企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度（12篇）

企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度的目的和意義1、用積分制治理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)大事，事事有人管，人人爭(zhēng)著干，制造一種安康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。2、用積分制治理打造員工的榮譽(yù)感和恥辱心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級(jí)之間打不開(kāi)情面，不敢管，沒(méi)人管的現(xiàn)象。3、用積分制治理，轉(zhuǎn)變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，消滅失誤靠懲罰的舊的治理方法，解決在執(zhí)行制度過(guò)程中，不獎(jiǎng)不罰、打不開(kāi)情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的共性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制治理能夠有效調(diào)發(fā)開(kāi)工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和參與意識(shí)，讓員工更，真正能夠脫穎而出，打破平均安排的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實(shí)惠。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度〔通用12篇〕在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度〔通用 12篇〕，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度1一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓舞員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做準(zhǔn)時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的奉獻(xiàn)的一種嘉獎(jiǎng)?wù)撸蚜闵⒌姆瞰I(xiàn)積存起來(lái)，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)展集中嘉獎(jiǎng)。二、積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)展積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以依據(jù)自己的積分狀況進(jìn)展兌換，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以依據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)三、積分獵取方式1、向培訓(xùn)案例庫(kù)供給工作中的問(wèn)題，案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問(wèn)題覺(jué)察、談判技巧匯總等等)，每次嘉獎(jiǎng)2-10個(gè)積分。假設(shè)10-202、供給其他員工問(wèn)題的解決方法，依據(jù)解決問(wèn)題的質(zhì)量賜予嘉獎(jiǎng)10-203、向案例庫(kù)準(zhǔn)時(shí)供給行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將依據(jù)信息的準(zhǔn)時(shí)有效程2-104、對(duì)主動(dòng)填寫(xiě)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反響表格，將被嘉獎(jiǎng)2-10個(gè)積分。5、培訓(xùn)講師每次授課，依據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度嘉獎(jiǎng)20-50個(gè)積分，假設(shè)滿足度超過(guò)85%，將另外嘉獎(jiǎng)20個(gè)積分，以后每增加5%滿足106對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被承受，將依據(jù)提出建2-20四、積分的耗減：培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反響表的填寫(xiě)含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。培訓(xùn)滿足度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。五、案例庫(kù)治理1、員工供給案例后，馬上進(jìn)展積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫(kù)，統(tǒng)一由辦公室治理。2、針對(duì)員工提出的問(wèn)題，辦公室?guī)椭?lián)系閱歷豐富的教師逐個(gè)解決，假設(shè)問(wèn)題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)。3、培訓(xùn)講師在預(yù)備課程內(nèi)容中假設(shè)有需要，可以調(diào)用案例庫(kù)內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度2第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷供給員工整體素養(yǎng)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。二、原則：1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對(duì)人才的需求狀況及員工的職業(yè)進(jìn)展。2、主動(dòng)性：鼓舞員工自學(xué)及參與各種提高性培訓(xùn)。3、階段性：依據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同。三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)打算的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分治理工作的主導(dǎo)(包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書(shū))四、適用范圍：適用于公司全體員工。其次章：培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)打算：1、年度打算制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓(xùn)打算》，員工依據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)打算，制訂公司全年整體的培訓(xùn)打算。公司年度培訓(xùn)打算由整體培訓(xùn)打算和各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓(xùn)打算兩局部組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。2、季(月)度培訓(xùn)打算：人力資源中心/行政人事部依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門(mén)培訓(xùn)打算的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季(月)培訓(xùn)打算進(jìn)展調(diào)整。3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓(xùn)類型：專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)力氣提升的培訓(xùn)，包括治理力氣提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的學(xué)問(wèn)與技能。企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以鼓舞員工工作熱忱與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營(yíng)治理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素養(yǎng)力氣提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司進(jìn)員工進(jìn)展的培訓(xùn)，讓員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。三、培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)主講師，也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)主講師。外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作的培訓(xùn)形式，參與人員需要在確定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在完畢培訓(xùn)后需依據(jù)公司要求進(jìn)展公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見(jiàn)外出培訓(xùn)治理流程)四、培訓(xùn)費(fèi)用治理培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；其次，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》商定劃歸部門(mén)人力本錢(qián)。受訓(xùn)人員薪資福利：參與內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受根本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)展培訓(xùn)期間薪資福利的商定。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度3目的為更好的做好培訓(xùn)治理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定《培訓(xùn)積分治理方法》。范圍適用于公司全體職員3.定義無(wú)4.職責(zé)辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的治理工作5.方法及過(guò)程把握培訓(xùn)積分的計(jì)算方法職員需參與經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時(shí)間超過(guò)課80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。結(jié)業(yè)證書(shū)的獲得公司組織的在職培訓(xùn)，局部重要課程將對(duì)參與者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，職員參與培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書(shū)的條件是：出勤率至少到達(dá)各項(xiàng)培訓(xùn)凈課80%；并考試成績(jī)合格。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以依據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次，用確定系數(shù)進(jìn)展積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次，分1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：41.0。培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為2.0。培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。雙向溝通和出國(guó)考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分治理方法。職員返回原崗位或回國(guó)后提交雙向溝通報(bào)告或出國(guó)考察報(bào)告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參與外部培訓(xùn)：可依據(jù)員工自愿供給之證明材料列入積分，系數(shù)確實(shí)定參照以上規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)積分的根本要求培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。職務(wù)晉升積分職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上需獲得確定的上年度培訓(xùn)積分。36主管升經(jīng)理助理：24分以上經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上積分根本要求的調(diào)整由于培訓(xùn)將不斷進(jìn)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)連續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的根本要求將不定期進(jìn)展調(diào)整和公布。培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔全部人事關(guān)系隸屬天津萬(wàn)科物業(yè)治理的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。各部門(mén)及治理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定，辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)展定期〔年度〕公布和存檔治理。6.質(zhì)量記錄表格《職員考核積分匯總表》《職員月度積分通知單》企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度4第一章總則第一條為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工培訓(xùn)樂(lè)觀性，提高員工整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步進(jìn)展，特制定此方法。其次條此方法是將參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的.數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個(gè)人的培訓(xùn)狀況。培訓(xùn)治理部門(mén)可以通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)出勤狀況、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)、培訓(xùn)課堂紀(jì)律表現(xiàn)、供給課件、供給授課、或者好的思路等方式進(jìn)展積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。第三條對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理，并考核通報(bào)。培訓(xùn)積分達(dá)不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參與公司年度評(píng)優(yōu)。第四條適用范圍：公司全體員工。其次章職責(zé)第五條人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)視、歸口治理，依據(jù)各部門(mén)供給的培訓(xùn)資料，定期更培訓(xùn)積分。人力資源部負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)。第六條各部門(mén)依據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)打算分解制定月度打算并實(shí)施。各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，由部門(mén)組織實(shí)施。月末將部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)工程的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》，《員工培訓(xùn)積分表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計(jì)《員工培訓(xùn)積分表》月度得分狀況。見(jiàn)附件1、2、3。第三章積分計(jì)算第九條培訓(xùn)積分以年度進(jìn)展計(jì)算，起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31第十條積分類型：A承受培訓(xùn)積分，B授課積分，C考試積分。第十一條A承受培訓(xùn)積分：依據(jù)培訓(xùn)打算規(guī)定每個(gè)培訓(xùn)工程的積分系數(shù)，培訓(xùn)積分=培訓(xùn)工程積分系數(shù)*學(xué)時(shí)。廠級(jí)培訓(xùn)工程積分3分/次，部門(mén)2/次。例如，某培訓(xùn)工程積分系數(shù)為3.0，培訓(xùn)3個(gè)學(xué)時(shí)，則員工全程培2.0*3=9第十二條B授課積分：內(nèi)部教師按時(shí)完成廠級(jí)、部門(mén)安排的課程，《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》得分均分903分/2分/次。第十三條C考試積分：根本積分5分/次，總分值制100分。成績(jī)?cè)诩案穹?0分以上人員方可獲得根本積分5分。在及格分60分以下扣除根本積分。85分的人員，在根本得分的根底上每超11第四章積分扣除第十四條部門(mén)未按打算完成月度培訓(xùn)工程，單次考核200元。第十五條未參與培訓(xùn)〔除廠內(nèi)安排工作的〕除不得該工程培訓(xùn)得格外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開(kāi)課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。第十六條有以下?tīng)顩r者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：170%；培訓(xùn)缺乏半小時(shí)不予積分；培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)或超過(guò)半小時(shí)且缺乏一小時(shí)，按半小時(shí)進(jìn)展積分。第五章獎(jiǎng)懲規(guī)定第十六條季度積分累計(jì)完成打算培訓(xùn)工程積分〔包括A、B、C三類積分〕的90%以上，每增加1分嘉獎(jiǎng)50元；完成70%以下，每少1分罰款50第六章附則第十七條本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度51為進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)進(jìn)展的員工培育體系，特制定本方法；本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參與內(nèi)訓(xùn)全部員工；公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門(mén)賜予幫助和支持。員工教育培訓(xùn)年度積分〔以下簡(jiǎn)稱積分〕是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化治理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。2參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)。培訓(xùn)開(kāi)頭前員工必需簽到，受訓(xùn)者必需聽(tīng)從治理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特別狀況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作緣由，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。培訓(xùn)過(guò)程中，全部人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)留意保持環(huán)境衛(wèi)生；、請(qǐng)?zhí)巯嘤?xùn)設(shè)施，疼惜公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)；、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)協(xié)作講師，樂(lè)觀參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，便于順當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)考核。3學(xué)員積分學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視狀況加1-2分；3021分，不合格者不加分；課堂樂(lè)觀答復(fù)以下問(wèn)題者視狀況加1分〔此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)50%〕；年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書(shū)，并賜予確定的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)；其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)連續(xù)完善；講師積分〔待定，已有內(nèi)部講師治理制度〕4年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。晉升規(guī)定培訓(xùn)部和各部門(mén)應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有到達(dá)晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)賜予優(yōu)先考慮。主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)500分1000總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)2023分5培訓(xùn)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲狀況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自公布之日起實(shí)施。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度6一、目的：為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步進(jìn)展，特設(shè)立A類積分。同時(shí)也為了保持公司中高層治理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧進(jìn)展，特設(shè)立 B類積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算目標(biāo)和部門(mén)培訓(xùn)打算目標(biāo)特制定本方法。二、適用范圍：A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的治理人員。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計(jì)A類積分和B類積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。中高層治理人員在到達(dá)A類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)到達(dá)B類積分要求。四、培訓(xùn)積分方法：A1、公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)根本積分為15分/次。1〕進(jìn)展考試的，按成績(jī)賜予積分：成績(jī)X≥80分時(shí)給根本積分再加獎(jiǎng)積分5分；成績(jī)80分≥X≥60分時(shí)給根本積分；成績(jī)X＜60分時(shí)不給積分。以培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式替代來(lái)考試的：完成的給根本積分，未完成的不給積分。對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給根本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，在根本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為5/課次。積分程序：公司或部門(mén)培訓(xùn)打算實(shí)施→考試或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分2、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)101520培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的給根本積分10分；總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的給根本積分再加獎(jiǎng)積分5分；總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給根本積分再加獎(jiǎng)積分10分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分。積分程序：填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書(shū)復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分3、以個(gè)人名義參與的外部培訓(xùn)〔以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)積分〕：積分方法：1〕與崗位工作有親熱關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別嘉獎(jiǎng)積分10分、15分、20分；2〕與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、5分、10分、15分。積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分4、自學(xué)，并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分30分/篇；在國(guó)家專業(yè)核心期刊上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分50/篇。積分程序：營(yíng)銷部或本人供給證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分5、組織或參與在行業(yè)、設(shè)計(jì)院等的公司產(chǎn)品推廣會(huì)，在推廣會(huì)上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，嘉獎(jiǎng)積分15分/次。積分程序：營(yíng)銷部或本人供給證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分6、在公司內(nèi)部授課的，根本積分按3分/小時(shí)計(jì)，缺乏1小時(shí)不積分。3名分別加獎(jiǎng)積分15分、105積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實(shí)施積分B要求公司中高層治理人員每周必需撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化進(jìn)展富有建設(shè)性意見(jiàn)的合理化建議類的文章〔不少于400〕交人力資源部，該局部考核按B1、每周按時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分；2、文章對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見(jiàn)能列入實(shí)施的，每條加B積分2分；3、提出的建設(shè)性意見(jiàn)在實(shí)施三個(gè)月后仍在連續(xù)實(shí)施的，每條加B34、延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分〔8：30〕；5、不撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰：1、嘉獎(jiǎng)：年度完成A類積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的，500年度完成A類積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門(mén)，并積分累計(jì)人均第一名的部門(mén)可賜予其部門(mén)嘉獎(jiǎng)，部門(mén)人數(shù)為5人及以下嘉獎(jiǎng)?lì)~為3005~1050010800年度完成B類積分目標(biāo)，并在高層治理人員中積分累計(jì)第一名的，嘉獎(jiǎng)1000元；在中層治理人員中積分累計(jì)第一名的，嘉獎(jiǎng)5002、懲罰：年度A類積分〔中高管人員包括B類積分〕不達(dá)標(biāo)的員工，扣年終獎(jiǎng)金20%。并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進(jìn)展獎(jiǎng)罰。年度A類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門(mén)，扣除部門(mén)直接主管年終獎(jiǎng)金100/人。3、提升職務(wù)的員工，必需在前12個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。六、其他事項(xiàng)：1、積分以年度進(jìn)展計(jì)算，起止日期為：每年的11-12月31日。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)記錄準(zhǔn)時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，每月公布一次。本制度從二0xx年一月一日開(kāi)頭執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度7目的為更好地做好培訓(xùn)治理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。適用范圍公司確定為后備干部的員工3.方法及過(guò)程把握培訓(xùn)積分的獲得公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參與各公司及公司總部依據(jù)本公司實(shí)際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參與外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。雙向溝通：?jiǎn)T工雙向溝通完畢回到原崗位后提交溝通報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。出勤要求：?jiǎn)T工參與培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積50%，按實(shí)際參與課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。計(jì)算方法：培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù)積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù)，人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程4講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座0.5。通用課程類：包括自我治理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課1.0，員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)；業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能1.5。治理研修類：指中高級(jí)治理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。雙向溝通類：雙向溝通及外出考察積分依時(shí)間而定：一周以3015培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。薪金晉級(jí)積分：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)；職務(wù)晉升積分：?jiǎn)T工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前6個(gè)30企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度8第一章總則第一條為了全面貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》，加強(qiáng)對(duì)全縣機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀治理和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全縣機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，促進(jìn)干部學(xué)問(wèn)更和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，合理、科學(xué)地構(gòu)建干部的學(xué)問(wèn)力氣構(gòu)造，提高干部教育培訓(xùn)效果。依據(jù)省委李源潮書(shū)記關(guān)于“培育干部就要培訓(xùn)干部，考察干部要考察干部的學(xué)習(xí)”的要求。本著學(xué)以致用，急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作，特制訂本《方法》。其次章實(shí)施范圍其次條本《方法》實(shí)施對(duì)象為全縣科級(jí)及以下全部機(jī)關(guān)干部〔含參照治理事業(yè)單位〕。第三章目標(biāo)要求第三條本《方法》遵循以指導(dǎo)性教學(xué)打算為根底的積分制彈性治理原則，以保證干部教育的時(shí)代性、全面性，并留意主題教育、科學(xué)學(xué)問(wèn)、人文素養(yǎng)、實(shí)際工作力氣及實(shí)踐創(chuàng)力氣的培育。第四條本《方法》的學(xué)制依據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，以一年為一個(gè)目標(biāo)周期。第五條積分。積分實(shí)行百分制考核，每年總積分為120學(xué)分〔含20〕。第四章積分構(gòu)成第六條積分由根底學(xué)分和附加學(xué)分構(gòu)成：〔一〕在職自學(xué)〔30〕學(xué)習(xí)對(duì)象依據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學(xué)習(xí)書(shū)目和內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并參與統(tǒng)一考核。同時(shí)，圍繞效勞于縣委、縣政府1-2〔二〕自主選學(xué)〔20〕每年初，由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學(xué)課程，機(jī)關(guān)干部依據(jù)要求完成選學(xué)任務(wù)的計(jì)學(xué)分。〔三〕組織調(diào)訓(xùn)〔15〕由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容，凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象必需參與學(xué)習(xí)，并按規(guī)定獲得相應(yīng)學(xué)分?！菜摹痴卫碚撆c業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)〔15學(xué)分〕結(jié)合黨委〔組〕中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)全面把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等根本原理，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)黨和國(guó)家大政方針的理解，提升效勞縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)，各單位〔系統(tǒng)〕要針對(duì)自身業(yè)務(wù)所需，排出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)打算，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)全面提高干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！参濉趁咳艘徽n〔根底分15學(xué)分〕全縣全部機(jī)關(guān)干部，以全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展為主線，結(jié)合自身崗位實(shí)際和專長(zhǎng)，利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，每人每年為本單位全體人員，就某一30〔六〕學(xué)習(xí)成果〔5〕每人結(jié)合自己的工作實(shí)際，深入基層調(diào)研，年終撰寫(xiě)一篇內(nèi)容翔實(shí)、有確定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或理論研討文章?！财摺称渌?0〕機(jī)關(guān)干部參與學(xué)歷教育、自學(xué)證書(shū)、現(xiàn)代學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學(xué)習(xí)，依據(jù)年度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第七條時(shí)間及課程安排(一)自主選學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)的時(shí)間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，每年初將全年所學(xué)內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個(gè)單位。(二)在職自學(xué)、政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、“每人一課”講學(xué)的時(shí)間由各單位集體爭(zhēng)論，列出具體的學(xué)習(xí)打算，于每年1月初報(bào)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后施行。第五章評(píng)分及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：〔一〕在職自學(xué)。以讀書(shū)筆記和考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，筆記記錄要工整、標(biāo)準(zhǔn)，并要達(dá)確定的數(shù)量。考試積分依據(jù)考試成績(jī)百分比，給出相應(yīng)的學(xué)分，考試要求干部獨(dú)立完成，不準(zhǔn)時(shí)上交或由別人代做的以零分計(jì)算。在職自學(xué)的年度總積分依據(jù)尋?？己藢W(xué)分與年終考試成績(jī)綜合得出?！捕匙灾鬟x學(xué)。依據(jù)年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組供給的“菜單”式選學(xué)課程，按要求選學(xué)確定數(shù)量的課程，以考勤和完成作業(yè)狀況計(jì)算學(xué)分?！踩辰M織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象未參與培訓(xùn)或?qū)＜抑v座的，每次扣5學(xué)分，無(wú)學(xué)習(xí)筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項(xiàng)學(xué)分扣完，并視狀況賜予批判教育或組織處理?！菜摹痴卫碚搶W(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。年度必需按年初打算執(zhí)行，以考勤、學(xué)習(xí)筆記為考核依據(jù)，如單位無(wú)故不組織學(xué)習(xí)的，視狀況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或組織處理?！参濉趁咳艘徽n。每人每年至少1講，并把講稿報(bào)縣考核辦備案?！擦硨W(xué)習(xí)成果。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞實(shí)現(xiàn)“六年振興”打算，結(jié)合年度學(xué)習(xí)與分管工作，年內(nèi)完成一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或理論學(xué)習(xí)文章，其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的實(shí)際，年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實(shí)、有確定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。學(xué)習(xí)成果經(jīng)所在單位確認(rèn)、考核辦審核后，計(jì)入積分?！财摺称渌郊臃?。依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展實(shí)際狀況，依據(jù)急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求，參與學(xué)歷教育、自學(xué)證書(shū)、現(xiàn)代學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和英語(yǔ)等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，依據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學(xué)習(xí)工程，可參與積分。第九條考核評(píng)定等級(jí)。干部教育培訓(xùn)實(shí)行年度考核的方法，依據(jù)考核結(jié)果，將干部學(xué)習(xí)狀況劃分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次，全年積分在85分以上者為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至6960第六章成果運(yùn)用第十條干部積分制的獎(jiǎng)懲實(shí)行與年度考核、評(píng)優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學(xué)分優(yōu)秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學(xué)習(xí)型干部榮譽(yù)稱號(hào)，并作為優(yōu)先評(píng)優(yōu)、提拔的對(duì)象。凡積分不合格者，年度考核不得評(píng)為稱職等次，不能列為各類評(píng)優(yōu)和提拔對(duì)象。每年的考核成績(jī)存入干部本人檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。第十一條建立機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果，并準(zhǔn)時(shí)在干部教育網(wǎng)上予以公布，便利群眾查詢和監(jiān)視。第十二條考核結(jié)果以書(shū)面形式反響給干部本人及所在單位。第十三條提拔任用的股級(jí)干部上一年度積分應(yīng)到達(dá)76學(xué)分以上，80第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第十四條干部積分制考核實(shí)施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一治理，具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核治理辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，負(fù)責(zé)干部積分制治理的日常工作。各單位、各部門(mén)要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作，依據(jù)中心《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》要求，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。各單位一把手要帶頭處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排本單位的各項(xiàng)工作，樂(lè)觀為各級(jí)干部制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證積分制考核落到實(shí)處。第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核治理辦公室申報(bào)一次學(xué)分，同時(shí)依據(jù)個(gè)人實(shí)際狀況，隨時(shí)進(jìn)展申報(bào)、登記。第八章附則第十六條本《方法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學(xué)歷進(jìn)修，在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。第十八條本《方法》從之日起開(kāi)頭正式實(shí)施，由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度9一、積分治理及目的1、積分制治理方法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)凹凸、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為、鼓舞員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)發(fā)開(kāi)工的樂(lè)觀性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分治理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的根底上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化治理的方式。積分達(dá)到確定水平后，員工可以憑所獲積共享受彈性福利。積分治理以“目標(biāo)治理為主，行為治理和動(dòng)力治理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工供給正強(qiáng)化鼓舞；另一方面幫助員工提高工作力氣，激發(fā)員工持續(xù)供給高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。二、積分治理原則本著“公正、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的嘉獎(jiǎng)、晉升、評(píng)優(yōu)等供給客觀依據(jù)。三、適用范圍本治理方法適用于公司全體員工。四、評(píng)分形式積分治理以公司規(guī)章制度為根底對(duì)員工進(jìn)展客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為根底分，依據(jù)評(píng)分規(guī)章逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)展公示。積存所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的根底上進(jìn)展相應(yīng)的抵減〔剩余積分值不得為負(fù)〕，剩余得分永久累積疊加。五、積分工程1、原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分治理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；工作閱歷：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩34職業(yè)資格：依據(jù)職業(yè)資格證等級(jí)加分，每遞增一級(jí)加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對(duì)入員工進(jìn)展原始分評(píng)分，并記錄備案。追加得分于12、績(jī)效成績(jī)：依據(jù)個(gè)人月度目標(biāo)考核得分除以 10，每月追加計(jì)入積分。3、行為態(tài)度：每月月底由各部門(mén)員工共同評(píng)比工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”3提出合理化建議被承受的，通過(guò)經(jīng)理審批每條加3分；覺(jué)察并準(zhǔn)時(shí)訂正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上工程追加計(jì)入積分，每月公示。4、力氣提升：每月會(huì)議，由公司內(nèi)部全體員工參與評(píng)比。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比方法如下：合理化建議獎(jiǎng)：鼓舞員工對(duì)公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；部門(mén)工作推動(dòng)獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)本月在部門(mén)內(nèi)部對(duì)部門(mén)效勞質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和治理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；的治理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低本錢(qián)和各種消耗的推動(dòng)和建議；增加團(tuán)隊(duì)工作分散力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：實(shí)行自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)展自薦，也可由部門(mén)其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無(wú)人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)比，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。5、特別奉獻(xiàn)：公司范圍表?yè)P(yáng)：受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加2分其他：經(jīng)過(guò)總經(jīng)理通過(guò)，可列入積分治理方法，另行補(bǔ)充。以上工程獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制嘉獎(jiǎng)〔獎(jiǎng)項(xiàng)不定期更〕積分使用由員工自主提起申請(qǐng)，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮工程使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體方法如下：福利禮品為專業(yè)相關(guān)書(shū)籍、資料等，書(shū)籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審20-5020分。培訓(xùn)時(shí)機(jī)：每?jī)稉Q一次抵減積分5分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對(duì)首先提起申請(qǐng)的員工供給培訓(xùn)時(shí)機(jī)。承受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會(huì)議進(jìn)展匯報(bào)和共享；作為員工績(jī)效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評(píng)獎(jiǎng)、員工職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)積存分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學(xué)期獎(jiǎng)：2年度獎(jiǎng)：春節(jié)回家個(gè)人來(lái)回火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)等；〔已兌換同等其他嘉獎(jiǎng)不行再享此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)〕。六、積分細(xì)則公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹(shù)立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓舞。1、在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：各類微博、博客等文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支在100元以上；經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)誤由總經(jīng)53、員工工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分連續(xù)一個(gè)月出勤為滿勤且無(wú)遲到早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次220-3035分、10分、20分；依據(jù)《6S治理制度》中評(píng)分規(guī)章，實(shí)行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。行政人6S因其他員工請(qǐng)假等緣由，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；未完成當(dāng)月工作打算且無(wú)客觀理由的，每次扣2分；無(wú)正值理由不聽(tīng)從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，依據(jù)實(shí)際狀況，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)展評(píng)分；反之則酌情予以相應(yīng)懲罰及扣分。積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)狀況均按月度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公示，員工可通過(guò)公示信息到人事部查詢個(gè)人積分狀況。七、監(jiān)視、解釋、修訂本治理方法未盡事宜及消滅需轉(zhuǎn)變工程及指標(biāo)，狀況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，另行確定修訂。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度10一、總則為切實(shí)建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)的企業(yè)進(jìn)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮勉向上的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)工作局面。并對(duì)個(gè)人綜合力氣及素養(yǎng)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永久不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。二、范圍適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。三、積分制治理的特點(diǎn)積分制治理方法是用積分A分和B分，對(duì)員工的力氣和綜合表現(xiàn)進(jìn)展全方位量化的記載。AA分主要針對(duì)員工當(dāng)月工作績(jī)效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核。A分當(dāng)月根底分100分，當(dāng)月清零不累計(jì)，超出100分的1：1計(jì)入BBB分衡量的是個(gè)人綜合力氣和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、力氣水平和綜合素養(yǎng)：對(duì)全部言行賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；對(duì)全部法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；該分值是一事一議并將準(zhǔn)時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。B分終身有效〔只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職〕。員工在職期間，B四、積分的用途與表彰嘉獎(jiǎng)關(guān)聯(lián)與年度福利關(guān)聯(lián)與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)與評(píng)定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)與帶薪假期關(guān)聯(lián)五、積分制治理審批流程與權(quán)限1.A分由部門(mén)負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。BA分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門(mén)負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)30六、積分制治理公示時(shí)間本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計(jì)B分排名。七、積分制治理實(shí)施條例第一局部A〔一〕工作績(jī)效每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分。工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒(méi)有按時(shí)完成，一天5工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；工作按時(shí)并超數(shù)量完成的，部門(mén)負(fù)責(zé)人可依據(jù)工作的具體狀況5-20對(duì)于上級(jí)安排的工作沒(méi)有執(zhí)行的，一次扣20分；提交工作成果受到客戶確定的，工程負(fù)責(zé)人加30分，組員加15未按要求不認(rèn)真填寫(xiě)各類表、簿、卡、冊(cè)消滅錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)2違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不樂(lè)觀實(shí)行措施致使公司利益受到損失者扣50分，如狀況嚴(yán)峻公司有權(quán)按制度索賠；按時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分，510-50部門(mén)負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請(qǐng)表的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交5部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作每周進(jìn)展不定時(shí)抽查，部門(mén)負(fù)責(zé)人1010每周任務(wù)分：部門(mén)負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門(mén)負(fù)責(zé)人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15分。不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作，導(dǎo)5020〔二〕遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外3050為應(yīng)對(duì)突發(fā)大事，下班后聽(tīng)從安排回到公司加班的，每次加30110未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)〔違紀(jì)〕、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加分；15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣5分；加班后無(wú)特別緣由應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面確認(rèn)方為有效，超過(guò)本規(guī)定時(shí)間則無(wú)效。如有特別緣由請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面陳述，由制度委員會(huì)裁定；當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退，無(wú)事假、病假者加50分；遲到早退一次扣5分；病假一天扣10分；事假每天扣20分；曠工每天扣100分；工作時(shí)間外，公司組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必需參與的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參與者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律5上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分；下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，覺(jué)察并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。其次局部B分〔一〕個(gè)人力氣未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫(xiě)原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)200分，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)500分〔不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無(wú)條件轉(zhuǎn)載〕；非從事?tīng)I(yíng)銷工作的員工利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道樂(lè)觀協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的嘉獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)另按10001在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書(shū)一次性嘉獎(jiǎng)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。100300學(xué)歷：入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，100〔此分直接計(jì)入累計(jì)B〕；工作閱歷：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分〔此分直接計(jì)入累計(jì)B〕；樂(lè)觀爭(zhēng)論工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，50〔二〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)為公司推舉人才，被推舉人被公司錄用且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推舉人定級(jí)為一般員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)60100學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的治理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、鼓舞政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)制度或政策獎(jiǎng)10-50分，草擬關(guān)于治理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)；干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參與培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)*55分；部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：一般員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分；總監(jiān)助理晉50員工降職，其直接上級(jí)扣10分；員工辭職，其直接上級(jí)扣10分；員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分?！踩辰?jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司承受，比方房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、使用、設(shè)施設(shè)備的使用、修理、50在公司物品選購(gòu)方面〔主要指日常的行政辦公用品類〕，提出合理化建議或者利用自身資源讓公司選購(gòu)到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分；員工樂(lè)觀學(xué)習(xí)爭(zhēng)論各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司承受，比方合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理200〔四〕綜合素養(yǎng)〔與員工做人、做事掛鉤〕員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一50適時(shí)消滅意外大事或重大事故，使公司免遭嚴(yán)峻損害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭露、制止者獎(jiǎng)200領(lǐng)導(dǎo)干部樂(lè)觀主動(dòng)培育下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使100員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視狀況原則上10-50為客戶供給最正確效勞，工作樂(lè)觀熱心，受到來(lái)賓表?yè)P(yáng)者加10分；員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，10-50員工堅(jiān)持帶病工作〔醫(yī)生建議休息的狀況〕，覺(jué)察一次獎(jiǎng)30分；主動(dòng)要求擔(dān)當(dāng)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分；養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的根本素養(yǎng)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫(huà)，覺(jué)察一次20員工之間覺(jué)察吵架、罵人、打架等不良行為者，覺(jué)察一次扣200前臺(tái)不在時(shí)，辦公室響起，主動(dòng)接聽(tīng)并做好記錄的一次加5前臺(tái)不在時(shí)，客人來(lái)訪主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分；下班后沒(méi)有關(guān)閉電源者扣5分，覺(jué)察并幫助其關(guān)閉電源者加5分；下班關(guān)閉公司門(mén)窗者加5分；下班最終離開(kāi)公司的員工有責(zé)任檢查門(mén)窗、電源關(guān)閉狀況并加5分，如因門(mén)窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的另行懲罰；早上上班第一位打卡者，一次加5分。早上上班主動(dòng)開(kāi)戶辦公室窗戶、開(kāi)燈、并為同事們燒開(kāi)水者，5辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分；會(huì)前主動(dòng)布置好會(huì)議室，包括：借會(huì)議器材，開(kāi)啟投影儀，放5會(huì)后主動(dòng)整理睬議室，包括：歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌5為公司飲水機(jī)加水者，每次加2分〔前臺(tái)工作人員每天加水2次前方可申請(qǐng)加分〕；10每周為部門(mén)和公司統(tǒng)計(jì)積分者，加10分。八、積分制治理實(shí)施細(xì)則每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計(jì)；A分的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)工作績(jī)效對(duì)部門(mén)全部人員進(jìn)展獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤狀況和制度遵守狀況進(jìn)展獎(jiǎng)扣分；B分由員工本人自行向部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)，A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效；公司全部員工的考核都統(tǒng)一依據(jù)積分制治理工作細(xì)則進(jìn)展，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對(duì)公司全部員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制治理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他嘉獎(jiǎng)與福利的時(shí)機(jī)，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門(mén)負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門(mén)負(fù)責(zé)3015如遇重大狀況，獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批同意后可計(jì)入積分總和；獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定局部則應(yīng)提出申請(qǐng)，并由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。九、附則本標(biāo)準(zhǔn)制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。本制度公布之日起執(zhí)行。企業(yè)培訓(xùn)積分制治理制度111、目的通過(guò)培訓(xùn)積分制治理規(guī)定，加強(qiáng)人力資源部的培訓(xùn)治理，確保培訓(xùn)實(shí)施的有效性；2、范圍適用于南通誠(chéng)信氨基酸全部培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展和各級(jí)治理人員的學(xué)分制要求；3、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口治理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制定、完善等工作，并享有對(duì)全部的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)。4、內(nèi)容4.1培訓(xùn)科目依據(jù)公司擬定的培訓(xùn)打算執(zhí)行，全部課程按必修和選修分類，必修課程是必需要參與且必需要到達(dá)合格，不合格實(shí)施扣分，同時(shí)安排補(bǔ)考，補(bǔ)考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程依據(jù)各人員自身需要有選擇性的參與，不及格不扣分。說(shuō)明：“參與公司安排的外訓(xùn)課程”在不影響正常工作的狀況下參與，參與期間假設(shè)遲到、早退按“—3分”處理，確定參與培訓(xùn)的人員中途退場(chǎng)或擅自不參與按“—10企業(yè)“內(nèi)部主講〔公共課局部〕”當(dāng)次課程參與人員優(yōu)良率到達(dá)80%以上視為合格，按“+10”積分，假設(shè)優(yōu)良率缺乏80%，每低52培訓(xùn)完畢后2日內(nèi)，受訓(xùn)人員需供給培訓(xùn)小結(jié)一份，逾期或不按要求進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)的按“—3分