總包管理措施

第三十三節(jié)總包管理措施一、工程前期總承包商與業(yè)主配合及提供的服務(wù)按照常規(guī)做法，中標(biāo)后，我司將迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。并向業(yè)主客觀介紹我公司的基本情況，使其對我公司的資源、能力、特點(diǎn)、優(yōu)勢有真實(shí)的了解。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期有關(guān)工程組織具體運(yùn)作。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。為業(yè)主工程設(shè)計、深化設(shè)計、材料設(shè)備選型提供技術(shù)征詢。收到業(yè)主的中標(biāo)告知書后的首要工作為:1.實(shí)際勘測現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場各部位實(shí)際完畢情況與遺留問題，進(jìn)行臨建、臨電、臨水及臨邊防護(hù)的交接，進(jìn)行臨建、臨電、臨水、臨邊防護(hù)的施工。2.依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃。3.與基坑承包商進(jìn)行工程交接。4.根據(jù)我方數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)力量，對圖紙進(jìn)行審核，提出自己的優(yōu)化方案。5.在我方簽訂協(xié)議兩星期內(nèi)，我方將提交如下技術(shù)內(nèi)容供業(yè)主/工程師審批。1）臨建施工方案；2）臨電方案，涉及現(xiàn)場重要施工機(jī)械數(shù)量，型號，功率等；3）臨水方案，涉及臨時降水/排水/排污方案；4）環(huán)境保護(hù)方案；5）現(xiàn)場平面布置圖，涉及現(xiàn)場區(qū)域劃分，現(xiàn)場臨時道路布置等6）防止擾民措施及對臨近建筑物的保護(hù)措施；7）后續(xù)方案的具體申報計劃；6.施工組織機(jī)構(gòu)資料1）根據(jù)圖紙內(nèi)容，協(xié)議規(guī)定進(jìn)行《施工組織設(shè)計》的編制，涉及整體施工部署，各分部分項(xiàng)方案重要內(nèi)容的說明，施工進(jìn)度計劃安排等內(nèi)容，并及時申報業(yè)主/工程師審批。2）根據(jù)本工程的我方的施工組織機(jī)構(gòu)及時與業(yè)主/工程師建立相應(yīng)的交流渠道，明確相應(yīng)對接部門，保證業(yè)主/工程師的指令下達(dá)的暢通無阻。3）進(jìn)行本工程的信息化建設(shè)，建立視頻會議系統(tǒng)，電子檔案系統(tǒng)等。4）辦妥我方進(jìn)行本項(xiàng)目施工所需的一切政府批準(zhǔn)，如業(yè)主在開工之前未取得本工程的施工許可證，我方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府部門辦妥本工程內(nèi)的施工許可證，如本工程有也許需要通過專家論證審批后才可獲得施工許可證，承包商必須負(fù)責(zé)所有協(xié)調(diào)及辦妥相關(guān)申請工作。本工程前期工作基本是以配合業(yè)主開展項(xiàng)目的正常動作運(yùn)作為主，由于本工程建筑規(guī)模較大，關(guān)于整個項(xiàng)目啟動所需龐大的社會資源與政府支持，因此我公司可發(fā)揮自身集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)自身長期與政府職能部門合作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主迅速的使項(xiàng)目走上正軌。假如業(yè)主在開工之前未獲得有關(guān)的施工許可證，我公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府部門辦妥本工程內(nèi)的施工許可證，本工程有也許需要通過專家論證審批才可獲得施工許可證的話，我公司負(fù)責(zé)所有協(xié)調(diào)及辦妥相關(guān)申請工作并在協(xié)議工期內(nèi)預(yù)留足夠的解決及等候時間，假如我公司經(jīng)多方努力仍未能在開工日后45天辦妥施工許可證且施工許可證辦理之遲誤并不是因我公司錯誤所致，工程按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定相應(yīng)順延。二、工程施工階段總承包商與業(yè)主的配合與服務(wù)1.在施工階段我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和解決，不斷改善我們的工作。（2）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主完畢專業(yè)承包方的招標(biāo)工作，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，對專業(yè)分包商進(jìn)行科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。（4）建立業(yè)主、監(jiān)理參與的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。作為總承包方，積極配合業(yè)主、監(jiān)理方召開的工地會議。（5）向業(yè)主遞交一份總承包商根據(jù)進(jìn)度規(guī)定編制的圖紙需求計劃，此計劃明確了總承包對各區(qū)段最新版本圖紙的最遲需求時間。（6）作為總承包方，我們要承擔(dān)總包責(zé)任，對分包人進(jìn)行全面管理，承擔(dān)分包人在施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保的相關(guān)責(zé)任。（7）作為總承包方，通過以前類似工程的經(jīng)驗(yàn)積累，在整個協(xié)議履約期內(nèi)，我們將充足考慮并準(zhǔn)備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。（8）成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與本地街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決也許出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，保證工程順利進(jìn)行。（9）在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊相臨的街道、公共設(shè)施、居民區(qū)等，我們要保證受我方管理的施工不對其導(dǎo)致妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其導(dǎo)致的不便減到最小。（10）施工準(zhǔn)備和各項(xiàng)方案的制定，要考慮用戶的需要和利益，滿足用戶潛在的需求。積極理解業(yè)主與設(shè)計師的意圖，從業(yè)主的角度對整個工程做統(tǒng)一的控制，切實(shí)保證業(yè)主的利益。（11）施工中對業(yè)主提出的合理規(guī)定，我司做出承諾后一定準(zhǔn)時辦到。（12）業(yè)主對施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改善和改善管理工作的依據(jù)。（13）專業(yè)分公司和機(jī)關(guān)各部門要為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工序之間，上道工序要為下道工序發(fā)明條件，提供必要的服務(wù)。2.總包方在專業(yè)分包商的招標(biāo)階段提供業(yè)主的配合與服務(wù)對本工程專業(yè)分包項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，本公司制定總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責(zé)、權(quán)利，在招標(biāo)過程中充足運(yùn)用本公司數(shù)年施工積累的物資采購資源、合力隊(duì)伍資源優(yōu)勢，通過規(guī)范的操作程序，科學(xué)的管理，堅(jiān)持在公平、公正、公開的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專業(yè)施工分包商（以下簡稱分供商），保證在同等條件下選擇合理低價的分供商，同時保證工程保質(zhì)保量按期完畢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的精品管理。居民反映的最新情況，協(xié)助本地街道辦事處解決好擾民與民擾問題并做好安撫工作。三、工程驗(yàn)收階段總承包商與業(yè)主的配合與服務(wù)1.竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)工程竣工驗(yàn)收所需文獻(xiàn)：1）施工許可證；2)施工圖設(shè)計文獻(xiàn)審查意見；3）施工單位提交的工程質(zhì)量竣工報告，勘察、設(shè)計單位提供的工程質(zhì)量檢查報告。4)監(jiān)理單位提供的工程質(zhì)量評估報告；5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；6)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認(rèn)可文獻(xiàn)；7）公安消防、環(huán)保等主管部門認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)；8）建設(shè)單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收和使用功能實(shí)驗(yàn)資料；9)工程竣工報告；10）有監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收使用、準(zhǔn)用證及分部驗(yàn)收文獻(xiàn)。2.工程竣工驗(yàn)收保證措施（1）消防工程1）消防驗(yàn)收重要內(nèi)容建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。消防工程驗(yàn)收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交建設(shè)單位的驗(yàn)收過程，一次驗(yàn)收合格承諾。消防工程驗(yàn)收分解為事前（施工前期和施工過程）、事中（過程控制及過程檢查）、事后（分項(xiàng)調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗(yàn)收等）三大環(huán)節(jié)。對此每環(huán)節(jié)再從專業(yè)特點(diǎn)分解為若干工序。針對以上分解和組合，我公司將采用全程消防工程計算機(jī)和輔助設(shè)計及管理，明確其驗(yàn)收合格的措施及規(guī)定。2）驗(yàn)收管理控制要點(diǎn)檢查竣工驗(yàn)收資料：圖紙會審記錄、設(shè)計變更和竣工圖；重要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進(jìn)場檢查報告；各種實(shí)驗(yàn)記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置對的，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合規(guī)定。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐解決良好。消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：安裝完畢后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）實(shí)驗(yàn)消火栓和首層取二處消火栓做試射實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果答到設(shè)計規(guī)定為合格。3）驗(yàn)收資料建設(shè)單位向消防局驗(yàn)收辦公室提交的申請?jiān)摴こ滔莉?yàn)收的驗(yàn)收申請報告。建設(shè)單位填寫并簽章的《建筑工程消防驗(yàn)收申報表》。建設(shè)過程中消防部門的消防審核文獻(xiàn)、備忘錄以及建設(shè)和設(shè)計單位針對消防審核文獻(xiàn)、備忘錄所提出問題的貫徹情況。隱蔽工程的檢查記錄、消防系統(tǒng)自檢、自驗(yàn)和施工單位的安裝調(diào)試記錄、打壓實(shí)驗(yàn)記錄等文字材料。設(shè)計單位、施工單位、消防產(chǎn)品廠家所提供資質(zhì)證書、消防產(chǎn)品的合格證以及消防產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的備案證明。（2）人防工程1）人防工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)由人防辦公室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時分三次驗(yàn)收：合模前、裝修前、裝修后。人防工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文獻(xiàn)：人防工程竣工驗(yàn)收備案表；人防工程竣工驗(yàn)收報告；區(qū)、縣人民防空主管部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)；施工單位簽署的人防工程質(zhì)量保修書；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其它文獻(xiàn)。2）人防驗(yàn)收管理要點(diǎn)第一次驗(yàn)收在人防墻體鋼筋綁扎完畢后（合模板前），此階段保證人防驗(yàn)收的管理要點(diǎn)重要涉及：鋼筋規(guī)格、間距、錨固；管道與門洞口鋼筋加密解決；人防門埋件位置、錨固長度；各種通風(fēng)管道標(biāo)高與穿墻解決等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須嚴(yán)格按照相關(guān)圖紙與人防規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工與過程檢查。第二次驗(yàn)收在結(jié)構(gòu)施工完畢后，此階段應(yīng)重點(diǎn)檢查人防門的安裝情況，涉及人防門的加工質(zhì)量、門框安裝情況等。機(jī)電工程重點(diǎn)檢查管道穿墻處的節(jié)點(diǎn)解決等。第三次驗(yàn)收安排在裝修完畢后，本次驗(yàn)收是對人防區(qū)域的整體驗(yàn)收，關(guān)鍵內(nèi)容是對機(jī)電系統(tǒng)的驗(yàn)收。管理控制要點(diǎn)：人防材料設(shè)備檢查，必須具有人防部門許可證明及檢查報告。管道閥件安裝部位及管道穿越人防區(qū)部位的節(jié)點(diǎn)做法符合人防施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。（3）電梯工程電梯屬于特種設(shè)備安裝項(xiàng)目，設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行驗(yàn)收，參與安裝施工和質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格，調(diào)試完畢后由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)。通過后方可投入運(yùn)營。電梯竣工驗(yàn)收管理要點(diǎn)：根據(jù)規(guī)定電梯驗(yàn)收檢測項(xiàng)目涉及共計十六項(xiàng)：主電源開關(guān)、機(jī)房照明、轎箱照明與通風(fēng)電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護(hù)、控制屏柜、防護(hù)罩殼、線路敷設(shè)、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導(dǎo)線敷設(shè)。上述檢測項(xiàng)目是施工過程監(jiān)控的重點(diǎn)，安裝前，管理人員將各檢測項(xiàng)目列表，施工過程的同時逐項(xiàng)檢查，合格后消項(xiàng)，通過對各分項(xiàng)安裝質(zhì)量的嚴(yán)格控制，達(dá)成此分部工程一次驗(yàn)收通過。因本工程在施工過程中需要用到室內(nèi)電梯。因此，室內(nèi)電梯驗(yàn)收時間需分階段進(jìn)行。其分階段驗(yàn)收時間見《總控進(jìn)度計劃》（4）質(zhì)量監(jiān)督分為施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行檢查，每次檢查均應(yīng)用科學(xué)術(shù)語填寫書面記錄。質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有：工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為、實(shí)物質(zhì)量和工程質(zhì)量保證資料等。竣工階段質(zhì)量監(jiān)督：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織貫徹，施工單位在工程竣工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定，并提出工程竣工報告，工程竣工報告應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位法人代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核簽字。工程竣工驗(yàn)收合格后，業(yè)主應(yīng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告，工程竣工驗(yàn)收報告重要涉及工程概況、報建日期、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等方面的評價，工程竣工驗(yàn)收時間、程序、內(nèi)容和組織形式、驗(yàn)收小組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。（5）衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項(xiàng)目涉及：給水、直飲水系統(tǒng)材料設(shè)備及安裝位置，如：熱水器擺放、水箱距墻、排水管距離等具有衛(wèi)生防疫規(guī)定的驗(yàn)收。符合衛(wèi)生防疫的建筑材料與機(jī)械設(shè)備是衛(wèi)生防疫達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提，施工過程中的細(xì)部解決是驗(yàn)收合格的關(guān)鍵，施工完畢后的消毒工作是保證最后驗(yàn)收通過的保證。因此在施工過程前、過程中、過程后分別重點(diǎn)做好：材料的檢查、施工中細(xì)部與安裝節(jié)點(diǎn)需按照有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、采用對的的消毒方式進(jìn)行最后消毒。（6）環(huán)保驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，環(huán)境保護(hù)行政主管部門根據(jù)有關(guān)辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果，并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)成環(huán)境保護(hù)規(guī)定的活動。建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請報告、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表或者建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收登記卡未經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，不得正式投入生產(chǎn)或者使用。1）建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件建設(shè)前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備，技術(shù)資料與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全；環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他措施等已按批準(zhǔn)的環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定建成或者貫徹，環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車檢測合格，其防治污染能力適應(yīng)主體工程的需要；環(huán)境保護(hù)設(shè)施安裝質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和檢查評估標(biāo)準(zhǔn)；污染物排放符合環(huán)境影響報告書（表）或者環(huán)境影響登記表和設(shè)計文獻(xiàn)中提出的標(biāo)準(zhǔn)及核定污染物排放總量控制指標(biāo)的規(guī)定；各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)措施按環(huán)境影響報告書（表）規(guī)定的規(guī)定貫徹，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中受到破壞并可恢復(fù)的環(huán)境已按規(guī)定采用了恢復(fù)措施；環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目、點(diǎn)位、機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，符合環(huán)境影響報告書（表）和有關(guān)規(guī)定的規(guī)定；環(huán)境影響報告書（表）提出需對環(huán)境保護(hù)敏感點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境影響驗(yàn)證，對清潔生產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)考核，對施工期環(huán)境保護(hù)措施貫徹情況進(jìn)行工程環(huán)境監(jiān)理的，已按規(guī)定規(guī)定完畢；環(huán)境影響報告書（表）規(guī)定建設(shè)單位采用措施削減其他設(shè)施污染物排放，或規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目所在地地方政府或者有關(guān)部門采用“區(qū)域削減”措施滿足污染物排放總量控制規(guī)定的，其相應(yīng)措施得到貫徹。2）環(huán)保驗(yàn)收管理要點(diǎn)材料設(shè)備選型時特別需注意對環(huán)保指標(biāo)的評審，檢查其是否具有環(huán)保認(rèn)證。施工過程中隨時請環(huán)保監(jiān)測部門做好各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測工作，并將監(jiān)測結(jié)果妥善保存。環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)內(nèi)容3.工程竣工驗(yàn)收階段總包服務(wù)要點(diǎn)（1）工程竣工驗(yàn)收階段總包服務(wù)要點(diǎn)序號要點(diǎn)說明1做好驗(yàn)收組織工作1）按照招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議規(guī)定，提前告知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并協(xié)助監(jiān)理組織各方進(jìn)行工程驗(yàn)收；2）建立專人協(xié)調(diào)、項(xiàng)目班子成員和各部門領(lǐng)導(dǎo)配合的驗(yàn)收工作組織體系，統(tǒng)一組織和貫徹，協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。2制定工程驗(yàn)收與移交計劃1）提前理清驗(yàn)收內(nèi)容，保證不落項(xiàng)、不反復(fù)，并整理和貫徹驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，提前自行檢查或請相關(guān)專業(yè)專家提前驗(yàn)收，提出指導(dǎo)意見，進(jìn)行消項(xiàng)整改；2）制定驗(yàn)收計劃：體現(xiàn)驗(yàn)收與移交的所有內(nèi)容；分項(xiàng)工程驗(yàn)收與移交的順序和時間。3各系統(tǒng)驗(yàn)收涉及的政府部門和聯(lián)系人作為設(shè)備安裝前的指導(dǎo)者，也可邀請參與預(yù)驗(yàn)和提前預(yù)約竣工驗(yàn)收，保證按驗(yàn)收規(guī)定施工。4提前貫徹工程資料歸檔、整理成冊項(xiàng)目指定部門、責(zé)任到人負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的匯總收集和整理工作，保證及時、完整地提交竣工資料。5提前貫徹參與驗(yàn)收的人員保持與市建委、市監(jiān)督站、人防辦、衛(wèi)生局、勞動局、環(huán)保局和城建檔案館等的良好關(guān)系，增長過程中檢查次數(shù)，及時將暴露出的問題并及時解決。6貫徹責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人建立對口聯(lián)系方式，及時了解業(yè)主的驗(yàn)收規(guī)定，便于提供及時周到服務(wù)。7提前貫徹驗(yàn)收檢查儀器設(shè)備按驗(yàn)收人指定的程序、隆貫徹每一項(xiàng)檢查所需儀器設(shè)備，并提前制定相應(yīng)的登記表格等。8做好現(xiàn)場清理工作規(guī)劃驗(yàn)收路線，保持現(xiàn)場和待驗(yàn)工程以及設(shè)備的清潔。9做好后勤招待對于參與驗(yàn)收各方人員做好招待工作。2）質(zhì)量監(jiān)督站備案流程四、與設(shè)計、監(jiān)理的配合從工程開始籌劃準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收移交直至進(jìn)入質(zhì)保期，我方都保證與設(shè)計單位及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運(yùn)營實(shí)行進(jìn)行全局掌控，實(shí)行總承包管理。1.與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合（1）我公司具有與國外及香港等地的設(shè)計單位配合的成熟經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定總承包商具有施工詳圖深化設(shè)計能力以及審核各專業(yè)分包商深化詳圖的能力。我公司具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計人員。以下是我公司近幾年承建的一些項(xiàng)目名稱和國外、香港設(shè)計顧問公司、國內(nèi)設(shè)計配合單位名稱及所獲獎項(xiàng):中國工商銀行總行營業(yè)辦公樓——美國SOM國際設(shè)計有限公司北京建筑設(shè)計研究院冶金部建筑研究總院榮獲99年度中國建筑“魯班獎”北京嘉里中心工程———————香港劉伍設(shè)計顧問有限公司建設(shè)部建筑設(shè)計院榮獲北京市“長城杯”、中建總公司金獎。北京亮馬河大廈辦公樓工程———香港巴馬丹拿設(shè)計有限公司北京建筑設(shè)計研究院榮獲“北京市優(yōu)質(zhì)工程”稱號北京國貿(mào)二期工程———————香港王歐陽有限公司北京鋼鐵設(shè)計研究總院榮獲2023年度中國建筑“魯班獎”（2）本項(xiàng)目與設(shè)計方配合的重要思緒和做法1）一方面迅速適應(yīng)國際上的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思緒和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)成與國際慣例和做法接軌。2）本項(xiàng)目須由各專業(yè)承包商進(jìn)行二次深化設(shè)計，由總承包商審核所有的施工圖，設(shè)計院審查把關(guān)后，審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①各專業(yè)工程之間的配套與銜接；②嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包商的承包范圍；③使國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程做法互相統(tǒng)一起來，消除兩者的分歧和差異。④通過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足我國《建設(shè)工程設(shè)計文獻(xiàn)編制深度的規(guī)定》。工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的規(guī)定。⑤便于總包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序和交叉施工。（3）對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理圖紙深化設(shè)計審核、審批程序：業(yè)主：大連恒隆地產(chǎn)有限公司/顧問公司業(yè)主：大連恒隆地產(chǎn)有限公司/顧問公司設(shè)計單位：中國建筑東北設(shè)計研究院設(shè)計單位：中國建筑東北設(shè)計研究院總承包商深化設(shè)計小組總承包商深化設(shè)計小組專業(yè)/指定分包商的深化設(shè)計小組總包合約內(nèi)的深化設(shè)計獨(dú)立/直接分包商的深化設(shè)計小組專業(yè)/指定分包商的深化設(shè)計小組總包合約內(nèi)的深化設(shè)計獨(dú)立/直接分包商的深化設(shè)計小組1）除按照協(xié)議嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的規(guī)定；2）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；3）協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。2.加強(qiáng)與監(jiān)理的配合。（1）接受監(jiān)理對深化設(shè)計圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。（2）接受監(jiān)理對各機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計劃實(shí)行狀況的監(jiān)督。（3）在工程進(jìn)行中，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進(jìn)場物資品質(zhì)、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與控制。（4）在竣工移交過程中，接受監(jiān)理對各系統(tǒng)的驗(yàn)收檢查及機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試的督查，并保證所有竣工移交資料均在監(jiān)理的監(jiān)督下完畢，以保證竣工檔案的真實(shí)有效性。五、與專業(yè)分包商的施工配合1.專業(yè)分包商的管理模式為了滿足業(yè)主的規(guī)定，保證工程的各項(xiàng)規(guī)定，我們對專業(yè)承包商將進(jìn)行全方位的施工管理，重要分為合約管理、計劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，相關(guān)重點(diǎn)如下表：項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)合約管理合約管理重要涉及三個部分：合約規(guī)劃、付款和結(jié)算以及資金管理。1）合約規(guī)劃：總承包商根據(jù)業(yè)主擬定的專業(yè)分包工程范圍組織進(jìn)行合約規(guī)劃，并協(xié)助和參與專業(yè)分包商招標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作；2）付款和結(jié)算：①總承包商配合業(yè)主審核專業(yè)分包商的請款計劃，嚴(yán)格審查專業(yè)分包商工程報量，收到業(yè)主工程款后及時支付分包款項(xiàng)。②總承包商協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包商洽商和設(shè)計變更索賠工作的審核；3）資金管理：總承包商根據(jù)工程進(jìn)度編制合理的分包資金流量計劃，做好對專業(yè)分包商的資金控制。1）專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自承包范圍編制合理的請款計劃；2）每月按期提交總承包商月度報表以及請款表及附件；3）專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)及時對設(shè)計變更以及洽商變更進(jìn)行工程量和現(xiàn)場工作量的計算和確認(rèn)工作，并及時提交總承包商，以便進(jìn)行索賠工作；4）專業(yè)分包商提交本工程的資金流量計劃給總承包商審核。計劃管理1）總承包商根據(jù)本工程內(nèi)容和總工期，編制合理進(jìn)度計劃，并根據(jù)總控計劃編制配套進(jìn)度計劃；2）分析關(guān)鍵線路，編制各階段、各分項(xiàng)工程工期的控制目的；3）施工過程中，建立年、季、月、周進(jìn)度計劃制度、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計劃制度；4）當(dāng)施工進(jìn)度滯后，總承包商規(guī)定分包商提交追趕計劃以及保障措施，假如專業(yè)分包商仍不能滿足工程整體進(jìn)度規(guī)定，總包采用必要的措施保證工程進(jìn)度，相關(guān)的損失和措施費(fèi)用均由相關(guān)方承擔(dān)。1）依據(jù)總包規(guī)定，分包商根據(jù)總控計劃和配套計劃，編制各專項(xiàng)進(jìn)度計劃；2）規(guī)定分包商提交月、周進(jìn)度計劃、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計劃；3）進(jìn)度滯后時，提交追趕計劃和配套保證措施，并應(yīng)當(dāng)保證不影響工程的整體進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理涉及深化設(shè)計管理、方案管理、資料管理以及新技術(shù)和新工藝管理。1）深化設(shè)計管理：總承包商應(yīng)當(dāng)對各專業(yè)分包商承包范圍的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并編制深化設(shè)計目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合清單。以監(jiān)督和管理專業(yè)分包商的深化設(shè)計質(zhì)量；2）方案管理：總承包商規(guī)定專業(yè)分包商在簽訂協(xié)議后14天之內(nèi)，提交施工組織方案和方案提交計劃；3）資料管理：總承包商在工程開始施工前編制資料管理辦法報監(jiān)理工程師審批，定期檢查專業(yè)分包商的技術(shù)資料整理情況；4）假如分包商不可以按照總包商規(guī)定進(jìn)度完畢技術(shù)資料，總包商將采用一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時間內(nèi)完畢資料的整改工作，同時分包商也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用；5）業(yè)主需以合約形式規(guī)定設(shè)計單位以約定的方式將設(shè)計圖紙電子版交給總包單位，在此基礎(chǔ)上，總包商將組織專業(yè)分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業(yè)重規(guī)定制作竣工圖光盤給付業(yè)主。并按照協(xié)議約定的形式將竣工資料整理成冊移交建設(shè)單位和城建檔案館等有關(guān)單位；6）新技術(shù)和新工藝管理：總承包商制定新技術(shù)和新工藝的目錄和課題，以指導(dǎo)施工過程中及時收集技術(shù)資料，施工完畢后及時總結(jié)。以推廣已經(jīng)成熟的新技術(shù)和新工藝。1）專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)編制深化設(shè)計目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合清單，提交總承包商審核，編制計劃中應(yīng)當(dāng)完整、具體，并充足考慮業(yè)主和設(shè)計院審批和修改時間，使計劃具有可操作性和可控性；2）工程施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時整理；3）假如工程資料不能滿足本工程的技術(shù)資料管理辦法或市建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的規(guī)定，必須及時進(jìn)行整改。4）假如由于專業(yè)分包商資料因素導(dǎo)致工程竣工資料未能獲得質(zhì)檢站通過，該分包商將承擔(dān)由此而導(dǎo)致的一切損失；5）專業(yè)分包商提供自身范圍新技術(shù)和新工藝的清單，配合總包完畢新工藝和新技術(shù)的技術(shù)資料收集以及后期整理總結(jié)的工作?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理重要涉及測量放線、現(xiàn)場平面、臨水臨電、消防和保衛(wèi)、成品保護(hù)、大型機(jī)械和設(shè)備、文明施工和環(huán)保等方面。1）測量放線：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線和首層基準(zhǔn)點(diǎn)（或城市導(dǎo)點(diǎn)）；2）現(xiàn)場平面：總承包商重要協(xié)調(diào)提供各分包商材料臨時堆放場地、通暢的道路、垃圾堆放場地、現(xiàn)場的臨時庫房等臨時設(shè)施并提供位置供專業(yè)分包商進(jìn)行臨時辦公室的搭建；3）垃圾堆放：總包商負(fù)責(zé)將場地內(nèi)臨時垃圾站/場內(nèi)的垃圾清出工地；各分包商將做到工完場清，及時將樓層內(nèi)的垃圾清理到總包指定的現(xiàn)場臨時堆放場地；4）臨時廁所：總包商設(shè)立臨時廁所，總包商負(fù)責(zé)定期清理臨時廁所；5）臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場平面和樓層平面內(nèi)設(shè)立臨水和臨電設(shè)施?？偘鼘⒅贫ㄅR水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對于浪費(fèi)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰；6）消防和保衛(wèi)：總承包商承擔(dān)現(xiàn)場的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和保衛(wèi)制度，對于現(xiàn)場施工人員采用出入牌制度以控制出入。成立消防保衛(wèi)小組和火災(zāi)事故發(fā)生應(yīng)急小組，并制定預(yù)案和解決流程；7）工序和工作面交接：總包協(xié)調(diào)專業(yè)分包商和其他專業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進(jìn)行成品和半成品保護(hù)完善之后進(jìn)行交接手續(xù)；8）成品保護(hù)：編制成品保護(hù)原則和各階段的成品保護(hù)制度，各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工需保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。施工階段總包商督促各分包商對其成品和半成品進(jìn)行成品保護(hù)，組織各分包商之間工作面交接。在裝修和機(jī)電施工收尾階段，組織成立成品保護(hù)小組；9）大型機(jī)械和設(shè)備：現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備重要涉及塔吊、外用電梯、龍門架以及裝修階段使用的正式消防電梯等。總包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況合理的分派大型機(jī)械和設(shè)備的使用時間給各分包商，不能因此而影響分包商的工程進(jìn)度。并編制大型機(jī)械和設(shè)備的管理辦法。對于分派了工作時間，但是沒有有效運(yùn)用的分包商，總包有權(quán)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處罰；10）文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目的和環(huán)保管理目的，根據(jù)工程特點(diǎn)擬定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采用隨時巡視和定期現(xiàn)場檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行。1）專業(yè)分包商在交接總包提供的測量控制線和基準(zhǔn)點(diǎn)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)校核軸線，以保證放線的精確性；2）專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)總包提供的現(xiàn)場平面布置進(jìn)行相應(yīng)的工作，對現(xiàn)場平面不能滿足其規(guī)定期應(yīng)當(dāng)提交書面意見給總包商，以便其協(xié)調(diào)；3）臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應(yīng)當(dāng)盡也許的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；4）垃圾堆放及臨時廁所：分包商應(yīng)當(dāng)遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時廁所的管理制度。5）專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程總包的規(guī)定設(shè)立消防保衛(wèi)小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛(wèi)的工作，以及項(xiàng)目組織的各種競賽；6）專業(yè)分包在進(jìn)行工序和工作面交接之前，應(yīng)當(dāng)提交交接申請，并完畢成品或半成品保護(hù)；7）各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工機(jī)具、材料以及成品和半成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護(hù)措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護(hù)上道工序的成品和半成品；8）需要運(yùn)用現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備時，專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)提前一周的時間提交申請表給總承包商，便于其審核和安排。申請表必須根據(jù)自己的工作內(nèi)容、工作量填寫。分派使用時間之后必須高效地運(yùn)用，否則在總承包商相應(yīng)設(shè)施拆除之后，將由分包商自行解決；9）專業(yè)分包商在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對環(huán)境有污染的工序采用有效的措施，配合總包商進(jìn)行定期的聯(lián)檢工作。質(zhì)量和安全管理1）總承包商制定質(zhì)量和安全管理目的，編制質(zhì)量保證體系和管理制度；2）總承包商下發(fā)質(zhì)量和安全管理目的，并對分包商進(jìn)行質(zhì)量及安全意識教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對質(zhì)量和安全管理的重視限度，參與分包商的各級質(zhì)量教育和檢查工作；3）加強(qiáng)對材料供應(yīng)商和分承包商的資格預(yù)審工作，保證本工程的材料供應(yīng)和分包商的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。4）嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理制度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全問題提出整改措施，規(guī)定分包商及時整改。1）按照總承包商編制的質(zhì)量和安全管理目的和管理制度執(zhí)行。2）現(xiàn)場的施工報驗(yàn)必須先進(jìn)行自檢，通過之后再報總包質(zhì)量部門。3）現(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，應(yīng)當(dāng)組織人員及時整改，收到總包方的質(zhì)量和安全整改告知單之后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。4）所有進(jìn)場分包自覺遵守總包質(zhì)量、安全管理體系物資管理物資管理重要涉及物資供應(yīng)商選擇、樣品報批和物資進(jìn)場。總承包商建立完善的物資管理體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制物資的管理制度；2）加強(qiáng)物資供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，擬定能滿足本工程規(guī)定的合格物資供應(yīng)商；3）制定樣品報批清單和計劃，督促分包商材料報批工作。樣品的提交必須嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文獻(xiàn)及規(guī)范規(guī)定。4）編制進(jìn)場物資檢查和不合格退場的流程。制定需要復(fù)試物資的清單，嚴(yán)格進(jìn)場物資的檢查和需要復(fù)試的項(xiàng)目。1）專業(yè)分包商根據(jù)總包規(guī)定提交需要報批的材料樣品清單和報批計劃，便于總包審核。2）專業(yè)分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文獻(xiàn)及規(guī)范規(guī)定；3）進(jìn)場物資一方面進(jìn)行自檢然后報總包商物資部門。對于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料提交相關(guān)檢查報告。信息管理1）總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)編信息流程和制度2）業(yè)主和設(shè)計院給總包商文函和其他技術(shù)資料，假如包含專業(yè)分包商內(nèi)容，總包商應(yīng)當(dāng)及時將此文獻(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)分包商；3）專業(yè)分包商的所有函件和技術(shù)資料，必須通過總包商再提交給業(yè)主、設(shè)計院或監(jiān)理相關(guān)部門。專業(yè)分包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進(jìn)行相關(guān)的工作。五、精裝修工程的專項(xiàng)管理1.精裝修工程進(jìn)度管理（1）精裝修工程流程圖精裝修工程含前期招標(biāo)定標(biāo)、施工圖深化設(shè)計、材料審批、材料訂貨、材料加工、現(xiàn)場施工等幾個環(huán)節(jié)。（2）精裝修工程關(guān)鍵線路分析精裝修工程流程較為簡樸，其關(guān)鍵線路由樣品報批時間和施工圖審批時間的決定，需要注意的是商場、地下室、有無提前營業(yè)的規(guī)定。精裝修工程關(guān)鍵線路分析表工序常規(guī)工期工期和關(guān)鍵線路分析資格預(yù)審0.5個月資格預(yù)審可以根據(jù)甲方規(guī)定提前進(jìn)行，是關(guān)鍵工序之一。招標(biāo)和定標(biāo)1-1.5個月精裝修內(nèi)容較多，因此招標(biāo)和定標(biāo)的時間較長。是關(guān)鍵工序之一。施工圖設(shè)計1-2.5個月不同部位的深化設(shè)計時間不一致，根據(jù)標(biāo)段劃分。樣板層、樣板房施工2-3個月根據(jù)設(shè)計審批的深化圖紙，施工精裝樣板層和樣板房。材料樣品審批1-2個月不同的材料審批的時間不同。材料訂貨及加工1-2.5個月國產(chǎn)和進(jìn)口材料不同樣，國產(chǎn)在1-1.5個月，進(jìn)口則需要2～2.5個月?，F(xiàn)場施工變數(shù)根據(jù)總工期插入時間不同而不同。（3）精裝修工程總進(jìn)度控制通過關(guān)鍵線路分析，根據(jù)施工插入點(diǎn)以及配合塔樓室內(nèi)精裝修深化設(shè)計和其他專業(yè)的配合，編制精裝修總進(jìn)度控制計劃。（4）精裝修工程現(xiàn)場管理精裝修工程的現(xiàn)場管理根據(jù)總承包管理原則，見下表總承包現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制點(diǎn)。總承包現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理控制點(diǎn)技術(shù)管理深化設(shè)計：總承包商提煉出精裝修和其他專業(yè)以及室內(nèi)裝修（總承包范圍內(nèi)的裝修）的配合點(diǎn)清單，作為各專業(yè)的深化重點(diǎn)，所有深化設(shè)計圖紙通過總包商的審核通過之后，再提交給設(shè)計院和業(yè)主；門廳深化設(shè)計：門廳深化設(shè)計和必須和外幕墻的深化設(shè)計同時進(jìn)行，考慮收口節(jié)點(diǎn)的施工配合，特別是防水節(jié)點(diǎn)。門廳設(shè)計必須充足協(xié)調(diào)各專業(yè)廠家和裝修之間大的配合，高大裝修部位還必須考慮到此后的維修便利，并解決成本；電梯廳深化設(shè)計：電梯廳設(shè)計必須協(xié)調(diào)電梯供應(yīng)商門框的加工尺寸和墻地磚或石材之間的配合，地面和走道網(wǎng)絡(luò)地板的收口解決；木材的選用必須考慮變形，壁紙花紋的選擇必須考慮和周邊材料的色彩配合。物資管理進(jìn)口材料必須資料齊全，當(dāng)為防火材料時，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的國內(nèi)指定防火檢測中心的檢測報告；裝修主材和表面使用的罩面材料（如膠、壁紙和涂料等）必須滿足國家環(huán)保無毒害規(guī)定。垂直運(yùn)送總承包商盡也許提供垂直運(yùn)送設(shè)立進(jìn)行精裝修材料運(yùn)送，在臨時施工電梯拆除后使用正式電梯作為裝修臨時施工用時，精裝修分包須對該電梯做好保護(hù)；為保證電梯工程的正常竣工，精裝修材料需考慮采用正式電梯進(jìn)行垂直運(yùn)送。質(zhì)量管理精裝修在大面積的專項(xiàng)施工之前，必須先進(jìn)行樣品施工，得到設(shè)計院和業(yè)主的認(rèn)可之后，再進(jìn)行大面積施工。（5）精裝修工程協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)精裝修工程配合要點(diǎn)配合部門配合要點(diǎn)總承包商1）安排專人及專門的部門對接機(jī)電系統(tǒng)分包與幕墻分包，建立完善暢通的溝通渠道；2）提前組織相關(guān)分包參與到圖紙會審、材料訂貨等工程各方面，并盡快根據(jù)實(shí)際施工情況促成各方的深化施工圖的形成；3）嚴(yán)格單項(xiàng)施工方案審批制度，加大材料和施工技術(shù)資料的管理監(jiān)督，為完整的竣工資料形成做好準(zhǔn)備；4）制定切實(shí)可行的精裝修工程總體進(jìn)度計劃，并依據(jù)機(jī)電、結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際進(jìn)度計劃對階段進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，保證整體計劃的準(zhǔn)時完畢；5）綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的材料設(shè)備進(jìn)場計劃、設(shè)備吊裝計劃，力爭避開大型設(shè)備、大宗材料進(jìn)場時間；6）精裝修施工多處在工程中末期，監(jiān)督裝修單位按與土建及機(jī)電各專業(yè)的工序交接單及成品保護(hù)方案進(jìn)行。土建專業(yè)1)對結(jié)構(gòu)施工時出現(xiàn)的偏差及時調(diào)整，需要剔鑿的墻體應(yīng)及時解決。2)對機(jī)電預(yù)留的孔洞在安裝完畢后及時做防火封堵、回填、修補(bǔ)及抹面，從而進(jìn)行裝修工序施工；3)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步核算裝修材料對墻體、樓板的荷載；4）對于網(wǎng)絡(luò)及弱電豎井內(nèi)的留洞及墻面解決應(yīng)進(jìn)行解決。機(jī)電專業(yè)1)就現(xiàn)場吊頂?shù)木唧w形式及布置與機(jī)電分包進(jìn)行溝通，將機(jī)電系統(tǒng)的末端器具納入裝修的綜合吊頂排布圖；2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定墻面、地面施工與墻插座、燈控面板等末端設(shè)備安裝的工序交接流程，避免成品遭破壞3)就各強(qiáng)、弱電機(jī)房內(nèi)的地板等分項(xiàng)的具體施工與機(jī)電分包進(jìn)行溝通。幕墻專業(yè)六、機(jī)電工程的專項(xiàng)管理1.總承包商的工作范圍：根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，總承包商重要承擔(dān)以下工作內(nèi)容：（1）機(jī)電系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋工程。（2）對業(yè)主指定的分包商、供應(yīng)商，直接分包商、供應(yīng)商提供照管、管理及協(xié)調(diào)工作，并與指定分包商、供應(yīng)商簽約，納入?yún)f(xié)議管理范疇。（3）協(xié)調(diào)組織各專業(yè)分包商進(jìn)行圖紙深化設(shè)計及圖紙送審、發(fā)放工作，繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖及綜合機(jī)電土建配合圖。（4）協(xié)調(diào)制定機(jī)電各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、圖紙深化設(shè)計及送審計劃、設(shè)備材料送審計劃等。（5）對各分包商的設(shè)備材料的送審、批復(fù)、進(jìn)貨及檢查等工作協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控。（6）為分包商提供協(xié)議范圍內(nèi)的工地臨時場地、設(shè)施。（7）對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。（8）組織協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)間、機(jī)電各專業(yè)與結(jié)構(gòu)施工、裝修施工單位之間的施工。（9）在整個施工過程中，對各分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，全程監(jiān)控。（10）組織協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試工作。（11）組織協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及系統(tǒng)培訓(xùn)等工作。（12）組織各分包商制訂保修計劃，成立保修小組，履行保修責(zé)任。2.機(jī)電工程總承包管理：本項(xiàng)目將由總承包與眾多的分包商、供應(yīng)商共同參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。工程中標(biāo)后，根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的特點(diǎn)，總承包將設(shè)立總承包機(jī)電管理部，在工程實(shí)行過程中，針對機(jī)電專業(yè)的圖紙深化設(shè)計、物資材料送審、工序協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及工程進(jìn)度等一系列工程問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，保證本工程能如期優(yōu)質(zhì)竣工交付?？偝邪虒Ψ职芾砗蛥f(xié)調(diào)內(nèi)容重要有：施工進(jìn)度計劃及各種輔助計劃的管理與控制、圖紙深化設(shè)計的組織協(xié)調(diào)管理、設(shè)備材料送審的組織協(xié)調(diào)管理、工序協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量及進(jìn)度的控制管理、機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及交付驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)和資源協(xié)調(diào)、造價管理及成本控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明管理、統(tǒng)一質(zhì)保服務(wù)。3.與顧問公司、設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通與聯(lián)系從工程開始籌劃準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收移交直至進(jìn)入質(zhì)保期，我方都保證與顧問公司、設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運(yùn)營實(shí)行進(jìn)行全局掌控，實(shí)行總承包管理。4.與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。（1）中標(biāo)后，總承包方安排具有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，仔細(xì)研讀協(xié)議圖紙，針對各機(jī)電專業(yè)圖紙中的疑問，及時與顧問公司、設(shè)計單位取得聯(lián)系，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計師取得溝通和確認(rèn)。并在分包單位擬定后，將技術(shù)問詢的結(jié)果，以文獻(xiàn)的形式發(fā)送給各相關(guān)分包商，令其知曉。（2）在圖紙深化設(shè)計期間，總承包組織協(xié)調(diào)各相關(guān)分包商，針對協(xié)議圖紙的疑問及與本工程有關(guān)設(shè)計方案的技術(shù)問題，及時與顧問公司、設(shè)計單位取得溝通和確認(rèn)。（3）設(shè)備參數(shù)、材料形式的確認(rèn)及施工進(jìn)行中碰到的實(shí)際問題，需要顧問公司、設(shè)計單位給予確認(rèn)的，總承包將協(xié)助專業(yè)承包商與顧問公司、設(shè)計單位取得溝通。5.強(qiáng)化與業(yè)主的配合與服務(wù)（1）在圖紙深化設(shè)計階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案的觀點(diǎn)，以加深對設(shè)計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計過程中及時貫徹最新設(shè)計意圖。（2）機(jī)電系統(tǒng)施工期間，接受業(yè)主對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包（3）接受監(jiān)理對深化設(shè)計圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。商貫徹。積極建立與業(yè)主的互信，保證工程順利進(jìn)行，直至工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。（4）在竣工保修期間，加強(qiáng)與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方針對機(jī)電系統(tǒng)安裝和使用維護(hù)方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善，保證各系統(tǒng)設(shè)計功能完整及正常安全運(yùn)營。6.機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計、送審的組織與協(xié)調(diào)（1）編制圖紙深化設(shè)計送審計劃因機(jī)電專業(yè)繁多，綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖繪制的基礎(chǔ)是各專業(yè)分包商應(yīng)基本完畢相應(yīng)專業(yè)深化設(shè)計圖紙。深化設(shè)計協(xié)調(diào)過程中，各專業(yè)出圖時間銜接，工作內(nèi)容配合尤為重要。機(jī)電各專業(yè)深化設(shè)計工作的有序同步進(jìn)行，直接影響綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖繪制及時、順利進(jìn)行。因此，總承包根據(jù)工程的實(shí)際需要，將成立一個機(jī)電深化設(shè)計協(xié)調(diào)部，屆時根據(jù)現(xiàn)場條件規(guī)定各機(jī)電專業(yè)分包的深化設(shè)計人員所有納入本部門管理，所有深化人員所有現(xiàn)場集中辦公。本部門將編制圖紙深化設(shè)計及送審計劃，該計劃包含了圖紙深化設(shè)計完畢時間、送審時間及批復(fù)完畢時間，同時總承包還將根據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)的規(guī)定，對圖紙深化設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、深度、送審圖紙的形式、送審圖紙的數(shù)量等方面，對各分包商做統(tǒng)一規(guī)定。（2）圖紙深化設(shè)計及送審的組織協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容涉及根據(jù)制訂的圖紙深化設(shè)計及送審計劃、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的圖紙深化設(shè)計工作。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的圖紙會審及設(shè)計交底工作。及時與業(yè)主協(xié)調(diào)建筑專業(yè)對機(jī)電各專業(yè)承包商進(jìn)行建筑設(shè)計交底工作。審核各專業(yè)工程的深化設(shè)計圖紙、協(xié)調(diào)繪制并送審綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖及綜合機(jī)電土建配合圖。協(xié)調(diào)各專業(yè)工程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，完畢竣工圖的繪制工作，籌備竣工圖。（3）圖紙深化設(shè)計及送審管理流程（4）機(jī)電深化設(shè)計過程中與各單位協(xié)調(diào)控制點(diǎn)序號單位名稱內(nèi)容1顧問公司及設(shè)計院建筑機(jī)電末端器具選型是否符合建筑規(guī)定；機(jī)電末端器具布置是否符合建筑規(guī)定；機(jī)電綜合管線排布標(biāo)高及檢修規(guī)定是否符合建筑規(guī)定。結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝是否符合結(jié)構(gòu)承重規(guī)定；機(jī)電大型管線安裝時候符合結(jié)構(gòu)樓板或墻體承重規(guī)定；機(jī)電管線在結(jié)構(gòu)樓板或墻體上的留洞位置；大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)送路由結(jié)構(gòu)樓板是否滿足承重規(guī)定；大型設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等是否滿足規(guī)定。2鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電管線在鋼結(jié)構(gòu)上留洞的具體尺寸；大型機(jī)電管線在鋼結(jié)構(gòu)上預(yù)留承重件。3幕墻幕墻防雷體系是否滿足機(jī)電整體防雷體系規(guī)定；管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試工程與幕墻工程必須同步進(jìn)行的，總承包商將提供機(jī)電管道、設(shè)備進(jìn)場的時間計劃安排，幕墻深化設(shè)計要考慮局部幕墻暫不安裝，待機(jī)電安裝的設(shè)備吊裝后再進(jìn)行安裝；核算高層通風(fēng)百葉面積是否滿足設(shè)備專業(yè)規(guī)定。4裝修機(jī)電末端器具選型是否符合規(guī)定；機(jī)電末端器具布置是否符合規(guī)定；機(jī)電綜合管線排布標(biāo)高及檢修規(guī)定是否符合規(guī)定；裝修階段對機(jī)電設(shè)備、器具的保護(hù)。5擦窗機(jī)核算電源是否滿足使用規(guī)定。6電梯機(jī)電設(shè)計參數(shù)是否滿足電梯專業(yè)廠家規(guī)定；為保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，考慮正式電梯提前運(yùn)營方案。（5）組織協(xié)調(diào)管理圖紙深化設(shè)計工作的保證措施組建一個由工程實(shí)際設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)設(shè)計人員齊全、分工明確、硬件設(shè)施齊備的深化設(shè)計協(xié)調(diào)部，是圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作最強(qiáng)有力的保證措施。組織公司各主管部門、項(xiàng)目各部門以及各機(jī)電專業(yè)承包商的資源協(xié)同配合，保證圖紙深化設(shè)計工作的順利進(jìn)行。建立技術(shù)問詢制度：在圖紙深化設(shè)計及工程實(shí)行過程中，深化設(shè)計部的工程師及分包商均遵循設(shè)計問詢制度。針對協(xié)議圖紙中存在的疑問等，可以文獻(xiàn)的形式向設(shè)計方詢問，以保證詢問的有效性。同時協(xié)助業(yè)主追蹤設(shè)計回復(fù)。7.機(jī)電工程設(shè)備材料送審及物資進(jìn)場檢查為了保證本工程質(zhì)量，我司將本工程范圍內(nèi)所有分包的設(shè)備材料送審納入總承包協(xié)調(diào)管理的范疇，以保證物資材料從樣品送審、物資訂貨乃至物資材料的進(jìn)場檢查均在總承包商的監(jiān)督控制下，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃及施工質(zhì)量的總體規(guī)定。（1）物資供應(yīng)商的分類1)總承包管理下的物資材料供應(yīng)商。2)須與總承包商簽署協(xié)議的業(yè)主指定分供商。3)業(yè)主直接雇傭的分包商或分供商。4)專業(yè)分包自行采購的物資材料供應(yīng)商。（2）編制設(shè)備材料送審計劃及進(jìn)場計劃：為保證設(shè)備材料到貨時間滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的規(guī)定，同時考慮到現(xiàn)場場地對物料有限存儲的限制，各分包/供應(yīng)商制定并提交給總承包商各自具體、合理、有效的設(shè)備材料送審計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃，總承包商把這些計劃分類、匯總，制訂整個項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備材料的送審及進(jìn)場計劃，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理各分包商在設(shè)備材料送審及進(jìn)場方面的計劃執(zhí)行狀況。設(shè)備材料送審流程：（3）設(shè)備材料的進(jìn)場安排提前對設(shè)備材料進(jìn)場路線及所需的堆放場地進(jìn)行布置,對暫時需在室外存放的物資做好相應(yīng)的防護(hù)措施,避免進(jìn)場設(shè)備材料受損或成為安全隱患。（4）設(shè)備材料送審及進(jìn)場檢查加強(qiáng)對設(shè)備材料審批及進(jìn)場檢查程序的管理，對質(zhì)量不合格、資質(zhì)材料不齊備的設(shè)備材料，拒絕送審和進(jìn)場。對設(shè)備材料送審及進(jìn)場等相關(guān)信息做匯總、收集及分析，將其結(jié)果作為組織協(xié)調(diào)及督促各分包設(shè)備材料送審或進(jìn)場的依據(jù)。組織協(xié)調(diào)對進(jìn)場貨品材料的驗(yàn)收工作，對其質(zhì)量嚴(yán)格檢查，絕不允許對不合格材料物資進(jìn)場，以保證整體工程質(zhì)量。（5）重要設(shè)備材料進(jìn)場控制專業(yè)材料名稱控制內(nèi)容給排水及消防水專業(yè)管道（球墨、鋼管銅管等）送審時間最遲審批時間首批計劃進(jìn)場時間閥門等附件衛(wèi)生器具（甲供）給水變頻泵中水變頻泵潛水泵消火栓箱消火栓（涉及減壓消火栓）報警閥及水流指示器等附件噴頭（涉及快速相應(yīng)式噴頭）消防泵房設(shè)備氣體滅火設(shè)備消防電專業(yè)線槽電線控制箱末端器具（感應(yīng)探頭等）中控室設(shè)備通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管閥門及管道附件水管閥門及管道附件風(fēng)機(jī)空調(diào)機(jī)組制冷機(jī)組冷卻塔水泵板式換熱器風(fēng)口保溫材料電氣工程橋架、線槽電纜配電箱、柜變配電設(shè)備開關(guān)插座燈具8.機(jī)電工程工序協(xié)調(diào)管理（1）按照施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行各專業(yè)的工序協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)工程、各工序的施工順序、時間進(jìn)度，擬定具體合理的工序核安裝計劃，組織各有關(guān)專業(yè)工程計劃有序的施工。（2）監(jiān)督和協(xié)調(diào)各專業(yè)間、工序間的交接驗(yàn)收管理，加強(qiáng)工序間的交接驗(yàn)收，對專業(yè)間、工序間互相提供條件的內(nèi)容（如緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等）嚴(yán)格控制，杜絕漏掉。（3）機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試中的工序協(xié)調(diào)管理，保證調(diào)實(shí)驗(yàn)收工作的順利有序進(jìn)行。9.機(jī)電工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)管理（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，規(guī)定并協(xié)助各專業(yè)工程承包商建立起完善的質(zhì)量保證子體系，將各專業(yè)工程納入本項(xiàng)目統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)營，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)營情況。（2）質(zhì)量的控制涉及對圖紙深化設(shè)計質(zhì)量、施工方案質(zhì)量、設(shè)備材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程竣工驗(yàn)收資料的質(zhì)量控制。（3）圖紙深化設(shè)計期間，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程，按照原設(shè)計規(guī)定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對圖紙深化設(shè)計過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控。保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量，使其滿足協(xié)議約定的工程規(guī)范的規(guī)定。加強(qiáng)各專業(yè)工程的技術(shù)管理，強(qiáng)化對機(jī)電系統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)力度，保證圖紙深化設(shè)計及送審工作的順利如期完畢。（4）分專業(yè)編制詳盡的施工方案，重要設(shè)備及特殊工藝安裝操作，要單獨(dú)編制單項(xiàng)施工方案，如：變壓器吊裝方案等。（5）對設(shè)備材料送審、送樣及物料進(jìn)場檢查工作進(jìn)行監(jiān)督管理與控制。（6）各專業(yè)工程的施工質(zhì)量，從過程實(shí)行到竣工驗(yàn)收，全程控制把關(guān)，對各專業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，使其符合設(shè)計及相關(guān)工程規(guī)范的規(guī)定，保證整體工程驗(yàn)收質(zhì)量。（7）督促和檢查各專業(yè)工程技術(shù)文獻(xiàn)，整理施工及竣工工程技術(shù)資料，使其符合竣工檔案移交業(yè)主及政府機(jī)構(gòu)的規(guī)定。10.機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試的組織協(xié)調(diào)總承包在機(jī)電各系統(tǒng)安裝基本完畢后，組織協(xié)調(diào)各分包商，籌備機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試及綜合聯(lián)動調(diào)試工作。（1）為了保證機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及綜合聯(lián)動調(diào)試的有序順利進(jìn)行，總承包將審核擬定各機(jī)電專業(yè)提交的系統(tǒng)調(diào)試方案及調(diào)試計劃，并編制機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試計劃提交監(jiān)理及業(yè)主審核，保證該計劃的合理有效實(shí)行。（2）以專題會及現(xiàn)場會的形式，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收，使專業(yè)間的銜接與管理協(xié)調(diào)有序，如：室外排水管線的提前開通運(yùn)營，可保證空調(diào)水系統(tǒng)的試壓及沖洗工作。（3）督查相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試完畢情況，為機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試提供前提條件，編制機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案，保證調(diào)試有條不紊進(jìn)行。（4）審核、監(jiān)督各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動調(diào)試中的實(shí)驗(yàn)、檢查報告及相關(guān)驗(yàn)收文獻(xiàn)的準(zhǔn)確、有效，使之符合竣工檔案的規(guī)定。11.機(jī)電工程造價管理與成本控制（1）對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合，施工圖在施工過程中的緊急修改等工程狀況，提請業(yè)主、監(jiān)理報批，并同時作好資料搜集工作。（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，核查實(shí)情，進(jìn)行工程款撥付的具體實(shí)行。（3）對于有效節(jié)約工程成本，并能保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較及核算，并將技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較報告上報業(yè)主審批，由業(yè)主選擇最佳實(shí)行方案。12.機(jī)電工程交付時相關(guān)組織工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)竣工以前機(jī)電設(shè)備及設(shè)施的成品保護(hù)監(jiān)督管理工作，對已完畢的機(jī)電設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行有效封閉管理，直至竣工移交。（2）竣工移交前，根據(jù)業(yè)重規(guī)定，做好各機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備的竣工培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果。（3）組織協(xié)調(diào)分包編制各機(jī)電系統(tǒng)《設(shè)備操作維修手冊》。（4）根據(jù)編制的保修方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，組建保修小組，履行協(xié)議約定的保修責(zé)任。（5）建立定期回訪制度。（6）總承包在機(jī)電工程技術(shù)管理工作的重要控制點(diǎn)。13.機(jī)電工程大型及重要設(shè)備的吊運(yùn)、安裝與調(diào)試（1）大型設(shè)備的安裝調(diào)試的協(xié)調(diào)及管理。（2）機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備隔震及降噪措施的管理與控制。（3）弱電系統(tǒng)安裝與調(diào)試。（4）施工區(qū)域管理及成品保護(hù)方案的協(xié)調(diào)管理。（5）機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。七、電梯及自動扶梯工程的專項(xiàng)管理1.電梯及自動扶梯工程的進(jìn)度管理（1）電梯及自動扶梯工程流程圖電梯及自動扶梯工程含前期招標(biāo)定標(biāo)、施工圖深化設(shè)計、設(shè)備選定及審批、設(shè)備訂貨、現(xiàn)場安裝施工等幾個環(huán)節(jié)。電梯及自動扶梯工程流程圖：（2）電梯及自動扶梯工程流程電梯安裝工程施工計劃管理電梯工程及早投入使用關(guān)系到施工電梯及時拆除、幕墻及時封閉，室內(nèi)機(jī)電、裝修施工可以順利進(jìn)行，為此根據(jù)總控進(jìn)度計劃安排，對指定分包電梯安裝工程所涉及的相關(guān)工程進(jìn)行編制電梯施工管理計劃，如我公司中標(biāo)，我司將按計劃組織電梯分包商積極組織加工供貨和現(xiàn)場施工，保證室內(nèi)裝修和機(jī)電工程施工不受電梯影響。（3）電梯工程現(xiàn)場管理電梯工程總包管理控制點(diǎn)項(xiàng)目總包管理控制點(diǎn)電梯設(shè)備進(jìn)場計劃管理根據(jù)總控計劃中裙房及塔樓不同施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的日期及本項(xiàng)目電梯設(shè)備的安裝特點(diǎn)，制訂出電梯設(shè)備進(jìn)場協(xié)調(diào)計劃表；此計劃應(yīng)充足考慮塔吊及外用電梯拆除時間、幕墻封閉日期、工序搭接、材料運(yùn)送等因素，如因電梯設(shè)備進(jìn)場和安裝進(jìn)度問題，總包應(yīng)追究其責(zé)任。電梯設(shè)備吊裝與運(yùn)送管理電梯工程承包商需編制電梯設(shè)備運(yùn)送吊裝方案，貫徹電梯設(shè)備的長、寬、高所占用的空間，運(yùn)送通道的走向及最大電梯設(shè)備的重量；電梯工程承包商配合負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)人員計算在運(yùn)送通道內(nèi)，結(jié)構(gòu)混凝土梁、板每平方米的承載力，是否能滿足電梯設(shè)備運(yùn)送的規(guī)定，以及局部對梁、板的加固措施；電梯工程承包商配合負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)人員核算結(jié)構(gòu)預(yù)留的設(shè)備吊裝孔，其長、寬尺寸是否能滿足大型設(shè)備的吊裝規(guī)定；結(jié)構(gòu)封頂前，總包將提前4個月書面告知各安裝專業(yè)和業(yè)主，擬定結(jié)構(gòu)封頂日期和拆除塔吊、外用施工電梯的日期。規(guī)定電梯工程承包商盡也許在塔吊拆除之前將屋頂及機(jī)房層的電梯設(shè)備吊裝進(jìn)樓層內(nèi)，否則電梯設(shè)備安裝單位應(yīng)采用現(xiàn)場散拼組裝方式解決?，F(xiàn)場管理作為總承包商及時完畢電梯機(jī)房內(nèi)部的建筑、裝飾工程，以及電梯設(shè)備基礎(chǔ)、電梯井道、電梯門洞等工作，為電梯分包商的工作發(fā)明條件；為保證井道內(nèi)施工人員的安全，總承包商將對電梯門洞等處進(jìn)行必要的安全防護(hù)，防止物體落入電梯井；向電梯安裝分包商提供大樓各層的樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高、裝飾完畢面標(biāo)高、水平定位控制線等測量數(shù)據(jù)和標(biāo)記，滿足電梯施工的需要。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我單位還將提供諸如大樓結(jié)構(gòu)變形分析數(shù)據(jù)等供其參考;電梯軌道測量、安裝及井道內(nèi)腳手架搭設(shè)需要一定的交叉配合，規(guī)定電梯井道內(nèi)的腳手架由。八、成品保護(hù)施工管理本工程工期緊，土建、裝修、機(jī)電各專業(yè)交叉施工量大，協(xié)調(diào)配合內(nèi)容多，因此需制定合理的工藝流程施工順序和有效的成品保護(hù)方案，減少各工序之間的互相影響，保證此階段的施工質(zhì)量和整個工程的工期目的。1.本工程成品保護(hù)工作特點(diǎn)1）本工程單層面積大，機(jī)電工程與裝修工程各工序存在大量交叉作業(yè)，機(jī)電工程各專業(yè)間的施工交叉作業(yè)及機(jī)電與裝修交叉作業(yè)的成品保護(hù)量大面廣，成品保護(hù)費(fèi)用較大，必須遵循成品保護(hù)預(yù)控管理原則，減少費(fèi)用。2）組織難度較大，需建立具體的成保協(xié)議和責(zé)任分派制度。3）專業(yè)隊(duì)伍較多，工序交叉多，成品保護(hù)交接復(fù)雜。4）機(jī)電和裝修階段，同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時施工，不利于成品保護(hù)的現(xiàn)場管理和責(zé)任查找。5）施工人員多，不利于成品保護(hù)。施工高峰期，必須防止工人對成品的無意或蓄意破壞。6）玻璃幕和石材等易損裝修材料較多。7）機(jī)電設(shè)備、電梯設(shè)備等價格昂貴材料多，需重點(diǎn)看管。2.成品保護(hù)范圍、內(nèi)容（1）范圍工程一切材料、設(shè)備、成品、半成品，其中最重要的是：1）工程設(shè)備電梯、發(fā)電機(jī)組等大型設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、水泵、閥門、衛(wèi)生潔具、機(jī)電面層裝置、強(qiáng)電弱電配套設(shè)施、風(fēng)機(jī)盤管、智能照明設(shè)備、綜和布線及設(shè)備、各種機(jī)電箱柜等。2）裝飾過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地磚、石材、門窗，樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。3）安裝過程中的工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。3.成品保護(hù)工作的內(nèi)容及措施1）內(nèi)容——防火、防水、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害、防污染及保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、嚴(yán)禁大小便，即“六防一維護(hù)”。

2）措施——勤巡視、勤觀測、勤提醒、勤報告、勤記錄，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤等“四勤”。4.成品保護(hù)人員的具體工作（1）查成品保護(hù)措施：1）柱子、墻面的邊角處涂料施工完，規(guī)定采用相應(yīng)的保護(hù)措施。2）施工完墻面規(guī)定采用保護(hù)措施（例：用夾板圍擋）3）地面鋪設(shè)完后規(guī)定采用保護(hù)措施，（例：上鋪保護(hù)層：硬紙板、木板等）4)在油漆施工前，必須將其周邊物品進(jìn)行遮擋掩護(hù)防止被污染。5)有保護(hù)層或塑料保護(hù)膜的材料安裝就位后，必須在驗(yàn)收前清理干凈。6)單獨(dú)房間、獨(dú)立區(qū)域施工完后進(jìn)行封閉，上鎖。7)半成品、材料必須按規(guī)定進(jìn)行堆放，并做好周邊的防護(hù)措施。8)吊頂施工時的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。9)安裝完的骨架不得上人踩踏，碰撞。10)衛(wèi)生間里安裝的管道不得用做支撐、放腳手板，不得踩踏、管道安裝后應(yīng)將管口封堵，蹲位、小便池，洗手盆等衛(wèi)生器具施工完后應(yīng)鋪板、封堵。衛(wèi)生間地面防水施工完后要有明顯標(biāo)志嚴(yán)禁踩踏。11)明處設(shè)立的各類空電盒應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（開關(guān)盒、電閘盒、報警器等）。12)粉刷完石膏的保溫墻不得進(jìn)行任何剔鑿。13)各個單獨(dú)房間（功能間）內(nèi)的設(shè)備、管道、管線竣工后對房間上鎖封閉。14)注意防止防水、涂料、油漆施工時污染已竣工的外墻涂料。（2）監(jiān)督也許破壞成品的幾種行為1)材料，機(jī)具搬運(yùn)過程2)施工過程中使用帶火、帶電的機(jī)具（噴燈、電焊、氣焊、電鋸等）3)噴涂、抹刷等施工4)蓄意破壞成品的行為5)隨意大小便行為6)偷盜行為（3）平常檢查工作：檢查施工證件、攜帶物品，看管閑雜人等一律不得進(jìn)入。（4）成品保護(hù)處罰辦法1)重要依據(jù)《總包管理制度》中的處罰實(shí)行細(xì)則進(jìn)行解決。2)原則上以宣傳、教育為主，處罰是強(qiáng)制性手段。（5）成品保護(hù)工作總體部署1)合理、科學(xué)的安排施工工序和進(jìn)度是作好成品保護(hù)的基礎(chǔ)。成品保護(hù)辦公室應(yīng)召開專題會議，強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)的重要意義，研究各個工序的特點(diǎn)，精心安排施工的總體部署，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的成品保護(hù)監(jiān)督管理。施工總體原則為：先交接，后施工；技術(shù)先行，先地下，后地上；先樣板，后標(biāo)準(zhǔn)間施工，由下至上層層展開。抓好關(guān)鍵工序施工，以點(diǎn)帶面。嚴(yán)格按施工流程及工序施工，嚴(yán)禁工序倒置。施工過程中，應(yīng)設(shè)專人巡視檢查成品保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對較大破壞行為或?qū)医滩桓恼邍?yán)厲解決。根據(jù)施工單位及流水順序劃分施工責(zé)任區(qū)，總包各區(qū)成保員負(fù)責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)配合各工序及分包成保責(zé)任單位的成保員的成品看護(hù)工作。分包單位應(yīng)編制成品保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，工人進(jìn)場前進(jìn)行交底，并簽字確認(rèn)。2)全天不間斷監(jiān)督檢查制度：成保人員24小時對現(xiàn)場實(shí)行監(jiān)督檢查，分為兩班轉(zhuǎn)（12小時/班）：白班早7：00～晚19：00；夜班晚19：00～次日早7：00。3)成保人員配備：本工程地上地下共計15個樓層，需配置15名“成保人員”，3人為一隊(duì)，即1名保安、2名成保員為一隊(duì)。具體人員可以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行增減。4)成保人員必要物資配備及統(tǒng)一標(biāo)志①.物資配備成保人員物資配備表物資名稱單位數(shù)量用途安全帽頂50統(tǒng)一標(biāo)志袖標(biāo)條50統(tǒng)一標(biāo)志手電筒個35成保人員統(tǒng)一配備筆支35監(jiān)管過程記錄筆記本本35監(jiān)管過程記錄對講機(jī)部10通訊胸卡個50統(tǒng)一標(biāo)志②.成保統(tǒng)一標(biāo)志：A、安全帽：成保人員統(tǒng)一配備紅色安全帽，安全帽兩側(cè)均印有“成保監(jiān)管“字樣。B、袖標(biāo)：成保人員統(tǒng)一配備紅色袖標(biāo)佩戴于左臂，上印有“成保監(jiān)管員”字樣。C、胸卡：成保人員統(tǒng)一佩戴胸卡，上有成保人員編號、隊(duì)號、職務(wù)、照片。5）成員考勤制度：考勤簽到制：成員天天工作前集中簽到，由成保辦公室進(jìn)行工作部署后開始工作。工作交接制：在下班后每隊(duì)成保人員由組長將問題匯總至隊(duì)長處，隊(duì)長進(jìn)行書面整理后向成保辦報告。請假制度：原則上不允許成員請假，如確有特殊情況，規(guī)定必須親自向成保辦請假。佩帶小組標(biāo)志：規(guī)定小組天天工作必須佩帶印有統(tǒng)一標(biāo)志的紅繡帶，安全帽，胸卡，并且規(guī)定服裝外表整潔、嚴(yán)厲。（7）成品保護(hù)管理措施1）成品保護(hù)預(yù)控：材料和設(shè)備進(jìn)場計劃與施工計劃相協(xié)調(diào)，防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時間過長，導(dǎo)致成品保護(hù)費(fèi)用上升。2）現(xiàn)場材料設(shè)備保護(hù)：材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由總包經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，直到材料發(fā)送到各分包單位并辦理交接后，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3）交叉作業(yè)看護(hù)：分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完畢后，其別人員恢復(fù)其成品。4）上道工序與下道工序（重要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)（交接單）。工序交接所有采用書面形式并由雙方簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員對上道工序進(jìn)行簽字確認(rèn)，并承擔(dān)防止成品的污染、損壞或丟失的責(zé)任。交接工作在各分包之間進(jìn)行，成保辦起監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。5）各工序竣工后，施工單位對本單位施工范圍內(nèi)的成品進(jìn)行保護(hù)，成品保護(hù)員有權(quán)對未作好成品保護(hù)工作的人員單位進(jìn)行處罰。如有被損壞的成品，找到損壞成品的人員或單位，由其承擔(dān)一切。6）分包單位分層、分區(qū)設(shè)立專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。各分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰、動其他分包單位的成品，須以書面形式上報至總包單位及涉及到的分包單位，幾方協(xié)商后共同解決。施工完畢后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。裝修和機(jī)電需在混凝土墻體或鋼結(jié)構(gòu)上開洞時，須經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)批準(zhǔn)。7）總包單位及各分包單位在制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采用不妥的防護(hù)措施而導(dǎo)致的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。8)作好成品保護(hù)標(biāo)記工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)記。9)加強(qiáng)成品保護(hù)措施。采用“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)已有的保護(hù)措施損壞時，要及時進(jìn)行恢復(fù)。10)各分包單位在進(jìn)行自我成品保護(hù)的同時，對其他的分包單位的成品同樣要進(jìn)行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對成品進(jìn)行故意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)后附的獎罰細(xì)則進(jìn)行重罰。11)精裝修隊(duì)伍有權(quán)對已經(jīng)交接的本單位施工的樓層進(jìn)行封閉，其他單位出入施工，必須書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工，并做好登記。九、成品保護(hù)具體措施1.測量控制點(diǎn)保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)沉降觀測點(diǎn)保護(hù)2.土建工程施工成品保護(hù)（1）防水工程1)防水材料應(yīng)入庫存放，卷材應(yīng)立放，不得平放疊壓，不得暴曬，且存放防水材料的庫房應(yīng)通風(fēng)良好，并嚴(yán)禁煙火，應(yīng)配備滅火器材。2)防水卷材施工中，應(yīng)注意基層內(nèi)預(yù)埋的線管、管道，不得碰撞和填塞雜物。3)雨天、霧天、大風(fēng)天氣不得進(jìn)行防水施工。4)防水層施工完畢后，應(yīng)及時做好保護(hù)層。不能及時做的，應(yīng)采用措施，防止在防水層上堆放物品及作為運(yùn)送通道。防水層保護(hù)層施工中，砂漿、細(xì)石砼應(yīng)輕倒，小推車應(yīng)用橡膠包腳，工人操作不得用鐵鍬，應(yīng)用木耙，以防破壞。（2）鋼筋保護(hù)1）成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形2）成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏，特別注意負(fù)筋部位。3）運(yùn)送過程注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。4）成型鋼筋長期放置未使用，宜室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。3.混凝土面保護(hù)（1）已澆完的砼表面應(yīng)注意保護(hù)，必須在砼強(qiáng)度達(dá)成1.2mpa以后，方能在上面進(jìn)行操作及搭設(shè)豎向排架，并且此時操作應(yīng)輕拿輕放，不得大力碰撞，不得集中堆放物料。（2）不能用重物沖擊模板，不準(zhǔn)在梁側(cè)板或吊板上蹬踩。砼模板不得過早拆除。側(cè)面模板應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而受損壞變形時，方可拆模，底模須在砼強(qiáng)度達(dá)成規(guī)范規(guī)定期才干拆除。（3）使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預(yù)埋螺栓、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時校正。已澆注完的砼要注意養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天，防水砼不少于14天。（4）砼結(jié)構(gòu)澆注完的，嚴(yán)禁在其上隨意開洞；澆注砼遇雨時，要用塑料布及時覆蓋?；炷林蛪δ_保護(hù)樓梯保護(hù)4.砌體工程（1）、砌體上的設(shè)備槽洞以預(yù)留為主，因故漏埋或未預(yù)留的，應(yīng)先用電鋸在墻上切槽，后用鑿子仔細(xì)剔鑿，不得隨意碰砸墻體。（2）、天天的砌筑高度不宜過高，以保證墻體的穩(wěn)定性。剛砌筑完的墻體嚴(yán)禁撞擊。（3）、砌筑時應(yīng)及時清除落地灰。（4）、墻體內(nèi)有預(yù)埋木磚的，埋設(shè)應(yīng)牢固，不得損壞、松動，不得漏刷防腐漆。（5）、拆除腳手架時，應(yīng)注意保護(hù)好墻體及門窗口角。（6）、雨期施工時，新砌墻體應(yīng)有防雨淋措施。5.門窗工程（1）防火門裝入洞口固定后，應(yīng)檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護(hù)膠紙和塑料薄膜封貼包扎好，填嵌和進(jìn)行表面墻體施工時，應(yīng)防止污染成品。（2）在室內(nèi)外濕作業(yè)未完畢之前，不能破壞門窗表面的保護(hù)材料。（3）門窗玻璃要做好標(biāo)記保護(hù)。在風(fēng)天施工時要及時將門窗關(guān)閉好，以防止門窗玻璃打壞和門窗框松動、變形。（4）木門框完畢后，在1.2m以下用9層板將框周邊包釘好，防止碰撞，木門窗油漆時應(yīng)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹好，門窗套與墻交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。（5）入戶門安裝完畢，門鎖、拉手用塑料膜包裹；門框、門扇保存出廠待保護(hù)膜，再滿貼紙板。入戶門安好后，不得在室內(nèi)再使用手推車。窗保護(hù)門框保護(hù)6.涂飾工程（1）墻面、頂棚涂料施工時要與水電、