風(fēng)力及光伏發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃公司模板附流程圖

XXX工程監(jiān)理規(guī)劃劃批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫(xiě)：年月日xx電力工程監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司____年_____月目錄1工程項(xiàng)目概概況……………………2監(jiān)理工作范范圍……………………3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容……………………4監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)……………………5監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)……………………6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式……………………7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃………………8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責(zé)………………9監(jiān)理工作程程序……………………10監(jiān)理工作方方法及措施………11監(jiān)理設(shè)施儀儀器設(shè)備匯總總……………………1工程項(xiàng)目概概況1.1工程概況況描述工程名稱(chēng)（應(yīng)應(yīng)與招標(biāo)文件件、設(shè)計(jì)文件件名稱(chēng)相同）、工工程地點(diǎn)、工工程地規(guī)模、計(jì)計(jì)劃投資及工工期等信息。1.2工程建建設(shè)目標(biāo)（工工程各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)在監(jiān)理合同同中未明確時(shí)時(shí)按以下目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行，如在在監(jiān)理合同中中明確目標(biāo)可可按合同目標(biāo)標(biāo)填寫(xiě)）安全目標(biāo)1）不發(fā)生六級(jí)級(jí)及以上人身身事件。2）不發(fā)生因工工程建設(shè)引起起的六級(jí)及以以上電網(wǎng)及設(shè)設(shè)備事件。3）不發(fā)生六級(jí)級(jí)及以上施工工機(jī)械設(shè)備事事件。4）不發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故。5）為發(fā)生環(huán)境境污染事件。6）不發(fā)生負(fù)主主要責(zé)任的般般交通事故。7）不發(fā)生基建建信息安全事事件。8）不發(fā)生對(duì)公公司造成影響響的安全穩(wěn)定定事件。質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)評(píng)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，杜杜絕重大質(zhì)量量事故和質(zhì)量量管理事故的的發(fā)生。進(jìn)度目標(biāo)確保工程XXXXX年XX月XX開(kāi)工，XXXX年XX月XX日竣工。投資控制目標(biāo)工程最終投資控控制符合審批批概算中靜態(tài)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)態(tài)管理的要求求，力求優(yōu)化化設(shè)計(jì)、施工工，節(jié)約工程程投資。文明施工目標(biāo)標(biāo)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為為規(guī)范，施工工有序，環(huán)境境整潔。環(huán)境保護(hù)目標(biāo).1保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，車(chē)輛、設(shè)設(shè)備尾氣排放放符合大氣污污染物的綜合合排放標(biāo)準(zhǔn)，不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，落落實(shí)環(huán)保措施施，廢棄物處處理符合規(guī)定定，建設(shè)環(huán)境境友好型工程程、綠色環(huán)保保工程。.2現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)環(huán)境滿(mǎn)足環(huán)保保要求，力爭(zhēng)爭(zhēng)減少施工場(chǎng)場(chǎng)地和周邊環(huán)環(huán)境植被的破破壞，減少水水土流失，及及時(shí)按規(guī)定恢恢復(fù)周邊植被被。工程檔案管理目目標(biāo)所有施工記錄、質(zhì)質(zhì)量保證資料料、質(zhì)量關(guān)鍵鍵控制環(huán)節(jié)的的數(shù)碼照片等等工程檔案與與施工進(jìn)度同同步形成，歸歸檔及時(shí)，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真真實(shí)可靠、完完整齊全，滿(mǎn)滿(mǎn)足合同及工工程檔案管理理要求。1.3參建單位位項(xiàng)目法人：XXXX建設(shè)單位：XXXX運(yùn)行單位：XXXX設(shè)計(jì)單位：XXXX監(jiān)理單位：xxx電力工程監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司質(zhì)檢單位：XXXX施工單位：XXXX2監(jiān)理工作范范圍(以合同、招招標(biāo)文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，沒(méi)有時(shí)按按下述內(nèi)容填填)依據(jù)xx電力工工程監(jiān)理有限限責(zé)任公司與與xxxxxxxx簽訂的的監(jiān)理合同及及服務(wù)承諾，對(duì)對(duì)該工程建設(shè)設(shè)提供監(jiān)理服服務(wù)。即組織織（或參加）施施工圖的會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底，設(shè)計(jì)圖紙紙的催交、分分發(fā)，設(shè)計(jì)變變更的核審簽簽署，主要設(shè)設(shè)備材料到場(chǎng)場(chǎng)的交接驗(yàn)收收，施工過(guò)程程的監(jiān)督、工工程質(zhì)量的檢檢查、驗(yàn)收，參參加竣工驗(yàn)收收及啟動(dòng)投運(yùn)運(yùn)、工程移交交，工程資料料歸檔整理和和移交，參加加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工工程創(chuàng)優(yōu)等活活動(dòng)（按工程程規(guī)模大小，如如有不參與的的活動(dòng)，將活活動(dòng)內(nèi)容刪除除），質(zhì)量保保修期暴露問(wèn)問(wèn)題處理等。負(fù)負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備至竣工移移交期間的工工程的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、投投資、環(huán)保控控制和工程建建設(shè)合同管理理、信息管理理以及協(xié)調(diào)各各方關(guān)系。3監(jiān)理工作作內(nèi)容(以合同、招招標(biāo)文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，沒(méi)有時(shí)按按下述內(nèi)容填填)監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)業(yè)主按照監(jiān)理理合同提供建建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，服務(wù)范圍圍主要包括但但不限于下述述方面：3.1工程建建設(shè)管理方面面協(xié)助辦理工程程開(kāi)工而規(guī)定定需由建設(shè)單單位辦理的一一切手續(xù)。制定工程施工工和施工管理理整體規(guī)劃，清清楚說(shuō)明但不不限于：.1工程目標(biāo)標(biāo)及目標(biāo)分解解；.2工程里程碑碑工期：.3工程資金金使用計(jì)劃；；.4工程項(xiàng)目目管理軟件P3及合同管理理軟件EXP的實(shí)施規(guī)劃劃；.5質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、成成本控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理及組組織協(xié)調(diào)模式式。3.2設(shè)計(jì)方方面核查施工圖完完整性及質(zhì)量量，處理設(shè)計(jì)計(jì)變更，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)認(rèn)真審查，簽簽注意見(jiàn)后交交施工單位執(zhí)執(zhí)行，對(duì)重大大設(shè)計(jì)變更組組織各方實(shí)地地勘察，共同同討論，由設(shè)設(shè)計(jì)出具修改改方案，報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。參加或組織設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底及施工圖會(huì)會(huì)審。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位與承包單位位之間關(guān)系，使使設(shè)計(jì)與施工工進(jìn)度緊密配配合，督促設(shè)設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)派工代進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)，并作作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)。管理本標(biāo)段設(shè)設(shè)計(jì)資料。3.3開(kāi)工前前監(jiān)理準(zhǔn)備工工作調(diào)研收資；掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度度及存在問(wèn)題題；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查；了解材料招標(biāo)及及供貨情況；；了解建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織、管理理模式、主要要管理程序以以及具體要求求；組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部；制定準(zhǔn)備工作作計(jì)劃并組織織實(shí)施；制定工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則，明確重重要部位的見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)）；組織項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)。3.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段協(xié)助辦理為了了工程開(kāi)工而而規(guī)定需由建建設(shè)單位辦理理的一切開(kāi)工工手續(xù)；制定施工總體體規(guī)劃，清楚楚說(shuō)明但不限限于：.1工程目標(biāo)及及目標(biāo)分解（主主要包括：進(jìn)進(jìn)度、里程碑碑工期、質(zhì)量量目標(biāo)、安全全環(huán)保目標(biāo)、投投資控制、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)）；.2工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；.3工程資金使使用計(jì)劃；.4質(zhì)量控制、安安全控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)等計(jì)計(jì)劃措施；審查施工承包包商提供的施施工組織、施施工管理和施施工技術(shù)文件件，主要包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、各工序序的施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系、質(zhì)量量保證體系和和安全和文明明施工保證體體系。審查施工承包包商選擇的試試驗(yàn)單位資質(zhì)質(zhì)并提出意見(jiàn)見(jiàn)。審查施工承包包商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”。審查承包商自自購(gòu)材料選擇擇和采樣，試試驗(yàn)及采購(gòu)控控制程序文件件并認(rèn)可，必必要時(shí)可做抽抽樣復(fù)檢。組織或參加工工程材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽抽查以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入。審查施工承包包商選擇的分分包商（當(dāng)允允許時(shí)）及分分包管理程序序文件并認(rèn)可可。檢查工作人員員上崗前培訓(xùn)訓(xùn)情況，檢查查專(zhuān)業(yè)人員和和特殊工種持持證上崗情況況，對(duì)不符合合要求者，有有權(quán)提出更換換。架空送電線(xiàn)路工工程測(cè)量及檢檢查用的儀器器、儀表、量量具等，必須須采用合格產(chǎn)產(chǎn)品并在校驗(yàn)驗(yàn)有效期內(nèi)使使用。核查承包商商（包括后續(xù)續(xù)工序開(kāi)工）開(kāi)開(kāi)工條件（包包括組織、物物資、技術(shù)資資料、設(shè)計(jì)交交底、現(xiàn)場(chǎng)情情況等），批批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告告。3.5施工階階段在發(fā)包方授授權(quán)范圍內(nèi)（即即本服務(wù)范圍圍內(nèi)）代表發(fā)發(fā)包方執(zhí)行施施工等工程相相關(guān)合同，進(jìn)進(jìn)行合同管理理，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系。檢查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部組織是否否健全，管理理人員是否到到位，責(zé)任是是否落實(shí)，各各項(xiàng)技術(shù)管理理措施是否認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，質(zhì)質(zhì)量、安全體體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否否正常，施工工力量是否滿(mǎn)滿(mǎn)足施工需要要等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)通知知施工單位整整改，重要問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向建建設(shè)單位報(bào)告告。參加分項(xiàng)、分分部工程、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查，組組織分項(xiàng)、分分部工程中間間驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，參加加相關(guān)方案及及細(xì)則的編制制，對(duì)隱蔽工工程實(shí)行旁站站監(jiān)理并建立立和執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)制度，確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)。檢查施工記記錄及質(zhì)量自自檢驗(yàn)評(píng)記錄錄。監(jiān)督承包商商編制、執(zhí)行行、調(diào)整、控控制施工進(jìn)度度計(jì)劃并提供供服務(wù)，掌握握工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，采取必必要措施保證證工程按期建建成。協(xié)助編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃及資資金使用計(jì)劃劃，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制固固定資產(chǎn)清冊(cè)冊(cè)。審查承包商商工程報(bào)表，編編制監(jiān)理報(bào)表表并報(bào)發(fā)包方方。審查承包商商工程結(jié)算書(shū)書(shū)，簽署付款款意見(jiàn)。進(jìn)行一般事事故調(diào)查，審審查并在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商的事事故處理方案案，監(jiān)督事故故處理過(guò)程，檢檢查事故處理理結(jié)果。參加有關(guān)部門(mén)門(mén)組織的重大大事故調(diào)查，提提出整改要求求和處理意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行行跟蹤檢查，按按程序管理，按按性質(zhì)處理。遇到威脅安全和和質(zhì)量的重大大問(wèn)題時(shí)，及及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供供服務(wù)，解決決問(wèn)題，爭(zhēng)取取早日恢復(fù)施施工。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同同范圍內(nèi)各承承包商的關(guān)系系，特別是安安排好接口處處的銜接，接接受上一層次次的協(xié)調(diào)，并并組織貫徹落落實(shí)。協(xié)助、督促承承包商處理好好施工過(guò)程中中的地方關(guān)系系及有關(guān)協(xié)議議落實(shí)。參加或組織施施工協(xié)調(diào)會(huì)等等及與工程相相關(guān)的其他會(huì)會(huì)議。協(xié)助并參與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)及其它的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作。3.6分項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收、移交及其其它后期工作作審查承包商提提出的分項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收申請(qǐng)，并組組織驗(yàn)收。審查承包商提提出的竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組組織預(yù)驗(yàn)收，根根據(jù)預(yù)驗(yàn)情況況向建設(shè)單位位提出監(jiān)理意意見(jiàn)。參加竣工驗(yàn)收收、監(jiān)督消缺缺并復(fù)檢。審查承包商移移交的工程竣竣工資料及竣竣工圖。整理竣工資料料，編寫(xiě)監(jiān)理理報(bào)告。參加啟動(dòng)運(yùn)行行。審查工程結(jié)算算，參與工程程決算。參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工程程等活動(dòng)，（在在沒(méi)有活動(dòng)時(shí)時(shí)將內(nèi)容取消消），參與保保修期內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料等缺陷的的監(jiān)督處理。3.7其它提供作為一個(gè)個(gè)成熟監(jiān)理單單位應(yīng)該了解解的與上述服服務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而未詳細(xì)列列寫(xiě)的其它一一切服務(wù)。在履行服務(wù)時(shí)時(shí)嚴(yán)格遵守建建設(shè)單位與承承包商簽訂的的施工合同中中與監(jiān)理工程程師履行職責(zé)責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)條款。在工程施工中中，嚴(yán)格履行行監(jiān)理職責(zé)，依依法監(jiān)理、科科學(xué)公正、信信守合同、嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程安全質(zhì)量、嚴(yán)嚴(yán)格控制工期期、嚴(yán)格控制制工程投資，做做到全過(guò)程、全全方位的服務(wù)務(wù)。4監(jiān)理工作目目標(biāo)(以合同、招招標(biāo)文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，沒(méi)有時(shí)按按下述內(nèi)容填填寫(xiě))認(rèn)真執(zhí)行“嚴(yán)格格控制、嚴(yán)格格檢查、熱情情服務(wù)”的監(jiān)理原則則，采用“事前預(yù)先控控制、事中跟跟蹤監(jiān)督、事事后嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)”和動(dòng)態(tài)控制制的監(jiān)理方法法，使該工程程建設(shè)全過(guò)程程始終處于有有效控制之中中，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)工程合合同目標(biāo)。4.1安全目目標(biāo)1）不發(fā)生六級(jí)級(jí)及以上人身身事件。2）不發(fā)生因工工程建設(shè)引起起的六級(jí)及以以上電網(wǎng)及設(shè)設(shè)備事件。3）不發(fā)生六級(jí)級(jí)及以上施工工機(jī)械設(shè)備事事件。4）不發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故。5）為發(fā)生環(huán)境境污染事件。6）不發(fā)生負(fù)主主要責(zé)任的般般交通事故。7）不發(fā)生基建建信息安全事事件。8）不發(fā)生對(duì)公公司造成影響響的安全穩(wěn)定定事件。4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保實(shí)施工程設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)原則則，滿(mǎn)足國(guó)家家及行業(yè)施工工驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)定規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的及及合同約定要要求，杜絕重重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故的發(fā)生生。土建部分：分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程合格率100%；單位工程程優(yōu)良率100%；觀(guān)感得分分率≧90%；安裝部分分：分項(xiàng)分部部工程合格率率100%；單位工程程優(yōu)良率100%4.3進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)進(jìn)度服從質(zhì)量量”的原則，保保證按照工期期安排開(kāi)工、竣竣工，施工過(guò)過(guò)程中保證根根據(jù)需要適時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，積極采采取相應(yīng)措施施，按時(shí)完成成工程階段性性里程碑進(jìn)度度計(jì)劃和驗(yàn)收收工作。4．4投資控制制目標(biāo)確保工程最終投投資控制符合合審批概算中中靜態(tài)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的要要求，力求優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、施施工，節(jié)約工工程投資。嚴(yán)格管理施工承承包合同規(guī)定定范圍內(nèi)的承承包費(fèi)用，監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)的的工程總投資資控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的概算范圍圍之內(nèi)；4.5信息和檔檔案管理目標(biāo)標(biāo)保證檔案資料的的齊全、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)；同同時(shí)保證在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間移交竣工工檔案。4.6文明施施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料料定置擺放且且整潔有序，施施工道路暢通通無(wú)障礙。安全設(shè)施完善、安安全保護(hù)裝置置完好率100%。安全警示標(biāo)志齊齊全規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡盡、場(chǎng)地清”。4.7環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)督促施工方落實(shí)實(shí)環(huán)保方案，做做到垃圾處理理符合規(guī)定，不不發(fā)生重大環(huán)環(huán)境污染事故故，力爭(zhēng)減少少周邊環(huán)境植植被的破壞，減減少水土流失失，做到：固定廢棄物回收收分類(lèi)處理。液體廢棄物達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。氣體廢棄物達(dá)標(biāo)標(biāo)排放?？刂圃肼暋串?dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定定分時(shí)段施工工。努力減少非常施施工用料。在規(guī)定范圍內(nèi)施施工，減少植植被破壞，完完工后予以及及時(shí)恢復(fù)。5監(jiān)理工作依依據(jù)5.1建設(shè)工程程相關(guān)的法律律、法規(guī)及現(xiàn)現(xiàn)行安全、環(huán)環(huán)境管理的法法律、法規(guī)。5.2監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理委托托合同文件及及建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)的技技術(shù)協(xié)議等合合同文件。5.3與建設(shè)工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)文件。5.4相關(guān)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)規(guī)范分類(lèi)序號(hào)名稱(chēng)備注法律法規(guī)1《中華人民共和和國(guó)建筑法》主席令第46號(hào)號(hào)2《中華人民共和和國(guó)合同法》主席令第15號(hào)號(hào)3《中華人民共和和國(guó)招投標(biāo)法法》主席令第21號(hào)號(hào)4《中華人民共和和國(guó)電力法》主席令第60號(hào)號(hào)5《中華人民共和和國(guó)環(huán)境保護(hù)護(hù)法》主席令第22號(hào)號(hào)6《中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》主席令第70號(hào)號(hào)7中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境噪聲污污染防治法主席令第77號(hào)號(hào)8中華人民共和國(guó)國(guó)大氣污染防防治法主席令第32號(hào)號(hào)9中華人民共和國(guó)國(guó)水污染防治治法主席令第87號(hào)號(hào)10中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治治法主席令第52號(hào)號(hào)11中華人民共和國(guó)國(guó)節(jié)約能源法法主席令第77號(hào)號(hào)12《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第第393號(hào)13《生產(chǎn)安全事故故報(bào)告和調(diào)查查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第第493號(hào)14《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第第279號(hào)15《建筑工程施工工發(fā)包與承包包計(jì)價(jià)管理辦辦法》中華人民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部107號(hào)令國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件16《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503119—201317《電力工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》DL/T54434—200918《國(guó)家重大建設(shè)設(shè)項(xiàng)目文件歸歸檔要求與檔檔案整理規(guī)范范》DA/T288—200219《建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》GB/T500328—200120《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)供用電電安全規(guī)范》GB501994—199321《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ80——199122《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ46——200523《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文（電力工程程部分）》（2011年版版）24《危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全管理理辦法》建質(zhì)〔20099〕87號(hào)25《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文（房屋建筑筑部分）》（2009年版版）26《普通混凝土用用砂、石質(zhì)量量及檢驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52——200627《電力大件運(yùn)輸輸規(guī)范》DL/T10071—200728《電氣裝置安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)規(guī)程》DL/T51161.1～5161..17—200229《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安安全規(guī)程》DL796—2200130風(fēng)電場(chǎng)首次及土土建工程質(zhì)量量監(jiān)督檢查典典型大綱電建質(zhì)監(jiān)（20009）58號(hào)31風(fēng)電場(chǎng)升壓站受受電前及首批批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)前前工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查典型型大綱電建質(zhì)監(jiān)（20009）58號(hào)32風(fēng)電場(chǎng)整套啟動(dòng)動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量量監(jiān)督檢查典典型大綱電建質(zhì)監(jiān)（20009）58號(hào)33光伏發(fā)電首次及及土建工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查典型大綱電建質(zhì)監(jiān)（20011）92號(hào)34光伏發(fā)電并網(wǎng)啟啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查典型大綱電建質(zhì)監(jiān)（20011）92號(hào)35《混凝土用水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63——200636《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范范》DL/T53383—200737風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝裝配和安裝規(guī)規(guī)范GB/T195568-2000438風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB/T203319-2000639風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目目建設(shè)工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程DL/T51991—200440風(fēng)電廠(chǎng)接入電力力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)定JB/Z199963-2001141風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收收規(guī)程N(yùn)B/T310022-2001242風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)規(guī)范DL/T53885-2000743風(fēng)力發(fā)電企業(yè)科科技文件歸檔檔與整理規(guī)范范NB/T310021-2001244光伏發(fā)電工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB/T507795-2001245光伏發(fā)電站施工工規(guī)范GB/T507794-2001246光伏電站太陽(yáng)跟跟蹤系統(tǒng)技術(shù)術(shù)要求GB/T293320-2001247光伏發(fā)電工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB/T507796-2001248光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技技術(shù)要求GB/T199939-2000549光伏發(fā)電站接入入電力系統(tǒng)技技術(shù)規(guī)程GB/T199964-2000550光伏電站接入電電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定定Q/GDW6117-2011151光伏發(fā)電系統(tǒng)接接入配電網(wǎng)技技術(shù)規(guī)定GB/T293319-2001252光伏電站接入電電網(wǎng)測(cè)試規(guī)程程Q/GDW6118-2011153光伏發(fā)電站無(wú)功功補(bǔ)償技術(shù)規(guī)規(guī)范GB/T293321-2001254光伏（PV）系系統(tǒng)電網(wǎng)接口口特性GB/T200046-2000655光伏系統(tǒng)性能監(jiān)監(jiān)測(cè)、測(cè)量、數(shù)數(shù)據(jù)交換和分分析導(dǎo)則GB205133-2006656光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB507977-2012257《電力工程竣工工圖文件編制制規(guī)定》DL/T52229—200558《建設(shè)工程價(jià)款款結(jié)算試行辦辦法》中華人民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部、財(cái)財(cái)政部財(cái)建〔2004〕369號(hào)59《風(fēng)電機(jī)組地基基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定》（試行行）FD003—2200760《建筑施工模板板安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1622—200861《電力建設(shè)安全全工作規(guī)程第第2部分：架空空電力線(xiàn)路部部分》DL50099.2—200462《電力建設(shè)工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》DL/T52205—200563電目管試21參照國(guó)家電網(wǎng)公公司有關(guān)規(guī)定定64電目保行2265司起全措建66關(guān)工十通2167家輸建劃068電安風(fēng)案試知069照強(qiáng)程過(guò)通070電過(guò)制采的0271安定2472基則1073基理2274基理2275基理2276輸結(jié)法2277輸初審3278輸設(shè)理信位辦3279輸設(shè)理3280基產(chǎn)2281基理2282基理2283電工識(shí)預(yù)理3284輸優(yōu)選3285基研管3286輸進(jìn)理3287輸業(yè)管3288建工辦3289輸優(yōu)定3290輸通用辦3291輸設(shè)理3292輸設(shè)現(xiàn)理3293輸標(biāo)理3294輸安工理3295輸驗(yàn)法3296輸流賽3297輸建理3298所工專(zhuān)法3299加包指[]100應(yīng)作[]101安管[]102標(biāo)手公司執(zhí)行文件103監(jiān)理J00104監(jiān)序J00105監(jiān)業(yè)J005.5本工程建建設(shè)單位與其其它承包商（包包括設(shè)計(jì)、施施工、材料供供應(yīng)商）簽訂訂的本監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的工程建建設(shè)合同；5.6施工過(guò)程程中的有關(guān)文文件（設(shè)計(jì)修修改通知單、施施工圖會(huì)審、交交底紀(jì)要以及及其它有關(guān)文文憑或會(huì)議紀(jì)紀(jì)要）；5.7本工程初初步設(shè)計(jì)及審審批文件、施施工階段圖紙紙文件、主要要材料設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制制造工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制造廠(chǎng)商商提供的產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)及安安裝作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)；5.8施工過(guò)程程中設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目法人、工工程建設(shè)單位位及有關(guān)上級(jí)級(jí)單位對(duì)本工工程所下達(dá)的的有關(guān)規(guī)定（包包括設(shè)計(jì)修改改通知單、施施工圖會(huì)審紀(jì)紀(jì)要、工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及及有關(guān)單位對(duì)對(duì)本工程的要要求）。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式根據(jù)本工程監(jiān)理理業(yè)務(wù)需要，組組建xx天電三塘湖湖風(fēng)電一場(chǎng)二二期49.5MMW工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部。監(jiān)理理項(xiàng)目部實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，代代表公司在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理理服務(wù)任務(wù)。監(jiān)理項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)框圖如如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：造價(jià)監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：信息管理員：綜合管理員：安全監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理員：檔案管理員：電氣監(jiān)理工程師：構(gòu)架吊裝監(jiān)理工程師：駕駛員：廚師：7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃為了能全面完成成監(jiān)理工作任任務(wù)，保證本本監(jiān)理標(biāo)段工工程總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原原則是人力配配置充足，職職能健全，職職責(zé)分明，決決策迅速，應(yīng)應(yīng)變能力強(qiáng)，便便于集中統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)的高效效辦事機(jī)構(gòu)。選選用具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師培訓(xùn)，取取得資格證書(shū)書(shū)的人員擔(dān)任任監(jiān)理工作，所有人員，按工工程進(jìn)展需要要，及時(shí)到位位，監(jiān)理期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平均X人，高峰期X人。工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)人員配配置如下:總?cè)藬?shù)X人總監(jiān)理師X人副總監(jiān)X人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師X人安全監(jiān)理師X人監(jiān)理員X人監(jiān)理人員一覽表表序號(hào)姓名職務(wù)專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1238項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)崗位崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理單位履履行工程監(jiān)理理合同的全權(quán)權(quán)代表，全面面負(fù)責(zé)建設(shè)工工程監(jiān)理實(shí)施施工作。（1）確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員及其崗位位職責(zé)。（2）組織編制制監(jiān)理規(guī)劃，審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（3）對(duì)全體監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行監(jiān)理規(guī)劃、安安全監(jiān)理工作作方案的交底底和相關(guān)管理理制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范范的培訓(xùn)。（4）根據(jù)工程程進(jìn)展及監(jiān)理理工作情況調(diào)調(diào)配監(jiān)理人員員，檢查監(jiān)理理人員工作。（5）組織召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。（6）組織審核核分包單位資資格。（7）組織審查查施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃、（專(zhuān)項(xiàng)）施施工方案。（8）審查開(kāi)復(fù)復(fù)工報(bào)審表，簽簽發(fā)工程開(kāi)工工令、暫停令令。（9）組織檢查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系的建立立及運(yùn)行情況況。（10）組織審審核施工單位位的付款申請(qǐng)請(qǐng)，參與竣工工結(jié)算。（11）組織審審查和處理工工程變更。（12）調(diào)解建建設(shè)管理單位位與施工單位位的合同爭(zhēng)議議，處理工程程索賠。（13）組織驗(yàn)驗(yàn)收分部工程程，組織審查查單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資料料。（14）審查施施工單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織工程監(jiān)理理初檢，組織織編寫(xiě)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，參與工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收和啟動(dòng)驗(yàn)收收。（15）參與或或配合工程質(zhì)質(zhì)量安全事故故的調(diào)查和處處理。（16）組織編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作總結(jié)，組織織整理監(jiān)理文文件資料?？偙O(jiān)理工程師代代表或副總監(jiān)理工程師師按總監(jiān)理工程師師委托開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作。但但總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托給總監(jiān)理工工程師代表：：（1）組織編制制監(jiān)理規(guī)劃，審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（2）根據(jù)工程程進(jìn)展及監(jiān)理理工作情況調(diào)調(diào)配監(jiān)理人員員。（3）組織審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)）施工方案案。（4）簽發(fā)工程程開(kāi)工令、暫暫停令。（5）簽發(fā)工程程費(fèi)用，調(diào)解解建設(shè)單位與與施工單位的的合同爭(zhēng)議，處處理工程索賠賠。（6）審查施工工單位的竣工工申請(qǐng)，組織織工程監(jiān)理初初檢，組織編編寫(xiě)工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，參參與工程啟動(dòng)動(dòng)驗(yàn)收。（7）參與或配配合工程質(zhì)量量安全事故的的調(diào)查和處理理。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師（1）參與編制制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（2）審查施工工單位提交的的涉及本專(zhuān)業(yè)業(yè)的報(bào)審文件件，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。（3）指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)理員工工作，定期向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況。（4）檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量。（5）驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)批、隱蔽工工程、分項(xiàng)工工程，參與驗(yàn)驗(yàn)收分部工程程。（6）處置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題。（7）進(jìn)行工程程計(jì)量。（8）參與工程程變更的審查查和處理。（9）組織編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理日志，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)。（10）收集、匯匯總、參與整整理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理文件資料料。（11）參加監(jiān)監(jiān)理初檢，參參與工程竣工工預(yù)驗(yàn)收。安全監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工工程建設(shè)項(xiàng)目目安全監(jiān)理的的日常工作。（2）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師做做好安全監(jiān)理理策劃工作，編編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃劃中的安全監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和安安全監(jiān)理工作作方案。（3）審查施工工單位、分包包單位的安全全資質(zhì)，審查查項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)專(zhuān)職安全管理理人員、特種種作業(yè)人員的的上崗資格，并并在過(guò)程中檢檢查其持證上上崗情況。（4）參加項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)安安全技術(shù)方案案的審查。（5）審查施工工項(xiàng)目部三級(jí)級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)清清冊(cè)，督促做做好施工安全全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（6）參與專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的安全技術(shù)交交底，監(jiān)督檢檢查作業(yè)項(xiàng)目目安全技術(shù)措措施的落實(shí)。（7）組織或參參加安全例會(huì)會(huì)和安全檢查查，督促并跟跟蹤存在問(wèn)題題整改閉環(huán)，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大安全全事故隱患及及時(shí)制止并向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告。（8）審查安全全費(fèi)用的使用用。（9）協(xié)調(diào)交叉叉作業(yè)和工序序交接中安全全文明施工措措施的落實(shí)。（10）負(fù)責(zé)安安全監(jiān)理工作作資料的收集集和整理。（11）參加編編寫(xiě)監(jiān)理日志志和監(jiān)理月報(bào)報(bào)。（12）負(fù)責(zé)做做好安全管理理臺(tái)賬以及安安全監(jiān)理工作作資料的收集集和整理。造價(jià)員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中的投資控制制工作；嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落落實(shí)建設(shè)單位位有關(guān)投資控控制的要求。（2）參加建設(shè)設(shè)單位組織階階段性的投資資控制會(huì)議。（3）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理工程變更更，根據(jù)規(guī)定定報(bào)上級(jí)單位位批準(zhǔn)。（4）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核上報(bào)工程程進(jìn)度款支付付申請(qǐng)和月度度用款計(jì)劃。（5）參加建設(shè)設(shè)單位組織的的工程竣工結(jié)結(jié)算審查工作作會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)收集集、整理投資資控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并按按要求歸檔。監(jiān)理員（1）檢查施工工單位投入工工程的人力、主主要設(shè)備的使使用及運(yùn)行狀狀況。（2）進(jìn)行見(jiàn)證證取樣。（3）復(fù)核工程程計(jì)量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序序施工結(jié)果。（5）擔(dān)任旁站站監(jiān)理工作，核核查特種作業(yè)業(yè)人員的上崗崗證。（6）檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工質(zhì)量量、安全狀況況及措施的落落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)業(yè)中的問(wèn)題，及及時(shí)指出并向向監(jiān)理工程師師報(bào)告。（7）做好相關(guān)關(guān)監(jiān)理記錄。信息資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工工程各類(lèi)文件件資料進(jìn)行收收發(fā)登記；分分類(lèi)整理，建建立資料臺(tái)賬賬，并做好工工程資料的儲(chǔ)儲(chǔ)存保管工作作。（2）熟悉國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工工作要求，負(fù)負(fù)責(zé)基建管理理信息系統(tǒng)相相關(guān)資料的錄錄入。（3）負(fù)責(zé)工程程文件資料在在監(jiān)理項(xiàng)目部部?jī)?nèi)的及時(shí)流流轉(zhuǎn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本進(jìn)行保保管和借閱管管理。（5）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)受控文件進(jìn)進(jìn)行管理，保保證監(jiān)理人員員及時(shí)得到最最新版本。（6）負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理資料的的整理和歸檔檔工作。9監(jiān)理工作程序序（管理流程程）9.1項(xiàng)目管理理流程監(jiān)理工作策劃管管理流程圖1監(jiān)理工作作策劃管理流流程9.1.2工程程開(kāi)工管理流流程圖2工程開(kāi)工工管理流程9.1.3工程程進(jìn)度管理流流程圖3工程進(jìn)度度管理流程9.2安全管理理流程9.2.1安全全策劃管理流流程圖1安全策劃管管理流程9.2.2安全全風(fēng)險(xiǎn)管理流流程圖2安全風(fēng)險(xiǎn)管管理流程9.2.3安全全檢查管理流流程圖3安全檢查管管理流程9.2.4安全全文明施工管管理流程圖4安全文明施施工管理流程程9.2.5分包包安全管理流流程圖5分包安全管管理流程9.3質(zhì)量管理理流程9.3.1材料料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控控制流程圖圖1材料/構(gòu)配配件/設(shè)備質(zhì)量控控制流程圖9.3.2隱蔽蔽工程質(zhì)量控控制流程圖圖2隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖旁站監(jiān)理工作流流程圖圖3旁站監(jiān)理理工作流程圖圖監(jiān)理初檢工作流流程圖圖4監(jiān)理初檢工工作流程圖單位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作流程程圖圖5單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作作流程圖9.4造價(jià)管理理流程進(jìn)度款審核流程程圖圖1進(jìn)度款審核核流程圖現(xiàn)場(chǎng)簽證流程圖圖圖2現(xiàn)場(chǎng)簽證流流程圖9.5技術(shù)管理理流程技術(shù)方案審查流流程圖圖1技術(shù)方案審審查流程圖10監(jiān)理工作作方法及措施施10.1質(zhì)量量控制方法及及措施按照事前、事事中、事后控控制的原則，對(duì)對(duì)工程各階段段進(jìn)行質(zhì)量控控制。參加施工圖交交底時(shí)，對(duì)施施工圖的完整整性、正確性性、圖面質(zhì)量量以及能否滿(mǎn)滿(mǎn)足材料加工工、施工和運(yùn)運(yùn)行維修方便便方面提出監(jiān)監(jiān)理的意見(jiàn)。在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工工單位采購(gòu)的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，審查質(zhì)質(zhì)量證明文件件、復(fù)試報(bào)告告；參與主要要設(shè)備材料開(kāi)開(kāi)箱。對(duì)新材料的應(yīng)應(yīng)用，應(yīng)事先先對(duì)技術(shù)鑒定定及有關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用用報(bào)告進(jìn)行審審查確認(rèn)并經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位批批準(zhǔn)。審查施工組織織設(shè)計(jì)及施工工技術(shù)方案措措施中有關(guān)保保證施工質(zhì)量量的內(nèi)容是否否完整、合適適，其要點(diǎn)如如下：a)質(zhì)量保證證體系是否健健全。b)施工管理理、施工技術(shù)術(shù)人員及主要要技術(shù)工種人人員配備及分分工是否合適適。c)施工技術(shù)方方案、措施（包包括作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)）是否具具有針對(duì)性、有有效性。對(duì)施施工中可能遇遇到的氣候等等不利情況，有有無(wú)應(yīng)對(duì)方案案和保證質(zhì)量量的措施。d)主要施工工機(jī)具及計(jì)量量、測(cè)量等工工具儀器配備備的技術(shù)狀況況是否合適。e)準(zhǔn)備采用的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)及評(píng)評(píng)級(jí)記錄表式式及質(zhì)量檢查查驗(yàn)收項(xiàng)目劃劃分是否合適適。按監(jiān)理細(xì)則的要要求對(duì)主要的的部位、關(guān)鍵鍵的工序及隱隱蔽工程分別別采取見(jiàn)證（包包括文件見(jiàn)證證或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證）、停工待待檢、旁站監(jiān)監(jiān)理等方式進(jìn)進(jìn)行跟蹤質(zhì)量量檢查，分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后采取登塔、復(fù)復(fù)測(cè)等檢查方方法進(jìn)行中間間驗(yàn)收。檢查查時(shí)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)書(shū)面整改通通知，要求承承包單位整改改，并復(fù)查整整改結(jié)果，合合格后簽證允允許進(jìn)行下道道工序施工。10.1.77對(duì)施工過(guò)程程中存在的重重大質(zhì)量隱患患，并可能造造成質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)暫時(shí)停工工令，要求承承包單位停工工整改，整改改完后檢查合合格，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽署工程復(fù)復(fù)工令?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)停工與復(fù)復(fù)工令應(yīng)向業(yè)業(yè)主報(bào)告。在收到《監(jiān)理初初檢申請(qǐng)表》后后，組織監(jiān)理理初檢，提出出監(jiān)理初檢報(bào)報(bào)告，參加工工程中間驗(yàn)收收、竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，督督促施工項(xiàng)目目部完成問(wèn)題題整改，最后后參加工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定及竣竣工交接。工程保修期間發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，在分清清責(zé)任后督促促有關(guān)單位及及時(shí)處理。10.2進(jìn)度控控制方法及措措施總監(jiān)理工程師審審批施工單位位報(bào)送的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工單位編制制的階段施工工進(jìn)度計(jì)劃并并根據(jù)進(jìn)度目目標(biāo)要求編制制設(shè)計(jì)、材料料供應(yīng)及施工工綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。檢查總進(jìn)度計(jì)劃劃和階段進(jìn)度度計(jì)劃，核查查實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃劃（包括業(yè)主主提供及施工工單位自行訂訂貨或采購(gòu)）進(jìn)進(jìn)行審查，當(dāng)當(dāng)實(shí)際到貨與與供應(yīng)計(jì)劃不不符時(shí)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)并督促有有關(guān)單位采取取措施。檢查施工單位材材料運(yùn)輸、施施工機(jī)具、勞勞動(dòng)力配備及及通道障礙物物的拆除等工工作能否滿(mǎn)足足施工進(jìn)度需需要。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度，與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較和分分析。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度滯后于于進(jìn)度計(jì)劃，書(shū)書(shū)面通知施工工單位分析原原因，采取糾糾偏措施，以以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。在監(jiān)理月報(bào)中匯匯報(bào)工程進(jìn)度度和采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，提提出預(yù)防由業(yè)業(yè)主原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩跋嚓P(guān)費(fèi)用用的索賠建議議。10.3投資控控制方法和措措施嚴(yán)格控制材料代代用。督促施工單位編編制用款計(jì)劃劃，協(xié)助業(yè)主主編制資金使使用計(jì)劃。施工過(guò)程中對(duì)投投資實(shí)行跟蹤蹤，動(dòng)態(tài)控制制和分析預(yù)測(cè)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)偏偏差督促施工工單位采取糾糾偏措施。對(duì)已完實(shí)物工程程量，分項(xiàng)、分分部工程按施施工合同規(guī)定定的工程量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，簽簽署工程款支支付意見(jiàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更。按工程程變更管理制制度，對(duì)工程程變更中的技技術(shù)與工程量量進(jìn)行審查，督督促施工單位位實(shí)施工程變變更。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法人人處理索賠事事宜，審核各各項(xiàng)索賠依據(jù)據(jù)與金額是否否合理，并進(jìn)進(jìn)行簽證。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量，監(jiān)監(jiān)理拒絕計(jì)量量和申請(qǐng)?jiān)摬坎糠值墓こ炭羁钪Ц丁０词┕ず贤s定定，審核工程程預(yù)付款支付付申請(qǐng)，進(jìn)行行工程計(jì)量和和進(jìn)度款付款款審核，參與與工程結(jié)算。10.4安全控控制方法及措措施對(duì)施工合同及安安全協(xié)議等進(jìn)進(jìn)行檢查。督促施工單位落落實(shí)安全責(zé)任任、安全教育育培訓(xùn)及安全全檢查制度。開(kāi)展具體的監(jiān)理理旁站、檢查查、簽證等工工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類(lèi)安全全事故隱患，要要求施工項(xiàng)目目部及時(shí)整改改閉環(huán)。審查審查分包計(jì)計(jì)劃、分包商商資質(zhì)、分包包合同及分包包安全協(xié)議，全全過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目分包管理理工作。審查特殊工種、特特種作業(yè)人員員資格證明文文件，進(jìn)行不不定期核查。認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)判清單，對(duì)對(duì)重要跨越、鄰鄰近帶電、地地形地質(zhì)條件件較為復(fù)雜的的特殊施工，要要求施工單位位事先制定“四措一案”，報(bào)監(jiān)理審審查并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，同時(shí)做做好旁站監(jiān)理理。結(jié)合施工特點(diǎn)不不定期進(jìn)行安安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)督促施工單單位整改。配合有關(guān)單位對(duì)對(duì)安全事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查處理理。督促施工單位文文明施工。10.5安全文文明施工方法法及措施10.5.1定定期向業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部反饋現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化管理工作執(zhí)執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)執(zhí)行不力的的施工單位提提出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)和考核建議議。10.5.2監(jiān)監(jiān)督施工單位位安全保障體體系的有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格審審查安全文明明施工方案和和安全技術(shù)措