設備工程監(jiān)理進度的控制

設備工程監(jiān)理

進度控制

第一章設備工程進度控制概述

第一節(jié)設備工程進度控制概念一.設備工程進度控制

1.概念要點:1.控制對象---設備工程2.各階段---全過程3.動態(tài)控制原理PDCA---計劃P-實施D-檢查C-調(diào)整A4.最終目的----實現(xiàn)時間目標5.總目標---設備工程的工期2.其他概念:1.工期---實際工期2.合同工期---合同約定的工作時間+延期3.進度計劃---活動順序及時間安排4.當前進度與調(diào)整進度5.設備工程總進度計劃---內(nèi)容:設計---采購---制造---安裝---調(diào)試(一)設備工程進度控制(二)設備工程進度控制的意義1.及時交付使用,發(fā)揮投資效益2.維護國家良好的經(jīng)濟秩序3.給業(yè)主帶來良好的經(jīng)濟效益(三)監(jiān)理單位進行進度控制的必要性1.有利于全過程控制;2.有利于對工程實施系統(tǒng)性控制;3.具備專業(yè)知識;4.有利于目標的協(xié)調(diào)一致二.設備工程進度的影響因素1.設備工程參與單位的影響因素:業(yè)主/監(jiān)理單位/設計單位/制造單位/施工單位/設備運輸單位/其他2.造成工期拖延的原因:主觀原因/客觀原因----人為因素最重要3.因素分析的主要目的:實現(xiàn)主動控制(事前控制)在被動控制中因素分析的目的是區(qū)分責任，處理索賠三.設備工程進度控制措施1.設備工程進度控制的基礎工作:(1)信息工作(2)預測工作(3)決策工作(4)統(tǒng)計工作2.設備工程進度控制的具體措施(1)措施原理:組織,經(jīng)濟,技術(shù),合同,信息管理措施(2)措施內(nèi)容:組織措施----經(jīng)濟措施------技術(shù)措施------合同措施------信息管理措施------四.設備工程實施階段進度控制的主要任務1.收集工期信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標2.編制?或?qū)徍?各級、各類進度計劃3.控制各級、各類進度計劃的執(zhí)行第二節(jié)設備工程進度計劃編制一.設備工程進進度計劃類型(一)按按計劃的階段分分類(二)按按計劃的范圍分分類(三)按按計劃期分類(一)按計劃的的階段分類1.設備前期期工作進度計劃劃2.設計進度計計劃3.采購進度計計劃4.設備制造進進度計劃5.設備儲運進進度計劃6.設備安裝調(diào)調(diào)試進度計劃(二)按計劃的的范圍分類1.設備工程總總進度計劃2.單體設備或或分系統(tǒng)進度計計劃3.部組件進度度計劃(三)按計計劃期分類1.年度進度計計劃2.季度進度計計劃3.月度進度計計劃二.設備工程進進度計劃編制依依據(jù)1.合同文件2.設備工程所所需資源狀況3.風險分析資資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料三.設備工程進進度計劃編制方方法1.多級進度計計劃的概念2.多級進度計計劃的特點:3.多級進度計計劃與工作分解解結(jié)構(gòu)的關(guān)系4.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)：（1）設備工程程（2）單體設備備（3）任務（4）工作包（5）工作或活活動四.進度計劃編編制程序1.確定設備工工程進度總目標標2.確定設備工工程目標層次3.計算工程量量4.確定實施方方案和分配資源源5.確定各單位位工程的期限、、開竣工時間及及相互搭接關(guān)系系6.編制設備工工程總進度計劃劃第三節(jié)設設備工程進度度控制計劃系統(tǒng)統(tǒng)一、設備工程進進度控制計劃系系統(tǒng)計劃單位：業(yè)主、監(jiān)理、、設計、制造、、安裝、調(diào)試等等計劃類型：可研、設計、采采購、制造、儲儲運、安裝、調(diào)調(diào)制等進度計劃劃計劃期：年度進度計劃———季度進度計計劃——月度進進度計劃二、各單位進度度計劃系統(tǒng)（一）業(yè)主的進進度計劃1、設備工程總總進度計劃2、設備工程年年度計劃（二）設備監(jiān)理理單位進度計劃劃（三）設備設計計單位進度計劃劃（四）設備制造造單位進度計劃劃（五）設備安裝裝調(diào)試單位進度度計劃三、總承包單位進進度計劃系統(tǒng)（一）設備工程進進度計劃（二）進度計劃說說明文件第二章網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術(shù)術(shù)第一節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡計劃的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展起源：1、1957年REMINGTONRANDUNIVAC的J.E.KELLEY和DUPONT公司的M.R.WALKER探討計劃編排問題題時,提出CPM(criticalpathmethod)關(guān)鍵線路法。結(jié)果果發(fā)表在《BUSINESSWEEK》》1959年3月號。2、美國海軍部建建造北極星導彈核核潛艇，海軍上將將RABORN采用了PERT（programevaluationandreviewtechnique)計劃評審技術(shù)。據(jù)據(jù)說此方法使制造造時間縮短了3年年。二、網(wǎng)絡計劃的基基本概念1、網(wǎng)絡圖——由箭線和節(jié)點組成成的，用來表示工工作流程的有向、、有序網(wǎng)狀圖形。。2、網(wǎng)絡計劃——在網(wǎng)絡圖上加注工工作的時間參數(shù)等等編成的進度計劃劃。3、網(wǎng)絡計劃技技術(shù)——用網(wǎng)絡計劃對任務務的工作進度進行行安排和控制，以以保證實現(xiàn)預定目目標的科學的計劃劃管理技術(shù)。４、網(wǎng)絡計劃的種種類：（1）CPM(criticalpathmethod)關(guān)鍵線路法（2）PERT（programevaluationandreviewtechnique)計劃評審技術(shù)（3）GERT（graphicalevaluationandreviewtechnique)圖示評審技術(shù)（4）VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)風險評審技術(shù)（5）DN（decisionnetwork)決策網(wǎng)絡計劃法（6）simulationmethodfornetwork仿真網(wǎng)絡計劃法（7）flowprocessnetwork流水網(wǎng)絡計劃法三、橫道圖與網(wǎng)絡絡圖（一）橫道圖（甘甘特圖ＧanttChart）（二）網(wǎng)絡圖：1、雙代號網(wǎng)絡圖圖（1）雙代號標時時網(wǎng)絡（2）雙代號時標標網(wǎng)絡2、單代號網(wǎng)絡圖圖3、單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡圖第二節(jié)雙雙代號網(wǎng)絡圖一、組成元素1、工作：一個消耗時間或消消耗資源的子項目目或子任務。2、虛工作：表示相鄰前后工作作之間的邏輯關(guān)系系，既不消耗時間間，也不消耗資源源。3、節(jié)點：事件。4、線路：從頭至尾延箭線方方向連續(xù)經(jīng)過的通通路。二、繪制規(guī)則1、只有一個起點點節(jié)點和一個終點點節(jié)點；2、不得存在循環(huán)環(huán)線路；3、任意兩節(jié)點間間只能有一條箭線線；4、節(jié)點編號不能能重復，從小到大大編；5、盡可能不交叉叉；6、不得出現(xiàn)無箭箭頭和雙箭頭連線線；7、不得出現(xiàn)沒有有箭尾節(jié)點或箭頭頭節(jié)點的箭線；8、必須嚴格按邏邏輯關(guān)系繪制。三、工作邏輯關(guān)系系1、工藝邏輯———生產(chǎn)性工作之間由由工藝技術(shù)決定的的，非生產(chǎn)性工作作之間由程序決定定的先后順序關(guān)系系。（客觀科學規(guī)規(guī)律，不得違反））2、組織邏輯———工作之間由于組織織安排需要或資源源調(diào)配需要而規(guī)定定的先后順序關(guān)系系。（人為的，可可以改變）四、網(wǎng)絡圖的繪制制1、順序繪制2、確定位置3、識別錯誤4、修正錯誤例題：１、工作ＡＡＢＢＣＣ緊前工作－－ＡＡＢＢABC①②②③③④④２、工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ緊前工作－－－－ＡＡＡＡＢＢＢ３、工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ緊前工作－－－－ＡＡＢ－－ＢＢＤ４、工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ緊前工作－－－－－－ＡＡＢＡＡＢＣＤＤＥ５、工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ緊前工作－－－－－－ＡＡＡＢＢＢＣ五、時間參數(shù)計算算（一）種類：1、Di-j：作業(yè)時間2、ETi（earlisteventtime)：節(jié)點最早時間——該節(jié)點后各工工作的最早開始時時間。3、LTj（latesteventtime):節(jié)點最遲時間——該節(jié)點前各工工作的最遲完成時時間。4、ESi-j（earliststarttime)：工作最早開始時間間——在緊前工作和和有關(guān)時限約束下下，工作有可能開開始的最早時刻。。5、EFi-j（earlistfinishtime)：工作最早完成時間間——在緊前工作和和有關(guān)時限約束下下，工作有可能完完成的最早時刻。。6、LSi-j（lateststarttime)：工作最遲開始時間間——在不影響任務務和有關(guān)時限約束束的條件下，工作作最遲必須開始的的時刻。7、LFi-j（latestfinishtime)：工作最遲完成時間間——在不影響任務務和有關(guān)時限約束束的條件下，工作作最遲必須完成的的時刻。8、TFi-j（totalfloat)：工作總時差——在不影響工期期和有關(guān)時限的前前提下，一項工作作可以利用的機動動時間。9、FFi-j（freefloat)：工作自由時差——在不影響其緊緊后工作最早開始始和有關(guān)時限的前前提下，一項工作作可以利用的機動動時間。１０、ＴＣ：計算工期——根據(jù)網(wǎng)絡計劃劃時間參數(shù)計算出出來的工期。１１、ＴＲ：要求工期——任務委托人所所要求的工期（合合同工期）。１２、ＴＰ：計劃工期——在要求工期和和計算工期的基礎礎上綜合考慮需要要和可能而確定的的工期。（二）圖示ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j六、時間參數(shù)計算算1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(時間間隔）=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（（LAG）②⑥⑥①④④⑤⑤⑧⑧⑨⑨③⑦⑦ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464七、網(wǎng)絡計劃的的優(yōu)化1、工期優(yōu)化——當計算工期不能能滿足要求工期期時，通過壓縮縮關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間以滿足足要求工期目標標的優(yōu)化過程。。2、費用優(yōu)化——通過壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時間間以尋求工程總總費用最低的工工期安排。3、資源優(yōu)化——（1）資源有限限---工期最最短（2）工期固定定---資源均均衡。第三節(jié)單單代號號網(wǎng)絡圖圖一、工作作節(jié)點表表示ESiTFiEFi節(jié)點編號號LAGi-j工作名稱稱持續(xù)時間間LSiFFiLFi二、網(wǎng)絡絡圖的繪繪制工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥG緊前工作作－－－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＢＣADSBEFCG三、時間間參數(shù)計計算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四節(jié)單單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡圖一、搭接關(guān)系系表示方法1、開始到開開始：（STS）ASTS=2BABSTS2、開始到結(jié)結(jié)束：（STF））ASTF=9BABSTF3、結(jié)束到開開始：（FTS）AFTS=0BABFTS4、結(jié)束到結(jié)結(jié)束：（FTF）AFTFFTF=5BAB二、搭接網(wǎng)絡絡時間參數(shù)計計算1、ESj=Max2、LAGi-j=Min3、TFi=Min（（LAGi,j）4、TFi=Min（（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi6、LFi=TFi+EFi三、時間參數(shù)數(shù)計算例題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章設設備工程進度度控制方法第一節(jié)概概述述一.設備工程程的主要相關(guān)關(guān)單位設備工程相關(guān)關(guān)分析表子工程名稱單位1單位2單位3單位4單位5子設備工程1日期子設備工程2日期日期子設備工程3日期子設備工程4日期二、設備工程程進度控制過過程1、動態(tài)進進度控制原原理編制進度度計劃進度計劃實實施是否有偏差差？更新進度計計劃PDCAPDCA執(zhí)行原進度度計劃執(zhí)行新進度度計劃進度預測過過程進度計劃監(jiān)監(jiān)測過程進度計劃調(diào)調(diào)整過程是否2、動態(tài)進進度控制內(nèi)內(nèi)容1、進度計計劃的編制制或?qū)徍耍?）編制制設備工程程監(jiān)理工作作計劃（2）編制制或?qū)徍嗽O設備工程總總進度計劃劃（3）編制制或?qū)徍嗽O設備工程年年度、季度度、月度進進度計劃（4）審核核設備工程程詳細進度度計劃2、進度計計劃執(zhí)行的的檢測與調(diào)調(diào)整3、進度計計劃收尾階階段的工作作內(nèi)容第二節(jié)設設備備工程進度度計劃監(jiān)測測和調(diào)整的的系統(tǒng)過程程一、設備監(jiān)監(jiān)測的系統(tǒng)統(tǒng)過程1、實際進進度數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常常地、定期期地收集進進度報表資資料（2）在設設備安裝和和制造現(xiàn)場場檢查進度度實際執(zhí)行行情況（3）定期期召開會議議，掌握進進度動態(tài)2、數(shù)據(jù)處處理3、實際進進度與計劃劃進度對比比分析（1）分析析產(chǎn)生進度度偏差的原原因（2）分析析偏差對后后續(xù)工作及及總工期的的影響：A、△≤FF———無影響；B、FF〈〈△≤≤TF——不影響總工工期，但影影響后續(xù)工工作；C、△〉〉TF———對后續(xù)工作作和總工期期均有影響響；二、進度調(diào)調(diào)整的系統(tǒng)統(tǒng)過程1、進度計計劃調(diào)整方方法：（1）改變變工作間的的邏輯關(guān)系系（2）改變變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時時間2、調(diào)整目目前工作進進度：（1）采取取措施，趕趕工（2）實施施調(diào)整后的的進度計劃劃3、某工作作的進度超超前：具體情況具具體分析，，不一定對對進度控制制有利。第三節(jié)實實際際進度與計計劃進度的的比較方法法一、橫道圖圖比較法：：1、勻速進進展橫道圖圖比較法：：工作名稱持續(xù)時間（周）進度計劃（周）12345678910111213141516機泵請購單1機泵簽訂合同4機泵運抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運抵現(xiàn)場7檢查2、非勻速速進展橫道道圖比較法法：21345（月）1234567010254570100（%）計劃累計百百分比082450658090100（%）實際累計百分比停工停工拖期2個月月二、S型曲線比較較法：完成任務量量累計百分分比（%））時間（月））△T△Qb△Qa△Tbab實際曲線計劃曲線T100%三、前鋒線線比較法：：1234567891011121314151617①②⑥⑤③⑦⑧⑨④ADGBCEFHI檢查日第四節(jié)工工期期變化的處處理一、工程拖拖期的原因因1、非承包包商原因造造成的工程程拖期2、承包商原因因造成的工程拖拖期（1）業(yè)主責任任造成（2）不可抗力力原因造成（1）承包商行行為責任造成（2）承包商應應承擔的風險原原因造成二、工程拖期的的申報與審批程程序（FIDIC）拖期事件發(fā)生承包商提出索賠賠意向通知監(jiān)理工程師進行行調(diào)查核實事件是否有連續(xù)續(xù)性？承包商提出臨時時索賠報告監(jiān)理工程師臨時時延期決定承包商提出最終終索賠報告監(jiān)理工程師最終終審批延期是否28天內(nèi)！每隔28天拖期事件發(fā)生后后42天內(nèi)拖期事件結(jié)束后后28天內(nèi)42天內(nèi)三、監(jiān)理工程師師批準工程延期期的原則1、合同2、關(guān)鍵線路3、實際情況（1）確定責任任方（2）確定責任任比例（3）確定合同同依據(jù)（條款））（1）△≤FF——無影響；（2）FF〈〈△≤TF——不影響總工期，，但影響后續(xù)工工作；（3）△〉TF——對后續(xù)工作和總總工期均有影響響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報監(jiān)監(jiān)理工程師簽認認）四、工程延期事事件的確定可能導致工程延延期的事件業(yè)主的行為責任任業(yè)主可能獲得利利益可歸因于業(yè)主的的事件指令（變更、停停工等）錯誤（設計、標標準等）條件（現(xiàn)場、支支付等）發(fā)現(xiàn)有價值物品品流行病、政府行行為不可預見的外界界障礙不可抗力、法律律變更五、預防工程拖拖期的措施1、業(yè)主預防工程拖拖期的措施（1）保證資料料的準確性；（2）及時辦理理項目所需各種種許可、批準和和執(zhí)照等；（3）按合同規(guī)規(guī)定及時給予承承包商進入并合合理使用現(xiàn)場的的權(quán)利；（4）協(xié)助承包包商辦理有關(guān)事事宜，或的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、、標準、規(guī)范、、規(guī)定等文本；；（5）及時提供供合同約定的材材料、設備、工工具及操作維護護人員；（6）做好資金金安排，及時向向承包商支付；；（7）保證業(yè)主主人員及所雇用用的其他承包商商與設備承包商商通力合作，遵遵守安全、環(huán)保保等規(guī)定程序；；（8）嚴格履行行其他義務。2、監(jiān)理工程師防止止工程拖期的措措施（1）選擇適當當?shù)臅r機下達工工程開工令；（2）認真審查查承包商編制的的進度計劃，進進行充分的風險險分析，進度計計劃要留有余地地；（3）及時提醒醒業(yè)主履行合同同義務（場地、、圖紙、規(guī)范、、標準、材料、、設備、支付、、設備安裝所需需的現(xiàn)場條件（（水、電、氣等等）、試車準備備等；（4）在進度計計劃實施過程中中，對關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工序序進行重點監(jiān)控控，防止出現(xiàn)重重大偏差；（5）出現(xiàn)停工工、或重大偏差差事件，要及時時采取果斷措施施，調(diào)整計劃，，下達工程變更更令，以實現(xiàn)預預定的工期目標標；（6）利用工程程款支付審核權(quán)權(quán)，督促承包商商加快進度；（7）妥善處理理延期事件3、承包商防止工程程拖期的措施（1）遵守有關(guān)關(guān)法律法規(guī)，及及時辦理有關(guān)許許可、批準、執(zhí)執(zhí)照等；（2）遵照合同同及時提供有關(guān)關(guān)需要批準的文文件（進度計劃劃、實施方案等等）；（3）按照合同同及技術(shù)規(guī)范要要求，對設備工工程進行設計、、制造和安裝；；（4）根據(jù)工程程實施進展，提提前向業(yè)主催要要安裝工程所需需圖紙等技術(shù)文文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)單位（設計、、制造、運輸、、倉儲、安裝調(diào)調(diào)試、檢測等））關(guān)系；（6）按照批準準的進度計劃組組織實施，及時時監(jiān)控、調(diào)整計計劃、采取趕工工措施，確保工工期目標實現(xiàn)；；（7）收集索賠賠證據(jù)，及時向向設備監(jiān)理工程程師提出工程延延期申請；（8）履行合同同規(guī)定的其他義義務六、工程程拖期的的制約1、停止止付款簽簽證2、扣除除誤期損損害賠償償費3、終止止對承包包商的雇雇用工程師有有權(quán)，可可在合同同中規(guī)定定月進度度款最小小支付限限額業(yè)主有權(quán)權(quán)，注意意比率與與限額的的規(guī)定，，不是罰罰款，而而是賠償償費工程師有有建議權(quán)權(quán)，業(yè)主主有決定定權(quán)，注注意合同同終止后后的處理理第五章設設計、采采購、制制造、安安裝與調(diào)調(diào)試進度度控制第一節(jié)設設備備工程設設計進度度控制一、設備備工程設設計過程程進度控控制目標標1、設備備工程設設計準備備進度控控制目標標2、設備備工程初初步設計計進度控控制目標標3、設備備工程技技術(shù)設計計進度控控制目標標4、設備備工程工工作圖設設計進度度控制目目標二、設備備工程設設計過程程進度計計劃體系系1、設備備工程設設計總進進度控制制計劃2、設備備工程設設計準備備工作進進度計劃劃3、設備備工程初初步設計計進度計計劃4、設備備工程技技術(shù)設計計進度計計劃5、設備備工程工工作圖設設計進度度計劃三、設備備工程設設計過程程進度控控制工作作內(nèi)容1、協(xié)助助業(yè)主選選擇設計計單位；；2、編制制設計進進度控制制監(jiān)理工工作細則則；3、編制制或?qū)徍撕嗽O備工工程設計計總進度度計劃；；4、審核核各設計計單位的的設計進進度計劃劃；5、向設設計單位位提供設設計所需需的基礎礎資料；；6、按合合同約定定期限，，審核設設計文件件并及時時提出審審核意見見；7、協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位（業(yè)業(yè)主、設設計、制制造、安安裝調(diào)試試等）的的關(guān)系，，及時處處理有關(guān)關(guān)問題及及爭端；；8、運用用動態(tài)進進度控制制方法，，檢測及及調(diào)整設設計進度度計劃，，以實現(xiàn)現(xiàn)預期目目標。第二節(jié)材材料和設設備采購購進度控控制一、材料料和設備備采購的的特點和和目標1、特點點2、目標標：材料設備備按約定定時間、、數(shù)量、、規(guī)格、、質(zhì)量要要求到達達指定地地點。是是三控制制的物質(zhì)質(zhì)保證（1）品種種多、數(shù)數(shù)量大、、體積大大、性質(zhì)質(zhì)復雜等等；（2）采采購過程程受外部部影響大大，環(huán)節(jié)節(jié)多（訂訂貨、購購貨、運運輸、裝裝卸、檢檢查、儲儲存、交交接等））（3）采采購方不不同，監(jiān)監(jiān)控困難難，業(yè)主主采購時時監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)控力度度不夠，，承包商商采購時時監(jiān)理工工程師的的檢驗手手段可能能不滿足足要求。。二、總承承包合同同管理模模式下的的采購進進度控制制采購進度度控制工工作內(nèi)容容：1、按合合同規(guī)定定時間審審核總承承包商提提交的設設備采購購計劃2、在采采購過程程中審核核總承包包商提交交的進一一步的采采購文件件并控制制其執(zhí)行行設備采購購清單是是否有遺遺漏；招招投標進進度安排排是否合合理；設設備到場場順序是是否合理理；能否否滿足安安裝調(diào)試試要求；；按規(guī)定定時間完完成審核核。簽訂合同同前完成成對采購購文件的的審核；；廠家是是否合格格；供貨貨期與采采購進度度是否一一致；有有無違反反主合同同內(nèi)容；；對關(guān)鍵鍵設備跟跟蹤檢查查；及時時調(diào)整計計劃以滿滿足要求求。三、業(yè)主主負責采采購材料料和設備備的進度度控制采購進度度控制工工作內(nèi)容容：1、根據(jù)據(jù)設備工工程總進進度計劃劃，編制制采購進進度計劃劃；2、協(xié)助助業(yè)主選選擇供應應商；3、對采采購、制制造、安安裝和供供貨進度度進行監(jiān)監(jiān)控；4、審批批工程延延期；5、發(fā)生生進度偏偏差時，，調(diào)整進進度計劃劃（采購購進度計計劃或工工程進度度計劃））第三節(jié)設設備制造造進度控控制一、設備備的制造造過程二、設備備制造過過程進度度控制目目標1、在確確定設備備制造目目標工期期時應考考慮的因因素2、進度度目標的的分解（（分項目目標、階階段性目目標）產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設計生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備零部件加加工制造造裝配與調(diào)調(diào)試涂裝和包包裝三、設備備制造過過程進度度計劃體體系1、設備備制造總總進度計計劃2、設備備制造進進度計劃劃四、設備備制造過過程進度度控制內(nèi)內(nèi)容1、設備備制造前前的進度度控制工工作內(nèi)容容：（1）根根據(jù)設備備工程總總進度計計劃確定定設備制制造過程程進度控控制目標標；（2）編編制設備備制造過過程進度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作細則；；（3）編編制或?qū)弻徍嗽O備備制造過過程總進進度計劃劃；（4）審審核設備備制造進進度計劃劃；（5）編編制或?qū)弻徍嗽O備備制造過過程付款款計劃2、設備制造過程程中的進度控制工工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督計劃的的實施（2）監(jiān)督制造工工藝及進度（3）掌