倉配規(guī)劃設計模塊主觀題

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"試題一 入庫作業(yè)組織與設計題 1\o"CurrentDocument"試題二 倉庫管理與庫房規(guī)劃設計題 3\o"CurrentDocument"試題三 庫存控制題 4\o"CurrentDocument"試題四 出庫揀選作業(yè)組織與設計題 6試題一入庫作業(yè)組織與設計題一、任務根據(jù)給出的相關資料，進行入庫作業(yè)組織與設計。二、要求根據(jù)給出的相關資料進行入庫作業(yè)方式及流程設計，應設計合理，流程圖繪制規(guī)范流程圖文字描述準確，簡要，條理清楚；貨位安排合理，貨位所需面積計算正確；入庫作業(yè)人員工種與數(shù)量安排應合理。入庫作業(yè)設備的種類與數(shù)量安排應合理。三、說明答案遞交電子答卷與紙質答卷各一份。四、評分標準考核內容權重考核標準A等分值范圍（85-100分）C等分值范圍（60-70分）入庫作業(yè)方式及流程設計40%作業(yè)方式及流程設計合理；流程圖繪制規(guī)范；文字描述準確，簡要，條理清楚。作業(yè)方式及流程設計基本合理；流程圖繪制基本規(guī)范；文字描述基本準確，。貨位安排20%貨位安排位置合理；所需貨位面積計算正確。貨位安排位置基本合理；所需貨位面積計算基本正確。人員安排20%作業(yè)人員工種安排合理；所需各工種人員數(shù)量計算準作業(yè)人員工種安排基本合理；確。所需各工種人員數(shù)量計算基本準確。設備安排20%作業(yè)設備的種類安排合理；所需各種設備的數(shù)量計算正確。作業(yè)設備的種類安排基本合理；所需各種設備的數(shù)量計算基本正確。五、考核案例資料華信物流公司是一家主營快速消費品倉儲配送的物流企業(yè)，企業(yè)運營部門有業(yè)務部和倉儲部，倉儲部有經(jīng)理一名、副經(jīng)理2名、班組長6名、倉管員23名、商品檢驗員12名（必要時可抽調倉管員擔任檢驗員）、出庫理貨員52名、叉車及電動搬運叉車駕駛員25名、搬運工（一般可進行堆碼和手動托盤搬運叉車及堆高車作業(yè)）采用臨聘一般有60人左右；運營倉庫有A倉庫12000平方米、B倉庫12000平方米和C倉庫6000平方米，其中B倉庫為托盤貨架倉庫，A倉庫和B倉庫建有高1.2米的裝卸月臺；常用裝卸搬運設備有電動平衡叉車20臺、手動托盤搬運叉車30臺、電動托盤搬運叉車10臺、堆高車8臺、升降平臺、雙面四向托盤和單面雙向托盤（規(guī)格尺寸為1200mmX1000mm，要求堆碼高度不超過1.4m）若干。今華信物流公司向宏達貿易公司下達訂單，要求宏達貿易公司于8月5日送3000件旺旺雪餅和2000件旺旺燒米餅（規(guī)格尺寸均為38.5mmX28.5mmX23.5mm,允許堆碼層數(shù)為10層）至華信物流公司A倉庫（A倉庫規(guī)劃有食品區(qū)、酒類區(qū)、調味品區(qū)、糖果類區(qū)、茶葉區(qū)、奶粉類區(qū)、罐頭區(qū)等，貨物采用就地存放方式，每一貨垛規(guī)格尺寸為6mX2m，容積充滿系數(shù)為0.7），現(xiàn)在是8月4日，業(yè)務員與宏達貿易公司及送貨司機聯(lián)系后確定，貨物將于8月5日10時送達華信物流公司，送貨車輛車廂底部距地面1.4m。經(jīng)查實A倉庫3號月臺10時至11時30分可以安排作業(yè)，由于入庫理貨區(qū)場地不夠，要求將貨物卸車后馬上送至儲存位置；設備有電動平衡叉車1臺、電動托盤搬運叉車2臺、手動托盤搬運叉車5臺及堆高車8臺、升降平臺、雙面四向托盤和單面雙向托盤若干可以安排。已知，2人堆碼一個托盤的時間為180秒；2人在堆碼區(qū)碼放貨物平均為180秒碼放50箱；電動平衡叉車從卸貨月臺至食品區(qū)搬運一趟需要90秒、電動搬運叉車需要120秒、手動托盤搬運叉車240秒；人每次能搬運3箱，從卸貨月臺至食品區(qū)搬運一趟需要210秒。六、任務內容請根據(jù)以上資料，完成如下任務：設計該批貨物入庫作業(yè)方式及流程；（20分）安排儲存貨位并確定儲存面積；（10分）安排入庫作業(yè)人員；（10分）安排作業(yè)設備。（10分）試題二倉庫管理與庫房規(guī)劃設計題一、任務根據(jù)給出的相關資料，制定倉庫管理的相關制度，進行庫房的相關規(guī)劃設計。二、要求1.根據(jù)給出的相關資料，制定合理的倉庫管理制度及倉管員職責；2設計貨物和貨位編碼方式合理；倉庫分區(qū)合理，繪制倉庫分區(qū)示意圖；貨物存放位置優(yōu)化設計方式運用正確，并根據(jù)以上倉庫分區(qū)示意圖簡要說明如何具體布置；三、說明答卷遞交電子答卷與紙質答卷各一份。四、評分標準考核內容權重考核標準A等分值范圍（85-100分）C等分值范圍（60-70分）制定倉庫管理制度40%倉庫管理制度制定合理；倉管員職責制定合理。倉庫管理制度制定基本合理；倉管員職責制定基本合理。設計貨物和貨位編碼方式10%貨物編碼方式設計合理；貨位編碼方式設計合理。貨物編碼方式設計基本合理；貨位編碼方式設計基本合理。倉庫分區(qū)25%倉庫分區(qū)示意圖規(guī)范；倉庫分區(qū)說明合理。倉庫分區(qū)示意圖基本規(guī)范；倉庫分區(qū)說明基本合理。貨物存放位置優(yōu)化設計25%貨物存放位置優(yōu)化設計的方法采用正確；貨物存放位置優(yōu)化設計運用說明正確。貨物存放位置優(yōu)化設計的方法采用基本正確；貨物存放位置優(yōu)化設計運用說明基本正確。五、考核案例資料龍隆是物流管理專業(yè)的畢業(yè)生，被一家重型設備制造企業(yè)招聘，擔任該企業(yè)某一分廠的精密配件倉庫的倉管員，負責一百余種零配件的收發(fā)與在庫管理工作。這些零配件采用單元格式貨架存放，由于該倉庫原管理員年齡很大，管理方式陳舊，貨物存放沒有規(guī)律，貨物和貨位沒有標識，完全靠記憶或臨時現(xiàn)場查找來尋找貨物，領料的人員經(jīng)常抱怨等待的時間太長，而且經(jīng)常領到退回的不合格品，這些零配件的采購完全由采購部門負責，如果某種貨物突然消耗很大，就經(jīng)常造成倉庫缺貨。龍隆打算對原倉庫進行改造，申請?zhí)碇糜嬎銠C及信息管理系統(tǒng)、條碼打印機、條碼識別儀，計劃與企業(yè)的其他部門聯(lián)網(wǎng)如采購部、生產(chǎn)部，以加強信息的溝通，利用計算機和條碼打印機及條碼識別儀對貨物進行信息化管理，編制貨位及貨物編碼，對倉庫進行分區(qū)，為解決入出庫時間太長的問題，對貨物存放位置進行優(yōu)化設計，明確倉庫管理制度和倉管員職責。精密配件倉庫示意圖六、任務內容：請根據(jù)以上資料，完成如下任務：制定倉庫管理制度和倉管員職責；（20分）設計貨物和貨位的編碼方式；（5分）對倉庫進行分區(qū)并繪制倉庫分區(qū)示意圖；（12.5分）對貨物存放位置進行優(yōu)化設計，并根據(jù)以上倉庫分區(qū)示意圖簡要說明如何具體布置。（12.5分）試題三庫存控制題一、任務根據(jù)給出的相關資料，進行庫存控制。二、要求1.根據(jù)給出的相關資料正確指出兩種需求的類型，并說明理由；2根據(jù)你所掌握的知識確定合理的設備生產(chǎn)需要的零配件的采購計劃庫存控制方式，并簡要說明其原理或計算步驟；3.指出售后服務需要的零配件有哪些不同類型，根據(jù)你所掌握的知識正確說明不同類型適合采取的采購方式及采取的理由。三、說明遞交電子答卷與紙質答卷各一份。四、評分標準考核內容權重考核標準A等分值范圍（85-100分）C等分值范圍（60-70分）需求的分類20%需求分類正確；分類理由闡述正確。需求分類基本正確；分類理由闡述基本正確。設備生產(chǎn)需要的零配件庫存控制40%庫存控制方法采用合理；對采用方法的原理或計算步驟說明正確。庫存控制方法采用基本合理；對采用方法的原理或計算步驟說明基本正確。售后服務需要的零配件庫存控制40%售后服務需要的零配件分類正確；庫存控制方法采用合理；采用方法的理由正確售后服務需要的零配件分類正確；庫存控制方法采用合理；采用方法的理由正確五、考核案例資料周小丹是某重型設備制造企業(yè)的某配件倉庫的倉管員，負責一百余種零配件的收發(fā)與在庫管理工作。以前這些零配件的采購完全由采購部門負責，由于采購部門無法直接掌握庫存情況，當某種貨物突然消耗很大時就經(jīng)常造成倉庫缺貨。周小丹打算對倉庫庫存進行控制，他了解到目前倉庫主要是兩大類貨物，一類是售后服務需要的零配件，這些零配件用于售后設備維修的更換，一部分價值很高，另一部分則比較便宜；另一類是設備生產(chǎn)需要的零配件，這些零配件是設備生產(chǎn)時裝配所需要的。設備生產(chǎn)需要的零配件可根據(jù)管理軟件計算出需要量，但是售后服務需要的零配件，企業(yè)領導希望周小丹能夠提出合理的采購方案。六、任務內容：請根據(jù)以上資料及你所掌握的知識，完成如下任務：指出這兩類需求是什么需求，并說明理由；指出設備生產(chǎn)需要的零配件的采購計劃可采用何種庫存控制方式，并簡要說明其原理或計算步驟；指出售后服務需要的零配件有哪些不同類型，并說明根據(jù)不同類型適合采取哪種采購方式及采取的理由。試題四出庫揀選作業(yè)組織與設計題一、任務根據(jù)給出的相關資料，進行出庫揀選作業(yè)組織與設計。二、要求1.根據(jù)給出的相關資料，正確進行訂單審批，并提出處理意見2根據(jù)不同訂單，選擇采用正確的揀選方式；3.根據(jù)不同訂單，正確繕制揀選作業(yè)單；4.按照最優(yōu)化的原則，設計每趟揀選的品種、數(shù)量和行走路線標出每個訂單客戶在出庫理貨區(qū)的位置。三、說明遞交電子答卷與紙質答卷各一份。四、評分標準考核內容權重考核標準A等分值范圍（85-100分）C等分值范圍（60-70分）訂單審批10%訂單審批正確；提出處理意見正確。訂單審批正確；提出處理意見基本正確。揀選方式選擇10%揀選方式選擇正確。揀選方式選擇基本正確繕制揀選作業(yè)單20%揀選作業(yè)單繕制正確.揀選作業(yè)單繕制基本正確.揀選作業(yè)設計50%每趟揀選的品種正確；每趟揀選的數(shù)量正確；每趟揀選的行走路徑正確。每趟揀選的品種基本正確；每趟揀選的數(shù)量基本正確；每趟揀選的行走路徑基本正確。訂單客戶位置確定10%每個訂單客戶在出庫理貨區(qū)的位置確定正確。每個訂單客戶在出庫理貨區(qū)的位置確定正確。五、考核附件資料資料一訂單資料現(xiàn)代配送中心信息員將收到的訂單按照填寫完整、無涂改、有合法人員簽字蓋章、沒有超過處理時間等初審原則審核合格后，錄入電腦，然后提交主管袁經(jīng)理審批。袁經(jīng)理根據(jù)這批訂單安排4月28日的配送作業(yè)。訂單如下：訂單配送日期：2012-5-1供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-5-1訂單號001送達單位愛家超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量食用油金浩茶油箱5箱紅花籽油箱4箱茶葉西湖龍井箱10箱君山毛尖箱8箱主管審批訂單訂單號002送達單位沃爾瑪超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量金浩茶油箱12箱食用油紅花籽油箱8箱金龍魚箱15箱茶葉君山毛尖箱7箱食品巧玲瓏箱3箱新面族箱12箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號003送達單位萬家超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量金浩茶油箱13箱食用油金龍魚箱6箱紅花籽油箱10箱茶葉西湖龍井箱6箱君山毛尖箱18箱食品巧玲瓏箱7箱亞洲精選箱8箱供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28

新面族箱10箱主管審批訂單訂單號004送達單位家樂福超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量飲料麒麟飲品箱8箱食用油金浩茶油箱9箱金龍魚箱7箱茶葉君山毛尖箱8箱巧玲瓏箱6箱食品亞洲精選箱12箱新面族箱10箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號005送達單位紅日超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量食用油金浩茶油箱9箱金龍魚箱13箱茶葉君山毛尖箱2箱食品巧玲瓏箱6箱亞洲精選箱12箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號006送達單位百佳超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28

食用油小麥油箱8箱金浩茶油箱14箱茶葉西湖龍井箱3箱食品新面族箱14箱亞洲精選箱7箱面霸120箱9箱主管審批訂單訂單號007送達單位新一佳超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量食用油紅花籽油箱13箱金龍魚箱10箱巧玲瓏箱5箱食品亞洲精選箱6箱新面族箱8箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號008送達單位人人家超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量食用油金浩茶油箱10箱金龍魚箱4箱巧玲瓏箱6箱食品亞洲精選箱7箱面霸120箱6箱新面族箱2箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號009送達單位大潤發(fā)超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量小麥油箱7箱食用油金浩茶油箱12箱紅花籽油箱7箱茶葉君山毛尖箱2箱巧玲瓏箱2箱食品亞洲精選箱8箱面霸120箱10箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28訂單訂單號010送達單位四季發(fā)超市貨物種類物品名稱包裝單位數(shù)量飲料哇哈哈飲用水箱5箱康師傅礦泉水箱10箱妙脆角箱5箱食品旺旺雪餅箱8箱旺旺燒米餅箱10箱調味料龍牌醬油箱4箱主管審批供貨單位：現(xiàn)代配送中心配送日期：2012-4-28資料二倉庫布置示意圖倉庫布置示意圖如下：月 臺入庫區(qū)A001A002A001A002A003■ 11 11 11 11 1B001B002B0031 11 iA004A005A0061 1■ 11 11 1B004B005B006■1A007A008A0091 iI 1■ I1 iB007B008B009存 iC001C002C0031111111111D001D002D0031111C004C005C006i儲丨D004D005D0061111C007C008C0091 11 i1 1■ 1i iD007D008D009二