2022年在XX公司動(dòng)員大會(huì)上表態(tài)發(fā)言

1/12022年在XX公司動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

在XX公司2022年動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

今天，XX公司在這里召開2022年工作部署大會(huì)，這既是一個(gè)工作部署大會(huì)，也是全體工作人員的一個(gè)誓師大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。2022年，我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞XX公司黨委工作部署，充分發(fā)揚(yáng)拼博奉獻(xiàn)的精神，“全心全意謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)”，為城市建設(shè)添磚加瓦，為XX公司再創(chuàng)佳績(jī)。

新春伊始，萬象更新。如何開好局，起好步，我們將面臨著極大挑戰(zhàn)，但我們將以百倍信心，勇立潮頭的精神，努力做好開篇之作。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看一是以項(xiàng)目建設(shè)“為主”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理。我們將克服一切困難，集中力量，壓實(shí)責(zé)任，按照年初規(guī)劃加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。每一項(xiàng)工程開工前，我們抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)突出的精干力量組建項(xiàng)目部，將工作任務(wù)分區(qū)、分段落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清的“五清”目標(biāo)管理制度；狠抓文明施工，倡導(dǎo)綠色施工理念，從現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、場(chǎng)地清理、警示標(biāo)牌設(shè)置、機(jī)械停放的各方面嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行，盡量降低噪聲及揚(yáng)塵對(duì)市民的干擾，有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象。?

二是以安全生產(chǎn)“為本”，加大制度建設(shè)力度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全隱患排查制度，堅(jiān)持做到“防患于未然”，以確保各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟(jì)效益。我們將堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。一是強(qiáng)化規(guī)范管理制度。對(duì)施工過程中每一道工序我們將制定嚴(yán)格規(guī)定，用制度明確下來，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按章辦事，施工人員按章做事。二是強(qiáng)化部門責(zé)任邊界。對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，我們將根據(jù)問題的輕重，劃分出分管人員、施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，該處分的堅(jiān)決處分，該撤換的堅(jiān)決撤換，絕不姑息安全事故發(fā)生責(zé)任人。三是對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)格化管理。每一個(gè)項(xiàng)目部配備一名專職安全員，每天重點(diǎn)檢查施工中容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)拍照后匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后傳至公司安全微信群，以確保各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。效益是企業(yè)的終極目標(biāo)。安全生產(chǎn)也是企業(yè)效益的一個(gè)重要組成部分，我們將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把抓安全生產(chǎn)同項(xiàng)目建設(shè)放在同等重要位置，力爭(zhēng)達(dá)到全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。

三是以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“為根”，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，呈現(xiàn)出不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰的局面。我們現(xiàn)在要清晰地認(rèn)識(shí)到我們的短板，目前我們只擁有市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，僅憑這個(gè)資質(zhì)是很難走出去參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，首要的任務(wù)是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。這是擺在我們面前的一個(gè)很實(shí)在，很現(xiàn)實(shí)的問題。如果我們僅僅停留在這個(gè)資質(zhì)上吃飯，企業(yè)就難以壯大，企業(yè)就難以走出去參與競(jìng)爭(zhēng)，也許會(huì)在不久的將來，我們會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)資質(zhì)升級(jí)是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本，2021年底，我們與XX管理咨詢有限公司簽訂了資質(zhì)申報(bào)代理合同，由該公司全權(quán)負(fù)責(zé)我公司資質(zhì)升級(jí)事項(xiàng)。目前已完成前期工程業(yè)績(jī)資料整理工作，2022年我們將在XX公司黨委的指導(dǎo)下，爭(zhēng)取申報(bào)成功。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展和做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。為此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)以市政工程為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、瀝青混凝土的生產(chǎn)與鋪設(shè)及與XX公司、XX公司合作，成立了XX公司。由我們?nèi)胶献魍顿Y開發(fā)XX項(xiàng)目。2022年，我公司新建商品混凝土拌合站全年生產(chǎn)混凝土八萬方，生產(chǎn)水穩(wěn)、三合土XX萬噸。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上我公司又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一年之際