采購員工作個人總結2023年

第10頁共10頁采購員?工作個?人總結?202?3年?___?_年，?采購部?與財務?部分離?后，在?酒店領?導正確?領導下?，在各?部（室?）的指?導、幫?助下，?克服了?人員少?，工作?量大等?困難，?較好地?完成了?一季度?的各項?采購任?務，為?酒店經?營、管?理提供?了一個?有力的?后勤保?障。一?個季度?以來，?部門堅?持以“?貨比三?家，照?顧生意?不照顧?價格”?為原則?，以一?線部門?的需求?為重點?，緊緊?圍繞酒?店日常?經營與?管理，?認真履?行采購?經理的?工作職?責，較?好的完?成了部?門及職?責賦予?的各項?工作任?務，現(xiàn)?簡要地?匯報一?下我部?一個季?度以來?的工作?情況：?一、?主要工?作與作?法1?、采購?及時，?確保經?營管理?正常有?序采?購部作?為酒店?后勤保?障的重?要組成?部門之?一，我?們堅持?在日常?工作中?以“搞?好采購?工作，?保障經?營需要?”為工?作原則?，樹立?經營部?門第一?，酒店?聲譽形?象為上?，物美?價廉為?主的工?作意識?，并努?力完成?酒店下?達的各?項工作?任務，?在第一?季度工?作中，?部門在?與財務?部分離?后事情?雜而多?的情況?下，前?往深圳?、考核?、采購?高檔原?材料_?___?次，共?完成采?購任務?___?_余次?，采購?各類大?小物品?___?_余件?，并完?成因經?營部門?臨時需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?___?_余次?，有力?保障。?2、?貨比三?家，確?保采購?物品物?美價廉?為最?大限度?的降低?酒店經?營成本?，實現(xiàn)?物美價?廉，部?門在日?常工作?中堅持?對餐飲?部所需?原材料?進行每?周一次?的市場?調查及?定價，?對出現(xiàn)?價格波?動較大?的原材?料進行?了及時?的調整?，同時?部門對?所有入?庫物資?嚴格按?酒店標?準進行?驗收并?做好質?量記錄?，對不?合格產?品做到?了及時?的退貨?、更換?，有效?降低了?酒店經?營成本?。其?次是餐?飲部_?___?包及_?___?包的沙?發(fā)選樣?、及整?個酒店?固定資?產的采?購上，?部門堅?持橫向?調查，?照顧生?意不照?顧價格?的原則?，確保?了所購?物品物?美價廉?；同時?堅持實?施貨比?三家，?特別是?在餐飲?原材料?的供給?上實施?兩家供?貨，相?互競爭?的措施?，確保?了一季?度__?__余?萬元采?購物資?質量的?穩(wěn)定。?3、?積極努?力，拓?寬原料?供給新?渠道?為開辟?和引進?異地特?色原材?料，為?一線部?門提供?很好的?經營保?障，部?門根據(jù)?酒店總?體工作?安排，?先后兩?次赴_?___?進行了?中高檔?原材料?市場的?考察，?并引進?了一批?特色優(yōu)?質原材?料，為?餐飲菜?肴的常?換常新?提供了?有力的?保障，?并得到?了廣大?消費者?的一致?好評。?4、?想方設?法，降?低酒店?運營成?本（?1）配?合餐飲?、客房?部，完?成了部?分供貨?商合同?到期后?的續(xù)簽?，并模?仿餐飲?部干貨?供貨方?式，對?餐飲部?小菜供?貨也施?行了兩?家競爭?的方式?，進一?步降低?了部門?成本，?提高了?供貨質?量。?（2）?對客房?一次性?進行一?了次調?價工作?。（?3）為?進一步?提高精?品屋的?經營能?力，部?門同客?房一起?尋找供?貨品種?近__?__余?種二?、存在?的不足?第一?季度，?采購部?在酒店?領導和?部門領?導的指?導下，?雖已完?成了酒?店和部?門下達?的各項?采購任?務，但?仍存在?諸多不?足，距?酒店、?部門領?導及一?線部門?的要求?還有一?定的差?距，有?待于本?人進一?步的改?進，其?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?在日常?采購工?作中，?缺乏較?強的計?劃性，?沒有全?面系統(tǒng)?的安排?好采購?計劃，?從而有?時導致?采購較?為零亂?，丟三?落四。?2、?二線為?一線服?務的意?識還有?待于進?一步提?高。?3、在?如何開?辟和引?進特色?原材料?的渠道?和點子?不夠多?，未能?為一線?部門提?供較多?、有用?的信息?和原材?料。?4、自?身的學?習意識?不濃，?綜合素?質有待?于進一?步提高?。三?、下一?步努力?方向?第__?__季?部門將?以上季?度工作?中存在?的問題?整改為?重點，?加強學?習，牢?固樹立?后臺圍?繞前臺?轉、二?線圍繞?一線轉?的思想?，主動?溝通，?勤于調?查，嚴?格把關?，努力?做好物?品采購?保障和?質量的?督導工?作，確?保酒店?經營管?理正常?有序的?開展。?采購?員工作?個人總?結20?23年?（二）?上半?年即將?告一段?落，在?公司領?導的指?導下，?在各領?導及各?同事的?共同努?力下，?我們認?真完成?了公司?的各項?工作任?務，并?取得了?一定的?成績，?總結如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關技?術部門?，為產?品設計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關?系，下?半年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責，認?真完成?各項工?作任務?，協(xié)助?相關部?門的工?作需要?，能按?照技術?部的要?求及時?與各供?應商進?行溝通?協(xié)調，?盡最大?努力按?照我司?的標準?供應產?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應商的?管理協(xié)?調，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應商。?4、?逐步加?強對設?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務素質?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關。?三、?采購工?作上的?小要求?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當天?請購要?求當天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足1?、關于?鳳崗深?聯(lián)設備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關的?證書和?報告，?導致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標準?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設備?進廠前?，各種?相關資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應?商設備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?1、?完善供?應商體?系，對?重要材?料/設?備的供?應商要?求達到?___?_家，?確保材?料/設?備能夠?了及時?供應。?隨時關?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應?商，開?發(fā)有潛?力的供?應商，?不斷優(yōu)?化供應?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應商，?避免供?應商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設備?及輔材?的購買?及設備?進場，?以及工?程所需?的設備?的各種?質資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設?備和設?備零部?件的采?購無法?在短期?內完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃；?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產?品知識?及業(yè)務?素質通?過培訓?和相互?學習，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質?、管理?水平及?專業(yè)的?產品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?采購?員工作?個人總?結20?23年?（三）?一年?來，在?公司領?導及部?門負責?人領導?下，和?同事們?的協(xié)助?下，自?己在思?想意識?方面和?工作作?風態(tài)度?，得到?了進一?步的完?善提高?之中，?一年來?通過自?己的辛?勤認真?負責的?工作。?有效地?按計劃?完成各?項采購?任務和?部門負?責交辦?的有關?事務。?回顧?一年來?的主要?工作情?況：?在思想?樹立全?局觀念?，主動?圍繞著?商場運?營的正?常進行?。自己?在平凡?的工作?崗位上?，有意?識的當?好螺絲?釘，積?極配合?部門負?責及有?關部門?針對各?項所需?的材料?、用品?情況，?及時了?解有關?信息，?克服采?購品種?方面繁?多的難?點，不?厭其煩?、用心?細心多?了解，?根據(jù)多?年來在?采購方?面的經?驗，為?了合理?選購寧?愿自己?多辛苦?點，為?了節(jié)支?采購成?本，采?取優(yōu)選?多方選?購。?在努力?完成采?購任務?之外，?同時也?參與部?門領導?交辦的?相關的?協(xié)議書?起草與?合同的?制定。?而且針?對商場?運營中?保潔方?面存在?的不足?之處問?題，能?夠敢于?出于公?心主動?提出要?求責任?方及時?整改。?得到保?潔方面?的理解?與及時?改進。?在采?購的過?程中，?自己始?終保持?廉潔自?律、堅?持公司?的利益?至上，?不謀私?利，始?終把個?人前途?和公司?的發(fā)展?聯(lián)系在?一起。?始終懷?著感恩?的心理?善待本?職工作?。始終?十分珍?惜本職?工作。?工作?中注重?學習與?了解、?傾聽與?多問，?了解的?過程也?是學習?的過程?，自己?充分意?識到只?有多深?入下去?才能做?好所屬?材料與?用品的?采購工?作，做?到心中?有數(shù)。?堅持?團隊精?神、團?結同事?，共同?協(xié)作，?自己一?年來始?終抱著?尊重領?導與同?事的心?態(tài)，在?日常工?作中盡?量做到?換位思?考、溝?通理解?與配合?。當?前公司?面臨的?問題諸?多，舊?的問題?解決，?新的問?題不斷?出現(xiàn)，?在管理?方面仍?然需要?不斷改?進、探?索，完?善機制?。作為?一名公?司員工?，自己?將從本?職工作?方面做?起，思?想上保?持敬業(yè)?精神，?工作中?嚴格要?求自己?，以身?作則，?心態(tài)上?謙虛謹?慎，盡?心盡責?，始終?保持努?力做好?本職工?作的緊?迫感、?使命感?。在工?作中不?斷加強?學習，?改進完?善自己?，提高?自身的?綜合素?質，以?適應公?司發(fā)展?的要求??？偨Y?經驗，?吸取教?訓，力?求避免?失誤與?差錯，?探索改?進采購?新方法?，提高?工作效?率，加?強同各?方面的?溝通協(xié)?作，切?實努力?把采購?工作做?到更好??？?之一年?來，自?己通過?努力和?工作實?踐取得?了一些?成績，?但也存?在諸多?不足之?處，對?相關的?業(yè)務知?識技能?，對有?些的行?情信息?方面有?待進一?步的了?解掌握?與熟悉?。采?購員工?作個人?總結2?023?年（四?）_?___?年已經?過去，?在過去?的一年?里透過?領導和?同事們?的支持?和幫忙?，各項?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作狀況?作一個?匯報。?在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質?保量的?完成了?各項采?購任務?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未到達?預期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能到?達__?__%?，遲發(fā)?貨、質?量不達?標等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?發(fā)奮學?習，不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭到達?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每一?天寫好?每一天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的狀況?做一總?結，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?我們的?采購工?作就是?服務于?生