微軟公司企業(yè)文化課件

微軟企業(yè)文化比爾蓋茨及微軟簡(jiǎn)介微軟企業(yè)文化-核心思維微軟企業(yè)文化-辦公室啟示

微軟企業(yè)文化-管理方式

相關(guān)圖片展示比爾蓋茨簡(jiǎn)介比爾·蓋茨（英文：WilliamHenry1955年10月28日－），是一名美國(guó)企業(yè)家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅·艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過(guò)8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬(wàn)富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，2011年，比爾·蓋茨以560億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第2位微軟企業(yè)文化-核心思維1、頂尖人才2、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒3、時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況4、機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織構(gòu)架5、合格的主管和明智的管理模式6、比爾蓋茨是公司的靈魂7、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)8、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷(xiāo)方式微軟企業(yè)文化-辦公室啟示

啟示之一：讓不同觀點(diǎn)交鋒和碰撞，激發(fā)創(chuàng)新的激情。啟示之二：讓各類(lèi)人才在各自喜歡的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)敬業(yè)的激情。啟示之三：讓團(tuán)隊(duì)精神成為內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)合作共事的激情。

微軟企業(yè)文化-管理方式

釋放信息不需要再開(kāi)一次會(huì)

工作任意小時(shí)

微軟獨(dú)特的文化一、微軟的文化個(gè)性二、管理創(chuàng)造性人才和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)文化三、始終如一的創(chuàng)新精神四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織比爾蓋茨相關(guān)名言生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊，而是要求你在自我感覺(jué)良好之前先有所成就。你所在的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻并不如此。在某些學(xué)校已經(jīng)沒(méi)有了“不及格”的概念，學(xué)校會(huì)不斷地給你機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步，然而現(xiàn)實(shí)生活完全不是這樣。走出學(xué)校后的生活不像在學(xué)校一樣有學(xué)期之分，也沒(méi)有暑假之說(shuō)。沒(méi)有幾位老板樂(lè)于幫你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己去完成。