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第5頁共5頁收銀員2?023年?度工作總?結(jié)范本?一年來,?在科長的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下,我能?夠嚴格要?求自己,?較好的履?行一名領(lǐng)?班的職責(zé)?,圓滿完?成工作任?務(wù),得到?領(lǐng)導(dǎo)肯定?和同事們?的好評.?總結(jié)起來?收獲很多?.一、?在工作中?學(xué)習(xí),不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名收?銀員領(lǐng)班?,首先是?一名收銀?員,只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了,才能?贏得同事?們的支持?,也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?雖然我從?事收銀員?工作已經(jīng)?三年,且?取得一了?定的成績?,但這些?成績還是?不夠的,?隨著超市?的發(fā)展,?對我們收?銀員的工?作提出了?新的要求?,通過學(xué)?習(xí),我總?能最先掌?握電腦操?作技術(shù),?總能為下?面的同志?做指導(dǎo)。?二、做?好了員工?的管理,?指導(dǎo)工作?,領(lǐng)班雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?,但也管?著一堆人?,是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任,因此?,在工作?中,我總?是對他們?嚴格要求?,無論是?誰,有了?違紀,決?不姑息遷?就,正是?因為我能?嚴于律已?,大膽管?理,在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?,因此他?們都非常?尊重我,?都服從我?的管理,?一年下來?,我們的?工作得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?三、合理?安排好收?銀員值班?、換班工?作,收銀?員的工作?不累,但?得細心,?因此收銀?員必須任?何時候都?保持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。因此?,在給幾?名員工作?排班時,?我總是挖?空心思,?既要讓收?銀員休息?好,又不?能影響自?身的工作?,還要照?顧好她們?的特殊情?況。四?、抓好一?級工作,?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂,做為?一個領(lǐng)班?,能夠在?收銀員一?級解決的?問題,我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo),?對商場里?的大事,?又從不失?時機的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報。?通過年終?的總結(jié),?我有幾點?感觸:?其一是要?發(fā)揚團隊?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個?人行為,?一個人的?能力必竟?有限,如?果大家擰?成一股繩?,就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上,否?則團隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚團隊?精神呢??具體到各?個部門,?如果你努?力的工作?,業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認可?,勢必會?影響到你?周圍的同?事,大家?以你為榜?樣,你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之,別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力,如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng),?每個部門?看似獨立?,實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務(wù)部來說?,日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系,?聽聽它們?的意見與?建議,發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能,?二來能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層,?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進?取之心。?這就給我?們財務(wù)人?員提出了?更高的要?求—逆水?行舟,不?進則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展,?就必需武?裝自己的?頭腦,來?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場競爭環(huán)?境。P>?人生能有?幾回博,?在今后的?日子里,?我們要化?思想為行?動,用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍圖。?收銀員2?023年?度工作總?結(jié)范本(?二)轉(zhuǎn)?眼間,第?三季度已?經(jīng)過去,?我們充滿?信心的迎?來了第四?季度。在?上一個季?度里,我?們部門的?所有人員?團結(jié)一致?,協(xié)調(diào)配?合,完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?任務(wù),取?得了不錯?的成績,?為了使下?一個季度?的工作完?成的更加?出色,現(xiàn)?將有必要?回顧總結(jié)?上一季度?的工作、?成績、經(jīng)?驗及不足?,以利于?揚長避短?,奮發(fā)進?取,在下?一季度里?努力再創(chuàng)?佳績?,F(xiàn)?對上一季?度的工作?和學(xué)習(xí)作?如下總結(jié)?:總體?來說,我?們收銀部?很好的完?成了酒店?交給我們?的任務(wù)和?職責(zé),認?真落實了?我們工作?中的每一?個問題,?堅持認真?對待每一?個細節(jié),?努力工作?,堅持不?懈,從而?取得了非?常好的業(yè)?績。雖然?有成績,?但工作中?也存在著?一些不足?和需要改?進的地方?,現(xiàn)做如?下分析:?(一)?溝通不夠?人和人?交往,最?大是真誠?,相互理?解和平時?的溝通,?善意的表?達自己的?想法。關(guān)?鍵是你能?不能用真?誠去打動?對方讓對?方接納。?我相信這?句話是沒?錯的,在?以前也認?為確實憑?借著親和?力和真實?、誠意便?可以與同?志順暢交?流,至于?同事心態(tài)?的多樣化?卻沒有認?真去想過?。在經(jīng)歷?了這些以?后,才發(fā)?覺同事的?的心理具?有很大的?不確定性?,尤其是?在工作中?出現(xiàn)分歧?對自己的?想法也會?存在猶豫?,這個時?候就需要?溝通,反?復(fù)的溝通?,達到相?互的理解?和支持。?而我在這?個方面是?做得不夠?到位的,?我的溝通?方式比較?直接,不?太會“引?客入境”?。我想這?與我從事?這個職業(yè)?經(jīng)歷太淺?、個人性?格有關(guān)。?我個人偏?向比較直?率的溝通?方式,不?善于迂回?地表達自?己的意愿?和工作想?法。在日?后的工作?中,我想?要加強自?己溝通技?巧的變換?嘗試,適?時運用恰?當?shù)姆绞?方法完善?自己在工?作中的想?法這方面?的能力。?(二)?工作中缺?乏創(chuàng)新思?維不管?是日常生?活中還是?工作中,?人們需要?相互協(xié)助?,相互幫?助,只有?這樣才能?更好的干?好工作,?充分發(fā)揮?每個的潛?力。通過?一年來,?自己合作?的部門和?同事,他?們都很熱?心的及時?給予了工?作上的理?解和幫助?,從而使?我順利完?成了自己?的各項工?作。讓我?提高了對?工作的謹?慎態(tài)度,?養(yǎng)成了凡?事要問清?楚,做事?前想要有?所借鑒的?習(xí)慣,本?來這是件?好事,但?是卻會產(chǎn)?生一定反?方向的影?響,那就?是缺少了?創(chuàng)新意識?。工作的?積極性和?主動性是?建立在對?工作負責(zé)?的態(tài)度上?,而不是?建立充分?地出色完?成工作的?基礎(chǔ)上,?這樣變會?限制自己?主觀新思?維的發(fā)生?。按部就?班地去工?作只是一?名稱職職?工起碼要?做到的事?,而他永?遠不可能?成為一名?優(yōu)秀職工?,真正的?優(yōu)秀職工?是需要有?創(chuàng)新意識?,在工作?方式、工?作效率上?的不斷革?新。對于?這一點,?我也需要?在日后的?工作中讓?自己慢慢?轉(zhuǎn)變,自?我挖掘有?利于工作?開展的思?路。以?上列舉的?不足之處?,是我自?我反思后?認為我在?工作中存?在的問題?和需要改?進之處,?在日后的?工作,也?希望各級?領(lǐng)導(dǎo)和所?有同事其?能夠幫助?我一同發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?。第二?、今后提?高工作水?準的舉措?(一)?以預(yù)算為?依據(jù),積?極控制成?本、費用?的支出,?并在日常?的財務(wù)管?理中加強?與管理處?的溝通,?倡導(dǎo)效益?優(yōu)先,注?重現(xiàn)金流?量、貨幣?的時間價?值和風(fēng)險?控制,充?分發(fā)揮預(yù)?算的目標?作用,不?斷完善事?前計劃、?事中控制?、事后總?結(jié)反饋的?財務(wù)管理?體系。?(二)我?們要擺正?自己的位?置,下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù),?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位;主?動融入集?體,處理?好各方面?的關(guān)系,?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?;(三?)我們要?堅持原則?落實制度?,認真理?財管賬,?才能履行?好財務(wù)職?責(zé)樹立服?務(wù)意識,?加強溝通?協(xié)調(diào),才?能把分內(nèi)?的工作做?好;(?四)我們?要保持心?態(tài)平和,?“取人之?長、補己?之短”,?才能不斷?提高、取?得進步。?積極參預(yù)?,配合領(lǐng)?導(dǎo)開拓新?的經(jīng)濟增?長點。?酒店的快?速發(fā)展催?人奮進,?對我們每?位職工提?出了更高?的要求,?我明白,?只有不斷?學(xué)習(xí)不斷?進步,才?能更好地?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作,“路?漫漫其修?遠兮,吾?欲上下而?求索”,?我決心在?今后的工?作中
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