舉辦質(zhì)量月的活動總結(jié)樣本

第14頁共14頁舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)樣本?進(jìn)入?“質(zhì)量?月”，?公司用?心組織?開展“?質(zhì)量月?”質(zhì)量?月活動?。以提?高“產(chǎn)?品質(zhì)量?為主題?，鍛煉?自我，?提高自?我，為?進(jìn)一步?加強(qiáng)基?層管理?干部隊(duì)?伍的建?設(shè)，打?造一支?強(qiáng)有力?的執(zhí)行?者隊(duì)伍?，提高?精細(xì)化?管理的?潛力，?以適應(yīng)?現(xiàn)代企?業(yè)對基?層管理?者素質(zhì)?和潛力?的新要?求。舉?辦了個?系列崗?位技能?培訓(xùn)，?如后備?檢驗(yàn)員?、后備?工段長?、后備?計(jì)劃員?等使員?工的崗?位技能?都得到?了提高?，還扎?實(shí)推進(jìn)?人員質(zhì)?量意識?的提高?、質(zhì)量?管理工?作的持?續(xù)改善?，最終?保障產(chǎn)?品實(shí)物?質(zhì)量。?透過本?次培訓(xùn)?，學(xué)員?們覺得?受益匪?淺，紛?紛表示?此次培?訓(xùn)對提?升技能?很有幫?忙。今?后必須?要把所?學(xué)知識?運(yùn)用到?工作實(shí)?踐中，?為公司?貢獻(xiàn)自?我一份?力量。?進(jìn)入?“質(zhì)量?月”，?公司在?四通閥?焊接車?間，舉?辦了焊?接手工?焊質(zhì)量?技術(shù)比?武活動?。對活?動進(jìn)行?了精心?的策劃?，制定?了質(zhì)量?技術(shù)比?武實(shí)施?計(jì)劃，?從零件?加工進(jìn)?度、加?工質(zhì)量?、操作?規(guī)范化?等方面?開展評?比，并?根據(jù)零?件實(shí)物?質(zhì)量、?加工零?件難易?程度進(jìn)?行了綜?合考評?，并要?求透過?比武活?動確實(shí)?起到學(xué)?技術(shù)、?重技術(shù)?的目的?。比武?結(jié)束后?，將按?照考評?結(jié)果對?優(yōu)勝者?進(jìn)行獎?勵。透?過技術(shù)?比武，?不僅僅?有力的?促進(jìn)了?操作者?提高技?術(shù)水平?、提高?加工效?率，也?有效的?促進(jìn)了?規(guī)范操?作過程?保質(zhì)保?量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，電?慈閥事?業(yè)部針?對新進(jìn)?人員對?質(zhì)量知?識不熟?悉、對?質(zhì)量工?作認(rèn)識?不深刻?的現(xiàn)象?，由質(zhì)?量處處?長王麗?紅組織?進(jìn)行了?質(zhì)量知?識培訓(xùn)?，培訓(xùn)?資料除?了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)?量知識?外，還?結(jié)合實(shí)?際，就?生產(chǎn)過?程中應(yīng)?注意的?事項(xiàng)，?如嚴(yán)格?按照工?藝要求?加工;?生產(chǎn)過?程的三?不原則?—對不?合格品?不理解?、不生?產(chǎn)、不?放過;?生產(chǎn)過?程如何?做好零?件的防?護(hù);如?何做好?工量器?具、設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?;生產(chǎn)?過程中?的環(huán)境?持續(xù)等?等，并?給大家?強(qiáng)調(diào)，?質(zhì)量工?作的基?礎(chǔ)是預(yù)?防，要?第一次?就把事?情做好?;質(zhì)量?工作的?重點(diǎn)是?持續(xù)改?善，對?加工中?的新方?法、新?推薦，?要大膽?提出，?同時，?學(xué)習(xí)了?以往生?產(chǎn)過程?中發(fā)生?的一些?案例，?從以往?發(fā)生的?質(zhì)量問?題中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)。?透過?學(xué)習(xí)，?使大家?進(jìn)一步?掌握了?質(zhì)量基?本知識?，明白?了質(zhì)量?是加工?出來的?，而不?是檢驗(yàn)?出來的?，質(zhì)量?工作不?是哪個?部門或?哪一個?人的職?責(zé)，而?是所有?人員的?共同職?責(zé)，每?個人都?要做好?自我的?本職工?作，綜?合起來?才能保?證整個?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?對大家?在以后?工作中?如何做?好本職?崗位的?質(zhì)量工?作將起?到有力?促進(jìn)。?打出?了自我?的品牌?，時刻?牢記質(zhì)?量二字?。對于?存在問?題要進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，落實(shí)?行動，?在第一?時間發(fā)?現(xiàn)問題?，把問?題解決?在構(gòu)成?過程中?，贏得?顧客的?信賴，?在市場?上搶占?先機(jī)，?使三花?品質(zhì)躍?上一個?新臺階?。舉?辦質(zhì)量?月的活?動總結(jié)?樣本（?二）?為了提?高聯(lián)發(fā)?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?，增強(qiáng)?員工質(zhì)?量意識?，加強(qiáng)?管理層?人員職?責(zé)心，?公司開?展了以?“抓質(zhì)?量、強(qiáng)?質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌?、塑形?象”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動，回?顧一個?月以來?的活動?開展，?各基層?單位按?照公司?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?用心參?與、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項(xiàng)?具體資?料與要?求，取?得了可?喜的成?效，到?達(dá)了理?想的目?的。透?過認(rèn)真?分析問?題的癥?結(jié)，提?出合理?的推薦?，拿出?整改的?方案，?采取過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣。各?生產(chǎn)車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?及管理?水平有?了大幅?度的提?升。?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動，?公司書?記史秋?影主持?召開了?各基層?單位書?記動員?會，會?議主要?資料是?宣傳“?降本保?效保安?穩(wěn)工作?”和如?何動員?全體職?工抓質(zhì)?量、如?何運(yùn)用?質(zhì)檢手?段抓質(zhì)?量、如?何體現(xiàn)?抓質(zhì)量?成效的?工作安?排，同?時期望?各單位?做好宣?傳和落?實(shí)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量?培訓(xùn)?在“質(zhì)?量月”?活動中?各單位?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?深入學(xué)?習(xí)鐵煤?聯(lián)發(fā)辦?字__?__文?件資料?，層層?簽訂質(zhì)?量職責(zé)?書，質(zhì)?量職責(zé)?書明確?了各級?主管部?門質(zhì)量?職責(zé)、?質(zhì)量要?求、質(zhì)?量獎罰?辦法，?透過各?種形式?，開展?對員工?的質(zhì)量?培訓(xùn)。?1、?洗選設(shè)?備廠對?操作工?進(jìn)行言?傳身教?方式的?操作培?訓(xùn)，要?求工人?加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)?格控制?零件質(zhì)?量，逐?步開展?員工對?圖紙識?別潛力?的培訓(xùn)?。2?、礦車?修造廠?組織員?工進(jìn)行?了座談?，他們?從不一?樣的角?度暢談?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要性?，表示?只有產(chǎn)?品質(zhì)量?上去了?才能打?造品牌?，才能?得到客?戶的認(rèn)?可。在?生產(chǎn)管?理中，?車間管?理人員?及操作?者是關(guān)?鍵，只?有他們?認(rèn)識到?企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)?展離不?開產(chǎn)品?質(zhì)量，?才能真?正的生?產(chǎn)出創(chuàng)?品牌的?產(chǎn)品。?3、?勞保廠?在質(zhì)量?月活動?期間用?心開展?了加工?質(zhì)量評?比活動?，促進(jìn)?職工的?干勁，?進(jìn)一步?深入開?展四質(zhì)?創(chuàng)優(yōu)活?動，提?升全體?員工的?質(zhì)量意?識，提?高全體?員工參?與質(zhì)量?管理的?用心性?。4?、綜機(jī)?設(shè)備檢?修廠開?展了質(zhì)?量知識?問答活?動。主?抓質(zhì)量?工作的?副廠長?根據(jù)這?個廠的?生產(chǎn)作?業(yè)特點(diǎn)?以及主?營業(yè)務(wù)?檢修液?壓支架?的注意?事項(xiàng)，?分別對?焊工、?修閥工?、修柱?工、油?漆工以?及組裝?工、力?工等工?種作業(yè)?人員在?工作中?相關(guān)質(zhì)?量知識?的講解?，同時?對所學(xué)?的質(zhì)量?知識進(jìn)?行了現(xiàn)?場提問?，被提?問的員?工回答?流利，?贏得了?陣陣掌?聲。?透過本?次質(zhì)理?月活動?，大大?提高了?員工質(zhì)?量意識?、技能?水平和?管理水?平，到?達(dá)了預(yù)?期的目?標(biāo)，并?取得了?良好的?效果。?期望各?單位持?續(xù)目前?良好態(tài)?勢，對?質(zhì)量常?抓不懈?，構(gòu)成?人人學(xué)?質(zhì)量、?人人懂?質(zhì)量、?人人做?質(zhì)量的?良好氛?圍，使?公司的?產(chǎn)品質(zhì)?量不斷?的上新?臺階，?樹立公?司良好?的質(zhì)量?信譽(yù)，?創(chuàng)立品?牌、塑?造形象?，在市?場中立?于不敗?之地。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)樣?本（三?）回?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?用心參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項(xiàng)具?體資料?與要求?，取得?了可喜?的成效?，到達(dá)?了理想?的目的?。透過?認(rèn)真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?推薦，?拿出整?改的，?采取過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣。總?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動?期間K?F用心?開展了?崗位大?練兵活?動，在?同事中?間組織?了“群?眾標(biāo)兵?”和“?個人標(biāo)?兵”工?作質(zhì)量?評比活?動，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標(biāo)?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質(zhì)?量與安?全管理?標(biāo)兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學(xué)?習(xí)榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標(biāo)。?由標(biāo)兵?為先鋒?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、?利用班?前班后?會議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結(jié)合質(zhì)?量月崗?位大練?兵活動?，讓廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達(dá)了?對質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認(rèn)識?，大家?一致認(rèn)?識到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務(wù)，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天!?3、?透過粘?貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)?語和板?報(bào)的形?式，大?大加強(qiáng)?了廣大?職工對?質(zhì)量的?深切認(rèn)?識。并?且做好?安全與?質(zhì)量教?育管理?，嚴(yán)格?落實(shí)互?聯(lián)保對?子安全?職責(zé)，?堅(jiān)決杜?絕“三?違現(xiàn)象?”發(fā)生?，使K?F工作?人員做?到人人?愛護(hù)和?正確使?用機(jī)器?設(shè)備、?工具，?以及在?崗工作?期間持?續(xù)個人?勞保用?品穿戴?整齊，?做到“?三不傷?害”。?4、?透過推?進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?工作和?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。對于?外來裝?貨的車?輛駕乘?人員進(jìn)?行耐心?的安全?教導(dǎo)確?實(shí)落實(shí)?好《安?全管理?入庫須?知及現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，大大?提高了?KF工?作人員?的服務(wù)?質(zhì)量。?以上?成績的?取得，?是在公?司及部?門領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體KF?工作人?員的上?下協(xié)作?、大力?支持、?用心配?合、共?同努力?而來。?我們按?照公司?及部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指示：?讓此次?活動不?只是流?入形式?化，要?深入、?落到實(shí)?處，不?要將其?作為一?場運(yùn)動?，而是?要長期?堅(jiān)持下?去，把?它作為?一個K?F管理?工作的?奮斗目?標(biāo)。?舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)樣本?（四）?車間?的工作?最重要?的就是?要保證?質(zhì)量，?所以在?質(zhì)量月?里開展?了質(zhì)量?月活動?，以下?是這次?活動的?總結(jié)。?一、?組織動?員成?立“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?，由車?間主任?出任組?長，統(tǒng)?領(lǐng)工作?全局，?通過車?間會議?，班組?班前班?后會宣?傳“抓?質(zhì)量水?平提升?，促發(fā)?展方式?轉(zhuǎn)變”?的活動?主題。?二、?重在活?動按?照公司?質(zhì)量活?動月的?組織安?排，車?間全程?參與了?公司質(zhì)?量活動?月全部?活動內(nèi)?容，并?具體細(xì)?化了電?儀活動?項(xiàng)目，?涉及7?大項(xiàng)，?包括宣?傳發(fā)動?、高效?保質(zhì)檢?修、格?言論文?征集、?合理化?建議、?安全質(zhì)?量培訓(xùn)?等工作?，都具?體到責(zé)?任人，?確定了?任務(wù)指?標(biāo)，并?制定了?完善的?考核獎?懲辦法?。截止?月底，?這些活?動全部?超額、?超預(yù)期?完成任?務(wù)指標(biāo)?。其中?，比較?反應(yīng)電?儀特色?的工作?就是領(lǐng)?導(dǎo)干部?聯(lián)系點(diǎn)?制度，?車間三?位領(lǐng)導(dǎo)?針對聯(lián)?系點(diǎn)工?作現(xiàn)狀?、現(xiàn)存?問題、?可拓展?空間進(jìn)?行細(xì)致?獨(dú)到的?教育引?導(dǎo)，既?開拓了?一線班?組的思?路，又?推動了?質(zhì)量月?活動真?正在一?線開花?結(jié)果。?三、?具體工?作電?儀車間?領(lǐng)導(dǎo)深?入到聯(lián)?系點(diǎn)，?結(jié)合班?組實(shí)際?，圍繞?如何“?降低電?儀事故?率，穩(wěn)?定產(chǎn)品?質(zhì)量”?進(jìn)行了?專題討?論，對?于車間?一直在?主導(dǎo)實(shí)?施并且?已經(jīng)見?效的工?作繼續(xù)?堅(jiān)持抓?好貫徹?落實(shí)，?對于職?工提出?來的有?利于穩(wěn)?定電儀?生產(chǎn)的?條陳建?議適當(dāng)?梳理匯?總，可?操作性?強(qiáng)的立?即安排?實(shí)施。?主要內(nèi)?容有：?1、?DCS?技術(shù)組?對新到?貨的系?統(tǒng)卡件?，操作?站主板?進(jìn)行防?腐噴涂?，并密?封裝袋?保護(hù)，?降低物?流存儲?環(huán)節(jié)的?壞卡幾?率。?2、廢?氣吸附?戶外用?普通塑?料氣源?管逐步?淘汰，?更換為?更為適?應(yīng)環(huán)境?工況的?四氟材?質(zhì)氣源?管。?3、利?用紡練?停車檢?修機(jī)會?，對精?煉、浴?站、烘?干的閥?門進(jìn)行?檢測，?從自控?室發(fā)出?命令，?檢查閥?門開度?與自控?室畫面?是否一?致，出?現(xiàn)故障?的閥門?予以更?換，確?保閥門?調(diào)節(jié)功?能的穩(wěn)?定。?4、針?對路燈?燈桿頂?端密封?不好，?雨天濺?水導(dǎo)致?路燈線?路短路?問題，?電修工?段利用?密封膠?做好燈?桿頂部?的密封?。5?、執(zhí)行?周檢計(jì)?劃，對?現(xiàn)場儀?表進(jìn)行?定期調(diào)?校，確?保儀表?穩(wěn)準(zhǔn)靈?。特別?是關(guān)鍵?計(jì)量儀?表都重?新標(biāo)定?校準(zhǔn)。?6、?公用工?程工段?針對所?轄3個?變電站?，12?個PC?室，加?大巡視?巡檢頻?次，記?錄設(shè)備?運(yùn)行工?況參數(shù)?，保證?供電穩(wěn)?定可靠?。7?、電氣?工段摸?索合理?檢修周?期，針?對生產(chǎn)?線上的?瓶頸電?動機(jī)設(shè)?備定期?周檢更?換，替?換下來?的電動?機(jī)做好?維修維?護(hù)，作?為備件?充實(shí)庫?存。?8、配?合8萬?噸項(xiàng)目?建設(shè)，?完成到?貨儀表?的檢驗(yàn)?入庫以?及8萬?噸現(xiàn)場?臨時供?配電的?應(yīng)急檢?修任務(wù)?。四?、格言?、合理?化建議?、論文?征集活?動車?間組織?各工段?職工針?對“質(zhì)?量月”?活動主?題，分?別匯總?質(zhì)量月?小格言?、合理?化建議?、質(zhì)量?月征文?各為6?5條、?23條?、14?篇，經(jīng)?過車間?整理提?煉，確?認(rèn)呈報(bào)?給職能?部室分?別為3?0條、?6條、?14篇?。至此?，電儀?全部超?額完成?了公司?質(zhì)量月?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?分解到?電儀的?任務(wù)指?標(biāo)。?五、總?結(jié)提高?__?__月?份作為?公司“?質(zhì)量活?動月”?已經(jīng)畫?上了句?號，但?質(zhì)量工?作遠(yuǎn)未?結(jié)束，?電儀車?間全體?干部職?工一定?會繼續(xù)?堅(jiān)持質(zhì)?量月期?間形成?的好作?風(fēng)，好?方法，?將“抓?質(zhì)量水?平提升?，促發(fā)?展方式?轉(zhuǎn)變”?這一理?念進(jìn)一?步制度?化，在?貫徹落?實(shí)變革?提效、?三個科?技、創(chuàng)?先爭優(yōu)?等一系?列活動?中，繼?續(xù)突出?抓好質(zhì)?量工作?，推進(jìn)?車間生?產(chǎn)檢修?、技改?技措、?基礎(chǔ)管?理工作?進(jìn)一步?深化、?細(xì)化，?為建設(shè)?有素養(yǎng)?的和諧?電儀，?為公司?全面協(xié)?調(diào)可持?續(xù)的發(fā)?展增光?添彩!?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)樣?本（五?）現(xiàn)?將石油?分會組?織開展?“全國?質(zhì)量月?”活動?的主要?資料及?特點(diǎn)總?結(jié)如下?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心策?劃，組?織落實(shí)?。石?油分會?十分重?視“全?國質(zhì)量?月活動?”，認(rèn)?真組織?各企業(yè)?工作站?、直屬?會員單?位，按?照文件?和中國?石油、?中國石?化兩大?集團(tuán)公?司開展?質(zhì)量月?活動的?要求，?進(jìn)取發(fā)?揮質(zhì)量?協(xié)會紐?帶和橋?梁的作?用。圍?繞質(zhì)量?月活動?的主題?“奉獻(xiàn)?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，構(gòu)?建和諧?社會”?，結(jié)合?石油企?業(yè)的實(shí)?際，有?計(jì)劃、?有措施?，扎扎?實(shí)實(shí)地?開展了?活動。?石油分?會在轉(zhuǎn)?發(fā)的文?件中提?出了四?項(xiàng)具體?要求、?安排了?五項(xiàng)活?動。?石油分?會文件?下發(fā)后?，各會?員單位?領(lǐng)導(dǎo)極?為重視?，進(jìn)取?行動，?各會員?單位及?時轉(zhuǎn)發(fā)?了開展?“質(zhì)量?月”活?動的文?件。在?文件中?結(jié)合本?單位的?實(shí)際情?景制定?活動計(jì)?劃，提?出具體?實(shí)施措?施。?首先做?到組織?落實(shí)。?各局級?企業(yè)成?立了以?主管領(lǐng)?導(dǎo)為首?的“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?，將“?質(zhì)量月?”活動?辦公室?設(shè)在質(zhì)?量主管?部門。?各二企?業(yè)也相?應(yīng)成立?了由黨?、政一?把手掛?帥的質(zhì)?量月活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組或?辦公室?，認(rèn)真?制定并?貫徹執(zhí)?行質(zhì)量?月活動?方案，?明確了?活動時?間、資?料和地?點(diǎn)，使?“質(zhì)量?月”活?動有條?不紊地?進(jìn)行。?二、?采取多?種形式?，廣泛?宣傳，?增強(qiáng)全?員質(zhì)量?意識。?石油?分會各?會員單?位充分?利用現(xiàn)?代化的?宣傳媒?介開展?宣傳活?動。經(jīng)?過廣播?、電視?、報(bào)刊?、研討?會、知?識競賽?、條幅?和宣傳?畫等形?式，大?力宣傳?“全國?質(zhì)量月?”活動?。為質(zhì)?量月活?動開展?營造了?良好氛?圍。進(jìn)?一步增?強(qiáng)了廣?大干部?職工的?質(zhì)量意?識。為?了使“?質(zhì)量月?”活動?主題深?入人心?，增強(qiáng)?職工的?質(zhì)量意?識和法?制意識?，石油?質(zhì)協(xié)各?會員單?位結(jié)合?實(shí)際，?加大輿?論宣傳?力度，?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營?造全員?參與的?氣氛。?采取各?種形式?進(jìn)行了?豐富多?彩的宣?傳、動?員活動?，廣泛?發(fā)動群?眾進(jìn)取?參與“?全國質(zhì)?量月”?活動。?大慶?油田有?限職責(zé)?公司在?質(zhì)量月?活動期?間，所?屬各單?位共出?宣傳板?報(bào)47?8塊、?掛宣傳?條幅1?84幅?、撰寫?新聞稿?件64?篇、發(fā)?宣傳單?100?0多份?，宣傳?質(zhì)量質(zhì)?量月活?動主題?，營造?了良好?的活動?氛圍。?吐哈油?田分公?司以《?產(chǎn)品質(zhì)?量法》?、《消?費(fèi)者權(quán)?益保護(hù)?法》和?建立和?諧社會?為資料?開展質(zhì)?量宣傳?教育活?動。制?做了2?6幅宣?傳標(biāo)語?懸掛在?食堂、?辦公樓?和作業(yè)?區(qū)門口?員工集?中的場?所進(jìn)行?宣傳;?在《吐?哈石油?報(bào)》上?發(fā)表質(zhì)?量方面?的宣傳?稿件8?篇;張?貼宣傳?畫、利?用班會?進(jìn)行質(zhì)?量意識?教育;?邊遠(yuǎn)隊(duì)?站辦黑?板16?期進(jìn)行?宣傳;?公司及?各廠在?內(nèi)部網(wǎng)?站上舉?辦質(zhì)量?月活動?專欄2?3期宣?傳質(zhì)量?知識和?質(zhì)量意?識教育?材料。?銷售事?業(yè)部還?制做了?反映公?司產(chǎn)品?質(zhì)量和?銷售情?景的電?視宣傳?片一部?進(jìn)行宣?傳。組?織開展?了質(zhì)量?知識競?賽活動?，共1?088?人參加?，提高?廣大員?工的質(zhì)?量意識?。長?慶石油?勘探局?鉆井工?程總公?司在公?司網(wǎng)頁?上開辟?了“質(zhì)?量論壇?”;向?集團(tuán)公?司組織?的“質(zhì)?量大家?談”活?動投稿?10篇?;懸掛?質(zhì)量月?活動的?橫幅標(biāo)?語21?幅、板?報(bào)13?期，營?造了比?較濃烈?的“質(zhì)?量月”?活動氛?圍。?舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)樣本?（六）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強(qiáng)員工?質(zhì)量意?識，加?強(qiáng)管理?層人員?職責(zé)心?，公司?開展了?以“抓?質(zhì)量、?強(qiáng)質(zhì)檢?、創(chuàng)品?牌、塑?形象”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動，?回顧一?個月以?來的活?動開展?，各基?層單位?按照公?司指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項(xiàng)具體?資料與?要求，?取得了?可喜的?成效，?到達(dá)了?理想的?目的。?透過認(rèn)?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的推?薦，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要資料?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運(yùn)?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時期?望各單?位做好?宣傳和?落實(shí)。?二、?加強(qiáng)質(zhì)?量培訓(xùn)?在“?質(zhì)量月?”活動?中各單?位掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，深入?學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字_?___?文件資?料，層?層簽訂?質(zhì)量職?責(zé)書，?質(zhì)量職?責(zé)書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，透過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別潛?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠組織?員工進(jìn)?行了座?談，他?們從不?一樣的?角度暢?談了產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質(zhì)?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認(rèn)可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關(guān)鍵，?只有他?們認(rèn)識?到企業(yè)?的長遠(yuǎn)?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質(zhì)?量月活?動期間?用心開?展了加?工質(zhì)量?評比活?動，促?進(jìn)職工?的干勁?，進(jìn)一?步深入?開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質(zhì)量?意識，?提高全?體員工?參與質(zhì)?量管理?的用心?性。?4、綜?機(jī)設(shè)備?檢修廠?開展了?質(zhì)量知?識問答?活動。?主抓質(zhì)?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點(diǎn)以及?主營業(yè)?務(wù)檢修?液壓支?架的注?意事項(xiàng)?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關(guān)?質(zhì)量知?識的講?解，同?時對所?學(xué)的質(zhì)?量知識?進(jìn)行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?透過?本次質(zhì)?理月活?動，大?大提高?了員工?質(zhì)量意?識、技?能水平?和管理?水平，?到達(dá)了?預(yù)期的?目標(biāo)，?并取得?了良好?的效果?。期望?各單位?持續(xù)目?前良好?態(tài)勢，?對質(zhì)量?常抓不?懈，構(gòu)?成人人?學(xué)質(zhì)量?、人人?懂質(zhì)量?、人人?做質(zhì)量?的良好?氛圍，?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量不?斷的上?新臺階?，樹立?公司良?好的質(zhì)?量信譽(yù)?，創(chuàng)立?品牌、?塑造形?象，在?市場中?立于不?敗之地?。舉?辦質(zhì)量?月的活?動總結(jié)?樣本（?七）?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，公?司用心?組織開?展“質(zhì)?量月”?質(zhì)量月?活動。?以提高?“產(chǎn)品?質(zhì)量為?主題，?鍛煉自?我，提?高自我?，為進(jìn)?一步加?強(qiáng)基層?管理干?部隊(duì)伍?的建設(shè)?，打造?一支強(qiáng)?有力的?執(zhí)行者?隊(duì)伍，?提高精?細(xì)化管?理的潛?力，以?適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)?對基層?管理者?素質(zhì)和?潛力的?新要求?。舉辦?了個系?列崗位?技能培?訓(xùn)，如?后備檢?驗(yàn)員、?后備工?段長、?后備計(jì)?劃員等?使員工?的崗位?技能都?得到了?提高，?還扎實(shí)?推進(jìn)人?員質(zhì)量?意識的?提高、?質(zhì)量管?理工作?的持續(xù)?改善，?最終保?障產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)?量。透?過本次?培訓(xùn)，?學(xué)員們?覺得受?益匪淺?，紛紛?表示此?次培訓(xùn)?對提升?技能很?有幫忙?。今后?必須要?把所學(xué)?知識運(yùn)?用到工?作實(shí)踐?中，為?公司貢?獻(xiàn)自我?一份力?量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，公?司在四?通閥焊?接車間?，舉辦?了焊接?手工焊?質(zhì)量技?術(shù)比武?活動。?對活動?進(jìn)行了?精心的?策劃，?制定了?質(zhì)量技?術(shù)比武?實(shí)施計(jì)?劃，從?零件加?工進(jìn)度?、加工?質(zhì)量、?操作規(guī)?范化等?方面開?展評比?，并根?據(jù)零件?實(shí)物質(zhì)?量、加?工零件?難易程?度進(jìn)行?了綜合?考評，?并要求?透過比?武活動?確實(shí)起?到學(xué)技?術(shù)、重?技術(shù)的?目的。?比武結(jié)?束后，?將按照?考評結(jié)?果對優(yōu)?勝者進(jìn)?行獎勵?。透過?技術(shù)比?武，不?僅僅有?力的促?進(jìn)了操?作者提?高技術(shù)?水平、?提高加?工效率?，也有?效的促?進(jìn)了規(guī)?范操作?過程保?質(zhì)保量?。進(jìn)?入“質(zhì)?量月”?，電慈?閥事業(yè)?部針對?新進(jìn)人?員對質(zhì)?量知識?不熟悉?、對質(zhì)?量工作?認(rèn)識不?深刻的?現(xiàn)象，?由質(zhì)量?處處長?王麗紅?組織進(jìn)?行了質(zhì)?量知識?培訓(xùn)，?培訓(xùn)資?料除了?學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量?知識外?，還結(jié)?合實(shí)際?，就生?產(chǎn)過程?中應(yīng)注?意的事?項(xiàng)，如?嚴(yán)格按?照工藝?要求加?工;生?產(chǎn)過程?的三不?原則—?對不合?格品不?理解、?不生產(chǎn)?、不放?過;生?產(chǎn)過程?如何做?好零件?的防護(hù)?;如何?做好工?量器具?、設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng);?生產(chǎn)過?程中的?環(huán)境持?續(xù)等等?，并給?大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)?量工作?的基礎(chǔ)?是預(yù)防?，要第?一次就?把事情?做好;?質(zhì)量工?作的重?點(diǎn)是持?續(xù)改善?，對加?工中的?新方法?、新推?薦，要?大膽提?出，同?時，學(xué)?習(xí)了以?往生產(chǎn)?過程中?發(fā)生的?一些案?例，從?以往發(fā)?生的質(zhì)?量問題?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使?大家進(jìn)?一步掌?握了質(zhì)?量基本?知識，?明白了?質(zhì)量是?加工出?來的，?而不是?檢驗(yàn)出?來的，?質(zhì)量工?作不是?哪個部?門或哪?一個人?的職責(zé)?，而是?所有人?員的共?同職責(zé)?，每個?人都要?做好自?我的本?職工作?，綜合?起來才?能保證?整個產(chǎn)?品的質(zhì)?量。對?大家在?以后工?作中如?何做好?本職崗?位的質(zhì)?量工作?將起到?有力促?進(jìn)。?打出了?自我的?品牌，?時刻牢?記質(zhì)量?二字。?對于存?在問題?要進(jìn)一?步提高?認(rèn)識，?落實(shí)行?動，在?第一時?間發(fā)現(xiàn)?問題，?把問題?解決在?構(gòu)成過?程中，?贏得顧?客的信?賴，在?市場上?搶占先?機(jī)，使?三花品?質(zhì)躍上?一個新?臺階。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)樣?本（八?）回?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格