公司文化培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)公司文?化培訓(xùn)?個(gè)人工?作總結(jié)?通過(guò)?參加培?訓(xùn)，讓?我深刻?的了解?和感受?到了我?們公司?企業(yè)文?化的魅?力，讓?我學(xué)習(xí)?了很多?，思考?了很多?，使得?我的大?腦經(jīng)受?了精神?洗禮，?受益匪?淺。?企業(yè)文?化是一?種精神?文化，?是在長(zhǎng)?期的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?中形成?的共同?持有的?理想、?信念、?價(jià)值觀?、行為?準(zhǔn)則和?道德規(guī)?范的總?和。是?企業(yè)在?長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中形?成的，?只有長(zhǎng)?期的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程?中，在?員工中?形成共?同擁有?的理想?、信念?、行為?準(zhǔn)則才?是企業(yè)?真正的?文化。?企業(yè)通?過(guò)不斷?的企業(yè)?變革，?拋棄不?利于企?業(yè)成長(zhǎng)?的習(xí)慣?和管理?方式，?學(xué)習(xí)和?利用有?利于促?進(jìn)發(fā)展?的管理?方法和?制度，?形成企?業(yè)真正?的文化?。我?們公司?企業(yè)文?化正是?符合這?一特點(diǎn)?，是廣?大員工?集體智?慧的結(jié)?晶，是?實(shí)踐和?時(shí)間沉?淀的結(jié)?果。所?以，企?業(yè)文化?和企業(yè)?的成長(zhǎng)?和建設(shè)?息息相?關(guān)，相?得益彰?。企業(yè)?文化中?的“價(jià)?值觀基?石”—?信任、?包容、?建設(shè)，?及“工?作基石?”—?jiǎng)?chuàng)?新、尊?重、樂?趣，短?短幾個(gè)?字，高?度概括?了我們?公司文?化的精?髓。?我們每?個(gè)人從?小都樹?立自己?的人生?觀和價(jià)?值觀。?同樣企?業(yè)作為?一個(gè)組?織，也?有自己?的價(jià)值?觀，承?擔(dān)著社?會(huì)責(zé)任?。信任?是員工?歸屬感?的重要?方面，?沒有信?任也就?無(wú)從談?起建設(shè)?，公司?對(duì)員工?的信任?，才能?讓員工?殫精竭?慮，全?力付出?。信任?是基于?職責(zé)的?信任，?上級(jí)對(duì)?下級(jí)的?信任才?能讓下?級(jí)有足?夠的空?間和資?源去處?理事情?，才能?激發(fā)下?級(jí)的創(chuàng)?造力，?同樣，?只有下?級(jí)能好?好工作?，不斷?創(chuàng)新，?做好領(lǐng)?導(dǎo)交代?的任務(wù)?，才能?讓上級(jí)?去信任?你，把?更多更?重要的?事情放?手讓你?去做。?這種彼?此之間?的信任?，才能?讓企業(yè)?，上下?級(jí)，員?工之間?都能建?立起一?種和諧?的工作?人文環(huán)?境。?包容是?人與人?之間相?處的一?種境界?。一個(gè)?不能包?容他人?的缺點(diǎn)?和錯(cuò)誤?的人，?也將得?不到別?人的寬?容和幫?助。海?納百川?，有容?乃大，?壁立千?仞，無(wú)?欲則剛?。個(gè)人?要有虛?懷若谷?的胸襟?，企業(yè)?也要有?包容萬(wàn)?物的情?懷，只?有這樣?才能成?為江河?。但?是，包?容絕不?能縱容?和包庇?，出現(xiàn)?了問題?就要承?擔(dān)責(zé)任?，而不?能蒙混?過(guò)關(guān)。?沒有獎(jiǎng)?勵(lì)和懲?罰，企?業(yè)的規(guī)?章制度?就將流?于形式?。大家?做事情?都不能?嚴(yán)格的?要求自?己，上?下級(jí)之?間相互?包庇，?大打人?情牌，?這是要?不得的?，長(zhǎng)期?以往，?企業(yè)也?就面臨?著關(guān)門?歇業(yè)的?命運(yùn)了?。當(dāng)?我們企?業(yè)廣大?員工做?到了基?于職責(zé)?的信任?，做到?了有正?確性的?包容，?才能談?起公司?建設(shè)問?題。而?只有把?公司建?設(shè)好，?才能讓?員工有?歸屬感?，讓員?工有依?靠。所?以這種?相輔相?成的關(guān)?系，就?要求我?們員工?和企業(yè)?的命運(yùn)?是息息?相關(guān)的?。我們?不是在?為企業(yè)?賣力，?而是在?為自己?的生活?和人生?而不懈?奮斗。?我們工?作的意?義和人?生的方?向也就?不會(huì)迷?失了。?但是?，企業(yè)?文化也?不是停?留在工?頭上，?也不是?萬(wàn)能的?，需要?落到實(shí)?處。海?爾集團(tuán)?的企業(yè)?文化是?從砸冰?箱開始?的，砸?冰箱事?件強(qiáng)烈?的震撼?了員工?，也因?此成為?海爾成?長(zhǎng)的契?機(jī)，從?改善產(chǎn)?品質(zhì)量?到全面?質(zhì)量管?理，通?過(guò)不斷?深入的?企業(yè)變?革，來(lái)?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的價(jià)?值理念?和員工?的價(jià)值?理念的?融合。?海爾不?斷變革?，不斷?創(chuàng)新的?歷程，?就是海?爾個(gè)性?的企業(yè)?文化形?成的過(guò)?程。?所為，?通過(guò)學(xué)?習(xí)，讓?我的思?想更加?成熟，?境界提?升很多?，工作?更加積?極，人?生的方?向更加?明確。?我會(huì)在?今后的?工作中?，把這?種精神?和認(rèn)識(shí)?轉(zhuǎn)化到?工作中?去，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷創(chuàng)?新，和?同事搞?好關(guān)系?，為公?司的發(fā)?展壯大?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?公司文?化培訓(xùn)?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?通過(guò)?參加“?___?_”文?化培訓(xùn)?，我深?刻的了?解和感?受到了?我們公?司企業(yè)?文化的?魅力，?讓我學(xué)?習(xí)了很?多，思?考了很?多，使?得我的?大腦經(jīng)?受了精?神洗禮?，受益?匪淺。?我們?的“_?___?”文化?是一種?精神文?化，是?在我們?長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中形?成的共?同持有?的理想?、信念?、價(jià)值?觀、行?為準(zhǔn)則?和道德?規(guī)范的?總和，?是我們?公司在?長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中形?成的。?公司通?過(guò)不斷?的變革?，拋棄?不利于?企業(yè)成?長(zhǎng)的習(xí)?慣和管?理方式?，學(xué)習(xí)?和利用?有利于?促進(jìn)發(fā)?展的管?理方法?和制度?，包括?我們_?___?的一體?兩翼發(fā)?展戰(zhàn)略?，包括?我們的?輕資產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)模?式，最?終形成?了我們?___?_真正?的文化?—-_?___?文化。?德是?我們信?念的積?淀，興?是在我?們信念?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?的科學(xué)?發(fā)展。?我們每?個(gè)人從?小都樹?立自己?的人生?觀和價(jià)?值觀。?同樣企?業(yè)作為?一個(gè)組?織，也?有自己?的價(jià)值?觀，承?擔(dān)著社?會(huì)責(zé)任?。誠(chéng)信?、責(zé)任?、創(chuàng)新?、共贏?—是我?們企業(yè)?的價(jià)值?觀，也?是我們?每一個(gè)?___?_人的?價(jià)值觀?。誠(chéng)?信是立?身之本?，小到?一個(gè)個(gè)?人大到?我們整?個(gè)集團(tuán)?，都應(yīng)?該講求?誠(chéng)信，?尤其是?在信息?高度發(fā)?達(dá)的社?會(huì)，一?個(gè)企業(yè)?不誠(chéng)信?的成本?要遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于誠(chéng)?信的成?本，因?此，誠(chéng)?信是我?們__?__最?基本也?是最重?要的價(jià)?值觀。?責(zé)任?，做為?一個(gè)企?業(yè)，為?職工謀?福利，?為社會(huì)?做貢獻(xiàn)?，是我?們的基?本責(zé)任?，__?__集?團(tuán)明確?提出把?責(zé)任做?為我們?的價(jià)值?觀，本?身就是?一種負(fù)?責(zé)任的?體現(xiàn)。?創(chuàng)新?是一個(gè)?企業(yè)發(fā)?展的源?動(dòng)力，?___?_在創(chuàng)?新上始?終下大?力氣，?花大投?入，我?們的電?商平臺(tái)?，我們?的托管?模式，?我們的?石墨烯?研發(fā)中?心，都?是我們?不斷創(chuàng)?新的結(jié)?晶。?共贏，?是深入?到我們?骨髓里?的經(jīng)營(yíng)?理念，?當(dāng)今社?會(huì)，只?有共同?發(fā)展，?只有共?贏的模?式，才?是長(zhǎng)久?、穩(wěn)定?的合作?模式，?小成功?靠個(gè)人?，大成?功靠團(tuán)?隊(duì)，只?有工作?，只有?秉持共?贏理念?的合作?，才能?取得真?正的成?功。?當(dāng)然，?企業(yè)文?化也不?是一蹴?而就的?，它需?實(shí)實(shí)在?在的執(zhí)?行。海?爾集團(tuán)?的企業(yè)?文化是?從砸冰?箱開始?的，砸?冰箱事?件強(qiáng)烈?的震撼?了員工?，也因?此成為?海爾成?長(zhǎng)的契?機(jī)，從?改善產(chǎn)?品質(zhì)量?到全面?質(zhì)量管?理，通?過(guò)不斷?深入的?企業(yè)變?革，來(lái)?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的價(jià)?值理念?和員工?的價(jià)值?理念的?融合。?海爾不?斷變革