綜掘隊(duì)2023年工作總結(jié)

第7頁共7頁綜掘隊(duì)?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?，綜掘?隊(duì)在礦?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持和?幫助下?，堅(jiān)持?以質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?為主線?、通過?建立健?全安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系，明?確安全?責(zé)任制?和職責(zé)?，堅(jiān)持?以強(qiáng)化?現(xiàn)場管?理為重?點(diǎn)，以?強(qiáng)化職?工教育?為突破?口，狠?抓安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，狠?抓現(xiàn)場?監(jiān)督檢?查，不?斷加強(qiáng)?班組建?設(shè)，圓?滿完成?了礦委?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?本隊(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?全年掘?進(jìn)任務(wù)?完成情?況生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?是區(qū)隊(duì)?生存的?根本，?也是工?作成績?體現(xiàn)的?最重要?方面。?本年度?，我隊(duì)?完成的?生產(chǎn)任?務(wù)主要?是：?①、_?___?月-_?___?月份聯(lián)?合試運(yùn)?轉(zhuǎn)期間?，完成?340?1接替?工作面?回風(fēng)順?槽及開?切眼掘?進(jìn)__?__米?、回風(fēng)?順槽掘?進(jìn)__?__米?，工作?面順利?形成通?風(fēng)系統(tǒng)?，確保?了采掘?銜接平?衡。?②、_?___?月-_?___?月上旬?，我礦?聯(lián)合試?運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)?束后，?根據(jù)礦?委安排?，__?__人?員進(jìn)行?廠面建?設(shè)，先?后共完?成職工?公寓樓?、行政?大樓前?后以及?洗煤廠?修筑大?壩__?__多?方、道?路硬化?___?_多方?等工程?。1?③、_?___?-__?__月?我礦正?式轉(zhuǎn)產(chǎn)?后，完?成34?03準(zhǔn)?備工作?面回風(fēng)?順槽掘?進(jìn)__?__米?；34?01綜?采設(shè)備?運(yùn)輸繞?道掘進(jìn)?___?_米完?成貫通?。我?隊(duì)堅(jiān)持?開展了?各班組?之間“?任務(wù)比?拼，生?產(chǎn)競賽?”活動?，充分?激發(fā)了?各班組?工作積?極性，?克服3?401?工作面?過空巷?、遇地?質(zhì)構(gòu)造?，34?03回?風(fēng)順槽?頂板局?部受壓?漏頂、?支架變?形、支?護(hù)強(qiáng)度?大等不?利因素?，圓滿?完成了?礦委下?達(dá)的工?作任務(wù)?。存?在問題?分析?（1）?340?1設(shè)備?運(yùn)輸繞?道在剩?余__?__米?即將貫?通時，?未按照?領(lǐng)導(dǎo)要?求落實(shí)?每班進(jìn)?行探眼?，從而?對巷道?實(shí)際長?度及貫?通地點(diǎn)?的具體?情況掌?握不夠?；分析?原因，?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的指?令不堅(jiān)?決。?（2）?340?3回風(fēng)?順槽在?剛開始?施工時?，部分?工人對?工作程?序掌握?不清楚?，不知?先干什?么，后?干什么?，造成?施工現(xiàn)?場管理?混亂，?文明生?產(chǎn)不達(dá)?標(biāo)；分?析原因?：勞動?___?_安排?不明確?，現(xiàn)場?管理存?在漏洞?；（?3）巷?道施工?過程中?出現(xiàn)中?線掌握?不精確?，出現(xiàn)?偏差，?影響了?施工進(jìn)?度、支?架迎山?角度不?合理，?造成支?架前傾?后仰，?影響了?工程質(zhì)?量；分?析原因?：片面?追求施?工進(jìn)度?，對工?程質(zhì)量?未嚴(yán)格?把關(guān)。?2（?4）各?班組工?程交接?上隨意?性較大?，造成?班組間?的工程?接續(xù)上?遺留問?題較多?；分析?原因：?規(guī)章制?度執(zhí)行?不到位?，存在?應(yīng)付態(tài)?度。?二、安?全管理?方面?生產(chǎn)中?安全永?遠(yuǎn)都是?天字號?頭等工?程，安?全工作?是1，?其他各?項(xiàng)工作?是0，?如果沒?有了1?，再多?的0也?沒有任?何意義?。所以?，安全?工作需?要嚴(yán)防?死守，?不能有?絲毫的?馬虎。?我隊(duì)在?安全工?作上始?終保持?高度的?認(rèn)識態(tài)?度、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)穆?實(shí)行為?和嚴(yán)厲?的獎懲?措施。?從班組?長到帶?班隊(duì)長?都嚴(yán)格?按照安?全管理?的標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行大?力度的?監(jiān)督管?理，為?我隊(duì)的?安全工?作保駕?護(hù)航。?全隊(duì)今?年未發(fā)?生一起?擦撞傷?事故，?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)零事?故的目?標(biāo)。?存在問?題：?（1）?區(qū)隊(duì)現(xiàn)?場管理?還存在?漏洞，?有工程?方面的?，有管?理方面?的，還?有人員?思想意?識方面?；（?2）對?待安全?和生產(chǎn)?，安全?和效益?問題上?，沒有?形成明?確價值?觀和堅(jiān)?定的立?場；?（3）?安全隱?患的整?改落實(shí)?上還存?在一些?應(yīng)付了?事的現(xiàn)?象；?（4）?崗位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?不是十?分明顯?，甚至?于某些?管理人?員都不?清楚認(rèn)?識自身?崗位肩?負(fù)的安?全職責(zé)?。3?三、?班組建?設(shè)方面?我隊(duì)?班組建?設(shè)工作?注重提?高班組?管理的?規(guī)范化?、制度?化以及?班組成?員的綜?合素質(zhì)?和工作?積極性?。通過?開展“?精細(xì)化?管理”?、“人?人都是?班組長?”、“?班組文?化建設(shè)?”、“?學(xué)習(xí)型?員工創(chuàng)?建”、?和“入?井宣誓?”等活?動調(diào)動?員工的?工作熱?情，為?順利完?成生產(chǎn)?任務(wù)提?供了保?證。?班組建?設(shè)具體?開展的?工作：?1、?首先完?善了區(qū)?隊(duì)辦公?場所及?辦公設(shè)?施，配?置了電?腦、電?話、檔?案柜等?硬件設(shè)?施，配?備了技?術(shù)員，?為正常?開展班?組文化?建設(shè)創(chuàng)?造了條?件。?2、編?制了以?崗位責(zé)?任制為?主要內(nèi)?容的區(qū)?隊(duì)管理?制度_?___?篇，明?確了區(qū)?隊(duì)文化?建設(shè)的?安全理?念和生?產(chǎn)目標(biāo)?。3?、按照?一制度?一記錄?的基本?要求，?落實(shí)、?補(bǔ)充、?完善了?相應(yīng)記?錄__?__項(xiàng)?。4?、結(jié)合?班組建?設(shè)內(nèi)容?，制定?了“深?入開展?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型區(qū)?隊(duì)活動?”、“?開展危?險預(yù)知?活動”?、“爭?當(dāng)技術(shù)?明星、?崗位能?手和安?全標(biāo)兵?活動”?等__?__項(xiàng)?實(shí)施方?案。?5、開?展了以?提高班?組成員?素質(zhì)為?目的的?“一日?一題”?、“一?日一技?”和班?前學(xué)習(xí)?、現(xiàn)場?實(shí)際操?作、重?點(diǎn)幫教?、班前?考試等?多種形?式等多?__?__種?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)管理?模式，?并將每?月的考?核成績?納入了?班組工?資分配?范疇。?存在?問題：?（1?）個別?班組成?員對班?組建設(shè)?的認(rèn)識?上深度?不夠；?（2?）班組?建設(shè)涉?及工作?領(lǐng)域太?廣，且?執(zhí)行中?重點(diǎn)突?出不明?顯；?（3）?沒有完?全形成?各級齊?抓共管?的局面?；（?4）材?料管理?方面，?在制度?的完善?和執(zhí)行?上存在?一定的?不規(guī)范?。四?、職工?教育培?訓(xùn)方面?在職?工教育?培訓(xùn)工?作中，?隊(duì)堅(jiān)持?“再苦?不能忘?學(xué)習(xí)，?再忙不?能忘培?訓(xùn)”的?培訓(xùn)管?理理念?。堅(jiān)持?開展“?每日一?題”、?“應(yīng)知?應(yīng)會”?和“安?全活動?日”等?多種培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?；堅(jiān)持?召開班?前會、?班中現(xiàn)?場會和?班后會?，開展?“崗位?練兵”?、“技?術(shù)比武?”、“?師帶徒?”和“?安全績?效考核?”等多?種活動?。通過?一系列?的教育?培訓(xùn)和?競賽活?動，全?方位、?多途徑?地提高?職工的?綜合素?質(zhì)，為?安全生?產(chǎn)提供?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。存?在問題?：（?1）員?工學(xué)習(xí)?興趣的?激發(fā)缺?乏強(qiáng)有?力的措?施和方?法；?（2）?培訓(xùn)資?源的獲?取渠道?較少，?培訓(xùn)創(chuàng)?新很少?；（?3）現(xiàn)?場培訓(xùn)?和安全?生產(chǎn)的?關(guān)系處?理的不?好。?五、安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?方面?我們認(rèn)?真執(zhí)行?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化，加?強(qiáng)現(xiàn)場?質(zhì)量管?理，夯?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)?工作，?以工序?質(zhì)量促?工程質(zhì)?量，嚴(yán)?格要求?各班組?按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?5進(jìn)行?作業(yè)，?每一道?工序發(fā)?現(xiàn)問題?必須現(xiàn)?場立即?整改，?直到達(dá)?到質(zhì)量?要求，?從根本?上消滅?不合格?品。同?時，加?大動態(tài)?下質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工?作力度?，在各?生產(chǎn)班?組進(jìn)行?工程質(zhì)?量自檢?、互檢?、專人?檢查工?作，驗(yàn)?收員對?各班組?進(jìn)行質(zhì)?量驗(yàn)收?，第二?天在班?前會上?公開考?核，對?造成質(zhì)?量問題?的責(zé)任?人，按?責(zé)任大?小給予?相應(yīng)的?處罰。?由于采?取了嚴(yán)?格的質(zhì)?量管理?，杜絕?了質(zhì)量?驗(yàn)收走?過場檢?查留死?角、考?核看關(guān)?系的現(xiàn)?象，全?面提高?了工程?質(zhì)量和?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理水平?，為安?全生產(chǎn)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?存在?問題：?（1?）思想?方面。?少部分?職工對?開展標(biāo)?準(zhǔn)化工?作的必?要性沒?有清醒?的認(rèn)識?，存在?應(yīng)付檢?查的現(xiàn)?象，還?有的職?工不注?重保持?，標(biāo)準(zhǔn)?化工作?是有起?伏。?（2）?現(xiàn)場方?面：剛?性支護(hù)?巷道存?在金屬?支架迎?山不合?理、工?字鋼梁?扭矩不?達(dá)標(biāo)以?及背板?排列不?整齊、?支柱柱?窩不足?等問題?；錨網(wǎng)?支護(hù)巷?道存在?錨標(biāo)預(yù)?緊力不?足、外?露不合?格以及?成排成?橫、巷?道成型?不標(biāo)準(zhǔn)?的問題?；（?3）軟?件方面?：設(shè)備?運(yùn)行記?錄的填?寫沒有?形成有?效的規(guī)?范機(jī)制?；設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)措?施制定?不及時?，落實(shí)?不徹底?等；?六、事?故警示?教育方?面為?深刻汲?取宇昌?煤業(yè)“?10·?19”?潰泥事?故教訓(xùn)?，我隊(duì)?積極響?應(yīng)礦委?號召，?開展了?為期一?周的安?全生產(chǎn)?大討論?活動，?分析工?作中存?在的不?足和問?題，總?結(jié)自己?在工作?中的一?些經(jīng)驗(yàn)?和做法?，并通?過從自?身6?找毛病?，勇于?進(jìn)行批?評和自?我批評?，并寫?了分析?材料，?統(tǒng)一了?思想，?制定整?改措施?，及時?消除各?類隱患?，深刻?反思事?故教訓(xùn)?，做到?警鐘長?鳴。?七、明?年工作?計(jì)劃?在即將?到來的?___?_年，?我們綜?掘隊(duì)將?緊跟形?勢、敢?于擔(dān)當(dāng)?、積極?作為，?為建設(shè)?“安全?、富強(qiáng)?、美麗?、和諧?”新_?___?做出貢?獻(xiàn)。?針對_?___?年工作?中存在?的問題?，我們?決心在?明年的?工作中?著重做?好以下?幾項(xiàng)工?作：?1、繼?續(xù)加大?學(xué)習(xí)的?力度，?提高全?體員工?，特別?是個別?后進(jìn)員?工的素?質(zhì)，確?保安全?生產(chǎn)。?2、?加強(qiáng)安?全文化?建設(shè)和?班組建?設(shè)，發(fā)?揚(yáng)“嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)”的?工作作?風(fēng)，使?各項(xiàng)安?全工作?做到有?目標(biāo)、?有安排?、有措?施、有?獎懲。?打造一?流的隊(duì)?伍。?3、繼?續(xù)開展?和引深?“手指?口述”?和“人?人都是?班組長?”活動?，充分?讓職工?認(rèn)識到?知識改?變命運(yùn)?主旨。?4、?在工程?質(zhì)量上?狠下功?夫，把?每一項(xiàng)?工作都?做成“?品牌工?程”，?做成“?精品工?程”。?5、?嚴(yán)格落?實(shí)上級?的各項(xiàng)?安全生?產(chǎn)方針?，嚴(yán)格?瓦斯治?理，堅(jiān)?決杜絕?瓦斯超?限現(xiàn)象?的發(fā)生?。6?、在確?保安全?生產(chǎn)的?前提下?按時按?量完成?上級領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)。?7?7、杜?絕水、?火、瓦?斯、煤?塵