甘肅蘭州某水源大壩工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄1工程項項目概況…………12監(jiān)理工工作范圍…………13監(jiān)理工工作內(nèi)容…………14監(jiān)理工工作目標(biāo)…………35監(jiān)理工工作依據(jù)…………36工程特特點(diǎn)…………………47項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式………………48項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備計劃………59項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員崗位職責(zé)………610監(jiān)理工工作程序…………1111監(jiān)理工工作方法及措措施…………………2112監(jiān)理工工作制度…………311工程項目概概況1.1工程程名稱：**大壩工程1.22工程地點(diǎn)：：1.3建設(shè)設(shè)單位：1.4設(shè)計計單位：1.5承包包單位：1.6建設(shè)設(shè)規(guī)模：大壩長度484m，高度為18m,坡度比為1：2。1.7工程程內(nèi)容：大壩壩主體、防滲滲土工膜、漿漿砌毛石、副副壩主體等。1.8建設(shè)設(shè)周期：2008年4月20日至2008年7月10日。1.99質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：合格率100%。2監(jiān)理工作范范圍2.11監(jiān)理范圍按按建設(shè)階段劃劃分，包括施施工階段和保保修階段。2.22監(jiān)理工程內(nèi)內(nèi)容包括總承承包合同所確確定的全部工工程子項。2.33按監(jiān)理實務(wù)務(wù)劃分，包括質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、合同管管理、信息管管理和為實現(xiàn)現(xiàn)本項目建設(shè)設(shè)目標(biāo)的有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工作。3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大控制以及及合同、信息息管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。分述述如下：3.11協(xié)助業(yè)主與與承包單位簽簽訂總承包合合同。3.22依據(jù)合同審審定施工進(jìn)度度計劃，定期期檢查進(jìn)度計計劃的執(zhí)行情情況；審核施施工組織設(shè)計計內(nèi)容和深度度是否滿足項項目要求，以以及可操作性性。3.33檢查承包單單位針對本建建設(shè)項目的質(zhì)質(zhì)量保證體系系及其動作情情況。3.44檢查項目施施工中對國家家和地方政府府的政策、法法令、規(guī)定等等的遵守情況況。3.55檢查施工對對現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)以及及施工圖紙要要求等的執(zhí)行行情況。3.66組織并并參與施工圖圖紙會審。3.77檢查承包合合同的履行情情況。3.88隨時溝通業(yè)業(yè)主與承包單單位的想法，以以書面方式向向承包單位告告知業(yè)主意圖圖，對投資和和工期無影響響的細(xì)節(jié)也可可采用口頭告告知方式。3.99檢查施工中中針對項目的的特點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)所采取的對對策。3.110運(yùn)用價值工工程原理對承承包進(jìn)行項目目總體和重要要施工方案的的分析和評估估，并據(jù)此提提出改進(jìn)意見見。3.111參與主要設(shè)設(shè)備、材料的的訂貨，必要要時進(jìn)行實地地考察。3.112審查施工圖圖預(yù)算。審查預(yù)算編編制依據(jù)的合合法性、時效效性和適用范范圍。審查建筑工工程預(yù)算的工工程量計算、定定額指標(biāo)的選選用、材料價價格和各項費(fèi)費(fèi)用。審查設(shè)備及及安裝工程預(yù)預(yù)算的設(shè)備清清單和安裝費(fèi)費(fèi)用。分析節(jié)約或或浪費(fèi)投資的的原因，提出出調(diào)整的建議議，供業(yè)主或或承包商決策策時參考。3.113協(xié)調(diào)業(yè)主與與承包單位的的爭議。3.114處理承包合合同雙方當(dāng)事事人的索賠要要求。3.115施工監(jiān)理不不是代替承包包單位的各工工序自檢、質(zhì)質(zhì)檢，而是通通過抽檢、巡巡檢以及平行行檢查和關(guān)鍵鍵部位的旁站站監(jiān)理，進(jìn)行行質(zhì)量控制；；按照承包合合同要求以及及進(jìn)度計劃審審核進(jìn)度落實實，必要時督督促采取糾偏偏措施；依據(jù)據(jù)審定的施工工圖預(yù)算書進(jìn)進(jìn)行月報表審審核，并簽認(rèn)認(rèn)進(jìn)度款支付付證明，從而而協(xié)助業(yè)主做做好投資控制制；加強(qiáng)合同同落實情況的的管理和檔案案信息管理，“誠信、公正正、科學(xué)、守守法”的做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，這是是施工監(jiān)理的的核心工作。4監(jiān)理工作目目標(biāo)4.11項目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合格率率100%。4.22工期目標(biāo)：：工期以總承承包合同約定定的工期為準(zhǔn)準(zhǔn)。部分施施工圖有待繼繼續(xù)完善，但但施工圖的出出圖計劃和順順序，必須滿滿足開展施工工的要求，并并充分考慮項項目監(jiān)理部審審圖的時間。4.33投資控制：以總承包合合同為準(zhǔn)。5監(jiān)理依據(jù)5.1建設(shè)設(shè)部、國家計計委聯(lián)合頒發(fā)發(fā)的建監(jiān)[11995]737號文《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定》；《中中華人民共和和國建筑法》；；《建筑工程程質(zhì)量管理條條例》；《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》；《碾碾壓式土石壩壩施工規(guī)范》DLT51129-19999等；5.22業(yè)主與承包包單位簽訂的的工程承包合合同，各種材材料、構(gòu)件及及設(shè)備供應(yīng)合合同；業(yè)主與監(jiān)理單位位簽訂的工程程監(jiān)理合同；；5.44項目設(shè)計圖圖紙、設(shè)計說說明書、設(shè)計計變更等設(shè)計計文件以及與與本項目有關(guān)關(guān)的各種文件件資料；5.55國家和甘肅肅省現(xiàn)行有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的方針、政策策、法律、法法規(guī)和規(guī)程規(guī)規(guī)范以及黃金金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范等。6工程特點(diǎn)6.11本工程地處處偏僻，冬春春兩季寒冷，建建筑材料運(yùn)輸輸距離遠(yuǎn)，且且路況較差。6.22工期緊，需需要合理組織織人力、材料料，才有利于于保證工期。6.3本工工程屬牧民地地區(qū)的工程，與與當(dāng)?shù)厝罕姷牡膮f(xié)調(diào)工作尤尤為重要。7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形式7.11針對項目的的具體情況、監(jiān)監(jiān)理工作的職職能劃分和專專業(yè)配套的要要求，我藍(lán)野監(jiān)理理公司決定建建立下圖所示示的項目監(jiān)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)項目建設(shè)監(jiān)理總目標(biāo)造價專業(yè)監(jiān)理工程師7.22施工階段，各各專業(yè)人員根根據(jù)工程進(jìn)展展需要陸續(xù)上上崗。時期不不同，人員數(shù)數(shù)量不同。7.33總監(jiān)和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責(zé)見見第9項。8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配備計計劃根據(jù)工工程實際進(jìn)展展情況和專業(yè)業(yè)需要配備監(jiān)監(jiān)理人員，具具體如下：原則上施工階階段派駐一名名總監(jiān)理工程程師，若總監(jiān)監(jiān)理工程師確需離開本項項目現(xiàn)場一段段時間，須以以書面形式（臨臨時任命書）委委派一名負(fù)責(zé)責(zé)人，并及時時通知業(yè)主及及承包方。監(jiān)理前期工作作，尤其是施施工圖交底及及會審，監(jiān)理理部擬派除概概預(yù)算專業(yè)外外的全部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參與工作。8.3土建建前期工作將將派駐一名土土建工程師。8.4大面面積土建工作作開展時將增增派一名土建建監(jiān)理工程師師。8.5工程程竣工決算時時派駐概預(yù)算算監(jiān)理工程師師。8.66保修階段將將派一到兩名名工程師定期期回訪和完成成保修期監(jiān)理理工作。9項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員崗崗位職責(zé)9.1總監(jiān)理工工程師職責(zé)范范圍1總監(jiān)理工程程師是監(jiān)理單單位在工程項項目監(jiān)理活動動中的全權(quán)代代表。2建設(shè)項目目監(jiān)理工作實實行項目總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)監(jiān)理工程師就就確定的項目目監(jiān)理工作對對監(jiān)理公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3項目總監(jiān)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公司經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可，負(fù)負(fù)責(zé)組建項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4項目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬屬監(jiān)理工程師師。5項目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理規(guī)劃。6項目總監(jiān)根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組織編編寫監(jiān)理實施施細(xì)則。7項目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織核查查建設(shè)項目設(shè)設(shè)計概預(yù)算。8項目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)就項目建建設(shè)有關(guān)問題題向業(yè)主提供供建議和咨詢詢意見。9審查承包單單位選擇的分分包單位的資資質(zhì)。10檢查施工、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等承包單位位的工作情況況，督促其解解決實施中的的問題。11組織審查施施工組織設(shè)計計、施工進(jìn)度度計劃、施工工技術(shù)方案（措措施），提出出改進(jìn)意見。12檢查被監(jiān)理理單位的質(zhì)量量保證體系及及其運(yùn)作情況況。13協(xié)助業(yè)主編編寫開工報告告。14在監(jiān)理合同同約定的監(jiān)理理范圍內(nèi)，按按合同條款、有有關(guān)法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則以及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的要求求，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督全部。15組織有關(guān)人人員對重大安安全、質(zhì)量事事故進(jìn)行調(diào)查查，分析原因因，分清責(zé)任任，提出處理理意見，及時時上報業(yè)主和和監(jiān)理公司本本部。16對于違反操操作規(guī)程的作作業(yè)，對于可可能造成工程程質(zhì)量問題的的作業(yè)，對于于危及人身或或工程安全的的作業(yè)，以及及對于周圍建建構(gòu)筑物構(gòu)成成威協(xié)或潛在在威脅的作業(yè)業(yè)，總監(jiān)有權(quán)權(quán)發(fā)布停工令令，限期整改改。確認(rèn)險情情排除后，總總監(jiān)再發(fā)布復(fù)復(fù)工令。17主持項目各各參建單位之之間的協(xié)調(diào)工工作。18調(diào)解業(yè)主與與施工、材料料設(shè)備供應(yīng)等等單位之間的的爭議。19處理有關(guān)項項目建設(shè)合同同雙方當(dāng)事人人的索賠要求求。20組織有關(guān)單單位進(jìn)行工程程竣工初步驗驗收，根據(jù)初初步驗收記錄錄，督促承建建單位進(jìn)行修修改或補(bǔ)做。21督促整理竣竣工資料。22組織審查工工程結(jié)算，核核實各項合同同或子項的最最終造價。23審簽各種報報表、監(jiān)理月月報、監(jiān)理日日志。審簽工工程月進(jìn)度款款支付憑證。24定期向業(yè)主主和監(jiān)理公司司本部報送監(jiān)監(jiān)理情況報告告。9.2概預(yù)預(yù)算監(jiān)理工程程師職責(zé)范圍圍1概預(yù)算監(jiān)理理工程師在項項目總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項目投資控控制和合同管管理工作。參與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及細(xì)則。3運(yùn)用價值工工程原理對設(shè)設(shè)計方案進(jìn)行行分析，并據(jù)據(jù)以提出設(shè)計計優(yōu)化的意見見。4審查施工圖圖預(yù)算編制依依據(jù)。5審查工程量量計算是否正正確，有無漏漏算、重算和和計算錯誤。6審查所采用用定額和指標(biāo)標(biāo)的合理性。7審查各種取取費(fèi)項目是否否符合規(guī)定。8按總監(jiān)按排排，協(xié)助業(yè)主主簽署建設(shè)工工程施工合同同。9編制項目投投資控制計劃劃。10參與審查承承包商選擇的的分包商的資資質(zhì)。11掌握業(yè)主與與承包商簽訂訂的《建設(shè)工工程承包合同同》的內(nèi)容，督督促合同的履履行。12復(fù)核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師計量簽證的的月工程量，確確定當(dāng)月應(yīng)付付工程款，并并按規(guī)定格式式填報《工程程月進(jìn)度款支支付憑證》，報報請總監(jiān)審簽簽。13建立建安工工程及設(shè)備的的投資管理臺臺賬，及時向向總監(jiān)提供工工程投資使用用情況。14定期檢查資資金使用的時時間計劃的執(zhí)執(zhí)行情況。15審查承包商商上報的經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的設(shè)設(shè)計變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證預(yù)算算。審查材料料價差結(jié)算。16掌握審定的的施工圖預(yù)算算或招標(biāo)承包包價的情況。17檢查違約情情況，提出處處理方案。協(xié)協(xié)調(diào)處理業(yè)主主與承包商之之間的爭議。18公正地處理理合同雙方當(dāng)當(dāng)事人的索賠賠要求。19協(xié)助業(yè)主審審查和辦理竣竣工結(jié)算。20填報項目監(jiān)監(jiān)理報表，填填定監(jiān)理日志志，保存整理理監(jiān)理資料和和文件。21完成總監(jiān)交交辦的其他工工作。9.3土建建監(jiān)理工程師師職責(zé)范圍1參與編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)細(xì)則。2參與審核承承包單位編制制的施工進(jìn)度度計劃，檢查查計劃執(zhí)行情情況。3從監(jiān)理的角角度，審查建建筑結(jié)構(gòu)施工工圖。4參與審查承承建單位的施施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案，提出出改進(jìn)意見。5參與施工圖圖會審、施工工圖技術(shù)交底底。6審驗進(jìn)場材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)檢報告，查查驗出廠合格格證。7查驗土建及及涉及土建的的隱蔽工程，簽簽署相應(yīng)的記記錄。8參與分部（項項）、單位、單單項工程土建建質(zhì)量檢查和和驗收工作。9建立健全工工程臺賬，準(zhǔn)準(zhǔn)確核實工程程數(shù)量，為工工程月進(jìn)度款款支付和項目目最終結(jié)算提提供依據(jù)。10參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、分析和和處理。11檢查工程進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，對對影響工程進(jìn)進(jìn)度的不利因因素提出對策策。12檢查現(xiàn)場有有關(guān)安全的設(shè)設(shè)施和技術(shù)措措施。13幫助承建單單位解決現(xiàn)場場出現(xiàn)的問題題。14對業(yè)主與承承建單位之間間涉及土建專專業(yè)的爭議和和索賠要求，提提出監(jiān)理工程程師意見。15按時向總監(jiān)監(jiān)報告現(xiàn)場情情況。重要問問題應(yīng)及時向向總監(jiān)請示。積積極完成總監(jiān)監(jiān)交辦的事項項。16認(rèn)真填寫監(jiān)監(jiān)理日志。保保存和整理各各種設(shè)計文件件、技術(shù)資料料、監(jiān)理通知知等文件，以以及設(shè)計變更更通知、簽證證等資料，以以便核查。9.4電氣氣、儀表和通通信監(jiān)理工程程師職責(zé)范圍圍1電氣、儀表表和通信監(jiān)理理工程師在項項目總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)監(jiān)理理合同的約定定，對項目建建設(shè)相應(yīng)階段段電氣、儀表表和電信專業(yè)業(yè)工程實施監(jiān)監(jiān)理。2參與編制項項目監(jiān)理規(guī)劃劃及細(xì)則。3按總監(jiān)的要要求，參與協(xié)協(xié)助業(yè)主擬訂訂和商簽承包包合同。4參與施工進(jìn)進(jìn)度計劃的審審定和檢查，掌掌握計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，必必要時協(xié)助承承包單位進(jìn)行行調(diào)整。5參與協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承包單單位之間建設(shè)設(shè)實施步驟。6協(xié)助業(yè)主與與承建單位、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位商簽合同。7審查承包單單位提出的設(shè)設(shè)備清單是否否符合設(shè)計要要求。8審查關(guān)鍵設(shè)設(shè)備訂貨合同同的技術(shù)條件件、保證條件件、資料提供供等條款及交交貨日期是否否滿足計劃要要求。9參與施工圖圖會審，參與與施工圖技術(shù)術(shù)交底，促進(jìn)進(jìn)施工單位領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，掌握工程程特點(diǎn)。10參與施工組組織設(shè)計的審審定。11依據(jù)總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，審審定施工單位位編制的本專專業(yè)的年、季季、月度計劃劃。12監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙和有有關(guān)規(guī)范施工工。13發(fā)現(xiàn)工期拖拖延，及時向向施工單位提提出監(jiān)理意見見，督促他們們實現(xiàn)工期目目標(biāo)。14及時完成分分部（項）工工程、隱蔽工工程、單項工工程的質(zhì)量評評定和驗收簽簽證工作。15建立各子項項工程的工程程量臺帳，計計量施工單位位的月進(jìn)度實實物工程量。16計量和簽署署設(shè)計變更和和現(xiàn)場簽證的的實物工程量量。17審定試車方方案，參加施施工單位組織織的設(shè)備單體體試車及無負(fù)負(fù)荷聯(lián)動試車車，簽署試車車證書。18審查施工單單位提出的交交工資料。19總降壓的施施工，變壓器器和電機(jī)的抽抽芯檢查，母母線和電纜的的耐壓試驗，儀儀表的單體校校驗及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試等，所有有關(guān)鍵施工部部位和設(shè)備，都都要跟蹤檢查查，并作必要要的記錄。20審核施工單單位的電氣調(diào)調(diào)試和儀表校校驗記錄。對對調(diào)校結(jié)果有有疑問時，有有權(quán)要求重新新調(diào)校。21參加工程的的交工和竣工工驗收。22認(rèn)真填寫有有關(guān)報表和監(jiān)監(jiān)理日志。23協(xié)助總監(jiān)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主及參參建各單位的的建設(shè)行為。24協(xié)助總監(jiān)處處理涉及本專專業(yè)的索賠。25完成總監(jiān)交交辦的其他事事項。10監(jiān)理工工作程序施工項目監(jiān)理工工作程序見流流程框圖10.1—10.910.1施施工階段的監(jiān)監(jiān)理程序建立監(jiān)理實施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場建立監(jiān)理實施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場1施工組織設(shè)計審批工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理1施工組織設(shè)計審批工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理3分包單位資審4單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制6工程進(jìn)度控制7工程投資控制定期召開工地會議及技術(shù)會審處理職責(zé)范圍內(nèi)的各項事務(wù)單位工程的驗收積累管理資料編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則則組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收交接組織竣工驗收交接監(jiān)理回訪、總結(jié)監(jiān)理回訪、總結(jié)10.2進(jìn)進(jìn)度控制工作作程序項目監(jiān)理部承包單位項目監(jiān)理部承包單位編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃未通過未通過審定施工總進(jìn)度計劃審定施工總進(jìn)度計劃通過通過編制年/月度實施計劃編制年/月度實施計劃未通過未通過審查年/月施實計劃1審查年/月施實計劃通過通過組織實施計劃組織實施計劃檢查進(jìn)度計劃分析比較實際與計劃的差異檢查進(jìn)度計劃分析比較實際與計劃的差異提出要求提出要求編報進(jìn)度月報表編報進(jìn)度月報表調(diào)整后續(xù)實施計劃調(diào)整后續(xù)實施計劃10.3工工程月度款支支付程序施工單位申報月工程量報表施工單位申報月工程量報表未通過未通過工程質(zhì)量核查、工程數(shù)量計量工程質(zhì)量核查、工程數(shù)量計量專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程量專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程量施工單位填報月工程量施工圖預(yù)算價款施工單位填報月工程量施工圖預(yù)算價款預(yù)算管理監(jiān)理工程師審定月進(jìn)度款未通過預(yù)算管理監(jiān)理工程師審定月進(jìn)度款未通過否否是否達(dá)到規(guī)定付款額度是否達(dá)到規(guī)定付款額度總監(jiān)理工程師核定并簽發(fā)付款憑證總監(jiān)理工程師核定并簽發(fā)付款憑證留待下月一并結(jié)算業(yè)主代表認(rèn)可留待下月一并結(jié)算業(yè)主代表認(rèn)可業(yè)主向施工單位支付月進(jìn)度款業(yè)主向施工單位支付月進(jìn)度款10.4設(shè)設(shè)計方請求設(shè)設(shè)計變更程序序設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大變更由業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理部審查重大變更由業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理部審查NN施工單位核定實施設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用及工期增減Y施工單位核定實施設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用及工期增減Y施工單位實施設(shè)計變更施工單位實施設(shè)計變更10.5主主要工程材料料材質(zhì)簽認(rèn)程程序施工單位材料復(fù)試施工單位材料復(fù)試業(yè)主交施工單位材料合格證重新化驗申報重新化驗申報施工單位供貨材料合格證施工單位供貨材料合格證施工單位填報材料報驗單施工單位填報材料報驗單監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材料設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材料設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場抽查原材料設(shè)備的質(zhì)量抽查原材料設(shè)備的質(zhì)量同意使用同意使用10.6隱隱蔽工程、分分部分項工程程簽認(rèn)程序上道工序施工完畢上道工序施工完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程檢查簽認(rèn)完畢申報監(jiān)理工程師申報監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程記錄審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽工程記錄審核質(zhì)量保證資料核查分部分項工程質(zhì)量是否合格否是否合格否是否合格是是簽發(fā)證書簽發(fā)證書施工下道工序施工下道工序10.7承承包方請求設(shè)設(shè)計變更程序序承包方請求變更設(shè)計承包方請求變更設(shè)計重大變更經(jīng)業(yè)主認(rèn)可重大變更經(jīng)業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查NYY原設(shè)計單位完成變更設(shè)計原設(shè)計單位完成變更設(shè)計承包方提出變更費(fèi)用承包方提出變更費(fèi)用N監(jiān)理工程師審核費(fèi)用N監(jiān)理工程師審核費(fèi)用總監(jiān)理工程師暫定或造價管理部門裁定Y總監(jiān)理工程師暫定或造價管理部門裁定YYY通過承包方通過承包方NN調(diào)解、仲裁調(diào)解、仲裁調(diào)整原合同價調(diào)整原合同價監(jiān)理工程師發(fā)出變更正式通知監(jiān)理工程師發(fā)出變更正式通知繼續(xù)施工繼續(xù)施工10.8施施工中索賠程程序施工合同雙方中之一方提出索賠要求施工合同雙方中之一方提出索賠要求N監(jiān)理工程師審核索賠是否成立N監(jiān)理工程師審核索賠是否成立此項索賠終止Y此項索賠終止Y索賠方補(bǔ)充證據(jù)理監(jiān)理工程師要求索賠方補(bǔ)充索賠證據(jù)索賠方補(bǔ)充證據(jù)理監(jiān)理工程師要求索賠方補(bǔ)充索賠證據(jù)監(jiān)理工程師核定應(yīng)索賠金額或工期監(jiān)理工程師核定應(yīng)索賠金額或工期監(jiān)理工程師與被索賠方協(xié)商監(jiān)理工程師與被索賠方協(xié)商監(jiān)理工程師向合同雙方發(fā)出索賠決定監(jiān)理工程師向合同雙方發(fā)出索賠決定執(zhí)行索賠決定執(zhí)行索賠決定注：索賠過程中中應(yīng)保持施工工正常進(jìn)行10.9工工程停、復(fù)工工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停監(jiān)理簽發(fā)工程暫停施工令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請表施工單位填寫復(fù)工申請表N監(jiān)理工程師審查事故處理情況和檢查復(fù)工條件N監(jiān)理工程師審查事故處理情況和檢查復(fù)工條件YY認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令11監(jiān)理工工作方法及措措施11.1材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理11.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不參與材料采采購合同的訂訂約。但事先應(yīng)對對材料的規(guī)格格、質(zhì)量和數(shù)數(shù)量進(jìn)行審定定，并對履約過過程實施監(jiān)督督和控制。11.1.2對所有進(jìn)場場的材料，監(jiān)理工程師師應(yīng)查驗其正正式的出廠合合格證和材料料化驗單。對對檢驗證明有有疑問時，監(jiān)理工程師師有權(quán)要求復(fù)復(fù)驗。對不符符合設(shè)計要求求及國家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的材料料，監(jiān)理工程師師有權(quán)通知承承建商不得使使用，并在限定時時間內(nèi)運(yùn)出施施工現(xiàn)場。11.1.3對新型材料料的使用，必需具有以以下五個條件件：.1有新材材料的鑒定文文件；.2有使用用說明書和工工藝要求；.3經(jīng)設(shè)計計單位同意使使用；.4經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)認(rèn)可；；.5有產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查驗驗。11.2施施工監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控制11.2.1施工階段是是工程實體質(zhì)質(zhì)量的形成階階段。施工階階段的所有工工作，都有賴于質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運(yùn)作。11.2.2確定合理的的質(zhì)量目標(biāo)，是是一項不可缺缺少的工作。質(zhì)質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為項目質(zhì)質(zhì)量等級、主主要單位工程程質(zhì)量等級、其其他單位工程程質(zhì)量等級。要要根據(jù)實際情情況，合理確確定目標(biāo)等級級。11.2.3質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)以“人”為核心。參參與施工的所所有人員都要要有高度的責(zé)責(zé)任心。施工工技術(shù)管理和和實際操作人人員，應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)和技技術(shù)水平。要要求施工單位位堅持質(zhì)量教教育，增強(qiáng)質(zhì)量意意識。11.2.4施工前的質(zhì)質(zhì)量控制11.2.4..1監(jiān)理機(jī)構(gòu)建建立和完善自自己的質(zhì)量保保證體系，明明確質(zhì)量責(zé)任任人。11.2.4..2審查并協(xié)助助完善施工單單位的質(zhì)量保保證體系。這這一體系應(yīng)包包括質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解、質(zhì)量量管理組織、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人、自自檢程序、報報驗程序、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、計量及質(zhì)質(zhì)量檢測技術(shù)術(shù)和手段等主主要內(nèi)容。.3實行設(shè)設(shè)計交底制度度。交底會由監(jiān)監(jiān)理部主持，業(yè)主代表、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位參加加。交底應(yīng)在在施工單位技技術(shù)人員事先先仔細(xì)閱讀施施工圖紙的基基礎(chǔ)上進(jìn)行。交交底時，由設(shè)設(shè)計單位介紹紹，施工單位提提出問題，四方會商，擬擬定解決施工工難題的辦法法。涉及重大大問題的，應(yīng)應(yīng)征得業(yè)主代代表的同意。最后形成施施工圖設(shè)計交交底會議紀(jì)要要，下發(fā)各有關(guān)關(guān)方，并督促促執(zhí)行。11.2.4..4施工單位在在開工前的規(guī)規(guī)定時間內(nèi)，將施工組織織設(shè)計提交項項目監(jiān)理部審審定。施工組組織設(shè)計應(yīng)包包括施工工藝藝、質(zhì)保體系系、施工設(shè)備備和工器具、人人員材料計劃劃、施工進(jìn)度度計劃、資金金使用計劃等等主要內(nèi)容。施施工機(jī)械設(shè)備備應(yīng)注明型號號、臺數(shù)、主主要性能參數(shù)數(shù)和使用操作作要求。對工工程質(zhì)量有重重大影響而本本身又不符合合質(zhì)量要求的的，不得使用用。11.2.4..5材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的采購供應(yīng)，也也屬于事前質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容。具體要要求見7.11—7.11各條條所述。11.2.4..6在現(xiàn)場配制制的材料，如混凝土、砂砂漿、防水材材料、防腐材材料、絕緣材材料及保溫材材料的配合比比，應(yīng)先行試試配，經(jīng)試驗合格格后才能使用用。試配和試試驗工作，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理工程程師的監(jiān)督下下進(jìn)行。11.2.4..7建筑物的定定位放線和高高程水準(zhǔn)測量量記錄，由監(jiān)理工程程師復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)。必要時要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)測。11.2.4..8監(jiān)理工程師師對施工現(xiàn)場場總平面應(yīng)做做規(guī)劃，使材材料構(gòu)配件放放置有序，取取用方便，運(yùn)運(yùn)輸車輛進(jìn)出出順暢。11.2.5施工過程中中的質(zhì)量控制制11.2.5..1監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)助施工單位位完善工序控控制，把影響工序序質(zhì)量的因素素都納入受控控狀態(tài)。及時審核施施工單位提交交的質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。11.2.5..2嚴(yán)格工序間間交接檢查，主要工序作作業(yè)和隱蔽工工程作業(yè)，需經(jīng)監(jiān)理人人員檢查，并予簽署驗驗收。上道工工序未經(jīng)檢查查驗收，不得進(jìn)行下下道工序。監(jiān)監(jiān)理人員必須須及時進(jìn)行檢檢查驗收，不得延誤工工程進(jìn)展。11.2.5..3按圖施工是是對施工單位位的基本要求求。施工單位位可以提出修修改設(shè)計的建建議，但施工工單位不得擅擅自修改設(shè)計計或不按圖施施工。11.2.5..4項目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)審核設(shè)設(shè)計變更和圖圖紙修改，并并及時發(fā)給施施工單位。11.2.5..5鋼筋和其他他材料的代換換，應(yīng)向設(shè)計計單位提出，設(shè)設(shè)計單位同意意并發(fā)出變更更通知后方可可代換。以大大代小也應(yīng)如如此。11.2.5..6監(jiān)理工程師師應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的要要求，對施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的巡查查，對違章作作業(yè)及時予以以糾正，并將情況通通知施工單位位負(fù)責(zé)人。情情況嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師師有權(quán)下達(dá)停停工令，要求停工整整改。11.2.5..7驗筋時，要要檢查鋼筋的的數(shù)量、直徑徑、搭接長度度或焊接質(zhì)量量、鋼筋間距距、綁扎點(diǎn)數(shù)數(shù)以及鋼筋的的混凝土墊塊塊等，不允許許用鵝卵石代代替混凝土墊墊塊。.8鋼模板板每次使用前前，必須整修修，保持平直直方正。.9監(jiān)理部部應(yīng)定期或不不定期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的業(yè)務(wù)活動動。11.2.6施工事后質(zhì)質(zhì)量控制11.2.6..1單位工程驗驗收，不僅是檢查查評定實體的的質(zhì)量，也要檢查質(zhì)質(zhì)量保證資料料。檢查質(zhì)保保資料是否齊齊全、真實,,檢驗單位是是否具備權(quán)威威性，質(zhì)保資料的的時間是否與與工程進(jìn)展同同步等。11.2.6..2組織單體試試車，簽署試車記記錄。11.2.6..3審核施工單單位提交的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)性文件。11.2.6..4審核施工單單位提交的竣竣工圖。11.2.6..5整理有關(guān)工工程項目質(zhì)量量的技術(shù)文件件，并編目、建建檔。11.3施施工監(jiān)理的進(jìn)進(jìn)度控制施工事前進(jìn)進(jìn)度控制11.3.1..1項目監(jiān)理部部及時完成進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理計劃的編制制。計劃應(yīng)包包括進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解、進(jìn)度度控制工作的的內(nèi)容和深度度、人員分工工、具體工作作的時間安排排、工作流程程圖、控制的的措施、控制制的方法以及及需要特別關(guān)關(guān)注的問題等等主要內(nèi)容。11.3.1..2審核施工單單位編制的進(jìn)進(jìn)度計劃。審審核內(nèi)容包括括：11.3.1..2.1進(jìn)度目標(biāo)分分解是否合理理；11.3.1..2.2項目總計劃劃工期與合同同規(guī)定的總工工期是否一致致；11.3.1..2.3計劃的施工工順序是否符符合邏輯；11.3.1..2.4物資供應(yīng)的的均衡性是否否滿足要求；；11.3.1..2.5勞動力、材材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備等的供應(yīng)應(yīng)計劃能否確確保實現(xiàn)進(jìn)度度的實現(xiàn)；11.3.1..2.6業(yè)主資金供供應(yīng)計劃與工工程進(jìn)度計劃劃是否一致。.3進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計劃的綜綜合。本工程程實際上是單單項工程。其其計劃綜合的的主要工作是是指人、財、物物等資源的均均衡供應(yīng)，以以及土建、設(shè)設(shè)備供應(yīng)和安安裝的平衡銜銜接。.4審核施施工單位編制制的年度、季季度、月份計計劃。11.3.1..5要求施工單單位按國標(biāo)《網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)》(GB/T134000.1～134000.3-922)的規(guī)定編編制施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。建議議采用建筑工工程施工習(xí)慣慣使用的雙代代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。11.3.1..6按期完成現(xiàn)現(xiàn)場障礙物的的拆除，及時時向施工單位位提供施工現(xiàn)現(xiàn)場。及時完完成施工所需需的“三通一平”工作。.7按施工工需要及時向向施工單位提提供設(shè)計圖紙紙。11.3.2施工事中進(jìn)進(jìn)度控制11.3.2..1監(jiān)理工程師師必須隨時注注意施工進(jìn)度度計劃的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實實施的動態(tài)。11.3.2..2及時檢查和和審核施工單單位提交的進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計分析析資料和進(jìn)度度報表。.3堅持經(jīng)經(jīng)常性實地跟跟蹤檢查，掌掌握工程進(jìn)展展情況的第一一手材料，為為進(jìn)度分析提提供可靠數(shù)據(jù)據(jù)。11.3.2..4做好工程施施工進(jìn)度記錄錄。11.3.2..5將實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度相比較，找出差距，分分析原因，采采取糾偏措施施和進(jìn)行必要要的調(diào)整。11.3.2..6每月向業(yè)主主、監(jiān)理公司司本部報送工工程進(jìn)度月報報。11.3.2..7計量和簽署署已完工程量量，簽署月進(jìn)進(jìn)度款付款憑憑證。11.3.2..8總工期的調(diào)調(diào)整是牽動全全局的重大事事情，必須慎之又又慎。萬一由由于特殊原因因造成總工期期必然會被突突破，就要及及時采取補(bǔ)救救措施，調(diào)整施工計計劃，調(diào)整材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃，避避免發(fā)生混亂亂，保持工程進(jìn)進(jìn)度繼續(xù)處于于受控狀態(tài)。同同時也要分清清工期延誤的的責(zé)任，正確處理工工期索賠。11.3.3施工事后進(jìn)進(jìn)度控制11.3.3..1及時組織驗驗收工作。11.3.3..2整理工程進(jìn)進(jìn)度資料，編目和建檔檔。11.4施工監(jiān)監(jiān)理的投資控控制11.4.1施工事前投投資控制11.4.1..1根據(jù)工程施施工合同，合合理地確定工工程項目投資資目標(biāo)值，包括工程項項目的總目標(biāo)標(biāo)值、分目標(biāo)標(biāo)值、各細(xì)目目標(biāo)值。.2審查施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，重點(diǎn)點(diǎn)審查施工進(jìn)進(jìn)度安排的均均衡性、作業(yè)業(yè)的效率、各各種建設(shè)因素素的相互配合合和施工準(zhǔn)備備是否充分。11.4.1..3根據(jù)投資控控制目標(biāo)分解解和施工進(jìn)度度計劃，編制資金使使用的時間計計劃。11.4.1..4按合同規(guī)定定，簽署向施施工單位支付付預(yù)付備料款款憑證。11.4.2施工事中投投資控制11.4.2..1施工過程中中的中間結(jié)算算采用月結(jié)算算方式。每月月25日，施工單位向向監(jiān)理部提交交本月已完成成工程的報告告。專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件的的工程量清單單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工程計計量。工程量量清單以外的的工程量、由由于施工單位位自身造成返返工的工程量量和未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程量一律不不予計量。工工程量還應(yīng)計計入設(shè)計變更更部分。預(yù)算算監(jiān)理工程師師根據(jù)工程計計量、計日工工、審定的索賠賠數(shù)額，扣除按比例例計算的滯留留金和到達(dá)起起扣點(diǎn)后的應(yīng)應(yīng)扣的預(yù)付備備料款，核定本月應(yīng)應(yīng)付款金額。這這一金額達(dá)到到業(yè)主與施工工單位約定的的數(shù)額，由總總監(jiān)理工程師師簽署付款憑憑證。如未達(dá)達(dá)到約定數(shù)額額則留待下一一月一并支付付。11.4.2..2施工單位提提交已完工程程量報告后33日內(nèi)，監(jiān)理工程師師完成工程計計量。計量后后3日內(nèi)簽署付付款憑證或發(fā)發(fā)出本月暫不不付款通知。業(yè)業(yè)主接到付款款憑證后100日內(nèi)辦完付付款手續(xù)。.3只能由由總監(jiān)理工程程師“一支筆”簽署付款憑憑證。11.4.2..4任何情況下下都不能提前前付款，否則會對工工程的正常進(jìn)進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面面影響。.5設(shè)計變變更應(yīng)嚴(yán)格控控制，要經(jīng)過過監(jiān)理工程師師審核。重大大變更要經(jīng)業(yè)業(yè)主代表同意意。11.4.2..6工程量清單單以外的新增增工程應(yīng)事先先經(jīng)過監(jiān)理部部審批。否則則不予計量、不不予付款。.7施工過過程中，仍應(yīng)應(yīng)關(guān)注設(shè)計的的優(yōu)化。優(yōu)化化設(shè)計要通過過原設(shè)計單位位。設(shè)計單位位不應(yīng)以原設(shè)設(shè)計沒有錯而而拒絕優(yōu)化。11.4.2..8投資控制的的主要手段，是是定期地將實實際經(jīng)濟(jì)支出出與分解的目目標(biāo)值進(jìn)行對對比，如有差異則則分析原因，針對原因采采取對應(yīng)措施施。11.4.2..9公正合理地地處理索賠。索索賠的處理，仍仍按施工單位位提出資料和和證據(jù)，監(jiān)理工程師師審定，報業(yè)主簽認(rèn)認(rèn)的程序。索索賠成立、不不成立、部分分成立，都應(yīng)應(yīng)有據(jù)。同時，也不要漏掉掉業(yè)主向施工工單位的索賠賠。施工事后投投資控制11.4.3..1預(yù)付備料款款、月進(jìn)度工工程款等中期期付款，都是臨時付付款性質(zhì)?？⒖⒐そY(jié)算不是是將中期付款款累加。施工工單位必須按按規(guī)定編制竣竣工結(jié)算書。11.4.3..2項目監(jiān)理審審核施工單位位提交的竣工工結(jié)算書。11.4.3..3整個施工過過程，都要管管好有關(guān)投資資的技術(shù)和文文書資料。合合同、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、會議紀(jì)紀(jì)要、來往函函電、設(shè)計變變更通知、工工程計量記錄錄、簽證、月月進(jìn)度付款憑憑證等，都要齊全、有有序、分類整整理、編目建建檔，以利于于避免混亂。11.4.3..4根據(jù)監(jiān)理部部審定的竣工工結(jié)算書，業(yè)主應(yīng)在約約定的期限內(nèi)內(nèi)，將除保修修金外的全部部工程款余額額支付給施工工單位。11.5施施工監(jiān)理的安安全管理11.5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)主主要檢查施工工單位的安全全保障體系、安安全設(shè)施、安安全技術(shù)等內(nèi)內(nèi)容。安全操操作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行等安全實實務(wù)，由施工單位位自行負(fù)責(zé)。11.5.2監(jiān)理工程師師在審查施工工組織設(shè)計（施施工技術(shù)方案案）時，必須須注意其是否否符合安全操操作規(guī)程，是是否含有安全全隱患。施工總平面面圖的審定，不不僅關(guān)系材料料設(shè)備的堆放放便于存取，也也要關(guān)注其堆堆放高度和穩(wěn)穩(wěn)定程度。監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)威協(xié)人人身安全、工工程安全、施施工設(shè)備的安安全以及周圍圍建構(gòu)筑物的的安全的作業(yè)業(yè)，或存在此此類隱患時，有有權(quán)下令暫停停工，限期整整改，險情排排除再下令復(fù)復(fù)工。同時要要注意，停工工畢竟是重大大措施。使用用停工令一定定要慎重。11.5.5施工用電的的電力網(wǎng)和電電氣設(shè)備，必須正確設(shè)設(shè)置接地、接接零和防雷裝裝置，并經(jīng)常常檢查，保持持其功能。不不得用其它導(dǎo)導(dǎo)線代替保險險絲。11.5.6汽車吊、混混凝土攪拌機(jī)機(jī)及其它大型型施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的安放，要求基礎(chǔ)平平穩(wěn)堅固，操作方便。其其配電箱應(yīng)安安裝在方便、安安全的地方。11.5.7汽車吊、電電焊工、架子子工等必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持持證上崗。11.5.8工作面及其其附近放置的的材料、工器器具等，必須放置平平穩(wěn)、無墜落落、滾動、晃晃動、搖擺的的危險，也不致分散散操作者的注注意力而引發(fā)發(fā)事故。11.5.9場地道路隨隨時保持暢通通。萬一發(fā)生意意外，人員車車輛可盡快疏疏散，減少次次生事故，為為救援創(chuàng)造條條件。人行通道和和操作場所，都都應(yīng)保持適度度照明。既不能光線線太強(qiáng)而影響響作業(yè)，也不不能太暗而危危及安全。任何時候，安安全警示標(biāo)志志必須保持醒醒目。11.5.122監(jiān)理人員要要戴好安全帽帽方可進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，并要自覺遵遵守現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全防護(hù)規(guī)規(guī)定。11.6合合同管理11.6.1合同的簽訂訂，必須遵守守“談好再干”的原則。每每一條款都要要完成“要約、承諾”的程序。所簽合同務(wù)務(wù)必合法有效效。合同簽字字人必須是合合同雙方各自自的法定代表表人或其委托托代理人。委委托代理人必必須持有有效效的委托書。合同文本中中的協(xié)議條款款要合法、全全面、準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、嚴(yán)密、不不生岐義。履履約中發(fā)現(xiàn)含含糊不清之處處，由監(jiān)理工程程師及時作出出解釋，或由當(dāng)事人人雙方商定補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議予以以澄清。11.6.4合同的履行行必須遵守全全面履行和實實際履行的原原則。11.6.5監(jiān)理部應(yīng)適適時檢查施工工單位為本項項目投入的人人力、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、資金和和管理人員的的數(shù)量和質(zhì)量量。特別是項項目主要管理理人員不得較較長時間離開開工地。施工工單位必須以以“應(yīng)有的精力”從事本項目目的施工。對于局部的的、小范圍的的、不太明顯顯的和潛在的的違約行為，監(jiān)理工程師師應(yīng)及時提醒醒合同當(dāng)事人人予以注意，及時消除。不不可因其小而而忽視。否則則，可能導(dǎo)致致棘手的合同同糾紛。11.6.7監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)核定和會簽簽設(shè)計變更和和工地洽商。變變更或洽商形形成的紀(jì)要或或協(xié)議，是施工合同同文件的組成成部分。紀(jì)要要或協(xié)議的