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做好打造高成效團隊績效管理1ppt課件績效管理≠打考績提升員工能力更為重要錯誤做法：1.只“打考績”，結(jié)果不僅使員工與主管關(guān)系緊張對立，更導(dǎo)致組織內(nèi)部過度競爭，無法提升長期績效。2.而實際上，俗稱“打考績”的績效評核，只是績效管理系統(tǒng)的一小部分。正確的方式：1.日常工作中的管理才是達成年終績效目標(biāo)的關(guān)鍵2.團隊績效的總合，就是主管的成績3.“持續(xù)性的績效管理”，諸如督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題等，提高員工的士氣。2ppt課件績效管理的重點，就是『幫助員工成功』如果每一位員工都成功，團隊就會成功，團隊成功，主管才會跟著成功。3ppt課件績效管理的四大步驟：設(shè)定績效目標(biāo)績效溝通與改善績效考核與面談獎懲與訓(xùn)練發(fā)展確保主管與員工目標(biāo)一致；讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；驗收成果，避免認知偏誤，客觀評估員工表現(xiàn)；公平給與獎懲，激勵員工自我提升。4ppt課件做好績效考核，讓員工知道你在認同他的成就。小結(jié)5ppt課件

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