項(xiàng)目部技術(shù)員年終工作總結(jié)

第12頁共12頁項(xiàng)目部?技術(shù)員?年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間，辭?舊迎新?、平凡?而又不?太忙碌?的一年?已到盡?頭，不?知不覺?時(shí)間過?的真快?，悄然?無息、?___?_年的?日歷即?將翻過?去。伴?隨著時(shí)?代前進(jìn)?的步伐?、回首?自己一?年來經(jīng)?歷的風(fēng)?雨路程?、對(duì)自?己工作?中的不?足、我?做出如?下工作?總結(jié)：?一、?務(wù)實(shí)工?作、自?我加壓?、認(rèn)真?工作、?有得有?失_?___?前半年?、值得?一慶，?（__?__文?平和諧?家園高?層c_?___?樓）自?己著手?參加的?第一個(gè)?住宅工?程已經(jīng)?竣工，?我們主?抓質(zhì)量?、進(jìn)度?使規(guī)定?期間內(nèi)?竣工。?同時(shí)也?讓我學(xué)?會(huì)了一?些施工?工序、?包括圖?紙的一?些細(xì)部?構(gòu)造、?及公司?規(guī)定的?一些細(xì)?部做法?、及技?術(shù)資料?的整理?等。包?括為人?處事都?有很大?的改進(jìn)?，也為?自己積?累了一?定的經(jīng)?驗(yàn)。主?體施工?完畢后?、主要?參與砌?體的放?線、拉?結(jié)筋的?植設(shè)、?及最后?砌體的?驗(yàn)收等?。后期?主要和?甲方人?員及監(jiān)?理人員?做分戶?驗(yàn)收、?及室外?污水管?道的標(biāo)?高抄測(cè)?。泛泛?的工作?崗位維?護(hù)的是?一團(tuán)氛?圍。做?為一名?新手、?同樣也?出現(xiàn)了?很多的?錯(cuò)誤、?（樓層?外飄窗?的砌筑?）造成?返工、?但我會(huì)?汲取教?訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀?圖紙、?問題考?慮全面?。堅(jiān)決?不會(huì)在?讓同樣?的問題?出現(xiàn)。?后半?年、新?的工程?開工、?位于_?___?市__?__區(qū)?、樓座?為三棟?小高層?a1a?2a3?、三棟?多層a?4a5?a6及?一個(gè)大?車庫總?面積由?于__?__m?2由于?開始技?術(shù)人員?人手緊?張、相?當(dāng)忙碌?、雖說?忙碌、?但很快?樂、對(duì)?自己有?很大的?信心。?因?yàn)檫@?是我第?一個(gè)從?基礎(chǔ)來?挖到最?后封頂?的工程?、所以?我很期?待。?二、工?作要有?責(zé)任心?，合理?安排工?作在?這里更?讓鞏固?加深了?上半年?所學(xué)到?的知識(shí)?。更明?白了：?趁年輕?多學(xué)習(xí)?的道理?。業(yè)余?時(shí)間我?會(huì)拿出?一定的?時(shí)間多?去看規(guī)?范、圖?集。唯?一不足?就是：?工作沒?有計(jì)劃?性。所?謂有失?必有得?，總結(jié)?一年的?工作后?，我認(rèn)?識(shí)到工?作計(jì)劃?的重要?性，合?理的安?排工作?可以大?力的提?高工作?效率，?使工作?更好的?順利進(jìn)?行。數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)要從?實(shí)際出?發(fā)，以?計(jì)算量?為參考?，經(jīng)多?方討論?確認(rèn)后?，再進(jìn)?行數(shù)據(jù)?上報(bào)，?以確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?。做事?要有責(zé)?任心，?發(fā)揚(yáng)三?勤管理?精神，?多看、?多問、?多查，?只有這?樣才可?以更好?的發(fā)現(xiàn)?工程中?的問題?并及時(shí)?采取方?法解決?問題。?在今后?的施工?過程中?不能一?味的按?照?qǐng)D紙?進(jìn)行施?工還要?考慮到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，有什?么問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只?有這樣?才可以?減少施?工問題?及返工?現(xiàn)象的?發(fā)生。?最后，?不管做?什么事?都應(yīng)該?有正確?積極的?態(tài)度，?所謂態(tài)?度決定?一切。?吸取?___?_年的?失敗、?為了我?能夠在?___?_年取?得更好?的成績(jī)?、減少?返工及?維修使?自己自?我完善?。我做?出如下?建議：?1、?___?_年開?春將會(huì)?進(jìn)行拉?結(jié)筋植?設(shè)及砌?體抹灰?工作、?這個(gè)時(shí)?候一定?要嚴(yán)加?謹(jǐn)慎、?看好圖?紙堅(jiān)決?一遍成?活、不?能造成?返工及?丟三落?四、留?尾巴的?現(xiàn)象。?2、?進(jìn)行主?體施工?時(shí)、一?定要認(rèn)?真、嚴(yán)?肅、從?大局著?想、樓?層標(biāo)高?控制好?、3?、樓層?標(biāo)高控?制好、?放線完?畢最后?要進(jìn)行?較線。?4、?做好各?項(xiàng)技術(shù)?的交底?。5?、不能?年輕氣?盛、搞?好人際?關(guān)系。?最后?總結(jié)一?下：?要想干?好技術(shù)?工作，?就首先?要自我?營(yíng)造一?個(gè)良好?的工作?氛圍。?讓周圍?的人認(rèn)?同你，?技術(shù)工?作要依?靠大家?的，單?憑個(gè)人?能力、?一雙眼?睛、一?個(gè)腦袋?是無法?發(fā)現(xiàn)這?么多現(xiàn)?場(chǎng)問題?的。?干技術(shù)?員的階?段是搞?施工打?基礎(chǔ)的?階段。?施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?的獲取?和累積?，人際?關(guān)系的?基本架?構(gòu)的形?成，包?括自身?處事做?事的風(fēng)?格的確?立，都?是在這?一階段?。施?工現(xiàn)場(chǎng)?免不了?喝酒，?內(nèi)部溝?通需要?喝、請(qǐng)?甲方監(jiān)?理也要?喝，如?果你能?喝__?__斤?你只說?喝半斤?，如果?你喝不?了半斤?干脆就?說滴酒?不沾，?不管你?的領(lǐng)導(dǎo)?還是同?事，說?成天花?也不喝?，因?yàn)?施工方?是逢酒?必醉。?項(xiàng)目?部技術(shù)?員年終?工作總?結(jié)（二?）轉(zhuǎn)?眼間，?___?_已經(jīng)?過去，?現(xiàn)從以?下幾個(gè)?方面將?一年來?工程部?的工作?情況做?一總結(jié)?匯報(bào)。?一、?進(jìn)度控?制按?照年初?公司制?定的工?程進(jìn)度?要求，?主體工?程應(yīng)在?___?_月底?完成，?實(shí)際截?止到年?底，主?體工程?全部完?成，砌?體工程?完成_?___?%，比?原預(yù)定?工期平?均延誤?___?_個(gè)月?。工?期延誤?的主要?原因在?以下三?個(gè)方面?：1?、我們?事先對(duì)?該工程?的難度?估計(jì)不?足，合?同工期?過于緊?張。本?工程定?額工期?應(yīng)該在?___?_天，?但我們?把工期?壓縮到?了__?__天?，這個(gè)?工期只?有在理?想化的?情況下?才有可?能按計(jì)?劃完成?，但該?工程由?于難度?較大，?任何一?個(gè)事先?未預(yù)料?到的情?況出現(xiàn)?都有可?能造成?工期的?延誤并?有可能?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?。2?、我們?事先對(duì)?施工單?位的實(shí)?際實(shí)力?估計(jì)不?足。兩?家施工?單位都?屬于承?包責(zé)任?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費(fèi)?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負(fù)責(zé)，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時(shí)也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。制?約工期?的主要?原因在?于施工?單位的?資金和?管理方?面。資?金實(shí)力?的不足?導(dǎo)致材?料、設(shè)?備經(jīng)常?供應(yīng)不?上，工?地經(jīng)常?出現(xiàn)停?工待料?現(xiàn)象，?停工待?料又經(jīng)?常造成?施工人?員的流?失，勞?動(dòng)力的?嚴(yán)重缺?乏造成?了工程?進(jìn)度嚴(yán)?重拖延?。在管?理方面?，一方?面管理?人員責(zé)?任心和?素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)?有要求?，另一?方面由?于勞務(wù)?層分包?層次過?多，工?班分組?過細(xì)，?無法形?成流水?作業(yè)，?導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理?在人員?調(diào)配上?存在困?難，同?時(shí)由于?勞務(wù)層?層分包?，管理?層次過?多，上?層管理?人員尤?其是項(xiàng)?目經(jīng)理?的管理?意圖無?法在班?組得到?及時(shí)有?效的貫?徹執(zhí)行?。另一?方面現(xiàn)?在的民?工也是?非常地?不好管?理，經(jīng)?常因?yàn)?一些小?問題和?管理人?員對(duì)著?干。這?是導(dǎo)致?工期拖?延的最?主要原?因。?3、我?們自身?管理上?的問題?：工程?部尤其?是部門?經(jīng)理對(duì)?于施工?單位工?期的延?誤，雖?然采取?了一系?列的積?極措施?，但是?力度不?夠，對(duì)?于一些?問題的?處理尤?其是施?工單位?人員的?嚴(yán)重缺?乏和材?料的不?及時(shí)供?應(yīng)缺乏?足夠有?效的管?理措施?和應(yīng)變?措施，?這也是?導(dǎo)致工?期拖延?的一方?面因素?。這些?需要我?們大家?尤其是?部門經(jīng)?理在今?后的工?作中努?力學(xué)習(xí)?工程管?理知識(shí)?，掌握?更多好?的管理?經(jīng)驗(yàn)和?管理辦?法，進(jìn)?一步提?高自己?的管理?水平，?方能不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，為?___?_房產(chǎn)?的發(fā)展?作出更?大的貢?獻(xiàn)。針?對(duì)以上?問題的?出現(xiàn)，?我們工?程部全?體人員?在總經(jīng)?辦的大?力支持?和幫助?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過?程中，?不僅遏?制住了?工期進(jìn)?一步拖?延的勢(shì)?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質(zhì)?量控制?從開?工以來?，工程?部始終?堅(jiān)持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時(shí)得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢(shì)頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅(jiān)實(shí)?的基矗?目前經(jīng)?過市質(zhì)?檢站和?省站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對(duì)我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來看?，我們?的工程?通過省?優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問?題不是?很大。?三、?造價(jià)控?制在造?價(jià)控制?方面，?我們主?要從以?下幾個(gè)?方面入?手1?.盡可?能減少?圖紙中?不必要?的成本?投入，?比如說?對(duì)于人?防地下?室的施?工，為?了節(jié)約?成本，?我們與?公司領(lǐng)?導(dǎo)共同?研究決?定在建?筑平面?上按照?___?_設(shè)計(jì)?院的圖?紙施工?，但結(jié)?構(gòu)上按?照__?__設(shè)?計(jì)院的?圖紙施?工，這?一項(xiàng)估?計(jì)為公?司節(jié)約?成本近?百萬元?；我們?還通過?技術(shù)上?的改造?在不增?加成本?的前提?下增加?了一些?可供銷?售的車?位，增?加了銷?售收入?。同時(shí)?安裝專?業(yè)也通?過提出?一些合?理化的?方案為?公司節(jié)?約資金?近百萬?元，并?因此受?到了公?司的通?報(bào)表揚(yáng)?和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2.?對(duì)于施?工過程?中出現(xiàn)?的一些?技術(shù)變?更，我?們對(duì)投?資造價(jià)?影響不?大或者?降低造?價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行?變更，?對(duì)于增?加成本?但又不?變不行?的變更?組織大?家進(jìn)行?技術(shù)分?析，選?擇最經(jīng)?濟(jì)的可?行性變?更方案?。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙?變更審?批制度?，所有?變更必?須經(jīng)過?總經(jīng)辦?審批方?可執(zhí)行?。3?.工程?簽證方?面，我?們重新?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實(shí)?行監(jiān)理?工程師?、總監(jiān)?、主管?工程師?、工程?部經(jīng)理?、預(yù)算?工程師?、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理?、總經(jīng)?辦七級(jí)?審批，?層層把?關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)?該支付?的簽證?堅(jiān)決退?回，對(duì)?于確實(shí)?發(fā)生并?應(yīng)該支?付的簽?證進(jìn)行?嚴(yán)格的?費(fèi)用審?核，杜?絕此項(xiàng)?費(fèi)用的?不合理?支出。?四、?現(xiàn)場(chǎng)安?全文明?施工?由于本?項(xiàng)目的?目標(biāo)是?省級(jí)文?明工地?，所以?我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)?的安全?文明施?工也給?予了足?夠的.?重視，?前期由?于條件?所限，?現(xiàn)場(chǎng)的?文明施?工無法?做得很?好，后?期我們?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明?施工下?大力氣?抓，并?取得了?良好效?果。目?前經(jīng)過?盛市安?檢站的?多次檢?查，近?期有望?通過省?級(jí)文明?工地的?驗(yàn)收。?五、?對(duì)監(jiān)理?公司的?管理?總的來?說，我?們對(duì)監(jiān)?理公司?的管理?是存在?一定問?題的，?主要是?缺乏強(qiáng)?硬的手?腕，沒?有嚴(yán)格?按照合?同要求?監(jiān)理公?司相關(guān)?人員到?崗，導(dǎo)?致監(jiān)理?人員總?體素質(zhì)?偏低，?最后我?們工程?部不得?不花很?多精力?去幫助?監(jiān)理公?司完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的工?作，雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應(yīng)?的加大?了工程?部同志?們的勞?動(dòng)強(qiáng)度?。但從?另一方?面來講?，我們?應(yīng)該意?識(shí)到，?為什么?監(jiān)理單?位派駐?工地的?人員整?體素質(zhì)?偏低呢?？究其?原因我?們認(rèn)為?還是監(jiān)?理費(fèi)用?過低，?監(jiān)理費(fèi)?用低了?派過來?的監(jiān)理?人員的?工資就?會(huì)很低?___?_/月?），工?資低的?監(jiān)理人?員素質(zhì)?一定是?偏低的?。項(xiàng)?目部技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)（?三）?轉(zhuǎn)眼間?，辭舊?迎新、?平凡而?又不太?忙碌的?一年已?到盡頭?，不知?不覺時(shí)?間過的?真快，?悄然無?息、_?___?年的日?歷即將?翻過去?。伴隨?著時(shí)代?前進(jìn)的?步伐、?回首自?己一年?來經(jīng)歷?的風(fēng)雨?路程、?對(duì)自己?工作中?的不足?、我做?出如下?工作總?結(jié)：?一、務(wù)?實(shí)工作?、自我?加壓、?認(rèn)真工?作、有?得有失?__?__前?半年、?值得一?慶，（?___?_和諧?家園高?層c_?___?樓）自?己著手?參加的?第一個(gè)?住宅工?程已經(jīng)?竣工，?我們主?抓質(zhì)量?、進(jìn)度?使規(guī)定?期間內(nèi)?竣工。?同時(shí)也?讓我學(xué)?會(huì)了一?些施工?工序、?包括圖?紙的一?些細(xì)部?構(gòu)造、?及公司?規(guī)定的?一些細(xì)?部做法?、及技?術(shù)資料?的整理?等。包?括為人?處事都?有很大?的改進(jìn)?，也為?自己積?累了一?定的經(jīng)?驗(yàn)。主?體施工?完畢后?、主要?參與砌?體的放?線、拉?結(jié)筋的?植設(shè)、?及最后?砌體的?驗(yàn)收等?。后?期主要?和甲方?人員及?監(jiān)理人?員做分?戶驗(yàn)收?、及室?外污水?管道的?標(biāo)高抄?測(cè)。泛?泛的工?作崗位?維護(hù)的?是一團(tuán)?氛圍。?做為一?名新手?、同樣?也出現(xiàn)?了很多?的錯(cuò)誤?、（樓?層外飄?窗的砌?筑）造?成返工?、但我?會(huì)汲取?教訓(xùn)、?認(rèn)真熟?讀圖紙?、問題?考慮全?面。堅(jiān)?決不會(huì)?在讓同?樣的問?題出現(xiàn)?。后?半年、?新的工?程開工?、位于?___?_市高?技區(qū)、?樓座為?三棟小?高層a?1a2?a3、?三棟多?層a4?a5a?6及一?個(gè)大車?庫總面?積由于?___?_m2?由于開?始技術(shù)?人員人?手緊張?、相當(dāng)?忙碌、?雖說忙?碌、但?很快樂?、對(duì)自?己有很?大的信?心。因?為這是?我第一?個(gè)從基?礎(chǔ)來挖?到最后?封頂?shù)?工程、?所以我?很期待?。二?、工作?要有責(zé)?任心，?合理安?排工作?在這?里更讓?鞏固加?深了上?半年所?學(xué)到的?知識(shí)。?更明白?了：趁?年輕多?學(xué)習(xí)的?道理。?業(yè)余時(shí)?間我會(huì)?拿出一?定的時(shí)?間多去?看規(guī)范?、圖集?。不足?就是：?工作沒?有計(jì)劃?性。所?謂有失?必有得?，總結(jié)?一年的?工作后?，我認(rèn)?識(shí)到工?作計(jì)劃?的重要?性，合?理的安?排工作?可以大?力的提?高工作?效率，?使工作?更好的?順利進(jìn)?行。數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)要從?實(shí)際出?發(fā)，以?計(jì)算量?為參考?，經(jīng)多?方討論?確認(rèn)后?，再進(jìn)?行數(shù)據(jù)?上報(bào)，?以確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?。做事?要有責(zé)?任心，?發(fā)揚(yáng)三?勤管理?精神，?多看、?多問、?多查，?只有這?樣才可?以更好?的發(fā)現(xiàn)?工程中?的問題?并及時(shí)?采取方?法解決?問題。?在今后?的施工?過程中?不能一?味的按?照?qǐng)D紙?進(jìn)行施?工還要?考慮到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，有什?么問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只?有這樣?才可以?減少施?工問題?及返工?現(xiàn)象的?發(fā)生。?最后?，不管?做什么?事都應(yīng)?該有正?確積極?的態(tài)度?，所謂?態(tài)度決?定一切?。吸?取__?__的?失敗、?為了我?能夠在?___?_年取?得更好?的成績(jī)?、減少?返工及?維修使?自己自?我完善?。我做?出如下?建議：?1、?___?_開春?將會(huì)進(jìn)?行拉結(jié)?筋植設(shè)?及砌體?抹灰工?作、這?個(gè)時(shí)候?一定要?嚴(yán)加謹(jǐn)?慎、看?好圖紙?堅(jiān)決一?遍成活?、不能?造成返?工及丟?三落四?、留尾?巴的現(xiàn)?象。?2、進(jìn)?行主體?施工時(shí)?、一定?要認(rèn)真?、嚴(yán)肅?、從大?局著想?、樓層?標(biāo)高控?制好。?3、?樓層標(biāo)?高控制?好、放?線完畢?最后要?進(jìn)行較?線。?4、做?好各項(xiàng)?技術(shù)的?交底。?5、?不能年?輕氣盛?、搞好?人際關(guān)?系。?最后總?結(jié)一下?：要?想干好?技術(shù)工?作，就?首先要?自我營(yíng)?造一個(gè)?良好的?工作氛?圍。讓?周圍的?人認(rèn)同?你，技?術(shù)工作?要依靠?大家的?，單憑?個(gè)人能?力、一?雙眼睛?、一個(gè)?腦袋是?無法發(fā)?現(xiàn)這么?多現(xiàn)場(chǎng)?問題的?。干?技術(shù)員?的階段?是搞施?工打基?礎(chǔ)的階?段。施?工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的?獲取和?累積，?人際關(guān)?系的基?本架構(gòu)?的形成?，包括?自身處?事做事?的風(fēng)格?的確立?，都是?在這一?階段。?項(xiàng)目?部技術(shù)?員年終?工作總?結(jié)（四?）_?___?是碩果?累累的?一年，?對(duì)于我?個(gè)人而?言，_?___?是個(gè)人?專業(yè)技?能全面?進(jìn)步的?一年。?在過去?的一年?之中，?作為瀘?電工程?汽機(jī)工?程處一?名具備?工程施?工經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)?干部，?我部分?或者全?程參與?了汽機(jī)?專業(yè)多?個(gè)施工?班組的?技術(shù)工?作。正?是在這?繁忙而?又充實(shí)?的一年?之中，?在瀘電?工程得?天獨(dú)厚?的條件?下，一?方面我?將自我?原有的?工程技?術(shù)知識(shí)?進(jìn)行了?檢驗(yàn)并?加以進(jìn)?一步的?深化，?另一方?面初步?構(gòu)建了?自我的?專業(yè)知?識(shí)體系?。一?、工作?概況?整個(gè)_?___?度我個(gè)?人負(fù)責(zé)?的技術(shù)?工作從?工程階?段性施?工重點(diǎn)?來說大?致能夠?分為幾?個(gè)時(shí)光?段。?___?_新春?伊始，?由于公?司__?__、?___?_這兩?個(gè)重大?工程項(xiàng)?目均處?于建設(shè)?施工的?關(guān)鍵時(shí)?段，整?個(gè)汽機(jī)?隊(duì)僅有?我一個(gè)?技術(shù)干?部。而?作為汽?機(jī)隊(duì)的?技術(shù)干?部，汽?機(jī)專業(yè)?所有班?組技術(shù)?工作均?由我負(fù)?責(zé)執(zhí)行?。與此?同時(shí)，?汽機(jī)專?業(yè)所有?___?_個(gè)大?的系統(tǒng)?___?_多套?施工圖?冊(cè)的備?料計(jì)劃?也是一?項(xiàng)時(shí)光?緊迫，?工作量?巨大而?又極為?重要的?工作。?從_?___?月其他?技術(shù)干?部進(jìn)場(chǎng)?到__?__月?這段時(shí)?光，我?的工作?重點(diǎn)有?所改變?，主要?負(fù)責(zé)管?一班及?管二班?日常施?工技術(shù)?工作和?前期部?分尚未?完成的?階段性?施工任?務(wù)。這?個(gè)時(shí)段?我所負(fù)?責(zé)的工?作任務(wù)?主要是?1、2?汽機(jī)房?鋼平臺(tái)?安裝、?x臺(tái)高?壓加熱?器吊裝?拖運(yùn)、?循環(huán)水?泵房行?車軌道?梁及行?車安裝?、廠區(qū)?循環(huán)水?管道安?裝及管?道一班?工作任?務(wù)中參?與1爐?水壓試?驗(yàn)的高?壓給水?管道安?裝。?從__?__月?份開始?我所擔(dān)?任的技?術(shù)工作?任務(wù)開?始逐步?的剝離?，管道?二班的?工作任?務(wù)在_?___?月上旬?完全交?付新調(diào)?入本現(xiàn)?場(chǎng)的技?術(shù)干部?，工作?任務(wù)得?已減輕?。今年?___?_月，?我開始?接手兩?臺(tái)汽動(dòng)?給水泵?的安裝?技術(shù)任?務(wù)，應(yīng)?對(duì)全新?的工作?任務(wù)，?我的專?業(yè)技能?積累進(jìn)?入了一?個(gè)新的?階段。?直至此?刻，我?的工作?側(cè)重點(diǎn)?主要是?兩臺(tái)汽?動(dòng)給水?泵組的?安裝、?蒸汽管?道吹掃?臨時(shí)管?道安裝?及管道?一班負(fù)?責(zé)施工?的所有?汽水管?道系統(tǒng)?的完善?工作。?二、?工作總?結(jié)在?___?_的工?作當(dāng)中?，應(yīng)對(duì)?一系列?繁重的?施工任?務(wù)、應(yīng)?對(duì)一項(xiàng)?項(xiàng)陌生?的技術(shù)?工作，?我從來?沒有被?嚇倒過?。對(duì)于?我所從?事的工?程技術(shù)?工作，?我一向?所持有?的觀點(diǎn)?是從意?識(shí)上藐?視它，?畢竟這?些工作?都有成?熟的施?工經(jīng)驗(yàn)?能夠借?鑒，是?許許多?多象我?一樣的?工程技?術(shù)人員?一齊共?同在從?事的工?作；但?是在工?作方法?和策略?上我所?采取的?是慎重?的態(tài)度?，因?yàn)?從這些?系統(tǒng)的?工作實(shí)?踐當(dāng)中?，從工?作細(xì)節(jié)?當(dāng)中能?夠積累?和汲取?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我把?隊(duì)站領(lǐng)?導(dǎo)交給?我的每?一項(xiàng)工?作都當(dāng)?作是個(gè)?人工作?經(jīng)驗(yàn)積?累的寶?貴機(jī)會(huì)?，圓滿?的完成?工作任?務(wù)是我?的工作?目標(biāo)，?竭盡全?力去解?決施工?難題是?我的工?作態(tài)度?。每一?項(xiàng)我所?負(fù)責(zé)的?工程施?工任務(wù)?我都做?到了全?程參與?其中，?對(duì)于單?位工程?和分項(xiàng)?工程的?施工要?點(diǎn)進(jìn)行?全力控?制。以?汽機(jī)房?鋼平臺(tái)?安裝和?循環(huán)水?管安裝?為例，?這兩項(xiàng)?施工任?務(wù)是汽?機(jī)隊(duì)開?展得最?早的單?位工程?，在這?兩項(xiàng)工?程施工?期間，?我常常?奔波在?主廠房?與循環(huán)?水管溝?之間，?去檢查?工程施?工要點(diǎn)?的執(zhí)行?狀況，?與施工?組長(zhǎng)探?討和解?決施工?難點(diǎn)。?正是因?為將自?我真正?的投入?到工程?施工過?程當(dāng)中?，我才?掌握了?鋼平臺(tái)?立柱跨?距、垂?直度以?及鋼柱?節(jié)點(diǎn)安?裝的標(biāo)?高控制?、連接?質(zhì)量控?制，循?環(huán)水管?的安裝?質(zhì)量控?制等等?這一系?列施工?要點(diǎn)。?要說?苦和累?，每一?位工地?上的職?工肯定?都深有?體會(huì)，?而作為?班組技?術(shù)員的?我對(duì)個(gè)?中的味?道別有?體味。?在工程?施工最?繁忙的?時(shí)候，?我每一?天要跑?的施工?組有近?___?_個(gè)，?從鍋爐?___?_米層?到循環(huán)?水泵房?每一天?要跑幾?個(gè)來回?，原因?只有一?個(gè)——?我是一?名工程?技術(shù)員?。因?yàn)?工作需?要，頂?