聯(lián)系?，有力?地促進?了工作?的順利?開展。?擔任項?目經(jīng)理?期間，?我從嚴?格自律?做起，?要求下?屬和施?工人員?時刻注?意自己?的形象?，提醒?他們，?每個人?的一言?一行都?代表著?公司，?不能以?犧牲公?司利益?為代價?贏得個?人利益?，即使?受到了?委屈，?也要忍?耐，不?能頂撞?甲方。?通過一?系列工?作，維?護了公?司的良?好形象?，為客?戶留下?了深刻?的印象?。三?、完善?制度，?強化了?施工管?理沒?有規(guī)矩?，不成?方圓，?針對以?往工地?制度不?完善，?管理比?較松散?的實際?，我經(jīng)?過細致?的調(diào)查?研究，?先后制?定了《?獎懲制?度》和?《材料?管理制?度》，?規(guī)范了?工地秩?序。打?鐵還需?自身硬?，我始?終堅持?要求別?人做到?的，自?己要首?先做到?，而且?要做得?更好，?例如每?天我都?按上班?時間提?前來到?工地，?先全面?檢查一?遍，發(fā)?現(xiàn)問題?就及時?招集大?家一起?商議解?決，為?下一步?工作提?供了時?間和空?間，從?而樹立?了自己?的威信?。對工?作中表?現(xiàn)好的?人員，?我都進?行表揚?和獎勵?，對不?符合規(guī)?范，且?屢教不?改的，?堅決予?以懲罰?，拒絕?任何人?說情，?從而促?使工人?養(yǎng)成了?良好的?工作習?慣，自?覺遵守?各項規(guī)?章，提?高工作?標準，?全面完?成自己?的工作?任務。?四、?深入?yún)f(xié)?調(diào)，推?進了工?作進程?每個?工程在?剛開工?時，各?項工作?同時起?動，在?眾多頭?序，我?做到了?抓大在?放小，?分清主?次。因?為一個?工程的?成功與?否，關?鍵就是?對施工?成本、?進度和?質(zhì)量的?把控，?并要認?真解讀?全同條?款。合?同本應?該是項?目管理?中很重?要的一?部分，?然而，?合同管?理不到?位，對?項目來?說便成?了一種?負擔，?合同不?合理及?漏洞直?接影響?到合同?的簽訂?。除此?之外，?合同的?效力沒?有真正?的用到?施工管?理中，?如果加?強及完?善合同?管理，?合同將?是約束?各方的?主要工?具五?、培養(yǎng)?項目自?己的管?理團隊?和施工?隊此?項工作?是項目?部所面?臨的極?具有挑?戰(zhàn)性的?工作，?在大型?工程中?項目部?直接管?理以個?人為單?位的施?工作業(yè)?人員，?是項目?部及我?本人從?未接觸?過的，?毫無經(jīng)?驗可言?。由于?不斷衍?生的新?工藝和?新接觸?到的一?些全新?工程領?域，對?于此類?人才的?缺乏成?為制約?我們發(fā)?展的一?個瓶頸?。除了?在市場?物色一?些相關?的技術?人員外?，項目?部還要?對原有?人員進?行一些?相關專?業(yè)的基?礎培訓?工作，?占用了?大量的?管理資?源和寶?貴時間?。但付?出總是?有回報?的，經(jīng)?過項目?部精心?的篩選?、培訓?與管理?，幾年?時間已?初步帶?出了一?支人數(shù)?不多但?基本能?滿足當?時施工?要求的?管理團?隊和施?工隊伍?。在今?后的工?作中我?們肯定?還會遇?到更多?的問題?，只有?不強化?自身隊?伍的建?設才可?能在問?題到來?的時候?迎刃而?解。?作為一?個現(xiàn)代?的工程?人，我?們會戒?驕戒躁?，踏實?穩(wěn)健的?走好每?一步，?不斷提?高業(yè)務?水平，?順應大?形勢的?要求，?依托于?公司平?臺在市?場中立?于不敗?之地。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?五）?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?①繼?續(xù)抓好?濱河灣?項目管?理工作?：__?__工?程在_?___?年的工?作為內(nèi)?外裝修?工程和?室外工?程等，?時間緊?、任務?重。考?慮到項?目總工?期要求?，我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預?期要求?全部完?成，保?證整個?小區(qū)的?如期交?付使用?。②?加強業(yè)?務知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時?代的前?進、新?技術的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強學?習專業(yè)?知識。?盡管基?礎薄弱?，學習?很吃力?，但是?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開拓視?野。?③進一?步作好?施工管?理工作?：_?___?年的工?作中，?我負責?的工程?盡管有?一定的?成績，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結(jié)和?完善。?只有很?好的總?結(jié)過去?，才能?更好的?服務未?來。新?的一年?中，我?要進一?步重點?作好3?個方面?的管理?：一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負其?責，才?能作到?施工各?個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二是?物的管?理。也?就是材?料的管?理。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項目?管理中?作好限?額領料?制度，?并且進?一步細?化，定?期與工?程預算?量進行?對比分?析，找?出不足?，制定?對策。?三是法?的管理?。也就?是施工?方法的?研究和?管理。?在公司?各項預?防措施?的基礎?上，結(jié)?合工程?實際特?點，進?行優(yōu)化?和改進?，形成?一套行?之有效?的施工?方法，?以便于?指導施?工和工?人操作?。總?之，在?新的一?年中，?我將進?一步提?高自己?，研究?和改進?項目管?理辦法?，為公?司的發(fā)?展作出?貢獻。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?六）?___?_已經(jīng)?過去，?___?_即將?到來，?下面我?將__?__一?年來的?工作情?況做以?下匯報?。1?、工程?質(zhì)量完?成情況?：_?___?小區(qū)是?公司_?___?年重點?建設項?目，我?作為項?目經(jīng)理?被公司?批準后?，立即?開始了?項目部?的組建?工作。?首先根?據(jù)工作?要求，?從公司?抽調(diào)了?工作人?員，建?立了質(zhì)?量管理?體系、?項目管?理目標?和管理?人員崗?位責任?制。濱?河灣小?區(qū)的質(zhì)?量目標?為創(chuàng)建?“無質(zhì)?量通病?小區(qū)”?，為此?公司下?發(fā)了許?多預防?措施和?實施辦?法。?為保證?整個目?標的實?現(xiàn)，我?組織項?目部管?理人員?根據(jù)自?己的實?踐經(jīng)驗?，結(jié)合?工程的?特點，?編制了?項目部?質(zhì)量預?防措施?。工程?開工以?后，我?們嚴格?控制施?工質(zhì)量?，從基?礎開始?，一步?一個腳?印的進?行。模?板工程?重點控?制結(jié)構(gòu)?尺寸和?支撐牢?固性，?確保設?計尺寸?的準確?和觀感?的質(zhì)量?。鋼筋?工程重?點控制?綁扎質(zhì)?量，尤?其是鋼?筋實物?的間距?和位置?。在?施工過?程中，?我要求?堅決落?實公司?預防措?施內(nèi)容?，并且?堅持進?行樣板?引路，?同時組?織管理?人員對?其他項?目部在?建工程?進行參?觀學習?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質(zhì)?量爭先?意識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?主體施?工期間?，我們?認真進?行了落?實。迄?今為止?，未發(fā)?現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象?。整個?主體工?程的施?工，經(jīng)?過項目?的認真?控制，?全部施?工內(nèi)容?符合設?計要求?，主體?質(zhì)量較?好，受?到了金?屋地產(chǎn)?的獎勵?，達到?了預期?的質(zhì)量?目標。?2、?工程生?產(chǎn)及進?度控制?：_?___?小區(qū)開?工以后?，我按?照公司?要求工?期，組?織制定?了施工?進度網(wǎng)?絡計劃?以及勞?動力計?劃。并?且根據(jù)?施工進?度要求?，與各?個施工?班組簽?定了質(zhì)?量、進?度、安?全控制?協(xié)議書?。對其?具體進?度、生?產(chǎn)內(nèi)容?提出了?具體要?求。在?生產(chǎn)過?程中，?我根據(jù)?實際情?況，通?過制定?月計劃?和周計?劃，對?整個工?程生產(chǎn)?進行了?控制管?理。施?工初期?，因為?項目開?工較晚?，勞動?力出現(xiàn)?不足。?對此，?項目部?多方召?集人員?，經(jīng)過?努力，?基本上?保證了?施工的?要求。?在施工?過程中?，考慮?到砼澆?筑數(shù)量?較大，?我采取?了現(xiàn)場?澆注和?使用商?品砼的?方法，?提高了?施工進?度。?在分包?隊伍進?場施工?后，根?據(jù)金屋?地產(chǎn)的?要求，?及時調(diào)?整了施?工部署?，為分?包方施?工創(chuàng)造?了施工?條件。?到__?__終?，整個?工程完?成了主?體工程?，外裝?修工程?完成4?0%，?內(nèi)裝修?工程完?成30?%。從?整個工?程進度?來看，?與原計?劃工期?相比有?滯后。?為此，?我在場?區(qū)冬季?回填土?、項目?停工的?一段時?間內(nèi)，?抓緊時?間組織?進行了?下房砌?體和回?填土等?的施工?。為_?___?春季施?工減輕?了工作?量，確?保了整?個工程?的順利?交付。?3、?安全、?設備管?理：?施工進?場的準?備期間?，我組?織項目?部按照?省級文?明工地?的目標?對全場?的施工?作業(yè)區(qū)?進行了?規(guī)劃布?置。根?據(jù)項目?工程特?點，制?定了設?備需用?計劃，?并組織?了布置?和安裝?。施工?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點，將?確保職?工的生?命安全?作為自?己的第?一要務??？蚣?工程，?支撐體?系和臨?邊防護?是安全?管理的?重點，?為此，?我從以?下幾個?方面加?強了管?理工作?：①?加強安?全技術?交底工?作。通?過進場?時的三?級安全?教育、?上崗時?的專項?安全交?底來加?強職工?的安全?意識。?②加?強安全?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。加強?建筑物?臨邊的?安全防?護。同?時，對?現(xiàn)場的?全部設?備實行?了專人?專機管?理。?設備進?場時項?目部統(tǒng)?一進行?檢查，?合格后?進行接?受。施?工中，?定期進?行設備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時?進行修?理更換?。整個?施工期?間。未?發(fā)生重?大安全?事故，?一般安?全事故?控制在?了__?__‰?以內(nèi)，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達到?預期安?全生產(chǎn)?目標的?要求。?4、?材料、?降本和?人工費?的管理?：材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?同時針?對本工?程外租?賃材料?數(shù)量較?大的實?際情況?。我組?織各個?班組制?定了材?料使用?計劃和?返還計?劃。整?個施工?期間，?項目及?時返還?了各種?材料和?器具，?沒有發(fā)?生積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領料制?度，根?據(jù)施工?預算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?預算量?進行對?比分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機具和?材料，?均要求?由各個?班組集?中領用?，耗損?材料按?照預算?量進行?考核，?每層進?行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)?浪費時?及時糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由各?個班組?統(tǒng)一返?還，數(shù)?量不足?則由各?班組負?責賠償?。5?、全年?工作存?在的不?足：?①工程?質(zhì)量：?主體施?工期間?，工程?質(zhì)量控?制較嚴?，工程?質(zhì)量比?較好。?但是在?填充墻?施工中?，由于?思想上?有所放?松，構(gòu)?造柱砼?澆注不?理想，?跑、漏?較多。?這對我?來說是?一個教?訓，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進一?步加強?。②?施工進?度：從?總體來?講，進?度基本?上達到?了金屋?的要求?。但是?與其他?項目部?進行對?比，進?度較慢?。還需?要自己?進一步?加強進?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?6、_?___?工作計?劃：?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?①繼?續(xù)抓好?濱河灣?項目管?理工作?：工程?在__?__的?工作為?內(nèi)外裝?修工程?和室外?工程等?，時間?緊、任?務重。?考慮到?項目總?工期要?求，我?將繼續(xù)?抓好施?工生產(chǎn)?進度控?制，積?極組織?好人力?投入，?確保工?程按照?預期要?求全部?完成，?保證整?個小區(qū)?的如期?交付使?用。?②加強?業(yè)務知?識學習?，繼續(xù)?提高管?理水平?：隨著?時代的?前進、?新技術?的運用?，必須?進行專?業(yè)技術?知識的?再教育?。所以?，在新?的一年?中，我?打算首?先加強?學習專?業(yè)知識?。盡管?基礎薄?弱，學?習很吃?力，但?是我相?信只要?努力，?就會有?結(jié)果。?另一方?面，積?極學習?他人的?先進之?處，作?到揚長?避短，?進一步?提高思?想認識?，開拓?視野。?③進?一步作?好施工?管理工?作：?___?_的工?作中，?我負責?的工程?盡管有?一定的?成績，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結(jié)和?完善。?只有很?好的總?結(jié)過去?，才能?更好的?服務未?來。新?的一年?中，我?要進一?步重點?作好3?個方面?的管理?：一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負其?責，才?能作到?施工各?個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二是?物的管?理。也?就是材?料的管?理。_?___?，我將?繼續(xù)在?項目管?理中作?好限額?領料制?度，并?且進一?步細化?，定期?與工程?預算量?進行對?比分析?，找出?不足，?制定對?策。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預防?措施的?基礎上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進行?優(yōu)化和?改進，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導施工?和工人?操作。?總之?，在新?的一年?中，我?將進一?步提高?自己，?研究和?改進項?目管理?辦法，?為公司?的發(fā)展?作出貢?獻。?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（七?）本?人在_?___?公司項?目經(jīng)理?工作過?程中，?嚴格遵?守法律?法規(guī)，?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?平時嚴?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中敢?于承擔?職責，?有認真?負責的?精神，?有必須?的組織?協(xié)調(diào)潛?力，能?理論聯(lián)?系實際?的開展?工作，?與同志?協(xié)作共?事，一?心為公?司，較?好地完?成了年?度工作?目標。?現(xiàn)將今?年__?__工?程項目?管理工?作總結(jié)?如下：?一、?項目組?織管理?狀況?根據(jù)_?___?工程特?點，編?制了_?___?工程項?目管理?手冊：?首先明?確項目?組織管?理體系?、項目?部主要?工作職?責，確?定項目?管理的?目的任?務，制?定工程?四大總?體目標?（質(zhì)量?、進度?、投資?、現(xiàn)場?）施工?過程控?制重點?;制定?項目管?理工作?程序。?在集團?公司領?導的強?有力的?領導下?和相關?同事的?協(xié)作下?，使得?___?_工程?得以順?利進行?，透過?每月的?集團公?司月報?會，匯?報工程?施工進?展狀況?以及需?要公司?協(xié)調(diào)的?事項，?聽取公?司下步?工作計?劃，貫?徹公司?會議精?神，及?時落實?公司相?關決定?;透過?每周項?目工程?例會例?會協(xié)調(diào)?各項工?作、解?決日常?施工中?的矛盾?，加強?相互之?間的溝?通，及?時有效?地控制?好工程?的質(zhì)量?、進度?、成本?、安全?禮貌。?二、?工程質(zhì)?量控制?狀況?質(zhì)量管?理上，?項目部?著重抓?了三個?環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)?量目標?、確定?質(zhì)量預?控方案?;產(chǎn)品?構(gòu)成的?過程控?制;驗?收控制?。1?、確定?質(zhì)量預?控方案?。公司?提出“?做負職?責企業(yè)?”質(zhì)量?目標，?項目部?圍繞這?個目標?做了目?標職責?細分。?如：項?目負責?人牽頭?，按專?業(yè)分解?質(zhì)量職?責目標?：土建?工程師?負責結(jié)?構(gòu)工程?;水電?設備工?程師負?責管線?。在工?程開工?前，對?監(jiān)理及?單分包?單位明?確目標?、驗收?標準等?。針對?監(jiān)理、?施工單?位在節(jié)?能、智?能、質(zhì)?量通病?防治等?方面的?薄弱環(huán)?節(jié)提出?改善要?求，協(xié)?助其完?善施工?工藝、?措施的?制定。?組織新?材料、?新工藝?的廠商?，到現(xiàn)?場為甲?方、監(jiān)?理、施?工單位?講授材?料的特?性、施?工工藝?要求、?質(zhì)檢方?法等并?確定最?終的預?控方案?。2?、產(chǎn)品?構(gòu)成的?過程控?制。目?前建筑?產(chǎn)品主?要還是?由手工?完成，?因此產(chǎn)?品質(zhì)量?就必然?會出現(xiàn)?較大的?偏差。?而產(chǎn)品?構(gòu)成的?過程控?制是對?所有預?控方案?的執(zhí)行?過程，?將直接?影響質(zhì)?量目標?是否能?實現(xiàn)，?影響項?目品牌?與企業(yè)?品牌。?3、?產(chǎn)品的?驗收控?制中，?針對不?同的施?工階段?，不同?的系統(tǒng)?采取了?相應的?驗收方?式方法?，在主?體施工?階段，?進行的?主要是?工序驗?收，這?部分直?接關系?到住宅?產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安?全，而?且，對?工序的?過程進?行旁站?監(jiān)理，?做到對?主體質(zhì)?量構(gòu)成?過程了?然于胸?。三?、工程?進度控?制狀況?1、?主體施?工階段?的進度?管理較?為單純?，目前?根據(jù)施?工總進?度計劃?制定分?階段進?度計劃?，明確?工作資?料、工?作順序?、持續(xù)?時間及?工作之?間的相?互銜接?關系等?并付諸?實施，?然后在?計劃實?施過程?中經(jīng)常?檢查實?際進度?是否按?計劃進?行，一?旦發(fā)現(xiàn)?有偏差?出現(xiàn)，?應在分?析偏差?產(chǎn)生原?因的基?礎上采?取有效?措施排?除障礙?或調(diào)整?、修改?原進度?計劃后?再付諸?實施。?進度控?制的最?主要是?各分項?工程和?配套、?室外綠?化、景?觀工程?開工后?的施工?布置進?場時間?、工序?交叉等?。其最?終目的?是確保?工程項?目按預?定的時?間交付?或提前?交付使?用。?住宅小?區(qū)工程?項目規(guī)?模大、?體量大?、施工?配合面?廣。如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?、按期?、安全?、禮貌?地建好?該項工?程，是?本公司?房產(chǎn)開?發(fā)的重?要里程?碑，為?此，全?面調(diào)度?公司的?人、財?、物，?嚴格按?照質(zhì)量?安保體?系運行?。精心?組織、?科學管?理，確?保實現(xiàn)?各項預?定目標?。該項?目的成?功將為?___?_集團?的發(fā)展?奠定基?礎。?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（八?）時?光荏苒?，__?__很?快過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。從_?___?街的竣?工驗收?及路開?工到年?末、這?一年的?工作一?幕幕的?在眼前?閃過。?在總公?司領導?的關懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?、這一?年就此?告一段?落了。?下面我?將__?__一?年來的?工作狀?況做以?下匯報?：一?、__?__全?年工作?資料?___?_我負?責施工?的資料?是__?__段?市政工?程及河?右岸河?堤治理?工程，?其中_?___?市政工?程合同?內(nèi)包括?電力管?溝20?5m，?雨水管?道53?5m，?污水管?道44?1m，?電信管?溝18?2m，?路基1?0%灰?土58?36m?2，路?基二灰?石56?48m?2，路?緣石安?裝86?2m，?完成產(chǎn)?值38?2.5?萬。合?同外包?括土方?換填約?350?0m3?，土方?加16?%白灰?處理約?750?0m3?，完成?產(chǎn)值約?45.?6萬。?灞河右?岸工程?與__?__月?___?_日舉?行開工?典禮，?___?_月_?___?日機械?進場施?工。目?前已經(jīng)?完成土?方開挖?約1.?2萬m?3，土?方回填?約80?00m?3，清?表外運?約45?00m?3，截?至目前?累計完?成產(chǎn)值?86.?4萬。?由于村?上種種?原因暫?時停工?。二?、全年?各項工?作完成?狀況?（1）?工程質(zhì)?量完成?狀況?路西段?市政工?程于_?___?月份開?工至今?，我作?為項目?經(jīng)理，?立即開?始了項?目部的?組建工?作。首?先根據(jù)?該工程?的特點?要求，?建立了?質(zhì)量管?理體系?、項目?管理目?標和管?理人員?崗位職?責制。?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎?開始，?一步一?個腳印?的進行?。管道?工程是?隱蔽工?程，重?點控制?施工中?各個環(huán)?節(jié)，只?有加強?對施工?中各個?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控?制，才?能防止?各種質(zhì)?量通病?的發(fā)生?，確保?整體工?程施工?質(zhì)量到?達優(yōu)良?。電力?管溝工?程重點?控制溝?槽開挖?、模板?安裝、?鋼筋綁?扎、磚?砌體、?混凝土?澆筑及?管溝兩?側(cè)回填?土質(zhì)量?。道路?工程重?點控制?路基測?量放線?，灰土?、二灰?石鋪設?施工。?在施工?過程中?，我要?求堅決?落實預?防措施?資料，?作到揚?長避短?，提高?了項目?部人員?的質(zhì)量?爭先意?識。在?整個工?程施工?期間，?我們認?真進行?了落實?。迄今?為止，?未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通?病。整?個工程?的施工?，經(jīng)過?項目的?認真控?制，全?部施工?資料貼?合自檢?要求，?主體質(zhì)?量較好?，到達?了預期?的質(zhì)量?目標。?河右?岸河堤?治理工?程于_?___?月__?__日?開工典?禮之后?，由于?地處_?___?村、東?、西三?村范圍?內(nèi)，協(xié)?調(diào)一向?不到位?，致使?工程至?___?_月_?___?日機械?進場施?工。工?程資料?主要有?堤基、?護坡、?暗涵及?路基工?程。年?后將全?面展開?大范圍?施工。?（2?）工程?生產(chǎn)及?進度控?制路?西段工?程自開?工以后?，我按?照合同?要求工?期，組?織制定?了施工?進度網(wǎng)?絡計劃?、機械?及勞動?力計劃?。并且?根據(jù)施?工進度?要求，?與各個?施工班?組以及?管理人?員召開?質(zhì)量、?進度、?安全生?產(chǎn)會。?對其具?體進度?、生產(chǎn)?做出詳?細的具?體要求?。在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實?際狀況?，透過?制定月?計劃和?周計劃?，對整?個工程?生產(chǎn)進?行了控?制管理?。從整?個工程?進度來?看，與?原合同?工期相?比有滯?后，但?還是到?達了甲?方要求?的進度?。為_?___?冬季施?工減輕?了工作?量，以?確保整?個工程?能夠順?利完成?按時交?付。?（3）?安全管?理施?工進場?的準備?期間，?我組織?項目部?對全場?的施工?作業(yè)區(qū)?進行了?規(guī)劃布?置。根?據(jù)項目?工程特?點，在?施工過?程中，?我堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點。?為此，?我從以?下幾個?方面加?強了管?理工作?：①加?強安全?技術交?底工作?。透過?進場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強?職工的?安全意?識。②?加強安?全檢查?和巡視?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時整改?，杜絕?安全隱?患。加?強工地?臨邊的?安全防?護。③?施工中?，定期?進行現(xiàn)?場臨時?用電檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。整?個施工?期間，?未發(fā)生?安全隱?患，到?達預期?安全生?產(chǎn)目標?的要求?。（?4）材?料、降?本和人?工費的?管理?材料管?理中，?我根據(jù)?施工預?算，組?織制定?了施工?材料需?用計劃?。材料?使用中?，我要?求大家?堅持限?額領料?制度，?根據(jù)施?工預算?，安排?項目管?理人員?及時統(tǒng)?計各個?班組的?施工資?料和數(shù)?量，并?且及時?與預算?量進行?比較分?析，控?制各個?分項工?程的材?料使用?以及人?工費的?發(fā)放。?各個班?組使用?的機具?和材料?，耗損?材料按?照預算?量進行?考核，?每分項?進行統(tǒng)?計，發(fā)?現(xiàn)浪費?時及時?糾正整?改。周?轉(zhuǎn)材料?使用完?畢后由?班組統(tǒng)?一返還?，數(shù)量?不足則?由各班?組負責?賠償。?（5?）全年?工作存?在的不?足①?工程質(zhì)?量：施?工期間?，工程?質(zhì)量控?制較嚴?，工程?質(zhì)量總?體較好?。但也?存在著?不足。?為建立?優(yōu)質(zhì)工?程，我?仍需加?大努力?，提醒?自己對?后期的?質(zhì)量管?理需要?進一步?加強。?②施?工進度?：從總?體來講?，進度?基本上?到達了?業(yè)主的?要求。?但是與?合同工?期（路?西段）?及其它?標段（?河右岸?）進行?比較，?進度較?慢。還?需要自?己進一?步加強?進度管?理、總?結(jié)不足?，加強?人力組?織，彌?補前期?施工的?不足。?（6?）__?__工?作計劃?在新?的一年?中，我?將從以?下幾點?作出努?力、作?好工作?。①?繼續(xù)抓?好路西?段和河?右岸項?目管理?工作：?紡四路?西段道?路工程?在__?__的?工作為?油面鋪?設、人?行道工?程及項?目收尾?工作。?河右岸?工程_?___?工作量?大，時?間緊、?任務重?。思考?到項目?總工期?要求，?我將繼?續(xù)抓好?施工生?產(chǎn)進度?控制，?用心組?織好人?力投入?，確保?工程按?照預期?要求全?部完成?，保證?整個項?目的如?期交付?使用。?②加?強業(yè)務?知識學?習，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時代?的前進?、新技?術的運?用，務?必進行?專業(yè)技?術知識?的再教?育。所?以，在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)努力?加強學?習專業(yè)?知識，?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，用心?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開拓視?野。?③進一?步作好?施工管?理工作?：__?__的?工作中?，我負?責的工?程盡管?有必須?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結(jié)?和完善?。只有?很好的?總結(jié)過?去，才?能更好?的服務?未來。?新的一?年中，?我要進?一步重?點作好?3個方?面的管?理：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_，我?將繼續(xù)?在項目?管理中?作好限?額領料?制度，?并且進?一步細?化，定?期與工?程預算?量進行?比較分?析，找?出不足?，制定?對策。?三是法?的管理?。也就?是施工?方法的?研究和?管理。?在公司?各項預?防措施?的基礎?上，結(jié)?合工程?實際特?點，進?行優(yōu)化?和改善?，構(gòu)成?一套行?之有效?的施工?方法，?以便于?指導施?工和工?人操作?。④?及時辦?理變更?、簽證?，督促?工程資?料與現(xiàn)?場同步?，做好?工程進?度編制?，準確?及時申?報和班?組勞務?結(jié)算審?核。?不知不?覺的跨?進了_?___?這一新?的開端?。今后?我將更?加努力?工作，?加強學?習，實?事求是?，完成?工作所?需任務?，強化?意識，?關心同?事，關?心領導?和公司?建設，?為人生?豎立堅?實的目?標，用?苦干回?報公司?，用知?識豐富?自己，?讓自己?能在項?目經(jīng)理?的工作?和專業(yè)?知識的?領域更?上一層?樓，從?而能夠?為公司?的效益?做出更?好的貢?獻。?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（九?）時?間飛逝?，光陰?如梭，?晃眼_?___?年就過?去了。?在不知?不覺中?，新年?也過完?了。只?放了7?天假，?太短太?短，還?沒有休?息夠。?年度總?結(jié)都還?沒有開?始寫，?新年就?過完了?。好了?下面言?歸正傳?，總結(jié)?一下_?___?年，這?一年我?都做了?些什么?。一?、做了?什么?___?_年_?___?月加入?新公司?，同時?也嘗試?著做全?新的崗?位：軟?件項目?經(jīng)理（?純管理?型）。?我以前?主要從?事技術?管理工?作，現(xiàn)?在轉(zhuǎn)而?從事項?目經(jīng)理?工作。?___?_年底?進入公?司后，?公司給?了我一?個小項?目A（?用Ja?va開?發(fā)的M?IS系?統(tǒng)），?讓我先?適應，?這個項?目是一?個內(nèi)部?項目，?業(yè)務比?較簡單?，也沒?用什么?新技術?，領導?對我的?指示就?是讓我?放手用?敏捷開?發(fā)Ag?ile?的方法?去管理?項目，?就當是?敏捷的?試驗田?來做。?有了這?話我也?就放開?了，大?刀闊斧?的就干?起來了?。之?后接著?就是我?的“噩?夢”了?，公司?新開發(fā)?了一條?產(chǎn)品線?，是云?計算方?面的。?領導找?我談話?，讓我?結(jié)束手?上所有?的案子?，以后?全心投?入云計?算產(chǎn)品?線中來?。該產(chǎn)?品線下?面有許?多的項?目，目?前正在?運行的?有四個?項目，?其中三?個由我?來負責?，另外?一個由?我的一?個同事?負責。?說是我?的“噩?夢”，?其實也?是對我?的一個?挑戰(zhàn)，?因為云?計算的?項目很?偏技術?，業(yè)務?層面相?對較少?。所以?對于我?這個技?術的門?外漢來?說是一?個很大?的挑戰(zhàn)?。其次?，云計?算的技?術也比?較前沿?，待解?決/未?解決的?問題也?特別的?多，在?開發(fā)的?過程當?中會碰?到很多?的阻礙?。再次?，以前?只帶一?個項目?，現(xiàn)在?同時帶?三個項?目對于?我來說?也是一?個挑戰(zhàn)?。但是?我也很?高興能?有這樣?的一個?機會，?接受挑?戰(zhàn)，沒?有挑戰(zhàn)?就不會?有進步?。二?、收獲?1、?完成了?我人生?中一次?大的轉(zhuǎn)?型，從?偏技術?崗位成?功轉(zhuǎn)型?到偏管?理崗位?上來了?。2?、參加?了PM?P的考?試，并?一次通?過，取?得了P?MP證?書。（?復習真?的很辛?苦）?3、學?習了公?司規(guī)范?的項目?管理流?程，結(jié)?合PM?P的學?習，對?同事們?也混熟?了，結(jié)?交了不?少朋友?，非常?感謝他?們給我?的幫忙?和支持?。三?、不足?1、?項目雖?然都跌?跌闖闖?的完成?了，結(jié)?案了。?但是總?覺得有?很多的?不足，?可以改?進的地?方。項?目結(jié)束?的太匆?忙，沒?有太多?時間去?想，去?總結(jié)經(jīng)?驗和堅?持下來?，斷斷?續(xù)續(xù)，?總是說?沒有時?間。?2、業(yè)?余時間?沒有抓?緊，太?貪玩了?。3?、來新?公司_?___?年多了?，還沒?有加薪?，有點?失望。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?十）?___?_狂舞?辭舊歲?，__?__奔?騰迎新?春，隨?著時光?的流逝?，__?__正?向我們?揮手。?在過去?的一年?里，我?們?nèi)〉?了驕人?的成績?，但是?為了更?好地做?好新一?年的工?作，我?們需要?謙虛謹?慎，在?肯定成?績的前?提下，?查找不?足，總?結(jié)經(jīng)驗?，理清?工作思?路，轉(zhuǎn)?換工作?觀念，?更合理?有效地?全面落?實和完?成公司?制定的?各項經(jīng)?營指標?。現(xiàn)將?過去一?年的工?作總結(jié)?如下：?回眸?___?_，那?是令人?難忘、?引以為?豪的一?年。從?我們工?程分公?司來講?，所承?接纜索?掛設及?配套設?施安裝?項目將?近30?個，且?全部嚴?格按照?本公司?上級部?門、結(jié)?構(gòu)設計?單位、?業(yè)主以?及甲方?的要求?進行施?工，最?后全部?安全順?利竣工?，滿足?工程的?安全性?、美觀?性和實?用性的?要求。?我作為?一名項?目經(jīng)理?，對工?作團隊?的付出?和成就?感到無?比欣慰?;但是?作為一?名工作?（施工?）現(xiàn)場?的組織?者和執(zhí)?行者，?卻感到?自己的?'擔子?很重，?既有壓?力又有?責任，?不過在?其位就?要謀其?政、負?其責，?所以我?別無選?擇，只?能盡心?盡力，?迎難而?上，保?證每一?次工作?（施工?）的安?全順利?進行。?從全局?來看，?公司核?心領導?的英明?決策，?我們工?程分公?司領導?成員的?精心策?劃，以?及全體?同仁的?努力拼?搏，是?我們較?好的完?成各個?安裝項?目的主?要因素?，這幾?個方面?必不可?少，相?輔相成?。在過?去的_?___?年里，?由于深?受領導?的信任?和委托?，我曾?負責了?安慶長?江大橋?、丹東?中朝鴨?綠江大?橋、龐?村西南?水北調(diào)?特大橋?等工程?的纜索?安裝項?目?，F(xiàn)?將平時?工作中?的工作?宗旨細?化如下?：一?、強化?施工隊?伍管理?，統(tǒng)籌?施工現(xiàn)?場施?工現(xiàn)場?的協(xié)調(diào)?與工程?進度的?控制為?工程建?設的重?難點部?分，對?此應做?精心部?署。在?工地開?工之前?，組織?召開“?工前會?議”，?針對圖?紙、合?同、材?料以及?現(xiàn)場管?理等問?題做一?個全方?位的分?析、統(tǒng)?籌、規(guī)?劃和安?排，劃?分相應?職責，?發(fā)揮團?隊力量?。在施?工期間?一直堅?持以下?幾個方?面：加?強部位?控制，?落實計?劃安排?;加強?施工組?織，落?實資源?到位;?加強工?程插入?度，落?實施工?工效;?加強責?任到人?，落實?分片包?打;多?與項目?部和指?揮部領?導溝通?協(xié)調(diào)，?找到項?目部和?施工隊?伍之間?的平衡?點。?二、嚴?細工程?花費，?提高工?程效益?針對?項目成?本問題?，在施?工中必?須始終?堅持公?司效益?是項目?立足之?本，始?終堅持?在保證?工程質(zhì)?量安全?的前提?下為公?司節(jié)約?節(jié)儉，?創(chuàng)造效?益。作?法有兩?點：一?是狠抓?項目器?材花費?成本分?析、完?善項目?細部管?理。二?是提高?項目節(jié)?儉意識?，杜絕?不合理?開支。?三、?嚴格質(zhì)?量安全?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?，安全?至上”?是企業(yè)?永恒的?主題。?在多年?施工中?，自始?至終把?質(zhì)量安?全放在?首位。?堅持的?措施有?：落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位;?重點部?位，重?點監(jiān)控?;嚴格?規(guī)范質(zhì)?量安全?，提高?作業(yè)水?平。?四、注?重新人?培養(yǎng)，?造就可?用之才?對新?人的培?養(yǎng)一直?是本公?司的傳?統(tǒng)，本?人也十?分注重?人才儲?備特別?是對新?人的關?懷和培?養(yǎng)，緊?緊抓住?吸引、?培養(yǎng)、?用好新?人三個?環(huán)節(jié)。?但作為?一家大?型企業(yè)?，我工?程分公?司人員?工作場?所不固?定，常?年奔波?在外，?因此人?員流失?比較嚴?重。人?才培養(yǎng)?細化如?下：加?大人才?培訓和?繼續(xù)教?育力度?;“壓?擔子，?促成長?”，利?用重點?工程培?養(yǎng)優(yōu)秀?施工管?理人員?;以“?師徒帶?教”形?式重點?培養(yǎng)新?進職工?;暢通?溝通渠?道，加?強與員?工溝溝?通交流?。展?望__?__，?歷史將?展開一?幅新的?畫卷，?公司也?將迎來?全新的?機遇和?挑戰(zhàn)。?公司員?工奮發(fā)?向上，?積極拼?搏，開?發(fā)項目?形勢依?然樂觀?，催人?奮進。?本人堅?決服從?公司制?定的_?___?年各項?決策方?針，鞏?固成績?不驕不?躁，保?持和發(fā)?揮好正?能量，?以嶄新?的精神?風貌和?飽滿的?工作熱?情為公?司的全?面發(fā)展?鞠躬盡?瘁，貢?獻自己?的應有?力量，?以期在?新的一?年里取?得更加?驕人的?業(yè)績，?感謝公?司領導?的大力?支持以?及團隊?員工的?全力配?合。?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（十?一）?從一個?公司小?小的業(yè)?務員走?到今天?公司的?項目經(jīng)?理，其?中的酸?甜苦辣?，個中?滋味也?只有自?己能夠?體會了?，不過?這些年?我一直?是通過?自己的?努力，?一步一?個腳印?慢慢的?過來的?，這使?我慢慢?的開始?懂得了?創(chuàng)業(yè)的?艱苦，?我走到?現(xiàn)在這?一部，?我更加?珍惜我?的工作?了，我?將會在?工作中?盡自己?最大努?力的。?回顧?___?_年，?在公司?各級領?導的正?確指揮?及擔保?業(yè)務部?領導的?直接帶?領之下?，本人?始終按?照公司?___?_年工?作部署?，并根?據(jù)本人?工作實?際，緊?緊握住?做業(yè)務?和抓營?銷兩把?鑰匙，?在項目?經(jīng)理的?工作崗?位上做?到了努?力學習?，大膽?實踐，?轉(zhuǎn)變觀?念，很?快適應?了我公?司快速?發(fā)展的?要求，?圓滿完?成了全?年工作?任務。?主要情?況總結(jié)?如下：?一、?端正工?作態(tài)度?，堅持?勤奮敬?業(yè)、廉?潔自律?的職業(yè)?操守?本人熱?愛自己?的本職?工作，?熱心為?客戶服?務，認?真遵守?勞動紀?律，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?。需要?加班完?成工作?時，就?利用晚?上和休?息天進?行調(diào)研?和評審?報告撰?寫，公?司下達?的臨時?工作任?務，都?能夠按?做到按?時按量?完成。?在日常?工作中?嚴格自?律，謝?絕客戶?多次請?客送禮?，努力?維護公?司在客?戶心中?的良好?的形象?，也實?際提高?了自身?的職業(yè)?修養(yǎng)。?二、?堅持不?懈努力?學習，?業(yè)務理?論及實?踐經(jīng)驗?得到快?速提升?本人?在__?__年?堅持理?論學習?與實踐?操作相?結(jié)合，?通過公?司培訓?、業(yè)余?自學多?種渠道?積累業(yè)?務知識?，并堅?持及時?總結(jié)。?對原則?的深入?思考，?使得本?人業(yè)務?操作的?思路愈?加清晰?，而不?斷的業(yè)?務積累?又反過?來促進?了對該?原則的?深入領?會和擴?展，感?覺收益?匪淺。?三、?加強貸?后管理?，努力?為公司?執(zhí)行力?的提高?貢獻力?量在?___?_年公?司布置?重點進?行的_?___?系統(tǒng)流?程錄入?、檔案?歸檔及?“回頭?看”工?作中，?本人嚴?格按照?公司要?求，認?真完成?本人項?下的任?務，努?力做到?___?_系統(tǒng)?流程與?項目流?程一致?;在項?目歸檔?工作中?，本人?也按照?公司要?求按時?按步驟?移交了?檔案資?料，同?時也通?過該項?工作，?對給款?資料及?時查漏?補缺，?完善了?貸后管?理;在?回頭看?工作中?，本人?按照公?司整體?部署和?擔保部?具體的?安排，?對本人?負責的?給款企?業(yè)全部?走訪了?一遍，?其中對?重點企?業(yè)__?__公?司走訪?了__?__次?，對_?___?公司存?貨質(zhì)押?情況不?定期抽?查__?__次?，較圓?滿完成?了公司?任務，?為下一?步工作?理清了?思路。?四、?客戶營?銷工作?取得較?大進展?在客?戶營銷?的實踐?中，本?人深刻?領會并?堅決_?___?多次提?出的“?向客戶?上下游?延伸的?”思路?，在實?際著手?營銷客?戶過程?中受到?業(yè)務部?___?_部長?的悉心?指導，?收益匪?淺。最?值得稱?道的例?子是對?___?_公司?的項目?操作。?在項目?調(diào)查過?程中，?本人走?訪了_?___?公司下?游的_?___?余家印?刷包裝?廠，在?核實_?___?公司銷?售收入?的同時?，也向?這些印?刷包裝?廠宣介?擔保公?司，了?解到了?他們的?融資需?求，解?答他們?的具體?疑問。?通過項?目經(jīng)理?的言行?使他們?深切感?覺到擔?保公司?工作人?員敬業(yè)?、誠懇?、嚴謹?、務實?的工作?作風，?不少企?業(yè)申請?加入了?信用協(xié)?會。今?后本人?還將會?繼續(xù)貫?徹__?__“?向客戶?上下游?延伸的?”的營?銷思路?，繼續(xù)?拓寬客?戶來源?，深入?挖掘發(fā)?展?jié)撛?客戶，?將營銷?工作向?縱深推?進。?五、通?過較長?期的實?踐，總?結(jié)出交?行給款?相關流?程通?過交行?給款，?我公司?提供擔?保并由?___?_行再?擔保的?渠道是?公司_?___?年底開?通的新?的給款?渠道，?但是由?于其程?序較復?雜，且?涉及從?交行各?支行到?分行零?貸部、?法務部?、主管?行長等?多個操?作環(huán)節(jié)?，最后?還要經(jīng)?過開行?審批流?程，項?目經(jīng)理?操作過?程中需?要耗費?極大的?時間和?精力。?本人在?___?_年通?過__?__公?司和_?___?公司兩?戶企業(yè)?在上述?渠道操?作的實?踐，同?時在_?___?副總、?___?_副總?及__?__部?長的直?接領導?下，總?結(jié)出一?整套比?較成熟?和完備?的與該?渠道相?關的資?料、文?件及操?作流程?，一方?面為今?后公司?相關業(yè)?務的順?利開展?打下了?比較堅?實的基?礎，另?一方面?使得本?人擔保?理論知?識和實?務操作?水平上?了一個?新的臺?階。本?人認為?，必須?及時總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗教訓?，對指?導日后?的工作?大有裨?益，今?后本人?仍將堅?持不懈?抓緊。?項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)（?十二）?自_?___?月__?__日?進入公?司已經(jīng)?一個月?了，在?我試用?期一個?月時間?里，我?主要的?工作是?環(huán)境、?人員、?制度流?程的熟?悉了解?，通過?學習，?我熟悉?了公司?項目的?整個操?作流程?。工作?中，我?一直嚴?格要求?自己，?認真及?時做好?領導交?代的每?一項任?務，同?時主動?為領導?分憂及?提出好?的建議?;項目?方面不?了解的?問題虛?心向同?事學習?請教，?不斷提?高充實?自己，?希望能?盡早融?入到工?作中，?為公司?做出更?大的貢?獻，公?司領導?的幫助?下全體?員工的?協(xié)作下?已工作?了1個?多月，?對這段?期間的?工作總?結(jié)如下?：一?、全面?熟悉公?司、項?目人員?環(huán)境、?制度流?程，感?悟公司?企業(yè)文?化。?本人加?入公司?時，全?體公司?員工在?老總的?帶領下?，滿腔?熱情，?積極進?取，呈?現(xiàn)出勃?勃向上?的公司?氛圍。?在這種?良好的?公司文?化感召?下，我?很快全?身心地?投入工?作中。?二、?糾正錯?誤、合?理建議?：由?于前期?多種原?因，造?成物業(yè)?管理服?務中心?工作滯?后，特?別是工?程維修?方面，?通過努?力逐一?處理，?充分調(diào)?查研究?，科學?合理執(zhí)?行公司?領導的?交代的?各種事?宜;合?理結(jié)合?農(nóng)民安?置房物?業(yè)管理?特性;?在參考?同行業(yè)?操作規(guī)?律的前?提下，?對本項?目物管?工作進?行了調(diào)?整。?三、規(guī)?范管理?制度、?提高項?目執(zhí)行?能力：?接手?___?_項目?后，逐?個與部?門員工?交談，?增進了?解，利?用例會?、臨時?會議進?行培訓?，包括?物業(yè)管?理法規(guī)?條例、?裝飾裝?修、建?筑物質(zhì)?量標準?、保質(zhì)?期限等?國家省?市標準?。在工?作中發(fā)?現(xiàn)存在?的問題?隱患，?及時的?講解學?習消除?，同時?在利用?好原有?制度的?基礎上?完善建?立了一?些規(guī)章?制度：?1、?裝修裝?飾巡查?制度;?2、?保安部?周勤務?執(zhí)行制?度;?3、保?潔勤務?工作流?程分配?方案。?經(jīng)過?初步的?規(guī)化調(diào)?整，每?個員工?確實做?到責任?到人、?獎罰到?人;做?到培訓?、考核?經(jīng)?；?，有效?提高員?工專業(yè)?服務知?識與技?能?，F(xiàn)?在本項?目員工?的服務?意識和?對客戶?服務能?力有較?大進步?。經(jīng)過?一過個?多月的?工作，?雖然取?得了一?些成績?，然而?，仍存?在不足?，如別?工程維?修方面?未能完?全及時?的解決?，現(xiàn)盡?力逐個?協(xié)調(diào)解?決，本?人相信?在葉總?的帶領?下，在?公司領?導的支?持下，?桂林萃?島物業(yè)?服務中?心的工?作會更?加進步?。項?目經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?（十三?）我?于__?__月?___?_日進?入__?__集?團置業(yè)?公司，?并于_?___?月__?__日?進駐百?貨大樓?項目工?地擔任?項目經(jīng)?理，至?今已三?個月有?余。在?這3個?月的工?作中，?項目部?在集團?置業(yè)公?司的大?力支持?、指導?下，克?服了諸?多困難?，走到?今天，?極為不?易。目?前工地?正處于?打樁階?段，現(xiàn)?已完成?樁基施?工任務?的46?%，下?一步的?施工任?務雖然?異常艱?巨，但?還是有?信心有?能力完?成各階?段工期?目標。?下面我?將__?__個?月以來?的工作?情況及?下一年?的工作?計劃做?以下匯?報：?一、前?期施工?準備階?段百?貨大樓?工程作?為__?__縣?的招商?引資項?目，只?要有利?于工程?施工進?度，基?本上都?能得到?政府的?支持與?幫助，?但開工?之前還?必須完?成以下?工作，