工程部年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)工程部?年終工?作總結(jié)?雖然?我來公?司的時(shí)?間不長(zhǎng)?，但是?在入職?之后，?我積極?向有經(jīng)?驗(yàn)的老?同事請(qǐng)?教，并?且積極?配合部?門的培?訓(xùn)與考?核，在?工作當(dāng)?中我也?盡心盡?力，我?想以我?最大的?能力為?公司的?發(fā)展、?為部門?的建設(shè)?添磚增?瓦，現(xiàn)?在我對(duì)?入職以?來的工?作進(jìn)行?總結(jié)如?下：?一、全?面熟悉?工作?在入職?后全面?學(xué)習(xí)公?司企業(yè)?文化，?同時(shí)了?解公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，在工?作中，?系統(tǒng)的?了解管?委會(huì)項(xiàng)?目設(shè)施?設(shè)備現(xiàn)?狀及運(yùn)?行情況?。已經(jīng)?基本掌?握了外?圍監(jiān)控?系統(tǒng)、?給排水?系統(tǒng)、?供電系?統(tǒng)等。?二、?管理工?作我?應(yīng)聘的?崗位是?工程部?主管，?所以在?工作中?不能按?員工的?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己，要?把更主?要的精?力投入?到拉動(dòng)?部門工?作的方?面。在?入職之?后，我?利用工?作和工?作之余?的所有?時(shí)間主?動(dòng)和老?員工、?新員工?交流，?了解部?門的運(yùn)?行狀況?，之后?我發(fā)現(xiàn)?目前整?個(gè)部門?缺少積?極向上?的作風(fēng)?，在工?作中比?較被動(dòng)?，如：?缺少巡?檢、習(xí)?慣于被?動(dòng)召修?等問題?。于是?我主動(dòng)?找部門?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋?找解決?辦法并?帶頭工?作，最?終使部?門實(shí)現(xiàn)?了劃區(qū)?管理，?有效的?提高了?部門全?員的工?作主動(dòng)?性。?三、工?作的計(jì)?劃與組?織實(shí)施?工程?管理的?精髓在?于有計(jì)?劃地提?前進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備的維?保，而?不是應(yīng)?急搶險(xiǎn)?。所以?在我入?職的這?段時(shí)間?里，我?主要帶?頭完成?了以下?工作：?1、?粉刷管?委會(huì)排?污井，?并劃分?井蓋標(biāo)?識(shí)。?2、檢?查箱式?變電站?運(yùn)行狀?況，對(duì)?低壓部?分進(jìn)行?全面檢?查、保?養(yǎng)，測(cè)?量、緊?固零、?地線系?統(tǒng)并同?步完成?箱式變?壓器內(nèi)?外衛(wèi)生?清理，?變壓器?底座進(jìn)?行補(bǔ)刷?油漆工?作。?3、檢?查消防?系統(tǒng)，?對(duì)前期?消防高?位水箱?未予以?投運(yùn)的?安全隱?患，聯(lián)?系并組?織施工?單位調(diào)?試，并?投入運(yùn)?行。之?后組織?人員同?時(shí)清理?了消防?水箱間?設(shè)備衛(wèi)?生。?4、組?織人員?給供水?系統(tǒng)閥?門加油?，并清?理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、?日常工?作中，?關(guān)注細(xì)?節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)庭院?草坪燈?、中心?廣場(chǎng)高?桿燈螺?絲生銹?，這件?事情雖?然不大?，但不?予更換?會(huì)對(duì)日?后的維?修工作?帶來諸?多不便?。之后?，申請(qǐng)?材料采?購(gòu)并及?時(shí)組織?更換，?確保以?后便于?維修中?省時(shí)省?力。?五、新?一年的?工作重?點(diǎn)1?、協(xié)助?部門經(jīng)?理擬定?箱式變?壓器的?《維修?保養(yǎng)計(jì)?劃》，?同時(shí)編?制《停?電預(yù)案?操作規(guī)?程》呈?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?完善管?委會(huì)各?管道的?保溫工?作，如?：消防?栓，供?水閥門?，澆花?取水點(diǎn)?的保溫?。3?、在冬?季來臨?前，全?面檢查?管委會(huì)?空調(diào)設(shè)?備，保?障冬季?采暖正?常使用?。近?期我雖?然在工?作中完?成了部?分工作?，但總?體來說?，自己?還不是?太滿意?，因?yàn)?我的工?作還有?很多不?足之處?，我要?在以后?的工作?中刻苦?學(xué)習(xí)，?不斷完?善，使?自己不?斷進(jìn)步?，爭(zhēng)做?一名優(yōu)?秀的管?理者，?為管委?會(huì)增光?添彩。?以上?是我對(duì)?這一年?的工作?總結(jié)，?不足之?處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?同事給?予指正?和幫助?。工?程部年?終工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅(jiān)?信前途?光明的?時(shí)刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅(jiān)實(shí)地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)改?革，拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團(tuán)公?司邁出?最堅(jiān)實(shí)?一步的?一年。?回顧?過去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅(jiān)?定，思?路格外?清晰。?___?_年工?程部的?工作總?結(jié)以及?明年的?工作思?路和計(jì)?劃如下?：一?、一年?來的工?作：?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?。1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，對(duì)?麗水金?沙溫泉?會(huì)所的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對(duì)?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學(xué)習(xí)?，多方?請(qǐng)教，?克服重?重困難?，經(jīng)過?近八個(gè)?月的不?懈努力?，終于?在十一?前，使?溫泉會(huì)?所隆重?開業(yè)。?完成裝?飾面積?近3_?___?平方，?其中吊?頂22?___?_平方?，木地?板8_?___?平方，?壁紙1?7__?__平?方以及?相應(yīng)的?給排水?、電氣?、中央?空調(diào)的?安裝調(diào)?試工作?。同時(shí)?，溫泉?會(huì)所的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進(jìn)行?。2?）__?__年?___?_新世?界二期?___?_號(hào)交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫(kù)工程?沒有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對(duì)?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過?一個(gè)月?的努力?，完成?地坪1?8__?__平?方，十?個(gè)集水?坑，四?個(gè)截水?溝以及?兩個(gè)坡?道的面?層工程?。同時(shí)?對(duì)__?__新?世界一?期__?__號(hào)?、__?__號(hào)?樓，二?期__?__號(hào)?樓、人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料進(jìn)?行搜集?整理。?3）?總建筑?面積2?55_?___?平方的?___?_地稅?局__?__街?住宅小?區(qū)工程?，今年?是關(guān)鍵?的一年?，在缺?少技術(shù)?員的情?況向下?，工程?部及時(shí)?派出_?___?工程師?配合吳?經(jīng)理的?工作，?每日?qǐng)?jiān)?持騎自?行車往?返兩個(gè)?工地之?間。精?心組織?施工，?工作細(xì)?致認(rèn)真?。完成?了水、?電、暖?以及木?質(zhì)防火?門、防?火卷閘?門的安?裝工程?，完成?了上料?提升機(jī)?的拆除?和上料?洞口的?封堵工?作。同?時(shí)完成?地下室?地坪3?4__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?35_?___?平方，?外墻涂?料約9?___?_平方?。做到?竣工資?料齊全?，結(jié)算?資料完?整。為?工程的?竣工移?交和竣?工結(jié)算?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4）?___?_學(xué)校?及村委?辦公樓?工程，?去年主?體結(jié)束?后一直?沒有進(jìn)?展。為?了是_?___?學(xué)校在?今年暑?假后按?時(shí)入駐?，工程?部迅速?組織人?力物力?對(duì)教學(xué)?樓的內(nèi)?外粉工?程、屋?面保溫?及防水?工程進(jìn)?行施工?。完工?后又及?時(shí)對(duì)室?內(nèi)隔墻?、裝飾?、安裝?工程展?開全面?施工。?經(jīng)過三?個(gè)月的?努力工?作，共?完成內(nèi)?外粉5?___?_平方?，輕質(zhì)?隔墻1?5__?__平?方，鋪?地板磚?3__?__平?方，屋?面保溫?防水_?___?平方，?內(nèi)墻涂?料75?___?_平方?，外墻?涂料3?2__?__平?方，硬?化停車?場(chǎng)3_?___?平方，?其中籃?球場(chǎng)7?___?_平方?。5?）經(jīng)開?區(qū)商混?站是公?司居安?思危、?著眼未?來的新?上項(xiàng)目?。工程?部為了?做好商?混站的?基礎(chǔ)工?作，多?次實(shí)地?考察，?仔細(xì)研?究恒基?商混站?的優(yōu)點(diǎn)?和不足?，征求?專業(yè)人?士的意?見，圖?紙幾次?移稿，?如今已?經(jīng)破土?動(dòng)工。?2、?心系公?司，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加?大管理?力度。?分包?項(xiàng)目做?的好與?壞，與?公司息?息相關(guān)?，不僅?直接影?響公司?的經(jīng)濟(jì)?利益，?而且影?響公司?的整體?形象。?自工程?部重新?組建以?來，遵?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示精?神，加?大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)?的橫向?管理力?度。做?到有計(jì)?劃、有?組織、?定期不?定時(shí)的?巡查監(jiān)?督，工?程部對(duì)?此多次?召開專?題會(huì)議?，研究?方案，?部署任?務(wù)。要?求巡查?人員做?到：檢?查細(xì)致?，有記?錄；督?查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通?知。提?出整改?意見，?落實(shí)整?改效果?。針對(duì)?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項(xiàng)目?，提出?嚴(yán)肅批?評(píng)，限?期整改?。半年?多來，?工程部?對(duì)錦繡?家苑（?1#—?61#?樓、三?棟辦公?樓）匯?龍城（?2#、?3#、?5#樓?）、_?___?新世界?三期（?1#、?2#、?8#、?10#?）以及?司法警?官學(xué)校?體育館?、圖書?館工地?，現(xiàn)場(chǎng)?巡查_?___?次，記?錄__?__次?，下達(dá)?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近_?___?萬(wàn)平方?米的建?筑群，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對(duì)工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。3?、配合?其它部?門做好?工作。?__?__年?，為配?合公司?做好_?___?工業(yè)園?的投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪?圖。歷?經(jīng)兩個(gè)?多月，?繪制了?18座?倉(cāng)庫(kù)、?16棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?工程部?一向把?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營(yíng)部?做好工?程結(jié)算?，作為?份內(nèi)的?工作。?___?_年工?程部完?成了_?___?新世界?一期1?3#、?14#?樓，二?期23?#和人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時(shí)配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，17?#、1?8#樓?以及發(fā)?電機(jī)房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?1、只?有擺正?位置，?下功夫?熟悉本?職工作?，才能?有所作?為。?2、主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?把工作?做得得?心應(yīng)手?。3?、以公?司利益?為重，?不計(jì)較?部門和?個(gè)人利?益的得?失，才?能有更?大的收?獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)?，不斷?追求進(jìn)?步，才?能跟上?公司發(fā)?展的步?伐。?三、存?在的不?足問題?1、?質(zhì)量控?制手段?需要改?進(jìn)。?質(zhì)量是?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)，在?過去的?一年里?，質(zhì)量?控制還?有許多?不足，?質(zhì)量控?制的管?理思路?不太清?晰，重?點(diǎn)不突?出，質(zhì)?量控制?手段單?一，沒?有形成?全過程?的把控?體系。?往往突?出進(jìn)度?，而忽?視施工?程序?qū)?次化，?施工方?案常有?變化，?從而造?成進(jìn)度?與質(zhì)量?之間的?矛盾突?出。?2、安?全文明?生產(chǎn)大?多存現(xiàn)?在形式?。安?全文明?施工是?企業(yè)的?一面鏡?子。在?過去的?一年中?，安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標(biāo)，尤?其對(duì)分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。?3、合?同管理?重視程?度不夠?。過?去的一?年中，?對(duì)合同?管理的?重視程?度不夠?，表現(xiàn)?在合同?交底不?清楚，?項(xiàng)目管?理人員?對(duì)合同?內(nèi)容掌?握的不?是很清?楚，甚?至就沒?見過自?己所管?理項(xiàng)目?的合同?。許多?項(xiàng)目的?合同，?工程部?壓根就?沒有，?所以，?造成出?現(xiàn)了問?題不能?按照合?同的約?定及時(shí)?有效地?處理。?四、?明年的?工作思?路和工?作計(jì)劃?__?__年?讓我們?認(rèn)識(shí)到?自身工?作的不?足，_?___?工程部?面臨的?任務(wù)更?艱巨：?___?_三期?工程，?___?_工地?，__?__小?區(qū)以及?___?_學(xué)校?項(xiàng)目面?臨著全?面交工?，公司?___?_偉創(chuàng)?基地項(xiàng)?目，_?___?溫泉會(huì)?所第二?階段的?改造裝?修，_?___?區(qū)商混?站的建?設(shè)，正?在緊鑼?密鼓的?進(jìn)行。?質(zhì)量管?理和進(jìn)?度管理?任務(wù)很?重，安?全文明?生產(chǎn)面?臨要上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，及時(shí)?做好工?程結(jié)算?、催要?工程款?的難度?加大。?這就要?求我們?；早謀?劃，嚴(yán)?要求，?堅(jiān)決執(zhí)?行公司?的決策?，及時(shí)?總結(jié)工?程部階?段性的?工作經(jīng)?驗(yàn)和不?足，為?使工程?部的管?理工作?日趨制?度化、?規(guī)范化?、合理?化，需?要加倍?努力！?工作?思路：?以分公?司經(jīng)營(yíng)?管理目?標(biāo)為導(dǎo)?向，以?總公司?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，以?加強(qiáng)工?程部職?能建設(shè)?為保障?，確保?公司全?年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。1?、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的管?理工作?。堅(jiān)持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點(diǎn)由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?，及時(shí)?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達(dá)到_?___?%，同?時(shí)協(xié)助?催要工?程款。?2、?公司項(xiàng)?目永遠(yuǎn)?第一。?公司利?益關(guān)系?到工程?部每一?個(gè)管理?人員的?自身權(quán)?益，要?把公司?的項(xiàng)目?做為核?心，做?為重中?之重去?落實(shí)。?要求每?一個(gè)工?程管理?人員，?要以一?個(gè)主人?翁的姿?態(tài)全身?心地投?入到工?作中進(jìn)?去，真?抓實(shí)干?，協(xié)同?作戰(zhàn)，?使工程?部成為?公司戰(zhàn)?無不勝?的排頭?兵、尖?刀班！?3、?社會(huì)在?前進(jìn)，?公司在?發(fā)展，?工程部?管理人?員的職?能建設(shè)?不能忽?視。在?新的一?年里，?要做到?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?三次，?組織到?優(yōu)秀企?業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩?次，一?定使員?工知道?如何去?開展工?作，如?何規(guī)范?自己的?行為，?如何提?高自己?的工作?效率。?___?_，工?程部要?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，并?對(duì)檢查?結(jié)果組?織評(píng)審?，從而?對(duì)項(xiàng)目?的管理?人員進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?。過程?檢查每?周一次?，評(píng)比?檢查每?月一次?。要營(yíng)?造一個(gè)?比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)?先恐后?、先榮?后恥、?團(tuán)結(jié)和?睦的良?好氛圍?。_?___?對(duì)工程?部來說?，是關(guān)?鍵的一?年。項(xiàng)?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識(shí)，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?工程部?年終工?作總結(jié)?（三）?一、?上年度?工作回?顧在?以過去?的一年?里，根?據(jù)公司?制定的?工作目?標(biāo)結(jié)合?工程部?___?_年工?作計(jì)劃?，在大?家的共?同努力?奮斗下?，基本?上完成?了全年?任務(wù)。?1、?設(shè)備維?護(hù)方面?；在?設(shè)備運(yùn)?行管理?中，雖?然全年?沒有發(fā)?生過特?重大事?件，但?是各位?在維護(hù)?保養(yǎng)工?作中還?不夠認(rèn)?真，就?向去年?___?_月_?___?號(hào)發(fā)生?的南塔?___?_樓消?防管道?透水事?件，從?另一個(gè)?方面反?應(yīng)出我?們的維?護(hù)意識(shí)?，正明?我們?cè)?設(shè)備管?理方面?還存在?缺點(diǎn)。?希望大?家在今?年的工?作中認(rèn)?真管理?好自己?負(fù)責(zé)的?設(shè)施，?設(shè)備。?用實(shí)際?行動(dòng)來?回報(bào)公?司對(duì)我?們的培?養(yǎng)和教?導(dǎo)。?2、日?常維修?服務(wù)方?面；?根據(jù)公?司給工?程部下?達(dá)的有?償服務(wù)?目標(biāo)，?在各位?的辛勤?勞動(dòng)下?，以圓?滿完成?目標(biāo)任?務(wù)，但?是；目?標(biāo)是完?成了。?可是各?位有沒?有想過?一個(gè)問?題，為?什么大?家辛辛?苦苦工?作，認(rèn)?認(rèn)真真?做事，?到頭來?得到了?什么？?是公司?的表?yè)P(yáng)?？還是?其他部?門的認(rèn)?同？都?沒有得?到。那?就要我?們細(xì)心?想一想?，是我?們做的?不好，?還是工?作方式?有問題?，虛話?說的好?，“世?上有難?事，只?怕有心?人”，?我希望?各位要?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在?今年的?服務(wù)中?，齊心?協(xié)力，?使工程?部成為?全公司?最優(yōu)秀?的部門?。3?、在學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)方?面；?在去年?的學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)方面?，從總?體上來?看，我?部門還?達(dá)不到?公司要?求，上?年度只?有一位?員工在?外部進(jìn)?行過電?工知識(shí)?培訓(xùn)，?其他人?員沒有?積極響?應(yīng)公司?的號(hào)召?，進(jìn)行?過個(gè)人?技能培?訓(xùn)，還?停留在?原有的?技術(shù)中?，根據(jù)?市場(chǎng)的?需要和?設(shè)備不?斷更新?換代的?要求，?我們要?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，不斷?學(xué)習(xí)新?的技術(shù)?和知識(shí)?，來達(dá)?到人才?市場(chǎng)的?需要和?公司的?要求。?4、?存在的?問題。?工程?部在各?方面工?作中還?存在不?足，以?部門來?講，工?程部各?項(xiàng)管理?體制不?夠完善?，促使?員工在?無標(biāo)準(zhǔn)?無程序?的情況?下像一?個(gè)無頭?的“蒼?蠅”到?處亂碰?，為了?改善以?往工作?狀況，?在今年?的工作?管理中?將實(shí)行?新的管?理制度?，完善?各類表?格，做?出操作?流程，?使各位?有據(jù)可?查，有?章可依?。以個(gè)?人來講?，在今?年的各?項(xiàng)工作?中，各?位要改?變工作?作風(fēng)，?提高個(gè)?人的工?作能力?，力求?將各項(xiàng)?工作再?上