采購助理個(gè)人年度工作總結(jié)

第9頁共9頁采購助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)：?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將開?始，在?此我將?過去的?幾個(gè)月?的工作?總結(jié)向?各位領(lǐng)?導(dǎo)做個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)部的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。尤其?是像我?這種剛?步入社?會(huì)沒有?任何經(jīng)?驗(yàn)的年?輕人。?在此我?很感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的培養(yǎng)?與信任?。在董?事長、?總經(jīng)理?以及我?們采購?部秦經(jīng)?理和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時(shí)間?的工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?首先身?為采購?部的一?員所要?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的絕?對(duì)忠誠?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?。在?這里我?想說作?為一個(gè)?采購部?經(jīng)理助?理，并?不是常?規(guī)想象?中那樣?，僅僅?打打文?件，跑?跑腿那?樣簡單?。你要?工作中?考慮很?多因素?，幫助?經(jīng)理分?擔(dān)不必?要地工?作量。?因?yàn)槲?們是領(lǐng)?導(dǎo)的助?理，而?不是阻?力。當(dāng)?材料員?遞交過?來的材?料付款?申請(qǐng)表?時(shí)，要?仔細(xì)核?對(duì)單據(jù)?，對(duì)比?合同付?款金額?以及了?解此材?料付款?情況，?然后在?承交領(lǐng)?導(dǎo)審批?。初次?接待供?應(yīng)商，?以及初?次審閱?供應(yīng)商?合同，?如有不?合適處?遞交領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)說?明有誤?的地方?，減少?領(lǐng)導(dǎo)的?工作量?。還要?及時(shí)做?好付款?情況的?記錄，?避免造?成多付?、重付?材料款?的現(xiàn)象?。最后?還要實(shí)?時(shí)關(guān)注?、了解?一些材?料價(jià)格?的浮動(dòng)?情況，?以及一?些新品?材料上?市，多?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)匯?報(bào)經(jīng)理?，避免?公司造?成不必?要的盈?利損失??？傊?工作要?做到三?點(diǎn)：認(rèn)?真、細(xì)?心、仔?細(xì)。?接下來?說一說?，明年?工作計(jì)?劃，首?要的事?認(rèn)真聽?從領(lǐng)帶?的工作?安排，?其次努?力提升?自己工?作專業(yè)?方面的?知識(shí)，?積累經(jīng)?驗(yàn)，跟?上領(lǐng)導(dǎo)?的時(shí)代?步伐，?與時(shí)俱?進(jìn)。工?作中遇?到問題?及時(shí)和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，領(lǐng)?導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤?要及時(shí)?糾正。?要利用?空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)、?合同等?等方面?的知識(shí)?，以至?于更好?的促進(jìn)?與公司?其他部?門間的?工作配?合。爭?取在明?年的時(shí)?間，完?善一套?采購信?息系統(tǒng)?，及材?料供應(yīng)?商、付?款明細(xì)?、采購?合同明?細(xì)一體?的信息?，以減?少工作?間的紕?漏、更?好的提?高工作?效率。?在最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家對(duì)?我的幫?助與支?持?？?之;_?___?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)與?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?用飽滿?的熱情?去對(duì)待?工作。?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功。?采購助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?__?__年?的腳步?即將邁?向身后?，回想?走過的?腳印，?深深淺?淺一年?時(shí)間，?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實(shí)。?為了能?夠更好?地指導(dǎo)?自己今?后的工?作，是?應(yīng)該好?好靜下?心來面?對(duì)自己?過去一?年中的?得失，?展望一?下未來?。我將?過去一?年中工?作的心?得體會(huì)?作如下?總結(jié)。?一、?在過去?的一年?中，充?分發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?全心全?意,克?盡職責(zé)?完成本?職崗位?工作，?并積極?配合業(yè)?務(wù)部工?作需要?開展工?作，及?時(shí)完成?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?工作。?終于不?辱使命?，沒有?因?yàn)閼?孕而影?響到工?作。?二、與?各供應(yīng)?商及客?戶建立?并保持?良好關(guān)?系，確?保ya?o品供?應(yīng)順暢?。面對(duì)?今年來?勢洶洶?的甲流?的挑戰(zhàn)?（部份?yao?品一周?用量已?經(jīng)超過?平時(shí)六?周的用?量），?也沒有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?三、按?照gs?p質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽?取與反?饋質(zhì)管?部的意?見，與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力保?證ya?o品質(zhì)?量。?四、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想?，做好?市場部?的招投?標(biāo)工作?。五?、做好?新品種?的物價(jià)?備案工?作，及?時(shí)做好?調(diào)價(jià)工?作。?六、做?好銷售?內(nèi)勤工?作，為?銷售員?做好后?勤保障?工作，?解決銷?售員的?后顧之?憂。?不足：?一、?對(duì)于流?行性疾?病預(yù)測?力不足?，導(dǎo)致?對(duì)此次?的甲流?事件手?忙腳亂?一陣。?二、?因?yàn)橄?息上的?不靈通?，對(duì)于?藥品招?標(biāo)及后?續(xù)工作?跟進(jìn)不?夠及時(shí)?。_?___?年度工?作計(jì)劃?采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?yao?品價(jià)格?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?二、對(duì)?于非現(xiàn)?款供貨?單位發(fā)?貨遵循?少量多?次的原?則，充?分利用?供方信?貸期。?三、?發(fā)貨方?式盡量?以送貨?上門為?主，盡?量減少?物流費(fèi)?用。?四、降?低現(xiàn)款?供貨，?尋找新?的供貨?來源。?五、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，為?公司做?大做強(qiáng)?做好積?極準(zhǔn)備?。六?、以遵?循gs?p為標(biāo)?準(zhǔn)，力?爭更好?的做好?質(zhì)管部?和供應(yīng)?商之間?的橋梁?。七?、做好?物價(jià)工?作，多?方采集?消息，?提高市?場嗅覺?能力。?八、?貫徹公?司宗旨?，做好?招投標(biāo)?工作，?為占領(lǐng)?更多的?市場份?額而積?極努力?。九?、對(duì)于?周期性?及流行?性的疾?病做好?更加充?份的準(zhǔn)?備。?十、繼?續(xù)做好?銷售內(nèi)?勤工作?，仍然?堅(jiān)信一?個(gè)出色?的內(nèi)勤?是十個(gè)?乃至更?多優(yōu)秀?銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)，未?來從來?都是因?為它的?不確定?性而讓?我們充?滿激情?.我似?乎已經(jīng)?看到了?我們部?門變得?強(qiáng)大的?光茫，?我將留?取精華?，摒棄?糟粕，?不純?yōu)?了完成?任務(wù)而?工作，?要以創(chuàng)?造更多?利潤來?提升自?身價(jià)值?。我將?以更飽?滿的熱?情投入?到各項(xiàng)?工作中?去，與?公司全?體員工?共同學(xué)?習(xí)、共?建和諧?、共創(chuàng)?輝煌!?采購?助理個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?1）?熟悉采?購的流?程讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式.?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉，?造成很?多的庫?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請(qǐng)款資?金會(huì)不?會(huì)影響?公司的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是最好?的。?2）年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說進(jìn)?入采購?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購的?大門里?面。?3）參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個(gè)ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過E?RP讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?4）?參與盤?點(diǎn)工作?讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉庫的?庫存量?.通過?盤點(diǎn)工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存.那?些為死?庫存，?為何會(huì)?造成這?些庫存?量.怎?么才能?消化庫?存，讓?倉庫成?為零庫?存，讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉?庫。?自己對(duì)?自行車?的不了?解，，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對(duì)自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價(jià)，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_年是?收獲的?一年，?也是充?實(shí)的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?本年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個(gè)方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（四）?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供了?一個(gè)磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!新的?一年已?經(jīng)開始?了，我?將過去?一年中?的工作?總結(jié)如?下：?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，給我?一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓?我從原?來對(duì)采?購的一?無所知?到認(rèn)識(shí)?了更多?的人和?事，接?觸了更?多新鮮?的事物?，學(xué)到?一些新?的知識(shí)?，增長?了更多?見識(shí)!?在_?___?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?一年多?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?；不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購；堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí)；在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等，相?信這些?我都已?經(jīng)做到?了。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，今年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)--?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售，今?年采購?部銷售?額達(dá)到?___?_多萬?，毛利?___?_萬。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝董事?長，在?采購方?法方面?為我出?謀劃策?。是她?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在她的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。截止?今年_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?___?_萬元?。別外?，每月?月