項目獎金分配方案及績效考核辦法3

項目部獎金分派方案及績效考查方法2022）一、目的為增強企業(yè)承接項目的施工管理，公正合理評論施工項目各種人員的工作績效，充分調換項目人員的工作踴躍性，提升企業(yè)的經濟效益，特擬訂本方法。二、獎金構成構成以下：1、獎金基數(shù)：依據(jù)企業(yè)的工程狀況和整體盈利狀況確立；2、出勤天數(shù)：個人的實質出勤天數(shù)，因私告假獎金將扣除（出勤天數(shù)由項目部上報，后勤部審查）；3、崗位系數(shù)：依據(jù)個人所在的崗位確立，參照企業(yè)的崗位設置和系數(shù)（依照崗位，企業(yè)領導賜予調整）；4、績效查核：個人的查核得分，每個月的分數(shù)不一樣（查核由相應的主管負責，分企業(yè)會最后確立）；5、另補：企業(yè)供給的福利，企業(yè)視狀況而定。三、項目獎金計算月度獎金=A獎金基數(shù)×B崗位系數(shù)×C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）×D（績效考核分數(shù)/標準分）+另補獎金基數(shù)：依據(jù)分企業(yè)效益和生產產值確立。崗位系數(shù)：依據(jù)個人的所在的崗位，項目規(guī)模進行確立（參照企業(yè)崗位標準）。C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包括以個人名義參加的各樣考試），婚假，產假，病假，公休假均算不出勤（每周依據(jù)項目狀況或部門狀況可安排輪休一天算出勤）；全勤天數(shù)為當月的正常上班天數(shù)，比方：8月份為23天。D（績效查核分數(shù)/標準分）：部門負責人和項目經理的查核由分企業(yè)領導進行，部門（項目）所屬其余成員的查核由相應負責人進行；標準分為3分，查核的分數(shù)為5分制（詳盡看查核表）。比如：小郭是施工員，正在做一個大項目，他上個月的出勤是30天，企業(yè)今年擬訂的獎金基數(shù)為1500元，企業(yè)擬訂的施工員的崗位系數(shù)為1.2，這個月現(xiàn)場主任給他的績效查核打了3.2分，上個月因為過中秋節(jié)，企業(yè)決定每人發(fā)100元獎金，那小郭上個月的獎金為：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元因此小郭上個月的獎金為2718元四、查核周期及流程聯(lián)合獎金發(fā)放的特色，查核以月度為單位，每個月度對全部項目參加人員，進行考評，考評成績作為月度獎金發(fā)放的依照。項目人員的績效考評，以項目負責人的項目總結為參照，由部門經理進行評分，評分結果匯總后，交財務部進行項目獎金核算，核算結果報總經辦審批，經審批批準后，進行獎金發(fā)放。五、注意事項1、獎金構成包括好多部分，請實時提交績效查核，考勤等數(shù)據(jù)2、主管查核的分數(shù)，決定薪酬高低，請相應評分人員公正公正對待3、春節(jié)時期因為出勤天數(shù)影響，依據(jù)計算公式，大家獎金有所降低4、崗位系數(shù)的調整，需人力、項目、總經辦共同署名確認5、嚴肅考勤制度，人力資源會加大審查力度技術部項目獎金分派方法1、目的為調換企業(yè)人職工作踴躍性，鼓舞職工迅速成才，促使企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)決定針對技術部人員，建立研發(fā)項目激勵獎金。2、獎賞范圍參加研發(fā)的全體成員3、獎項種類獎項分為研發(fā)獎和市場拓展獎4、市場拓展獎市場拓展獎=項目總金額x10%5、研發(fā)獎研發(fā)獎=項目總金額x40%-市場拓展獎職位獎金比率項目經理研發(fā)獎x15%美工研發(fā)獎x10%單調業(yè)務研發(fā)x75%（比方客戶只需微信功能）程序安卓安卓前端研發(fā)x40%多重業(yè)務服務器端研發(fā)x35%IosIos前端研發(fā)x40%服務器端研發(fā)x35%web端Web前端研發(fā)x40%Web服務器研發(fā)x35%手機+webWeb端研發(fā)x20%手機端研發(fā)x30%服務器端研發(fā)x25%6、外包項目7、發(fā)放方法（1）達成任務交托客戶的次月與薪資一同發(fā)放個人獎金的50%，產品上線3個月無問題發(fā)放節(jié)余獎金2）未按規(guī)準時間達成任務，影響團隊研